Основы и специфика управления проектами в России
Формирование системы управления проектами в России в условиях рыночной экономики: история, современные вызовы, культурные особенности, риски. Разработка специализированных сетевых моделей для управления проектами со сложными взаимосвязями и ограничениями.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.10.2024 |
| Размер файла | 16,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
ПАО «Ростелеком»
Основы и специфика управления проектами в России
Бороздина Н.М.
г. Москва, Россия
Аннотация
Статья рассматривает историю и современные вызовы управления проектами в России, подчеркивая роль государства, риски, сложность законодательства, культурные особенности и зависимость от иностранных поставщиков.
Ключевые слова: управление проектами, риски, государственное участие, культурные особенности, квалифицированные специалисты.
Annotation
Fundamentals and specifics of project management in Russia
Borozdina N.M., Rostelecom corp., (Moscow, Russia)
The article explores the history and contemporary challenges of project management in Russia, emphasizing the role of the state, risks, legislative complexity, cultural peculiarities, and dependence on foreign suppliers.
Keywords: project management, risks, state involvement, cultural peculiarities, qualified specialists.
Сегодня признаком успеха компаний считается эффективная реализация проектов. Эта деятельность зародилась еще в XX веке. Считается, что концепция управления проектами возникла благодаря работе основателей школы научного менеджмента. В частности, она связана с разработкой Генри Гантта в 1910 году ленточной диаграммы, которая позволяла наглядно представить временные рамки выполнения задач.
С тех пор управление проектами развивалось через разработку теорий и утверждение парадигм, важнейшей из которых является прикладная технология, основанная на достижении определенных целей при ограниченных ресурсах.
Концепция управления проектами в России также развивалась параллельно мировым тенденциям. В СССР эта концепция изначально развивалась в контексте практической реализации крупных проектов, таких как масштабные производства, гидроэлектростанции и каналы. Впоследствии практические наработки были обобщены профильными отраслевыми ведомствами, но без обеспечения единства подхода. В 1970-х годах в Советском Союзе были разработаны специализированные сетевые модели для управления крупными проектами со сложными взаимосвязями и различными временными ограничениями. Эти модели активно использовались в промышленности и преподавались в вузах. В 1990 году советские специалисты в области управления проектами объединились в организации СОВНЕТ, которая в настоящее время является национальной ассоциацией профессионалов в области проектного менеджмента в России [1 с.94].
На текущий момент концепция управления проектами широко распространена в глобальном масштабе. Благодаря непрерывно развивающимся компьютерным технологиям и средствам коммуникации, методики управления проектами становятся все более доступными не только для профессионалов, но и для широкого круга пользователей, в самых разных отраслях и сферах деятельности.
Проект - это временное мероприятие, направленное на конкретное изменение отдельной системы с четко определенными задачами, успешное выполнение которых указывает на завершение проекта. Проект имеет установленные требования к срокам реализации, результатам, уровню риска, пределам расходов на ресурсы и организационную структуру [2 с. 81].
Успешность проекта зависит от тщательного планирования и грамотного управления. Чтобы достичь определенной цели с помощью ограниченного количества ресурсов, процесс создания проекта включает анализ, планирование и подготовку мероприятий.
Наиболее распространенным является подход к управлению, основанный на повышении индивидуальной мотивации сотрудников и учете их личных мотивационных факторов. Руководитель сосредотачивается на сотрудниках, рассматривая затраты на них как актив компании, который необходимо правильно использовать для достижения оптимального результата и эффективной работы команды в рамках своей проектной роли [1 с. 101]. рыночный сетевой управление проект россия
В России управление проектами считается особым видом менеджмента, применимым к управлению различными типами объектов, включая те, которые обладают явными характеристиками проектов. Изучение современного российского менеджмента демонстрирует эффективность практического применения управления проектами в различных сферах и областях деятельности.
Формирование управления проектами в России происходит под влиянием ряда факторов. Во-первых, это растущая сложность проектов и организаций. Западные технологии проектного менеджмента, адаптированные к российским условиям, стали более сложными и требуют новых подходов. Современные условия требуют более высокого уровня управления проектами, выходящего за рамки отдельных проектов и рассматриваемого как метод управления экономическими объектами, компаниями и даже целыми отраслями. Это связано с усилением конкуренции и ускорением научно-технического прогресса [3].
Специфика управления проектами в России связана с особенностями российской экономики, культуры и законодательства. Вот некоторые ключевые особенности:
1. Большая роль государства: в России многие проекты реализуются с участием государства, которое играет значительную роль в определении приоритетов, финансировании и контроле над проектами
2. Неопределенность и риски: из-за сложной экономической ситуации и геополитической обстановки, проекты в России часто сталкиваются с высоким уровнем неопределенности и рисков
3. Сложность законодательства: Российское законодательство может быть сложным и запутанным, что создает дополнительные трудности для управления проектами
4. Разнообразие культур: Россия - многонациональная страна с различными культурными традициями, что может влиять на процессы управления проектами
5. Нехватка квалифицированных специалистов: в России может быть трудно найти квалифицированных специалистов для управления проектами из-за низкого уровня образования в этой области
6. Зависимость от иностранных поставщиков: многие российские проекты зависят от иностранных поставщиков и технологий, что может создавать дополнительные проблемы в управлении проектами.
Рост потребностей общества и их усложнение неизбежно усиливают интеграцию производства и науки и способствуют возникновению новых форм их взаимодействия. Формирование системы управления проектами в России происходило в условиях рыночной экономики, и специфические факторы, связанные с российской действительностью, определили специфические требования и сложности управления проектами. В условиях усиления конкуренции и научно-технического прогресса сокращаются сроки выпуска товаров и услуг, увеличивается количество уникальных товаров и услуг и повышаются требования к стоимостным и временным параметрам реализации проектов [4].
Список литературы
1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры / Москва: Инфра-М. 2018. С. 94-101;
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / М.: Инфра-М. 2022. С. 81;
3. Особенности управления проектами в России [Электронный ресурс].
4. Проблемы управления проектами в России и пути их решения [Электронный ресурс].
Размещено на Allbest.Ru
...Подобные документы
Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011Управление проектами в рыночных условиях, особенности управления ими в России. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью работы проекта. Деятельность людей в проектах. Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.
курсовая работа [33,8 K], добавлен 25.03.2008Информационные системы управления проектами. Классификация и краткий обзор программного обеспечения управления проектами. Внедрение специализированного программного обеспечения при проведении автоматизации управления Фитнес-клубом с выкупом территории.
курсовая работа [966,1 K], добавлен 01.12.2013Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.
контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010Сущность и функции корпоративной системы управления проектами (КСУП), ее элементы и предъявляемые к ней требования. Базовые методологии и процессы управления проектами. Характеристика основных ролей в контексте КСУП, этапы ее разработки и внедрения.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 13.06.2013Управление проектами как творческий процесс. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 23.11.2010Анализ существующих информационных технологий в области управления проектами. Разработка методики внедрения в работу образовательного учреждения программного комплекса управления проектами Microsoft Project и оценка эффективности его использования.
курсовая работа [151,2 K], добавлен 14.01.2014Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012Усовершенствование процессов управления проектами нефтегазовой отрасли Азербайджана. Управление проектами и процессный подход при бурении нефтяных скважин. Разработка рекомендаций по усовершенствованию процессов управления проектом "Азери-Чираг-Гюнешли".
дипломная работа [2,9 M], добавлен 25.09.2013Понятие управления проектами как важной части функционирования любого предприятия. Внедрение информационных систем. Стандарты по управлению проектами. Интеграция проекта и управление его содержанием. Особенности управления временем и стоимостью.
практическая работа [341,1 K], добавлен 07.04.2015Основное назначение систем управления проектами. Состав элементов системы и связи между ними. Фазы жизненного цикла. Классификация по целевому назначению. Анализ системы управления в ЗАО "Генериум" и разработка предложений по ее совершенствованию.
курсовая работа [197,1 K], добавлен 24.10.2014Теоретические и методологические основы создания автоматизированной информационной системы управления проектами. Обучение персонала для ведения проектной деятельности. Факторы, отличающие малые предприятия и влияющие на принятие решения о внедрении КСУП.
дипломная работа [783,2 K], добавлен 20.10.2016Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис".
дипломная работа [3,0 M], добавлен 18.02.2013Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.
реферат [57,0 K], добавлен 14.02.2011Сущность управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов, идеи, замыслы и технические решения. Фазы жизненного цикла проекта и основные области его приложения. Программное обеспечение управления инновационными проектами.
реферат [484,6 K], добавлен 29.09.2012Теоретические аспекты международных и национальных стандартов в области управления проектами. Описание международных и национальных стандартов управления проектами. Практическое использование стандартов на примере организации ОАО "Молоко" г. Калининград.
курсовая работа [248,2 K], добавлен 26.12.2016Сущность понятия "проект". Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами. Разница между менеджером и владельцем. Источники успеха руководителя. Рычаги управления проектами. Жизненный цикл и фазы инвестиционного проекта.
презентация [930,4 K], добавлен 21.11.2011Анализ отличительных особенностей управления проектами MSF. Интеграция и синхронизация планов проекта. Организация процедур, систем управления и мониторинга проектных изменений. Планирование ресурсов, формирование проектной команды, разрешение конфликтов.
презентация [974,1 K], добавлен 25.05.2014