Опыт реализации S-компоненты ESG-концепции в российских и зарубежных компаниях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Опыт реализации S-компоненты ESG-концепции в российских и зарубежных компаниях

Логвиненко Анастасия Владиславовна

Аннотация

Данная научная статья раскрывает сущность социальной компоненты ESG-концепции, объясняет причины приоритетности развития социальной деятельности российских компаний. В данной работе освещаются механизмы внедрения социального фактора в бизнес-стратегию предприятия. Рассмотрен опыт создания крупными компаниями социальных проектов, проанализировано влияние социальных инициатив на бизнес. Описаны возможные причины нежелания компаний участвовать в осуществлении социальных практик.

Ключевые слова: “S”-компонента; концепция ESG; устойчивое развитие; социальная ответственность бизнеса; социальное инвестирование.

Abstract

Logvinenko Anastasiia Vladislavovna

EXPERIENCE IN IMPLEMENTING THE S-COMPONENT OF THE ESG CONCEPT IN RUSSIAN AND FOREIGN COMPANIES

This scientific article reveals the essence of the social component of the ESG concept, explains the reasons for the priority of the development of social activities of Russian companies. This paper highlights the mechanisms of introducing the social factor into the business strategy of an enterprise. The experience of creating social projects by large companies is considered, the influence of social practices on business is analyzed. Possible reasons for companies' unwillingness to participate in the implementation of social practices are described.

Key words: “S”-component; ESG-concept; sustainable development; business social responsibility; social investment.

Последние десятилетия одной из основных тем обсуждения международными и наднациональными организациями является проблема устойчивого развития. Сущность данной концепции заключается в удовлетворении потребностей настоящего поколения без ущерба такой возможности для будущих поколений. Оценку устойчивого развития можно свести к трем направлениям: экологическому, социальному и корпоративному управлению. социальный проект бизнес

ESG - это аббревиатура английских слов «environmental, social, and corporate governance», что означает экологическое, социальное и корпоративное управление. Это концепция управления, согласно которой компания при осуществлении своей деятельности должна учитывать экологические, социальные и управленческие факторы, оценивать влияние бизнеса на окружающую среду и жизнь человека.

Экологический фактор включает в себя вопросы воздействия на окружающую среду: потребление энергии, углеродный след, загрязнение выбросами, производство отходов, изменение климата, сохранение природных ресурсов, защита животных и другие.

Социальный фактор предполагает соблюдение прав человека, неприменение детского и принудительного труда, здоровье и безопасность населения, работников компании, развитие человеческого капитал а, ответственность бизнеса перед потребителями, сотрудниками и их семьями и местными сообществами.

Под управленческим фактором понимается обеспечение качества и независимости управления, отсутствие конфликтов интересов при выборе совета директоров, фактор вознаграждения руководителей, прозрачность и раскрытие отчетности о деятельности компании.

Эксперты отмечают, что для российского бизнеса решение социальных проблем стало приоритетным направлением устойчивого развития, поэтому в данной работе будет рассмотрена социальная составляющая ESG-концепции, способы ее реализации компаниями.

Концентрация внимания российских компаний на социальном аспекте обуславливается системообразующей ролью предприятий в регионах присутствия, значением бизнеса в обеспечении населения рабочими местами. Продвижение социальной повестки российскими корпорациями является актуальным на фоне оттока человеческого капитала, дефицита кадров на рынке труда, проблемы удержания работников. [1]

Как можно внедрить социальный фактор в бизнес-стратегию компании? Экспертами Всемирного экономического форума предложен подход, согласно которому социальную повестку можно поделить на два направления: внутреннее, ориентированное на поддержание и улучшение благополучия сотрудников компании, и внешнее, ориентированное на обеспечение благополучия общества в той степени, в которой компания способна на него повлиять.

В рамках внутреннего направления предприятие может улучшать условия труда, проводить политику в области поддержания здоровья и охраны труда персонала, ответственно подходить к выбору контрагентов, сотрудничать только с компаниями, соблюдающими принципы ESG, поддерживать справедливую гендерную структуру персонала и так далее.

Для оценки данного направления социальной повестки используются специальные метрики:

* доля работников, относящихся к определенным категориям разнообразия (возраст, пол, инвалидность, этническая принадлежность);

* текучесть персонала;

* показатели равенства в оплате труда (соотношение зарплат у мужчин и женщин, у доминирующих национальных групп и национальных меньшинств);

* соотношение между заработной платой топ -менеджмента и средней заработной платой всех остальных работников;

* оценка риска использования партнерами или поставщиками детского либо принудительного труда;

* показатели безопасности труда, травматизм, смертельный травматизм;

* число случаев дискриминации или харассмента и принятые в их отношении меры;

* объем финансовых потерь вследствие нарушения закона или дискриминации при приеме на работу. [5, с. 54-55]

На 2022 год 16 крупнейших российских компаний предъявляли требования к ESG-профилю поставщиков, из них 25% требовали от контрагентов устойчивости по всем группам показателей ESG (Сбербанк России, Росатом, «СИБУР Холдинг», «Русал»). [5, с. 116]

Внешнее направление социальной повестки можно соотнести с особым видом социальной ответственности - филантропической ответственностью - это добровольное участие в реализации социальных программ, поддерживающих и увеличивающих благосостояние общества.

Бизнес редко берет на себя подобную ответственность. Причина в том, что прямых материальных выгод от осуществления такой социальной активности корпорация не получает. Часто предприятия не желают тратить денежные средства бизнеса на деятельность, которая не принесет дохода.

Можно привести следующие аргументы против социальной ответственности:

* нарушение принципа максимизации прибыли;

* расходы на социальную вовлеченность;

* недостаток умения разрешать социальные проблемы.

На первый взгляд непонятно, какие выгоды для бизнеса может нести в себе социальная активность. Но если углубиться в эту тему, можно заметить, что инвестиции в социальные проекты могут помочь корпорации преодолеть враждебное отношение к ней в обществе, улучшить имидж компании и выгодно выделить ее среди конкурентов, привлечь новых этических инвесторов, косвенно повлиять на увеличение объемов продаж и повысить стоимость компании.

Рассмотреть примеры социальных практик и их влияния на бизнес можно на опыте торговой сети «Пятерочка».

Сеть супермаркетов организовала проект помощи нуждающимся «Корзина доброты». Суть акции заключается в передачи продуктов питания с

долгим сроком хранения одиноким пенсионерам, семьям с детьми и людям с ограниченными возможностями. В 2023 году объём такой продовольственной помощи вырос на 115%, и в результате удалось собрать 636 тонн продуктов для 280 тысяч человек. Для этого было проведено 11 акций с участием корпоративных волонтёров, 6 продовольственных марафонов.

Кроме этого, торговая сеть активно развивает программу фудшеринга --бесплатной передачи продуктов нуждающимся. На данный момент к проекту присоединились 40 магазинов и 10 дарксторов, благодаря чему «Пятёрочка» смогла почти в 30 раз увеличить объём товаров, которые отправляются на благотворительность: за 2023 год было передано 42,4 тонны продуктов более 70 000 благополучателям. Кроме того, более 87 тонн продуктов с истекающим сроком годности передали фермерам на реализацию.

Торговая сеть также активно развивает Центры местного сообщества. Проект представляет собой обустройство площадок, которые располагаются на территории магазинов и дают местным жителям возможность для проведения разнообразных социальных и культурных мероприятий. На данный момент программа насчитывает 1350 центров в 32 регионах России и более 7 миллионов участников. [4]

Какой эффект имеет на бизнес торговой сети осуществление социальных инициатив? В магазинах, на территории которых созданы Центры местного сообщества, по подсчетам отдела по устойчивому развитию, отмечается рост индекса потребительской лояльности (NPS) на 0,8 п. п. уже через полгода после старта проекта (не говоря уже о влиянии на удержание сотрудников ретейлера за счет вовлечения в благотворительность). Алина Юхневич, руководитель направления устойчивого развития «Пятёрочки», подчеркивает: «Если человек видит, что магазин делает больше, чем продажа продуктов, например проводит отчисления на благотворительность, организует комплексную заботу о сотрудниках, если покупатель имеет возможность проявить себя в сообществе с помощью магазина, то у него появляется эмоциональная связь, удовлетворенность магазином растет, и тогда он ходит к нам чаще». [2]

Примером социальных инициатив из международной практики может послужить кейс корпорации Huawei.

На рынке телекоммуникаций присутствует жесткая конкуренция. Китайская технологическая многонациональная компания Huawei привлекла к себе особое внимание потребителей и выделилась среди конкурентов, в 2018 году создав бесплатное мобильное приложение Storysign - первую в мире платформу грамотности, которая призвана помочь детям с нарушениями слуха научиться читать. Приложение переводит текст из выбранных книг на язык жестов.

Неграмотность глухих людей является глобальной проблемой. Для таких людей чтение превращается в тяжелую борьбу на протяжении всей их жизни, потому что фонетические методы обучения им недоступны.

Приложение Storysign разработано совместно с Европейским союзом глухих, Британской Ассоциацией глухих, издательством книг «Penguin Books» и компанией анимации Aardman. Создатели обратились за помощью в 11 международных благотворительных организаций. Приложение также тестировалось в школах и семьях, где есть глухие дети, чтобы протестировать удобство работы для всех пользователей: для детей и их родителей.

Приложение оказалось настолько успешным, что завоевало две награды в рамках Marketing Week Masters Awards. Первую в номинации «Инновации Бренда», а вторую - в номинации «Приложения и мобильный маркетинг».

Кампания, посвященная StorySign, помогла привлечь внимание к проблеме и повысить осведомленность в целом о неграмотности среди глухих людей. По итогам кампании охват составил более 1,5 миллиарда человек.

По подсчетам маркетологов, все упоминания бренда и взаимодействие с пользователями в рамках этой кампании, помогли сгенерировать бюджет около 15 млн долларов в категории earned media (заработанные или бесплатные медиа), любой информационный материал о человеке или бизнесе, который создан третьими лицами. [3]

Таким образом, S-компонента ESG-концепции активно развивается в мире и является приоритетным направлением в России, что вызвано положением на рынке труда и системообразующей ролью корпораций для жителей многих городов и населенных пунктов. Социальная составляющая включает в себя развитие человеческого капитала, заботу о местных сообществах, оценивание контрагентов по социальному воздействию. Для оценки социальной повестки, в частности удовлетворенности персонала условиями труда, существуют метрики, которые активно используются компаниями. Несмотря на барьеры, которые стоят на пути предприятий в области социальных инвестиций, в форме отсутствия прямых материальных выгод, компании создают социальные проекты, оказывающие положительный эффект на бизнес. Увеличивается уровень потребительской лояльности к бренду, улучшается имидж компании и повышается ее узнаваемость.

Литература:

1. Иванов, Ю. S-составляющая ESG вышла на первый план //

«Ведомости. Устойчивое развитие» : сайт. URL: https://www.vedomosti.ru/esg/social_projects/articles/2024/03/11/1024538-s- sostavlyayuschaya-esg-vishla-na-pervii (дата обращения: 07.05.2024)

2. Масштабировать благо: как и зачем «Пятёрочка» создает среду

для добрососедства // Forbes.ru : сайт. URL: https://www.forbes.ru/brandvoice/508433-masstabirovat-blago-kak-i-zacem- paterocka-sozdaet-sredu-dla-dobrososedstva (дата обращения: 07.05.2024)

3. Прохоренко, А. Как компания Huawei помогла глухим детям научиться читать // Executive.ru : сайт. URL: https://www.e-

xecutive.ru/management/marketing/1991854-kak-kompaniya-huawei-pomogla- gluhim-detyam-nauchitsya-chitat

4. «Пятёрочка» подвела итоги по устойчивому развитию за 2023 год// Стратегия устойчивого развития X5 Group : сайт. URL:

https://esg.x5.ru/ru/news/010324/ (дата обращения: 07.05.2024)

5. ESG: три буквы, которые меняют мир [Текст] : докл. к XXIII Ясинской (Апрельской) междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 2022 г. / И. В. Ведерин, К. И. Головщинский, М. И. Давыдов, Б. Б. Петько, М. С. Сабирова, С. В. Терсков, Е. А. Шишкин ; под науч. ред. К. И. Головщинского ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». -- М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2022. -- 138 с. -- ISBN 978-5-7598-2659-0 (в обл.). -- ISBN 978-5-7598-2469-5 (e-book).

Размещено на Allbest.ru