Применение инновационных методов мотивации в условиях цифровизации экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Гайсина А.Ф., Гончаров К.В.

Аннотация

В данной статье рассмотрена необходимость применения современных методов мотивации в условиях цифровизации экономики, а также изучается их влияние на деятельность персонала и компании в целом.

Ключевые слова: инновация, цифровизация, экономика, персонал, компания.

Annotation

This article examines the need to apply modern methods of moiivalion in the context of digitalization of the economy, and also examines their impact on the activities of staff and the company as a whole.

Key words: innovation, digitalization, economics, personnel, company.

Основная часть

Привлечение квалифицированного персонала является актуальной проблемой для множества компаний каждый день. Поскольку персонал является двигателем и ключевым ресурсом для дальнейшего развития компании, найти и привлечь опытных и талантливых профессионалов становится непременным заданием для руководителей.

Успех и эффективность компании напрямую зависят от навыков и умений сотрудников, влияющих на производственную деятельность, конкурентоспособность на рынке, репутацию и имидж. Поэтому, когда компания нанимает специалистов, она стремится выбрать наиболее квалифицированных кандидатов, чтобы обеспечить свою успешность и рост на рынке.

Однако, важно не только привлечь, но и удержать квалифицированный персонал. Создание эффективной мотивационной системы становится важной задачей для руководства компании.

Мотивация - это внешнее воздействие на трудовое поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей [1].

Мотивация играет важную роль в жизни каждого человека. Она отражает наше отношение к работе и нашу заинтересованность в достижении результатов. Мотивация включает в себя не только стремление к моральному удовлетворению и самовыражению, но и желание получить материальное вознаграждение за свои усилия. В системе управления, понятие мотивации имеет два аспекта.

Во-первых, это комплекс мотивов, которые определяют наше личностное состояние в отношении определенных навыков, знаний, действий и оценок. Наши стремления, способности и предпочтения играют важную роль в этом аспекте.

Во-вторых, мотивация включает в себя внешние и внутренние факторы, которые стимулируют нас к удовлетворению наших потребностей и достижению целей организации. Однако, важно отметить, что мотивация может быть различной для каждого человека. Некоторые люди могут быть мотивированы материальными вознаграждениями, такими как повышение зарплаты или получение бонусов. Другие же ищут удовлетворение от самой работы, стремятся к саморазвитию и признанию своих достижений. Кроме того, мотивация может быть влиянием внешних факторов, таких как поддержка со стороны руководства, возможность профессионального роста и развития, а также внутренних факторов, таких как личные ценности и убеждения. Важно понимать, что мотивация не является постоянной и неизменной чертой личности. Она может меняться в зависимости от обстоятельств и внешних влияний. Например, человек, который вначале был мотивирован только материальными вознаграждениями, может со временем обнаружить, что ему также важно получать признание за свои достижения и развиваться профессионально. Поэтому, для достижения высокой мотивации в организации, важно создать условия, которые будут стимулировать различные мотивы у сотрудников. Это может включать в себя предоставление разнообразных возможностей для развития и роста, установление ясных целей и ожиданий, а также признание и поощрение достижений.

Кроме того, коммуникация и поддержка со стороны руководства играют важную роль в создании мотивационной среды. Таким образом, мотивация является сложным и многогранным понятием, которое включает в себя как внутренние, так и внешние факторы. Понимание мотивации и ее влияния на нашу деятельность помогает нам создавать условия, которые будут способствовать достижению целей.

Создание мотивационной системы поможет компании поддерживать своих сотрудников и поддерживать их мотивацию на высоком уровне. Удовлетворенные и мотивированные сотрудники проявят большую преданность своей работе и будут готовы приносить больше пользы компании в целом.

Любой сотрудник заинтересован в том, чтобы его труд был достойно вознагражден, от того, насколько правильно выбраны методы мотивации, зависят результаты деятельности персонала, а также компании в целом. Многие организации ограничиваются в выборе методов мотивирования персонала, применяя лишь метод «кнута и пряника». Однако цифровизация экономики диктует новые тенденции. Происходит активное внедрение автоматизированных платформ во все сферы жизнедеятельности [2].

Чтобы работа приносила не только результат труда, но и удовольствие работнику существуют инструменты мотивации персонала [3]. Достигнуть эффективность в труде можно только поощрением и признанием заслуг работника.

Для объективной и прозрачной оценки деятельности персонала, а также повышении эффективности необходимо определить показатели результативности. Это одна из важнейших и сложных задач управления персоналом. Подход, согласно которому показатели оценки деятельности и премирования строго увязываются с целями и задачами организации, получил на Западе название Key Performance Indicators (KPI) - Ключевые Показатели Эффективности [4].

С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективнуюсистему оплаты труда. Условие работы показателя - возможность его измерения [5].

Введение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в компании имеет целью сделать мотивационную систему более прозрачной и понятной. Это позволяет руководству иметь ясное представление о запланированных и достигнутых результатах, что помогает им определить, когда следует высказать критику сотрудникам, а когда поощрять их достижения. В свою очередь, сотрудники осознают, на что они должны рассчитывать - получение премии или наличие дисциплинарных мер. Использование KPI способствует стремлению как руководства, так и сотрудников к достижению наилучших результатов. Существует несколько методик разработки KPI, которые можно применять в компаниях. Одной из них является система управления по целям, которая позволяет определить конкретные цели и задачи для каждого сотрудника, а затем оценивать их выполнение на основе ключевых показателей.

Другой методикой является система управления эффективностью, которая фокусируется на измерении результативности работы сотрудников и определении их вклада в достижение общих целей компании. Эта система позволяет более точно оценивать эффективность работы каждого сотрудникаи принимать соответствующие меры. Также существует система сбалансированных показателей, которая учитывает различные аспекты деятельности компании, включая финансовые показатели, клиентскую удовлетворенность, процессы внутри компании и развитие сотрудников. Эта система помогает создать более полную картину эффективности компании и дает возможность более целенаправленного управления.

Использование KPI в компаниях помогает не только улучшить мотивацию сотрудников, но и повысить общую эффективность работы. Благодаря прозрачности и ясности в оценке результатов, руководство может принимать обоснованные решения, а сотрудники могут более точно ориентироваться в своих задачах и целях. Это способствует развитию компании и достижению поставленных целей.

В заключение, в условиях цифровой экономики компании сталкиваются с необходимостью автоматизации бизнес-процессов, включая управление персоналом. Применение современных технологий мотивации позволяет компаниям повысить производительность труда, достигать своих целей и повысить конкурентоспособность. Выбор конкретных методов стимулирования зависит от размеров компании, ее доходов, сферы деятельности, а также интересов и потребностей персонала.

Использованные источники

мотивация персонал цифровизация экономика

1. Аллин О.Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор имотивация персонала; Генезис. Москва, 2014. 248 с.

2. Ничипорова, Н.В. Применение инновационных методов мотивации в условиях цифровизации экономики / Н.В. Ничипорова. Текст: непосредственный // Исследования молодых ученых: материалы XIV Междунар. науч. конф. (г. Казань, ноябрь 2020 г.). Казань: Молодой ученый, 2020. С. 17-19. URL: https://moluch.ru/conf7stud/archive/382/16085/ (дата обращения: 20.12.2023).

3. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 2. С. 517 - 518.

4. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии/ А.В. Ребров. Москва: ИНФРА-М, 2019. 346 с.

5. Воробьев Д.И., Сидорова А.В., Елагина Л.В., Винокурова А.Н. Анализ современных методик формирования эффективных систем мотивации в условиях цифровой экономики // Гуманитарный научный журнал. 2022. №4. C 38-42.

Размещено на Allbest.ru