Формування системи бізнес-безпеки підприємства в умовах ризику
Аналіз особливостей формування системи бізнес-безпеки підприємства в умовах ризику. Регулярні аудити та адаптація заходів безпеки до змінювальних загроз є необхідністю для створення стійкої організаційної структури, здатної швидко реагувати на інциденти.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 14.12.2024 |
Размер файла | 23,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Формування системи бізнес-безпеки підприємства в умовах ризику
Михайлик Наталія Іванівна кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу і логістики, Національний університет "Львівська політехніка
Дем'янчук Любомир Львівський Університет Бізнесу та Права, м.
Анотація
Метою дослідження є характеристика особливостей формування системи бізнес-безпеки підприємства в умовах ризику. Доведено, що розвиток українських підприємств тісно пов'язаний з покращенням їхньої діяльності в сфері економічної безпеки, яка є багатогранним та складним явищем, важливим для ефективного управління. Підприємства активно шукають і впроваджують нові методи управління та розробляють безпекові стратегії, що допомагають усувати внутрішні та зовнішні загрози, підвищуючи захищеність від ризиків та ефективність реагування на них. Визначено, що бізнес-безпека на рівні підприємства забезпечує захист основних операцій, даних та активів від загроз, що є критично важливим в умовах зростаючої кібернебезпеки та вимог до захисту даних. Реагування на ці загрози допомагає уникнути прямих фінансових втрат та довгострокової шкоди для репутації, а також підтримує конкурентоспроможність підприємства. Встановлено, що бізнес-безпека охоплює заходи фізичної безпеки, кібербезпеки та оперативні стратегії для захисту всіх аспектів діяльності підприємства, що є вирішальним для підтримання цілісності та безперервності бізнес-операцій. Визначено, що водночас, управління ризиками, що передбачає ідентифікацію, оцінку та пріоритизацію потенційних загроз, дозволяє підприємствам ефективно розподіляти ресурси для мінімізації цих ризиків. Регулярні аудити та адаптація заходів безпеки до змінювальних загроз є необхідністю для створення стійкої організаційної структури, здатної швидко реагувати на інциденти. Важливість бізнес-безпеки також полягає в розвитку безпечної корпоративної культури, де безпека є невід'ємною частиною всіх бізнес-рішень. Доведено, що підприємства, які активно впроваджують комплексні програми забезпечення безпеки, здатні ефективно реагувати на соціальні виклики і забезпечувати безпеку, що є важливим для підтримання довіри споживачів та покращення корпоративної культури. бізнес безпека ризик
Ключові слова: підприємства, ризики, управління ризиками, безпека, бізнес-безпека
Mykhailyk Nataliia Ivanivna Lviv Polytechnic National University, Lviv, Ukraine,
Demianchuk Liubomyr Lviv University of Business and Law, Lviv, Ukraine,
DEVELOPING A BUSINESS SECURITY SYSTEM FOR ENTERPRISES IN RISK CONDITIONS
Abstract
The purpose of this study is to characterize the features of developing a business security system for enterprises under conditions of risk. It has been proven that the development of Ukrainian enterprises is closely linked to improvements in their activities in the field of economic security, which is a multifaceted and complex phenomenon important for effective management. Enterprises actively seek and implement new management methods and develop security strategies that help eliminate internal and external threats, thereby increasing protection against risks and the effectiveness of response. It has been determined that business security at the enterprise level ensures the protection of core operations, data, and assets from threats, which is critically important in conditions of increasing cyber threats and data protection requirements. Responding to these threats helps avoid direct financial losses and long-term damage to reputation, as well as supports the competitiveness of the enterprise. It has been established that business security encompasses measures of physical security, cybersecurity, and operational strategies to protect all aspects of enterprise activity, which is crucial for maintaining integrity and continuity of business operations. At the same time, risk management, which involves the identification, assessment, and prioritization of potential threats, allows enterprises to effectively allocate resources to minimize these risks. Regular audits and the adaptation of security measures to changing threats are necessary to create a resilient organizational structure capable of responding quickly to incidents. The importance of business security also lies in developing a safe corporate culture, where security is an integral part of all business decisions. It has been proven that enterprises that actively implement comprehensive security programs are able to effectively respond to social challenges and ensure safety, which is important for maintaining consumer trust and improving corporate culture.
Keywords: enterprises, risks, risk management, security, business security
Постановка проблеми. Розвиток українських підприємств значною мірою зумовлені поліпшенням їхньої діяльності у сфері економічної безпеки.
Розуміння бізнес-безпеки як складного і багатоаспектного явища є ключовим для ефективного управління. Завдання пошуку і реалізації новітніх методів управління та розробки безпекових стратегій сприяють підготовці та впровадженню програм, що спрямовані на усунення внутрішніх та зовнішніх загроз. При цьому, сам стан бізнес-безпеки підприємства визначається як його захищеність від ризиків та здатність ефективно реагувати на загрози, адаптуючись до складних умов. Це включає ряд заходів, які підтримують конкурентоспроможність і стабільність компанії, сприяючи підвищенню добробуту її працівників. Таким чином, керівництво має зосередитись на виявленні і мінімізації негативного впливу різних факторів на діяльність підприємства.
Зазначимо, що бізнес-безпека на рівні підприємства є актуальною, оскільки вона захищає основні операції, дані та активи компанії від різноманітних загроз, які могли б інакше порушити безперервність бізнесу, скомпрометувати конфіденційну інформацію та підірвати довіру зацікавлених сторін. У сучасну цифрову епоху підприємства все більш вразливі до кібератак, витоків даних та шахрайства, що робить критично важливими надійні заходи безпеки. Ці загрози не лише можуть спричинити негайні фінансові втрати, але й завдати шкоди репутації компанії у довгостроковій перспективі, призводячи до втрати бізнесу та зниження конкурентоспроможності. Більше того, оскільки глобальні регуляторні вимоги до захисту даних та приватності стають суворішими, забезпечення відповідності є незамінним. Підприємства, які не вважають за потрібне віддавати пріоритет безпеці, можуть зіткнутися з великими ризиками, що приведуть до зниження безпекового потенціалу.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти безпеки підприємства розкривалися в працях таких вчених Г. Аніловська, О. Ареф'єва, О. Білорус, І. Бінько, Н. Вавдіюк, З. Варналій, О. Власюк, Т. Васильців, В. Геєць, З. Герасимчук, Л. Гнилицька, В. Духов, М. Єрмошенко, Я. Жаліло, З. Живко, О. Захаров, Д. Ковальов, Г. Козаченко, А. Штангрета, та інші. Однак низка теорій і концепцій щодо врахування сучасних ризиків при бізнес- безпеці, досі залишаються не розкритими повною мірою, що й зумовило вибір даної тематики, її актуальність.
Метою дослідження є характеристика особливостей формування системи бізнес-безпеки підприємства в умовах ризику.
Виклад основного матеріалу. Саме концепція бізнес-безпеки підприємства охоплює всеосяжну систему, призначену для захисту активів, інформації та ресурсів від загроз, як внутрішніх, так і зовнішніх. В її основі лежить поєднання заходів фізичної безпеки, протоколів кібербезпеки та оперативних стратегій для забезпечення захисту всіх аспектів підприємства. Це є життєво важливим для підтримання цілісності, безперервності та ефективності бізнес-операцій [1-2]. Ефективна стратегія бізнес-безпеки не тільки захищає від перебоїв, таких як витоки даних, крадіжки та саботажу, але й підвищує здатність підприємства конкурувати в нестабільному бізнес- середовищі. При цьому, зазначимо, що бізнес-безпека також зосереджена на управлінні ризиками, де суть полягає в ідентифікації, оцінці та пріоритизації ризиків, які можуть потенційно вплинути на цілі та операції підприємства [3-5]. Це дозволяє ефективніше розподіляти ресурси для мінімізації цих ризиків. Такий проактивний підхід передбачає регулярні аудити, безперервний моніторинг та адаптацію заходів безпеки до еволюції загроз. Метою є створення стійкої організаційної структури, яка може передбачати загрози та швидко реагувати на інциденти без значних втрат або перерв у бізнесі [6-10]. Більше того, значення безпеки-бізнесу виходить за межі простого захисту та управління ризиками, сприяючи створенню безпечної корпоративної культури. Це передбачає навчання співробітників кращим практикам безпеки, виховання відповідальності за захист активів компанії та розвиток середовища, де розгляди безпеки є невід'ємною частиною всіх бізнес-рішень та практик (Табл.1).
Таблиця 1.
Характеризуючі ознаки бізнес-безпеки підприємства
Ознака |
Характеристика |
|
Фізична безпека |
Захист фізичних активів підприємства, таких як офіси, виробничі приміщення, склади і обладнання. Це включає контроль доступу, відеоспостереження, охорону, а також заходи проти пожежі і стихійних бід |
|
Інформаційна безпека |
Захист конфіденційності, цілісності і доступності інформації. Це включає захист від несанкціонованого доступу до даних, кібератак, втрати даних, а також впровадження політик шифрування, резервного копіювання і відновлення даних |
|
Персональна безпека |
Захист співробітників і партнерів від фізичних і психологічних загроз. Це включає забезпечення безпечного робочого середовища, проведення тренінгів з безпеки, а також розробку планів реагування на надзвичайні ситуації |
|
Юридична і комплаєнс- безпека |
Дотримання вимог законодавства і стандартів, що регулюють діяльність підприємства. Це включає захист від юридичних ризиків, дотримання норм корпоративного управління, правил конфіденційності та захисту даних, а також ліцензування і дотримання галузевих стандартів |
На нашу думку, мета бізнес-безпеки, в кінцевому підсумку, полягає у забезпеченні довгострокової стійкості та успіху підприємства. Вона підтримує стратегічні цілі компанії, захищаючи її репутацію, юридичний статус та фінансову стабільність. Заходи безпеки є життєво важливими для взахисту інтелектуальної власності та підтримання довіри клієнтів. У сучасному цифровому та взаємопов'язаному світі міцність бізнес-безпеки підприємства може також значно вплинути на його ринкове становище та перспективи зростання.
У постпандемічний період українські підприємства стикаються із загостренням військових дій, які перейшли від локалізованих конфліктів до масштабної війни, з розширенням географії ракетних атак. Здобуті під час пандемії COVID-19 навички у сфері бізнес-безпеки сприяли зміцненню основ безпекознавства, хоча й тимчасово змінили пріоритети у врахуванні трендів у цифровій трансформації економіки. Високий рівень застосування цифрових технологій стає ключем до конкурентоспроможності підприємств. В контексті безпекознавства це передбачає не тільки необхідність моніторингу та адаптації до нових можливостей, але й реагування на нові ризики і загрози, що вимагають прогресу у сфері безпеки. Така потреба у слідуванні цифровій трансформації змушує підприємства переосмислювати і модернізувати свою діяльність, що, в свою чергу, залежить від розвитку бізнес-безпеки.
Бізнес-безпека підприємства включає широкий спектр заходів і стратегій, спрямованих на забезпечення стабільності і захисту бізнесу від внутрішніх і зовнішніх загроз. Але при цьому, повномасштабне вторгнення у 2022 році змінило цю парадигму. Війна в Україні глибоко вплинула на безпеку бізнесу, переформатувавши середовище, в якому підприємства ведуть свою діяльність. З посиленням військових дій, бізнес стикався з безпрецедентними викликами, зокрема фізичними загрозами для активів, перервами в ланцюжках поставок та непередбачуваністю економічного середовища. Розробка і впровадження ефективних стратегій бізнес-безпеки в умовах війни вимагає вкрай ретельного аналізу ризиків, гнучкості у прийнятті рішень та здатності швидко реагувати на змінні умови. Підприємства, особливо ті, що розташовані поблизу зон активних бойових дій, мусили швидко адаптувати свої стратегії безпеки для вирішення безпосередніх ризиків, таких як пошкодження інфраструктури та логістичні складнощі. Це змусило переоцінити практики управління ризиками, акцентуючи увагу на необхідності міцного планування надзвичайних ситуацій та можливостей кризового управління для захисту персоналу та активів (табл.2).
Таблиця 2.
Вплив війни на формування бізнес-безпеки підприємства
Ознака |
Характеристика |
|
Підвищення фізичних ризиків |
В умовах війни зростає ризик фізичних пошкоджень або знищення активів через бойові дії, терористичні атаки чи саботажі. Підприємства мають розробити плани евакуації, забезпечити належні заходи безпеки та створити надійні механізми для відновлення активів після можливих ушкоджень |
|
Збільшення інформаційних загроз |
Підприємствам важливо зміцнювати свої кіберзахисти, використовувати шифрування і забезпечувати регулярні оновлення безпеки своїх систем |
|
Вплив на персонал |
Війна може призвести до втрати працівників через мобілізацію, еміграцію або втрати здоров'я. Підприємствам потрібно адаптувати свої політики з управління персоналом, забезпечувати підтримку та розробляти плани заміщення, щоб забезпечити безперебійність діяльності |
|
Юридичні і регуляторні зміни |
Війна може вплинути на законодавство та регуляторні вимоги, зокрема в частині експортного контролю, санкцій та торгівельних обмежень. Підприємства мають слідкувати за законодавчими змінами та адаптувати свої стратегії з комплаєнсу для забезпечення дотримання нових вимог |
Кібербезпека стала критично важливим питанням для українських підприємств, оскільки війна посилила ризики кібератак. Відтак, війна спровокувала зростання кіберзагроз, від витоків даних та атак з вимаганням викупу до цілеспрямованих перерв у роботі критичної інфраструктури. Підприємствам довелося посилити свої кіберзахисти, впровадити більш жорсткі системи моніторингу та навчити співробітників основам кібербезпеки. Еволюція кіберландшафту змусила бізнес постійно бути насторожі та оновлювати цифрові заходи безпеки для протидії складним і часто державно спонсорованим кіберзагрозам.
Висновки
Підсумовуючи, слід зазначити, що бізнес-безпека для сучасних підприємств не лише сприяє захисту активів та інформації, але й значно впливає на соціальний аспект діяльності компанії. Забезпечення стабільного та безпечного робочого середовища підвищує довіру та задоволення працівників, що є ключовим фактором для залучення та утримання кваліфікованих спеціалістів. В епоху, коли інформація розповсюджується миттєво, репутація компанії, що дбає про безпеку своїх працівників та клієнтів, може стати вирішальним фактором у виборі потенційних працівників та споживачів.
Окрім цього, підприємства, які вживають заходи для забезпечення безпеки, сприяють формуванню позитивного іміджу, що важливо для створення довгострокових стосунків з бізнес-партнерами та інвесторами. Підприємства, які активно впроваджують програми забезпечення безпеки, здатні ефективно реагувати на соціальні виклики, такі як захист даних персоналу та клієнтів, зниження виробничих ризиків та забезпечення безпеки. Такий підхід не тільки зміцнює довіру споживачів, але й сприяє покращенню стосунків із місцевими громадами та регуляторними органами, що є важливим для успішної бізнес- операції на сучасному ринку. Нарешті, важливість бізнес-безпеки в сучасному світі не можна недооцінювати, оскільки вона впливає на всі аспекти діяльності підприємства. Від кіберзахисту до фізичної безпеки працівників, сучасні підприємства, які акцентують увагу на розвиток комплексних систем безпеки, забезпечують собі стабільність і захист від потенційних загроз. Це створює фундамент для безпекового розвитку, ведення інноваційної діяльності та зміцнення корпоративної культури, яка цінує прозорість, відповідальність та безпеку на всіх рівнях.
Література
Alazzam, F. A. F., Tubishat, B. M. A.-R., Storozhuk, O., Poplavska, O., & Zhyvko, Z. Methodical approach to the choice of a business management strategy within the framework of a change in commercial activities. Business: Theory and Practice, 25(1), 2024, 1-10
Ilyash, O., Lupak, R., Kravchenko, M., Trofymenko, O., Duliaba, N., & Dzhadan, I. A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 2022, 175-186.
Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 2021, 558-573.
Liao, H., Xu, Z., & Herrera, F. Applications of contemporary decision-making methods to the development of economy and technology. Technological and Economic Development of Economy, 26(3), 2020, 546-548
Liubokhynets, L., Rudnichenko, Ye., Dzhereliuk, I., Illiashenko, O., Kryvdyk, V., & Havlovska, N. Methodological foundations of flexible management and assessing the flexibility of an enterprise economic security system. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(3), 2020, 4616-4621
Pushak, Y., Lagodiienko, V., Basiurkina, N., Nemchenko, V., & Lagodiienko, N. Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 2021, 80-90.
Kryshtanovych, M., Panfilova, T., Khomenko, A., Dziubenko, O., & Lukashuk, L. Optimization of state regulation in the field of safety and security of business: a local approach. Business: Theory and Practice, 24(2), 2023, 613-621.
Fakiha, B. Business organization security strategies to cyber security threats. International Journal of Safety and Security Engineering, 11(1), 2021, 101-104.
Gumulya, D., Purba, J., Hariandja, E., & Pramono, R. The emergence of innovation capability during firms' early stage: Cases from Indonesian creative social enterprise. International Journal of Sustainable Development and Planning, 17(7), 2022, 2153-2164
Rushchyshyn, N., Medynska, T., Nikonenko, U., Kostak, Z., & Ivanova, R. Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 2021, 232-240
References
Alazzam, F. A. F., Tubishat, B. M. A.-R., Storozhuk, O., Poplavska, O., & Zhyvko, Z. (2024). Methodical approach to the choice of a business management strategy within the framework of a change in commercial activities. Business: Theory and Practice, 25(1), 1-10 [in English]
Ilyash, O., Lupak, R., Kravchenko, M., Trofymenko, O., Duliaba, N., & Dzhadan, I. (2022). A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 175-186. [in English]
Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. (2021). Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 558-573. [in English]
Liao, H., Xu, Z., & Herrera, F. (2020). Applications of contemporary decision-making methods to the development of economy and technology. Technological and Economic Development of Economy, 26(3), 546-548 [in English]
Liubokhynets, L., Rudnichenko, Ye., Dzhereliuk, I., Illiashenko, O., Kryvdyk, V., & Havlovska, N. (2020). Methodological foundations of flexible management and assessing the flexibility of an enterprise economic security system. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(3), 4616-4621 [in English]
Pushak, Y., Lagodiienko, V., Basiurkina, N., Nemchenko, V., & Lagodiienko, N. (2021). Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 80-90. [in English]
Kryshtanovych, M., Panfilova, T., Khomenko, A., Dziubenko, O., & Lukashuk, L. (2023). Optimization of state regulation in the field of safety and security of business: a local approach. Business: Theory and Practice, 24(2), 613-621. [in English]
Fakiha, B. (2021). Business organization security strategies to cyber security threats. International Journal of Safety and Security Engineering, 11(1), 101-104 [in English]
Gumulya, D., Purba, J., Hariandja, E., & Pramono, R. (2022). The emergence of innovation capability during firms' early stage: Cases from Indonesian creative social enterprise. International Journal of Sustainable Development and Planning, 17(7), 2153-2164 [in English]
Rushchyshyn, N., Medynska, T., Nikonenko, U., Kostak, Z., & Ivanova, R. (2021). Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 232-240 [in English]
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Ризики в діяльності підприємства, джерела їх виникнення. Методи оцінки, прогнозування та зниження рівня ризиків. Сутність і структура механізму адаптації підприємства до ризику. Шляхи удосконалення управління ТОВ "Квадрат – Площа Слави" в умовах ризику.
курсовая работа [92,4 K], добавлен 10.04.2013Виявлення тенденцій організації системи економічної безпеки суб’єктів господарювання. Індикаторний та ресурсно-функціональний підходи до її оцінювання. Чинники формування кризи. Стратегічні напрямки управління фінансово-економічної безпекою підприємства.
статья [16,1 K], добавлен 31.08.2017Ймовірність певної негативної події. Причини формування ризику. Актуальність проблеми управління ризиком. Питання підвищення рівня безпеки. Методи визначення та оцінки ризику небезпеки. Класифікація небезпек за серйозністю. Концепція прийнятого ризику.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 26.03.2011Ризик в бізнесі як сама суть менеджменту. Ризик-менеджмент - поняття дуже широке, що пов'язане практично зі всіма напрямами і аспектами управління. Вплив інфляції на ступень ризику. Ухвалення рішень в умовах ризику, суть антикризового управління.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.05.2010Обґрунтування та формування бачення бізнесу та місії підприємства. Опис існуючих загальних цілей та організаційних цінностей підприємства й пропозиції з їх удосконалення. Особливості організаційних норм та існуючої організаційної культури підприємства.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 19.10.2012Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.
курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015Розгляд завдань і структури (резюме, характеристика підприємства, ринку збуту, організаційний, фінансовий план, аналіз ризиків, їх страхування) бізнес-плану. Визначення місця і значення інноваційного менеджменту. Побудова мотиваційного механізму компанії.
реферат [180,3 K], добавлен 17.04.2010Сутність організації фінансово-економічної безпеки підприємства, її принципи і напрямки за функціональними складовими. Функції з питань безпеки керівників фірм та структура відповідної служби. Схема процесу організації фінансово-економічної безпеки.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 20.10.2015Недоліки організаційної структури українських підприємств. Поняття реінжинірингу бізнес-процесі як методів, призначених для поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу, перепроектування вже існуючих бізнес-процесів.
контрольная работа [28,7 K], добавлен 09.07.2012Види і задачі операційної системи підприємства в умовах конкурентного середовища і методи управління організації діяльності. Аналіз функціонування, шляхи удосконалення системи операційного управління в умовах конкуренції і стратегія діяльності банку.
магистерская работа [237,1 K], добавлен 14.10.2010Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016Загальна інформація про Марилівський спиртовий завод. Вивчення функції планування діяльності. Оцінка виробничої структури підприємства. Реінжиніринг бізнес-процесу. Аналіз системи поточного контролю. Матриця відповідальності з виробництва спирту.
контрольная работа [35,4 K], добавлен 18.12.2010Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010Суть, види та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Антисипативне управління підприємствами та державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Характеристика організаційної структури управління, системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [64,1 K], добавлен 04.10.2013Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007Сутність системи управління підприємством, основні концептуальні підходи до її формування у готельному бізнесі. Методи оцінювання результатів господарської діяльності підприємства. Пошук шляхів підвищення ефективності управління господарською діяльністю.
курсовая работа [57,0 K], добавлен 09.09.2012Розробка організаційної структури в готельному бізнесі. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги готелів. SWOT-аналіз готельного господарства "Опера". Розробка організаційної структури готелю. Оцінка заходів з підвищення конкурентоспроможності.
курсовая работа [837,4 K], добавлен 19.03.2015Визначення методик дослідження ефективності операційного менеджменту автосервісного підприємства. Проведення аналізу операційної системи підприємства, розроблення заходів щодо її покращення. Вибір стратегії, структури виробництва, обсягів надання послуг.
магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2014