Результативне управління розвитком підприємств: методологічний аспект

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Результативне управління розвитком підприємств: методологічний аспект

Гудзинський Олексій Дмитрович, д. е. н., професор

Судомир Світлана Михайлівна, д. е. н., професор

Гуренко Тамара Олексіївна, к.е.н., доцент

Гудзинська Юлія Сергіївна, к.е.н.

Мета статті. Метою дослідження є обґрунтування наукового підходу до формування методології результативного управління розвитком підприємств як соціально-економічних систем.

Методологія дослідження. Основні аспекти методології результативного управління розвитком підприємств як соціально-економічних утворень охоплюють 15 основних блоків синергізму, збалансовану систему складових розвитку за напрямами змін згідно алгоритму системного розвитку підприємницьких структур, обґрунтованих орієнтаційних пріоритетів поглядів у системі напрямів дій конкурентоздатного спрямування, методичний інструментарій оцінки результативності. Наукова новизна полягає у теоретико-методологічному підході до формування результативної системи управління розвитком підприємств з виділенням основних 15 блоків синергізму.

Висновки. Рівень результативності діяльності підприємств аграрного сектора економіки визначатиметься науковим підходом до формування теоретико-методологічних засад побудови результативного управління їх розвитком як соціально-економічних формувань і системних цілісностей за напрямами інноваційного, соціального, екологічного, економічного, конкурентоспроможного, стратегічно-орієнтованого, інтелектуального та іншого в органічній їх єдності і цільовими установками.

Ключові слова: результативність, розвиток, системна цілісність, управління, підприємство.

Результативное управления развитием предприятий: методологические аспекты

Цель статьи. Целью исследования является обоснование научного подхода к формированию методологии результативного управления развитием предприятий как социально-экономических систем.

Методология исследования. Основные аспекты методологии результативного управления развитием предприятий как социально-экономических образований охватывают 15 основных блоков синергизма, сбалансированную систему составляющих развития по направлениям изменений согласно алгоритму системного развития предпринимательских структур, обоснованных ориентационных приоритетов взглядов в системе направлений действий конкурентоспособного направления, методический инструментарий оценки результативности.

Научная новизна заключается в теоретико-методологическом подходе к формированию результативной системы управления развитием предприятий с выделением основных 15 блоков синергизма.

Выводы. Уровень результативности деятельности предприятий аграрного сектора экономики будет определяться научным подходом к формированию теоретико-методологических основ построения результативного управления их развитием как социально-экономических формирований и системных целостностей по направлениям инновационного, социального, экологического, экономического, конкурентоспособного, стратегически ориентированного, интеллектуального и другого в органическом их единстве и целевыми установками.

Ключевые слова: результативность, развитие, системная целостность, управление, предприятие.

Effective management of enterprise development: methodological aspect

The purpose of the article. The purpose of the research is to substantiate the scientific approach to the formation of the methodology of effective management of the development of enterprises as socio-economic systems.

Research methodology. The main aspects of the methodology of effective management of the development of enterprises as socio-economic entities cover 15 main blocks of synergism, a balanced system of components of development in the areas of change in accordance with the algorithm of systematic development of entrepreneurial structures, justified orientational priorities of views in the system of directions of actions of competitive direction, methodological tools for evaluating effectiveness.

Scientific novelty consists in theoristic and methodological approach to the formation of an effective management system for the development of enterprises with the allocation of the main 15 blocks of synergism.

Conclusions. The level of effectiveness of enterprises of the agricultural sector of the economy will be determined by the scientific approach to the formation of the theoristic and methodological principles of building effective management of their development as socio-economic formations and systemic integrity in the areas of innovative, social, environmental, economic, competitive, strategically oriented, intellectual and other in their organic unity and target installations.

Key words: effectiveness, development, systemic integrity, management, enterprise.

Вступ

Актуальність теми дослідження. Полягає у системно-комплексному підході щодо аналітичного осмислення розв'язання проблем забезпечення динамічного розвитку підприємств. Такий аспект дослідження на 5-10 років став головним у науковій діяльності професорсько-викладацького складу. Теоретико-методологічному спрямуванню в науковій діяльності надано пріоритетне значення. Одержує розвиток методологія системного підходу в дослідженні соціальних, інформаційних, екологічних, організаційних, інноваційних, управлінських та інших напрямках в органічній їх єдності як системно-комплексної цілісності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Частковому розв'язанню названих проблем присвяченні праці Гудинського О. Д. [1], Гудзинської Ю. С. [2], Гуренко Т. О. [3], Нестеренко С. А. [4], Судомир С. М. [5], Судомир М. Р. [6] та ін. Однак ряд проблем комплексного спрямування потребують подальшого дослідження системно-проблемних питань складових системної цілісності, а саме розвиток за напрямами змін.

Формування цілей статті. Формування теоретико-методологічних засад побудови збалансованої системи результативного управління розвитку підприємств як соціально-економічної цілісності.

Виклад основного матеріалу дослідження

Методологія формування результативного управління розвитком підприємницьких структур - це системно-комплексна наукова проблема, яка охоплює різні аспекти соціально-економічної, інноваційно-інвестиційної, управлінської, антикризової, стратегічної, конкурентоспроможної, маркетингової, логістичної та іншої діяльності підприємницьких структур у своїй системній цілісності. Їх комбінація визначає і специфіку розвитку підприємств як соціально-економічних систем. У контексті такого підходу розкриваються і основні положення запропонованої наукової статті.

Розвиток у нашому розумінні розглядається як динамічна категорія, яка охоплює різні аспекти за напрямами поведінки та реакції підприємницьких структур виробничого та функціонально-забезпечуючого спрямування: виробничі сили та виробничі відносини в їх органічній єдності. Від рівня їх сформованого потенціалу з врахуванням динамічно-розвиваючої збалансованості визначатиметься спроектований потенціал можливостей результативної діяльності соціально-економічних систем. В аспекті такого підходу акцент нами зроблено на збалансовану систему основних складових системної цілісності, а саме на розвиток за напрямами змін: цінностей, світогляду, менталітету, цільових установок, соціального та організаційного клімату, організаційної поведінки; культури (загальної, організаційної, поведінки, управлінської, виробничої, обслуговуючої та ін.); соціалізації, екологізації, інноватизації, інтелектуалізації, синергетизації, економізації, корпоратизації, активізації, мотивації, реорганізації, децентралізації, кластеризації; в системі: комунікації, взаємодії, структури владно-власнісних відносин, відповідальності та ін.

В системно-розширеному і поглибленому варіанті нами пропонується системно-стратегічний цілеспрямований розвиток підприємницьких структур як соціально-економічних формувань і цілісностей за напрямами: інноваційного, інституціонального, бізнесового, соціального, екологічного, економічного, конкурентоспроможного, стратегічно-орієнтованого, інтелектуального, цивілізовано-підприємницького та іншого спрямування в системній цілісності як об'єктів управління.

В аспекті такого підходу нами пропонується варіант розробки схеми логічного взаємозв'язку складових розвитку соціально-економічних систем (рис.1).

В контексті запропонованої методології результативного управління розвитком підприємницьких структур формуються основні блоки синергізму, які розроблені нами з обґрунтуванням складових результативної системи синергетичних підприємницьких структур, критеріїв, оцінки і показників, а також пріоритетів орієнтаційних поглядів у системі напрямів управлінських дій в процесі розвитку соціально-економічних структур.

Науковими дослідженнями підтверджена результативність таких 15 семантичних блоків синергізму як ціннісних орієнтацій; цільових установок діяльності підприємств як системних цілісностей та їх структурних складових (підсистем); просторово часових головних стратегій розвитку соціально-економічних систем; функціонально-забезпечуючих стратегій реалізації головної цілі та головних стратегій розвитку підприємств; розвитку владно-власницьких відносин; сформованої системи управління як цілісності; розвитку корпоративних інтересів; розвитку потенціалу підприємств як системної цілісності; розвиток внутрішньо-системних взаємовідносин; комунікацій та взаємовідносин із суб'єктами за інтересами зовнішнього середовища; внутрішньо-системного спрямування по забезпеченню головної цілі розвитку підприємства; внутрішньо-системної активізаційної діяльності організацій як цілісності; за напрямами, типами їх розвитку та поведінки; інформаційного розвитку підприємств як системної цілісності; формування потенційних компетенцій управлінського персоналу, менеджменту як системної цілісності.

Обґрунтована логіка наукового дослідження в системній цілісності орієнтаційних поглядів та напрямів дій менеджменту за запропонованими нами показниками, які охоплюють 10 позицій, а саме: цінностей; цільових установок; споживчих пріоритетів; факторів забезпечення успіху; рівня розвитку свідомості і світогляду; уточнення окремого категоріального апарату (наукового) в системній цілісності; владно-власнісних відносин; відносин відповідальності; структура потреб та інтересів; система критеріїв оцінки діяльності організаційних формувань та менеджменту.

В контексті такого підходу виникає потреба в переосмисленні методологічних підходів до: систематизації та обґрунтування пріоритетів орієнтаційних поглядів у сформованих системах можливих дій суб'єктно-об'єктного спрямування з врахуванням соціально-економічних відносин виробничого, комунікаційного, управлінського та іншого спрямування (табл.1).

Рис. 1. Алгоритм соціального розвитку підприємств аграрного сектору економіки

Таблиця 1

Пріоритетність організаційних поглядів у системі управління конкурентоспроможністю підприємств як соціально-економічних систем (фрагмент)

В умовах ринкової економіки пріоритетним є конкурентоспроможний розвиток підприємств. Конкурентоспроможність - це головний критерій оцінки діяльності підприємств. Він повинен використовуватися при оцінці рівнів напрямів розвитку підприємницьких структур - стратегічного, інноваційного, розширеного, маркетингового, організаційного та інших напрямів розвитку.

Конкурентоспроможність у загальному підході, на нашу думку, слід розглядати як: явище; потенційно сформований потенціал конкурентних переваг; механізм взаємодії на ринку суб'єктів пропозицій; системну цілісність конкурентного потенціалу суб'єкта пропозицій та взаємодіючого процесу комунікаційного взаємозв'язку із суб'єктами попиту; здатності суб'єкта пропозицій реалізовувати сформований конкурентоздатний потенціал на відповідних ринках взаємодій суб'єктів пропозицій та суб'єктів попиту при задоволенні їхніх потреб з найкращими результатами; стратегічно-спрямовану, динамічно-розвиваючу та збалансовано-системну цілісність конкурентних переваг при розв'язанні задач соціального, екологічного, економічного та іншого спрямування з врахуванням напрямів, типів поведінки та реакції соціально-економічних систем тощо.

Конкретизація сутності «конкурентоспроможності» в загальному підході розкривається нами виходячи із напрямів дослідження: видів товару (продукції, послуги тощо).

Конкурентоспроможність соціально-економічних систем у нашому розширеному варіанті розглядається як сформований потенціал конкурентних можливостей (конкурентних переваг) у системній цілісності, адекватних їх цільовим установкам за напрямами стратегічного розвитку, типами поведінки та реакції, динамічно-змінюючим потребам суб'єктів попиту, які можуть забезпечувати конкурентну перевагу серед суб'єктів пропозицій при задоволенні потреб суб'єктів попиту у відповідних сегментах ринку та розв'язанні задач соціально-екологічного та економічного спрямування.

Запропонований нами підхід до визначення поняття «конкурентоспроможність соціально-економічних систем» потребує переосмислення пріоритетності категорій у системі управління конкурентоспроможністю підприємств (рис. 2).

Теоретико-методологічний підхід до формування системи забезпечення конкурентоспроможності підприємств повинен базуватися на життєвих циклах їх розвитку, в основу якого покладено принцип системності і комплексності при обґрунтуванні рішень щодо: виділення факторів забезпечення їх конкурентного статусу та конкурентоспроможності за визначеними основними критеріями, які характеризують наявні і прогнозні потенційні можливості організаційних формувань в органічній єдності виробничо-економічного, організаційно-управлінського, технологічного, пріоритетно-орієнтаційного, поведінкового, інноваційно-креативного та іншого спрямування; вибору напрямів розвитку підприємств та їх цільової спрямованості, загальних та системно-забезпечуючих стратегій зростання конкурентостійкості в контексті розширеного та стратегічно-конкурентоспроможного інноваційно-креативного розвитку при проведенні системних змін, що сприятиме підвищенню рівня результативності їх діяльності.

Рис. 2. Основні складові системи управління конкурентоспроможності підприємств

результативне управління оцінка

Потребують у системній цілісності переосмислення основні науково-методологічні підходи до формування потенційно-стратегічних можливостей конкурентоспроможного розвитку підприємств як соціально-економічних утворень на інноваційній основі, перш за все, інтелектуальною силою, силовими інтелектуальними полями в органічній єдності усіх складових інтелектуальних потенційних можливостей.

Нашими дослідженнями підтверджується така позиція. В контексті такого інтелектуального підходу нами пропонується модель інноваційного розвитку підприємств як соціально-економічних систем, що охоплює:

- напрями цільового стратегічного розвитку підприємницьких структур як інтегрованих соціально-економічних формувань;

- інноваційно-інтелектуальний розвиток підприємницьких структур як цілісних соціально-економічних утворень в їх органічній єдності усіх складових: інноваційної політики, інноваційної стратегії в системній цілісності за напрямами інноваційного розвитку; інноваційних складових організаційного клімату, організаційної культури, організаційної поведінки, організаційної взаємодії, соціального клімату, системи відносин, мотиваційної системи, системи контролю, системи відповідальності;

- в умовах розвитку ринкового середовища - конкурентоспроможного розвитку підприємницьких структур у розширеному варіанті взаємодій та ін.

Логіка такого підходу потребує нового підходу до формування системи управління конкурентоспроможним розвитком підприємств як соціально-економічних систем, а саме:

Обґрунтування головної цілі конкурентоспроможного розвитку підприємств як соціально-економічних систем, виходячи із результатів дослідження передбаченої зони (сегмента ринку) господарювання в контексті сформованого потенціалу соціального клімату як базової основи виявлення потреб, інтересів споживачів з врахуванням задач у системі соціального і екологічного спрямування.

Обґрунтування потенціалу конкурентних переваг, адекватних головній місії і цільовим установкам підприємства як системної цілісності.

Обґрунтування стратегій розвитку підприємств цільового і функціонально-забезпечуючого спрямування з врахуванням: обраних напрямів розвитку підприємств, типів їх розвитку та поведінки; розв'язання задач соціального, екологічного, організаційно-економічного спрямування.

Обґрунтування менеджменту конкурентоспроможного розвитку підприємств як системної цілісності в поточному та стратегічному спрямуванні в контексті: формування механізмів управління цільовими установками; способів розв'язання задач соціального, економічного спрямування; соціалізації, екологізації, системної інноватизації, децентралізації, системного підходу до формування підсистем як складових результативного менеджменту і облікового забезпечення, інформаційного забезпечення, стратегічного спрямування, контролю, відповідальності тощо.

Висновки

Рівень результативності діяльності підприємств аграрного сектора економіки визначатиметься науковим підходом до формування теоретико-методологічних засад побудови результативного управління їх розвитком як соціально-економічних формувань і системних цілісностей за напрямами інноваційного, соціального, екологічного, економічного, конкурентоспроможного, стратегічно-орієнтованого, інтелектуального та іншого в органічній їх єдності і цільовими установками.

Список використаної літератури

1. Гудзинський О. Д., Судомир С. М., Гуренко Т. О. Теоретико-методологіч- ні засади результативного управління розвитком підприємств: [монографія]. К.: ЦП «Компринт», 2017. 411 с.

2. Гудзинський О. Д. Система менеджменту інституціональної трансформації економіки України (теоретико-методологічний аспект): [колективна монографія] / [О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Ю. С. Гудзинська та ін.]; за заг. ред. О. Д. Гудзинського. Київ: ТОВ «Аграр Медіа Груп», 2012. 771 с.

3. Гудзинський О. Д., Судомир С. М., Гуренко Т. О. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологіч- ний аспект): [монографія]. Київ: ІПК ДСЗУ, 2010. 212 с.

4. Нестеренко С. А. Конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств: управлінський аспект: [монографія]. К.: Аграр Медіа Груп, 2013. 483 с.

5. Судомир С. М. Формування системи управління розвитком сільськогосподарських підприємств: теорія, методологія: [монографія]. К.: ЦП «Компринт», 2015. 483 с.

6. Судомир М. Р. Конкурентостійкість як економічна категорія. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки. 2016. № 2. С. 210-215.

7. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. О. Д. Гудзинський, Т. О. Гуренко, С. М. Судомир, Ю. С. Гудзинська, М. Р. Судомир. Тернопіль: ФОП Паляниця В. А., 314 с.

8. Hudzynskyi O., Hudzynska Y., Sudomyr S., Sudomyr M. (2019) Methodological Aspects of Forming Mathematic Models of Management of Socioeconomic Systems Development. In: Nadykto V. (eds) Modern Development Paths of Agricultural Production. Springer, Cham.

References

1. Hudzynskyi O. D., Sudomyr S. M., Hurenko T. O. (2017). Theoretical and methodological principles of effective management of enterprise development. Kyiv, K.: “Komprynt”.

2. Hudzynskyi O. D. (2012). The system of management of institutional transformation of the Ukrainian economy (theoretical and methodological aspect) [multi-authored monograp]. / [O. D. Hudzynskyi, S. M. Sudomyr, Yu. S. Hudzynska]. Under general editorship of O. Hudzynskyi. Kyiv: Agrar Media Group LLC. 771 p.

3. Hudzynskyi O. D., Sudomyr S. M., Hurenko T. O. (2010). Management of formation of competitive potential of enterprises (theoretical and methodological aspect): [monograph]. Kyiv: IPK of the DSU. 212 p.

4. Nesterenko S. A. (2013). Competitiveness of agricultural enterprises: management aspect: [monograph]. K.: Agrarian Media Group. 483 p.

5. Sudomyr S. M. (2015). Formation of a management system for the development of agricultural enterprises: theory, methodology. Kyiv, K.: “Komprynt”. 483 p.

6. Sudomyr M.R. (2016) Competitiveness as an economic category. KhNAU Bulletin. Series: Economic Sciences. № 2. P. 210-215.

7. Strategic management: a textbook. O. D Hudzynskyi, T.O Hurenko, S.M Sudomyr, Y.S. Gudzinskaya, M.R. Sudomyr. Ternopil: FOP Palyanytsya VA, 314 p.

8. Hudzynskyi O., Hudzynska Y., Sudomyr S., Sudomyr M. (2019) Methodological Aspects of Forming Mathematic Models of Management of Socio-economic Systems Development. In: Nadykto V. (eds) Modern Development Paths of Agricultural Production. Springer, Cham.

Размещено на Allbest.ru