Управління інвестиційним потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства в умовах глобалізації бізнесу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управління інвестиційним потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства в умовах глобалізації бізнесу

Онушканич Ярослав Васильович аспірант кафедри менеджменту організацій, Національний університет "Львівська політехніка", м. Львів

Ханик Тарас Ярославович аспірант кафедри менеджменту персоналу та адміністрування, Національний університет "Львівська політехніка", м. Львів

Сидорчук Дмитро Сергійович студент другого курсу кафедри економіки підприємства та інвестицій, Національний університет "Львівська політехніка", м. Львів

Анотація

Метою дослідження є характеристика особливостей управління інвестиційним потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства в умовах глобалізації бізнесу. Доведено, що особливості роботи та функціонування житлово-комунальних підприємств функціонують в контексті забезпечення безперебійної роботи життєво важливої інфраструктури міської та сільської місцевості. Визначено, що однією з основних характеристик сучасних житлово-комунальних підприємств є їхня роль як постачальників послуг, так і догляд за громадською інфраструктурою. Виокремлено ознаки розвитку житлово-комунального господарства. Встановлено ключові фактори підвищення інвестиційного потенціалу для підприємств житлово-комунального господарства. Доведено, що управління інвестиційним потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства в умовах глобалізації бізнесу полягає у визначенні та ефективному використанні можливостей для приваблення інвестицій, які б сприяли модернізації та оптимізації господарської діяльності. Встановлено, що це передбачає адаптацію до мінливих умов світового ринку, впровадження новітніх технологій та практик управління, що відповідають глобальним стандартам. Доведено, що ефективне управління інвестиційним потенціалом розкривається через стратегічне планування, аналіз ринкових можливостей, оцінку ризиків та потенційних вигод від інвестиційних проектів.

Охарактеризовано, що житлово-комунальне господарство є вирішальним у забезпеченні комфортних та безпечних умов проживання, водопостачання, опалення, вивезення відходів та інших послуг. Визначено, що управління інвестиційним потенціалом вимагає від підприємств не лише знань ринкових механізмів і фінансових інструментів, але й глибокого розуміння специфіки житлово-комунального господарства, включно з потребами кінцевих споживачів та вимогами до сталого розвитку.

Ключові слова: інвестиції, потенціал, житлово-комунальне господарство, глобалізація бізнесу, підприємства

Onushkanych Oleh Vasylyovych Postgraduate student of the Department of Organization Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Khanyk Taras Yaroslavovych graduate student of the Department of Personnel Management and Administration, Lviv Polytechnic National University, Lviv управління інвестиційний комунальний

Sydorchuk Dmytro Serhiyovych second-year student of the Department of Enterprise and Investment Economics, Lviv Polytechnic National University, Lviv

MANAGEMENT OF INVESTMENT POTENTIAL OF ENTERPRISES IN THE SYSTEM OF HOUSING AND COMMUNAL SERVICES DEVELOPMENT IN CONDITIONS OF BUSINESS GLOBALIZATION

The purpose of the study is to outline the features of managing the investment potential of companies in the system of development of housing and communal services in the context of business globalization. It has been proven that the peculiarities of the work and operation of housing and communal enterprises function in the context of ensuring the uninterrupted operation of vital infrastructure in urban and rural areas. It has been determined that one of the main characteristics of modern housing and communal services enterprises is their role as both service providers and care of public infrastructure. Signs of development of housing and communal services are highlighted. The key factors for increasing the investment potential for housing and communal services enterprises have been identified. It has been proven that managing the investment potential of enterprises in the system of development of housing and communal services in the context of business globalization consists of identifying and effectively using opportunities to attract investments that contribute to the modernization and optimization of economic activities. It has been established that this implies adaptation to the changing conditions of the global market, the introduction of the latest technologies and management practices that meet global standards. It has been proven that effective management of investment potential is revealed through strategic planning, analysis of market opportunities, assessment of risks and potential benefits of investment projects. It is characterized that housing and communal services are crucial in providing comfortable and safe living conditions, water supply, heating, waste removal and other services. It has been established that managing investment potential requires from enterprises not only knowledge of market mechanisms and financial instruments, but also a deep understanding of the specifics of housing and communal services, including the needs of end consumers and requirements for sustainable development.

Keywords: investments, potential, housing and communal services, globalization of business, enterprises

Постановка проблеми. Дослідження особливостей роботи житлово- комунального господарства, особливо з інноваційної точки зору, є актуальним з низки вагомих причин. По-перше, цей сектор відіграє основну роль у підтримці якості життя та економічної життєздатності угруповань. Він включає управління критично важливою інфраструктурою, включаючи водопостачання, утилізацію відходів, опалення та електропостачання Розуміючи проблеми та методи роботи у сфері житлово-комунального господарства, зацікавлені сторони можуть визначити галузі, дозрілі для інновацій, що ведуть до більш ефективних та стійких послуг. По-друге, цей сектор перебуває на роздоріжжі, стикаючись зі зростаючим тиском з боку урбанізації, зміни клімату та старіння інфраструктури. У міру зростання міст та зміни умов довкілля попит на житло та комунальні послуги зростає, доводячи існуючі системи до межі своїх можливостей. Дослідження цих особливостей дозволяє знайти стійкі інноваційні рішення, які можуть адаптуватися до мінливих демографічних та кліматичних умов. Інновації в галузі матеріалознавства, відновлюваних джерел енергії та інтелектуальних технологій відкривають можливості для модернізації застарілих систем, зниження впливу на навколишнє середовище та задоволення потреб міського розвитку.

Слід зазначити при цьому, що очікування споживачів зміщуються у бік більш персоналізованих та оперативних послуг. Цифрова революція змінила способи взаємодії людей із постачальниками послуг, зажадавши більш високих стандартів зручності, надійності та прозорості інформації. Дослідження роботи сектору через інноваційну призму дозволяє інтегрувати інтелектуальні технології, такі як пристрої Інтернету речей та штучний інтелект для покращення надання послуг. Дослідження особливостей житлово-комунального господарства з акцентом на інновації дозволяє розробляти стратегії, що сприяють досягненню глобальних цілей сталого розвитку. Приймаючи принципи економіки замкнутого циклу, підвищуючи енергоефективність та використовуючи відновлювані джерела енергії, цей сектор може надавати приклад у переході до більш стійкого майбутнього. В цілому вивчення інноваційних можливостей у сфері житлово-комунального господарства має важливе значення для забезпечення того, щоб цей критично важливий сектор міг вирішувати сучасні проблеми, з якими він стикається, надаючи надійні, стійкі та ефективні послуги, які підтримують благополуччя спільнот у всьому світі.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ключові елементи й аспекти управління інвестиційним потенціалом розкривалися в роботах таких вчених, як Г. Аніловської, І. Бінька, З. Варналія, Т. Васильціва, С. Васильчак, О. Власюка, А. Гальчинського, В. Гейця, Л. Гнилицької, Я. Гончарука, Б. Данилишина, М. Єрмошенка, Я. Жаліла, та інші. Віддаючи належне науковому внеску провідних вчених, слід зазначити, що низка теорій і концепцій в контексті особливостей розвитку житлово-комунального господарства, досі залишаються не розкритими повною мірою, що й зумовило вибір даної тематики, її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика особливостей управління інвестиційним потенціалом підприємств в системі розвитку житлово-комунального господарства в умовах глобалізації бізнесу.

Виклад основного матеріалу. Особливості роботи та функціонування житлово-комунальних підприємств функціонують в контексті забезпечення безперебійної роботи життєво важливої інфраструктури міської та сільської місцевості. Відтак, вони відповідають за широкий спектр послуг, необхідних для повсякденного життя, включаючи водопостачання та каналізацію, опалення, утилізацію відходів, а також утримання громадських місць та житлових будівель. Основна мета житлово-комунальних підприємств - ефективно та надійно надавати ці послуги для забезпечення комфорту, здоров'я та безпеки населення [1-3]. Однією з основних характеристик сучасних житлово-комунальних підприємств є їхня роль як постачальників послуг, так і догляд за громадською інфраструктурою. Такого роду подвійна роль вимагає балансування між підтримкою доступних тарифів на послуги для населення та забезпеченням безпековості та модернізації інфраструктури. Відтак, це особливо складно в контексті старіння інфраструктури та зростаючих вимог до вищої якості послуг та екологічних стандартів.

Слід зазначити, що житлово-комунальні підприємства часто працюють у строго регульованому середовищі, при цьому тарифи та операційні процедури жорстко контролюються місцевою або національною владою. Ця нормативно-правова база спрямована на захист споживачів та забезпечення справедливого доступу до основних послуг [4-6]. Однак це також може обмежити операційну гнучкість житлово-комунальних підприємств та їхню здатність реагувати на зміни ринку та технологічні досягнення.

До особливостей діяльності житлово-комунальних господарств також належить необхідність значних початкових капіталовкладень в інфраструктуру, що має тривалі терміни амортизації. Такі інвестиції мають вирішальне значення для забезпечення надійності та безпеки послуг, але потребують ретельного фінансового планування та управління через довгострокові зобов'язання, які вони тягнуть за собою. Отже, цей сектор характеризується високим ступенем громадського контролю та політичного інтересу, враховуючи суттєвий характер послуг, що надаються. Відтак, це може призвести до додаткового тиску на житлово-комунальні господарства, вимагаючи підтримувати низькі витрати на послуги, одночасно дотримуючись високих стандартів державних послуг, часто в умовах жорстких бюджетних обмежень [7-10]. Переходячи до теми підвищення інвестиційного потенціалу житлово-комунальних господарств очевидно, що підвищення їх здатності залучати та ефективно використовувати інвестиції має вирішальне значення для вирішення завдань, що стоять перед ними. Поліпшення інвестиційного потенціалу може дозволити житлово-комунальним господарствам модернізувати та розширити інфраструктуру, впровадити інноваційні технології, а також підвищити ефективність послуг та екологічні показники (рис.1).

Рис.1. Характеризуючи ознаки розвитку житлово-комунального господарства

При цьому, зазначимо, що саме державно-приватне партнерство є ще одним шляхом підвищення інвестиційного потенціалу. Використовуючи досвід та фінансування приватного сектору, житлово-комунальні господарства можуть реалізовувати значні інфраструктурні проекти, не несучи при цьому повного фінансового тягаря. Партнерство також може сприяти впровадженню більш конкурентоспроможних та орієнтованих на клієнта моделей надання послуг (рис.2).

Рис.2. Фактори підвищення інвестиційного потенціалу для підприємств житлово-комунального господарства

Державно-приватне партнерство, при якому державні структури співпрацюють з компаніями приватного сектору, пропонує стратегічний підхід до покращення надання та управління послугами, які традиційно надають державний сектор, у тому числі у сфері житлово-комунального господарства. Ці партнерства формуються для використання сильних сторін обох секторів: регулювання державного сектору та громадського нагляду у поєднанні з ефективністю, інноваціями та капіталом приватного сектору. Суть державно-приватного партнерства у житлово-комунальному господарстві полягає у більш ефективному вирішенні складних завдань, таких як розвиток інфраструктури, модернізація послуг та екологічна стійкість, більш ефективно, ніж кожен із секторів міг би впоратися поодинці. Однією з основних переваг державно-приватного партнерства у цьому контексті є потенціал значного покращення якості послуг та розвитку інфраструктури. Участь приватного сектору часто приносить свіжий капітал для інвестицій у важливі інфраструктурні проекти, які інакше могли б бути недоступними для державних підприємств через бюджетні обмеження. Таке вливання приватного капіталу може прискорити модернізацію застарілих об'єктів та систем від водоочисних споруд до систем опалення житлових будинків, тим самим підвищуючи надійність обслуговування та екологічні стандарти.

Висновки

Підсумовуючи, зазначимо, що житлово-комунальне господарство є вирішальним у забезпеченні комфортних та безпечних умов проживання, водопостачання, опалення, вивезення відходів та інших послуг. В умовах зростаючих вимог до якості та доступності цих послуг, а також з огляду на необхідність адаптації до змін клімату та демографічних тенденцій, ефективне управління інвестиціями в житлово-комунальну сферу стає вкрай важливим. Отже, інвестиційний потенціал підприємств у цій галузі відіграє ключову роль у модернізації та оновленні інфраструктури, запровадженні інноваційних технологій та підвищенні ефективності ресурсовикористання. Залучення інвестицій дозволяє не тільки покращити якість послуг, але й сприяє впровадженню екологічно чистих технологій, що відповідає глобальним тенденціям збереження навколишнього середовища.

Таким чином, управління інвестиційним потенціалом вимагає від підприємств не лише знань ринкових механізмів і фінансових інструментів, але й глибокого розуміння специфіки житлово-комунального господарства, включно з потребами кінцевих споживачів та вимогами до сталого розвитку. Це створює потребу в комплексному підході до управління інвестиціями, який би враховував як економічні, так і соціальні аспекти розвитку галузі.

Література

2. Borsch, L., Vorobiev, Y., & Bondar, A. Priorities for the formation of investment activity in the economy. Humanities, Socio-Economic and Social Sciences, (12), 2016, 225-228.

3. Ilyash, O., et al. Evaluation of enterprise investment attractiveness under circumstances of economic development. Bulletin of Geography. Socio-economic Series, 47(47), 2020, 95-113.

4. Rushchyshyn, N., Nikonenko, U., & Kostak, Z. Formation of financial security of the enterprise based on strategic planning. Baltic Journal of Economic Studies, 3(4), 2017, 231-237.

5. Rushchyshyn, N., Medynska, T., Nikonenko, U., Kostak, Z., & Ivanova, R. Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 2021, 232-240

6. Karpenko, L. M., & Filyppova, S. Strategic competitive analysis of innovative enterprise development: Predictive validity. Actual Problems of Economics, 6(180), 2016, 392-404.

7. Savaneviciene, A., & Vilciauskaite, B. Practical application of exclusive and inclusive talent management strategy in companies. Business, Management and Economics Engineering, 15(2), 2017, 242-260

8. Kramskoy, D., & Kolotyuk, O. Analysis of the tools of research of innovative development of the enterprise. Business Inform, 5, 2013, 253-258

9. Chlivickas, E. Development of the potential of human resources in private and public sectors. Business: Theory and Practice, 7(2), 2006, 98-107

10. Strazdas, R., & Zabielaviciene, I. Methodical aspects of innovation costs calculation system. Business: Theory and Practice, 7(2), 2006, 89-97

11. Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, O., Yermak, S., & Nosova, T. (2021). Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity. Business: Theory and Practice, 22(1), 1-11 [In English]

12. Borsch, L., Vorobiev, Y., & Bondar, A. (2016). Priorities for the formation of investment activity in the economy. Humanities, Socio-Economic and Social Sciences, (12), 225-228. [In English]

13. Ilyash, O., et al. (2020). Evaluation of enterprise investment attractiveness under circumstances of economic development. Bulletin of Geography. Socio-economic Series, 47(47), 95-113. [In English]

14. Rushchyshyn, N., Nikonenko, U., & Kostak, Z. (2017). Formation of financial security of the enterprise based on strategic planning. Baltic Journal of Economic Studies, 3(4), 231-237. [In English]

15. Rushchyshyn, N., Medynska, T., Nikonenko, U., Kostak, Z., & Ivanova, R. (2021). Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 232-240 [In English]

16. Karpenko, L. M., & Filyppova, S. (2016). Strategic competitive analysis of innovative enterprise development: Predictive validity. Actual Problems of Economics, 6(180), 392-404. [In English]

17. Savaneviciene, A., & Vilciauskaite, B. (2017). Practical application of exclusive and inclusive talent management strategy in companies. Business, Management and Economics Engineering, 15(2), 242-260 [In English]

18. Kramskoy, D., & Kolotyuk, O. (2013). Analysis of the tools of research of innovative development of the enterprise. Business Inform, 5, 253-258 [In English]

19. Chlivickas, E. (2006). Development of the potential of human resources in private and public sectors. Business: Theory and Practice, 7(2), 98-107 [In English]

20. Strazdas, R., & Zabielaviciene, I. (2006). Methodical aspects of innovation costs calculation system. Business: Theory and Practice, 7(2), 89-97 [In English]

Размещено на Allbest.ru