Використання піраміди Франкліна під час навчання
Дослідження вміння керуванням ресурсом часу. Розгляд піраміди Франкліна, як одного із найбільш ефективних методів тайм-менеджменту. Особливість підвищення ефективності навчання та результативності будь-якої діяльності за допомогою піраміди Франкліна.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.09.2024 |
| Размер файла | 87,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Одеський національний медичний університет
Використання піраміди Франкліна під час навчання
Ткачук Віталій Васильович
канд.мед.наук,
асистент кафедри сімейної медицини та поліклінічної терапії
Україна
Вміння керувати ресурсом часу (тайм-менеджмент) - можна розцінити як керування власним життям і людина в будь-який момент може зробити вибір: сидіти склавши руки або свідомо керувати плином свого життя.
Дослідники підрахували, що у році 8760 годин. Із них ми витрачаємо:
на сон - 2920 годин;
1928 годин знаходимося на роботі;
1664 годин припадає на вихідні (без урахування сну);
320 годин - це відпустки (крім вихідних);
1446 «вільних» годин ми маємо протягом робочого тижня;
428 годин витрачаємо на поїздки.
За все життя в середньому витрачається:
5 років на прибирання;
4 роки на подорожі;
7 років на водні процедури;
13 років на перегляд телевізора;
1 рік на пошук потрібних речей серед безладно розкиданих інших речей і предметів [4].
З огляду на все це, потрібно отримати найбільшу вигоду з витрачених годин і спробувати навчитися використовувати весь відведений час на те, щоб встигнути зробити все найважливіше і найнеобхідніше [4].
Техніка тайм-менеджменту складається з багатьох практичних прийомів та методів. Значного розповсюдження набули такі методи впорядкування планів робочого часу: принцип Вільфредо Парето, метод «Альпи», аналіз «АВС», матриця Дуайта Ейзенхауера [5]. Для керування часом доцільно також використовувати систему Бенджаміна Франкліна.
Візуально цю систему можна відобразити у вигляді східчастої піраміди, а процес її застосування - як процес будівництва цієї піраміди (рис. 1).
Піраміда Франкліна - це комплексна система постановки й досягнення цілей, яка розрахована на все життя. В основу цієї системи покладений принцип «від більшого до меншого»: від генеральної мети до конкретних дій, які можна здійснити вже сьогодні [2].
Основа піраміди, що служить опорою для всіх інших поверхів - життєві цінності людини (те, чого людина прагне від життя). Треба скласти список життєвих цінностей. Необхідно переконатися, що обрані цінності не суперечать один одному.
Рис 1. Піраміда Франкліна [1]
Другий етап - побудова наступного поверху піраміди (глобальна мета), який спирається на перший. Виходячи зі складеного списку, треба вирішити, чого вона хоче досягнути.
Третій поверх передбачає за системою Франкліна складання генерального плану, тут визначаються конкретні проміжні цілі, які необхідні для досягнення глобальної мети.
Четвертий поверх піраміди - довгостроковий (на декілька років) проміжний план із зазначенням конкретних цілей і конкретних термінів. Терміни виконання у плані зазначають із точністю до кількох місяців. Отже четвертий етап - це покрокове виконання пунктів генерального плану.
П'ятий поверх - короткостроковий (на термін від кількох тижнів до кількох місяців) план. Необхідно задавати собі наступне питання: «Що я можу зробити в найближчі тижні або місяці, щоб досягти тієї чи іншої мети?». Пункти довгострокового плану розбиваються на більш конкретні завдання. Варто скласти план на термін від 2-3 тижнів до 1-3 місяців. Необхідно також вказати конкретні терміни з точністю до кількох днів. Отже, п'ятий етап - це покрокове виконання одного з пунктів довгострокового плану. пірамід франклін навчання менеджмент
Шостий поверх піраміди (вершина) - це план на день. Складається він на основі короткострокового плану. Завдання розподіляють так, щоб їх можна було виконати впродовж дня, а більші розбиваються на більш дрібні. Зазвичай, план на день складається зі списку різних справ, які були призначені на цей день впродовж попередніх тижнів. Часто в нього також вносяться корективи впродовж дня. Бажано вказати час виконання для кожного завдання. Цей план, в якому завдання на тиждень розбиваються на більш дрібні, є найменшим кроком для досягнення глобальної мети [3].
Отже, піраміда Франкліна - це методика глобального планування, яку може застосовувати лише той, хто визначив пріоритетні цілі на далеке майбутнє. Реалізація планів згідно неї займає багато часу, однак система Франкліна чітко визначає послідовність кроків, які необхідно виконати [3].
Висновки
Отже, можна обрати та застосовувати впродовж усього періоду навчання піраміду Франкліна, як один із найбільш ефективних методів тайм- менеджменту. Деталізація, яку передбачає ця система, може значно покращити результат, оскільки людині простіше робити щодня невеликі дії з усвідомленням того, що вони призведуть до досягнення поставленої мети. Це сприятиме підвищенню ефективності навчання та результативності будь-якої діяльності.
Список використаних джерел
1. Голик О. П. (2022). Інструменти та методи розробки стартапів в інженерних кластерах. Центральноукраїнський науковий вісник. Технічні науки, Вип. 5 (36), 115121.
2. Жуковська А. (2023). Методи планування та розподілу завдань у тайм-менеджменті. Соціально-економічні відносини в цифровому суспільстві, Том 1 (47), 50-60.
3. Приходченко Л. Л., Піроженко Н. В., Кернова М. П., Синчак І. М. (2021). Технології тайм-менеджменту в управлінській діяльності державних службовців: монографія. Одеса: ОРІДУ НАДУ.
4. Ратушняк О. Г. & Лялюк О. Г. (2021). Самоменеджмент: навч. пос. Вінниця: ВНТУ.
5. Ткачук В. (2024). Тайм-менеджмент як засіб підвищення ефективності навчання.
6. Grail of Science, (35), 414-417.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Тайм-менеджмент — методика, за допомогою якої можна досягти значних результатів у кар’єрі шляхом градуювання поставлених задач, розстановці пріоритетів щодо намічених справ. Рівень ефективності праці - фактор, від якого залежить успіх підприємства.
статья [196,9 K], добавлен 31.08.2017Поняття та законодавча засада здійснення спільної діяльності, порядок укладання договору. Етапи реалізації функції організаційного проектування. Характеристика приладів протипожежного захисту. Перспективний план роботи менеджера за системою Франкліна.
контрольная работа [140,4 K], добавлен 29.03.2010Сутність адміністративного менеджменту на готельно-туристичному підприємстві, його переваги та недоліки. Роль менеджера в умовах адміністративного менеджменту. Напрямки підвищення ефективності адміністративного менеджменту на готельному підприємстві.
курсовая работа [109,2 K], добавлен 20.12.2013Сутність та види ризиків, способи їх оцінки. Еволюція, загальна схема та методи ризик-менеджменту. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Дослідження ризиків, мінімізація їх впливу шляхом підвищення ефективності управління.
дипломная работа [903,1 K], добавлен 19.11.2013Характеристика моделей менеджменту. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту. Основні напрями діяльності менеджера. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці на ТОВ "ЛАРОС", вимоги до професійної компетенції менеджерів підприємства.
курсовая работа [630,5 K], добавлен 21.03.2012Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Огляд значення людського чинника в організації і понять менеджменту персоналу. Аналіз методів навчання кадрів, підвищення кваліфікації та трудової мотивації для розвитку здібностей працівників і стимулювання їх до виконання робіт більш високого рівня.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 12.10.2011Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників. Професійна орієнтація в системі управління персоналом. Традиційне та інтегроване навчання персоналу, модель організації процесу у підприємстві. Підвищення професійної майстерності менеджерів.
курсовая работа [101,0 K], добавлен 31.01.2012Історія виникнення та подальшого розвитку ідей соціальної відповідальності. Загальна характеристика, рівні формування, класифікація, наукове обґрунтування корпоративної соціальної відповідальності підприємства, а також аналіз структури її "піраміди".
реферат [222,5 K], добавлен 01.12.2010Поняття продуктивності та результативності операційної діяльності. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг. Методика аналізу продуктивності та способи підвищення ефективності операційної діяльності.
курсовая работа [569,1 K], добавлен 02.06.2015Дослідження системи регуляторів, яку використовують для організування певної поведінки й діяльності груп працівників і трудових колективів організацій. Характеристика сутності організаційно-розпорядчих методів менеджменту, особливостей їх застосування.
контрольная работа [24,9 K], добавлен 19.10.2012Теоретичні засади планування шляхів підвищення ефективності використання та планування методів оцінювання виробничих потужностей. Факторний аналіз виробничої потужності підприємства, пропускної спроможності, завантаження і змінності роботи устаткування.
курсовая работа [496,4 K], добавлен 10.09.2010Структурна характеристика кадрів підприємства. Основні аспекти розвитку та показники оцінки кадрового потенціалу. Види діяльності ВП "Ремонтно-будівельне управління", аналіз руху робочої сили. Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
курсовая работа [60,9 K], добавлен 14.11.2012Розрахунок чисельності населення методом пересування віків. Кількість дітей, народжених у поточному періоді. Коефіцієнт смертності у Миколаївській області на 2012 рік. Побудова вікової піраміди. Регресивна та стаціонарна схема вікової структури населення.
контрольная работа [579,3 K], добавлен 05.05.2015Дослідження щодо підвищення ефективності використання мотиваційного механізму. Основні пропозиції щодо реформування й вдосконалення ефективності використання мотиваційного механізму та системи оплати праці в даному сільськогосподарському підприємстві.
статья [54,6 K], добавлен 19.09.2017Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010Використання методів менеджменту в організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.06.2019Сутність і концепції визначення ефективності управління. Удосконалення системи менеджменту організації на підприємстві. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці. Основна мета атестації. Структура інтелектуального капіталу ВАТ "Миколаївцемент".
курсовая работа [64,4 K], добавлен 09.10.2014Оцінка фізичного, особистісного, міжособистісного, соціального стану та власних принципів. Формування вміння ефективно планувати свій особистий час. Тестування для оцінки і підвищення особистої ефективності. Розробка рекомендацій із планування часу.
контрольная работа [74,3 K], добавлен 27.10.2021
