Особенности управления инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе

Abstract: oil and gas projects have characteristics that require different project management methods. The development of the country depends on the development of energy reserves through exploration, drilling on land and at sea, and investments in oil and gas projects with increased reserves. In this article, we will talk about the main features that arise in the management of oil and gas companies whose activities are innovative. The main problems hindering the increase in labor productivity, reducing the cost of time and material resources, the ability to avoid downtime of workers and equipment, as well as the ability to reduce the risk of delays in the completion of oil and gas projects were identified.

Keywords: oil, gas, management, project approach, innovation, oil gas complex.

В современном высококонкурентном мире специалисты в области технологий и менеджеры сталкиваются с непреодолимой потребностью в достижении абсолютной эффективности. Эта потребность заставляет вас более творчески организовывать и направлять свою энергию. Если одна цель достигнута, другая задает планку еще выше и требует дальнейшего совершенствования. Такая эффективность обычно является результатом использования накопленного опыта и извлеченных уроков для преобразования их в лучшие и усовершенствованные методы или продукты[1] по конкурентоспособной цене. По данным компании, специализирующейся на оценке рисков, в 2022-2023 годах разных стран против России будет почти 11 000.AI Тем не менее доходы бюджета России от нефтегазовой отрасли в 2022 году увеличатся на 28%, то есть на 2,5 трлн рублей, добыча нефти по итогам года увеличится на 1000 млн тонн (+2%), достигнув 53 500 млн тонн, производство бензина и дизельного топлива увеличится, работа по реализации крупных проектов в нефтехимической отрасли и модернизации нефтеперерабатывающих заводов будет продолжена. Это был отличный опыт.

Последние прогнозы нефтегазовой отрасли: в 2023 году добыча нефти в России достигнет 53 000 млн тонн, то есть в 2022 году по сравнению с ростом на 1,1%, а в 2024 году она снизится до 49 000 млн тонн (-7,5%).Если взять показатель доходов бюджета на 2022 год от добычи и экспорта нефти, то это сократит поступления в Минфин в 2023 году более чем на 5000 млрд рублей, что свидетельствует о значительном росте активности в ближайшие годы. Обычно это приводит к повышению национальной осведомленности и, таким образом, привлекает больше людей в отрасль. Без сомнения, возникнет нехватка подготовленных и опытных менеджеров и технических специалистов(по данным исследования компании hh.ru В 2023 году работодателям нефтегазовой отрасли потребуется на 92% больше персонала, чем в 2022 году, чтобы справиться с предстоящей рабочей нагрузкой, поэтому компаниям потребуется 2023, который будет управлять программой. hh.ru провел опрос среди работодателей в нефтегазовом секторе и выяснил, что 62% компаний испытывают трудности с наймом персонала. По сравнению с прошлым годом 58% респондентов говорят, что стало сложнее нанимать новых сотрудников.

Восполнение нехватки людей - одна из задач, а следующая - подготовить их к лидерству.1 Это требует от компаний обучения, найма опытных сотрудников или терпеливого обучения без остановки производства, а успех различных проектов с быстрым наращиванием обычно является результатом хорошего планирования, за которым следует хорошее исполнение, другими словами, хорошей системы управления проектами [2]. В большинстве случаев управление проектом осуществляется по стандартным алгоритмам, которые отвечают условиям конкретного проекта. В любом случае этот процесс включает запуск, планирование, техническую поддержку и выполнение проекта. Участники имеют очень смутные представления о конечных затратах на ранних стадиях разработки нефтегазовых проектов, но на каждом последующем этапе планирования они будут лучше понимать такие вопросы, как лицензирование, доступ к технологиям и страхование. На этих этапах разрабатываются планы действий и решения для обеспечения финансовой устойчивости всего проекта в будущем [3].

Финансовая устойчивость характеризуется стабильностью финансового состояния предприятия, условиями, распределением и использованием финансовых ресурсов, гарантирующими развитие организации, главным образом, за счет собственных средств, при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях приемлемого уровня риска. Благополучие федерального, регионального и местных бюджетов определяет стабильное и неизменное состояние нефтегазовой отрасли, в результате чего удовлетворяются все социальные, культурные и иные потребности. В прошлом нефтегазовая отрасль не была инновационной или высокотехнологичной, но сегодня многие новые инвестиционные проекты успешно управляют труднодоступными залежами благодаря росту мировых цен на углеводороды, геополитическим изменениям или технологическому прогрессу. Открытие новых бизнес-возможностей станет основой для запуска крупных проектов в этой области [4].

Тщательное исследование, проведенное на этапе инвестирования, позволяет спонсорам уверенно переходить к следующему этапу проекта. Запуск проекта относится к любой форме предложения, которое является теоретическим обоснованием будущих инвестиций. Конечно, на данном этапе участники не имеют четкого представления о своих будущих инвестиционных потребностях, движении денежных средств, планах финансирования и сроке окупаемости проекта. Эта неопределенность усугубляется тем фактом, что цены на нефть, нефтепродукты и природный газ характеризуются крайней волатильностью и сильно зависят от геополитической ситуации и этапов глобального делового цикла. Таким образом, проект получит более четкое представление на более позднем этапе, когда участники разработают конкретный бюджет и предложат оптимальную модель финансирования [5].

Определение нефтегазовых проектов направлено на постепенное сокращение числа инвестиционных возможностей и уточнение параметров и финансовых потребностей проекта. Профессиональные инженерные услуги играют решающую роль на этом этапе, закладывая основу для выбора необходимых технологических инструментов, оборудования и технических решений. На первом этапе разработки проекта участники должны рассмотреть такие темы, как поставка материалов, приобретение технологий, логистика и рынок сбыта. Важно правильно распределить риск между сторонами, как это предусмотрено в структуре контракта [6].

Необходимо учитывать контракты EPC (проектирование, поставка и строительство), которые широко используются в капиталоемких проектах. Это комплексный подход к контрактам, который облегчает реализацию технически сложных идей за счет участия опытных подрядчиков. Структура проектирования позволяет компании сформулировать технические требования и начать переговоры с инжиниринговой компанией. Проектные работы, включая полевые исследования, мониторинг окружающей среды и другие аспекты, позволяют EPC-подрядчикам выбирать и закупать материалы и оборудование [7].

На данном этапе ожидаются значительные изменения в бюджете проекта, поскольку инженеры могут столкнуться с неожиданными трудностями. В результате, после завершения этапа проектирования участники приступят к выбору конкретных механизмов финансирования для будущих проектов, что позволит им лучше понять свои инвестиционные потребности и планы затрат. Результаты этих исследований необходимы потенциальным кредиторам, когда они принимают решение о выдаче кредита, особенно когда речь заходит о финансировании. Адекватность технических решений, принятых на данном этапе, оказывает существенное влияние на успех проекта и его финансовую жизнеспособность. Именно поэтому многие компании решили передать разработку нефтегазовых проектов специализированным компаниям, имеющим соответствующий опыт [8]. Торги, закупочные и строительные тендеры, а также закупка оборудования занимают много времени и требуют высококвалифицированных специалистов [9].

На данном этапе важно найти наиболее подходящего поставщика, выбрать конкретный тип и изменения оборудования для конкретного проекта, провести переговоры на разных этапах и заключить контракт с правильными условиями. Нефтегазовая отрасль в основном интернационализирована, поэтому в тендере могут участвовать компании из десятков стран. Сложность технических, логистических и коммерческих решений в проектах такого типа требует профессионального подхода к закупкам. Учитывая сложность и долгосрочный характер современных нефтегазовых проектов, этап приобретения оборудования может осуществляться одновременно с этапом строительства. С приобретением и поставкой нового оборудования строители продолжат монтаж и подготовку объектов к вводу в эксплуатацию. Наряду с этими мероприятиями отдельные группы специалистов могут проводить проверки, подбор и обучение персонала [10].

Этап покупки и строительства считается одним из самых длительных и сложных этапов. Поскольку более 70% затрат по проекту связаны с оборудованием и установкой, стоимость каждого сбоя на этом этапе потенциально высока [10]. Кроме того, инвесторы и финансисты часто строго контролируют реализацию каждого этапа планируемого строительства и привязывают дополнительное финансирование к этим этапам. Объем и характер работ, связанных с вводом объекта в эксплуатацию, во многом зависит от типа проекта и его назначения. Например, важным этапом при вводе в эксплуатацию газопровода является испытание давлением, проверка качества подключения и т.д. Высокотехнологичное оборудование нефтеперерабатывающего завода проверяется согласно его протоколу с участием производителей оборудования и независимых специалистов. Существуют определенные стандарты безопасности, которые должны быть соблюдены для утверждения проекта. Цели этого этапа включают обеспечение безопасности объекта и проверку соответствия требованиям заказчика. Последнее подразумевает достижение запланированных целей и, соответственно, генерирование достаточного денежного потока для погашения задолженности по проекту. Команда проекта будет своевременно координировать наиболее сложные этапы проекта, чтобы обеспечить бесперебойный и непрерывный процесс строительства и ввода в эксплуатацию с минимальными затратами.

Эти задачи охватывают обширную географическую область, охватывая очень широкий спектр квалификаций. Для координации работы этих команд требуются менеджеры с глубокими знаниями нефтегазовой отрасли и способностью работать в сложных и меняющихся условиях. Что касается человеческих ресурсов, то, как правило, тысячи людей из разных отраслей задействованы в реализации крупномасштабных проектов терминалов сжиженного природного газа. Десятки тысяч людей часто задействованы в международных нефтяных проектах, которые охватывают разные этапы - от добычи нефти до переработки и транспортировки. Следовательно, анализируя детали управления проектами в нефтегазовом комплексе, можно учесть различия в уровне управления проектами и выявить барьеры и проблемы при разработке стратегий, создающих предпосылки для более эффективного управления в нефтегазовом комплексе.