Основы спортивного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru

Основы спортивного менеджмента

Фадеева А.А.

Аннотация

В данной статье рассматриваются основы спортивного менеджмента в России. Рассматривается отрасль управления, которая специализируется на развитии и управлении спортивными организациями, командами, событиями и спортивными объектами. Она охватывает широкий спектр компетенций и навыков, необходимых для эффективного управления в сфере спорта. Также в статье описаны особенности профессии спортивного менеджера.

Ключевые слова: спортивный менеджмент, спортивный менеджер, спорт, менеджмент, менеджер, управление организацией, управление командой, спортивная организация.

Annotation

This article discusses the basics of sports management in Russia. The branch of management that specializes in the development and management of sports organizations, teams, events and sports facilities is considered. It covers a wide range of competencies and skills requiredfor effective sports management. The article also describes the features of the sports manager profession.

Key words: sports management, sports manager, sports, management, manager, organization management, team management, sports organization.

Спортивный менеджмент -- это отрасль управления, которая фокусируется на специфических аспектах развития и управления спортивными организациями, командами, событиями и спортивными объектами. Основы спортивного менеджмента включают в себя широкий спектр компетенций и навыков, необходимых для эффективного управления в сфере спорта.

Спортивный менеджмент является одним из видов отраслевого специального менеджмента. Он отвечает за управление организациями физкультурно-спортивной направленности. Следовательно, ключевое понятие спортивного менеджмента - организация.

В настоящее время спортивный менеджмент играет очень важную роль в жизни физической культуры и спорта. В России насчитывается около 100 тысяч физкультурных и спортивных организаций. Число специалистов, работающих в них составляет более 241,8 тысяч - это тренеры, учителя и преподаватели физической культуры, инструкторы-методисты и другие работники данной сферы. Продукт трудовой деятельности персонала в сфере физической культуры и спорта - физкультурно-спортивные услуги.

Объект спортивного менеджмента - это совокупность физкультурноспортивных организаций [1, с. 19-21].

Принято считать, что спортивный менеджмент находится лишь на этапе своего становления в России. Несмотря на значительные перспективы спортивного менеджмента в стране, имеется следующий ряд проблем:

Основные функции спортивного менеджмента не функционируют на высоком уровне

Не сформирован рыночный механизм предложения и спроса среди специалистов спортивного менеджмента

Практически отсутствует ориентация на конечный результат у спортивных управленцев [2, с. 122-123].

Возвращаясь к спортивным менеджерам, можно разделить их на три группы:

Руководящие должности спортивных школ и комплексов, президенты спортивных клубов, решающие стратегические задачи

Руководящие должности самостоятельных подразделений, решающие тактические задачи

Тренерский состав, медицинский персонал и т.д., решающие исполнительные задачи

Также можно разделить спортивных менеджеров по видам профессиональной деятельности:

Генеральный менеджер

Менеджер по рекламе

Менеджер по персоналу

Менеджер по маркетингу

Личный менеджер (представитель спортсмена) [3, с. 224-225].

В спортивном менеджменте различают следующие виды мотивов: органические, социальные, деятельностные и эмоциональные. Органические мотивы связаны с индивидуальными психологическими качествами личности. В социальных мотивах рассматривается власть и стремление к контактам. Деятельностные мотивы связаны с интеллектуальной деятельностью и потребностью приобретения опыта. Основа эмоциональных мотивов - стремление к безопасности и нормотипичной деятельности. [4, с. 125]

Как же выявить профессионального спортивного менеджера для управления спортивной организацией? Как правило, спортивный менеджер должен понимать основы рыночных отношений, уметь организовывать, а также проводить различного рода спортивные мероприятия, вести деятельность, учитывая особенности функционирования спортивных объектов, уметь разрабатывать оперативные планы деятельности и обеспечивать их реализацию.

На сегодняшний день существует эффективный метод организации коллектива, который применим ко всем сферам организационной деятельности. Это стимулирование и мотивация сотрудников не только в материальном, но и в моральном плане. Для организации сплоченного коллектива менеджеру необходимо создать благоприятную психологическую среду, где сотрудники смогут проявить свои профессиональные обязанности и способности, а также высказать свое мнение [5, с. 95-96].

Управленческое решение основывается на определении ошибок, проблем и рисков, а также на организации выполнения должностных компетенций и полномочий.

Каждая спортивная организация имеет риск столкнуться с проблемой в управленческой сфере, когда прослеживается отклонение от заданных состояний на какой-либо период времени. В таком случае спортивному менеджеру необходимо суметь предугадать будущее экономическое состояние организации и её риски.

Для выявления проблемы и ее факторов необходимо обладать соответствующей информацией. Качество данной информации прямо влияет на надежность и правильность принимаемых решений. Одной из основных задач, стоящих перед управленческим решением, является определение оптимального пути в достижении поставленной перед спортивной организацией и ее менеджером цели.

Управленческие решения в спортивной организации должны быть научно обоснованы и иметь экономический аспект. Управляющий важно обладать экономическими знаниями, поскольку даже небольшое изменение внешних факторов может повлечь критическую ситуацию на внутреннем и внешнем уровнях фирмы. Для обеспечения экономической стабильности предприятия важно разрабатывать стратегические задачи развития экономики в целом, наличие адекватной системы управления и определенного потенциала. спортивный менеджмент управленческий

Важно отметить, что результативность работы руководителя и его авторитет зависят от выбора подходящего кандидата на эту роль. Это также влияет на отношения с подчиненными и общую атмосферу в организации. Факторы, определяющие это, включают знание различных методов управления и умение избегать психологических ловушек, а также возможность создавать их для конкурентов.

Существует несколько путей для достижения таких навыков руководства: экспериментировать и изучать на практике с риском потери времени и эмоциональных ресурсов, или получить компактную форму обучения, которая дает желаемые результаты.

На современном рынке, где конкуренция жесткая, достижение поставленных целей имеет большое значение.

Таким образом, в современном мире принятие управленческих решений имеет огромное значение. Руководитель должен осознавать, что от его решений зависит судьба всего коллектива, общества и даже страны. В свете вышесказанного можно сделать вывод, что практически невозможно найти организацию, которая не имеет спортивного менеджера. В нашей стране спорт получает все большее значение, и в результате возникает необходимость в специалистах по спортивному менеджменту [6, с. 20-22].

Использованные источники

Вяльцева, Е. Д. Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства / Е. Д. Вяльцева, А. К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах : Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием научнопрактической конференции неязыковых вузов, Воронеж, 17-18 марта 2017 года / Под редакцией И.В. Смотровой, Л.В. Сложеницыной. - Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. - С. 19-21.

Бочарова, В. А. Проблемы спортивного менеджмента в Российской Федерации / В. А. Бочарова, Е. Н. Максимова // Наука-2020. - 2019. - № 3(28). - С. 121-124.

Мардеева, А. Ф. Спортивный менеджмент в современных условиях / А. Ф. Мардеева, А. Х. Дашкин // За нами будущее: взгляд молодых ученых на инновационное развитие общества : сборник научных статей 2-й Всероссийской молодежной научной конференции, Курск, 04 июня 2021 года. Том 3. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. - С. 224227.

Шульмин, С. А. Методологические основы спортивного менеджмента: культуростроительный аспект / С. А. Шульмин, А. Н. Попов // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. - 2020. - № 5. - С. 121-131.

Коваленко, М. Г. Важность профессиональных и личных качеств спортивного менеджера для эффективного управления спортивной организации / М. Г. Коваленко // Материалы научной и научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма. - 2021. - № 1. - С. 95-97.

Размещено на Allbest.ru