Методология разработки стратегических альтернатив Красноуфимского завода диетпродуктов

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

АНО ВО «Гуманитарный университет»

Другов В.С., магистрант

Аннотация

Для осуществления эффективного управления необходима разработка стратегии развития организации. Она позволяет выявить резервы и возможности предприятия, а также определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. В статье описан SWOT-анализ предприятия, как элемент разработки стратегии организации. В статье был произведён SWOT-анализ предприятия ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов» и на его основе были выработаны стратегические и тактически рекомендации.

Ключевые слова: выбор стратегии, альтернатива, SWOT-анализ, эффективное управление, завод диетпродуктов.

Annotation

Methodology for the development of strategic alternatives to the Krasnoufimsky plant of dietary products

Drugov V.S., ANO VO «Humanitarian University»

Effective management requires the development of an organization's development strategy. It allows you to identify the reserves and capabilities of the enterprise, as well as determine the directions of adaptation of the internal capabilities of the enterprise to changes in environmental conditions. The article describes the SWOT analysis of an enterprise as an element of developing an organization's strategy. In the article, a SWOT analysis of the Krasnoufimsky plant of dietary products LLC was performed and strategic and tactical recommendations were developed on its basis.

Keywords: strategy selection, alternative, SWOT analysis, effective management, plant of dietary products.

Актуальность данной работы заключается в том, что разработка стратегии развития организации является важным этапом управленческого цикла. Она необходима для осуществления эффективного управления, поскольку позволяет выявить резервы и возможности предприятия, а также определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. Этим задачам отвечает SWOT -анализ, который необходим для осуществления эффективного управления.

Термин “SWOT (СВОТ)-анализ” происходит от сочетания первых букв четырех английских слов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности, угрозы. Данный анализ может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга [4 с. 237].

Основная цель проведения SWOT-анализа - это выявление сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается при осуществлении своей деятельности. Данный анализ помогает определить стратегические направления развития бизнеса, разрабатывать и внедрять в деятельность компании решения необходимые для достижения поставленных целей. В результате проведения SWOT - анализа компания может выявить свои конкурентные преимущества, оценить риски и определить потенциальные возможности для улучшения своего положения на рынке.

К элементам внешней среды предприятия относятся её основные возможности и угрозы.

Возможность - характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса [1 с. 373].

Угроза - характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников [1 с. 373].

К элементам внутренней среды предприятия относятся её сильные и слабые стороны.

Сильная сторона предприятия - это внутренняя характеристика организации, которая выгодно отличает ее от конкурентов [2 с. 52]. Сильными сторонами предприятия могут быть:

1. Качественный товар, продукт или услуга. Когда продукт или услуга соответствуют ожиданиям потребителей или даже превосходят их, это создает основу для долгосрочных отношений с ними. Компании, которые уделяют особое внимание качеству своей продукции, обычно имеют лояльную клиентскую базу и высокий уровень удовлетворенности клиентов.

2. Применение инновации и технологический процесс. Компании, которые постоянно развиваются, находятся в поисках новых способов улучшения своих продуктов, услуг или процессов, обычно лидируют на рынке. Внедрение инноваций в деятельность организации позволяет снизить издержки, увеличить эффективность деятельности и повысить финансовую устойчивость бизнеса.

3. Репутация и узнаваемость бренда. Наличие положительной репутации и высокой узнаваемости бренда вызывает доверие у потребителей, делает продукцию более привлекательной для покупки и способствует лояльности клиентов. Также, положительная репутация способствует более быстрому продвижению товаров и услуг на рынке и привлечению новых клиентов.

4. Эффективное управление и команда. Компании, в которых каждый работник понимает свою роль, осознаёт свою значимость для деятельности бизнеса, а также знает цели и миссию организации, являются более эффективными и конкурентоспособными.

5. Гибкость и адаптивность. Высокая степень гибкости и адаптивности позволяет быстро реагировать на изменения рыночных условий, оперативно менять стратегию развития компании, внедрять инновации и быть конкурентоспособными.

Слабая сторона предприятия - это внутренняя характеристика организации, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой) и которую организация в силе улучшить [2 с. 52]. Слабыми сторонами предприятия могут быть:

1. Отсутствие опыта или компетенций в определенной области.

2. Недостаточное финансирование или ограниченный доступ к капиталу.

3. Недостаток ресурсов, таких как сырье, технологии, персонал или оборудование.

4. Недостаточная маркетинговая стратегия или отсутствие эффективной системы продаж.

5. Отсутствие инновационности или неспособность адаптироваться к изменениям в рыночных условиях.

6. Неэффективность рабочих процессов или сложности в организации производства.

7. Проблемы с качеством продукции или услуг.

Последовательность выполнения SWOT-анализа предполагает следующие действия: выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при выборе стратегии развития организации, разработке стратегического плана и его реализации [3 с. 67].

Последовательность этапов проведения SWOT-анализа:

1. На первом этапе происходит сбор необходимых для анализа данных. Необходимо сформировать список сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз организации. Источниками этих данных могут быть: финансовая отчетность компании, данные о рынке и конкурентах, отзывы клиентов и т.д.

2. На втором этапе происходит анализ полученных данных. Необходимо оценить и определить важность каждого фактора и выделить те, которые будут оказывать существенное влияние на развитие компании.

3. На третьем этапе происходит формулировка стратегий. На основе проведённого анализа необходимо выработать стратегические и тактические рекомендации деятельности организации. Полученная стратегия должна быть направленна на устранение слабых сторон, минимизацию угроз, использование сильных сторон и возможностей предприятия.

4. На четвёртом этапе происходит реализация и контроль. На данном этапе необходимо внедрить в деятельность организации, выработанную стратегию. После внедрения необходимо осуществлять мониторинг и контроль за исполнением стратегии, и при необходимости её корректировать или дополнять.

Как и любой метод, SWOT-анализа имеет свои преимущества и недостатки. стратегический резерв адаптация красноуфимский диетпродукт

Преимуществами SWOT-анализа является его простота и доступность. В процессе проведения данного анализа не применяются сложные методики и не требуются специальные знания. Данный анализ можно осуществлять как в небольших компаниях, так и в крупных корпорациях. Также плюсом SWOT-анализа является его комплексный подход к оценке организации. При проведении данного анализа в совокупности оцениваются внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние факторы (возможности и угрозы). Это позволяет наиболее точно определить текущее положение компании на рынке и выработать наиболее эффективные стратегические и тактические рекомендации.

Недостатки SWOT-анализа. Первый недостаток данного анализа заключается в том, что он является субъективным. Данный анализ основывается на мнение и оценке сотрудников организации, что может привести к искажению результатов и ошибочным выводам. Второй недостаток - это статичность анализа. При осуществление данного анализа происходит оценка компании на текущий момент, но не учитываются изменения факторов внутренний и внешней среды компании, которые могут существенно повлиять на её деятельность. Третий недостаток - это ограниченность анализа. SWOT-анализа ограничивается только в рамках следующих факторов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Однако, в реальности существует намного больше факторов, которые могут оказывать влияние на развитие организации.

Таким образом SWOT-анализ является важным инструментом эффективного управления организацией, но важно учитывать все его недостатки и преимущества, и использовать его в совокупности вместе с другими методами и инструментами.

Объектом исследования данной работы является разработка стратегии развития «Общество с ограниченной ответственностью "Красноуфимский завод диетпродуктов". Основным видом деятельности данной организации по ОКВЭД является переработка и консервирование овощей (кроме картофеля) и грибов. Красноуфимский завод диетпродуктов занимается выпуском и оптовой продажей качественной консервированной продукции. Предприятие в своем производстве использует современное оборудование и квалифицированных работников, что обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции.

Для комплексной оценки внешней и внутренней среды организации и выработки стратегических альтернатив произведём SWOT-анализ ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов». (табл. 1)

Таблица 1

SWOT-анализ ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов»

В представленной выше таблице 1 обозначены основные слабые и сильные стороны предприятия, а также возможности и угрозы, выявленные нами.

Далее в необходимо соотнести между собой сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, и выделить комбинаций квадрантов SWOT-матрицы:

- поле сильных сторон и возможностей;

- поле слабых сторон и возможностей;

- поле сильных сторон и угроз;

- поле слабых сторон и угроз.

Затем для каждой комбинации квадрантов SWOT-матрицы необходимо выработать стратегические и тактические рекомендации. (табл. 2)

Таблица 2

Стратегические и тактические возможности ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов»

В представленной выше таблице 2 для каждой комбинации квадрантов SWOT-матрицы были даны соответствующие стратегические и тактические рекомендации для ООО «Красноуфимский завод диетпродуктов», которые указывают на возможные направления деятельности предприятия.

Вывод

В результате анализа модели возможностей и угроз организации, а также её сильных и слабых были выработаны стратегические и тактические рекомендации деятельности организации. Для увеличения эффективности деятельности организации и предотвращения внешних угроз можно выделить следующие рекомендации:

- адаптировать свою продукцию к новым изменениям в отрасли;

- увеличить эффективность рекламной деятельности компании;

- ввести дополнительные условия приобретения выпускаемой продукции сотрудниками организации для привлечения новых работников;

- начать активную маркетинговую деятельность;

- привлекать студентов на практики и стажировки с последующим трудоустройством.

Внедрение данных рекомендаций в деятельности организации позволит устранить слабые стороны, минимизировать угрозы, даст импульс для развития предприятия, повысит его финансовую устойчивость и конкурентоспособность.

Литература

1. Бизнес-анализ деятельности организации: учебник / Л.Н. Усенко, Ю.Г. Чернышева, Л.В. Гончарова [и др.]; под ред. проф. Л.Н. Усенко. - Москва: Альфа-М: ИНФРА-М, 2021. - 560 с.

2. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.М. Купцов. - 3-e изд. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. - 184 с.

3. Сазыкина, О.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / О.А. Сазыкина. - Пенза: ПГУАС, 2015. - 180 с.

4. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Фомичев. - 4-е изд. - Москва: Дашков и К, 2023. - 466 с.

Размещено на Allbest.Ru