Управление проектами реализации объектов жилой недвижимости в условиях неопределенности

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Пупыкина А.П.

Аннотация

В большинстве научных работ проводится анализ различных методов принятия решений при наличии рисков. Однако немногие обсуждают, каким образом необходимо управлять ими в условиях неопределенности. Менеджерам, занимающимся строительными проектами, требуется конкретный практический план действий. Если при анализе методов принятия решений - риск считался условием, то в управлении рисками в условиях неопределенности - риск является объектом изучения.

При реализации инвестиционно-строительных проектов обычно происходит увеличение затрат на строительство и сокращается возможность вносить изменения в проектную документацию. Поэтому, если проект требует корректировок, целесообразнее учитывать их на стадии проектирования в рамках инвестиционно-строительного проекта. Важно заранее предусмотреть возможные риски на этапе проектирования. Тем не менее, многие внешние риски возникают внезапно. Как можно предусмотреть риск того, что произойдет с экономикой через несколько лет до завершения проекта?

Ключевые слова: управление рисками, строительный проект, оценка рисков, цифровые технологии.

Annotation

Pupykina A.P. IMPLEMENTATION PROJECT MANAGEMENT RESIDENTIAL REAL ESTATE OBJECTS UNDER CONDITIONS OF UNCERTAINTY

Most scientific papers analyze various methods of decision-making in the presence of risks. However, few discuss how they should be managed in an uncertain environment. Managers involved in construction projects need a specific practical action plan. If in the analysis of decisionmaking methods, risk was considered a condition, then in risk management under conditions of uncertainty, risk is the object of study.

When implementing investment and construction projects, construction costs usually increase and the opportunity to make changes to project documentation decreases. Therefore, if the project requires adjustments, it is more expedient to take them into account at the design stage within the framework of an investment and construction project. It is important to foresee possible risks in advance at the design stage. However, many external risks arise suddenly. How can we foresee the risk of what will happen to the economy in a few years before the completion of the project?

Keywords: risk management, construction project, risk assessment, digital technologies.

Основная часть

В нынешней среде прогнозирование глобальных изменений представляется сложной задачей. Например, такие события как пандемия в 2020 году и СВО в 2022 году, служат примерами подобной неопределенности [2]. Участники инвестиционно-строительных проектов не могут заранее прогнозировать глобальные риски и управлять ими. Вместо этого они вынуждены реагировать на такие риски только в момент их возникновения. Здесь ключевую роль играет время, поскольку успех реализации проектов в условиях неопределенности зависит от скорости реагирования и принятия управленческих решений.

Ситуация №1. Пандемия в 2020 году.

Пример 1. Способность к быстрой адаптации зависит от динамичности компании, то есть от того, насколько быстро она способна приспособить свои бизнес-процессы к изменяющимся внешним условиям. До введения карантина из-за пандемии в 2020 году сотрудники строительной компании не имели опыта работы в онлайн-формате и не проводили онлайн совещания, поэтому им пришлось в кратчайшие сроки настроить программы удаленного доступа на своих компьютерах, включая программы для проведения онлайн-встреч (MS Teams, Zoom, Skype). Этот процесс адаптации занял некоторое время. В дальнейшем переход к удаленной работе не вызывал затруднений, так как -сотрудники уже были привычны к онлайн работе. Данный пример демонстрирует важность использования цифровых инструментов в рабочей деятельности.

Пример 2. Для эффективного управления строительным проектом крайне важно поддерживать единство информации. В реальной практике информация часто дублируется, а иногда учитывается несколько раз, что может привести к ошибкам в учете и, как следствие, к неточным расчетам. Применение цифровых платформ может помочь в этой ситуации, так как они позволяют сотрудникам видеть последние обновления, проводить взаимопроверки и вносить корректировки. В начале пандемии процент использования таких платформ был невысоким или отсутствовал вовсе, но на сегодняшний день это является нормой. Тем не менее, потребовалось определенное время, чтобы собрать все документы в единое цифровое пространство.

Пример 3. На сегодняшний день у нас есть возможность содержать все документы в едином поле. Однако возникает вопрос, что делать с информацией об объекте? Участники команды специалистов располагают информацией преимущественно в своей функциональной области и, следовательно, обладают лишь частичным представлением о проекте. Тем не менее, каждый из них знает, что происходит с объектом в целом. Для получения актуальных данных и отслеживания хода работ нам необходима информационная модель объекта или BIM. Его особенностью является динамичность модели. Он позволяет участникам вносить изменения на каждом этапе проекта в режиме реального времени. Таким образом информационная модель объединяет информацию об объекте в рамках жизненного цикла проекта. BIM предполагает объединение информационных потоков и управление процессом информационного моделирования, которые способствуют созданию единой информационной модели объекта, содержащей всю информацию до мельчайших деталей, что позволяет участникам строительного процесса работать в едином информационном пространстве.

По результатам анализа ситуации с пандемией в 2020 году можно сделать следующий вывод:

Если бы строительная компания использовала технологии информационного моделирования на момент начала пандемии, то процессы ее деятельности продолжили бы работать без задержек и простоев, поддерживая рабочий режим. Возникший риск нарушения бизнес-процессов в компании мог бы быть сведен к минимуму, если бы цифровые и информационные технологии были задействованы ранее.

Рисунок 1 Схема реагирования на пандемию без цифровых и информационных технологий

Рисунок 2 Схема реагирования на пандемию с цифровыми и информационными технологиями

Ситуация 2. Санкции в 2022 году.

Санкции, введенные против России в 2022 году, оказали значительное влияние на строительную отрасль. После 24 февраля 2022 года возникла полная неопределенность, и статистика, на которую ранее можно было полагаться для прогнозирования, перестала быть актуальной.

Экономическое состояние ухудшилось, и строительные компании столкнулись с необходимостью поиска решения в условиях неопределенности.

В результате, санкции вызвали активизацию множества рисков, требующих оперативного и гибкого управления. На тот момент было необходимо понимать прямые составляющие рисков, причины их возникновения, индикаторы и способы их управления.

Таблица 1

Сравнение вопросов строительных компаний до и после введения санкций

На основе проведенного исследования анализа практических ситуаций мы составили SWOT-анализ состояния компаний в условиях неопределенности без применения цифровых технологий (табл. 2).

Таблица 2

SWOT-анализ работы компании при неопределенности и отсутствия применения цифровых технологий

Таблица 3

SWOT-анализ работы компании при неопределенности и применении цифровых технологий

Применение цифровых и информационных технологий способно изменить ситуацию. Недостатки могут быть преобразованы в преимущества, а угрозы - в возможности.

В результате использования цифровых технологий организация может получить необходимые характеристики для успешного функционирования в условиях неопределенности.

Таким образом, компания не только адаптируется к переменам и сможет управлять рисками, возникшими уже после произошедших событий, но также будет способна предвидеть их, действуя оперативно до их возникновения. строительный угроза неопределенность цифровой

Список литературы

1. Шалина Д.С., Ларионова В.А. Building Information Modeling (BIM) как способ снижения рисков удорожания стоимости проекта // Фундаментальные исследования. 2021. № 12. С. 215-222.

2. Деханова Н.Г., Сушко В.А., Холоденко Ю.А. Россия: социальноэкономические последствия пандемии COVID-19 // Социология. 2022. № 2. С. 120-133.

3. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK). Шестое издание. Pennsylvania: Project Management Institute, 2017. 726 с.

4. Рыбин Е.Н., Амбарян С.К., Аносов В.В., Гальцев Д.В., Фахратов М.А. BIM-технологии // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2019. № 1 (28). С. 98-105.

Размещено на Allbest.ru