Сучасні стратегії та моделі розвитку морських курортів та їх аналіз, приклади застосування на практиці

Modern strategies and models of development of seaside resorts and their analysis, examples of application in practice

Due to the rapid growth of new destinations and the ongoing development of existing ones, the global tourism industry is becoming increasingly competitive. The boost in travellers, the innovation of marketing strategies, and the introduction of new technologies to attract customers have made marketing in tourism a vital topic. The tourism and hospitality industries depend heavily on marketing to connect with their target audience, employing different promotional techniques to motivate bookings or visits. Furthermore, tourism marketing may profoundly impact the local economy by bringing businesses, tourists, and financial resources to different regions, making this marketing branch particularly profitable.

The article discusses the main modern strategies and models of development of seaside resorts. Thus, it defines the nature of seaside resorts as a category of economic science and a research subject of regional economics. The notion of a seaside resort and the factors of its development are identified. The study also draws attention to analysing the leading models of resort development and covers the theoretical aspects of examining a sea resort's territorial management mechanism. It gives a brief overview of an analysis of the state of the resort economy, having examined the practical application of modern sea resort development strategies. The strategy for the social and economic development of seaside resorts has been defined in its essence. The article highlights social, economic, geographical and international aspects and features, as well as problems of development of coastal and marine tourist regions. The features of formation, promotion and sale of tourist products of seaside resorts are identified. The research has the potential to be promising because of the unity of theory and methodology. The article will contribute to a better definition of the features that can improve the management of seaside resorts.

Keywords: tourist destination, development of seaside resort areas, seaside resort.

Постановка проблеми

Таким чином, напрацювання науковців з нашої теми наявні у чималій кількості. Тому необхідно порівняти та узагальнити їх ідеї, міркування для якісного дослідження сучасних стратегій та моделей розвитку морських курортів.

Мета статті - висвітлення понять «морський курорт»; характеристика сучасних стратегій розвитку курортів; з'ясування та аналіз моделей розвитку морського курортного бізнесу; огляд практики застосування стратегій та моделей розвитку морських курортів.

Виклад основного матеріалу

Маркетинговий підхід до туризму спрямований на отримання конкурентної переваги представників туристичної індустрії та базується на ретельному аналізі різних якісних і кількісних аспектів туристичних товарів. Надання туристичних послуг передбачає залучення різноманітних суб'єктів та систем туризму.

Предметом дослідження виступає морський курорт, зокрема під даним твердженням розуміють місто, село чи готель, який служить для відпочинку та розташований на узбережжі. Якщо пляж є основним напрямком для туристів , його можна назвати пляжним курортом [7].

Морські курорти існують давно. Так, за часів Римської імперії місто Байе на Тірренському морі в Італії був популярним місцем заможних людей, які шукали відпочинку. Унікальним прикладом стародавньої культури дозвілля на березі моря є Баркола, місто на півночі Італії, яке може похвалитися розкішними комплексами римських вілл. Колчестерський острів Мерсі в графстві Ессекс, Англія, був популярним приморським місцем для заможних римлян [7].

У середині 19 століття пляж став популярним туристичним напрямком, що поклало початок індустрії міжнародного туризму. У 18 столітті знать заснувала морські курорти для свого дозвілля, а пізніше переїхала до модних курортів для відпочинку та оздоровлення.

В сучасному світі сфера туризму та курортів стає однією з основних галузей, що впливає на загальний стан і тенденції світової економіки. Так було схвалено Кабінетом Міністрів України Стратегію розвитку туризму та курортів на період до 2026 року (дивитися схему 1) [8].

Схема 1. Основні напрями реалізації стратегії [8]

Туристичні компанії змушені шукати інші засоби отримання конкурентних переваг. Оптимізація моделей організації туристичного бізнесу може бути досягнута різними техніками. На думку аналітиків, оптимізація організації бізнесу веде до отримання більших прибутків, а не до підвищення чи розширення туристичних продуктів.

Інтеграція України у світовий економічний простір та її автономія зробили процес становлення туристичної дестинації у внутрішній країні складним, що зумовило необхідність оцінки поточної системи туристичних дестинацій. Таким чином, оцінка того, як працюють туристичні напрямки, є вирішальним фактором у створенні ефективних стратегій управління [6].

Дестинація має відповідати наступним критеріям:

а) транспортна доступність та наявність певного набору послуг належної якості для обслуговування туристів (трансфер, розміщення, харчування та ін.);

б) наявність цікавих для відвідування пам'яток природи, історії, культури, релігії і т.д.;

в) наявність інформаційних систем (наприклад, систем комп'ютерного бронювання) задля просування продукту на туристичному ринку [5].

Еволюція сфери туризму вказує на зміну фокусу від колективного туристичного продукту до індивідуальних турів чи зображень, що сприяє розвитку цікавості до індивідуальних процесів. Проте поза увагою дослідників залишилися обґрунтування напрямів використання кастомізації в туризмі [3].

Розвиток туризму в різних країнах вимагає створення та діяльності органів регулювання. Цьому сприяють різні соціально-економічні та політичні умови в окремих державах, значення і масштаби туризму в національній економіці, ринкові відносини. Можна виділити чотири моделі розвитку індустрії туризму на державному рівні (дивитися схему 2). Роль держави у розвитку туристичного сектору добре усвідомлюється [1].

Моделі розвитку туристичної галузі

Туристичний напрямок охоплює територію з конкурентоспроможними туристичними ресурсами та бізнес-інфраструктурою, де туристичний продукт, який приваблює туристів, може бути створений без негативного впливу на туристичний ресурс або навколишнє середовище. Через наявність підсистем, залучених до туристичних потоків, стратегічне управління туристичними дестинаціями має базуватися на таких функціональних стратегіях, як управління логістикою та механізми конкурентоспроможності.