Інноваційні управлінські рішення в умовах сучасних викликів

Размещено на http://www.allbest.ru

Львівський національний університет ветеринарної медицини та біотехнологій імені С. З. Гжицького

Інноваційні управлінські рішення в умовах сучасних викликів

Батюк Богдан Богданович кандидат економічних наук, доцент

Анотація

Метою дослідження є характеристика особливостей прийняття інноваційних управлінських рішень в умовах сучасних викликів. Доведено, що під час воєнного стану традиційні бізнес-моделі та стратегії часто не актуальні або стають неефективними. Відтак, непередбачуваність та динамічність такого середовища вимагають від бізнесу високого рівня адаптивності та стійкості. Визначено, що прийняття інноваційних управлінських рішень уособлює в собі практику виявлення, впровадження та реалізації нових творчих ідей, які можуть значно покращити діяльність і стратегії підприємства. Встановлено, що основна мета сучасних інноваційних управлінських рішень - створення та підтримання цінності для підприємства. Це включає підвищення операційної ефективності, підвищення задоволеності клієнтів, забезпечення довгострокового зростання і сприяння відповідальної і безпековій практиці ведення бізнес-діяльності. Визначено принципи прийняття й реалізації інноваційних управлінських рішень. Подано ключові особливості прийняття й реалізації інноваційних управлінських рішень на сучасному українському підприємстві. Виділено засади впливу інновацій на систему управління ризиками. Доведено, що використання автоматизованих систем може значно знизити людські помилки у процесах ідентифікації, оцінки та моніторингу ризиків. Охарактеризовано особливості впливу інновацій на роботу з клієнтами. Визначено, що майбутнє кожного українського підприємства, особливо у контексті поточних викликів країни, нерозривно пов'язане із ухваленням інноваційних управлінських рішень. Доведено, що інноваційні системи здатні інтегрувати та аналізувати дані з різних джерел, забезпечуючи більш повне та об'єктивне розуміння ризиків. Визначено, що інновації уможливлюють виявлення та вихід на нові ринки, залученні ширшої клієнтської бази та диференціації бізнесу на переповненому ринку. прийняття інноваційний рішення

Ключові слова: управління, управлінські рішення, інновації, інноваційна діяльність, інноваційні управлінські рішення, підприємство, воєнний стан.

Batyuk Bohdan Bohdanovich Department of Management, Stepan Gzhytskyi National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies, Lviv

FEATURES OF INNOVATIVE MANAGEMENT DECISIONS IN THE CONTEXT OF MODERN CHALLENGES

Abstract

The purpose of the study is to characterize the features of making innovative management decisions in the context of modern challenges. It has been proven that during times of martial law, traditional business models and strategies are often no longer relevant or become ineffective. Consequently, the unpredictability and dynamism of such an environment requires a high level of adaptability and resilience from business. It has been determined that making innovative management decisions represents the practice of identifying, introducing and implementing new creative ideas that can significantly improve the activities and strategies of an enterprise. It has been established that the main goal of modern innovative management solutions is to create and maintain value in the enterprise. This includes improving operational efficiency, increasing customer satisfaction, driving long-term growth and promoting responsible business practices. The principles for making and implementing innovative management decisions are defined. The key features of the adoption and implementation of innovative management decisions at a modern Ukrainian enterprise are presented. The fundamentals of the influence of innovation on the risk management system are highlighted. It has been proven that the use of automated systems can significantly reduce human errors in the processes of risk identification, assessment and monitoring. The features of the impact of innovation on working with clients are characterized. It has been established that the future of every Ukrainian enterprise, especially in the context of the country's current challenges, is inextricably linked with the adoption of innovative management decisions. It has been proven that innovative systems are able to integrate and analyze data from various sources, providing a more complete and objective understanding of risks. It was determined that innovation enables the discovery and entry into new markets, attracting a wider customer base and differentiating business in a crowded market.

Keywords: management, management decisions, innovation, innovative activity, innovative management decisions, enterprise, martial law

Постановка проблеми. В умовах сучасних викликів, коли все швидко змінюється і характеризується станом війни в різних регіонах, і всеосяжним зрушенням у бік тотальної цифровізації, інноваційна активність і креативність стали ключовими для підприємств.

Під час воєнного стану традиційні бізнес-моделі та стратегії часто не актуальні або стають неефективними. Відтак, непередбачуваність та динамічність такого середовища вимагають від бізнесу високого рівня адаптивності та стійкості. Інновації та креативність дозволяють підприємствам швидко змінюватись, розробляючи нові продукти чи послуги та знаходячи нові способи надання цінності своїм клієнтам. Ця гнучкість має вирішальне значення як для виживання, але й отримання вигоди з нових можливостей, які можуть надати такі неспокійні воєнні часи, що наступили в Україні. Понад те, нинішня епоха тотальної цифровізації представляє як проблеми, і можливості. Цифрове середовище постійно розвивається, характеризується швидким технологічним прогресом та зміною поведінки споживачів. Компанії, які не можуть впроваджувати інновації, ризикують залишитися позаду, оскільки їх конкуренти використовують нові цифрові технології для оптимізації операцій, покращення якості обслуговування клієнтів та створення нових бізнес- моделей. Інноваційна діяльність у цьому контексті -- це не розкіш, а необхідність, яка дозволяє підприємствам використовувати можливості цифрових інструментів, аналітики та платформ, щоб залишатися актуальними та конкурентоспроможними.

Слід зазначити, що вирішальне значення має наголос на інноваціях в управлінських рішеннях. Інноваційний менеджмент передбачає не лише впровадження нових технологій, а й запровадження нових бізнес-процесів, організаційних структур та стратегій. Йдеться про мислення по-новому та розвиток культури, яка заохочує експериментування та приймає ризики, пов'язані із застосуванням інших підходів. У світі, де зміни є єдиною константою, підприємства, які використовують інноваційний менеджмент, краще підготовлені до того, щоб справлятися з невизначеністю та складнощами, особливо в економіці, що постраждала від війни.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти інноваційного управління соціально-економічних систем розкривалися в роботах таких вчених, як Т. Арделян, Р. Баранов, В. Берізко, К. Биков, К. Бисага, О. Біленко, А. Білецький, О. Білько, С. Браверман, С. Буяджи, А. Вавриш,В. Веклич, М. Височанський, І. Войтович, А. Волошенко, О. Гейц, О. Герасимов, Н. Голота, Д. Іщук, Н. Кантор, М. Кікалішвілі, А. Кладченко, А. Клочко, М. Ковальчук, Р. Колб, Д. Корецка-Шукєвіч, О. Користін, Д. Костенко, О. Крижановський, В. Купрієнко, Є. Лаврентьєв, О. Макаренков, Д. Михайленко, Мошнін, А. Новак, О. Новіков, В. Нонік, Д. Олійник, Н. Опанасенко, О. Силкін, С. Свірко, Р. Содомора, Р. Сосков, І. Супрунова, Н. Рогатинська,

Топчій, В. Трепак, М. Флейчук, В. Франчук, І. Чемерис, А. Штангрет та інші. Однак низка теорій і концепцій щодо врахування впливу воєнного стану, досі залишаються не розкритими, що й зумовило вибір даної тематики, її сучасну актуальність.

Метою статті є характеристика особливостей прийняття інноваційних управлінських рішень в умовах сучасних викликів.

Виклад основного матеріалу. Прийняття інноваційних управлінських рішень уособлює в собі практику виявлення, впровадження та реалізації нових творчих ідей, які можуть значно покращити діяльність і стратегії підприємства [1-3]. Відтак, такого роду рішення необхідні для формування культури далекоглядного мислення, яка має вирішальне значення для збереження конкурентоспроможності в бізнес-середовищі, що швидко розвивається.

Інновації у менеджменті є ключовим фактором конкурентної переваги. Це дозволяє підприємствам розробляти унікальні продукти чи послуги, покращувати якість обслуговування клієнтів та ефективно проникати на нові ринки [4-6]. Інтегруючи інноваційні методи в управління, підприємства можуть досягти більш ефективних процесів, що призведе до економії витрат та кращого використання ресурсів. Цей аспект особливо важливий в умовах, які постійно змінюються, наприклад, під впливом технологічних досягнень та зміни споживчих переваг. Окрім того, зауважимо, що інноваційне управління відіграє вирішальну роль у забезпеченні адаптивності та оперативності реагування. Це дозволяє підприємствам швидко адаптуватися до змін ринку та вимог споживачів не лише шляхом адаптації існуючих продуктів та послуг, а й шляхом переосмислення бізнес-моделей та стратегій [7-10]. Відтак, ця гнучкість необхідна підтримки актуальності і досягнення довгострокового успіху.

Основна мета сучасних інноваційних управлінських рішень - створення та підтримання цінності для підприємства. Це включає підвищення операційної ефективності, підвищення задоволеності клієнтів, забезпечення довгострокового зростання і сприяння відповідальної і безпековій практиці ведення бізнес-діяльності. Ключові принципи прийняття й реалізації інноваційних управлінських рішень, представлено на рис.1.

Для українських підприємств, які стикаються з проблемами, такими як політична та економічна нестабільність внаслідок впровадження воєнного стану, інновації в управлінні мають важливе значення. Це стимулює розвиток, дозволяючи цим підприємствам освоювати нові ринки, використовувати технології для масштабування та створювати надійні ланцюжки поставок. Відтак, така диверсифікація є ключем до зниження залежності традиційних, котрий іноді нестабільних ринків. Більше того, з точки зору безпеки інновації в управлінні дозволяють підприємствам краще впоратися з різними ризиками. Це включає розробку ефективних стратегій управління ризиками, які прогнозують, пом'якшують і керують потенційними загрозами. Цифрові інновації, зокрема, відіграють важливу роль у підвищенні безпеки даних, захисті інтелектуальної власності та забезпеченні безперервності бізнесу у складних умовах.

Рис.1. Ключові принципи прийняття й реалізації інноваційних управлінських рішень

Інноваційні управлінські рішення є необхідними для розвитку та безпеки українських підприємств у сучасному складному діловому світі. Вони дозволяють підприємствам не тільки виживати, але й процвітати за рахунок використання нових можливостей, підвищення ефективності та забезпечення стійкості та безпеки в середовищі, яке постійно змінюється під впливом нових викликів та можливостей. Таким чином, визначимо особливості прийняття й реалізації інноваційних управлінських рішень на сучасному українському підприємстві (табл.1).

Стан війни в країні глибоко впливає на прийняття та реалізацію управлінських рішень, створюючи такі проблеми, які потребують інноваційних підходів для ефективної адаптації. Відтак, першим і найважливішим наслідком війни є суттєве підвищення рівня невизначеності і нестабільності. У таких умовах традиційні бізнес-моделі та стратегії часто стають неадекватними чи застарілими. Ця невизначеність впливає на процеси прийняття рішень, оскільки дані та прогнози, на які керівництво покладалося у стабільному середовищі, більше не застосовні та не надійні. Таким чином, підприємства повинні перейти до гнучких підходів до управління, які можуть швидко реагувати на ситуації, що змінюються. При цьому, інновації відіграють вирішальну роль у цій адаптації. Це дозволяє підприємствам розробляти нові стратегії та моделі, стійкі до умов сучасних викликів навколишнього середовища, що постраждала від війни. Наприклад, цифрові інновації можуть полегшити віддалену роботу та надання цифрових послуг, що має вирішальне значення у ситуаціях, коли фізичні бізнес-операції порушуються. Крім того, інноваційні логістичні рішення можуть допомогти усунути збої в ланцюжках постачання, які часто зустрічаються в зонах бойових дій.

Таблиця 1

Особливості прийняття й реалізації інноваційних управлінських

рішень на сучасному українському підприємстві

Слід зазначити, що інновації у прийнятті управлінських рішень часто передбачають переоцінку та диверсифікацію стратегій управління ризиками. У випадку воєнного стану, ризики більш безпосередні та суттєвіші: від фізичних збитків активам до перебоїв у доступі до ринків. Інноваційні стратегії управління ризиками можуть включати впровадження нових моделей страхування, диверсифікацію джерел постачання або навіть зміну бізнес- моделі для адаптації до нових економічних реалій. Визначимо, ключові засади впливу інновацій на систему управління ризиками (табл.2).

Таблиця 2

Ключові засади впливу інновацій на систему управління ризиками

Не слід забувати і про підтримку й побудови відносин із клієнтами. Відтак, в умовах воєнного стану, потреби та поведінка клієнтів кардинально змінилася. Інноваційні підходи в маркетингу, взаємодії з клієнтами та доставці продуктів/послуг можуть допомогти компаніям залишатися на зв'язку зі своїми клієнтами та задовольняти їхні зростаючі потреби. Вплив інновацій на роботу з клієнтами, представлено на рис. 3.

Рис.3. Вплив інновацій на роботу з клієнтами

Інноваційні управлінські рішення також включають дослідження нових ринків або перехід на інші виробничі лінії, які можуть бути актуальнішими в умовах економіки сучасних викликів. Наприклад, бізнес може переключити свою увагу на продукти чи послуги, які підтримують гуманітарні зусилля або задовольняють нові потреби, що виникли внаслідок бойових дій. Зрештою, інновації не обмежуються продуктами та стратегіями, але також поширюються на організаційну культуру. Військова ситуація вимагає від співробітників високого рівня стійкості та спритності розуму. Формування культури, яка заохочує інновації, адаптованість та швидке мислення, стає життєво важливим. Це передбачає навчання співробітників гнучкості, підтримку в важких ситуаціях і заохочення мислення для пошуку творчих рішень безпрецедентних проблем.

Висновки

Майбутнє кожного українського підприємства, особливо у контексті поточних викликів країни, нерозривно пов'язане із ухваленням інноваційних управлінських рішень. Інноваційні управлінські рішення мають вирішальне значення для українських підприємств, щоб орієнтуватися у складному та нестабільному зовнішньому середовищі, що характеризується політичною нестабільністю, економічною невизначеністю та конфліктом. Традиційні підходи до управління можуть виявитися неефективними в таких сценаріях, що швидко змінюються. Відтак, інноваційний менеджмент передбачає не лише впровадження нових технологій, а й прийняття гнучких стратегій, творче вирішення проблем та адаптивні організаційні структури. Така гнучкість дозволяє підприємствам швидко реагувати на зміни, знижувати ризики і отримувати вигоду з будь-яких можливостей.

Слід зазначити, що з погляду конкурентоспроможності інновації є ключовою відмінністю. На світовому ринку український бізнес конкурує не лише з локальними, а й із міжнародними учасниками. Відтак, інноваційні методи управління можуть призвести до розробки унікальних продуктів та послуг, поліпшення процесів та ефективніших методів роботи, і все це може забезпечити значну конкурентну перевагу. Крім того, інновації уможливлюють виявлення та вихід на нові ринки, залученні ширшої клієнтської бази та диференціації бізнесу на переповненому ринку. Крім того, складні економічні умови наголошують на необхідності проведення виключно ефективних бізнес- операцій. Інноваційні рішення можуть призвести до підвищення операційної ефективності, зниження витрат та підвищення прибутковості. Це особливо важливо за часів економічних труднощів, коли ресурси обмежені, а ефективність стає найважливішим аспектом виживання.

Одним із ключових напрямів є вивчення того, як українські підприємства можуть ефективно інтегрувати технології та цифрові інструменти у свою діяльність та практику управління, беручи до уваги унікальні проблеми, з якими вони стикаються. Ще однією сферою інтересів є розробка моделей безпекових та адаптованих бізнес-стратегій у порушених конфліктами та економічно нестабільних середовищах. Дослідження також можуть бути зосереджені на розумінні ролі лідерства у розвитку культури інновацій та того, як підприємства можуть заохочувати та керувати творчим мисленням та інноваціями серед співробітників.

Література

Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, O., Yermak, S., & Nosova, T. Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity. Business: Theory and Practice, 22(1), 2021, 1-11.

Fedulova, I. Synergetic evolutionary model of innovative development of the enterprise. Scientific Works of NUHT, 36, 2010, 114-118.

Ilyash, O., Dzhadan, I., & Gstasz, G. The influence of the industry's innovation activities indices on the industrial products' revenue of Ukraine. Economics and Sociology, 11(4), 2018, 317-331.

Kramskoy, D., & Kolotyuk, O. Analysis of the tools of research of innovative development of the enterprise. Business Inform, 5, 2013, 253-258.

Mamatova, L. Development of innovative activity of Ukraine in the international context. Reporter of the Priazovskyi state technical university. Section: Economic sciences, 36, 2018, 279-291.

Yermak, S. Problems of innovative activity development at food industry enterprises of Ukraine. Journal of Hygienic Engineering and Design, 21, 2021, 96-102.

Wendra, W., Sule, E. T., Joeliaty, J., & Azis, Y. Exploring dynamic capabilities, intellectual capital and innovation performance relationship: evidence from the garment manufacturing. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 123-136.

Agostini L, Nosella A, Filippini R Does intellectual capital allow improving innovation performance? A quantitative analysis in the sme context. Journal of Intellectual Capital18 (2), 2017: 400-418.

9 Anderson N, Potocnik K, Zhou J Innovation and creativity in organizations: a state-of- the-science re-view, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management40 (5), 2014: 1297-1333.

Azis Y, Kartini D, Bernik M, Harsanto B. Managing innovation in creative industries for increasing competiti-veness: case study of companies at Bandung - Indonesia. International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology (3), 2014: 11.

Kopytko М., Levkiv G, Vinichuk М. Dominating Effects of Globalization on the Education Model in Ukraine in the Context of Strengthening of the State Social Security. Journal of Automation and Information Sciences. 2019. Volume 51. Issue 3. pp. 68-76.

Parubchak I., Smolinska O., Marszalek-Kawa J. Social Aspects of the Development of the Management Systems of Eastern European Universities in the Transformation Period. The New Educational Rewiew. 2019. Vol. 58. P. 109-121.

References

Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, O., Yermak, S., & Nosova, T. (2021). Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity. Business: Theory and Practice, 22(1), 1-11. [in English]

Fedulova, I. (2010). Synergetic evolutionary model of innovative development of the enterprise. Scientific Works of NUHT, 36, 114-118. [in English]

Ilyash, O., Dzhadan, I., & Ostasz, G. (2018). The influence of the industry's innovation activities indices on the industrial products' revenue of Ukraine. Economics and Sociology, 11(4), 317-331. [in English]

Kramskoy, D., & Kolotyuk, O. (2013). Analysis of the tools of research of innovative development of the enterprise. Business Inform, 5, 253-258.. [in English]

Mamatova, L. (2018). Development of innovative activity of Ukraine in the international context. Reporter of the Priazovskyi state technical university. Section: Economic sciences, 36, 279-291. [in English]

Yermak, S. (2017). Problems of innovative activity development at food industry enterprises of Ukraine. Journal of Hygienic Engineering and Design, 21, 96-102. [in English]

Wendra, W., Sule, E. T., Joeliaty, J., & Azis, Y. (2019). Exploring dynamic capabilities, intellectual capital and innovation performance relationship: evidence from the garment manufacturing. Business: Theory and Practice, 20, 123-136. [in English]

Agostini L, Nosella A, Filippini R (2017) Does intellectual capital allow improving innovation performance? A quantitative analysis in the sme context. Journal of Intellectual Capital18 (2): 400-418.. [in English]

9 Anderson N, Potocnik K, Zhou J (2014) Innovation and creativity in organizations: a state-of-the-science re-view, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management40 (5): 1297-1333. [in English]

Azis Y, Kartini D, Bernik M, Harsanto B (2014) Managing innovation in creative industries for increasing competiti-veness: case study of companies at Bandung - Indonesia. International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology (3): 11. [in English]

Kopytko, М., Levkiv, G, Vinichuk, М. (2019). Dominating Effects of Globalization on the Education Model in Ukraine in the Context of Strengthening of the State Social Security. Journal of Automation and Information Sciences. Vol. 51. Is. 3. pp. 68-76. [in English]

Parubchak, I., Smolinska, O., Marszalek-Kawa, J. (2019). Social Aspects of the Development of the Management Systems of Eastern European Universities in the Transformation Period. The New Educational Rewiew. Vol. 58. Р. 109-121. [in English]

Размещено на Allbest.ru