Практический аспект реализации эффективной коммуникационной стратегии в коммерческом предприятии
Внедрение эффективной коммуникационной стратегии в коммерческом предприятии. Планирование и распространение контента в соответствии с задачами и целями стратегии. Инструменты взаимодействия и адаптации стратегии к корпоративной культуре бизнес-среды.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.12.2024 |
Размер файла | 18,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Практический аспект реализации эффективной коммуникационной стратегии в коммерческом предприятии
Каштанова А.А.
Аннотация
Данная статья раскрывает практическую сторону осуществления коммуникационной стратегии на коммерческом предприятии. Изучены и обобщены основные этапы внедрения коммуникационной стратегии. Даны рекомендации по наиболее эффективному построению комплексного плана действий, предпринимаемых в рамках ее реализации.
Ключевые слова: коммуникационная стратегия, коммерческое предприятие, медиа-планирование.
Abstract
Kashtanova A.A. The practical aspect of implementing an effective communication strategy in a commercial enterprise
This article reveals the practical side of implementing a communication strategy at a commercial enterprise. The main stages of the implementation of the communication strategy are studied and summarized. Recommendations are given on the most effective construction of a comprehensive action plan undertaken as part of its implementation.
Keywords: communication strategy, commercial enterprise, media planning.
Воплощение эффективной коммуникационной стратегии требует систематичного и структурированного подхода. Основные этапы реализации этой стратегии представляют собой неотъемлемую часть процесса, который направлен на достижение целей компании и установление продуктивного взаимодействия с аудиторией. В данной статье рассмотрены ключевые шаги, которые составляют основу этапов реализации коммуникационной стратегии.
Подробно каждый этап реализации коммуникационной стратегии представлен в таблице 1.
Таблица 1
Этапы реализации коммуникационной стратегии
№ |
Название этапа |
Характеристика |
|
1. |
Предпроектное обследование |
Производится анализ текущего состояния компании, рынка, конкурентов и аудитории. Это позволяет определить контекст и основные факторы, влияющие на стратегию. |
|
2. |
Установление целей и задач |
Определяются конкретные цели и задачи, которые стратегия должна достигнуть. Например, увеличение узнаваемости бренда, привлечение клиентов или улучшение обслуживания. |
|
3. |
Разработка содержания и формата контента |
Создаются планы для различных видов контента, таких как статьи, видео, вебинары и т.д. Определяется, какой контент и в каком формате будет создаваться. |
|
4. |
Формирование команды |
В этом этапе формируется команда, ответственная за выполнение стратегии. Определяются роли, функции и ответственности каждого члена команды. |
|
5. |
Выбор каналов коммуникации |
Определяются наиболее подходящие каналы для распространения контента и взаимодействия с аудиторией. Например, веб-сайт, социальные сети, электронную почту и другие платформы. |
|
6. |
Планирование расписания |
Определяется расписание публикаций, мероприятий и коммуникационных действий. Важно учесть оптимальные временные рамки для достижения максимальной аудитории. |
|
7. |
Создание и распространение контента |
На этом этапе создаются и распространяются различные виды контента в соответствии с планами. Допустим, написание статей, подготовку видео, проведение вебинаров и другие мероприятия. |
|
8. |
Взаимодействие с аудиторией |
Команда осуществляет активное взаимодействие с аудиторией на выбранных платформах. Отвечают на вопросы, собирают обратную связь и поддерживают обсуждения. |
|
9. |
Мониторинг и отслеживание |
Проводится анализ метрик и данных о реакции аудитории. Оценивается эффективность стратегии и контента, выявляются успешные аспекты и области для оптимизации. |
|
10. |
Оценка результатов |
Проводится оценка достигнутых результатов по отношению к поставленным целям. Определяется, насколько стратегия была успешной и влияла на целевую аудиторию. |
|
11. |
Оптимизация и доработка |
На основе полученных данных и опыта команда адаптирует стратегию, вносит изменения в контент и взаимодействие, что позволяет улучшить результаты и поддерживать актуальность. |
|
12. |
Создание отчета |
Формируется отчет о реализации коммуникационной стратегии, включающий анализ, результаты и рекомендации, отчет может служить основой для будущих стратегический решений. |
Первым этапом реализации коммуникационной является предпроектное обследование. Предпроектное обследование -- это «систематический процесс анализа и исследования, проводимый до начала фактической реализации проекта» [1, с. 73]. Оно включает в себя сбор и анализ информации о текущем состоянии, потребностях, рисках и ресурсах проекта. Цель предпроектного обследования заключается в определении ключевых аспектов и факторов, которые могут повлиять на успешное выполнение проекта. Этот этап позволяет более осознанно и эффективно спланировать и структурировать последующие шаги проектной деятельности. планирование коммуникационный стратегия коммерческий
В эффективной реализации коммуникационной стратегии в силу нескольких важных аспектов фундаментальную роль играет слаженная команда. Во-первых, многогранная экспертиза, воплощенная в структуре команды, обеспечивает комплексный анализ и оценку стратегических решений. Каждый специалист вносит в процесс свои глубокие знания и компетенции в соответствующей области, позволяя рассматривать стратегию с разных ракурсов и аспектов. Во-вторых, слаженность команды содействует полному покрытию всех аспектов реализации стратегии. Члены команды, каждый в своей функциональной области, взаимодействуют синергетически, обеспечивая адекватное воздействие на целевую аудиторию и сбалансированный учет всех релевантных факторов [2, с. 207].
Медиапланирование - планирование расписания контента - является важным аспектом в рамках реализации коммуникационной стратегии и осуществляется с использованием систематического и структурированного подхода. Данное действие предполагает тщательное организационное управление взаимосвязанными шагами и активностями, имеющими непосредственное отношение к созданию и распространению контента в соответствии с задачами и целями стратегии.
Процесс планирования расписания контента начинается с выделения ключевых фаз и этапов, определенных в общем плане реализации стратегии, что предусматривает собой определение типов контента, его форматов и целевой аудитории. Расписание формируется с учетом разнообразных факторов, таких как пик активности целевой аудитории, временные рамки реализации стратегии, цели и задачи, а также ресурсы, доступные для создания и распространения контента. Важно также учесть долгосрочные и краткосрочные планы, сезонные тенденции и особенности конкретных кампаний или активностей. Для улучшения медиа-планирования часто применяются инструменты проектного управления, такие как диаграмма Ганта, которые визуализируют последовательность и продолжительность задач [3, с. 62]. Такой подход позволяет визуализировать зависимости между различными элементами контентного плана, определить критические точки и ресурсные ограничения.
Ведение учета публикаций в рамках коммуникационной стратегии представляет собой важный этап оценки и оптимизации контентных активностей. Этот процесс подразумевает систематический анализ и структурированный сбор данных, что обеспечивает принятие обоснованных решений на основе объективных метрик [4, с. 85]. Централизованная система, такая как контентные календари или проектные платформы, обеспечивает хранение всей информации на одной платформе и обеспечивает доступность для всей команды. Каждая публикация должна быть документирована с указанием ключевых параметров, таких как дата публикации, тип контента, тема, ключевые сообщения, целевая аудитория и используемые каналы. Важно оценивать, как количественные, так и качественные аспекты контента. Здесь подразумевается анализ эффективности вовлеченности аудитории, реакций и соответствия ключевым сообщениям. Рекомендуется записывать метрики, такие как число просмотров, репостов, и переходов по ссылкам, чтобы предоставить количественную оценку влияния контента. Регулярный анализ данных позволяет выявить тенденции, эффективные форматы и популярные темы. Учет обратной связи и взаимодействия аудитории с контентом способствует оценке эффективности коммуникации [1, с. 58]. Каждую публикацию следует связать с целями и ключевыми показателями успеха, а результаты публикаций следует анализировать с учетом ожиданий. Систематическое документирование выводов и рекомендаций на основе анализа данных создает базу опыта для будущих стратегических решений. Ведение учета публикаций важно для обеспечения систематизированного анализа и оптимизации стратегии в дальнейшем.
Таким образом, для эффективной реализации коммуникационной стратегии важно выстроить комплексный план действий, предпринимаемых в рамках ее реализации. Материалы данной статьи представляют собой практическое руководство по внедрению пошагового плана реализации коммуникационной стратегии для коммерческого предприятия с целью повышения эффективности его работы, получения прибыли и усиления бренда.
Список литературы
1. Бузин В.Н. Медиа-планирование для практиков / под ред. Т.С. Бузины. М.; СПб.: Вершина, 2019. 433 с.
2. Михальченко В.Л. Коммуникационная стратегия PR: бренд, имидж, репутация. Серия 10: Журналистика. Вестник Московского университета: новые медиа и цифровые коммуникации: российский и мировой опыт. М., 2019. С. 207208.
3. Назайкин А.Н. Медиа-планирование на 100%. М.: Альпина Бизнес Букс, 2020 г. 460 с.
4. Пономарева А.М. Рекламная деятельность: организация и планирование. Учеб. пособие. М.: МарТ, 2019. 238 с.
Размещено на Allbest.Ru
...Подобные документы
Теоретические подходы к разработке стратегии найма персонала. Общая характеристика ЗАО "Связной", анализ внешней и внутренней среды. Рекомендации по проведению отборочного собеседования. Осуществление конкурсного отбора. Результаты внедрения мероприятий.
дипломная работа [390,2 K], добавлен 25.06.2012Понятие кадровой политики и стратегии организации. Формы кадровой стратегии, их разработка и реализация в ЗАО "ЯТК АМО ЗИЛ". Оптимизация численности и структуры персонала. Внедрение эффективной системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов.
курсовая работа [86,4 K], добавлен 05.08.2015Функциональные подходы к разработке корпоративной стратегии. Продуктово–маркетинговая стратегия. Стратегия использования потенциала персонала предприятия. Производственная, финансовая, технологическая и инновационная стратегии развития менеджмента.
курсовая работа [238,6 K], добавлен 08.02.2009Оценка различий в моделях организационной поддержки реализации корпоративной стратегии в компаниях Австрии и РФ. Рекомендации о заимствовании практик из австрийской модели организационной поддержки реализации корпоративной стратегии в российские компании.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 30.11.2016Разделы корпоративной стратегии по Г.Б. Клейнеру и связанные с ними риски. Методы анализа среды организации (SWOT, SNT, STEEPV, STEPL) как условие снижения риска реализации стратегии. Матрица стратегических направлений развития организации с учетом риска.
презентация [268,6 K], добавлен 30.09.2016Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.
дипломная работа [212,2 K], добавлен 13.10.2014Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая характеристика его содержания и структуры. Анализ внутренней и внешней среды. Особенности выбора стратегии, роль оценки и контроля ее реализации. Понятие бизнес-плана и его структура.
контрольная работа [54,6 K], добавлен 31.07.2011Понятие стратегии как практической деятельности, ее закономерности и принципы реализации на предприятии. Сущность брендинга как инструмента бизнеса, его соотношение с бизнес-стратегиями. Особенности и направления деятельности бренд-консультантов.
реферат [892,1 K], добавлен 04.05.2010Экономические стратегии: типы, факторы выбора. Особенности функциональных стратегий. Разработка маркетинговой, товарной стратегии. Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и этапы. Подготовка нового производства и бизнес-план предприятия.
презентация [79,1 K], добавлен 26.05.2010Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013Понятие стратегии, правила принятия решений. Анализ стратегического планирования на ООО "Менделеевсказот". Мероприятия по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия, их социально-экономическая оценка и правовое обеспечение.
дипломная работа [189,6 K], добавлен 04.03.2010Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008Организационно-экономические предпосылки возникновения стратегической логистики. Особенности выбора стратегии предприятия в условиях конкуренции в экономике современной России. Основные элементы и инструменты формирования рыночной стратегии предприятия.
дипломная работа [4,2 M], добавлен 25.08.2010Изучение функционального подхода к разработке составных частей корпоративной стратегии как специализированных видов деятельности. Цели и критерии производственной стратегии. Особое значение "стратегии человеческого фактора" и финансовых стратегий.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 21.09.2010Краткая характеристика ООО ТД "КЖК-Казань", изучение факторов макросреды организации. Анализ факторов, способствующих успешной реализации стратегии на предприятии ООО ТД "КЖК-Казань". Оценка окружения и конкурентной среды по схеме ресурсного подхода.
курсовая работа [181,9 K], добавлен 02.08.2014Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.
контрольная работа [31,4 K], добавлен 23.12.2010Персонал в современном предприятии. Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии. Аналитическая основа роли персонала в стратегическом управлении ООО "Витамин". Перспективы повышения роли человеческого фактора в реализации стратегии.
курсовая работа [107,6 K], добавлен 16.01.2011Рассмотрение понятия и значения стратегии в управлении бизнесом. Изучение основных областей выработки стратегии. Исследование особенностей стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения.
курсовая работа [44,3 K], добавлен 30.10.2015Закономерности подотраслевой дифференциации менеджмента в туристических предприятиях РФ, процессы развития в данной сфере. Основы выставочного менеджмента в сфере делового туризма, разработка соответствующей эффективной стратегии на предприятии.
дипломная работа [1013,8 K], добавлен 28.04.2014