Економічні стратегії та ризики інноваційного управління інтеграційно-диверсифікаційними процесами корпоративних об'єднань
Розгляд інтеграційно-диверсифікаційних процесів корпоративних об'єднань, які вимагають виваженого підходу до економічного управління та інновацій. Дослідження економічних стратегій та ризиків інноваційного управління корпоративними об'єднаннями.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 13.10.2024 |
| Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Економічні стратегії та ризики інноваційного управління інтеграційно-диверсифікаційними процесами корпоративних об'єднань
С.Б. Колодинський, д. економ. наук, доц., професор кафедри
менеджменту і адміністрування Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси
Т.П. Лозова, к. економ. наук, науковий співробітник відділу
інтеграції науки, освіти та бізнесу Державна установа «Інститут ринку і економіко-екологічних досліджень НАН України», м. Одеса
О.В. Сторожук, к. економ. наук, доцент, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності
Н.С. Пітел, к. економ. наук, доцент, доцент кафедри економіки,
менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький
Анотація
У статті розглянуто інтеграційно-диверсифікаційні процеси корпоративних об'єднань, які вимагають виваженого підходу до економічного управління та інновацій. Розглянуті економічні стратегії та ризики інноваційного управління в контексті інтеграційно-диверсифікаційних процесів корпоративних об'єднань.
Визначено і описано етапи формування комплексної стратегії управління розвитком підприємства, засновані на детермінованій-результативній технології. Зазначено очікувані результати на кожному етапі впровадження стратегії. Аргументовано важливість введення окремого компонента на етапі оцінювання впливу стейкхолдерів на розвиток підприємства та отримання максимального синергетичного ефекту від диверсифікаційно-інтеграційного розвитку. Показано, що такий підхід сприяє оптимальному впорядкуванню стратегічної піраміди для розроблення ефективного стратегічного комплекту управління розвитком підприємства, особливо в умовах неотехнологічного відтворення.
Пропонується впровадження процесу формування комплексної стратегії управління розвитком корпоративного підприємства, який враховує неотехнологічні умови відтворення і базується на загальнонауковому підході до створення детерміновано-результативної технології. Шляхом створення синергетичного стратегічного набору, ґрунтованого на стратегічній піраміді для підприємств, відкривається можливість вибору правильного напрямку розвитку та забезпечення вищої ефективності надбудови їхнього потенціалу за допомогою оптимально-результативної взаємодії бізнес-одиниць.
Ключові слова: корпоративне управління, економічні стратегії, економічні ризики, інтеграційні процеси, інноваційний розвиток.
Economic strategies and risks of innovative management of integration-diversification processes of corporate associations
Abstract
The article examines the integration and diversification processes of corporate associations, which are a difficult task and require a balanced approach to economic management and innovation. Economic strategies and risks of innovative management in the context of integration and diversification processes of corporate associations are considered.
The stages of the formation of a comprehensive strategy for managing the development of the enterprise, which combines diversification and integration approaches based on deterministic-resultative technology, are defined and described. Expected results to be achieved at each stage of strategy implementation are specified. The importance of introducing a separate component at the stage of assessing the influence of stakeholders on the development of the enterprise is argued. This decision is aimed at obtaining the maximum synergistic effect from diversification and integration development, in particular through the management of the influence of interested parties. It is shown that this approach contributes to the optimal arrangement of the strategic pyramid for the development of an effective strategic set of development management of the enterprise, especially in the conditions of neo-technological reproduction.
It is proposed to implement the process of forming a comprehensive strategy for managing the development of a corporate enterprise, which takes into account the neotechnological conditions of reproduction and is based on a general scientific approach to the creation of deterministic-resultative technology. The obtained research results will be useful for corporate enterprises when choosing a comprehensive strategy for managing their development in the conditions of neo-technological reproduction. By creating a synergistic strategic set based on the strategic pyramid for enterprises, it becomes possible to choose the right direction of development and ensure higher efficiency of building their potential with the help of optimally effective interaction of business units.
Keywords: corporate management, economic strategies, economic risks, integration processes, innovative development.
Вступ
Постановка проблеми. Ефективна робота сучасних підприємств у динамічному та непередбачуваному середовищі залежить від чітко визначеного напрямку стратегічного розвитку та оптимальних шляхів його реалізації. Інструментом для успішного втілення обраного напрямку розвитку слугує комплексна стратегія, що ґрунтується на раціональному поєднанні стратегій на всіх рівнях управління підприємством.
Ефективність такої стратегії залежить від точності виконання етапів її формування з урахуванням специфіки конкретного підприємства. Узагальнення різних методів та підходів до формування стратегії роз66 витку дозволило сформувати процес розробки та реалізації стратегії розвитку корпоративного підприємства в сучасних умовах неотехнологічного відтворення.
При розробці комплексної стратегії управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком корпоративного підприємства важливо провести аналіз інших підприємств, діяльність яких може бути цікавою з певних параметрів. Цей аналіз допоможе підприємствам розглянути можливість розширення власного потенціалу за рахунок оптимізації діяльності та структури, а також максимізації синергійного ефекту від взаємодії з відповідними бізнес-одиницями.
Огляд останніх досліджень і публікацій. Тема розробки стратегії розвитку підприємства ґрунтовно висвітлена в наукових публікаціях. Цю проблему досліджували як українські, так і зарубіжні науковці, серед яких: Баланович А.М. [1], Гудзь О.І. [2], Гуцалюк О.М. [3], Єпіфанова М.Ю. [4], Козик В.В. [5], Крочак М.С. [6], Меркулов М.М. [7], Муляр Т.С. [8], Олійник Л.В. [9], Сотник І.М. [10].
Аналіз наукових досліджень показує, що процес формування стратегії можна узагальнити трьома основними етапами:
1. Стратегічний аналіз, який передбачає вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; визначення сильних та слабких сторін, можливостей та загроз; формулювання місії та бачення підприємства.
2. Стратегічний вибір, направлений на розробку альтернативних стратегій; оцінку та вибір найкращої стратегії; розробку плану реалізації стратегії.
3. Реалізація стратегії, направлена на втілення стратегії в життя; контроль за ходом реалізації стратегії; коригування стратегії при необхідності. Різні науковці доповнювали та уточнювали ці етапи, щоб зробити процес формування стратегії більш ефективним. Це дозволило розробляти стратегії розвитку для підприємств різних галузей, сфер діяльності, розмірів та форм власності з урахуванням конкретних умов та потреб.
Вчені дослідили особливості формування диверсифікаційних та інтеграційних стратегій [11-14], як основних видів загальної стратегії на корпоративному рівні управління. Дослідження показали, що розробка стратегій для диверсифікованих [5] та інтегрованих підприємств [15-16] має свої особливості [17]. На формування підходу до вибору стратегії також впливає пріоритетність певних елементів цього процесу (умови, передумови, чинники впливу тощо) та особливості функціонування підприємства. Хоча науковці детально дослідили та описали питання, пов'язані з диверсифікаційними та інтеграційними стратегіями, все ще не існує чіткого бачення щодо розробки стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком корпоративних підприємств.
Завдання дослідження. Метою статті є розробка науково-методичного підходу, який формує комплексну стратегію управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком корпоративних підприємств з урахуванням неотехнологічних умов відтворення.
Матеріал та методи дослідження. У ході дослідження використовувалися такі методи:
теоретичне узагальнення: вивчення існуючих методичних підходів до розробки стратегії управління підприємством;
аналіз і синтез: виокремлення ключових параметрів диверсифікаційно-інтеграційного розвитку;
декомпозиція та структурнологічний аналіз: виділення етапів процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства.
Основний матеріал дослідження. Існує багато різних підходів, моделей і пропозицій щодо формування стратегії підприємства і кожен з них має свою цінність і практичне застосування. Автори пропонують побудувати процес формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком корпоративного підприємства в основі якої розглянемо детерміновано-результативну технологію (рис. 1).
Дана технологія дозволяє:
врахувати всі фактори, що впливають на розвиток підприємства;
розробити стратегію, яка буде максимально ефективною в конкретних умовах;
контролювати процес реалізації стратегії та вносити необхідні корективи.
Детерміновано-результативна технологія побудови стратегії складається з економічного процесу, що ґрунтується на чіткій послідовності етапів та врахуванні причинно-наслідкових зв'язків та основної цілі досягнення конкретних, вимірюваних результатів. Наукова основа надає такі підходи:
системний підхід:
розгляд підприємства як цілісної системи;
врахування всіх факторів, що впливають на його розвиток;
процесний підхід:
розбиття формування стратегії на чітко визначені етапи;
визначення відповідальних за кожен етап;
детерміністський підхід:
визначення причинно-наслідкових зв'язків між факторами та результатами;
прогнозування можливих результатів стратегії;
результативний підхід:
фокус на досягненні конкретних, вимірюваних результатів;
контроль за ходом реалізації стратегії та внесення необхідних коректив.
Перевагами даної технології є розробка ефективної стратегії, яка буде максимально відповідати потребам та цілям підприємства; зниження ризиків, пов'язаних з реалізацією стратегії та забезпечення контролю за ходом реалізації стратегії та внесення необхідних коректив.
Результат диверсифікаційно-інтеграційного розвитку корпоративних підприємств може бути як позитивним, так і негативним. Тому при формуванні та реалізації комплексної стратегії важливо враховувати три сценарії розвитку:
песимістичний: передбачає найгірший можливий розвиток подій;
оптимістичний: передбачає найкращий можливий розвиток подій;
реалістичний: передбачає найбільш ймовірний розвиток подій.
песимістичний: передбачає найгірший можливий розвиток подій;
оптимістичний: передбачає найкращий можливий розвиток подій;
реалістичний: передбачає найбільш ймовірний розвиток подій.
Детерміновано-результативна технологія побудови комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком корпоративного підприємства представлена на рис. 2.
Дана технологія дозволяє:
розробити стратегію, яка буде максимально адаптована до різних сценаріїв розвитку;
знизити ризики, пов'язані з реалізацією стратегії;
підвищити ефективність управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства.
Рис. 1. Детерміновано-результативна технологія побудови стратегії як економічного процесу
Джерело: удосконалено авторвми на основі [18]
Перший етап формування комплексної стратегії схожий на підготовчий етап стратегічного управління, на якому аналізуються фактори, які впливають на диверсифікаційно-інтеграційний розвиток підприємства; визначаються сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища; формулюється місія та бачення підприємства; визначаються стратегічні цілі.
Результати першого етапу обґрунтована система стратегічних пріоритетів диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства та перелік ключових завдань, які необхідно виконати для досягнення стратегічних цілей.
Стратегічний аналіз може бути періодичним (проводиться з метою покращення позиції корпоративного підприємства на ринку) або точковим (проводиться при виході на нові ринки збуту).
Аналіз зовнішнього середовища проводиться з урахуванням макрота мікросередовища та дозволяє врахувати довгостроковий характер впливу факторів, які виникають одночасно та впливають на результати повільніше, ніж очікується (прийняття законів, підписання угод про співпрацю між країнами, залучення іноземних інвесторів до розвитку регіону).
При аналізі зовнішнього макросередовища, успішно використовується як зарубіжними, так і вітчизняними підприємствами, зазвичай використовується PEST-аналіз. Але, необхідно враховувати неочікувані події, які можуть мати значний вплив на розвиток та можуть нести суттєві зміни в функціонуванні країн, регіонів, галузей і підприємств.
Тому до PEST-аналізу пропонується додати ще одну складову «s» ситуаційні чинники, які стосуються появи несподівано раптових небезпек: природні чи техногенні катаклізми; військові дії, терористичні акти. Додавання ситуаційних чинників до PEST-аналізу дозволить кращим чином врахувати ризики, пов'язані з несподіваними подіями та розробити більш стійку стратегію розвитку [18].
Для аналізу факторів мікросередовища рекомендується використовувати модель «галузевої структури», яка ототожнює мікросередовище підприємства з галуззю або галузями, в яких воно функціонує.
Аналіз внутрішнього середовища може бути проведений з використанням різних методів, таких як: економічний аналіз, балансовий аналіз, кластерний аналіз, збалансована система показників (BSC), ланцюжок цінностей Портера, система McKensey. Збалансована система показників дозволяє оцінювати діяльність за певними внутрішніми складовими, оцінює взаємозв'язок між показниками цих складових та відповідає взаємозв'язкам цілей, ефективність яких вони оцінюють.
На цьому етапі важливо зіставити фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що дозволить визначити конкурентні переваги бізнес-одиниць відповідно до наявних та потенційних ключових факторів розвитку ринку.
інноваційне управління корпоративне об'єднання
Найчастіше для цього використовується SWOT-аналіз, який дозволяє систематизувати інформацію про фактори середовища, формувати можливі варіанти розвитку подій, різні варіанти яких передбачають: використання можливостей зовнішнього середовища для підвищення внутрішнього потенціалу підприємства; використання сильних сторін для зменшення впливу зовнішніх загроз або покращення позицій підприємства на ринку за рахунок сильних сторін, можливостей середовища.
При цьому, матриця не дає чіткої відповіді на питання: які заходи реалізовувати першочергово?; чи потрібно реалізовувати всі заходи одночасно?; якщо заходи реалізовувати послідовно, то від чого залежить їх послідовність? Тому, для вибору стратегічного напрямку розвитку недостатньо просто проаналізувати вплив усіх факторів середовища, а необхідно визначити та врахувати рівень впливу найважливіших факторів, що дозволить окреслити перспективи розвитку підприємства (стабільність, скорочення, зростання або стабілізація). Перспективи розвитку підприємства залежать від рівня вагомості певних факторів зовнішнього середовища та наявних у підприємства ресурсів.
Для аналізу впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на диверсифікаційно-інтеграційний розвиток рекомендується використовувати удосконалену матрицю SWOT-аналізу [19], у якій фактори середовища ранжуються за значенням інтегрального показника важливості. Комплексний аналіз середовищ функціонування може бути здійснений за допомогою Збалансованої системи 72 показників або матриць портфельного аналізу, що лозволить порівняти отримані результати та прийняти ефективні рішення щодо вибору стратегії розвитку.
На основі даних про конкурентні переваги та перспективи ринку робиться висновок про доцільність функціонування бізнес-одиниць та формуються цілі їх подальшого розвитку. Іноді зовнішнє середовище сприятливе для розвитку підприємства, але у підприємства може бути недостатньо потенціалу та резервів для його нарощування.
Після визначення цілей важливо знайти оптимальні шляхи їх досягнення:
використання наявного потенціалу та резервів власних бізнесодиниць;
об'єднання зусиль з привабливими підприємствами;
зміна неперспективних бізнесодиниць на привабливі сторонні.
Вибір шляху об'єднання залежить від можливостей власних бізнес-одиниць, привабливості інших підприємств та перспективності власних бізнес-одиниць.
Диверсифікованій компанії, яка не має коштів для повного спектру власних послуг інтеграція з привабливими господарськими структурами може бути ефективним рішенням, прийняття якого дозволить компанії протягом певного періоду наростити власний потенціал, використовувати послуги сторонніх компаній, ознайомитися з потребами та мотивами споживачів, вивчити рівень конкуренції на ринку, оцінити особливості діяльності можливих партнерів; дізнатися про репутацію компаній, які надають необхідні послуги.
Переваги інтеграції доступ до нових ресурсів та можливостей, зниження ризиків, економія коштів та збільшення частки ринку.
Другим етапом формування комплексної стратегії передбачається моделювання диверсифікаційно-інтеграційного розвитку, а результатом цього етапу є розробка раціональних сценаріїв заємодії бізнес-одиниць з іншими підприємствами та альтернативних стратегій розвитку бізнесодиниць. Такі сценарії та стратегії спрямовані на забезпечення ефективної реалізації комплексної стратегії, яка, в свою чергу, базується на раціональній взаємодії бізнес-одиниць та досягненні синергійного ефекту.
При визначенні привабливих для інтеграції суб'єктів господарювання важливо оцінити їх можливий вплив на розвиток досліджуваного підприємства. Така оцінка враховує такі фактори як: фінансовий стан суб'єкта господарювання; його конкурентні переваги, досвід роботи на ринку, репутація, можливість доступу до нових ресурсів та технологій. Оцінка можливого впливу дозволить вибрати найпривабливіших партнерів для інтеграції, що допоможе максимізувати синергетичний ефект від інтеграції [20].
Перш ніж визначити привабливі для інтеграції суб'єкти господарювання необхідно оцінити сукупний вплив на досліджуване підприємство підприємств певних галузей, сфер, напрямків діяльності, рівня їх зацікавленості у діяльності досліджуваного підприємства та можливості впливу на розвиток досліджуваного підприємства. Для цього потрібно класифікувати підприємства за певною ознакою, обрати метод оцінювання, зібрати дані, необхідні для проведення розрахунків, оцінити вплив за виділеними показниками та проаналізувати отримані результати.
Для визначення впливу певної групи підприємств на досліджуване підприємство можна використовувати модель, запропоновану в роботі [21], яка являє собою матрицю з двома осями X, якісні параметри та Y, кількісні параметри. Матриця поділена на чотири складові: економічна, соціальна, техніко-технологічна та складова зовнішня привабливість.
Для кожної складової необхідно сформувати перелік оцінювальних показників, які дозволяють порівнювати отримані значення для різних груп підприємств, значення в межах однієї складової та інтегральні значення для різних складових. Дана модель дозволяє оцінити вплив різних груп підприємств на досліджуване підприємство та вибрати найпривабливіших партнерів для інтеграції.
На матриці відкладаються загальні значення для групи підприємств, які виділяються певною класифікаційною ознакою або окремих підприємств різних груп, які будуть корисними для стратегічного розвитку досліджуваного підприємства. Це дозволить порівняти вплив різних груп підприємств на досліджуване підприємство та вибрати найпривабливіших партнерів для інтеграції.
Точки дотику на осях матриці для окремих груп підприємств відображають картину впливу (напрямок та розмір) цих підприємств на досліджуване підприємство, що допомагає детальніше визначити можливі ефекти від взаємодії з цими підприємствами та визначити особливості подальшої співпраці з ними.
Після вибору групи або сукупності привабливих підприємств оцінюються інтеграційні можливості досліджуваного підприємства з цими підприємствами. Така оцінка дозволяє визначити необхідність взаємодії та міру взаємодії (кількість, тривалість), яка може відбуватися з самими привабливими підприємствами або з їхніми структурними одиницями.
Після оцінки інтеграційних можливостей досліджуваного підприємства з потенційними партнерами визначається найкращий варіант його поведінки в стратегічній перспективі часткова або повна інтеграція, самостійне функціонування. Вибір найкращого варіанту залежати від умов середовища, в якому функціонує підприємство та генеральної мети існування компанії. Даний метод дозволяє ефективно досягати основної мети існування компанії та максимізувати синергетичний ефект від співпраці з партнерами.
На цьому етапі формується комплекс цілей диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства, формуються цілі з урахуванням ієрархії управління та величини синергійного ефекту від взаємодії бізнес-одиниць.
На цьому етапі вибору шляхів ефективного досягнення поставлених цілей розробляється комплексна стратегія диверсифікаційно-інтеграційного розвитку корпоративного підприємства, за допомогою якої підприємство досягає поставлених цілей, забезпечує синергетичний ефект та оптимізує диверсифікаційно-інтеграційний розвиток в умовах неотехнологічного відтворення.
Стратегія складається з синергійного стратегічного набору, який будується за допомогою стратегічної піраміди: набору управлінських інновацій, які спрямовані на максимальне 74 досягнення ефекту; синергійного стратегічного набору, які включаєть в себе стратегії для кожного рівня ієрархії управління та враховують взаємопроникність результатів діяльності одних бізнес-одиниць в інші; набір управлінських інновацій нових методів та інструментів управління, які допоможуть підприємству ефективно реалізувати стратегію та досягти синергетичного ефекту [22].
Заключний етапом забезпечення ефективної реалізації синергійного стратегічного набору виступає формування передумов і умов для ефективного втілення стратегії і забезпечення результативного виконання стратегії.
На цьому етапі розробляється план конкретних дій для реалізації стратегії, який включає завдання, терміни виконання, відповідальних осіб, очікуваний результат, розміри і джерела фінансування, способи проміжного контролю і зворотного зв'язку, систему оперативного управління виробничою діяльністю.
Під час реалізації запропонованого процесу виникає необхідність коригування плану дій, яке враховує зміни зовнішнього та внутрішнього середовища.
Процес формування комплексної стратегії повинен бути підкріплений елементами функцій управління, які включають мотиваційні системи, заходи контролювання і регулювання, організаційні дії та плани на всіх управлінських рівнях. До обмежуючих умов відносяться мотиви інтеграції стейкхолдерів, стратегії розвитку регіону та національні стратегії розвитку. Важливо, щоб всі ці елементи були чітко сформульовані та узгоджені між собою.
Висновки
Пропонується науково-методичний підхід до формування та реалізації комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства, який відрізняється від існуючих. Запропонований підхід базується на побудові детерміновано-результативної технології, яка дозволяє ефективно вибудувати стратегічну піраміду та забезпечити вибір оптимально-результативного синергетичного стратегічного набору для максимальної реалізації поставлених цілей. Підхід також враховує циклічність процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства в умовах неотехнологічного відтворення.
Напрямки подальших досліджень. Напрямки подальших досліджень економічних стратегій та ризиків інноваційного управління інтеграційно-диверсифікаційними процесами корпоративних об'єднань потребують додаткових досліджень для з'ясування чинників, які впливають на їх результати, а саме: розширення методологічних підходів до визначення, аналізу та керування ризиками в контексті корпоративних об'єднань; аналіз впливу інноваційний стратегій на загальний стратегічний розвиток корпоративних об'єднань та їх взаємодія з існуючими стратегічними планами; розгляд впливу зацікавлених сторін на прийняття рішень в інноваційному управлінні та розробка стратегій, спрямованих на оптимізацію цієї взаємодії; аналіз екологічних та соціальних аспектів впливу на прийняття та успішність інноваційних стратегій корпоративних об'єднань; розробка стратегій, спрямованих на збільшення резильєнтності корпоративних об'єднань в умовах невизначеності та ризиків; вивчення впливу глобальних економічних, технологічних та соціокультурних тенденцій на формування стратегій управління корпоративними об'єднаннями.
Ці напрями допоможуть розширити розуміння економічних стратегій та ризиків інноваційного управління в контексті інтеграційно-диверсифікаційних процесів корпоративних об'єднань.
Список літератури
1. Баланович А.М. Механізм формування стратегії розвитку промислового підприємства. Управління розвитком. 2017. № 3-4. С. 101-107.
2. Гудзь О.І. Методичні підходи до обґрунтування стратегії розвитку підприємства. Економіка та управління підприємством. 2018. Вип. 22. С. 334-340.
3. Гуцалюк О.М. Інтеграційний базис управління конкурентним позиційнуванням корпоративних підприємств. Бізнес-навігатор. 2017. № 4-1 (43). С. 136-142.
4. Єпіфанова І.Ю. Формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах. Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. 2017. Т. 22, Вип. 2. С. 99-103.
5. Козик В.В. Формування взаємодії учасників диверсифікованих компаній через стратегію поведінки їхніх бізнес-одиниць: монографія «Формування і розвиток взаємодії учасників інноваційної інфраструктури: теоретичні та прикладні аспекти. Львів: Растр-7, 2017. С. 98-111.
6. Крочак М.С. Формування стратегії розвитку промислових підприємств в умовах невизначеності. Науковий вісник Мукачівського державного університету. Сер.: Економіка. 2017.Вип. 1. С. 85-90.
7. Меркулов М.М. Побудова стратегії розвитку підприємства на основі сформованої системи збалансованих показників. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління.2015. Т. 2, вип. 1. С. 47-54.
8. Муляр Т.С. Формування і реалізація стратегії підприємств.Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). 2013. № 2(6). С. 289-300.
9. Олійник Л.В. Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства. Економіка i оргатзащя управління. 2018. № 3 (31). С. 118-126.
10. Сотник І.М. Формування стратегії стійкого економічного розвитку молокопереробного підприємства. Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. 2016.Т. 21, Вип. 7(2). С. 98-104.
11. Захарченко В.І. Формування стратегій диверсифікації у розвитку промислового підприємства. Економіка, фінанси, право. 2017. № 7. С. 14-17.
12. Ковтуненко К.В. Стратегія диверсифікації: поняття, види та фактори вибору. Економіка. Фінанси. Право. 2016. №12/3. С. 2227.
13. Ортіна Г.В. Вплив інтеграційних відносин на формування стратегії розвитку реального сектора економіки. Європейський вектор економічного розвитку. Економічні науки. 2014. № 1. С. 129-134.
14. Стадник В.В. Стратегія диверсифікації в управлінні міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: монографія. Хмельницький: ХНУ, 2013. 202 с.
15. Пилипенко А.А. Формування механізму стратегічного управління інтегрованою структурою бізнесу, заснованого на використанні збалан сованої системи показників. Проблеми економіки. 2009. №4. С. 46-57.
16. Романенко О.В. Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур [Електронний ресурс] Ефективна економіка. № 8. 2014. Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op= 1&z=3249
17. Балдинюк А.Г. Стратегія управління змінами в організації. Економіка і суспільство. 2017. № 10. С. 155-158.
18. Залуцька Х.Я. Комплексна стратегія управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком машинобудівних підприємств: економічні детермінанти результативної реалізації.Економічний вісник. 2020. № 3. С. 134-143.
19. Zalutska Kh. Improved SWOT analysis matrix is basis for choosing rational way of enterprise strategic development. Матеріали науково-практичної конференції «Сучасні підходи до креативного управління економічними процесами». К.: НАУ, 2020. С. 44-45.
20. Kolodynskyi S.B., Storozhuk O.V., Lozova T.P., Kalinin O.V. Strategic management of the economic security of corporate enterprises under the influence of integration processes and digitalization.Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management. 2023. Vol. 22. Р. 55-63.
21. Kozyk V.The formation of asustainable development strategy of the region. Conference: Proceedings of the 2019 7th International Conference on Modeling, Development and Strategic Management of Economic System (MDSMES 2019). Retrieved from: https://www. researchgate. net/ publication/3367288 22_The_formation_of_a_sustainable_development_strategy_of_the_region.
22. Гуцалюк О.М. Динамічне обґрунтування інтеграційної стратегії корпоративного розвитку. Економіка розвитку. 2017. № 4 (84). С. 67-74.
References
1. Balanovych, A.M. (2017). Mekhanizm formuvannia stratehii rozvytku promyslovoho pidpryiemstva. [Mechanism of formation of industrial enterprise development strategy]. Upravlinnia rozvytkom. 3-4. Р. 101-107. [in Ukrainian].
2. Hudz, O.I. (2018). Metodychni pidkhody do obgruntuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. [Methodical approaches to justifying the company's development strategy]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvom. 22. Р. 334-340. [in Ukrainian].
3. Hutsaliuk, O.M. (2017). Intehratsiinyi bazys upravlinnia konkurentnym pozytsionuvanniam korporatyvnykh pidpryiemstv. [Integration basis of management of competitive positioning of corporate enterprises]. Biznes-navihator. 4-1 (43). Р. 136-142.[in Ukrainian].
4. Yepifanova, I.Yu. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva v suchasnykh umovakh. [Formation of the enterprise development strategy in modern conditions].Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomika. 22, 2. Р. 99-103.[in Ukrainian].
5. Kozyk, V.V. (2017). Formuvannia vzaiemodii uchasnykiv dyversyfikovanykh kompanii cherez stratehiiu povedinky yikhnikh biznes-odynyts. Monohrafiia «Formuvannia i rozvytok vzaiemodii uchasnykiv innovatsiinoi infrastruktury: teoretychni ta prykladni aspekty». [Formation of the interaction of the participants of diversified companies through the behavior strategy of their business units. Monograph «Formation and development of the interaction of the participants of the innovative infrastructure: theoretical and applied aspects»].Lviv: Rastr-7. Р. 98-111.[in Ukrainian].
6. Krochak, M.S. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku promyslovykh pidpryiemstv v umovakh nevyznachenosti. [Formation of a strategy for the development of industrial enterprises in conditions of uncertainty]. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonomika. 1. Р. 85-90.[in Ukrainian].
7. Merkulov, M.M. (2015). Pobudova stratehii rozvytku pidpryiemstva na osnovi sformovanoi systemy zbalansovanykh pokaznykiv. [Construction of an enterprise development strategy based on the formed system of balanced indicators].Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia. 2, 1. Р. 47-54.//n Ukrainian].
8. Muliar, T.S. (2013). Formuvannia i realizatsiia stratehii pidpryiemstv.
[Formation and implementation of enterprise strategy]. Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu
(ekonomichni nauky). 2,6. Р. 289-300./in Ukrainian].
9. Oliinyk, L.V. (2018). Metodolohichni zasady formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. [Methodological principles of enterprise development strategy formation].Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia. 3, 31. Р. 118-126. /in Ukrainian].
10. Sotnyk, I.M. (2016). Formuvannia stratehii stiikoho ekonomichnoho rozvytku molokopererobnoho pidpryiemstva. [Formation of a strategy for sustainable economic development of a milk processing enterprise].Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomika. T. 21, 7, 2. Р. 98-104. /in Ukrainian].
11. Zakharchenko, V. I. (2017). Formuvannia stratehii dyversyfikatsii u rozvytku promyslovoho pidpryiestva. [Formation of diversification strategies in the development of an industrial enterprise]. Ekonomika, finansy, pravo. 7. Р. 14-
17. /in Ukrainn].
12. Kovtunenko, K.V. (2016). Stratehiia dyversyfikatsii: poniattia, vydy ta faktory vyboru. [Formation of diversification strategies in the development of an industrial enterprise]. Ekonomika. Finansy. Pravo.12, 3. Р. 22-27. /in Ukrainian].
13. Ortina, H.V. (2014). Vplyv intehratsiinykh vidnosyn na formuvannia stratehii rozvytku realnoho sektora ekonomiky. [The influence of integration relations on the formation of a strategy for the development of the real sector of the economy. European vector of economic development]. Yevropeiskyi vektor ekonomichnoho rozvytku. Ekonomichni nauky. 1. Р. 129-134./in Ukrainian].
14. Stadnyk, V.V. (2013). Stratehiia dyversyfikatsii v upravlinni mizhnarodnoiu konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [Strategy of diversification in the management of the international competitiveness of the enterprise]. Monohrafiia. Khmelnytskyi: KhNU, 202./in Ukrainian].
15. Pylypenko, A.A. (2009). Formuvannia mekhanizmu stratehichnoho upravlinnia intehrovanoiu strukturoiu biznesu, zasnovanoho na vykorystanni zbalansovanoi systemy pokaznykiv. [Formation of a mechanism for strategic management of an integrated business structure based on the use of a balanced system of indicators]. Problemy ekonomiky. 4. P. 46-57. /in Ukrainian].
16. Romanenko, O.V. (2014). Osoblyvosti formuvannia stratehii diialnosti korporatyvnykh intehrovanykh struktur. [Peculiarities of the formation of strategies for corporate integrated structures]. [Elektronnyi resurs] Efektyvna ekonomika. 8. Rezhym dostupu: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op= 1&z=3249. /in Ukrainian].
17. Baldyniuk, A.H. (2017). Stratehiia upravlinnia zminamy v orhanizatsii. [Change management strategy in the organization].Ekonomika i suspilstvo. 10. P. 155-158.[in Ukrainian].
18. Zalutska, Kh.Ya. (2020). Kompleksna stratehiia upravlinnia dyversyfikatsiinointehratsiinym rozvytkom mashynobudivnykh pidpryiemstv: ekonomichni determinanty rezultatyvnoi realizatsii. [Complex management strategy of diversification and integration development of machine-building enterprises: economic determinants of effective implementation]. Ekonomichnyi visnyk. 3. P. 134-143.[in Ukrainian].
19. Zalutska, Kh. (2020). Improved SWOT analysis matrix is basis for choosing rational way of enterprise strategic development. [Improved SWOT analysis matrix is the basis for choosing a rational way of enterprise strategic development]. Materialy nau-kovo-praktychnoi konferentsii «Suchasni pidkhody do kreatyvnoho upravlinnia ekonomichnymy protsesamy». K.: NAU. P. 44-45. [in Ukrainian].
20. Kolodynskyi, S.B., Storozhuk, O.V., Lozova, T.P.& Kalinin, O.V. (2023). Strategic management of the economic security of corporate enterprises under the influence of integration processes and digitalization. [Strategic management of the economic security of corporate enterprises under the influence of integration processes and digitalization]. Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management. 22. P. 55-63..
21. Kozyk, V.& Zalutska, Kh. (2019). The formation of a sustainable development strategy of the region. [The formation of a sustainable development strategy of the region]. Conference: Proceedings of the 2019 7th International Conference on Modeling, Development and Strategic Management of Economic System (MDSMES 2019). Retrieved from: https://www.researchgate. net/ publication/336728822_The_formation_of_a_sustainable_development_strategy_of_ the_region.
22. Hutsaliuk, O.M. (2017). Dynamichne obgruntuvannia intehratsiinoi stratehii korporatyvnoho rozvytku. [Dynamic substantiation of the integration strategy of corporate development]. Ekonomika rozvytku. 4, 84. P. 67-74. [in Ukrainian].
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Вплив інноваційної діяльності на різні сторони життєдіяльності суспільства. Поняття інновації, інноваційної діяльності, інноваційного процесу. Типи шляхів економічного розвитку. Методи, функції, система управління інноваційним розвитком на макрорівні.
лекция [65,0 K], добавлен 17.11.2009Класична теорія інновацій. Основний склад і взаємозв’язок інноваційних процесів за видами діяльності. Аналіз побудови системи управління інноваційними процесами. Аналіз інноваційної політики в Україні. Проблематика управління інноваційними процесами.
курсовая работа [172,4 K], добавлен 01.12.2015Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Сукупність основних локальних цілей системи управління інвестиційними процесами на підприємстві. Процедура вивчення та оцінки проектних ризиків: інтегрального, часового, відкличного та інноваційного. Розрахунок суми, яка може бути вкладена в банк.
контрольная работа [26,6 K], добавлен 04.10.2012Проблема забезпечення збалансованого розподілу корпоративного контролю для успішної реалізації стратегії корпоративного інтеграційного розвитку об’єднання акціонерних товариств. Склад основних принципів управління процесами корпоративної інтеграції.
статья [44,8 K], добавлен 21.09.2017Інновації як засіб підвищення конкурентоспроможності. Інноваційний процес, класифікація та ринок інноваційної продукції. Роль інноваційного менеджменту в комплексі менеджменту організації, його ефективність. Форми управління інноваційною діяльністю.
реферат [26,7 K], добавлен 23.04.2010Управління нововведеннями охоплює різноманітні функції (маркетинг, планування, організацію, контроль), кожна з яких націлена на вирішення специфічних питань взаємодії між підрозділами фірми. Розгляд інноваційної діяльності як об'єкту управління.
курсовая работа [824,0 K], добавлен 21.01.2011Сутність інновацій та їх класифікація в сучасній економічній теорії, система управління відвідною діяльністю. Характеристика організаційної структури відділення, фінансово-економічні показники. Шляхи формування системи управління інноваційною діяльністю.
дипломная работа [172,2 K], добавлен 05.11.2014Характеристика основних типів стратегій організації та характеристика їх розробки. Методологічні особливості даного процесу в туристичної індустрії. Аналіз та оцінка, а також обґрунтування перспективної стратегії управління туристичним підприємством.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 14.09.2016Характеристика підходів до управління персоналом: системний, функціональний, ситуаційний. Знайомство з порівняльним аналізом концепцій управління персоналом. Розгляд особливостей розробки проекту з управління персоналом на основі процесного підходу.
реферат [16,1 K], добавлен 21.12.2016Діюча система економічних методів менеджменту: система пільг та оподаткування, цінове регулювання, економічні та матеріальні санкції, метод госпрозрахунку, матеріальне стимулювання. Реалізація способів управління: планування та комерційного розрахунку.
курсовая работа [303,0 K], добавлен 30.09.2014Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.
автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009Особливості інноваційного процесу і конкретні управлінські дії по його вдосконаленню. Стратегія діяльності фірми. Типи інноваційної стратегії. Організаційні структури і управління нововведеннями. Забезпечення зв'язку досліджень і розробок з виробництвом.
статья [1,9 M], добавлен 11.02.2010Актуальність і роль інноваційної логістики як невід’ємної складової ефективної діяльності підприємств. Переваги, які організація отримує в результаті її імплементації. Аналіз форм логістичних інтеграцій, їх зв’язок з концепціями інноваційного управління.
статья [116,2 K], добавлен 22.02.2018Понятійні категорії та класифікація процесу управління проектами. Формування ресурсного забезпечення для їх реалізації в організації. Економічна ситуація на євроринку газу. Розробка організаційних заходів щодо управління процесами планування проектів.
дипломная работа [385,3 K], добавлен 26.05.2013Поняття, класифікація, порівняльна характеристика напрямків інноваційного розвитку. Сутність, етапи та принципова схема його моделі. Критерії і методичні основи вибору напрямків інноваційного розвитку підприємств, "площини" вибору альтернативних вирішень.
реферат [134,7 K], добавлен 17.11.2009Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.
статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018Суть та методи управління приватними сільськогосподарськими підприємствами, організаційна структура, правові основи функціонування. Аналіз виробничо-економічних показників та кінцевих результатів діяльності підприємства, удосконалення управління.
дипломная работа [155,4 K], добавлен 30.09.2014Основний зміст процесу управління виявляється у здійсненні безпосереднього цілеспрямованого впливу суб’єкта управління на об’єкт за допомогою відповідного механізму. В господарстві ВАТ "Зелений Гай" використовуються економічні методи управління.
курсовая работа [350,7 K], добавлен 24.12.2008Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007
