Поняття адаптивно-орієнтованої системи управління бізнес-організацій

Размещено на http://allbest.ru

Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана

Поняття адаптивно-орієнтованої системи управління бізнес-організацій

Олексій Вячеславович Дворник,

здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти

Анотація

У статті досліджено концепцію адаптивно-орієнтованих систем управління в сучасних бізнес-організаціях. Автори зосереджуються на важливості чіткого та повного розуміння цих систем для забезпечення конкурентоспроможності та стійкості підприємств у змінному ринковому середовищі. Пояснюється неоднозначність визначення та характеристик адаптивно-орієнтованих систем, а також вказується на проблеми, що виникають через цю неоднозначність при їхньому впровадженні. Стаття закликає до подальших досліджень та вдосконалення концепції адаптивного управління з метою забезпечення успішної адаптації підприємств до змін у бізнес-середовищі. Стаття висвітлює ключові аспекти адаптивно-орієнтованих систем управління, зокрема їхню гнучкість, швидкість реакції на зміни та здатність до самоорганізації. Зазначається, що розуміння цих аспектів є критичним для успішної імплементації адаптивних стратегій управління в сучасних бізнес-організаціях. Додатково висвітлюються проблеми, які виникають внаслідок неоднозначного визначення поняття адаптивно-орієнтованих систем та рекомендації щодо подальших досліджень у цій області. Підсумковий висновок статті підкреслює важливість постійного вдосконалення та адаптації концепції адаптивного управління для ефективної реалізації стратегічних цілей підприємств у змінному бізнес-середовищі.

Ключові слова: система, адаптація, управління, організація, бізнес, адаптивно-орієнтована система.

Abstract

Concept of adaptive-oriented management systems for business-organizations

Oleksii Dvornyk,

Pursuer of the third (educational-scientific) level of higher education, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

This article explores the concept of adaptive-oriented management systems in modern business organizations. The authors focus on the importance of a clear and comprehensive understanding of these systems to ensure the competitiveness and stability of enterprises in a changing market environment. The ambiguity in defining and characterizing adaptive-oriented systems is explained, as well as the problems that arise from this ambiguity in their implementation. The article calls for further research and improvement of the concept of adaptive management to ensure successful adaptation of enterprises to changes in the business environment. It highlights key aspects of adaptive-oriented management systems, including their flexibility, responsiveness to changes, and self-organization capability. The critical importance of understanding these aspects for the successful implementation of adaptive management strategies in modern business organizations is emphasized. Additionally, the article addresses the challenges arising from the ambiguous definition of adaptive-oriented systems and provides recommendations for further research in this area. The concluding remarks underscore the importance of continuous improvement and adaptation of the adaptive management concept for effectively achieving the strategic goals of enterprises in a dynamic business environment.

Keywords: system, adaptation, management, organization, business, adaptive-oriented system.

Вступ

Постановка проблеми. У сучасному бізнес-середовищі зростає значення адаптивно-орієнтованих систем управління для успішного функціонування бізнес-організацій.

Проте існує неоднозначність у визначенні поняття та характеристик адаптивно-орієнтованої системи управління.

Постановка проблеми полягає у необхідності чіткого визначення та розуміння ключових аспектів адаптивно-орієнтованої системи управління для ефективного впровадження та оптимізації її функціонування у бізнес-організаціях.

Ця неоднозначність може виникати через різні підходи до визначення поняття адаптивно-орієнтованої системи управління, а також через розбіжності в інтерпретації її ключових характеристик, таких як гнучкість, швидкість реакції на зміни, здатність до самоорганізації та інші. Недостатня чіткість у розумінні концепції може призвести до неправильного розгортання або невдачі в імплементації адаптивно-орієнтованих підходів у практичній діяльності підприємства.

Таким чином, розробка чіткого та повного розуміння адаптивно-орієнтованої системи управління є ключовим завданням для підвищення конкурентоспроможності та стійкості бізнесу в умовах непередбачуваності та змін на ринку. адаптація управління самоорганізація підприємство

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Проблеми адаптації та адаптивності соціально-економічних систем висвітлені у працях таких дослідників, як Г. Ауберт, С. Дєвис, А.Кайгородцев, Г. Козаченко, С. Кудлаєнко, Т. Ластаєв, О. Ляшенко, К. Мейєр, І. Отенко, В. Пономарьов, А. Штангрет, В. Ячменьова та інші. Дослідженню адаптивно-орієнтованого управління присвячені роботи Я. Юхмана та Л. Герасименка.

Оскільки ця проблема в дослідженнях науковців є відносно новою, вона потребує детального аналізу для визначення наявних викликів і розробки стратегічних шляхів вирішення даного питання.

Метою статті є розробка чіткого та повного розуміння поняття адаптивно-орієнтованої системи управління в контексті б і знес-організацій для забезпечення її ефективного впровадження та оптимізації функціонування.

Виклад основного матеріалу дослідження

Адаптивноорієнтована система управління бізнес-організацій є концепцією, що виникає в контексті сучасного підходу до управління, який визнає постійну зміну в умовах економічного середовища та необхідність організації, яка може ефективно пристосовуватися до цих змін. Основна ідея полягає у тому, щоб організація була гнучкою, реактивною та здатною адаптуватися до нових обставин, а не просто витримувати їх. Адаптивність в управлінні означає здатність організації чи системи швидко та ефективно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі, внутрішні фактори або обставини. Основні аспекти адаптивності в управлінні містять:

1. Гнучкість та реагування здатність організації адаптуватися до змін шляхом швидкого реагування на нові умови, вимоги ринку, технологічні та соціальні тенденції.

2. Інновації здатність генерувати та впроваджувати нові ідеї, продукти, процеси та стратегії, які дозволяють організації адаптуватися до змін.

3. Управління змінами компетентність у впровадженні змін в організації, включаючи здатність до реорганізації структури, культури та процесів у відповідь на нові вимоги.

4. Відкритий комунікаційний потік забезпечення відкритого та ефективного обміну інформацією всередині організації та зовнішніми стейкхолдерами, що дозволяє швидко реагувати на зміни та вчасно адаптуватися.

5. Розвиток та навчання підтримка постійного процесу навчання та розвитку персоналу для забезпечення їхньої здатності адаптуватися до нових вимог та технологій.

6. Системна досконалість забезпечення наявності ефективних систем та процесів управління, що дозволяють швидко реагувати на зміни та вдосконалювати роботу організації.

7. Стратегічне бачення розробка та виконання стратегій, які враховують зміни в зовнішньому середовищі та внутрішні ресурси, забезпечуючи успішну адаптацію організації до нових умов.

Ці аспекти спільно сприяють створенню адаптивної організації, яка може успішно функціонувати в змінному середовищі та досягати своїх стратегічних цілей.

Розглянемо еволюцію понять «адаптація», «система», «адаптивно-орієнтована система» з різних наукових дисциплін та областей за різних авторів з різних країн (табл. 1, 2, 3).

Таблиця 1. Еволюція поняття «адаптація»

Концепції адаптації, систем та адаптивно-орієнтованих систем розвивались протягом багатьох років та отримували нові визначення та інтерпретації від різних авторів з різних країн. Починаючи з Чарльза Дарвіна та його визначення адаптації у біологічному контексті до останніх робіт в галузі інформаційних технологій та штучного інтелекту, поняття «адаптація» стало центральним у багатьох наукових дисциплінах.

Таблиця 2. Еволюція поняття «система»

Таблиця 3. Еволюція поняття «адаптивно-орієнтована система»

Поняття «система» також пройшло значний шлях еволюції, від загальних теорій до застосування в конкретних галузях, таких як управління та соціологія. Визначення «система» стало ключовим елементом аналізу та розуміння складних структур та процесів, що спостерігаються в різних сферах життя.

Адаптивно-орієнтовані системи, у свою чергу, представляють собою сучасну концепцію, яка об'єднує підходи адаптації та системного аналізу для досягнення більш ефективних та гнучких результатів у різних областях, від управління до біології та інформаційних технологій. Вони визначаються як системи, здатні активно реагувати на зміни в своєму середовищі та навчатися з досвіду для досягнення своїх цілей. Ці концепції відображають постійний розвиток наукового мислення та пошук нових способів розуміння та взаємодії з складними системами навколо нас.

Адаптивно-орієнтовані системи управління відзначаються гнучкістю та здатністю швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі. Вони дозволяють організаціям пристосовуватися до нових умов, будучи більш гнучкими та реактивними порівняно з традиційними системами управління.

Замість того, щоб дотримуватися суворо запланованих процесів, адаптивні системи управління надають можливість пристосувати стратегії, тактики та ресурси організації відповідно до поточних вимог та змін в оточуючому середовищі. Це сприяє підвищенню ефективності та продуктивності, оскільки організація може легше адаптуватися до нових умов і вчасно реагувати на зміни на ринку, технологічні інновації або зміни у вимогах клієнтів.

Таблиця 4. Приклади успішного застосування адаптивно-орієнтованих систем управління

Застосування адаптивно-орієнтованих систем управління також стимулює інновації та розвиток в організації, оскільки вони сприяють відкритості до експериментів та нових ідей. Крім того, ці системи сприяють покращенню комунікації та співпраці в організації, оскільки створюють змістовну платформу для обміну інформацією та спільної роботи між відділами та рівнями управління.

Адаптивні системи управління допомагають організаціям бути більш конкурентоспроможними, гнучкими та ефективними в умовах постійних змін та нестабільності в сучасному бізнессередовищі.

Адаптивно-орієнтовані системи управління стали ключовим фактором успіху для багатьох сучасних організацій. Вони дозволяють компаніям ефективно реагувати на зміни в навколишньому середовищі, забезпечуючи гнучкість, інновації та високу реактивність на зміни. Деякі з найуспішніших прикладів застосування адаптивно-орієнтованих систем управління подані в таблиці 4.

Адаптивні системи управління дозволяють організаціям вирішувати складні виклики та досягати успіху в динамічному та змінному бізнес-середовищі. Приклади успішного застосування таких систем, наведені у таблиці, що свідчать про важливість адаптивності та гнучкості для досягнення конкурентних переваг та стабільного розвитку організації.

Висновки

Розуміння та визначення адаптивно-орієнтованих систем управління в сучасному бізнес-середовищі відіграють критичну роль у забезпеченні конкурентоспроможності та стійкості підприємств. Неоднозначність у визначенні та розумінні цих систем викликає потребу у чіткому та повному їх концептуальному розгортанні. Розробка узгодженого та вичерпного розуміння адаптивно-орієнтованих систем управління є ключовим завданням для ефективного впровадження та оптимізації їх функціонування в сучасних бізнес-організаціях. Тільки завдяки цьому підприємства зможуть адаптуватися до непередбачуваних змін у ринковому середовищі та зберегти свою конкурентну перевагу. Досягнення успішної адаптації вимагає глибокого розуміння ключових аспектів адаптивності, таких як гнучкість, швидкість реакції на зміни, здатність до самоорганізації та інші. Подальше дослідження цих аспектів сприятиме розвитку більш точних методів та інструментів для реалізації адаптивно-орієнтованих стратегій управління. Важливо також звернути увагу на постійний процес вдосконалення та адаптації самої концепції адаптивного управління до зростаючих потреб та вимог сучасного бізнесу. Тільки таким чином бізнес-організації зможуть ефективно протистояти викликам непередбачуваності та змін у сучасному світі, забезпечуючи свою стійкість та успіх.

Література

1. Пілецька, С. Т., Коритко, Т. Ю. (2018). Система адаптивного управління підприємством в умовах змінного зовнішнього середовища. Бізнес Інформ Business Inform. № 12. С. 435 441.

2. Korytko, T., PHetska, S., Arefieva, O., Pidhora, Y. & Fomichenko, I. (2021). The system of evaluating the effectiveness of employees motivation as a factor of the enterprise sustainable development. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. No. 43(4). Рр. 545 554. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2021.49.

3. Калініченко, Л. Л. (2011). Адаптивне управління підприємством в конкурентному середовищі. Вісник економіки транспорту і промисловості Herald of the economy of transport and industry. № 33. С. 177 180.

4. Kuzior Aleksandra, Arefieva Olena, Poberezhna Zarina, Ihumentsev Oleksiy (2022). The Mechanism of Forming the Strategic Potential of an Enterprise in a Circular Economy. Sustainability. № 14. Рр. 32 58. DOI: https:// doi.org/10.3390/su14063258.

5. Мнушко, З. М., Бондарєва І. В. (2008). Сучасні підходи до адаптивного управління фармацевтичними організаціями. Управління, економіка та забезпечення якості в фармації Management, economics and quality assurance in pharmacy. № 2. С. 37 42.

6. Герасименко Л В. Формування системи адаптивно-орієнтованого управління економічною безпекою підприємства. Ефективна економіка. 2021. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8793.

7. Якименко-Терещенко, Н. В., Кожуріна, Л. С. (2017). Адаптивне управління підприємством в сучасних умовах: мета і механізм реалізації. Молодий вчений. № 6(46). С. 535 538.

8. O Harafonova, H Zhosan, V Khudolei, N Tiukhtenko, I Tymkiv, N Riabets. Strategic model and potential sources of financing for the postwar revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories. Financial and credit activity problems of theory and practice. No. 2 (49). Рр. 207-218. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.49.2023.3983.

9. Юхман Я.В. Адаптивно-орієнтована система управління підприємствами на засадах інновінгу: структурно-декомпозиційний аналіз. Вісник КНУТД. 2020. № 4(149). С. 101 111.

References

1. Piletska, S. T., Korytko, T. Yu. (2018). Systema adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh minlyvoho zovnishnoho seredovyshcha [The system of adaptive management of the enterprise in the conditions of a changing external environment]. Biznes Inform Business Inform. No. 12. Рр. 435 441 [in Ukrainian].

2. Korytko, T., PHetska, S., Arefieva, O., Pidhora, Y. & Fomichenko, I. (2021). The system of evaluating the effectiveness of employees motivation as a factor of the enterprise sustainable development. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. No. 43(4). Рр. 545 554. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2021.49.

3. Kalinichenko, L. L. (2011). Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v konkurentnomu seredovyshchi [Adaptive enterprise management in a competitive environment]. Visnyk ekonomiky transportu ipromyslovostiHerald of the economy of transport and industry. No. 33. Рр. 177 180 [in Ukrainian].

4. Kuzior, Aleksandra, Arefieva, Olena, Poberezhna, Zarina, Ihumentsev, Oleksiy. (2022). The Mechanism of Forming the Strategic Potential of an Enterprise in a Circular Economy. Sustainability. No. 14. Рр. 32 58. DOI: https://doi.org/10.3390/su14063258.

5. Mnushko, Z. M., Bondaryeva I. V. (2008). Suchasni pidkhody do adaptyvnoho upravlinnia farmatsevtychnymy orhanizatsiiamy [Modern approaches to adaptive management of pharmaceutical organizations]. Upravlinnia, ekonomika ta zabezpechennia yakosti v farmatsii Management, economics and quality assurance in pharmacy. No. 2. Рр. 37 42 [in Ukrainian].

6. Herasymenko, L.V. (2021). Formuvannia systemy adaptyvnooriientovanoho upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Formation of a system of adaptive-oriented management of economic security of the enterprise]. Efektyvna ekonomika Efficient economy. No. 4. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8793. [in Ukrainian].

7. Yakymenko-Tereshchenko, N. V., Kozhurina, L. S. (2017). Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v suchasnykh umovakh: meta i mekhanizm realizatsii [Adaptive enterprise management in modern conditions: purpose and implementation mechanism]. Molodyi vchenyi Young Scientist. No. 6 (46). Рр. 535 538 [in Ukrainian].

8. O. Harafonova, H. Zhosan, V. Khudolei, N. Tiukhtenko, I. Tymkiv, N. Riabets. Strategic model and potential sources of financing for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories. Financial and credit activity problems of theory and practice. No. 2 (49). Рр. 207 218. DOI: https://doi.org/10.55643/ fcaptp.2.49.2023.3983.

9. Yukhman, Ya.V. (2020). Adaptyvno-oriientovana systema upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh innovinhu: strukturnodekompozytsiinyi analiz [Adaptive-oriented enterprise management system based on innovation: structural-decomposition analysis]. Visnyk KNUTD Bulletin of KNUTD. No. 4(149). Pp. 101 111 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru