Особенности системы управления персоналом организации участника внешнеэкономической деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Владимирский государственный університет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

Особенности системы управления персоналом организации участника внешнеэкономической деятельности

Кокуркина А.А. студент

г. Владимир, Россия

Аннотация

Исследуется система управления персоналом предприятия -- участника внешнеэкономической деятельности. Рассмотрены основные принципы, методы, а также функциональные направления данной системы.

Ключевые слова: организация, управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность, особенности системы управления персоналом, участник внешнеэкономической деятельности.

Abstract

Kokurkina A.A.

Vladimir State University

named after Alexander Grigoryevich and Nikolai Grigoryevich Stoletov

(Vladimir, Russia)

FEATURES OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION PARTICIPATING IN FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY

The personnel management system of an enterprise participating inforeign economic activity is investigated. The basic principles, methods, andfunctional directions of this system are considered.

Keywords: organization, personnel management, foreign economic activity, features of personnel management system, participant of foreign economic activity.

Система управления персоналом является одним из важнейших элементов успешной внешнеэкономической деятельности организации. В современном мире, где конкуренция на рынке продукции и услуг достигает высоких уровней, ключевым фактором успеха становится не только качество товаров, но и квалификация и мотивация персонала. В этой связи система управления персоналом должна быть обеспечена современными технологиями, методами и процедурами, которые позволяют достигать поставленных целей. внешнеэкономический затрата трудовой

То, насколько хорошо работает система управления персоналом и какие методики применяются для достижения этой цели, имеет решающее значение для успеха компании.

Управление персоналом - это системная целенаправленная деятельность, которая планомерно и организованно воздействует через взаимосвязанные организационно-экономические и социальные мероприятия на создание условий для нормального развития и эффективного использования кадрового потенциала для повышения результатов работы как каждого сотрудника, так и всего персонала конкретной организации в рыночной среде. Оптимизация персонала - это комплекс мероприятий, направленных на сокращение расходов на оплату труда и повышение эффективности ведения бизнеса за счет грамотного распределения персонала.

Успешная оптимизация системы управления персоналом имеет возможность: существенно снизить затраты работодателей на осуществление трудовой деятельности сотрудников организации;

улучшить квалификацию работников; устранить неэффективных сотрудников;

разработать необходимые рекомендации по предотвращению рисков; улучшить организационную структуру организации.

В данной статье будут рассмотрены процесс оптимизации и особенности системы управления персоналом организации - участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Организация - участник ВЭД осуществляет экономическую деятельность, связанную с экспортом или импортом товаров и услуг. Другими словами, это торговля между национальным представителем и зарубежным. Торговля в данном случае может пониматься не только как купля - продажа товаров, но и осуществление международных проектов и деятельности, связанной с инвестициями и кредитованием. Участники внешнеэкономической деятельности (например, торговли, инвестиций, кредитования и т.д.) являются не только физические лица, но и органы государственной власти, коммерческие организации.

Известно что, построение системы управления персоналом организации - участнике ВЭД должно полагаться на принципах: разделения труда; соблюдения дисциплины; профессионализма и компетентности; приоритета общественных интересов;

справедливости и равенства; стабильности и единства состава персонала; адаптации к изменяющимся условиям деятельности; эффективности работы.

Таким образом, систему управления персоналом организации можно рассматривать как совокупность принципов и методов управления, которые являются средством выполнения основных функций сотрудниками организации. Перед организациями, участвующими в ВЭД, стоит цель: обеспечить эффективность и результативность системы управления персоналом организации. Эта система включает следующие функциональные направления: кадровое планирование, обеспечение квалифицированными кадрами и развитие сотрудников.

Основные методы организации системы управления персоналом:

социальные;

психологические;

организационно-распорядительные;

экономические.

Перечисленные методики различаются в содержании и способах воздействия, но они не должны противоречить законам и нарушать права граждан, а объединенные, они создают систему, удовлетворяющую потребности сотрудников организации, участника ВЭД, а также самих организаций в лице их руководства, а также самих организаций.

Для успешного и эффективного функционирования организации в современных условиях должны быть четко организованы работы сотрудников. Необходимо организовать рабочие площадки, конкретизировать задачи и цели, чтобы каждый член коллектива понимал, какие должны стать результаты его деятельности.

Оптимальная система управления персоналом позволит работникам максимально эффективно реализовывать свои трудовые возможности, что очень важно для компаний - участников ВЭД, так как это напрямую сказывается на качестве жизни людей, а также на обеспечении экономики страны экономической безопасностью.

Основными особенностями системы управления персоналом организации участника внешнеэкономической деятельности являются:

Ориентация на развитие. Система управления персоналом должна нацелена на улучшение квалификации и компетенций сотрудников, а также на создание условий для их профессионального роста.

Мотивация. Внешнеэкономическая деятельность требует от сотрудников высокой продуктивности и ответственности. Для обеспечения этого необходимо предоставить мотивационные программы, направленные на увеличение заработной платы, социальные гарантии, возможности для повышения квалификации и карьерного роста.

Международный аспект. Система управления персоналом в организации, участвующей во внешнеэкономической деятельности, должна учитывать международные требования к обучению и подготовке сотрудников.

Адаптация. Организация должна обеспечить адаптацию сотрудников, прибывающих из других стран, к новым условиям работы и жизни.

Система управления персоналом является важнейшим элементом эффективной внешнеэкономической деятельности организации. Ее успешность зависит от правильного подхода к разработке и реализации процедур и программ, от учета особенностей международного бизнеса и от мотивации сотрудников на достижение высоких результатов.

Список литературы

1. Мясоедов А.И. Концептуальные основы сущности и содержания понятия «управление персоналом». - М.: Скиф.Вопросы студенческой науки. 2020.

2. Базаров ТЮ. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. - М.: Юрайт, 2021. -381 с. - (Высшее образование).

3. Мерлизкина В.В., Петров С.В. Система управления персоналом предприятия -- участника внешнеэкономической деятельности. - М.: Компетентность, 2021.

4. Стровский Л.Э. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. -- М.: Юнити-Дана, 2020.

5. Хабибуллина С.А. Служба управления персоналом: от теории к практике // Управление человеческим потенциалом. -- 2020. -- N° 2.

Размещено на Allbest.ru