Обгрунтування ефективності і результативності менеджменту на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обгрунтування ефективності і результативності менеджменту на підприємстві

Іванюта Павло Васильович, д. держ. упр., доцент,

Вінницький кооперативний інститут

Пиріжок Стелла Євгенівна, кандидат економічних наук, Вінницький кооперативний інститут

Анотація

менеджмент підприємство управлінський

Ефективність і результативність, які підприємством досягаються під час безпосереднього ведення своєї діяльності, що, найголовніше, називаються операційними процесами, мають велике значення в управлінні, від чого відштовхується поняття «менеджмент».

Мета статті ґрунтується у всебічному дослідженні ефективності і результативності діяльності підприємства, що висвітлює сутність існування менеджменту у ньому.

Методологічною основою дослідження є розкриття аналітичних процесів щодо визначення результативності й ефективності діяльності підприємства за показниками, які грунтують досягнення цілей, зумовлення відхилень, і порівняння числових значень.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у тому, що досягнення результативності й ефективності на підприємстві в процесі його діяльності отримується лише завдяки структурним одиницям, чим зумовлюється існування менеджменту. Це означає ринкову зорієнтова- ність підприємницької діяльності через особливості розміщення і використання ресурсів, матеріально-технічне забезпечення у співвідношенні до спеціалізацій і кваліфікацій працівників, встановленням завдань і відповідальності, що, крім цього, підтверджує ще й самостійність ведення власної діяльності структурними одиницями.

Висновки. На сьогодні показники результативності й ефективності діяльності підприємства чітко вказують на становлення і досконалість його менеджменту, який зазнав значних змін і набув величезної ролі в істотному обсязі для операційних процесів, зокрема, цим відображається інноваційний розвиток. Тому що сучасні вимоги до розвитку й удосконалення підприємницької діяльності -- як у кількісному, так і якісному значенні, супроводжуються швидкими змінами у конкурентному середовищі за виникаючими там процесами та явищами. Звідси виникає загальний погляд на проблеми управління, що так само свідчить про важливість показників результативності й ефективності, бо ними задається необхідна умова для успішної діяльності, чим зумовлюються перспективи й пріоритети існування будь-якого підприємства.

Ключові слова: результативність, ефективність, операційні процеси, бюджети, інновації.

Abstract

Pavlo Vasylovych Ivanyuta,

doctor of Science in Public Administration, Associate Professor,

Vinnytsia, Cooperative Institute.

Stella Eugeniina Pyrizhok,

candidate of Economic Science,

Vinnytsia, Cooperative Institute.

Sustantiation of efficiency and resultation management of the company

The efficiency and effectiveness achieved by the company during the direct conduct of its activities, which, most importantly, are called operational processes, are of great importance in management, from which the concept of "management" is based.

The purpose of the article is based on a comprehensive study of the efficiency and effectiveness of the company's activities, which illuminates the essence of the existence of management in it.

The methodological basis of the study is the disclosure of analytical processes to regard the determination of the effectiveness and efficiency of the companies activities based on the indicators that underlie the achievement of goals, the determination of deviations, and the comparison of numerical values.

The scientific novelty of the obtained results lies in the fact that the achievement of effectiveness and efficiency at the company in the process of its activity is determined only thanks to structural units, which determines the existencial of management. This means the market orientation of business due to the peculiarities of the placement and use of resources, material and technical support in relation to the specializations and qualifications of employees, the establishment of tasks and responsibilities, which, in addition, also confirms the independence of conducting one's own activities by structural units.

Conclusions. To date, the performance and efficiency indicators of the company clearly indicate the formation and perfection of its management, which has undergone significant changes and acquired enormous importance in a significant amount for operational processes, in particular, this reflects innovative development. Because modern requirements for the development and improve-

ment of the business - both quantitatively and qualitatively - are accompanied by rapid changes in the competitive environment due to the processes and phenomena arising there. This gives rise to a general view of management problems, which also indicates the importance of performance and efficiency indicators, because they set the necessary conditions for successful activity, which determines the prospects and priorities of the existence of any company.

Keywords: effectiveness, efficiency, operational processes, budgets, innovations.

Постановка проблеми

Сучасний етап розвитку ділового середовища України характеризується пошуком найефективніших важелів та інструментів ведення виробничо-господарської діяльності підприємства. Оскільки підвищення ролі приватної власності, розвиток фондового ринку постійно спрямовуються до необхідності удосконалення механізму управління з метою досягнення заздалегідь встановлених цілей, чим ґрунтується результативність і ефективність на підприємстві. Тому слід зазначити, що управлінська діяльність визначає успіхи кожного підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках;, якість структурних змін, здатність адаптації до більш мінливих умов конкуренції. Саме тим зумовлюється менеджмент на підприємстві як його здатність до відповідності потребам учасників ринкового середовища, що включає у собі тенденції розвитку й удосконалення підприємства під час власного існування й за- діювання операційних процесів.

Це обгрунтовується тим, що менеджмент виступає як комплексний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропозиції тощо. Саме у цьому полягає проблема щодо досягнення результативності й ефективності у безпосередній діяльності підприємства, тому що в ньому керівництво підтримує постійну зацікавленість в основних надбаннях, оскільки це дає змогу концентрувати чітку побудову організації, знизити трудомісткість операційних процесів разом із управлінськими діями, поряд із зосередженням зусиль на досягненні поставлених цілей.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значний внесок щодо дослідження теоретичних основ управління результативністю підприємства поряд із досягненням економічних цілей та ефективності його основної діяльності здійснили Архіпов Н.°М., Коритько Т.°Ю., Кравчук А.°В., Мартинович Н.°О., Перерва П.°Г., Петренко М.°І., Синіговець О.°М., Ситник Г.°В. та ін. Їх праці присвячені дослідженню проблем щодо управління результативністю й ефективністю на підприємствах України, що базуються досягненням показників прибутковості й продуктивності під час їх діяльності та операційного процесу.

Метою статті є всезагальне обґрунтування та дослідження результативності й ефективності діяльності підприємства з точки зору менеджменту як важливих управлінських процесів.

Виклад основного матеріалу

Ефективність менеджменту на підприємстві характеризує взаємозв'язок між витраченими ресурсами і досягнутими результатами, а результативність -- це міра досягнення доставленої мети.

Оскільки менеджментом на підприємстві є не лише управління його ді-

Обгрунтування ефективності і результативності менеджменту на підприємстві яльністю й операційними процесами, а той вплив, що здійснюється від ринкового середовища. І це зумовлює для обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах, зокрема і у вітчизняному діловому просторі, секторальний розподіл суб'єктів підприємницької діяльності за конкретними структурними одиницями, надаючи їм широку самостійність у прийнятті управлінських рішень, покладанні цілей, особистому розпорядженні операційними процесами й формуванням асортиментної політики. Тому що саме менеджмент чітко відображає сучасний стан розвитку й удосконалення підприємств через їхню багатоструктурованість. Досягнення результатів діяльності підприємства відображається рівнем ефективності, розробкою бюджетів і доведенням їх до структурних одиниць, що містить у собі підприємство як велике корпоративне утворення, де заздалегідь прогнозуються сплановані і водночас бажані обсяги продаж у порівнянні із заздалегідь розрахованими та внесеними витратами і собівартістю [2, с. 140--142].

Отже, діяльність підприємства за рахунок менеджменту повинна відповідати у кінцевому розрахунку критеріям ефективності та результативності, що є цілком можливим при гнучкому бюджетуванні. А відхилення у гнучкому бюджетуванні відображають ефективність діяльності підприємства, тоді як відхилення за рахунок обсягу продажу є його результативністю. І тому для аналізу відхилень слід використовувати два гнучкі бюджети виробництва і продажу, різницю між якими зумовлюватимуть зміни у величині запасів готової продукції (мал. 1) [3].

Для глибшого аналізу необхідно деталізувати відхилення від гнучкого бюджету за рахунок обсягу продажу.

Мал. 1. Гнучке бюджетування, коли обсяги виробництва і продажу не збігаються.

Детальний аналіз відхилень від гнучкого бюджету передбачає визначення відхилень та їх чинників за кожною статтею змінних і постійних витрат. Слід мати на увазі, що існує альтернативний підхід до аналізу відхилень від статичного бюджету (мал. 2).

Тут відхилення від гнучкого бюджету відбувається лише за рахунок витрат, а відхилення за рахунок продажу поділяються на відхилення за рахунок ціни та відхилення за рахунок обсягу продажу.

Ефективність операцій -- це ринкова вартість виробничих виходів, поділена на загальну величину затрат організації на використані входи. При цьому ринкова вартість виробничих входів визначається як кількісними факторами (обсяг виробництва), так і іншими умовами: якістю продукції, своєчасністю виготовлення, великим асортиментом, гнучкістю виробничої системи тощо [9, c. 226--230].

Мал. 2. Альтернативний варіант розщеплювання загального відхилення прибутку від статичного бюджету.

При розрахунку економічної ефективності застосування нового технологічного обладнання доцільно охарактеризувати існуючу техніку, прийняту за базу із зазначенням його основних недоліків, що призвели до необхідності розробки і впровадження нового виду техніки, а також нове технологічне обладнання із зазначенням основних його переваг в порівнянні з існуючим обладнанням аналогічного призначення для виробничого процесу, який прийнятий за базу. Тут розрахунок проводять за наступною схемою:

- вихідні дані, необхідні для розрахунку за існуючим і новим технологічним обладнанням;

- розрахунок річної продуктивності технологічного обладнання;

- розрахунок витрат з утримання робочої сили;

- розрахунок енергетичних витрат;

- розрахунок вартості технологічного обладнання і визначення витрат й затрат під час його експлуатації;

- розрахунок економії, що досягається за рахунок раціонального використання сировини і матеріалів;

- узагальнення зведених показників за тими елементами витрат, які підлягають зміні;

- розрахунок додаткових капітальних вкладень;

- розрахунок економічного ефекту з урахуванням нормативного коефіцієнта ефективності;

- розрахунок окупності додаткових витрат.

Перш, ніж перейти до безпосередніх розрахунках собівартості продукції за окремими статтями витрат, спочатку треба зібрати таку внутрішню документацію, як:

- калькуляція на виробництво одиниці продукції;

- пояснювальна записка щодо випуску продукції від технологічного обладнання;

- матеріали виробничо-технічних служб підприємств;

- звіт про експлуатацію технічного обладнання;

- технічний паспорт обладнання, установки, інструменту та інструкція по їх експлуатації;

- положення про відділ, службу, цех, підприємство і про госпрозрахунок на підприємстві.

Таким чином, ефективність кожного суб'єкта економічної діяльності характеризується системою економічних показників, які відображають взаємозв'язки діяльності й операційних процесів на підприємстві, де найбільш головнішими є ефективність і результативність, зокрема ними відображаються значні співвідношення із витратами. В подальшому показники результативності й ефективності діяльності підприємства є великою базою для проведення оцінки економічної привабливості інноваційного проєкту для учасників, поряд із його просуванням та реалізацією [7, с. 101--103].

Надалі результативність та ефективність кожного суб'єкту економічної діяльності характеризується системою економічних показників, що відображають співвідношення, пов'язані з проєктом витрат і результатів, дають оцінку економічної привабливості проекту для його учасників.

А система показників економічної ефективності інноваційних проектів включає в себе дві групи: техніко-економічних показників та соціально- економічних показників (мал. 3). Тут доцільно вказати ті показники, що стосуються результативності й ефективності підприємства за рахунок управлінських процесів [4, 5, 7].

Мал. 3. Показники оцінки результативності і ефективності діяльності підприємства, які грунтують внесення інвестицій у його інновації.

Так, коефіцієнт ефективності організаційної структури управління визначається за формулою:

де Кеф -- коефіцієнт ефективності організаційної структури;

Рк -- кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування організаційної структури управління;

Ву -- витрати на управління (фонд оплати праці працівників апарату управління, видатки на утримання офіса, на придбання та ремонт певних засобів, на приймання, аналіз та передав управлінської інформації тощо);

Коефіцієнт ефективності управління визначається за формулою:

де Ек -- коефіцієнт ефективності управління;

ЕКу -- економічність управління;

Ев -- ефективність виробництва;

Ву -- витрати на управління;

Ф -- сукупна вартість основних та оборотних фондів;

Уч.п. -- умовно чиста продукція;

Чпвп. -- чисельність промислово-виробничого персоналу.

Наприклад, підприємство має вирішити проблему підвищення ефективності торгової діяльності. Прийнявши як узагальнюючий показник ефективності (Е) відношення прибутків (П) до витрат (В) (Е = П/В), аналізують прибуткоутворюючі елементи та елементи витрат, а потім здійснюється пошук варіантів збільшення прибутків і зниження витрат. Для цього складається таблиця за формою (табл. 1). Це пояснюється тим, що показники результативності і ефективності розкривають цілеспрямованість ведення господарської діяльності на підприємстві, за якими підтверджується сутність його існування на найближчу і подальшу перспективу.

Таблиця 1.Варіанти критеріїв ефективності підприємства

Загальний методологічний підхід до оцінювання ефекту у вартісній формі відображається формулою [4, 5]:

де E -- сумарний ефект від розроблення та впровадження управлінського рішення, грн;

Pt -- результати від впровадження управлінського рішення в t-му періоді, грн;

Bt -- видатки на створення (розроблення) і реалізацію управлінського рішення в t-му періоді, грн;

T -- строк ії управлінського рішення.

Далі слід розкрити показники прибутковості рішення характеризують чистий прибуток, який буде одержано учасниками проекту від реалізації рішення. Сумарний прибуток у такому разі є величиною ефекту від розроблення і впровадження рішення, що визначається за формулою:

де nt -- середньорічний чистий прибуток у t-му році реалізації рішення, грн;

m -- кількість часових інтервалів (місяців, кварталів) упродовж інвестиційного періоду T;

T -- тривалість інвестиційного періоду, роки.

Отже, запропоновані методологічні підходи до формування та реалізації фінансового механізму управління дозволяють прогнозувати темпи економічного розвитку промислового підприємства на інноваційних засадах, досягнення яких відбувається шляхом підвищення рівня ефективності використання наявного виробничого потенціалу внаслідок застосування відповідних фінансових важелів і не вимагає нарощування виробничих потужностей, тобто залучення додаткових інвестицій [1].

Якщо в результаті впровадження заходів з вдосконалення управління одночасно скорочується чисельність і збільшується обсяг виробництва, то сума ефекту в обох напрямках підсумовується [8, с. 8--11]. Показники росту продуктивності праці й строку окупності визначають за наведеними вище формулами. Якщо для впровадження заходів з раціоналізації управління виробництвом розробляється кілька варіантів, то найбільш раціональний обирають за мінімумом наведених витрат:

Si + (Ен * Ki) min.(5)

де Si -- витрати, пов'язані із розвитком і удосконаленням управління виробництвом на підприємстві, тис. грн.;

Ен -- економічна ефективність, досягнута за рахунок розвитку і удосконалення управління виробництвом на підприємстві, тис. грн.;

Ki -- коефіцієнт, тобто рівень впровадження заходів з раціоналізації управління виробництвом на підприємстві, Кі = 0,12.

Висновки

Ефективність процесу прийняття управлінських рішень насамперед залежить від об'єктивних законів і закономірностей керування на підприємстві. І найважливішими із них є закони цілепокладання, різноманіття, руху, зворотнього зв'язку, а також залежності організаційних форм і методів управління на підприємстві, відштовхуючись від його структури, матеріально-технічної бази, умов керування, єдності організаційно-методологічних основ на всіх рівнях управлінської ієрархії.

Це грунтує особливе значення розподілу підприємства за його структурними одиницями, через що сприяється його розвиток і удосконалення, бо цим характеризується чітка організованість його діяльності, уособлюються відповідні операційні процеси. І поряд з цим викреслюються значний потенціал постійного дослідження показників результативності й ефективності діяльності підприємства шляхом розгляду його поділу за структурними одиницями, бо, на нашу думку, цим характеризується менеджмент.

Список використаних джерел

1. Мартинович Н. О. Від результату до ефективності: соціально-економічний контекст розбудови територій пріоритетного розвитку. Бізнес Ін- форм. 2022, №4. -- C. 65--74. URL: https://www.business- inform. net/article/? year=2022&abstract=2022_4_0_65_74

2. Перерва П. Г., Кравчук А. В. Ефективність як економічна категорія. Вісник НТУ «ХПІ», Серія: Економічні науки. 2018, № 15 (1291). -- С. 137-- 143. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/161789675.pdf

3. Петков О. І. Методичні підходи до оцінювання економічної ефективності підприємств харчової галузі України. Економіка та управління національним господарством. 2019, № 42. -- С. 35--39.

4. Петренко М. І., Драбовський А. Г., Іванюта П. В., Петренко В. М. Фінансовий менеджмент з основами фінансової діагностики підприємства: підручник. За заг. ред. професора М. І. Петренка. у 2-х т. Т. 1. -- Вінниця, «МЕРКЬЮРІ-ПОДІЛЛЯ», 2021. -- 456 с.

5. Петренко М. І., Драбовський А. Г., Іванюта П. В., Петренко В. М. Фінансовий менеджмент з основами фінансової діагностики підприємства: підручник. За заг. ред. професора М. І. Петренка. у 2-х т. Т. 2. -- Вінниця, «МЕРКЬЮРІ-ПОДІЛЛЯ», 2021. -- 520 с.

6. Петренко М. І., Драбовський А. Г., Іванюта П. В., Петренко В. М. Бюд- жетування на підприємстві: підручник. -- Вінниця, «МЕРКЬЮРІ-ПО- ДІЛЛЯ», 2022. -- 600 с.

7. Пілецька С. Т., Коритько Т. Ю. Ефективність управління підприємством, підходи та методи щодо її оцінки. Економіка та управління підприємствами. 2018, Вип 4. -- С. 100--106.

8. Синіговець О. Сучасні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств. Вісник Національного технічного університету «ХПІ», 2020. -- Вип. 58. -- С. 8--13.

9. Ситник Г. В., Архіпов Н. М. Система управління ефективністю операційної діяльності підприємства. Проблеми економіки. 2018, № 1 (35). -- С. 223--230.

36 Обгрунтування ефективності і результативності менеджменту на підприємстві

References

1. Martynovych N. О. (2022) Vid rezul'tatu do efektyvnosti: sotsial'no-eko- nomichnyy kontekst rozbudovy terytoriy priorytetnoho rozvytku [From result to efficiency: socio-economic context of development of priority development territories]. Business Inform. 4. p. 65--74. URL: https://www.business-inform. net/article/?year=2022&abstract=2022_4_0_65_74 (in Ukrainian)

2. Pererva P G., Kravchuk А. V. (2018) Efektyvnist' yak ekonomichna kate- horiya [Efficiency as an economic category]. Gerald NTU «KhPI», Series: Economic Sciences. 15 (1291). p. 137--143. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/ 161789675.pdf (in Ukrainian)

3. Petkov О. І. (2019) Metodychni pidkhody do otsinyuvannya ekonomich- noyi efektyvnosti pidpryyemstv kharchovoyi haluzi Ukrayiny [Methodical approaches to evaluating the economic efficiency of enterprises in the food industry of Ukraine]. Economy and management of the national economy. 42. p. 35--39. (in Ukrainian)

4. Petrenko M.I., Drabovskyi A G., Ivanyuta P.V., Petrenko V.M. (2021) Fi- nansovyi menedjment z osnovamy finansovoyi diagnostyky pidpryiemstva [Financial management with the basics of financial diagnosis of the enterprise]. Textbook. According to the general edition of professor М. І. Petrenko. in 2-th volumes. V.1. Vinnytsia, PJC «Mercury-Podillya». -- 456 p. (in Ukrainian)

5. Petrenko°M.°I., Drabovskyi°A.°G., Ivanyuta°P.°V., Petrenko°V.°M. (2021) Fi- nansovyi menedjment z osnovamy finansovoyi diagnostyky pidpryiemstva [Financial management with the basics of financial diagnosis of the enterprise]. Textbook. According to the general edition of professor М. І. Petrenko. in 2-th volumes. V.2. -- Vinnytsia, PJC «Mercury-Podillya». -- 520 p. (in Ukrainian)

6. Petrenko°M.°I., Drabovskyi°A.°G., Ivanyuta°P.°V., Petrenko°V.°M. (2022) Byudjetuvannya na pidpryiemstvi [Budjeting on the enterprises]. Textbook. -- Vinnytsia, PJC «Mercury-Podillya». -- 600 p. (in Ukrainian)

7. Piletska S. Т., Korytko Т. Yu. (2018) Efektyvnist' upravlinnya pidpryyem- stvom, pidkhody ta metody shchodo yiyi otsinky [Effectiveness of enterprise management, approaches and methods for its evaluation]. Economy and management of the enterprises. Ed 4. -- P. 100--106. (in Ukrainian)

8. Synigovets О. (2020) Suchasni pidkhody do otsinky efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstv [Modern approaches to evaluating the efficiency of enterprises]. Gerald of National Technical University «KhPb. Ed. 58. -- P. 8--13. (in Ukrainian)

9. Sytnyk G. V., Arhipov N. М. (2018) Systema upravlinnya efektyvnistyu op- eratsiynoyi diyal'nosti pidpryyemstva [System for managing the efficiency of the company's operational activities]. Ecomonics problem. 1 (35). -- P. 223-- 230. (in Ukrainian)

Размещено на Allbest.ru