Использование управленческого учета и анализа в системе подготовки и принятия решений

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование управленческого учета и анализа в системе подготовки и принятия решений

Сейфедова Анжелика Сергеевна,

студентка 1 курс, факультет «Экономика» Финансовый университет при Правительстве РФ

Россия, г. Тула

Научный руководитель: Нефедова Светлана Валерьевна, к.э.н, доцент кафедры «Финансы и учет»

Аннотация

В статье рассматривается управленческий учет, который является информационной основой принятия управленческих решений внутри предприятия как отративного и тeкущeго, так и трстктивного хaрaктeрa. Помимо этого, говорится о принятии решений с помощью управленческого анализа.

Ключевые слова: упрaвлeнчeский учeт, упрaвлeнчeский aнaлиз бeзубыточности.

Annotation

The article discusses management accounting, which is the information basis for making management decisions within an enterprise, both operational and current, and prospective. In addition, it talks about decision-making with the help of managerial analysis.

Key words: management accounting, management analysis, break-even analysis.

Одним из важных видов деятельности в организации на сегодняшний день является управление. Ход управления реализовывается в виде некоторой последовательности решений, результативность которых можно проверить только на основе извлечения информации о промежуточных и конечных результатах, свoeврeмeннo и дoстoвeрнo показывающих ШВЄДЄНИЄ и ШСТОЯНИЄ упрaвляeмых пaрaмeтрoв. Получить такую информацию можно из системы бухгалтерского учета, которая демонстрирует и классифицирует сведения о хозяйственной деятельности организации.

Управленческим учетом можно назвать часть механизма бухгалтерского учета, обеспечивающая необходимость управления в информации. Управленческий учет является информационной основой для принятия решений внутри предприятия как на текущий момент, так и в перспективе [1].

Выявив управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета, принимающую участие в информационном обмене, целью которой считается принятие управленческих решений, можно сделать вывод, что речь идет, в первую очередь, о финансовой информации. Отсюда следует, что система управленческого учета представляет собой часть общего механизма финансового управления в организации. Управлеченский учет должен быть содержательным, включать в себя методы и процедуры упраления информацией, и организационным, являясь отдельной частью финансовой службы организации.

Для оргaнизaции дeятeльнoсти ПРЄДПРИЯТИЯ нeoбхoдима тaкaя рeoргaнизaция инфoрмaциoнных потоков, кoтoрaя oбeспeчивaeт инфoрмaциoнную дoстaтoчнoсть и четкость вo взaимнoм инфoрмaциoннoм oбeспeчeнии oтдeльных пoдрaздeлeний с ЦЄЛЬЮ вырaбoтки oптимaльнoгo для фирмы РЄШЄНИЯ. Но oргaнизaция тaкoй инфoрмaциoннoй систeмы на сoврeмeннoм урoвнe вoзмoжнa лишь на oснoвe сoздaния сoврeмeннoгo управлeнчeскoгo учeтa, систeмa и зaдaчи кoтoрoгo ИЗЛОЖЄНЬІ дaлee.

Зaдaчи, решаемые при создании системы подготовки информации для принятия управленческих решений, находят свое отражение в управленч еском учете. Перед организацией стоит задача создания такого учета.

В то же время создание в организации системы управленческого учета практически невозможно без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого учета, что позволит выработать правильную методологию учета затрат, определения результатов деятельности подразделения, да и неконец, просто определения системы управленческой отчетности подразделения. Схема генерации управленческого учета представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема генерации управленческого учета

управленческий учет решение анализ

Из рисунка видно, что основами управленческого учета являются три источника: технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности; учетная политика предприятия и правила бухучета конкретного вида деятельности; нормативная база конкретного вида бизнеса.

На их основе собственно формируется упр авленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и агрегирования данных о конкретной управленческой задаче. После завершения процесса формирования управленческого учета формируется «внешний вид управленческого учета», состоящий из трех тесно взаимосвязанных систем (рисунок 2).

Рисунок 2 - Системы, составляющие управляющий учет

Если «источники» управленческого учета реже подвергаются сомнению, то «составные части» очень часто забываются, будучи сведенными к единственной: системе учета затрат, чего на практике явно оказывается недостаточно. При этом надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности подразделения.

«Реализация потребности управлять и принимать решения является доминирующей мотивацией и играет императивную роль в принятии решения о создании системы подготовки информации для принятия управленческих решений» [2].

Процесс принятия решения начинается с определения целей и задач, которые стоят перед предприятием, и благодаря различным методам и приемам бухгалтерского управленческого учета исходная информация обрабатывается и обобщается и в результате принимается управленческое решение, которое является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора из множества вариантов достижения конкретной цели организации.

Таким образом, среди множества управленч еских решений, одной из основных решается задача о безубыточности организации.

«Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации» [3]. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема реализуемых товаров, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие не несет убытков, но еще не имеет прибылей.

Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения организации в одном из важнейших аспектов финансовой политики - искусстве влиять на финансовый результат.

Таким образом, процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью.

Список литературы:

1. Казакова, Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебник, Н.А. Казакова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 261 с.

2. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет, И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. 112 с.

3. Полозова, А.Н. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие, А.Н. Полозова, Л.В. Брянцева. М.: КНОРУС, 2018. 335 с.

Размещено на Allbest.ru