Стратегический анализ состояния и направлений развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегический анализ состояния и направлений развития предприятия

Реджепов Ы.Г.

преподаватель

Рябов А.А.

слушатель DBA РАНХиГС (Москва, Россия)

Аннотация: в статье рассматриваются основные задачи стратегического анализа. Дается алгоритм анализа внешних характеристик компании для определения условий ее деятельности и оценки эффективности взаимодействия с бизнес-средой, клиентами, поставщиками и конкурентами.

Стратегический анализ - это изучение ключевых аспектов деятельности организации и факторов внешней среды, влияющих на ее положение и конкурентоспособность. Анализ фокусируется на долгосрочной перспективе и позволяет компании спрогнозировать потенциальные сценарии ее развития. Анализ также помогает выявить сильные и слабые стороны организации.

Стратегический анализ включает в себя решение нескольких задач:

1) Необходимо подготовить бизнес-план и оценитьконкурентоспособность компании.

2) Необходимо выявить препятствия, которые могут замедлить развитие, и найти способы их преодоления. Кроме того, стратегический анализ помогает выявить возможности роста для компаний, разработать успешную рекламную кампанию, определить целевую аудиторию и разработать эффективную маркетинговую стратегию.

3) Стратегический анализ помогает компании понять основные тенденции на рынке, что позволяет принимать обоснованные решения о развитии определенных категорий продуктов.

4) Стратегический анализ способствует формированию оптимальной организационной и кадровой структуры, управлению рисками и принятию решений на уровне руководства [1].

В результате стратегического анализа руководитель компании получает стратегический план, направленный на укрепление позиций компании и повышение ее конкурентоспособности. Это план, который позволит лучше понять текущую ситуацию на рынке и определить цель дальнейшего развития.

Анализ стратегических возможностей компании состоит из четырех основных этапов.

На первом этапе должны быть определены важные показатели, относящиеся к планируемой стратегии развития. При определении этих показателей важно учитывать внутренние факторы, такие как структура, персонал, производственные мощности, ресурсы и финансовые возможности компании.

Второй этап включает в себя сравнение и анализ разницы между целями компании и фактическими показателями, что позволит оценить эффективность реализации стратегических целей.

На третьем этапе будут проанализированы стратегические факторы, влияющие на прогнозируемые показатели. Эти факторы ранжируются в соответствии с их важностью при определении наиболее значимых.

На четвертом этапе осуществляется поиск стратегических альтернатив. Основываясь на результатах предыдущих этапов, компания может найти несколько возможных путей развития. Затем выбирается один из этих вариантов и составляется стратегический план для определения следующих шагов компании.

Также важно проанализировать внешние характеристики компании, чтобы определить условия ее деятельности и оценить эффективность взаимодействия с бизнес-средой, клиентами, поставщиками и конкурентами. Успех стратегии компании зависит от гармонии этих взаимодействий.

При разработке стратегии предусматриваются предварительные договоренности с собственниками и высшим руководством о принципах ее формирования и периоде планирования, а именно [2]:

1) Следует провести анализ внутренней среды компании, он должен охватывать всю организацию в целом, а также ее отрасли, которые являются частью розничной сети.

2) Анализ внешней среды - суть заключается в анализе отрасли, рынка и деятельности конкурентов. Например, изменение закупочных цен на хлопья может иметь большое значение для производителя хлопьев для завтрака, но не так сильно, как для компании, производящей мобильные телефоны [3].

3) Изучение конкурентов является основным шагом в аналитическом процессе изучения многочисленных аспектов их текущего состава и способности конкурировать с организацией.

4) Стоит обратить внимание на качество и жизненный цикл продукции ведущих игроков рынка. Каждый вид продукции имеет свою собственную жизненную динамику, сочетающую в себе несколько этапов, каждый со своим уровнем экономической эффективности.

5) Необходимо проанализировать экономические показатели, такие как прибыльность и ликвидность конкурентов, и оценить финансовую стабильность. Для выполнения этой задачи вы можете использовать информацию, опубликованную в финансовой отчетности [4].

6) Для того, чтобы получить полное представление о ситуации на рынке, необходимо провести анализ отрасли. В ходе анализа оцениваются различные показатели, такие как прибыльность отрасли, темпы ее роста, количество потенциальных покупателей и их финансовые возможности, а также потребность в производимом продукте.

Рассмотрим методы стратегического анализа, включая SWOT-анализ. SWOT-анализ - это метод исследования, который может быть использован для оценки внутреннего и внешнего состояния предприятия. Она основана на четырех факторах: сильных сторонах, слабых сторонах, возможностях и угрозах. Сильные стороны описывают опыт, достижения и конкурентные преимущества компании. Слабые стороны указывают на недостатки и недочеты, которые делают компанию уязвимой на рынке. Эти возможности открывают перед компанией перспективы роста и развития, а также увеличивают конкурентные преимущества. Угрозы - это факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании или привести к ее ликвидации. Для проведения SWOT-анализа должна быть создана специальная матрица, в которую должна быть внесена вся полученная информация. Затем эта информация используется для формирования стратегии компании. Основной целью стратегии должно быть максимальное использование сильных сторон и возможностей компании, а также защита от внешних угроз [5].

В дополнение к SWOT-анализу вы также можете использовать метод сравнения, то есть анализ отклонений, для оценки эффективности деятельности компании и выявления причин отклонений в запланированных показателях. Эта методология включает в себя сравнение отчетных показателей с запланированными показателями за текущий период и предыдущий период, а также сравнение показателей эффективности за каждый день. Показатели компании также сравниваются со средними показателями по отрасли и качеством продукции конкурентов. Этот метод позволяет выявить возможные отклонения и принять меры по их устранению.

Референтный метод предполагает возможность сравнения показателей для их анализа. Для продуктов это означает сравнение в пределах одного и того же ассортимента, а для данных о продажах - сравнение в пределах одного региона и сезона.

Факторный анализ - это метод, который может быть использован для определения влияния определенных факторов на заданную функцию. Например, влияние факторов на производительность труда. Применение метода требует расчетов и разработки модели, что является трудоемким процессом. Кроме того, выявленные факторы должны быть ранжированы в соответствии с их важностью.

Метод балансировки используется для сравнения взаимосвязанных показателей с целью определения их взаимного влияния.

Графический метод основан на построении диаграмм и графиков, которые позволяют визуально оценить изучаемые факторы.

Для определения стратегических вариантов используются следующие методы стратегического анализа. С помощью анализа динамики затрат и кривой опыта мы можем определить возможности для снижения затрат и достижения максимальной прибыли в отрасли. Этот метод особенно важен в области материального производства.

Анализ динамики рынка позволяет оценить изменения в жизненном цикле конкретного продукта.

Возможны следующие основные стратегии развития [6]:

Первая стратегия заключается в специализации на производстве продукции и дифференциации товаров. Основная цель - создать уникальные характеристики продукта, которые станут важнейшим фактором привлечения потенциальных клиентов независимо от цены. Для реализации этой стратегии необходимо определить целевой сегмент и разработать уникальные характеристики продукта, которых нет у конкурентов. Важно иметь качественную продукцию, привлекательный дизайн и эффективную рекламную кампанию. Однако эта стратегия ограничена охватом рынка и требует значительных инвестиций в качество, рекламу и маркетинг.

Вторая стратегия заключается в минимизации производственных затрат. Она направлена на снижение производственных затрат и, соответственно, снижение цен на аналогичную продукцию. При таком подходе вы можете завоевать большую долю рынка. Однако его внедрение требует хорошей технологии производства и постоянных инвестиций. Примером такой стратегии является стандартизация товаров, когда продукт выпускается только в одной цветовой гамме.

Третья стратегия заключается в разработке нового продукта для уже доминирующего рынка. Это предполагает расширение возможностей продукта за счет добавления новых функций, что делает его более универсальным, удобным и простым в использовании.

Каждая из этих стратегий требует особого подхода и инвестиций в технологии, качество, маркетинг и рекламу. Они могут добиться успеха, если правильно определить целевой сегмент и уникальные характеристики продукта, предоставляя потребителям недостающие преимущества конкурентов и способствуя удовлетворению их потребностей.

Стратегия трансформации рынка включает в себя различные подходы, включая поиск новых сегментов и каналов продаж, экспансию на региональные рынки и создание сети эксклюзивных дистрибьюторов. Примером такой стратегии является предоставление профессиональной косметики для салонов красоты массовому потребителю [7].

Стратегический анализ компании и ее взаимодействия с бизнес-средой предоставляет ценную информацию о текущем состоянии отрасли. Анализ рыночных тенденций помогает оценить факторы, влияющие на компанию сегодня и в будущем.

Комплексные стратегии роста включают приобретение других компаний, контроль над поставщиками и каналами сбыта, а также слияния с более мелкими компаниями. Следует также уделить внимание разработке новых технологий.

Диверсифицированная стратегия роста предполагает проникновение компании в новые отрасли. Однако реализация такой стратегии требует квалифицированного персонала и финансовых вложений.

Решительное сокращение производства позволяет компании высвободить ресурсы для развития более перспективных направлений.

Таким образом, стратегии изменения рынка и роста, анализ рынка и целенаправленное сокращение производства являются важными факторами развития компании.

Список литературы

1. Дробышева, Л.А. Маркетинг / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и Ко., 2018, с. 56;

2. Гладков, И.С. Менеджмент. Учебное пособие / И.С. Гладков. - М.: Проспект, 2018, с.74;

3. Винислав Ю.Б. Маркетинговые стратегии в развитии промышленных предприятий. Менеджмент и деловое администрирование. - 2021. - № 4. - с. 120;

4. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебное пособие для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург, 2019, с.101;

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2019, с.82;

6. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг, Дж. Сандерс. - М.: Уильямс, 2018, с.124;

7. Колесникова Т.Г., Лямин Б.М. Стратегический менеджмент // Инновационные технологии управления и стратегии развития на предприятии. - 2021. - №2 (9). - С. 31

Размещено на Allbest.ru