Управление портфелем инновационных проектов на современном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Бадретдинова Ангелина Владимировна,

Бадретдинов Роман Олегович

Аннотация

На сегодняшний день, когда необходимо постоянно развиваться и укреплять свои позиции на рынке, предприятия сталкиваются с выбором одного из двух вариантов: хаотичное внедрение инноваций или их систематическое включение в корпоративную стратегию, соответствующую логике развития бизнеса. Очевидно, что второй вариант более эффективный и перспективный. Однако, даже при правильной стратегии возникает вопрос о реализации инноваций. Все предприятия сталкиваются с серьезной проблемой управления проектами, которая, к сожалению, не всегда признается важным аспектом профессиональной деятельности. Однако, использование методологии управления проектами в качестве инструмента для планирования, контроля и координации инновационных проектов позволяет сэкономить средства, сократить сроки реализации проекта и, самое главное, обеспечить успешное развитие предприятия.

Ключевые слова: управление портфельными проектами, инновационный проект, стратегические цели, факторы реализации проектов.

Annotation

INNOVATION PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT AT A MODERN ENTERPRISE

Badretdinova A.V., Badretdinov R.O.

Today, when it is necessary to constantly develop and strengthen their positions on the marketplace, enterprises are faced with the choice of one of two options: chaotic introduction of innovations or their systematic inclusion in a corporate strategy that corresponds to the logic of business development. Obviously, the second option is more effective and promising. However, even with the right strategy, the question of implementing innovation arises. All enterprises face the serious problem of innovation project, which, unfortunately, is not always recognized as an important aspect of professional activity. However, using innovation project methodology as a tool for planning, monitoring and implementing innovation projects allows you to save money, reduce project implementation time and, most importantly, ensure the successful development of the enterprise.

Keywords: project portfolio management, innovative project, strategic purpose, project implementation factors.

Основная часть

В начале 1990-х годов в России стремительно развивалось управление инновационной деятельностью, при этом качестве основой методологической базы применялся проектный подход. Появлялись профессиональные объединения, стандарты и системы сертификации в области управления проектами. В XXI веке управление проектами стало распространенной технологией и теоретические знания об этом стали активно применяться на практике.

В настоящее время большинство российских предприятий имеет определенный уровень зрелости в управлении инновационными проектами. При большом интересе представляется такая управленческая технология, как управление портфелем.

Управление портфелем проектов является ключевым фактором для обеспечения устойчивой экономики, усиления конкурентного взаимодействия и развития структур предприятий. Оно позволяет перейти от практики реализации отдельных инновационных проектов к непрерывному и сбалансированному инновационному развитию.

Инновационные проекты реализуются предприятием для достижения стратегических целей, учитывая ограничение ресурсов. Одной из наиболее важных целей управления портфелем является определение оптимального набора проектов, составление грамотной последовательности для достижения поставленных задач предприятия. Следовательно, требуется разработка стратегии бизнеса и установление целей управления портфелем проектов [3].

Объем инновационного портфеля зависит от того, сколько ресурсов вложено в проект, а также от объема инвестиций, необходимых для его разработки.

Количественный состав инновационных проектов, реализуемых на определенном временном интервале, зависит от отношения бюджета инновационной деятельности за конкретный промежуток времени к средней затрате на один проект. Из вышесказанного можно сделать вывод, что предприятиям нужно решать, каким объемом инновационных проектов необходимо эффективно управлять; или сосредоточить внимание на нескольких проектах или разделить имеющиеся ресурсы на большее количество проектов [3]. При этом важно учитывать то, что инновационный портфель, содержащий крупные проекты, представляет собой более рискованную инвестицию по сравнению с портфелем, включающим небольшие проекты.

Ключевым моментом включения инновационного проекта в общий портфель является анализ его потенциального дохода, качества управления им, а также результаты перераспределения расходов на проекты. Важно отметить, что создание портфеля проектов требует активного взаимодействия с потенциальными потребителями результатов инновационной деятельности. Для этого необходимо учесть, что в современных условиях спрогнозировать спрос на продукцию довольно сложно, а в некоторых случаях даже невозможно из-за неопределенности в спросе. Все вышеперечисленные факторы имеет большое значение при разработке механизма формирования инновационного портфеля предприятия [2].

Формирование портфеля инновационных проектов предприятия включает в себя механизм проектного финансирования инновационной деятельности. Из этого следует, что возможны высокие проектные и финансовые риске, которым необходима наиболее строгая оценка инновационных проектов. Решение данных вопросов требует комплексного подхода, включающего методические, практические и организационные аспекты, поскольку найти кредитора или независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции, в настоящее время является сложной задачей. Также вызывает затруднение поиск проектной команды, включающей в себя учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. В мировой практике проектное финансирование рассматривается как форма финансирования, в которой доходы от реализации инновационного проекта выступают в качестве источника погашения долговых обязательств [3].

Инновационные проекты отличаются не только наличием нескольких критериев и значительным уровнем неопределенности и риска, но и требуют качественной оценки. В связи с этим, необходима специальная процедура определения общих критериев эффективности и оптимального соответствия достигнутого результата предпринятым усилиям. Очевидно, самым успешным будет тот проект, который отвечает наибольшему количеству критериев. Однако из-за большого количества предложенных инновационных проектов выбор становится довольно сложным. Чтобы уменьшить риски проекта и оптимизировать параметры его эффективности, необходимо использовать механизм формирования инновационного портфеля [5]. инновационный управление проект планирование

Оптимальное внедрение инноваций и успешная реализация инновационной стратегии предприятия требуют наличия разнообразных проектов в инновационном портфеле. Этот портфель должен включать как крупные, так и мелкие проекты, долго- и краткосрочные, а также проекты, отличающиеся по назначению и принципам реализации. Частое и регулярное обновление и пересмотр содержания портфеля является необходимым условием для достижения высоких финансово-экономических показателей.

В связи с этим содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии, пересмотру и обновлению. Последним этапом механизма формирования инновационного портфеля предприятия является рациональное разделение инноваций на инновации, подлежащие внедрению, и инновации, которые разрабатываются к продаже. Исходя из вышеизложенного, необходимо отметить, что инновационный портфель представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций, приобретенных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии и разработанных предприятием для реализации.

Механизм формирования инновационного портфеля является одним из ключевых элементов оценки инновационного потенциала предприятия и определяет стратегии его инновационного развития в условиях стабильной экономики.

Список использованных источников и литературы

1. Барышева A.B. Инновационные процессы в экономике современной России: проблемы и перспективы. М.: Институт экономики РАН, 2016. С. 13. (298 с.)

2. Будаева М.С. Формы и источники финансирования инноваций // Путеводитель предпринимателя. 2010. № 6. С. 29-39.

3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.:Синтег, 2004.

4. Городов O.A. Интеллектуальная собственность: правовые аспекты коммерческого использования: Автореф.... д-ра юрид. наук. СПб., 2009; Городов O.A. Правовое регулирование инновационной деятельности//Коммерческое право: Учебник/ под ред. В.Ф. Попондопуло, В.Ф.Яковлевой. М., 2016. С. 212-249.

5. Семенов В.П. Проблемы и пути активизации инновационной и инвестиционной деятельности // Проблемы современной экономики. 2010. № 2(6). С. 45-49.

Размещено на Allbest.ru