Принцип постоянного совершенствования управления как требование к обеспечению динамизма и инновационности современной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Принцип постоянного совершенствования управления как требование к обеспечению динамизма и инновационности современной экономики

Рыжов Игорь Викторович Профессор кафедры «Управления инновациями и коммерциализации интеллектуальной собственности»

Егоров Юрий Николаевич Доктор экономических наук, профессор

Александров Олег Аркадьевич Кандидат экономических наук, доцент

Аннотация

В настоящее время одной из важнейших проблем современных российских организаций выступает обеспечение устойчивого роста, который проявляется как в количественном, так и в качественном нарастании выпуска и совершенствовании продукции за определенный период времени, завоевании прочных конкурентных преимуществ и зависит как от внешних, так и от внутренних факторов развития хозяйствующего субъекта. В статье анализируется использование принципа постоянного совершенствования в современных организациях. Предлагается алгоритмизация процесса постоянного совершенствования с учётом современных требований к качеству продукции. Отмечается, что в ХХІ веке экономика настолько усложнилась, что возникла необходимость в построении модели управления, объединяющей усилия партнёров по бизнесу. Фрагментарность в концепции управления преодолевается, когда руководство компаний осознаёт коллегиальную ответственность всех участников хозяйственной деятельности, даже если партнёры изначально не отвечают нашим требованиям и амбициям. Это ставит проблему эффективной диагностики контрагентов (поставщиков, покупателей) на предмет их адаптивности к новым прогрессивным системам управления, влияние на их технологическую деятельность с целью синхронизации взаимных усилий. Использование принципа постоянного совершенствования в условиях российского производства требует притока рыночных ресурсов, включая привлечение дополнительных интеллектуальных, предпринимательских инициатив и вместе с ними финансовых средств, а также расширения рынка сбыта продукции. Этого крайне сложно, но необходимо добиться в условиях санкционной политики, ограничивающей приток инвестиций, сужающей рынки сбыта российской продукции и усложняющей логистику поставок сырья и полуфабрикатов.

Ключевые слова: экономическая динамика; современное управление организациями; принцип постоянного совершенствования; микрологистические концепции; диагностика контрагентов; рыночная ментальность; коммерческое новаторство

Annotation

Ryzhov Igor Viktorovich, Egorov Yuri Nikolaevich, Aleksandrov Oleg Arkad'evich

The principle of continuous improvement of management as a requirement to ensure the dynamism and innovativeness of the modern economy

The article analyzes the use of the principle of continuous improvement in modern organizations, taking into account the historical experience of Russia. It is proposed to algorithmize the process of continuous improvement, taking into account modern requirements for product quality, as well as step-by-step changes to the existing management system in the economy. It is noted that in the 21st century, the economy has become so complicated that it has become necessary to build a management model that unites the efforts of business partners. Fragmentation in the management concept is overcome when the management of companies realizes the collective responsibility of all participants in business activities, even if the partners initially do not meet our requirements and ambitions. This poses the problem of effective diagnostics of contractors (suppliers, buyers) for their adaptability to new progressive management systems, the impact on their technological activities in order to synchronize mutual efforts. The use of the principle of continuous improvement in the conditions of Russian production requires an influx of market resources, including the attraction of additional intellectual, entrepreneurial initiatives and, together with them, financial resources, as well as the expansion of the product sales market. This is extremely difficult, but it must be achieved in the context of a sanctions policy that restricts the inflow of investments, narrows the markets for Russian products and complicates the logistics of supplies of raw materials and semi-finished products.

Keywords: economic dynamics; modern management of organizations; the principle of continuous improvement; micrologistic concepts; diagnostics of counterparties; market mentality; commercial innovation

Виклад основного матеріалу

В настоящее время одной из важнейших проблем современных российских организаций выступает обеспечение устойчивого роста, который проявляется как в количественном, так и в качественном нарастании выпуска и совершенствовании продукции за определенный период времени, завоевании прочных конкурентных преимуществ и зависит как от внешних, так и от внутренних факторов развития хозяйствующего субъекта.

Это особенно важно в высокотехнологичных отраслях. По своей сути экономика изначально предполагает качественное совершенствование продукции, приёмов её производства, стоимостных показателей, различных характеристик. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто сможет предложить нечто более качественное, чем конкурент, кто идёт в прогрессе на шаг вперёд.

Для того, чтобы обеспечить экономический рост требуются особая управленческая среда и необходимые условия, при которых развитие организации происходит в виде непрерывного процесса на всех участках её функционирования (производственной, НИОКР, финансовой) как в количественном, так и в качественном измерении. Это получило название принципа постоянного совершенствования.

Он представляет собой не результат какой-либо разовой кампании в краткосрочном периоде, а постоянно существующий подход, характеризующий развитие организации и все её планы на перспективу, когда организация работает не по текущей ситуации, а в автоматическом режиме и постоянное совершенствование является её естественным состоянием. Таким образом, этот методический подход не носит характер реализации бюрократически разработанной и принятой программы. Она вытекает из самой сути так называемого «органического» управления организацией: живого, реагирующего на внешнюю среду, использующего все внутренние технологические, интеллектуальные и организационные возможности.

Данный тип управления осуществляется не по команде сверху, а представляет собой управленческую деятельность как естественный процесс, в основе которого здоровые коммерческие и творческие амбиции всех сотрудников организации. Это управление, характеризующее лидерские амбиции на рынке, а не соответствующее организациям, следующим за лидером. К числу таких принадлежала «Тойота» в период её революционных преобразований, связанных с использованием управленческих принципов экономической логистики, которые позволили вывести небольшую текстильную фирму в лидеры мирового автомобилестроения.

Таким образом, принцип постоянного совершенствования опирается на следующие ключевые составляющие:

1. Инновационные изменения в организации происходят в каждодневном режиме.

2. Инициатива изменений поступает не только со стороны начальства, но и от всех сотрудников организации в соответствии с принципами партисипативного управления.

3. Каждый сотрудник видит в инновациях свой личный интерес: возможности материального и морального вознаграждения, новые возможности для кадрового роста.

4. Среди всего коллектива организации формируется философия лидерства, новаторства.

5. Происходит сокращение администрирования, раскрепощение инициативных действий сотрудников.

6. Реализуются программы управления по результатам.

Значение динамики экономических процессов раскрыл в 1920-х годах выдающийся русский экономист Н.Д. Кондратьев. Он установил основополагающую тенденцию развития рыночной экономики от статичного состояния к динамичному, постоянно меняющимся условиям и параметрам. Учение, разработанное Н.Д. Кондратьевым, по сути было исключительно рыночным и противоречило существовавшим марксистским установкам. Он писал: «Экономическая действительность динамична по своему существу... Явления хозяйственной жизни могут иногда быть более или менее устойчивыми и как бы приближаться к статичному состоянию. Но, строго говоря, они никогда не бывают в таком состоянии, как нет абсолютного покоя в мире физическом. Отсюда -- в действительности существует, в сущности, только динамика явлений» [1, с. 53]. Динамичность проявляется в постоянном развитии, совершенствовании, что должно происходить на каждом направлении деятельности и на каждом рабочем месте, если существуют рыночные стимулы и конкуренция. Именно в этом и состоит залог успешного предпринимательства.

Касаясь некоторых проблем развития управления в ретроспективе, следует отметить, что советская экономика была хорошо организована с точки зрения текущего управления производственным процессом. К сожалению, многие традиции за годы рыночных реформ оказались утраченными. Но в то же самое время, в советской экономике отсутствовала инновационность, ограничивалось творчество в совершенствовании управленческих приёмов, существовал значительный разрыв между представлениями о запросах потребителей со стороны плановых органов и самой рыночной средой -- с её высокими запросами и изменчивостью, что и предопределило отставание в развитии народного хозяйства. Советское управление не успевало реагировать на постоянно меняющиеся и возрастающие запросы потребителей. Также для этого не хватало производственных, трудовых и интеллектуальных резервов.

Динамика является противоположностью статическому состоянию экономики. Весь её смысл состоит в том, чтобы не допустить возникновение застойного состояния, которое в условиях рыночной экономики приводит к потере конкурентоспособности и деградации, что крайне опасно для любого национального хозяйства. По сути, динамичность -- это, своего рода, враг стабильности. Вероятно, отказ от рыночного пути развития молодого Советского государства имел основательные экономические причины и был вызван общинным характером существовавших на начало ХХ века производственных отношений. Видные русские экономисты того времени А.И. Чупров и Н.А. Каблуков отмечали, что в производство в массовом порядке пришли крестьяне, которые перенесли в управление общинную, нерыночную ментальность.¹ Не стимулы как можно больше зарабатывать, а всё те же желания равенства и справедливости двигали новоиспечёнными рабочими в их производственной деятельности. Они были носителями коллективистской идеологии, которая понималась весьма примитивно. Именно они во многом «опрокинули» капиталистический путь России в городской среде общества в начале ХХ столетия. Потребовалось три и более поколений, чтобы наше общество вернулось к этой проблеме. Эти поколения дали необходимый импульс для постепенного восстановления и вызревания в недрах нашего социума рыночной ментальности. Понимание того, что производством и обеспечением экономического роста движут не идеи уравниловки и справедливости, а стимулы и стремление к новаторству в самом широком смысле: технологическом и коммерческом.

Чтобы обеспечить высокий уровень динамичности экономики должны быть соответствующие организационные основы, как необходимое требование современной институциональной экономики. Для этих организационных основ свойственны их адаптивность к меняющимся внешним условиям, постоянная внутренняя (между подразделениями организации и её сотрудниками) и внешняя (рыночная) конкуренция, а также органичность развития, возникающая не столько от внешнего воздействия, сколько, в большей степени -- от использования внутренних факторов, нацеленности всех звеньев организации, подразделений и сотрудников, на достижения максимальных результатов в технологическом и коммерческом плане. Руководители таких организаций часто искусственно провоцируют управленческие конфликты, накаляют внутреннюю конкурентную среду, «баламутят» офисный «планктон», не давая ему застояться. Конечно, у всего есть свои границы и все эти методы предполагают сложную систему управления матричного типа с ее множественностью подчинения, в которой каждый сотрудник видит свои возможности обеспечения служебного роста, возможность быстро сделать карьеру. Сам характер взаимоотношений между работодателем и сотрудниками носит более открытый демократический характер.

Применительно к современной экономике, построенной на рыночных принципах, особое значение играет фактор времени. В условиях конкурентного рынка выигрывает тот, кто быстрей разработает, произведёт и доставит новую продукцию на рынок. Современный покупатель требователен и капризен. Он куда больший новатор, чем это было 20 или 30 лет назад. Выигрывает тот производитель, кто быстрее и качественнее сможет удовлетворить его запросы. В современных японских корпорациях коммерческий таймер не позволяет ни на минуту задерживаться продукции на всех стадиях производственного процесса. Именно с этой целью применяются логистические производственные концепции, в частности «точно в срок» (just-in-time, JIT), которую разработал в конце 50-х гг. ХХ столетия на Toyota Motors японский предприниматель Т. Оно, когда автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять логистические принципы в свое управление. В современных российских организациях данная логистическая концепция активно внедряется. В числе первых, кто на российском рынке стал применять практику «точно в срок» были «Икеа» в торговой сфере и бывший «Макдональдс» (ныне -- «Вкусно и точка») в сфере общественного питания.

Основной идеей концепции «точно в срок» изначально является потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе (в частности, при сборке автомобилей и их основных агрегатов). Основная идея концепции JIT заключается в следующем: если производственное расписание задано (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то следует так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты станут поступать в производство в необходимом количестве и точно к назначенному сроку. Ликвидируются все излишки: минимизируются объёмы незавершённого производства, запасы в «переходниках», произведённая, но нереализованная продукция и полуфабрикаты. При использовании этой стратегии страховые запасы, которые в советской экономике считались необходимыми, иммобилизующие денежные средства фирмы, разного рода резервы, представляются не нужными. Все ресурсы, которыми обладает организация, должны работать и приносить доход. Исключение составляют производственные мощности, которые специально резервируются для производства новой продукции или новых технических разработок. Здесь для экономистов важно рассчитать точный оптимальный объём таких мощностей.

Концепция «точно в срок» опирается на такие производственные принципы и подходы, как время такта (время производства одной единицы продукции, а не время цикла), «поток единичных изделий», «вытягивающее производство», «дзидока» (автономизация), U-образные ячейки (U-shaped cells), а также снижение времени переналадки (setup reduction).

Данный подход послужил основой для последующего внедрения таких логистических концепций, как KANBAN (Карта) и «Lean Produсtion» («Бережливое» или «Стройное» производство) и MRP -- «Планирование потребностей-ресурсов». Эти концепции в ограниченных вариантах используются сегодня в управлении ряда российских организаций. Карточное сопровождение продукции служит средством документирования остатков незавершённого производства в цехах промышленных предприятий. С такой системой часто приходится сталкиваться на машиностроительных и текстильных предприятиях. Другое дело, что собственно использование карточек как средства или документа сопровождения продукции должны дополнять управленческие приёмы из арсенала современного менеджмента. Также производство должно быть построено по модульному типу, т. е. единое помещение без территориально обособленных цехов, объединенных в центры хозяйствования (стратегические единицы бизнеса).

Таким образом, следует констатировать, что современное управление по принципу постоянного совершенства предполагает:

1. Использование методов современной производственной логистики.

2. Модернизацию системы управления организацией.

3. Модульный тип технологического процесса.

Главное, на что нацелены современные управленческие концепции -- минимизация времени производственных задержек, разного рода простоев, аритмии, в современных условиях они не решают. И это большой недостаток менеджмента в российских организациях, существующий в настоящий период.

В зарубежной практике среди прочих логистических концепций за последнее десятилетие большое распространение получили различные варианты концепции/технологии «логистика, ориентированная на спрос» (demand-driven techniques, DDT). Эта концепция в основном разрабатывалась как модификация концепции МЯР «планирования потребностей/ресурсов» и должна была обеспечить улучшение реакции на изменение потребительского спроса. В основе планирования потребностей в данном случае предполагалось прогнозирование спроса. При этом следует заметить, что в практической деятельности возникают ситуации, опрокидывающие расчеты, связанные с прогнозированием спроса. Таким образом, возникает задача разработки производственной программы, которая может быстро адаптироваться к изменчивым условиям. В противном случае клиент может переориентировать свои потребности на другую продукцию, может предпочесть продукцию конкурента. Большие сложности возникают при участии фирмы в тендерах, так как никто изначально не может поручиться за их результат. А в современных российских условиях тендеры являются распространённой практикой, особенно в сфере госзаказов. Реагирование на спрос позволяет организации минимизировать риски, связанные с потерей клиентуры, адаптировать логистическую стратегию к рыночной ситуации.

Принцип постоянного совершенствования предполагает непрерывное улучшение процессов не только производства, но и всей коммерческой цепочки: обеспечения, распределения, сбыта, а также управления всеми видами деятельности. ²

В процессе управления производством этот принцип означает постоянное развитие организации, начиная с подготовки технологических процессов и заканчивая деятельностью высшего руководства, от рядового рабочего до директора предприятия. Принцип использует мотивацию как индивидуального (на каждом рабочем месте), так и коллективного характера. Чтобы поддержать состояние динамичности управления принцип базируется на установках, согласно которым следует избегать устоявшихся стереотипов, излишней формализации процессов, относиться к проблемам как к возможностям что-то улучшить, использовать тактику постоянных мелких шагов, не бояться исправлять ошибки на месте их возникновения и руководствоваться идеей, что для совершенства нет предела. Поощряется делегирование полномочий, использование принципа рабочих групп и кружков качества, свойственных матричной и даже многомерной системе управления организацией.

Принцип непрерывного совершенствования предполагает улучшение организации рабочего места, обусловливающее необходимость изучения проблем непосредственно на рабочих местах, поиск первопричин возникновения проблем, стандартизацию действий как средства предотвращения повторного возникновения проблем [2; 3].²

Здесь мы опять сталкиваемся с проблемой такого фактора как время. Его минимизация является одной из важнейших задач современного управления производственными процессами, которое требует:

1. Минимум времени на ожидание (приёмка продукции).

2. Как можно наиболее быстрый процесс согласования принятия решений.

3. Продукция (сырьё, полуфабрикаты) проходит по оптимальному маршруту технологической цепочки без задержки.

4. Контроль за качеством продукции проводится на местах.

5. При завершении технологического цикла продукция сразу же отправляется заказчику.

Для проведения технологических экспериментов, поиска новых решений, апробирования инновационных идей требуются дополнительные производственные мощности, а также определённый кадровый резерв (под создание целевых творческих групп). Эти дополнительные мощности (возможности) используются не только в процессе создания новых разработок, а также в условиях динамичного спроса с его постоянными колебаниями. Они являются важным элементом концепции «Планирование потребностей/ресурсов».

Технология постоянного совершенствования на предприятии составляет важнейшую часть функционирования производственного менеджмента. Он охватывает следующие функциональные составляющие:

1. Организацию (организационную структуру, распределение ответственности, координацию, механизм внутреннего и внешнего аудита).

2. Управление (разграничение целей, выбор тематики, формирование команды, компетенции сотрудников).

3. Квалификационные мероприятия (стажировки, тренинги, системы переподготовки кадров).

4. Систематику (регулярность, документирование).

5. Управленческое сопровождение (инструктаж, текущее планирование, диспетчирование).

6. Техническое обеспечение (инструменты, охрана труда).

7. Поощрительную систему (поощрение рационализаторства, специальные системы морального и материального поощрения, возможности кадрового роста).

8. Технологические процедуры (повышение производительности, качества технического обслуживания, новаторство, оценка технологических возможностей, мониторинг оборудования).

9. Резервирование производственных мощностей в качестве полигона технологических новшеств, создание производственных технологических инкубаторов, нацеленных на модификацию существующих образцов и производство новых видов продукции.

Как необходимое дополнение принципа постоянного совершенствования предполагается использование систем всеобщего контроля качества TQC (total quality control) и тотального управления качеством TQM (total quality management). Ряд ведущих учёных отождествляют динамичную экономику с системами управления качеством [2-5].

Вместо формализованной, затратной и на практике малоэффективной системы ОТК (отделов технического контроля), которая по сей день используется на большинстве российских предприятий, используется контроль, в котором участвует весь персонал организации (каждый контролирует себя), а также используются современные автоматические и механические системы определения параметров продукции, такие как Dzidoka, Poke-Yoke. Архаичность систем контроля в современной российской экономике связан со следующими ключевыми проблемами:

• сохраняющейся на ряде предприятий нерыночной ментальностью управленческих кадров;

• управленческим непрофессионализмом руководителей всех производственных звеньев;

• неуверенностью в собственных коммерческих возможностях;

• недоверием к подчинённым;

• ошибками в подборе кадров (несменяемость руководителей, блат, семейственность);

• нездоровым психологическим климатом в организации;

• незнанием новейших приёмов кадрового контроля;

• отсутствием стимулов вообще что-нибудь менять.

Формализованный контроль по принципу ОТК играет большую роль в производствах «закрытого» типа, со старыми управленческими кадрами, работающими на государственных заказах и оторванными от жёсткой конкурентной среды.

Принцип постоянного совершенствования означает широкое стимулирование всего персонала организации к творческой, изобретательной деятельности. Работники должны ощущать себя вовлечёнными в коммерческий процесс в качестве его полноценных участников, иметь свой прямой интерес в достижении организацией рыночных и производственных целей. Это предполагает материальное и моральное поощрение работников за их участие в коллективных деловых обсуждениях, касающихся поиска дальнейших возможностей совершенствования производственного процесса.

В условиях динамичного управления в кадровой политике большое значение имеет организация работы малых (творческих) групп, которые делают управленческий процесс мобильным, реагирующим на рыночные и технологические вызовы, и создают возможности для кадрового роста сотрудников, что дополнительно повышает их стимулы к работе. Также активно используются современные системы «продвижения по службе», повышения квалификации, недопущение кадрового застоя. Масааки Имаи и другие авторы описывают это как особенную «систему ротации», обязательную в условиях обеспечения динамичной экономики [4-7].³

Система постоянного совершенствования характеризуется постоянным движением кадров, обусловленным:

1. Повышением по службе.

2. Движением по горизонтали -- в смежные производственные или управленческие подразделения. Например, для экономиста: планирование-логистика-маркетинг- аналитическая служба-аудит.

3. Направлением в новые подразделения для обмена опытом.

В некоторых организациях вводится специальный регламент постоянного совершенствования, предусматривающий особую отчетность, которая включает следующие разделы:

1. Диагностика состояния производственного процесса или продукции (определение предмета улучшения в процессе работы).

2. Идеи улучшения предмета (продукции).

3. Цель действий (что конкретно мы хотим добиться).

4. Алгоритм улучшения, включающий различные категории по степени законченности.

5. Создание управленческой команды, которой придётся решать проблему.

6. Организационные мероприятия, определение управленческого регламента, делегирование полномочий.

7. Запуск процессов улучшения работы.

8. Контроль проводимых мероприятий, включая промежуточный мониторинг.

9. Анализ последствий произведённых улучшений, корректировка и выводы.

Проведение коммерческой и финансовой оценки произведённых мероприятий.⁴

Таким образом, реализация принципа постоянного совершенствования зависит в значительной мере от интегрирующих сторон (партнёров). В ХХІ веке экономика настолько усложнилась, что возникла необходимость в построении модели управления, объединяющей усилия партнёров по бизнесу. Фрагментарность в концепции управления преодолевается, когда руководство компаний осознаёт коллегиальную ответственность всех участников хозяйственной деятельности, даже если партнёры изначально не отвечают нашим требованиям и амбициям. В этом случае организации предстоит кропотливая работа по налаживанию устойчивых и взаимовыгодных деловых контактов, можно сказать, коммерческая дипломатия. С этой целью применяются системы вертикальной интеграции (диверсификации), когда связанные между собой юридически обособленные организации работают как единый механизм и реализуют общие коммерческие задачи. При этом юридически и финансово они остаются независимыми по отношению друг к другу [8-10].

Это ставит проблему эффективной диагностики контрагентов (поставщиков, покупателей) на предмет их адаптивности к новым прогрессивным системам управления, влияние на их технологическую деятельность с целью синхронизации взаимных усилий. Соответственно, в партнёрской политике необходимо ориентироваться на организации, технологически передовые, финансово успешные, использующие и способные передавать новаторские управленческие приёмы, делиться опытом. постоянный совершенствование управление предприятие

Использование принципа постоянного совершенствования в условиях российского производства требует притока рыночных ресурсов, включая привлечение дополнительных интеллектуальных, предпринимательских инициатив и вместе с ними финансовых средств, а также расширения рынка сбыта продукции, чего крайне сложно, но необходимо добиться в условиях санкционной политики, ограничивающей приток инвестиций, сужающей рынки сбыта российской продукции и усложняющей логистику поставок сырья и полуфабрикатов.

Литература

1. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев; [Редкол.: Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др.; Ин-т экономики АН СССР, Отд-ние экономики АН СССР]. Москва: Экономика, 1989. 523, [2] с.: ил.; 22 см. (ЭН. Экон. наследие).; ISBN 5-282-00700-2 (В пер.).

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; пер. с англ. [Т. Гутман]. 3-е изд. Москва: Альпина Бизнес Букс: Приоритет, 2006 (Пермь: ИПК Звезда). 271 с.: ил., табл.; 24 см. (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций"); ISBN 5 -9614-0277-0.

3. Мищенко, А.В. Оптимизационные модели управления ограниченными ресурсами в логистике / А.В. Мищенко, А.В. Иванова: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2021. 253 с. (Научная мысль). ISBN 978-5-16-016130-3. DOI 10.12737/1082948.

4. Рыжов, И.В. Маркетинговая информация и источники ее получения применительно к результатам интеллектуальной деятельности / И.В. Рыжов, В. Шведова // В сборнике международной научно-практической конференции: «Управление социально-экономическими системами в турбулентном мире: адаптация к современным трендам». Владимирский государственный университет имени А.Г. и Н.Г. Столетовых, 30 ноября 2023 года. Владимир: ВлГУ, 2023. С. 17-21.

5. Рыжов, И.В. О современных проблемах финансовой логистики в деятельности российских организаций: теоретические и практические аспекты / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров, И.В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. 2023. № 8. 928-931

6. Рыжов, И.В. Совершенствование понятийного аппарата логистического менеджмента применительно к российской экономике: материальные, информационные, финансовые, сервисные потоки / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров, И.В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. 2023. № 8. С. 931-935.

7. Masaaki Imai Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. New-York: McGraw-Hill, 1997, р. 384.

8. Бухвостов, Ю.В. Инновационность и конкурентоспособность российской экономики: современные проблемы и пути их решения / Ю.В. Бухвостов // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена. 2008. № 69. С. 42-45. EDN JZBHUH.

9. Лежнев, М.А. Развитие рынка труда молодых специалистов как фактор инновационности экономики современной России / М.А. Лежнев // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 9: Исследования молодых ученых. 2012. № 10. С. 33-34. EDN QIOTKR.

10. Егоров Ю.Н., Рыжов И.В. Принцип постоянного совершенствования в организациях оборонно-промышленного комплекса как требование обеспечения динамизма современной экономики // Индустриальная экономика. 2022. № 1. URL: https://cvberleninka.ru/article/n/printsip-postovannogo-sovershenstvovaniva-v-organizatsivah-oboronnopromvshlennogo-kompleksa-kak-trebovanie-obespecheniva-dinamizma.

Размещено на Allbest.ru