Особенности мотивации персонала в различных стилях управления

Размещено на http://www.allbest.ru

мотивация персонал авторитарный

Особенности мотивации персонала в различных стилях управления

Захарова В.В.

Zakharova V.V.

FEATURES OF STAFF MOTIVATION

IN VARIOUS MANAGEMENT STYLES

Abstract

the article discusses the features of motivation in various management styles. An overview of the main management styles is presented and describes how each of these styles affects the relationship between a supervisor and a subordinate, as well as their motivation. It is established that staff motivation depends on the management style and it is necessary to choose appropriate motivation methods for each style.

Keywords: personnel management, motivation, management style, efficiency, effectiveness of motivation.

Аннотация

в статье рассмотрены особенности мотивации в различных стилях управления. Представлен обзор основных стилей управления и описывается, как каждый из этих стилей влияет на отношения между руководителем и подчиненным, а также на их мотивацию. Установлено, что мотивация персонала зависит от стиля управления и необходимо выбирать подходящие методы мотивации для каждого стиля.

Ключевые слова: управление персоналом, мотивация, стиль управления, эффективность, результативность мотивирования.

Мотивация играет важную роль в достижении успеха в любой сфере деятельности. Это процесс, который побуждает людей действовать и стремиться к достижению поставленных целей. Однако, мотивация может различаться в зависимости от стиля управления, применяемого руководителем. Для обеспечения достижения организационных целей необходимо комбинировать подходы различных теорий управления и теорий мотивации. Мотивация позволяет объединить потребности, усилия, способности, результаты, вознаграждение, удовлетворение и восприятие в системе управления персоналом. Эффективность и результативность мотивирования сотрудников как важнейшего элемента управления персоналом во многом зависит от стиля управления, применяемого руководителем. [2] В литературе можно найти множество определений понятия «стиль управления», которые, в свою очередь, имеют сходство в своих основных чертах. Это понятие можно рассматривать как сложный комплекс систематически применяемых руководителем методов принятия решений, а также способов воздействия на подчиненных и общения с ними.

Изучение стилей управления проводится психологами уже более полувека. Одной из первых популярных классификаций является теория лидерства Левина. Эта теория была разработана немецким и американским психологом Куртом Левиным 30-х годах 20 века, и она учитывает социальное окружение, Левин выделил три метода управления, которые можно применять в различных ситуациях и с разными группами сотрудников.

Авторитарный стиль управления характеризуется высокой степенью контроля со стороны руководителя. В таком случае, руководитель принимает все решения самостоятельно и диктует свою волю подчиненным. Этот стиль управления может вызывать негативные эмоции у сотрудников, такие как беспомощность и отсутствие мотивации. В результате, сотрудники могут испытывать недовольство и неудовлетворенность своей работой.

Преимуществами авторитарного стиля управления являются:

быстрота принятия решений: руководитель принимает все решения самостоятельно, что позволяет быстро и эффективно реагировать на изменения и проблемы,

ясность и определенность: представляет ясные инструкции и ожидания, что помогает сотрудникам понять, что от них требуется, и какие результаты ожидаются,

контроль и координация: обеспечивает более жесткий контроль над выполнением задач и достижением целей, что позволяет лучше координировать работу и управлять процессами.

Недостатками авторитарного стиля управления являются:

отсутствие мотивации: сотрудники могут чувствовать себя лишенными свободы и независимости, что может негативно сказаться на их мотивации и эффективности работы,

ограниченное использование креативности и инноваций: меньше возможностей для выражения креативности и внедрения инноваций, так как все решения принимаются руководителем,

отсутствие развития лидерских навыков: не способствует развитию лидерских навыков у сотрудников, так как они не принимают активного участия в процессе принятия решений и управления.

В целом, авторитарный стиль управления может быть эффективным в ситуациях, требующих быстрого принятия решений и жесткого контроля. Однако, он может негативно сказаться на мотивации и развитии сотрудников, а также ограничивать использование их потенциала и креативности.

Демократический стиль управления основан на участии сотрудников в принятии решений. Руководитель обращается к мнению и идеям своих подчиненных, что способствует развитию их самостоятельности и ответственности. Этот стиль управления создает благоприятную атмосферу в коллективе, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным. Как результат, мотивация сотрудников повышается, они становятся более преданными и заинтересованными в достижении общих целей.

Преимуществами демократического стиля управления являются:

улучшение коммуникации: способствует открытой и эффективной коммуникации между руководителем и сотрудниками - это помогает развивать доверие и понимание в команде,

повышение мотивации: участие сотрудников в процессе принятия решений и возможность влиять на результаты работы мотивирует их к более активной и ответственной работе,

развитие лидерских навыков: помогает развивать лидерские навыки у сотрудников, так как они имеют возможность принимать участие в принятии решений и решать проблемы.

Недостатками демократического стиля управления являются:

затяжные процессы принятия решений: участие всех сотрудников в принятии решений может занимать больше времени, что может замедлить процесс работы,

низкая эффективность в некоторых ситуациях: в некоторых экстренных или кризисных ситуациях требуется быстрое и решительное принятие решений, что может быть затруднено при использовании демократического стиля управления,

риск конфликтов: различные мнения и идеи сотрудников могут привести к конфликтам и затруднить процесс принятия решений.

В целом, демократический стиль управления может быть эффективным в организациях, где требуется активное участие сотрудников, развитие их лидерских навыков и повышение мотивации. Однако, он может быть менее эффективным в ситуациях, требующих быстрого принятия решений и четког руководства.

Либеральный стиль управления его также называют попустительским или анархическим. Такой стиль руководства предполагает предоставление коллективу полной свободы действий. Способ управления оптимально подходит для периодов активного роста организации, когда нет времени на многочасовые совещания. Руководитель дает понять, что методы работы для него значения не имеют, важен только результат.

Преимуществами либерального стиля управления являются:

свобода и независимость: предоставляет сотрудникам большую свободу и независимость в принятии решений и выполнении задач. Это может способствовать развитию креативности и самостоятельности,

повышение мотивации: сотрудники, которым предоставляется свобода и доверие, могут быть более мотивированы к достижению высоких результатов и саморазвитию,

развитие лидерских навыков: помогает развивать лидерские навыки у сотрудников, так как они имеют возможность принимать ответственность за свои решения и действия.

Недостатками либерального стиля управления являются:

недостаток контроля: из-за большой свободы, сотрудники могут не всегда быть нацелены на достижение общих целей организации или не выполнять свои обязанности должным образом,

риск ошибок: без должного контроля и руководства, сотрудники могут совершать ошибки, которые могут негативно сказаться на результате работы.

неэффективность в некоторых ситуациях: может быть неэффективным в ситуациях, требующих строгого контроля, быстрого принятия решений или выполнения задач по определенному графику.

В целом, либеральный стиль управления может быть эффективным в организациях, где сотрудники обладают высокой самодисциплиной, мотивацией и способностью к самостоятельной работе. Однако, он может быть менее эффективным в ситуациях, требующих более строго контроля и руководства.

Каждый из этих стилей управления имеет свои особенности и подходы к мотивации сотрудников. Важно выбрать подходящий стиль управления, учитывая особенности организации и потребности сотрудников. Мотивация играет ключевую роль в достижении поставленных целей и в повышении эффективности работы команды.

Список литературы

Кожевникова Т.Ю. Мотивация как она есть/ Т.Ю. Кожевникова. - М.: Эксмо, 2019;

Руденко А.М. Управление персоналом/ учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2022. - 318с;

Аксенова Т.В., Снигур А.Р., Назаров А.А., Солнцева А.С., Воронова А.С. «Стили руководства, оптимизация управленческой деятельности» // StudNet. 2021. № 1.

Размещено на Allbest.ru