Работа с персоналом в современных условиях российского рынка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Работа с персоналом в современных условиях российского рынка

Шемелина В.А.

студент кафедры менеджмента и управления персоналом Забайкальский государственный университет (г. Чита, Россия)

Аннотация

В работе проводится анализ изменения подходов в управлении персоналом в России, в силу новых условий нынешнего времени. На примере горнодобывающей компании, зафиксированы ключевые направления работы с персоналом, для сохранения конкурентоспособности предприятия и удержания квалифицированных кадров.

Ключевые слова: пандемия, изменение подходов, удержание персонала, работники, руководитель, HR-форум, конкурентоспособность.

Abstract

Shemelina V.A.

Transbaikal State University (Chita, Russia)

WORKING WITH PERSONNEL IN MODERN CONDITIONS OF THE RUSSIAN MARKET

The paper analyzes the changes in approaches to personnel management in Russia, due to the new conditions of the present time. Using the example of a mining company, the key areas of work with personnel are fixed in order to maintain the competitiveness of the enterprise and retain qualified personnel.

Keywords: pandemic, changing approaches, staff retention, employees, manager, HR forum, competitiveness of qualified personnel.

Пандемия и политические события, происходящие в последнее время в России, изменили рабочие места и повлияли на взаимоотношения работников и работодателей.

Какие же всё-таки вопросы управления персоналом станут приоритетными в 2023 году, и на что компаниям следует обратить внимание, чтобы удержать таланты и остаться конкурентоспособными на кадровом рынке?

В России произошла смена главной HR-стратегии, которой придерживаются работодатели, планируя активности на следующий год. Теперь во главе угла -- не подбор новых сотрудников, а удержание уже имеющихся кадров.

Такой подход к работе с персоналом в 2023 году выбрал 71% HR - специалистов. Особенно остро эта проблема стоит в крупных компаниях, в то время как малый бизнес сосредоточился на повышении эффективности уже сложившихся команд.

Среди причин для смены стратегии -- частичная мобилизация и массовая релокация квалифицированных кадров, которые поменяли и подходы к организации работы, и требования к кандидатам.

Изменения очень быстро заметили жители больших городов. Крупные компании с приходом пандемии внедрили удаленный формат работы, причем у некоторых он сохранился до сих пор (или стал гибридным). В малом бизнесе кто - то вообще отказался от аренды офисов. Но что бы ни происходило, бизнесу важна прибыль и производительность сотрудников, чтобы эффективные кадры оставались в компаниях как можно дольше, а возможности для привлечения талантов росли.

При этом, у сотрудников формируются собственные тренды: теперь они самостоятельно выбирают компании, в которых хотелось бы остаться, с одновременным ростом потребностей для самореализации.

Ресурсы на просторах сети Интернета позволяют соискателям по- новому подойти к вопросу выбора работодателя: работники сегодня выбирают удобное время, график работы, компанию и даже город. Могут работать из дома или любого другого места, вести несколько проектов в разных компаниях, использовать почту, мессенджеры и разные коммуникационные площадки для быстрого достижения результата, увеличения доходов. персонал управление российский рынок

В данной статье хочется уделить внимание компании «Удоканская медь». Как работодателю удаётся найти выход из сложившейся ситуации, в связи с последними событиями. И как изменились подходы организации труда, нацеленные на удержание квалифицированного персонала.

Для удержания сотрудников реализуется целый комплекс корректирующих мероприятий, а для понимания факторов, над которыми нужно работать, мы проводим опрос мнений сотрудников по итогам года.

Компания готова обучать и развивать, применяя лучшие отечественные практики и консультантов из дружественных стран;

Современный руководитель должен быть человечным. Мы понимаем, что многие семьи переживают тяжелые времена, а в постоянном стрессе находятся 70% жителей страны (по статистике). Главной ценностью для многих сейчас является -- семья, приоритеты пересматриваются, и материальное уходит на второй план.

Кроме того, семья -- это место, где человек находит поддержку. Поэтому сейчас Руководители поддерживают ориентированность сотрудников на семью, а работодатель создает условия для ощущения человеком второй семьи -- Компании, ведь 50% жизни сотрудника проходит на вахте.

В случае Компании «Удоканская медь», это Философия комфортного проживания на ГМК «Удокан», мероприятия для сотрудников, создающие домашнюю атмосферу, в т.ч. Новый год «по - семейному» (вплоть праздничного ужина). Для офисных сотрудников -- вместо корпоратива семейный кинопоказ и обмен подарками.

Современный руководитель должен обладать умением смотреть на ситуацию с разных сторон, т.к. на эффективность работы коллектива влияет слишком много внешних факторов.

Если раньше человек уезжал за границу, как правило, трудовой договор расторгался. Сейчас же - обсуждаются различные формы исполнения сотрудником своих обязанностей в индивидуальном порядке.

Также, для сотрудников, пребывающих на ПМЖ к месту работы из другого города - имеют замечательную возможность получить полный релокационный пакет. В него входит:

* компенсация аренды жилья на период работы, в соответствии с фактическими расходами;

* разовая компенсация фактически подтверждённых расходов по транспортировке личных вещей;

* компенсация расходов за проезд от места жительства и до места выполнения трудовых обязанностей;

* Компенсация стоимости проживания в гостинице до момента аренды жилья сотрудников до 5 календарных дней.

Современный руководитель должен быть хладнокровным, и уметь на корню гасить любые панические настроения коллектива, поводы для которых появляются каждый день, и, естественно, не демонстрировать свои панические настроения, а в идеале -- справляться с ними.

Директор по персоналу «Удоканской меди» Владислав Громченко рассказал о текущей кадровой политике на XXXIII форуме Ведомостей People & Organization Forum: «Среда благополучия: вместо свободного и конкурентного отбора лучших с рынка -- курс на развитие и удержание сотрудников».

Ключевые тезисы форума от HR-директора компании «Удоканская медь» выступления показаны в таблице 1.

Таблица 1 - Ключевые тезисы

Современный руководитель также должен быть целеустремленным (в плане целей Компании), верить в них и заряжать коллектив своей верой, а также требовать результат, т.к. многие вещи сейчас кажутся не важными, и существуют сомнения в необходимости той или иной работы, снижается мотивация. Нельзя допускать обесценивания любой работы на общем фоне глобальных мировых изменений и потрясений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. - Москва : Издательство Юрайт, 2020г. - 381 с.

2. Мотивация. Психологическое просвещение [Электронный ресурс]. URL: https://www.b17.ru/artide/383050^M (b17.ru) (дата обращения: 01.06.2023). Официальный сайт ООО «Удоканская медь» [Электронный ресурс]. URL: https://udokancopper.ru/ (дата обращения: 01.06.23).

3. Семь HR - трендов 2022 года [Электронный ресурс]. URL: https://uprav.ru/blog/hr-- trends/?ysclid=licn5tfisn790706674 (дата обращения: 01.06.23)

Размещено на Allbest.ru