Управління розвитком логістичного потенціалу підприємств в умовах воєнного та післявоєнного стану

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управління розвитком логістичного потенціалу підприємств в умовах воєнного та післявоєнного стану

Гончар Михайло Федорович доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва, Національний університет «Львівська політехніка», м. Львів,

Смолінська Наталія Володимирівна кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту організацій, Національний університет «Львівська політехніка», м. Львів

Фалик Остап Петрович аспірант кафедри менеджменту організацій, Національний університет «Львівська політехніка», м. Львів

Анотація

Метою дослідження є визначення характерних особливостей управління розвитком логістичного потенціалу підприємств в умовах воєнного та післявоєнного стану. Доведено, що воєнний стан в Україні вносить ряд обмежень і змін у звичний хід економічних процесів, які безпосередньо торкаються логістики: рух товарів стає ускладненим через потенційні ризики, можливе переривання ланцюгів поставок або зміна транспортних маршрутів. Визначено основні виклики які стоять перед системою управління логістичним потенціалом сучасних підприємств України в умовах війни. Обґрунтовано, що основою управління логістичним потенціалом є інтеграція різних функцій логістики, що передбачає зближення виробничих, комерційних і обслуговуючих підрозділів підприємства. Це створює цілісну систему, яка реагує на зміни зовнішнього середовища, адаптуючись до них. Визначено, що управління логістичним потенціалом підприємства полягає у системному підході до координації, планування, виконання і контролю логістичних процесів з метою оптимізації потоків товарів, послуг, інформації та фінансів в рамках ланцюга поставок. Ця діяльність має на меті підвищення ефективності, зниження витрат і забезпечення вчасної та якісної доставки товарів і послуг до кінцевого споживача. Управління логістичним потенціалом також передбачає визначення та використання можливостей та ресурсів підприємства для досягнення конкурентних переваг на ринку. Охарактеризовано основні методики оцінювання логістичного потенціалу підприємства. Визначено, що післявоєнний період характеризується необхідністю відновлення логістичної системи, адаптації до нових реалій та оптимізації діяльності у змінених умовах. Вивчення досвіду інших країн, які пережили військові конфлікти, та аналіз того, як вони справлялися з логістичними викликами, може дати нові ідеї та методики для українських підприємств.

Ключові слова: логістика, логістичний потенціал, підприємство, воєнний стан, управління розвитком

Honchar Mykhailo Fedorovych Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department Management and International Entrepreneurship, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Smolinska Natalia Volodymyrivna PhD in Economics Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Organization Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Falyk Ostap Petrovych Postgraduate student of the Department of Organization Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF LOGISTICS POTENTIAL OF ENTERPRISES IN MILITARY AND CONDITIONS POST-WAR CONDITION

Abstract. The purpose of the study is to determine the characteristic features of managing the development of the logistics potential of enterprises in war and postwar situations. It has been proven that the martial law in Ukraine introduces a number of restrictions and changes to the usual course of economic processes that directly affect logistics: the movement of goods becomes more complicated due to potential risks, possible interruption of supply chains or changes in transport routes. The main challenges facing the system of managing the logistics potential of modern Ukrainian enterprises in war conditions have been identified. It is substantiated that the basis for managing logistics potential is the integration of various logistics functions, which involves bringing together the production, commercial and service departments of the enterprise. This creates a holistic system that responds to changes in the external environment, adapting to them. It has been established that managing the logistics potential of an enterprise consists of a systematic approach to the coordination, planning, execution and control of logistics processes in order to optimize the flow of goods, services, information and finance within the supply chain. The purpose of this activity is to increase efficiency, reduce costs and ensure timely and high-quality delivery of goods and services to the end consumer. Managing logistics potential also involves identifying and using the capabilities and resources of an enterprise to achieve competitive advantages in the market. The main methods for assessing the logistics potential of an enterprise are described. It has been determined that the post-war period is characterized by the need to update the logistics system, adapt to new realities and optimize activities in changed conditions. Studying the experience of other countries that have experienced military conflicts and analyzing how they dealt with logistics challenges can provide new ideas and techniques for Ukrainian enterprises. логістичний потенціал управління

Keywords: logistics, logistics potential, enterprise, martial law, development management

Постановка проблеми

Воєнний стан в Україні вносить ряд обмежень і змін у звичний хід економічних процесів, які безпосередньо торкаються логістики: рух товарів стає ускладненим через потенційні ризики, можливе переривання ланцюгів поставок або зміна транспортних маршрутів. Також, під час воєнних дій значно підвищується необхідність у швидкій реакції на зміни, адаптації до нових умов і забезпеченні неперервності бізнес-процесів. Логістика в цьому контексті відіграє ключову роль.

Після завершення воєнних дій в Україні, підприємства стикатимуться з завданням відновлення своїх логістичних систем, адаптації до нової реальності та пошуку оптимальних підходів до роботи в умовах, які можуть бути суттєво відмінними від передвоєнних. Відтак, розуміння особливостей управління логістичним потенціалом в таких умовах уможливить підприємствам ефективно пристосовуватися до нових викликів, мінімізувати втрати та швидко відновлювати свою діяльність. Тому ретельне вивчення цього питання та розробка рекомендацій з управління логістичним потенціалом у воєнних та післявоєнних умовах має велике теоретичне та практичне значення для дослідників, логістів та керівників підприємств.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Проблеми управління розвитком логістичного потенціалу підприємств розкривалися в роботах таких вчених як Андрушківа Б.М., Борисової Т.М., Г аджинського А.М., Г оловкової Л.С., Крикавського Є.В., Струтинської І.В., Фаловича В.А., Мельник Л.М., Дудкіна П.Д., Якимишин Л.Я., Шевченка О.В., Балабанової В.С., Капітурова В.А., Дибської В.В., Зайцевої Є.І., Сергєєва В.І. та інші. Однак ряд теорії і концепцій що стосується управління в умовах воєнного стану або поствоєнного, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.

Метою дослідження є визначення характерних особливостей управління розвитком логістичного потенціалу підприємств в умовах воєнного та післявоєнного стану.

Виклад основного матеріалу

Управління логістичним потенціалом в умовах військового та післявоєнного стану вимагає адаптації до змінних умов. Військові дії та їх наслідки в Україні впливають на економічну діяльність підприємств, створюючи низку обмежень та ризиків, які необхідно враховувати під час управління логістичними процесами.

В умовах військового стану підприємства України стикаються з низкою проблем: перебоями в постачаннях, необхідністю зміни транспортних маршрутів через можливі ризики, а також з прискореним вирішенням питань постачання та розподілу ресурсів. Це вимагає від підприємств гнучкості, швидкої адаптації до умов, що змінюються, і ефективного управління ресурсами.

У разі військового конфлікту біля країни виникають перебої у транспортних комунікаціях через руйнації інфраструктури чи потреби у переміщенні військової техніки. Це створює складнощі у доставці сировини, товарів та матеріалів до місця призначення. Таким чином, навіть якщо підприємство має достатні ресурси та можливості для виробництва, воно може зіткнутися з проблемами у своєчасній доставці продукції кінцевому споживачеві або отримання необхідної сировини.

З іншого боку, за умов нестабільності посилюються економічні ризики. Інвестори та партнери можуть відмовитися від співпраці або інвестування в проекти через побоювання щодо нестабільності ситуації. Це може призвести до відтоку інвестицій, що у свою чергу ускладнить розвиток логістичного потенціалу підприємств. Також нестабільна ситуація в Україні могла вплинути на відносини з торговими партнерами, адже багато кордонів стали менш прохідними, що збільшує терміни постачання та вартість логістичних послуг. Це може вплинути на конкурентоспроможність українських товарів на міжнародному ринку. Ще однією проблемою є необхідність адаптації до умов, що швидко змінюються. У разі військового конфлікту підприємствам необхідно швидко переорієнтуватися нові ринки збуту, шукати альтернативні джерела постачання, і навіть змінювати логістичні маршрути.

Важливим аспектом в умовах війни і поствоєнного стану, це постійна оцінка власного логістичного потенціалу з метою володіння даними при прийнятті й реалізації тих чи інших управлінських рішень (табл.1).

Таблиця 1

Методики оцінювання логістичного потенціалу підприємства [1-101

Загалом умови військового конфлікту створюють для підприємств України низку проблем, які ускладнюють розвиток їхнього логістичного потенціалу. Однак, незважаючи на всі складнощі, багато компаній шукають шляхи адаптації та способи подолання перешкод, що виникають.

Виділимо основні виклики які стоять перед системою управління логістичним потенціалом сучасних підприємств України в умовах війни (рис.1).

Рис.1. Основні виклики які стоять перед системою управління логістичним потенціалом сучасних підприємств України в умовах війни

У післявоєнний період перед підприємствами України стоїть завдання відновлення своїх логістичних систем, а також адаптації до нової економічної реальності. У цей час зростає значимість стратегічного планування, і навіть пошуку оптимальних методів управління логістичним потенціалом для максимізації ефективності діяльності та мінімізації втрат.

Одним із першорядних питань стає відновлення зруйнованої чи пошкодженої інфраструктури. Дороги, мости, залізничні колії та інші ключові елементи транспортної системи могли постраждати під час бойових дій, що робить їх використання скрутним або навіть неможливим. Це, у свою чергу, збільшує вартість та час транспортування товарів.

Наступною проблемою є втрата ринків збуту та постачальників. Внаслідок військових дій в Україні могли бути втрачені ділові зв'язки, контракти могли бути розірвані, а нових партнерів ще не знайдено. Повернення на колишні ринки може вимагати значних зусиль та часу, особливо якщо там відбулися структурні зміни або з'явилися нові конкуренти.

Інший бік медалі є можливе посилення конкуренції на внутрішньому ринку. Ймовірно, деякі підприємства України могли змінити свою спеціалізацію або розширити діяльність, заповнивши вакууми, що виникли. Це може призвести до посилення конкурентної боротьби і, як наслідок, до необхідності оптимізації логістичних процесів. Психологічний аспект також відіграє ключову роль. Пережиті травми та стрес можуть позначитися на психологічному кліматі в колективах, що, у свою чергу, може ускладнити взаємодію всередині команд та між партнерами.

Висновки

В результаті дослідження управління розвитком логістич- ного потенціалу підприємства в умовах військового та післявоєнного стану в Україні було з'ясовано, що ефективне управління логістичними процесами у зазначених умовах потребує специфічного підходу. Військовий стан в Україні вносить у економічну діяльність підприємства низку обмежень, пов'язаних із ризиками, перебоями у постачаннях та зміною транспортних маршрутів. Це робить актуальним питання пошуку оптимальних методів управління, що дозволяють мінімізувати втрати та забезпечувати безперервність бізнес- процесів. Післявоєнний період характеризується необхідністю відновлення логістичної системи, адаптації до нових реалій та оптимізації діяльності у змінених умовах. Враховуючи вищевикладене, можна зробити висновок, що розробка та впровадження спеціалізованих методів управління розвитком логістичного потенціалу підприємства в умовах військового та післявоєнного становища має не лише теоретичне, а й практичне значення для забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємств в Україні. Вивчення досвіду інших країн, які пережили військові конфлікти, та аналіз того, як вони справлялися з логістичними викликами, може дати нові ідеї та методики для українських підприємств.

Література:

1. Wang, X.Y., He, S.H., Zhang, X.M., An, Y.F. On the thermal field characteristics and evaluation method of intelligent logistics storage space. International Journal of Heat and Technology, Vol. 40, No. 5, 2022, pp. 1340-1347.

2. un, X., Yu, H., Solvang, W.D. System integration for smart reverse logistics management. In 2022 IEEE/SICE International Symposium on System Integration (SII), 2022, pp. 821-826.

3. Li, Z., Wang, Y., Ji, Y. Analysis of key technologies and application status of smart logistics. In International Conference on Autonomous Unmanned Systems, 2021, 2804-2812. Springer, Singapore.

4. Liu, H., Hu, Z., Hu, J. E-commerce logistics intelligent warehousing system solution based on multimedia technology. Journal of Electrical and Computer Engineering, 2022: Article ID 1754797.

5. Sun, J., Wu, S., Shao, C., Guo, F., Su, Y. Application research of logistics warehousing system based on Internet of Things and artificial intelligence. In International Conference on Cloud Computing, Internet of Things, and Computer Applications (CICA 2022), 2022, 12303: 328-333.

6. Lin, X.Z. Design and realization of the logistic storage temperature control Unified Information System based on Internet of Things. In 2011 International Conference on Business Management and Electronic Information, 1: 32-35.

7. Hou Y., Cao Z.J., Yang S.l. Cloud intelligent logistics service selection based on combinatorial optimization algorithm, Journal Europeen des Systemes Automatises, Vol. 2, No. 1, 2019, pp. 73-78.

8. Ndhaief N, Bistorin O, Rezg N. A modelling approach for city locating logistic platforms based on combined forward and reverse flows. IFAC-Papers OnLine, 2018 50(1): 11701-11706.

9. Chen CC, Schonfeld P. A hybrid heuristic technique for optimizing intermodal logistics timed transfer systems. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 2012, 48(9): 2566-2576.

10. Jiang FC, Hsu CH, Wang S. Logistic support architecture with petri net design in cloud environment for services and profit optimization. IEEE Transactions on Services Computing, 2017 10(6): 879-888.

References:

1. Wang, X.Y., He, S.H., Zhang, X.M., An, Y.F. (2022). On the thermal field characteristics and evaluation method of intelligent logistics storage space. International Journal of Heat and Technology, Vol. 40, No. 5, pp. 1340-1347. https://doi.org/10.18280/ijht.400529 [In English]

2. un, X., Yu, H., Solvang, W.D. (2022). System integration for smart reverse logistics management. In 2022 IEEE/SICE International Symposium on System Integration (SII), pp. 821-826. https://doi.org/10.1109/SII52469.2022.9708743 [In English]

3. Li, Z., Wang, Y., Ji, Y. (2021). Analysis of key technologies and application status of smart logistics. In International Conference on Autonomous Unmanned Systems, 2804-2812. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-9492-9_275 [In English]

4 Liu, H., Hu, Z., Hu, J. (2022). E-commerce logistics intelligent warehousing system solution based on multimedia technology. Journal of Electrical and Computer Engineering, 2022: Article ID 1754797. https://doi.org/10.1155/2022/1754797 [In English]

5. Sun, J., Wu, S., Shao, C., Guo, F., Su, Y. (2022). Application research of logistics warehousing system based on Internet of Things and artificial intelligence. In International Conference on Cloud Computing, Internet of Things, and Computer Applications (CICA 2022), 12303: 328-333. https://doi.org/10.1117/12.2642657 [In English]

6. Lin, X.Z. (2011). Design and realization of the logistic storage temperature control Unified Information System based on Internet of Things. In 2011 International Conference on Business Management and Electronic Information, 1: 32-35. https://doi.org/10.1109/ICBMEI.2011. 5916849 [In English]

7. Hou Y., Cao Z.J., Yang S.l. (2019). Cloud intelligent logistics service selection based on combinatorial optimization algorithm, Journal Europeen des Systemes Automatises, Vol. 2, No. 1, pp. 73-78. https://doi.org/10.18280/jesa.520110 [In English]

8. Ndhaief N, Bistorin O, Rezg N. (2018). A modelling approach for city locating logistic platforms based on combined forward and reverse flows. IFAC-Papers OnLine 50(1): 1170111706. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2017.08.1691 [In English]

9. Chen CC, Schonfeld P. (2012). A hybrid heuristic technique for optimizing intermodal logistics timed transfer systems. Procedia - Social and Behavioral Sciences 48(9): 2566-2576. https://doi .org/ 10.1016/j.sbspro.2012.06.1227 [In English]

10. Jiang FC, Hsu CH, Wang S. (2017). Logistic support architecture with petri net design in cloud environment for services and profit optimization. IEEE Transactions on Services Computing 10(6): 879-888. https://doi.org/10.1109/TSC.2016.2514506 [In English]

Размещено на Allbest.ru