Анализ особенностей антикризисного управления на примере спортивной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ особенностей антикризисного управления на примере спортивной организации

Николаев Игорь Валерьевич

Старший преподаватель кафедры

«Физическое воспитание»



Аннотация

антикризисный управление банкротство финансовый

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления организацией. Актуальность научной работы обусловлена ростом количества банкротств, в частности, увеличением количества проведения процедур конкурсного производства. Автор акцентирует внимание на том, что анализ финансового состояния помогает заранее увидеть негативные тенденции в деятельности спортивной организации и предотвратить возможный кризис. В статье рассмотрена сущность антикризисного управления, выделены его основные задачи, а также проанализирована классификация антикризисного управления. В работе также подчеркивается, что антикризисное управление в период стабильного роста направлено на анализ развития, наблюдение за процессами, происходящими в спортивной организации, для раннего выявления и ликвидации причин возникновения кризисных явлений. Особое внимание в статье уделено выявлению особенностей антикризисного управления в период нестабильного положения спортивной организации, а также в период кризиса. Кроме того, автором были проанализированы и разграничены такие понятия, как «несостоятельность» и «банкротство». Автор выделяет причины данных явлений. Автор убежден в том, что можно обеспечить за счет поддержания стабильного уровня финансового состояния спортивной организации, который позволит ей осуществлять основную деятельность без ущерба для самостоятельного функционирования системы и ее целостности. Автор также формулирует вывод о том, что существует механизм управления процессами восстановления и поддержания финансовой устойчивости спортивной организации. Это не является главными целями спортивной организации, но создаёт предпосылки для выполнения основных целей бизнеса и его сохранения. В статье также проведена оценка финансовой устойчивости и даны рекомендации по её улучшению.

Ключевые слова: антикризисное управление; кризис; банкротство; финансовая устойчивость; экономическая стабильность; оптимизация бизнес-процессов; конкурсное производство; платежеспособность спортивной организации



Abstract

Nikolaev Igor Valerievich Analysis of the features of crisis management using the example of a sports organization

The article discusses the features of anti-crisis management of an organization. The relevance of scientific work is due to the increase in the number of bankruptcies, in particular, the increase in the number of bankruptcy proceedings. The author focuses on the fact that financial analysis helps to see in advance negative trends in the activities of a sports organization and prevent a possible crisis. The article examines the essence of crisis management, highlights its main tasks, and also analyzes the classification of crisis management. The work also emphasizes that crisis management during a period of stable growth is aimed at analyzing development, monitoring the processes occurring in a sports organization, for early identification and elimination of the causes of crisis phenomena. Particular attention in the article is paid to identifying the features of crisis management during the unstable situation of a sports organization, as well as during a crisis. In addition, the author analyzed and differentiated concepts such as «insolvency» and «bankruptcy». The author identifies the causes of these phenomena. The author is convinced that it can be ensured by maintaining a stable level of financial condition of a sports organization, which will allow it to carry out its core activities without compromising the independent functioning of the system and its integrity. The author also formulates the conclusion that there is a mechanism for managing the processes of restoration and maintaining the financial sustainability of a sports organization. This is not the main goals of a sports organization, but it creates the prerequisites for achieving the main goals of the business and maintaining it. The article also assessed financial stability and provided recommendations for its improvement.

Keywords: crisis management; a crisis; bankruptcy; financial stability; economic stability; optimization of business processes; bankruptcy proceedings; solvency of a sports organization

Введение

Актуальность научной работы обусловлена ростом количества банкротств, в частности, увеличением количества проведения процедур конкурсного производства. Процедуры банкротства вступают в силу после потери компанией финансовой устойчивости. Чтобы обеспечить компанию свойством устойчивости, необходимо проводить диагностику ее финансового состояния.

Анализ финансового состояния предприятия -- анализ движения денежных средств внутри спортивной организации.

Анализ финансового состояния помогает заранее увидеть негативные тенденции в деятельности спортивной организации и предотвратить возможный кризис. Наступление кризиса на предприятии может привести к неплатежеспособности и, как следствие, к банкротству.

Цель данной статьи заключается в выявлении особенностей антикризисного управления на примере спортивной организации.

Объектом является коммерческая спортивная организация «Х».

Предмет исследования -- комплекс методов антикризисного управления спортивной организацией.



Методы и материалы

В рамках проведения исследования автором применялись следующие методы: общенаучный, теоретический, сравнительный анализ, обобщение научной литературы, конкретизация, дедуктивный метод.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть сущность и задачи антикризисного управления спортивной организацией;

• выявить причины неплатежеспособности и банкротства спортивных организаций;

• определить меры по поддержанию финансовой устойчивости спортивной организации;

• проанализировать финансовое состояние Спортивной организации.

При проведении исследования автором были проанализированы научные статьи отечественных авторов, посвященные особенностям антикризисного управления. Особенно стоит отметить работы Исхакова А.Т. [1], Герасименко О.А. [2], Гореловой Т.П. [3], Нехайчука Д.В. [4], Абдуллиной А.Р. [5] и другие.

Результаты и обсуждения

Антикризисное управление -- вид управления, методы которого помогают предвидеть кризис и помогают избежать или наступление кризиса, или его последствий.

Антикризисное управление -- комплекс мероприятий, необходимый для восстановления платежеспособности предприятия.

Основная цель антикризисного управления -- разработка и реализация мер, направленных на предупреждение действий спортивной организации, которые могут привести к кризисным явлениям.

Основные задачи антикризисного управления:

• предвидение кризиса;

• воспрепятствование возникновению причин кризиса;

• обеспечение жизнедеятельности спортивной организации;

• мониторинг финансового состояния спортивной организации;

• ослабление последствий кризисных явлений.

Существует несколько видов антикризисного управления [6]:

1. Антикризисное управление в период стабильного роста.

2. Антикризисное управление в период нестабильного положения спортивной организации.

3. Антикризисное управление в период кризиса.

4. Антикризисное управление в процедуре банкротства.

Антикризисное управление в период стабильного роста направлено на анализ развития производства, наблюдение за процессами, происходящими в спортивной организации, для раннего выявления и ликвидации причин возникновения кризисных явлений.

Применяемые меры -- диагностика предприятия и повышение эффективности производства.

Антикризисное управление в период нестабильного положения спортивной организации. В данный период организация теряет прибыль, т. е. деятельность спортивной организации убыточная.

Основной целью является приведение предприятия к прежнему стабильному состоянию.

Необходимые меры -- сокращение издержек, повышение эффективности производства и повышение дохода.

Антикризисное управление в период кризиса. Цель -- недопущение банкротства.

Применяемые меры -- санация и реструктуризация.

Антикризисное управление в процедуре банкротства. Цель зависит от применяемой в отношении спортивной организации процедуры.

Процедура и цель:

1. Наблюдение -- анализ финансового состояния спортивной организации, сохранение имущества.

2. Финансовое оздоровление -- восстановление платежеспособности.

3. Внешнее управление -- финансовое оздоровление.

4. Конкурсное производство -- расчет с кредиторами и ликвидация спортивной организации (расчет суммы, необходимой для выплаты кредиторам, рассчитывается пропорционально).

В российском законодательстве понятия «несостоятельность» и «банкротство» равнозначны. Однако, эти два понятия разные.

Банкротство -- это финансовая несостоятельность спортивной организации (неплатежеспособность), оформленная юридически, т. е. признанная судом.

А несостоятельность юридического лица -- это неспособность погасить долги перед кредиторами в настоящий момент. Т. е. организация необязательно будет несостоятельной в будущем периоде.

Неплатежеспособность предприятия -- неспособность вовремя и в полном объеме выполнять свои платежные обязательства.

Основные причины неплатежеспособности [7]:

1. Снижение количества средств, составляющих собственные источники финансирования.

Причины -- увеличение себестоимости продукции, снижение объемов реализации, уменьшение объемов производства.

2. Сокращение клиентской базы.

3. Финансовая несостоятельность клиентов.

4. Большие налоговые платежи, несвоевременное погашение налоговых обязательств.

5. Неэффективное распоряжение оборотным капиталом: аккумулирование средств в дебиторской задолженности, затоваривание склада.

Также нередко причиной слабой платежеспособности становятся неправильно поставленные задачи, требующие отвлечения денежных средств.

Факторы неплатежеспособности могут быть разные. Например:

• Несостоявшаяся крупная сделка. Вследствие чего предприятие понесло существенные убытка.

• Неудачная диверсификация производства.

• Несвоевременная поставка ресурсов.

• Отсутствие мониторинга финансового состояния предприятия.

Факторы неплатежеспособности можно разделить на внешние и внутренние.

К внешним факторам относят:

• экономика страны;

• политическая обстановка внутри страны;

• международные политика и экономика;

• научные и технические достижения;

• культура населения, традиции;

• демографическая ситуация в стране;

• финансовое состояние конкурентов и партнеров.

Внутренние факторы неплатежеспособности:

• сложившаяся негативная маркетинговая ситуация на рынке;

• отсутствие квалифицированных кадров;

• использование устаревшего оборудования;

• финансовая политика предприятия;

• философия предприятия;

• корпоративные ценности и корпоративная культура.

Управляющий применяет множество методов оценки финансового здоровья спортивной организации-клиента в совокупности или по отдельности:

1. Вертикальный анализ.

2. Горизонтальный анализ.

3. Анализ финансовых показателей.

4. Анализ факторов деятельности.

5. Сравнительный анализ.

Горизонтальный анализ подразумевает сравнение всех позиций отчетности нынешнего года с предыдущими.

Вертикальный анализ -- сравнение итоговых финансовых значений баланса за последние несколько лет.

Анализ финансовых коэффициентов -- анализ финансовых значений, характеризующих финансовую стабильность, обеспеченность инвестициями и собственными активами и т. д. и сравнение данных значений за несколько лет.

Сравнительный анализ -- сравнение финансовых показателей за последние 2 года.

Факторный анализ подразумевает изучение влияния отдельных факторов на деятельность спортивной организации (в частности влияние на движение денежных средств).

Любая система будет успешно функционировать и обеспечивать долгосрочное функционирование, если она будет обладать свойством устойчивости. Это условие применимо к коммерческим организациям, в том числе.

А что же подразумевается под термином «финансовая устойчивость»? В процессе возникновения кризисных факторов наращивается сопротивляемость социально-экономических систем (далее -- СЭС), характеризующая её устойчивость. И как любая система, социально-экономическая система имеет так называемый «иммунитет», или порог сопротивляемости финансово-экономическим кризисным факторам [8]. Соответственно, если организация имеет высокие финансовые возможности, то обеспечить себя защитой и повысить порог противодействия внешним негативным факторам ей гораздо более реалистичней, чем той системе, в которой финансовых ресурсов не хватает для обеспечения благоприятной деятельности внутри спортивной организации.

Таким образом, под финансовой устойчивостью компаний подразумевают некое внутреннее, присущее только этой системе, свойство, которое существует с целью обеспечения сопротивляемости этой системы негативному воздействию извне в ходе ее функционирования [8]. Ту защиту, которая описывается выше, можно обеспечить за счет поддержания стабильного уровня финансового состояния спортивной организации, который позволит ей осуществлять основную деятельность без ущерба для самостоятельного функционирования системы и ее целостности.

Но данная система не может существовать сама по себе, поэтому важную роль играет её управление. Но выше было установлено, что финансовая устойчивость -- это свойство спортивной организации, которым непосредственно управлять не является возможным. Однако возможно управление за процессами, обеспечивающими работой свойства устойчивости, которое достигается двумя путями:

1. Оценка наличия или отсутствия устойчивости.

2. Определение тех факторов, которые могут оказывать влияние на сохранение неустойчивости спортивной организации.

Таким образом, существует механизм управления процессами восстановления и поддержания финансовой устойчивости спортивной организации. Это не является главными целями спортивной организации, но создаёт предпосылки для выполнения основных целей бизнеса и его сохранения [8].

Обеспечение финансовой устойчивости спортивной организации реализуется при применении нескольких подходов, которые изображены на рисунке 1.



Рисунок 1 Система управления финансовой устойчивостью спортивной организации [9]

В целом, механизм описывает равное положение влияния внешних и внутренних факторов на развитие спортивной организации. На первых порах организация должна сама пробовать реализовать меры по восстановлению финансовой устойчивости через менеджмент и собственника. Тактический и оперативный подходы могут обеспечить такой подход в локальной зоне, внутри предприятия. Если этого недостаточно, то, как правило, переходят к следующим мерам, предусматривающим изменение стратегического подхода в деятельности компании:

• применяются меры государственной поддержки в случае, если собственные резервы спортивной организации по обеспечению финансовой устойчивости исчерпаны;

• используются реабилитационные процедуры банкротства, если собственных мер спортивной организации и мер государственной поддержки недостаточно.

В первом случае государственная поддержка реализуется посредством предоставления субсидий, реструктуризации задолженности по налогам и сборам, предоставление отсрочек по уплате налогов и другие меры для установления финансовой устойчивости спортивной организации. Указанные методики проводятся в зависимости от финансово-экономического состояния предприятия.

Во втором случае реабилитационные меры применяются через процедуры банкротства, в частности -- через конкурсное производство [10]. Переход в конкурсное производство обеспечивает переход от неэффективного собственника через продажу предприятия или замещения активов, перехода во внешнее управление.

Чтобы определиться, насколько финансово устойчива компания, необходимо осуществить финансово-экономический анализ, то есть вычислить основные показатели, которые отражают состояние компании в целом.

Коммерческая спортивная организация «Х», далее спортивная организация «Х», была создана в соответствии с решением Внеочередного Общего собрания участников в 2010 году в результате спортивной организации в форме преобразования ООО «Х», учрежденного в 2004 году. Учредитель компании являлся крупнейшим акционером ООО «Х» до 2017 года. Сейчас предприниматель осуществляет функцию контроля и является куратором за выполнением проектов в рамках тех компаний, которых входят в группу компаний «Х».

Спортивная организация «Х» создана с целью осуществления коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Компания ведет бизнес по организации спортивных клубов, тренерской и оздоровительной деятельности. Основным направлением деятельности спортивной организации «Х» является организация персональных и групповых спортивных тренировок в рамках действующего законодательства.

Устав спортивной организации «Х» также предусматривает деятельность по разработке и участию в реализации коммерческих проектов. В 2016 году для частных потребителей спортивной организации запустило приложение по автоматизации бизнес-процессов.

Анализ риска банкротства компании проводится с использованием российских и зарубежных методик с учетом их применимости к конкретной спортивной организации. Рассмотрим следующие методики и проанализируем их применимость к спортивной организации «Х».

1. Модифицированная формула Альтмана (1983 г.):

Z мод = 0,717Х1 + 0,847Х2 + 3,107Х3 + 0,42Х4 + 0,995Х5, где Х1 -- ЧОК/A; Х2 -- НП/A; Х3 -- ПН/A; Х4 -- СК/ЗК; Х5 -- Вр/А.

Таблица 1

Расчет степени надежности компании по модифицированной модели Альтмана

	X1	X2	X3	X4	X5	Z
2020	0,728	0,080	0,010	0,346	0,435	1,198
2021	0,730	0,124	0,066	0,338	0,371	1,345
2022	0,939	-0,118	-0,235	0,003	0,268	0,111

Составлено автором

Вывод: на отчетный период диагностируется очень высокая вероятность банкротства, так как Z < 1,23. Наблюдается негативная динамика показателей, что говорит о высоких рисках появления банкротства уже в 2022 году.

2. Формула Таффлера:

Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4, где X1 -- ПДН/ТО; X2 -- ОА/ЗК; X3 -- ТО/А; X4 -- ВР/А.

Таблица 2

Расчет степени надежности компании по формуле Таффлера

	X1	X2	X3	X4	Z
2020	0,036	1,923	0,272	0,00006	0,318
2021	0,245	2,156	0,270	0,00000	0,459
2022	-3,869	12,653	0,061	0,00006	-0,395

Составлено автором

Вывод: согласно расчетам по формуле Таффлера, на отчетный диагностируется высокая вероятность банкротства, так как Z < 0,3. Более того, наблюдается негативная динамика показателя, на что необходимо обратить внимание.

1. Комплексный показатель риска финансового кризиса компании Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова:

R = 2Х1 + 0,1Х2 + 0,08Х3 + 0,45Х4 + 1,0Х5,

где Х1 -- СОС (СК-ВА) / Запасы; Х2 -- ОА/ТО; Х3 -- Вр/А; Х4 -- ЧП/Вр; Х5 -- ЧП/СК.

Таблица 3

Расчет степени надежности компании по формуле Сайфуллина -- Кадыкова

	X1	X2	X3	X4	X5	Z
2020	3,397	1,923	0,435	0,022	0,037	7,067
2021	4,945	2,156	0,371	0,178	0,261	10,476
2022	0,027	12,653	0,268	-0,871	-82,705	-81,757

Составлено автором

Вывод: согласно расчетам по формуле Сайфуллина -- Кадыкова, на конец 2022 г. диагностируется трудное финансовое состояние компании, высокая вероятность банкротства, так как R < 1.

На основании полученных результатов следует принять определенные меры по антикризисному управлению.

Для устойчивого развития предприятия стоит повысить финансовую устойчивость спортивной организации. Финансовая устойчивость зависит от доли собственных средств в структуре пассивов спортивной организации. Для повышения финансовой устойчивости необходимо увеличить количество собственных средств и уменьшить количество обязательств.

Количество собственных средств возможно увеличить за счет увеличения добавочного капитала. Также повысить долю собственных средств возможно сократив долю обязательств. Сократить количество обязательств можно, расплатившись с кредиторами. Продав неиспользуемое оборудование или часть запасов, возможно получить средства для покрытия долгов.



Выводы

В соответствии с проведенным анализом финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что собственных ресурсов компании недостаточно, чтобы обеспечить ее функционирование на долгосрочной основе. Краткосрочное существование спортивной организации обеспечивается за счет предоставления качественных на рынке услуг, однако этого недостаточно для обеспечения ее жизнедеятельности на постоянной основе. Именно поэтому необходимо рассмотреть вопрос предоставления государственной поддержки по предоставлению льгот или субсидий.



Литература

1. Исхаков, А.Т. Антикризисное управление предприятием в условиях неопределенности / А.Т. Исхаков, Д.Т. Тазиева // Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход: материалы VI международной научно-практической конференции: сборник статей и тезисов докладов, Владимир, 03 июня 2021 года. Владимир: Издательско-полиграфическая компания "Транзит-ИКС", 2021. С. 227-232. EDN UEVHWT.

2. Герасименко, О.А. Антикризисное управление как основа развития региона / О.А. Герасименко, К.К. Токарев // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 10. С. 157-166. DOI 10.34755/IROK.2021.60.18.091. EDN SMIGYA.

3. Горелова, Т.П. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности / Т.П. Горелова, Т.Б. Серебровская // Проблемы теории и практики управления. 2022. № 2. С. 96-116. DOI 10.46486/0234-4505-2022-2-96-116. EDN IIKOVK.

4. О некоторых аспектах антикризисного управления на предприятиях строительной сферы / Д.В. Нехайчук, Н.И. Морщинина, Л.Н. Акинина, Е.А. Туманова // Экономика и предпринимательство. 2021. № 11(124). С. 908-912. DOI 10.34925/EIP.2021.124.11.178. EDN ILCOJB.

5. Абдуллина, А.Р. Методы в области антикризисного управления / А.Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. 2022. № 27. С. 625-629. EDN SYPYPC.

6. Шеина, Е.Г. Финансовая устойчивость предприятия как элемент механизма антикризисного управления / Е.Г. Шеина // Modern Economy Success. 2021. № 2. С. 178-182. EDN EYYGED.

7. Иванова, О.И. Антикризисное управление / О.И. Иванова // Экономика, политика, право: актуальные вопросы, тенденции и перспективы развития: Сборник статей II Международной научно-практической конференции, Пенза, 10 апреля 2020 года. Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. С. 112-114. EDN PKONKC.

8. Теплова, Л.В. Совершенствование антикризисного управления в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур / Л.В. Теплова, Т.Н. Иголкина, Ю.Ф. Богатырева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2021. № 1(80). С. 47-57. DOI 10.21295/2223-5639-2021-1-47-57. EDN VVIHVS.

9. Романюк, Н.В. Антикризисное управление: пути выхода предприятия из кризиса / Н.В. Романюк, Л.А. Угничева // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами: Материалы V международной научнопрактической конференции, Донецк, 17 апреля 2020 года / Ответственные редакторы О.Н. Шарнопольская, И.А. Кондаурова, Е.Г. Курган. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. С. 243-249. EDN EWVCPI.

10. Рогачева, Д.А. Роль и значение инновационной деятельности в антикризисном управлении / Д.А. Рогачева, Е.Ю. Кузьмина // Инновационный потенциал цифровой экономики: состояние и направления развития: сборник научных статей 2-й Международной научно-практической конференции, Курск, 20-21 октября 2022 года. Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. С. 239-242. EDN QDGGUI.

Размещено на Allbest.ru

...