Особенности управления инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе

Основные проблемы, препятствующие повышению производительности труда, снижению затрат времени и материальных ресурсов, возможности избежать простоев работников и оборудования, возможности снизить риск задержек в завершении нефтегазовых проектов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 18.12.2024
Размер файла 19,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности управления инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе

Круглов Н.Е.

Аннотация: нефтегазовые проекты имеют характеристики, требующие различных методов управления проектами. Развитие страны зависит от разработки энергетических запасов путем разведки, бурения на суше и на море, инвестиций в нефтегазовые проекты с увеличенными запасами. В этой статье мы поговорим об основных особенностях, которые возникают в управлении нефтегазовыми компаниями, деятельность которых носит инновационный характер. Были выявлены основные проблемы, препятствующие повышению производительности труда, снижению затрат времени и материальных ресурсов, возможности избежать простоев работников и оборудования, а также возможности снизить риск задержек в завершении нефтегазовых проектов. нефть газ менеджмент проектный

Ключевые слова: нефть, газ, менеджмент, проектный подход, инновации, нефтегазовый комплекс.

Kruglov N.E.

MANAGEMENT FEATURES OF INVESTMENT

PROJECTS IN OIL AND GAS COMPLEX

Abstract: oil and gas projects have characteristics that require different project management methods. The development of the country depends on the development of energy reserves through exploration, drilling on land and at sea, and investments in oil and gas projects with increased reserves. In this article, we will talk about the main features that arise in the management of oil and gas companies whose activities are innovative. The main problems hindering the increase in labor productivity, reducing the cost of time and material resources, the ability to avoid downtime of workers and equipment, as well as the ability to reduce the risk of delays in the completion of oil and gas projects were identified.

Keywords: oil, gas, management, project approach, innovation, oil gas complex.

В современном высококонкурентном мире специалисты в области технологий и менеджеры сталкиваются с непреодолимой потребностью в достижении абсолютной эффективности. Эта потребность заставляет вас более творчески организовывать и направлять свою энергию. Если одна цель достигнута, другая задает планку еще выше и требует дальнейшего совершенствования. Такая эффективность обычно является результатом использования накопленного опыта и извлеченных уроков для преобразования их в лучшие и усовершенствованные методы или продукты[1] по конкурентоспособной цене. По данным компании, специализирующейся на оценке рисков, в 2022-2023 годах разных стран против России будет почти 11 000.AI Тем не менее доходы бюджета России от нефтегазовой отрасли в 2022 году увеличатся на 28%, то есть на 2,5 трлн рублей, добыча нефти по итогам года увеличится на 1000 млн тонн (+2%), достигнув 53 500 млн тонн, производство бензина и дизельного топлива увеличится, работа по реализации крупных проектов в нефтехимической отрасли и модернизации нефтеперерабатывающих заводов будет продолжена. Это был отличный опыт.

Последние прогнозы нефтегазовой отрасли: в 2023 году добыча нефти в России достигнет 53 000 млн тонн, то есть в 2022 году по сравнению с ростом на 1,1%, а в 2024 году она снизится до 49 000 млн тонн (-7,5%).Если взять показатель доходов бюджета на 2022 год от добычи и экспорта нефти, то это сократит поступления в Минфин в 2023 году более чем на 5000 млрд рублей, что свидетельствует о значительном росте активности в ближайшие годы. Обычно это приводит к повышению национальной осведомленности и, таким образом, привлекает больше людей в отрасль. Без сомнения, возникнет нехватка подготовленных и опытных менеджеров и технических специалистов(по данным исследования компании hh.ru В 2023 году работодателям нефтегазовой отрасли потребуется на 92% больше персонала, чем в 2022 году, чтобы справиться с предстоящей рабочей нагрузкой, поэтому компаниям потребуется 2023, который будет управлять программой. hh.ru провел опрос среди работодателей в нефтегазовом секторе и выяснил, что 62% компаний испытывают трудности с наймом персонала. По сравнению с прошлым годом 58% респондентов говорят, что стало сложнее нанимать новых сотрудников.

Восполнение нехватки людей - одна из задач, а следующая - подготовить их к лидерству.1 Это требует от компаний обучения, найма опытных сотрудников или терпеливого обучения без остановки производства, а успех различных проектов с быстрым наращиванием обычно является результатом хорошего планирования, за которым следует хорошее исполнение, другими словами, хорошей системы управления проектами [2]. В большинстве случаев управление проектом осуществляется по стандартным алгоритмам, которые отвечают условиям конкретного проекта. В любом случае этот процесс включает запуск, планирование, техническую поддержку и выполнение проекта. Участники имеют очень смутные представления о конечных затратах на ранних стадиях разработки нефтегазовых проектов, но на каждом последующем этапе планирования они будут лучше понимать такие вопросы, как лицензирование, доступ к технологиям и страхование. На этих этапах разрабатываются планы действий и решения для обеспечения финансовой устойчивости всего проекта в будущем [3].

Финансовая устойчивость характеризуется стабильностью финансового состояния предприятия, условиями, распределением и использованием финансовых ресурсов, гарантирующими развитие организации, главным образом, за счет собственных средств, при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях приемлемого уровня риска. Благополучие федерального, регионального и местных бюджетов определяет стабильное и неизменное состояние нефтегазовой отрасли, в результате чего удовлетворяются все социальные, культурные и иные потребности. В прошлом нефтегазовая отрасль не была инновационной или высокотехнологичной, но сегодня многие новые инвестиционные проекты успешно управляют труднодоступными залежами благодаря росту мировых цен на углеводороды, геополитическим изменениям или технологическому прогрессу. Открытие новых бизнес-возможностей станет основой для запуска крупных проектов в этой области [4].

Тщательное исследование, проведенное на этапе инвестирования, позволяет спонсорам уверенно переходить к следующему этапу проекта. Запуск проекта относится к любой форме предложения, которое является теоретическим обоснованием будущих инвестиций. Конечно, на данном этапе участники не имеют четкого представления о своих будущих инвестиционных потребностях, движении денежных средств, планах финансирования и сроке окупаемости проекта. Эта неопределенность усугубляется тем фактом, что цены на нефть, нефтепродукты и природный газ характеризуются крайней волатильностью и сильно зависят от геополитической ситуации и этапов глобального делового цикла. Таким образом, проект получит более четкое представление на более позднем этапе, когда участники разработают конкретный бюджет и предложат оптимальную модель финансирования [5].

Определение нефтегазовых проектов направлено на постепенное сокращение числа инвестиционных возможностей и уточнение параметров и финансовых потребностей проекта. Профессиональные инженерные услуги играют решающую роль на этом этапе, закладывая основу для выбора необходимых технологических инструментов, оборудования и технических решений. На первом этапе разработки проекта участники должны рассмотреть такие темы, как поставка материалов, приобретение технологий, логистика и рынок сбыта. Важно правильно распределить риск между сторонами, как это предусмотрено в структуре контракта [6].

Необходимо учитывать контракты EPC (проектирование, поставка и строительство), которые широко используются в капиталоемких проектах. Это комплексный подход к контрактам, который облегчает реализацию технически сложных идей за счет участия опытных подрядчиков. Структура проектирования позволяет компании сформулировать технические требования и начать переговоры с инжиниринговой компанией. Проектные работы, включая полевые исследования, мониторинг окружающей среды и другие аспекты, позволяют EPC-подрядчикам выбирать и закупать материалы и оборудование [7].

На данном этапе ожидаются значительные изменения в бюджете проекта, поскольку инженеры могут столкнуться с неожиданными трудностями. В результате, после завершения этапа проектирования участники приступят к выбору конкретных механизмов финансирования для будущих проектов, что позволит им лучше понять свои инвестиционные потребности и планы затрат. Результаты этих исследований необходимы потенциальным кредиторам, когда они принимают решение о выдаче кредита, особенно когда речь заходит о финансировании. Адекватность технических решений, принятых на данном этапе, оказывает существенное влияние на успех проекта и его финансовую жизнеспособность. Именно поэтому многие компании решили передать разработку нефтегазовых проектов специализированным компаниям, имеющим соответствующий опыт [8]. Торги, закупочные и строительные тендеры, а также закупка оборудования занимают много времени и требуют высококвалифицированных специалистов [9].

На данном этапе важно найти наиболее подходящего поставщика, выбрать конкретный тип и изменения оборудования для конкретного проекта, провести переговоры на разных этапах и заключить контракт с правильными условиями. Нефтегазовая отрасль в основном интернационализирована, поэтому в тендере могут участвовать компании из десятков стран. Сложность технических, логистических и коммерческих решений в проектах такого типа требует профессионального подхода к закупкам. Учитывая сложность и долгосрочный характер современных нефтегазовых проектов, этап приобретения оборудования может осуществляться одновременно с этапом строительства. С приобретением и поставкой нового оборудования строители продолжат монтаж и подготовку объектов к вводу в эксплуатацию. Наряду с этими мероприятиями отдельные группы специалистов могут проводить проверки, подбор и обучение персонала [10].

Этап покупки и строительства считается одним из самых длительных и сложных этапов. Поскольку более 70% затрат по проекту связаны с оборудованием и установкой, стоимость каждого сбоя на этом этапе потенциально высока [10]. Кроме того, инвесторы и финансисты часто строго контролируют реализацию каждого этапа планируемого строительства и привязывают дополнительное финансирование к этим этапам. Объем и характер работ, связанных с вводом объекта в эксплуатацию, во многом зависит от типа проекта и его назначения. Например, важным этапом при вводе в эксплуатацию газопровода является испытание давлением, проверка качества подключения и т.д. Высокотехнологичное оборудование нефтеперерабатывающего завода проверяется согласно его протоколу с участием производителей оборудования и независимых специалистов. Существуют определенные стандарты безопасности, которые должны быть соблюдены для утверждения проекта. Цели этого этапа включают обеспечение безопасности объекта и проверку соответствия требованиям заказчика. Последнее подразумевает достижение запланированных целей и, соответственно, генерирование достаточного денежного потока для погашения задолженности по проекту. Команда проекта будет своевременно координировать наиболее сложные этапы проекта, чтобы обеспечить бесперебойный и непрерывный процесс строительства и ввода в эксплуатацию с минимальными затратами.

Эти задачи охватывают обширную географическую область, охватывая очень широкий спектр квалификаций. Для координации работы этих команд требуются менеджеры с глубокими знаниями нефтегазовой отрасли и способностью работать в сложных и меняющихся условиях. Что касается человеческих ресурсов, то, как правило, тысячи людей из разных отраслей задействованы в реализации крупномасштабных проектов терминалов сжиженного природного газа. Десятки тысяч людей часто задействованы в международных нефтяных проектах, которые охватывают разные этапы - от добычи нефти до переработки и транспортировки. Следовательно, анализируя детали управления проектами в нефтегазовом комплексе, можно учесть различия в уровне управления проектами и выявить барьеры и проблемы при разработке стратегий, создающих предпосылки для более эффективного управления в нефтегазовом комплексе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. - С. 292-299;

2. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 208 с.;

3. Бадмаев, Е. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01-02 октября 2020 года. - Улан-Удэ: ВосточноСибирский государственный университет технологий и управления, 2020. - С. 17-23;

4. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2020. - № 1(15). - С. 57-59;

5. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2020. - № 1(25). - С. 94-99;

6. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. - 2020. - № 10. - С. 14-21;

7. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. -- Москва: ИНФРА-М, 2021. -- 273 с.;

8. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 2(37). - С. 331-336;

9. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебник для вузов / А. В. Чекмарев. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 228 с.;

10. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом: практическое пособие / В. В. Холодкова. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 302 с.;

11. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта: Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. - 2-е изд.. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 182 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Расчет норматива на обслуживание рабочего места в процентах к оперативному времени. Определение коэффициента использования рабочего дня и возможности повышения производительности труда. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю.

    контрольная работа [155,0 K], добавлен 05.06.2013

  • Организация переподготовки и повышения квалификации персонала – один из факторов повышения производительности труда. Расчет показателей производительности труда работников РУП "ГСЗ им. С.М. Кирова". Предложения по повышению производительности труда.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 21.12.2011

  • Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012

  • Виды и структура инвестиционных проектов компании. Теоретические основы управления проектами. Анализ и исследование компании ООО «ВИСТрейд». Определение инвестиционных возможностей данной компании. Этапы управления проектом на прединвестиционной фазе.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.06.2009

  • Анализ особенностей нефтегазовых проектов и рисков: долгосрочность жизненного цикла проектов, капиталоемкость. Знакомство с задачами построения системы риск-менеджмента. Характеристика рисков реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

    презентация [2,8 M], добавлен 12.03.2013

  • Учет информации, рисков и неопределенности в расчетах эффективности инвестиционных проектов. Основные понятия управления инвестиционными проектами. Признаки финансовой несостоятельности предприятий. Оценка деловой активности фирмы, показатели оценки.

    шпаргалка [1,2 M], добавлен 03.05.2012

  • Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017

  • Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера. Анализ работы менеджера компании ООО "Сириус" и затрат его рабочего времени. Формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.

    курсовая работа [69,3 K], добавлен 06.04.2016

  • Классификация затрат рабочего времени. Виды норм труда и их классификация. Основные методы нормирования труда. Анализ организации труда и затрат рабочего времени на примере туристической фирмы "Планета Туризма". Проблемы в организации рабочего времени.

    курсовая работа [290,9 K], добавлен 10.11.2014

  • Анализ существующих методик управления проектами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Составление рекомендаций по управлению проектами НИОКР на современном этапе. Особенности управления рисками проектов, их классификация.

    магистерская работа [1,8 M], добавлен 30.01.2014

  • Задачи исследования системы менеджмента на предприятии: повышение производительности труда, снижение затрат на продукцию. Методы исследования процессов управления. Значение фактора времени в самоорганизации. Изучение использования времени руководителя.

    курсовая работа [82,8 K], добавлен 09.11.2014

  • Структура и показатели трудовых ресурсов. Организационно-экономическая характеристика, анализ численного и возрастного состава работников ОАО "Галантус". Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов, повышению производительности труда.

    курсовая работа [41,8 K], добавлен 01.04.2011

  • Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Цель и задачи анализа производительности труда. Разработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ЗАО "Строймеханизация". Проблемы и пути повышения производительности труда.

    курсовая работа [417,3 K], добавлен 14.01.2015

  • Анализ технико-экономических показателей функционирования предприятия и системы управления затратами. Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия. Повышение производительности труда работников. Снижение материальных затрат.

    курсовая работа [636,7 K], добавлен 29.09.2014

  • Информационные технологии и риски инвестиционных проектов. Анализ предприятия ООО "ВИСТрейд", реализующего инвестиционный проект. Управление предполагаемым инвестиционным проектом, его коммерческий анализ на базе программного продукта "Project Expert".

    курсовая работа [113,2 K], добавлен 27.07.2010

  • Подходы к управлению проектами. Организационные формы реализации проекта. Рабочая группа и ее подгруппы. Типы организационных структур групп для УП, адаптация оргструктуры. Понятие, проектирование организационно-динамической структуры управления проектом.

    реферат [253,6 K], добавлен 08.09.2010

  • Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.

    курсовая работа [231,8 K], добавлен 04.08.2011

  • Сущность управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов, идеи, замыслы и технические решения. Фазы жизненного цикла проекта и основные области его приложения. Программное обеспечение управления инновационными проектами.

    реферат [484,6 K], добавлен 29.09.2012

  • Управление проектами как творческий процесс. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.

    курсовая работа [45,4 K], добавлен 23.11.2010

  • Трудовые ресурсы, их классификация и структура, показатели оценки. Методы измерения производительности труда. Анализ системы управления трудовыми ресурсами в ОАО "Express". Эффективность использования трудовых ресурсов и рекомендации по ее повышению.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 19.06.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.