Выбор стратегии и построение организационной структуры управления на предприятии "ТДСК"

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему

Выбор стратегии и построение организационной структуры управления на предприятии «ТДСК»

Выполнил: Камени Ф.А.

Студент 3 курса, группы 830

Руководитель: доцент к.т.н

Дебелова Н.Н.

Томск 2021



Содержание

1. Характеристика предприятия

1.1 Номенклатура выпускаемой продукции на предприятии «ТДСК»

1.2 Организационная структура управления предприятием «ТДСК»

1.3 Технико-экономические показатели

1.4 Поставщики, потребители, конкуренты

1.5 Виды стимулирования на предприятии

2. Анализ внутренней среды предприятия

3. Анализ внешней среды предприятия

4. Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия «ТДСК»

5. Построение матрицы SWOT

6. Количественная оценка сильных и слабых сторон

7. Количественная оценка возможностей и угроз

8. Выбор маркетинговой стратегии

9. Маркетинговые исследования рынка сбыта товара

10. Сегментация рынка товара

11. Выявление потребительских предпочтений

Заключение

Список используемых источников



1. Характеристика предприятия

Томская домостроительная компания - крупнейший строительный холдинг СФО и основной производитель жилья в Томске и Томской области.

В состав ТДСК входит 23 предприятия, функционирующее как единый технологический комплекс, который способен воплотить в жизнь проекты любой сложности - от проектирования и производства строительных материалов до строительства, обеспечения современными телекоммуникациями и обслуживания готовых объектов. На севере области построены города Колпашево, Стрежевой, Кедровый. География деятельности Компании распространяется и на соседние регионы, возведены и продолжают возводиться целые микрорайоны в Новосибирске, городах Кемеровской области - Кемерово, Анжеро-Судженске, Юрге, Тайге.

Основная продукция холдинга - крупнопанельные, каркасные, монолитные и кирпичные 5-17 этажные жилые дома стандарт - класса, полностью готовые к заселению - «под ключ».

Открытое акционерное общество «Томская домостроительная компания» создано в феврале 2002 года путем слияния Открытого акционерного общества «Томский домостроительный комбинат» и Открытого акционерного общества «Резерв домостроительного комбината». Сокращенное наименование ОАО «ТДСК».

Место нахождения: г. Томск, ул. Елизаровых, 79/1

Основной государственный регистрационный номер: 1027000761040

ИНН / КПП: 7014036553 / 701701001

Устойчивость общей динамики ввода жилья при снижении объема вводимого многоквартирного жилья в Томской области.

В 2020 г. в целом показатель ввода жилья по РФ, Сибирскому федеральному округу и Томской области оказался устойчив к уровню 2019 г., несмотря на вышеуказанные ограничения, связанные с пандемией.

Таблица 1

Данные по вводу жилья следующие (тыс. кв.м. общей площади квартир):

Наименование	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.
РФ	80 200	79 200	75 331	82 054	80 577
СФО	6 940	6 800	6 616	7 109	7 394
Томская область	478	477	437	439	452
в т.ч. МКЖД	259	308	277	256	194
ТДСК	215	222	188	156	166

Таблица 2

Наименование	2016 г. /2015 г.	2017 г. /2016 г.	2018 г. /2017 г.	2019 г. / 2018 г.	2020 г. / 2019 г.
РФ	94%	99%	95%	109%	98%
СФО	74%	98%	97%	107%	104%
Томская область	67%	100%	91%	100%	103%
в т.ч. МКЖД	62%	119%	90%	92%	76%
ТДСК	54%	103%	85%	83%	106%

Вывод: В Томской области в 2020 г. введено в эксплуатацию 452 тыс. кв.м. жилья, в том числе многоквартирного - 194 тыс. кв.м. Общий объем ввода выше уровня 2019 г. на 3%, при этом по МКЖД убывающая динамика продолжается 3-ий год, темп снижения к уровню 2019 г. составил 24%. Таким образом, в 2020 году объемы ввода жилья в целом по отрасли устойчивы. При этом в Томской области объем ввода многоквартирного жилья продолжает снижаться. Всего по РФ введено в эксплуатацию 80,6 млн. кв. м. общей площади квартир или 98% к уровню 2019 г.

Вывод: ТДСК имеет основную долю в объеме ввода многоквартирного жилья в Томской области. На графике представлена доля Компании с учетом строительства жилья подрядными организациями ТДСК по заказу сторонних заказчиков, показатель в 2020 году увеличился к уровню 2019 г. с 55% до 64%.

Рисунок 1- Диаграмма ввода в эксплуатацию жилья в Томской области

1.1 Номенклатура выпускаемой продукции на предприятии «ТДСК»

Таблица 3

Класс материалов	Подкласс материалов	Группа материалов	Единица измерения
Местные материалы
01. Сборные железобетонные и бетонные изделия	01. Сборные железобетонные и бетонные изделия	01. Фундаменты	м3
		02. Колонны, стойки, опоры, рамы	м3
		03. Балки подкрановые	м3
		04. Балки, прогоны, ригели	м3
		05. Фермы	м3
		06. Панели наружных стен	м3
		07. Панели внутренних стен, перегородки	м3
		08. Плиты покрытий, перекрытий, ребристые и плоские	м3
		09. Плиты перекрытий многопустотные	м3
		10. Лестничные марши и площадки	м2
		11. Трубы напорные и бензонапорные	м3
		12. Стойки опор ЛЭП, линий связи, наружного освещения	м3
		13. Шпалы для железных дорог	шт.
	02. Сборные бетонные изделия	01. Блоки из тяжелого бетона	м3
		02. Плиты бетонные для полов	м2
		03. Камни бетонные бортовые	м3
		04. Изделия из ячеистого бетона, плиты из легкого бетона	м3
		05. Прочие	м3
02. Бетоны, растворы		01. Бетон товарный	м3
		02. Раствор товарный	м3
03. Стеновые материалы (кроме бетона и железобетона)	01. Кирпич	01. Кирпич керамический	тыс. шт. условного кирпича
		02. Кирпич силикатный	тыс. шт.условного кирпича
	02. Камни стеновые	01. Камни стеновые	м3
	03. Гипсовые и гипсобетонные изделия	01. Плиты гипсовые	м2
		02. Панели гипсобетонные	м2
04. Нерудные материалы		01. Щебень	м2
		02. Гравий	м2
		03. Песок	м2
		04. Камень бутовый	м2
		05. Гравий керамзитовый	м2
Привозные материалы
05. Металлические конструкции и изделия	01. Стальные конструкции	01. Стальные конструкции, изготавливаемые по чертежам "КМ"	т
		02. Стальные несущие конструкции, изготавливаемые по типовым проектам	т
		03. Конструкции многослойные облегченные ограждающие	м2
		04. Переплеты оконные стальные	м2
		05. Воздуховоды	м2
	02. Сталь разная	01. Сталь сортовая	т
		02. Сталь листовая	т
		03. Профилированный настил	т
		04. Арматура для монолитного железобетона	т
		05. Рельсы железнодорожные	т
	03. Алюминиевые конструкции и изделия	01. Окна, двери, витражи, перегородки	т
		02. Потолки подвесные	т
06. Изделия лесопильной и дерево-обрабатывающей промышленности	01. Лесоматериалы	01. Лес круглый	м3
		02. Лес пиленый	м3
	02.Деревянныеконструкции	01. Блоки оконные промышленных зданий	м2
		02. Блоки оконные жилых и общественных зданий	м2
		03. Блоки дверные	м2
		04. Доски чистых полов	м3
		05. Паркет	м2
		06. Шпалы для железных дорог	шт.
	03. Плиты на древесной основе	01. Плиты древесноволокнистые	м2
		02. Плиты древесностружечные	м2
07. Теплоизоляционные материалы	01. Теплоизоляционные материалы	01. Плиты теплоизоляционные 02. Плиты минераловатные 03. Вата минеральная	м3 м3 м3
08. Плитки керамические	01. Плитки керамические	01. Плитки керамические метлахские	м2
		02. Плитки керамические глазурованные облицовочные	м2
09. Листы асбестоцементные	01. Листы асбестоцементные	01. Листы обыкновенного профиля	м2
10. Рулонные и полимерные материалы	01. Рулонные и полимерные материалы	01. Рулонные кровельные материалы	м2
		02. Линолеум и полимерные плиточные материалы	м2
11. Стекло	01. Стекло	01. Стекло оконное	м2
		02. Стекло профильное строительное	м2
		03. Стекло листовое полированное витринное	м2
13. Лакокрасочные материалы	01. Лакокрасочные материалы	01. Краски, лаки 02. Белила 03. Олифа	т т т
14. Трубы и изделия	01. Трубы металлические	01. Трубы чугунные	м
		02. Трубы стальные электросварные	м
		03. Трубы стальные горячекатаные	м
		04. Трубы стальные водогазопроводные	м
	02. Трубы неметаллические	01. Трубы керамические канализационные	м
		02. Трубы асбестоцементные	м
		03. Трубы разные	м
	03. Сантехнические изделия	01. Умывальники фаянсовые	комплектов
		02. Унитазы фаянсовые	комплектов
		03. Ванны чугунные эмалированные	комплектов
		04. Мойки, раковины	комплектов
		05. Радиаторы отопительные	экм
15. Изделия для электротехнических работ	01. Кабели, провода	01. Кабель02. Провод	кмкм
	02. Арматура осветительная	01. Светильники с люминесцентными лампами	шт.
		02. Светильники с лампами накаливания	шт.
	03.Электро-установочные изделия и конструкции и электроконструкции	01. Электроустановочные изделия и конструкции 02.Электроконструкции	шт. шт.

1.2 Организационная структура управления предприятием «ТДСК»

Рисунок 2 - Структура дочерних предприятий «ТДСК»

Рисунок 3 - Линейно-функциональная организационная структура «ТДСК»

1.3 Технико-экономические показатели

Таблица 4

Показатель	Ед. изм.	План 2020 г.	Факт 2020 г.	2020 г. / 2019 г., %	Факт / план 2020 г., %
Ввод жилых и нежилых помещений, в т.ч.:	тыс. кв.м.	196,4	254,8	97%	130%
общей площади квартир		129,7	166,3	107%	128%
Производство ЖБИ, в т.ч.:	тыс. куб.м.	160,0	204,4	85%	128%
корпоративный заказ		86,2	89,8	75%	104%
прочий железобетон		73,8	114,6	95%	155%
Проектные работы	млн. руб.	219,7	228,6	119%	104%
Строительно-монтажные работы	млрд. руб.	8,3	7,7	102%	92%
Реализация жилых и нежилых помещений	млрд. руб.	8,2	11,0	107%	134%
Валовый оборот	млрд. руб.	28,2	30,9	101%	109%
Объем работ и услуг	млрд. руб.	11,6	11,7	104%	100%
Среднесписочная численность	чел.		3 564	98%
Производительность труда	млн. руб. / чел.		3,3	105%
Средний уровень заработной платы	тыс. руб.		48,2	109%

Динамика основных финансовых показателей деятельности ОАО «ТДСК» отражена в следующей таблице (тыс. руб.):

Таблица 5

Наименование	2019 г.	2020 г.	Динамика, %
Доходы	6 120 268	9 898 336	162
Прибыль до налогообложения	706 603	1 074 910	152
Чистая прибыль	523 570	719 214	137

Вывод: Показатели характеризуются в 2020 г. ростом, что свидетельствует об удовлетворительном финансовом состоянии. Размер чистых активов увеличился на 12% и на конец 2020 г. составил 5 947 млн. руб., что значительно превышает размер уставного капитала (77,6 млн. руб.). Рост связан с эффективной работой общества и представлен увеличением показателя бухгалтерского баланса «Нераспределенная прибыль».

Рисунок 4- Собственный капитал и чистая прибыль ОАО «ТДСК», тыс. руб.

Приведенные данные свидетельствуют об удовлетворительном финансовом состоянии Общества.

1.4 Поставщики, потребители, конкуренты

Рисунок 5 - Схема взаимодействия поставщиков и организаций

1.5 Виды стимулирования на предприятии

В соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО «ТДСК» действует повременно-премиальная система оплаты труда на основе должностных окладов и часовых тарифных ставок. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам дополнительно к должностному окладу (тарифу) материального поощрения за выполнение установленных показателей (заданий) в виде регулярных и разовых премий, единовременных вознаграждений и стимулирующих доплат, и надбавок.

В целях обеспечения эффективной деятельности, конкурентоспособности Компании, установления долгосрочных отношений с работниками ОАО «ТДСК» предоставляет ряд гарантий и компенсаций сверх установленных законодательством РФ. В частности, производятся единовременные выплаты работникам при увольнении после достижения ими пенсионного возраста.

В целях обеспечения конкурентоспособности заработной платы работников на рынке труда работодатель повышает реальную заработную плату по мере роста эффективности деятельности Компании. В ОАО «ТДСК» предусмотрена индексация заработной платы, исходя из индекса потребительских цен на товары и услуги.

В обществе не применяются методы мотивации на основе акций.

Таблица 6

Данные об основных видах вознаграждений следующие (тыс. руб.):

Вид вознаграждения	2018 год	2019 год	2020 год
Вознаграждение за участие в работе совета директоров	10 400	10 400	13 000
Вознаграждение за участие в работе ревизионной комиссии	1 600	1 600	2 000
Заработная плата ключевых руководящих работников	30 849	33 308	37 965

управление экономический стимулирование рынок домостроительный



2. Анализ внутренней среды предприятия

Значение:

1. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения целей.

2. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

3. Указывает на то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Элементы внутренней среды фирмы (направления анализа):

- Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования. система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования; резервные мощности; техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктур; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патент; торговые марки и т.п.

- Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

- Организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;

- Маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его использование; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирования сбыта. реклама, ценообразование;

- Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.



3. Анализ внешней среды предпрития

Среда организации подразделяется:

Среда прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:

- поставщики;

- акционеры;

- трудовые ресурсы;

- законы;

- учреждения государственного регулирования;

- потребители;

- конкуренты.

Среда косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании:

- состояние экономики;

- научно-технический прогресс;

- социально-культурные и политические изменения;

- влияние групповых интересов;

- существенные для организации события в других странах.

Основные характеристики:

- взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других;

- сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

- подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

- неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Задачи организации по отношению к внешней среде:

1. Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.

2. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.

3. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.



4. Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия «ТДСК»

Таблица 7

Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия «ТДСК»

Название фактора	Влияние на отрасль	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
1	2	3	4	5
Сильные стороны
Компетентность	3	3	+	+9
Наличие финансовых ресурсов	3	3	+	+9
Хорошая репутация у клиентов	2	2	+	+4
Лидер на рынке	2	2	+	+4
Изобретательность при стратегическом планировании	3	3	+	+9
Низкие издержки	3	3	+	+9
Защищенность от сильного конкурентного давления	2	2	+	+4
Современная технология	2	2	+	+4
Преимущество в конкурентной борьбе	2	2	+	+4
Склонность к инновациям	3	3	+	+9
Эффективный менеджмент управления	3	3	+	+9
Современный производственный аппарат управления	3	3	+	+9
Возможность расширения производственной специализации	3	3	+	+9
Оказание дополнительных услуг	3	3	+	+9
Удобное географическое расположение	3	3	+	+9
Высокое качество продукции	2	2	+	+4
Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база	3	3	+	+9
Слабые стороны
Отсутствие стратегического направления	0	0	-	0
Ухудшение конкурентной позиции	1	1	-	-1
Устаревшее оборудования	0	0	-	0
Низкая рентабельность продукции или услуг	0	0	-	0
Недостаточный управленческий опыт	0	0	-	0
Отсутствие квалифицированных специалистов	0	0	-	0
Плохой контроль за выполнением стратегии	0	0	-	0
Наличие сложно разрешимой производственной проблемы	0	0	-	0
Неспособность противостоять конкурентному давлению	1	1	-	-1
Отставание в области исследования и разработок	0	0	-	0
Узкая производственная специализация	0	0	-	0
Недостаточное знание рынка	0	0	-	0
Конкуренты и недостатки	1	1	-	-1
Небольшие маркетинговые способности	0	0	-	0
Неспособность финансовых стратегических изменений	0	0	-	0
Низкое качество выпускаемой продукции	1	1	-	-1
Недостаточная мотивация труда работников	0	0	-	0
Высокая себестоимость продукции	0	0	-	0
Возможности
Возможность выхода на новые рынки	3	3	+	+9
Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанной продукции	2	2	+	+4
Налаживание производства сопутствующей продукции	3	3	+	+9
Возможность перехода к более эффективной стратегии	3	3	+	+9
Ускорение роста рынка	2	2	+	+4
Привлечение иностранного инвестора	0	0	+	0
Получение гос.заказа	3	3	+	+9
Расширение старых рынков	3	3	+	+9
Слабая насыщенность рынка	0	0	+	0
Отсутствие конкурентов	0	0	+	0
Льготное налогообложение	3	3	+	+9
Снижение % ставок по банковским кредитам	3	3	+	+9
Появление новых технологий и оборудования	2	2	+	+4
Снижение цен на сырье	3	3	+	+9
Государственная поддержка	1	1	+	+1
Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой	3	3	+	+9
Монополия на рынке	1	1	+	+1
Угрозы
Возможность появления новых конкурентов	2	2	-	-4
Рост продаж замещающего продукта	2	2	-	-4
Замедление темпов роста	1	1	-	-1
Неблагоприятная политика правительства	1	1	-	-1
Возрастание конкурентного давления	2	2	-	-4
Затухание делового цикла	0	0	-	0
Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков	3	3	-	-9
Изменение потребностей и вкусов покупателей	3	3	-	-9



5. Построение матрицы SWOT

Таблица 8

...

	Возможности 1. Возможность выхода на новые рынки 2. Налаживание производства сопутствующей продукции 3. Возможность перехода к более эффективной стратегии 4. Получение гос. заказа 5. Расширение старых рынков 6. Льготное налогообложение 7. Снижение % ставок по банковским кредитам 8. Снижение цен на сырье 9. Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой	Угрозы 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Рост продаж замещающего продукта 3. Замедление темпов роста 4. Неблагоприятная политика правительства 5. Возрастание конкурентного давления 6. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 7. Изменение потребностей и вкусов покупателей
Сильные стороны 1. Компетентность 2. Наличие финансовых ресурсов 3. Изобретательность при стратегическом планировании 4. Низкие издержки 5. Склонность к инновациям 6. Эффективный менеджмент управления 7. Современный производственный аппарат управления 8. Возможность расширения производственной специализации 9. Оказание дополнительных услуг 10. Удобное географическое расположение 11. Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база
Слабые стороны 1. Ухудшение конкурентной позиции 2. Неспособность противостоять конкурентному давлению 3. Конкуренты и недостатки 4. Низкое качество выпускаемой продукции

Подобные документы

• Организация как объект управления

  Организационная структура управления предприятием на примере ОАО "Димитровградхиммаш". Должностные обязанности работников на предприятии. Номенклатура производимой продукции. Основные рынки сбыта готовой продукции. Организация коммерческой деятельности.
  
  отчет по практике [63,6 K], добавлен 06.07.2012
  

• Организационная структура управления ОАО "Газкомплект"

  Анализ организационной структуры управления предприятия. Методы материальной и нематериальной мотивации. Анализ степени удовлетворенности работников. Основные технико-экономические показатели. Анализ стиля руководства (лидерства) на предприятии.
  
  курсовая работа [79,0 K], добавлен 28.02.2011
  

• Оптимизация организационной структуры управления на предприятии

  Понятие организационной структуры и ее состав. Виды организационных структур. Построение современной организационной структуры. Модернизация управления автоматизации и информации банковских работ, деятельности дополнительных офисов ОАО "Сбербанк России".
  
  курсовая работа [741,5 K], добавлен 26.05.2013
  

• Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС"

  Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.
  
  курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000
  

• Стратегия управления снабжением на предприятии

  Организационная структура снабжения материально-техническими ресурсами на предприятии ООО "Кенфорт СПб". Основные направления формирования организационной структуры управления сбытовыми подразделениями компании на основе интегрированной логистики.
  
  дипломная работа [367,2 K], добавлен 16.11.2011
  

• Система управления персоналом на предприятии ИП Яковлев А.Л. "Мир"

  Структура управления туризмом и сервисом. Технико-экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка туристских услуг, конкурентов, системы мотивации персонала. Оптимизация кадрового состава. Разработка системы стимулирования работников.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 16.08.2016
  

• Менеджмент

  Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.
  
  дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008
  

• Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

  Понятие организационной структуры управления. Факторы, влияющие на процесс выбора организационной структуры управления. Общая характеристика деятельности организации. Разработка организационно-управленческого плана внедрения проектных мероприятий.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 20.01.2010
  

• Детализированное описание организационной структуры компании

  Организационная структура компании. Выбор компании и определение цели функционирования. Структура компании АМК "MTG". Описание каждого отдела ООО "MTG". Определение типа организационной структуры и уровней управления компании. Задачи координирования.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 11.06.2009
  

• Формирование, поддержание и изменение организационной культуры

  Понятие организационной структуры управления на предприятии. Характеристика сущности организации управления производством и оценка факторов, ее определяющих. Разновидности организационных структур управления производством, их преимущества и недостатки.
  
  курсовая работа [59,3 K], добавлен 16.01.2012
  

• Понятие и сущность внешней среды организации

  Совершенствование деятельности современной организации в условиях сложной внешней среды. Организационная структура управления и анализ показателей производительности труда на предприятии. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.
  
  курсовая работа [4,3 M], добавлен 23.10.2014
  

• Совершенствование системы управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО "Миксмастер")

  Построение эффективной мотивации в компании. Технико-экономическая характеристика организации. Анализ использования трудовых ресурсов и системы материального стимулирования. Формирование системы управления персоналом на предприятии ООО "Миксмастер".
  
  дипломная работа [470,1 K], добавлен 25.02.2015
  

• Методы управления на предприятии

  Характеристика и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом, особенности их применения. Виды структур управления производством. Организационная структура предприятия, сфера деятельности и рынки сбыта.
  
  курсовая работа [45,5 K], добавлен 10.01.2012
  

• Исследование системы управления (на примере компании ООО "Эм Эс Джи")

  Организационная характеристика компании ООО "Эм Эс Джи". Технико-экономические показатели компании. Характеристика трудовых ресурсов и движение рабочей силы организации. Анализ состава и структуры персонала компании, эффективность его использования.
  
  контрольная работа [32,4 K], добавлен 17.06.2015
  

• Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

  Понятие организационных изменений на предприятии и их необходимость. Причины изменения организационной структуры. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Организационная структура ООО "ЛаНе".
  
  дипломная работа [226,2 K], добавлен 18.10.2010
  

• Анализ и совершенствование организационной структуры системы управления персоналом предприятия

  Сущность, понятие и классификация организационной структуры управления персоналом. Линейно-функциональная структура цеха производства динамной стали ОАО "НЛМК". Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на данном предприятии.
  
  курсовая работа [42,7 K], добавлен 11.11.2011
  

• Формирование структур управления на предприятии

  Совершенствование структуры и оценка экономической эффективности системы управления компании. Формирование организационной структуры предприятия. Анализ финансовой деятельности фирмы. Влияние изменения системы управления на показатели планового баланса.
  
  курсовая работа [263,3 K], добавлен 29.05.2015
  

• Анализ организационной деятельности открытого акционерного общества "Мясоперерабатывающий завод Коломенский"

  Характеристика внешней среды предприятия. Миссия и цели организации. Организационная структура управления. Процесс управления на предприятии. Коммуникационный процесс организационной структуры. Работа с персоналом. Принятие управленческих решений.
  
  курсовая работа [174,4 K], добавлен 16.04.2012
  

• Совершенствование организационной структуры на примере ООО "Теплосервис"

  Понятие и принципы построения организационной структуры управления. Этапы и методы проектирования. Краткая характеристика отрасли, SWOT-анализ ООО "Теплосервис". Действующая организационная структура управления на предприятии и пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [619,6 K], добавлен 23.10.2012
  

• Организационная структура управления: проблемы выбора, построение, совершенствование

  Сущность организационной структуры управления. Критерии структуризации дивизионального типа управления. Тенденции, перспективы развития конкуренции. Технология выбора и построения организационной структуры управления. Проведение организационных изменений.
  
  курсовая работа [323,7 K], добавлен 02.09.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам