Теоретичні засади формування системи маркетингового менеджменту аграрних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретичні засади формування системи маркетингового менеджменту аграрних підприємств

Логоша Роман Васильович доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри аграрного менеджменту та маркетингу, Вінницький національний аграрний університет, м. Вінниця,

Кулакевич Анатолій Вікторович аспірант за спеціальністю 051 Економіка, Вінницький національний аграрний університет, м. Вінниця

Анотація

У статті представлено дослідження теоретичних засад формування системи маркетингового менеджменту аграрних підприємств.

Маркетинговий менеджмент базується на теоретичних засадах загального менеджменту та маркетингу, які включають закони та закономірності динамічних систем, принципи, функції, форми й методи організованої діяльності людей у процесі управління.

Висвітлено погляди науковців до визначення сутності маркетингового менеджменту, що базуються на різних концептуальних підходах. Під маркетинговим менеджментом слід розуміти систематичне керівництво і організацію всіх заходів, пов'язаних з ринковою діяльністю аграрних підприємств, на рівні самого підприємства, а також на рівні ринку та суспільства в цілому. Мета та завдання управління аграрними підприємствами визначають напрями діяльності суб'єкта господарювання для досягнення поставлених цілей. Предметом маркетингового менеджменту є організація виробничих відносин, яка регулює систему управління виробництвом з метою задоволення потреб споживачів. Основною метою маркетингового менеджменту є забезпечення розвитку та високої ефективності діяльності аграрних підприємств шляхом задоволення потреб споживачів.

Досліджено структуру системи маркетингового менеджменту, яка відповідає умовам ринку, дозволяє розробити заходи для протидії зовнішнім загрозам і виявлення потенційних можливостей аграрного підприємства, що забезпечує стабільне функціонування в умовах конкурентної боротьби. В разі впровадження маркетингового менеджменту на аграрному підприємстві, він може не лише стримувати вплив зовнішнього середовища, але й розвивати можливості та потенціал внутрішнього середовища.

Встановлено, що концепція інноваційного забезпечення маркетингового менеджменту може виступати як тим перехідним етапом, який сприятиме досягненню вершини, де узгоджуються інтереси виробників, споживачів і суспільства в цілому. Використання маркетингового менеджменту аграрних підприємств стає необхідністю у сучасних умовах ведення бізнесу, оскільки конкуренція стає все жорсткішою, а смаки та вподобання споживачів швидко змінюються, що відбувається в контексті глобальних інноваційних процесів. Організація діяльності аграрних підприємств на основі ефективного маркетингового менеджменту сприятиме підвищенню їхньої продуктивності, а теоретичні засади маркетингового менеджменту є фундаментом для створення комплексної системи управління.

Ключові слова: маркетинговий менеджмент, система, модель, механізм, оцінка, чинники, розвиток.

Abstract

маркетинговий менеджмент аграрних підприємств

Lohosha Roman Vasyliovych Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Agrarian Management and Marketing, Vinnytsia National Agrarian University, Vinnitsa

Kulakevich Anatoliy Viktorovych postgraduate student in specialty 051 Economics, Vinnitsa National Agrarian University, Vinnitsa

THEORETICAL PRINCIPLES OF THE FORMATION OF THE MARKETING MANAGEMENT SYSTEM OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

The article presents a study of the theoretical foundations of the formation of the marketing management system of agricultural enterprises.

Marketing management is based on the theoretical foundations of general management and marketing, which include laws and regularities of dynamic systems, principles, functions, forms and methods of organized human activity in the management process.

The views of scientists on the definition of the essence of marketing management, based on various conceptual approaches, are highlighted. Marketing management should be understood as the systematic management and organization of all activities related to the market activity of agricultural enterprises, at the level of the enterprise itself, as well as at the level of the market and society as a whole. The purpose and tasks of management of agricultural enterprises determine the directions of activity of the economic entity to achieve the set goals. The subject of marketing management is the organization of industrial relations, which regulates

the production management system in order to meet the needs of consumers. The main goal of marketing management is to ensure the development and high efficiency of agricultural enterprises by satisfying the needs of consumers.

The structure of the marketing management system, which corresponds to the market conditions, allows to develop measures to counter external threats and identify potential opportunities of the agricultural enterprise, which ensures stable functioning in competitive conditions, has been studied. In the case of implementation of marketing management at an agricultural enterprise, it can not only restrain the influence of the external environment, but also develop the capabilities and potential of the internal environment.

It was established that the concept of innovative provision of marketing management can act as a transitional stage that will contribute to reaching the peak where the interests of producers, consumers and society as a whole are aligned. The use of marketing management of agrarian enterprises becomes a necessity in modern business conditions, as the competition is becoming tougher, and the tastes and preferences of consumers are changing rapidly, which is happening in the context of global innovation processes. The organization of agricultural enterprises based on effective marketing management will help increase their productivity, and the theoretical foundations of marketing management are the foundation for creating a complex management system.

Keywords: marketing management, system, model, mechanism, assessment, factors, development.

Постановка проблеми

Трансформаційні перетворення в економіці України змусило аграрні підприємства розглядати нові підходи, стратегії, методи та інструменти для досягнення конкурентних переваг на аграрному ринку. Ринкові зрушення вимагають від аграрних підприємств формування стратегій розвитку, спираючись на інноваційні методи управління. Оптимальною практикою є формування стратегій розвитку аграрних підприємств на основі достовірних даних і застосування відповідного управлінського інструментарію. У таких умовах рекомендується формувати стратегію розвитку аграрних підприємств на основі аналізу результатів маркетингових досліджень. Управлінський інструментарій має враховувати умови, стан ринку та вплив зовнішніх та внутрішніх факторів. На основі цього, розвиток аграрних підприємства доцільно визначати з урахуванням маркетинг менеджменту.

Проте теоретичні засади розвитку маркетингового управління в аграрному секторі економіки, враховуючи зміни, які відбулися внаслідок глобалізації, залишаються недостатньо дослідженими. Більшість наукових досліджень мають загальний характер і недостатньо ураховують особливості маркетингового менеджменту аграрних підприємств. Тому питання формування системи маркетингового менеджменту є актуальним для подальшого вивчення.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед видатних зарубіжних і вітчизняних вчених, які досліджували проблеми створення та ефективного функціонування маркетинг менеджменту аграрних підприємств слід відзначити В. Андрійчука, І. Артімонову, Е. Бабінцеву, Б. Батюка, П. Березівського, М. Білика, С. Васильчака, М. Гладія, В. Гончарова, Т. Дудара, Л. Забуранну, Й. Завадського, Г. Калетніка, М. Кропивка, Ю. Лузана, Ю. Луценка, М. Маліка, В. Месель-Веселяка, В. Писаренка, М. Пугачова, П. Саблука, В. Ситника, О. Ульянченка, О. Шпикуляка, О. Шпичака та інших. Однак при наявності значних досліджень у даній галузі, а також практичних рекомендацій і управлінських рішень, теоретичні основи розвитку системи маркетинг менеджменту аграрних підприємств вимагають додаткового наукового дослідження.

Метою статті є дослідження теоретичних засад формування системи маркетингового менеджменту аграрних підприємств.

Виклад основного матеріалу

Нині, в аграрному секторі економіки України, склалася така ситуація, де розвиток системи маркетингового менеджменту є ключовим фактором для підвищення економічної ефективності аграрних підприємств. На жаль, існують основні перешкоди, які гальмують цей процес, такі як консервативне мислення керівників, нестача фінансових ресурсів і кадрів, а також недостатні знання та досвід у цій області серед управлінців [1, с. 213].

Формування стратегії розвитку аграрних підприємств потребує урахування сучасних тенденцій розвитку економіки, яка перебуває в інформаційній епохі розвитку, що формує кращі умови для виробництва, спрямовану комунікаційну політику і більш збалансоване ціноутворення. З метою формулювання цілісної і відповідної сучасним вимогам стратегії, слід аналізувати тенденції в розвитку маркетингових концепцій і спостерігати, як вони перетворюються в систему маркетинг менеджменту під впливом різноманітних факторів.

Як наука управління, маркетинговий менеджеджмент базується на теоретичних засадах загального менеджменту та маркетингу, які включають закони та закономірності динамічних систем, принципи, функції, форми й методи організованої діяльності людей у процесі управління.

Маркетинг, як ключова складова управління аграрним підприємством у сучасних умовах ринкової конкуренції, дозволяє керівникам підприємств використовувати інструменти для досягнення ефективних результатів у господарській діяльності, що передбачає:

- проведення систематичного аналізу процесу;

- визначення найбільш продуктивних ринків та сегментів;

- урахування впливу факторів макросередовища;

- використання методів активної конкурентної боротьби;

- формування позитивного іміджу підприємства у свідомості споживачів.

Для розуміння походження та розвитку концепції маркетингового менеджменту, необхідно проаналізувати еволюцію самого маркетингу. Так, кожен історичний період та варіант маркетингу мають свій характерний комплекс маркетингових елементів, до яких відносяться товар, ціна, збут, просування, споживач, потреби та вимоги споживачів. У сучасних умовах стрімкого розвитку науки, технологій та техніки успішне конкуруюче аграрне підприємство може досягти успіху лише тоді, коли перегляне свою маркетингову стратегію та використовуватиме інноваційні підходи до її вдосконалення. Це передбачає перетворення маркетингу в систему маркетингового менеджменту, що дозволяє постійно вдосконалюватися шляхом пошуку нових методів адаптації до мінливих умов функціонування [2, с. 21].

Дослідження сутності маркетингового менеджменту викликає ряд дискусійних питань, оскільки погляди науковців базуються на різних концептуальних підходах. Наприклад, за класичним підходом до маркетингового менеджменту, який пропонує Ф. Котлер, управлінські функції зосереджуються на дослідженні продуктів, послуг та ідей як основних категорій. Проте основне завдання маркетингового менеджменту полягає у забезпеченні максимального рівня задоволення всіх сторін, що беруть участь у обміні, через ефективний та альтернативний розподіл обмежених ресурсів [3, с. 24].

На думку Войчак А. маркетинговий менеджмент слід розглядати як послідовний процес, що включає аналіз, планування, втілення в життя та контроль за виконанням конкретних заходів. Ці заходи мають на меті встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовим ринком, таким як споживачі, посередники тощо, для досягнення цілей і завдань підприємства. Однак система таких заходів будується на основі уважно розробленої маркетингової політики стосовно товару (послуги), ціноутворення, розподілу та комунікацій [4, с. 18].

За визначенням Белявцева М. та Воробйова В., маркетинг менеджмент охоплює більш широкий спектр завдань, ніж просто функція управління. За їхнім переконанням, маркетинг мменеджмент це процес керівництва всіма аспектами підприємства, а також всіма його підрозділами, заснований на принципах маркетингу [5, с. 36].

Під маркетинговим менеджментом слід розуміти систематичне керівництво і організацію всіх заходів, пов'язаних з ринковою діяльністю аграрних підприємств, на рівні самого підприємства, а також на рівні ринку та суспільства в цілому.

Мета та завдання управління аграрними підприємствами визначають напрями діяльності суб'єкта господарювання для досягнення поставлених цілей. Ці цілі досягаються через виконання загальних функцій менеджменту, які є необхідними компонентами управлінського процесу на підприємствах агропромислового комплексу, незалежно від їх розміру і форми власності.

Предметом маркетингового менеджменту є організація виробничих відносин, яка регулює систему управління виробництвом з метою задоволення потреб споживачів. Це досягається через встановлення двостороннього зв'язку між виробником і споживачем, при цьому кожна сторона спрямовує зусилля на підвищення споживчих цінностей.

Основною метою маркетингового менеджменту є забезпечення розвитку та високої ефективності діяльності аграрних підприємств шляхом задоволення потреб споживачів. Для досягнення цієї мети необхідно вирішувати наступні завдання [6, с. 42]:

- моніторинг конкурентного оточення підприємства;

- оцінка маркетингових можливостей і ризиків;

- аналіз сильних та слабких позицій підприємства на ринку;

- розробка маркетингової стратегії стратегічного розвитку;

- перетворення місії підприємства на стратегічні маркетингові

цілі;

- формування маркетингових стратегій розвитку бізнес- портфеля.

- адаптація маркетингових стратегій до змін у зовнішньому середовищі;

- забезпечення реалізації стратегії.

Для виконання вищезазначених завдань маркетингового менеджменту доцільно застосовувати такі напрями [7, с. 407]:

- управління діяльністю суб'єкта господарювання;

- управління функціями;

- управління попитом.

Одним з аспектів маркетингового менеджменту є управління діяльністю аграрних підприємств, яке включає в себе ухвалення управлінських рішень з огляду на вимоги та зміни на ринку, зокрема:

1) . поліпшення як технічних, так і споживчих характеристик товарів (послуг);

2) зміна цінової політики залежно від рівня попиту та конкурентних цін;

3) використання упаковки як ефективного засобу комунікації;

4) оптимізація технологічних процесів виробництва з урахуванням рівня попиту.

Ще одним аспектом управління аграрними підприємствами є функціональне спрямування маркетингового менеджменту, яке проявляється через

виконання маркетингових функцій зі зв'язком між складовими комплексу маркетингу. Управління попитом базується на використанні ефективних методів та підходів порівняно з конкурентами, враховуючи зміни у смаках та уподобаннях споживачів на ринку. Реалізація цього процесу можлива лише за умови ефективної системної роботи всіх структурних підрозділів підприємства на досягнення визначеної сукупності цілей. Ефективність управління попитом визначається рівнем професіоналізму менеджера та використанням можливостей цільового ринку для реалізації продукту.

Визначені напрями управління маркетингового менеджменту дозволяють створити систему, що базується на взаємодії між маркетингом та менеджментом.

Всі інструменти маркетингового менеджменту спрямовуватися на вирішення існуючих або потенційних проблем потенційних споживачів системи з урахуванням її тенденцій розвитку:

1) розширення та покращення інфраструктури маркетингу.

2) удосконалення технічних аспектів маркетингової діяльності аграрних підприємств.

3) підвищення рівня підприємницької культури;

4) розширення орієнтації маркетингу аграрноих підприємств на нові цільові аудиторії та сфери лояльності.

5) розвиток соціально-етичного аспекту маркетингу.

На рівні бізнесу, основним об'єктом маркетингового менеджменту аграрного підприємства є система взаємодії в маркетингу. Ключові функції цього маркетингового управління є управління взаємодією з цільовим ринком, а також з бізнес-партнерами та конкурентами.

Балабанова Л.В. визначає що проблемою маркетингового менеджменту є неефективність маркетингової системи взаємодії на підприємствах. Впровадження концепції маркетингового менеджменту вимагає не лише створення інтегрованої системи маркетингової взаємодії, а й систематичного управління нею [8, с. 105].

Поряд з цим слід визначити наступні чинники, що гальмують розвиток маркетингового менеджменту аграрних підприємствах:

1. стійкі позиції лідерів, які вже мають сталу базу клієнтів;

2. велика кількість та густота населення, що впливає на рівень попиту і необхідність впровадження інноваційних маркетингових стратегій;

3. швидкість оновлення асортименту товарів у конкурентів, що вимагає від підприємства постійного моніторингу та великих витрат для збереження своєї позиції на ринку;

4. рівень науково-технічного прогресу.

Чинники зовнішнього середовища, які змушують змінювати стратегії роботи аграних підприємств дуже різноманітні, тому важливо використову-

вати системний підхід для оцінки їх впливу та систематизації їх в рамках певних категорій.

Структура системи маркетингового менеджменту, яка відповідає умовам ринку, дозволяє розробити заходи для протидії зовнішнім загрозам і виявлення потенційних можливостей аграрного підприємства, що забезпечує стабільне функціонування в умовах конкурентної боротьби.

В разі впровадження маркетингового менеджменту на аграрному підприємстві, він може не лише стримувати вплив зовнішнього середовища, але й розвивати можливості та потенціал внутрішнього середовища.

Розглянемо вплив зовнішнього середовища на систему маркетингового менеджменту аграрного підприємства. Так. політичні чинники мають значний вплив на аграрні підприємства, оскільки є тісно пов'язаними з економічними та фінансовими аспектами їх діяльності. Проте маркетинговий менеджмент аграрного підприємства АПК може пом'якшувати цей вплив або стримувати його, завдяки наявності довіри споживачів та проведенню відкритої та прозорої діяльності.

Також маркетинговий менеджмент може впливати на економічні чинники, оскільки високий рівень довіри суспільства надає певний захист агарному підприємству в умовах економічної нестабільності, зменшуючи чутливість споживачів до цін і забезпечуючи стабільну базу клієнтів. Однак, незважаючи на всі можливості аграрні підприємства не можуть повністю стримувати інноваційний розвиток, але може сприяти його розвитку.

Маркетинговий менеджмент аграрних підприємств впливає на різні аспекти зовнішнього середовища, такі як природно-ресурсний потенціал, ринкова інфраструктура та інформаційні фактори, і таким чином може стримувати їх вплив. Шляхом впливу на усвідомлення споживача, рівень зайнятості населення та економічну ситуацію в регіоні або країні, він також може впливати на ринкову інфраструктуру та гальмувати технологічний прогрес у окремому регіоні або країні через різні інформаційні проекти або результати досліджень.

Роль маркетингового менеджменту аграрних підприємств у розвитку внутрішнього середовища є значною, оскільки він сприяє розвитку всіх елементів внутрішнього середовища та внутрішніх чинників, що впливають на ефективність роботи підприємства.

Маркетинговий менеджмент аграрних підприємств, в певному розумінні, може стримувати розвиток інновацій на підприємстві, оскільки споживач має повну довіру до підприємства, воно іноді може утриматися від власних досліджень і розробок, вважаючи за краще закупити певні ресурси чи комплектуючі в інших підприємств-постачальників. Оскільки споживача цікавить лише якість та безпека товру (послуги), він не звертає уваги на те, чи є компоненти оригінальними, чи придбаними від сторонніх постачальників, оскільки має повну довіру до підприємства-виробника та його спеціалістів. У такому випадку аграрне підприємство виступає більше як споживач, а не як інноватор.

Концепція інноваційного забезпечення маркетингового менеджменту може виступати як тим перехідним етапом, який сприятиме досягненню вершини, де узгоджуються інтереси виробників, споживачів і суспільства в цілому. По-перше, більшість товарів та послуг, що пропонуються на ринку сьогодні, не в повній мірі відповідають потребам суспільства, тому необхідні нові, інноваційні продукти, які враховують ці потреби. По-друге, для того, щоб споживачі розуміли важливість таких інновацій, що задовольняють не лише їхні власні потреби, але й потреби суспільства в цілому, підприємства повинні поширювати цю ідею серед широкого загалу споживачів, використовуючи інструменти системи маркетингового менеджменту. По-третє, виробництво та поширення інновацій, які задовольняють потреби споживачів, приносять значні прибутки, що є головною метою для виробників. Використання концепції розвитку маркетингового менеджменту в їхній діяльності дозволить повністю задовольнити потреби як споживачів, так і виробників [9, с. 422].

До особливих аспектів внутрішнього середовища слід віднести специфіку вирощування та переробки сільськогосподарської продукції, залежність від технологій у галузі, обмежену мережу збуту та недостатню розвиненість інвестиційних процесів.

Внутрішні чинники є результатом протистояння впливу зовнішнім чинникам і впливають на розвиток як маркетингу так і конкурентоздатності аграрного підприємства, сприяючи його стійкості.

Отже, здатність маркетингового менеджменту аграрних підприємств протистояти впливові чинників зовнішнього середовища свідчить про те, що система маркетингового менеджменту підприємств відображає сукупність його виробничо-фінансових, інтелектуальних і трудових ресурсів, які забезпечують йому стабільні, конкурентоспроможні позиції на аграрному ринку в умовах дії зовнішніх і внутрішніх чинників, що можуть бути нестабільними.

До інструментів формування та розвитку маркетингового менеджменту, які сприяють протистоянню впливу елементів і деструктивних чинників зовнішнього середовища, відносяться: оцінка стану, управління брендами, механізми інформаційного забезпечення діяльності, інформаційний супровід життєвого циклу товару (послуги), система управління якістю продукції (послуги), соціальна та екологічна ініціативи.

Визначення компонентів маркетингового менеджменту агарного підприємства має враховувати не лише основні чинники зовнішнього середовища, але й контактні аудиторії цього середовища, які впливають на аграрне підприємство, а також ті, на які впливає саме підприємство даної галузі.

Необхідно брати до уваги не лише елементи зовнішнього середовища, що впливають на аграрні підприємства, але й здійснювати ретельний аналіз основних напрямків діяльності аграрних підприємства. Головні складові маркетингового менеджменту аграрних підприємства повинні бути орієнтовані на цільову аудиторію, яка може включати кінцевого споживача, фінансові установи, органи державної влади, засоби масової інформації, суспільство в цілому та інші [10].

У сучасних умовах ведення аграрного бізнесу використання маркетинг менеджменту допомагає аграрним підприємствам визначити своє місце на ринку, де діє жорстка конкуренція, забезпечити конкурентоспроможність продукції (послуг), задовольнити потреби споживачів та досягти поставлених цілей. Організація діяльності аграрних підприємств на основі ефективного маркетингового менеджменту дасть змогу підвищити ефективність їхньої роботи, а теоретичні основи маркетингового менеджменту є умовою формування його комплексної системи [11, с. 88].

Система маркетингового менеджменту є цілісною, науково-обґрунто- ваною системою формування та управління підприємством у сучасних умовах, що здатна створити умови для задоволення попиту на ринку, швидко реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому ринковому середовищі, підвищувати прибутковість виробництва та діяльності підприємства [12, с. 218].

Для ефективного формування системи маркетингового менеджменту агарного підприємства необхідно розуміти послідовність процесу маркетингового менеджменту, який складається з логічно послідовних кроків, спрямованих на досягнення цілей підприємства.

Формування системи маркетингового менеджменту агарного підприємства реалізується через такі етапи:

1) аналіз ринкових можливостей;

2) вибір цільових ринків і аудиторії;

3) позиціонування на ринку;

4) розробка маркетингової стратегії;

5) створення комплексу маркетингових заходів;

6) розробка та впровадження маркетингової програми;

7) контроль за маркетинговою діяльністю.

Ефективна діяльність аграрних підприємств залежить від гнучкості їх системи управління. Недостатньо гнучке управління, яке не враховує умови що швидко змінюються як всередині підприємства, так і в зовнішньому середовищі, може призвести до невдач та перешкодити подальшому розвитку. Тому сьогодні важливо, щоб управління та організація діяльності аграрних підприємств ґрунтувалися на принципах системи маркетингу та менеджменту [13].

Висновки

Використання маркетингового менеджменту аграрних підприємств стає необхідністю у сучасних умовах ведення бізнесу, оскільки конкуренція стає все жорсткішою, а смаки та вподобання споживачів швидко змінюються, що відбувається в контексті глобальних інноваційних процесів. Організація діяльності аграрних підприємств на основі ефективного маркетингового менеджменту сприятиме підвищенню їхньої продуктивності, а теоретичні засади маркетингового менеджменту є фундаментом для створення комплексної системи управління.

Інтеграція України в міжнародний економічний простір вимагає створення інвестиційної моделі для розвитку аграрного бізнесу, що включає в себе впровадження системи інновацій у діяльність аграрних підприємств. З'явилася необхідність визначення взаємозв'язків соціальних процесів та роль організаційного механізму в цих процесах.

Література

1. Балановська Т.І., Спепенко О.В. Формування дієвої структури управління маркетингом в сільськогосподарському підприємстві. ВісникЖДТУ. 2014. №4 (54). С. 213-215.

2. Маркетингове дослідження ринку овочевої продукції в Україні: монографія / Р.В. Логоша, К.В. Мазур, В.Ю. Кричковський. Вінниця: ТОВ «ТВОРИ», 2021. 344 с.

3. Маркетинговий менеджмент /Ф. Котлер та ін. Київ: Хімджест, 2008. 720 с.

4. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент. Київ: КНЕУ, 2000. 100 с.

5. Белявцев М.І. Маркетинговий менеджмент / за ред. М.І. Белявцева, В. Н. Воробйова. Київ: Центр навчальної літератури, 2006. 407 с.

6. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. / за ред. д.е.н. І.М. Комарницького. Львів : Апріорі, 2007. 1032 с.

7. Левків Г.Я., Лісовий А.В. Теоретичні засади маркетингового менеджменту на підприємствах агропромислового комплексу. Вісник ЛНУВМ та БТ ім. С. З. Гжицького. 2012. № 1(51). Т. 14. Ч. 1. Львів, 2012. С. 404-410.

8. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства : навч. посіб. / Л. В. Балабанова. Київ: Професіонал, 2006. 288 с.

9. Левків Г.Я. Інноваційний підхід в маркетинговому менеджменті: управління процесом створення нових знань. Науковий вісник ЛНУ ВМБТ ім. С. З. Гжицького. 2011. № 1(47). Т. 13. Ч. 1. С. 421-426.

10. Логоша Р.В., Кричковський В.Ю., Бєлкін І.В. Маркетингові стратегії розвитку підприємств овочепродуктового підкомплесу. Економіка та суспільство. 2022. Випуск 42. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1607/1544. DOI: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2022-42-10

11. Логоша Р.В., Пронько Л.М. Маркетинг-менеджмент у системі управління аграрних підприємств. Економіка, фінанси, менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2022. № 3 (61). С. 77-91. https://doi.org/ 10.37128/2411-4413-2022-3-5

12. Балабанова Л.В. Проблеми маркетингового менеджменту в умовах ринкової економіки України. Торгівля і ринок України. Донецьк: Дон ДУЕТ, 2000. Вип. 10. Т. 1. С. 217-222.

13. Hrytsai, S. (2024). Digital Innovations in the Legal Mechanism of Copyright Authentication (Practical Aspect): Can A Non-Functioning Token Be a Guarantor of Intellectual Property? (NFT on the Example of Ukraine). NTUT Journal of Intellectual Property Law and Management, 12(2), 48-69. https ://iip.ntut.edu.tw/var/file/92/1092/img/2036/v12n2(01)ALL- 1130205newpage(final).pdf

References

1. Balanovska T.I., Spepenko O.V. (2014). Formuvannia diievoi struktury upravlinnia marketynhom v silskohospodarskomu pidpryiemstvi [Formation of an effective marketing management structure in an agricultural enterprise]. VisnykZhDTU.. №4 (54). 213-215 [in Ukrainian].

2. Marketynhove doslidzhennia rynku ovochevoi produktsii v Ukraini [Marketing research of the market of vegetable products in Ukraine]: monohrafiia / R.V. Lohosha, K.V. Mazur, V.Iu. Krychkovskyi. Vinnytsia: TOV «TVORY», 2021. 344 [in Ukrainian].

3. Marketynhovyi menedzhment [Marketing management] /F. Kotler ta in. Kyiv: Khimdzhest, 2008. 720 [in Ukrainian].

4. Voichak A.V. (2000). Marketynhovyi menedzhment [Marketing management]. Kyiv: KNEU. 100 [in Ukrainian].

5. Beliavtsev M.I. (2006). Marketynhovyi menedzhment [Marketing management]/ za red. M.I. Beliavtseva, V. N. Vorobiova. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury. 407 [[in Ukrainian].]

6. Marketynhovyi menedzhment Marketing management] (2007): navch. posib. / za red. d.e.n. I.M. Komarnytskoho. Lviv : Apriori. 1032 [in Ukrainian].

7. Levkiv H.Ia., Lisovyi A.V. (2012). Teoretychni zasady marketynhovoho menedzhmentu na pidpryiemstvakh ahropromyslovoho kompleksu [Theoretical principles of marketing management at enterprises of the agro-industrial complex]. VisnykLNUVMtaBTim. S. Z. Hzhytskoho. № 1(51). T. 14. Ch. 1. Lviv, 404-410 [in Ukrainian].

8. Balabanova L.V. (2006). Upravlinnia marketynhovym potentsialom pidpryiemstva [Management of the marketing potential of the enterprise]: navch. posib. / L.V. Balabanova. Kyiv: Profesional. 288 [in Ukrainian].

9. Levkiv H.Ia. (2011). Innovatsiinyi pidkhid v marketynhovomu menedzhmenti: upravlinnia protsesom stvorennia novykh znan [Innovative approach in marketing management: managing the process of creating new knowledge]. Naukovyi visnykLNU VMBTim. S.Z. Hzhytskoho. № 1(47). T. 13. Ch. 1. 421-426 [in Ukrainian].

10. Lohosha R.V., Krychkovskyi V.Iu., Bielkin I.V. (2022). Marketynhovi stratehii rozvytku pidpryiemstv ovocheproduktovoho pidkomplesu [Marketing strategies for the development of enterprises of the vegetable food sub-complex]. Ekonomika ta suspilstvo. Vypusk 42. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1607/1544. DOI: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2022-42-10 [in Ukrainian].

11. Lohosha R.V., Pronko L.M. (2022). Marketynh-menedzhment u systemi upravlinnia ahrarnykh pidpryiemstv [Marketing management in the management system of agricultural enterprises]. Ekonomika, finansy, menedzhment: aktualnipytannia nauky ipraktyky. №3 (61). 77-91. DOI: 10.37128/2411-4413-2022-3-5 [in Ukrainian].

12. Balabanova L.V. (2000). Problemy marketynhovoho menedzhmentu v umovakh rynkovoi ekonomiky Ukrainy [Problems of marketing management in the market economy of Ukraine]. Torhivlia i rynok Ukrainy. Donetsk: Don DUET. Vyp. 10. T. 1. 217-222 [in Ukrainian].

13. Hrytsai, S. (2024). Digital Innovations in the Legal Mechanism of Copyright Authentication (Practical Aspect): Can A Non-Functioning Token Be a Guarantor of Intellectual Property? (NFT on the Example of Ukraine). NTUT Journal of Intellectual Property Law and Management, 12(2), 48-69. https://iip.ntut.edu.tw/var/file/92/1092/img/2036/v12n2(01)ALL- 1130205newpage(final).pdf

Размещено на Allbest.ru

...