Стиль управления и методы работы современного руководителя, их совершенствования
Проблема выбора стиля и метода руководства для современной организации. Определение и характеристика основных стилей управления. Постановка и решение первостепенных задач при руководстве подчиненными. Разработка "идеального" стиля и метода управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.12.2024 |
| Размер файла | 17,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стиль управления и методы работы современного руководителя, их совершенствования
Новоженова Наталья Владимировна
В данной статье поднимается проблема выбора стиля и метода руководства для современной организации, учитывая ее особенности и место в современном мире. Также разбирается само понятие управления и личности менеджера. Дается определение и характеристика основных стилей управления. Разбирается ключевая функция менеджмента - постановка и решение первостепенных задач при руководстве подчиненными. Затрагивается аспект постановки цели и порядка ее принятия коллективом. Вырабатывается «идеальный» стиль и метод управления.
Ключевые слова: менеджмент, стиль и метод руководства, целеполагание, лидерство, контроль, руководитель и подчиненный, жизненный цикл организации.
MANAGEMENT STYLE AND WORKING METHODS OF A MODERN MANAGER AND THEIR IMPROVEMENT
Novozhenova N.V.
This article raises the problem of choosing the style and method of leadership for a modern organization, considering its features and place in the modern world. The concept of management and the personality of the manager is also analyzed. The definition and characteristics of the main management styles aregiven. The key function of management - setting and solving the primary tasks in the management of subordinates-is analyzed. The aspect of setting a goal and the order of its adoption by the team is touched upon. The "ideal" style and method of management is developed. лидерство контроль руководитель менеджмент
Keywords: management; management style and method; goal setting; leadership; control; manager and subordinate; the life cycle of the organization.
Управленческая деятельность появилась еще с незапамятных времен
Постоянно возникающие проблемы первобытного общества требовали грамотного лидера, принимающего верные решения. Тогда подобный руководитель имел статус вождя, затем - короля и так далее по исторической цепочке. Когда минимум два человека объединялись для достижения общей цели, один из них становился главнее второго. Это психологический процесс: одному индивиду дается легче процесс умственной деятельности, другому - физическая деятельность. В зависимости от вида деятельности, руководство передается.
Само понятие управленческой деятельности понимается как особый вид трудового процесса. Непрекращающиеся изменения экономической и политической сферы, развитие стилей управления государственной деятельностью и частными секторами требуют от руководителя постоянного совершенствования в вопросах принятия решений. Так как от его указаний будет зависеть успешность выполнения поставленной задачи. Именно поэтому функционал главы любого производственного процесса с каждым годом претерпевает изменения и становится намного сложнее. Различные действия в управлении отличаются по сложности, степени охвата и характеристикам.
Каждому руководителю присущ определённый стиль управления.
Стиль управления - это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это своеобразный психологический почерк работы с подчиненными.
Известный немецкий психолог К. Левин описал три основных стиля управления:
1) Авторитарный стиль
Решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления. Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритм изучаемый характер (по заданной системе правил). Ориентирован на решение а задач.
2) Демократический стиль
Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При та-ком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.
Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.
3) Либеральный стиль Решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер.
Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности.
Авторитарный стиль: Деловые,
краткие распоряжения. Запреты без снисхождения, с угрозой. Четкий язык, неприветливый тон. Похвала и порицание субъективны. Эмоции не принимаются в расчет. Позиция лидера - вне группы. Дела группе планируются заранее (во всем объеме). Определяются лишь непосредственные цели, дальние - неизвестны. Голос руководителя - решающий.
Демократический стиль:
Распоряжения и запреты - с советами. Позиция лидера - внутри группы. Мероприятия планируются не заранее, а в группе. За реализацию предложений отвечают все. Все разделы работы не только предлагаются, но и собираются.
Либеральный стиль: Тон -
конвенциальный. Отсутствие похвалы, порицаний. Никакого сотрудничества. Позиция лидера - незаметно в стороне от группы. Дела в группе идут сами собой. Лидер не дает указаний. Разделы работы складываются из отдельных интервалов или исходят от нового лидера.
Каждому конкретному руководителю не может быть присущ только какой-либо один стиль. В зависимости от
складывающейся конкретной ситуации чаще всего наблюдается сочетание черт различных стилей с доминированием какого-то одного. Какой-то из трех стилей находит свое реальное воплощение в индивидуальном стиле управления.
Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:
Ориентацию производства на
удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.
Повышение заинтересованности
трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научнотехнического прогресса.
Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.
На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.
Первый путь - организационноэкономический.
Заключается в достижении четкого
регламентирования функций и
ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.
Второй путь - автоматизация управления.
Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации - логическое продолжение организационно-экономического пути.
Одной из важнейших задач менеджера является создание общей рабочей атмосферы, в которой ставятся конкретные задачи для достижения общих целей. Именно то, насколько сам руководитель погружен в деятельность компании, как распределяет обязанности среди своих подчиненных и то, насколько активно он участвует в разработке общих целей, влияет на мотивацию сотрудников.
Методы и стиль руководства связаны друг с другом и относительно независимы друг от друга. Из одного плавно вытекает другое. Их существование по отдельности невозможно. Не существует «идеального» пути управления, потому что этот процесс должен индивидуально подбираться к каждому аспекту в менеджменте.
Список использованных источников и литературы
1. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 197 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 9785-534-12330-2. - Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/517850. (Дата
обращения 26.10.2023)
2. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. - Москва : Издательство Юрайт,
2023. - 361 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-03338-0. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/511532. (Дата
обращения 26.10.2023)
3. Коргова, М. А. Кадровый
менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 216 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-53412773-7. - Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/518965. (Дата
обращения 26.10.2023)
4. Организация производства :
учебник и практикум для среднего профессионального образования /
Л. С. Леонтьева [и др.] ; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 279 с. -
(Профессиональное образование). - ISBN 9785-534-17052-8. - Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/532285. (Дата
обращения 26.10.2023)
5. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 197 с. -
(Высшее образование). - ISBN 978-5-53410829-3. - Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/516231 (Дата обращения 26.10.2023)
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие стилей руководства. Общие черты либерального стиля руководства. Особенности работы руководителя-либерала с подчиненными. Эффективность данного стиля управления, его положительные и отрицательные черты. Совершенствование стиля руководства.
контрольная работа [19,9 K], добавлен 07.12.2009Понятие и сущность стиля руководства, факторы его формирования. Классификация стилей руководства, их характеристика. Анализ стили руководства в ООО "Спорт-Мастер". План повышения квалификации руководителей организации и методы улучшения стиля управления.
курсовая работа [131,5 K], добавлен 17.01.2012Методы и модели стилей руководства как составляющий элемент менеджмента. Характеристика организации, факторы, влияющие на формирование управления, анализ стиля управления ее руководителя. Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
дипломная работа [683,7 K], добавлен 05.01.2012Анализ стилей руководства К. Левина.; Р. Лайкерта; Д. Макгрегора. "Управленческая решетка" Блейка-Мутона. Зависимость стиля руководства от ситуации. Обобщенные характеристики стилей управления. Управление студенческим телевидением УГТУ-УПИ "Твист".
курсовая работа [89,4 K], добавлен 23.02.2008Классификация стилей руководства, преимущества и недостатки. Анализ стиля управления предприятием ООО "ВСК-Меркурий", параметры взаимодействия директора с подчиненными. Недостатки во взаимодействии подразделений организации, совершенствование управления.
дипломная работа [761,6 K], добавлен 07.01.2011Основные стили руководства, их особенности, достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на эффективность деятельности руководителя. Общая характеристика управления магазином. Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля управления на предприятии.
курсовая работа [180,7 K], добавлен 08.04.2014Теоретические основы роли руководителя в системе управления предприятием. Основные стили руководства. Методы управления организацией. Анализ стиля руководства в ООО "Это Спорт". Разработка рекомендаций и предложений по оптимизации труда руководителей.
дипломная работа [272,0 K], добавлен 23.12.2013Стиль руководства как система методов воздействия руководителя на подчиненных. Основные признаки делового стиля. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления. Преимущества и недостатки авторитарного способа управления.
презентация [491,5 K], добавлен 19.11.2014Виды руководителей и их базовые черты. Понятие стиля руководства, описание основных типов управления. Особенности и психологические основы формирования стиля. Рассмотрение одномерных, многомерных и дополнительных стилей, их применение на практике.
курсовая работа [27,3 K], добавлен 17.04.2014Понятие и структура стилей управления, типы руководителей. Стиль руководства применительно к практике и технологии управления, рекомендации по его оптимальной реализации. Особенности процесса формирования и эффективность демократического стиля управления.
курсовая работа [145,4 K], добавлен 02.09.2012Предмет менеджмента как система отношений с подчиненными. Понятие и структура стилей управления. Стиль руководства применительно к практике управления. Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Специфика психического склада руководителя.
курсовая работа [82,7 K], добавлен 30.08.2012Три подхода в исследовании стиля управления. Ситуационная модель руководства Фидлера. Теория "путь-цель" Митчела и Хауса. Использование ситуативного стиля управления. Психологические особенности руководителя, предпочитающего ситуативный стиль управления.
контрольная работа [835,5 K], добавлен 18.01.2010Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. Классификация, характеристика стилей руководства. Исследование стиля управления руководителя, взаимосвязь стиля управления с процессом принятия управленческого решения.
курсовая работа [73,6 K], добавлен 21.10.2008Аспекты ситуационных теорий лидерства в рамках психологии управления. Анализ современных концепций лидерства. Поведенческая характеристика руководителя, его стиля руководства. Исследование стиля лидерства руководителя с использованием ситуационных теорий.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 23.02.2014Стиль руководства и его основы. Подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства. Три классических стиля управления. Инструментальный стиль и стиль, ориентированный на подчиненных. "Многомерные" стили управления.
курсовая работа [26,6 K], добавлен 17.10.2002Понятие, сущность и методы оценки культуры управления. Главные особенности метода "полярных культур". Базовые стили руководителя: аппаратчик, исполнитель, изобретатель, симулянт. Общая характеристика организации ООО "Керамика", анализ стиля управления.
курсовая работа [34,4 K], добавлен 01.10.2012Понятие и виды стилей управления организацией. Факторы, влияющие на их формирование. Структура управления строительной корпорации. Этапы технологии развития стиля ее руководства. Рекомендации по улучшению отношений между руководителем и сотрудниками.
курсовая работа [812,5 K], добавлен 24.07.2014Понятие и сущность стиля руководства. Факторы, формирующие стиль руководства. Сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Сравнительный анализ различных стилей руководства. Совершенствование стиля руководства на примере ОАО "ВМЗ".
курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.12.2013Характеристика стилей управления предприятием. Зависимость стиля управления от сложности задач. Понятие методов управления на предприятии. Стиль управления в ООО "Головные уборы". Динамика текучести персонала и анализ мотивации работников предприятия.
курсовая работа [100,0 K], добавлен 19.04.2012Побуждение коллектива к инициативному выполнению возложенных на него обязанностей. Характеристика стилей руководства. Формирование стиля. Фактор эффективности при выборе стиля управления. Авторитарный, демократический и либеральный стиль.
контрольная работа [111,5 K], добавлен 16.12.2006
