Подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний

Размещено на http://www.allbest.ru

ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет

Подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний

Качалкина Кристина Геннадиевна

Соискатель степени кандидата экономических наук



Kachalkina Kristina Gennadievna

Ufa State Petroleum Technological University, Ufa, Russia

Approach to strategic planning in science-intensive subsidiaries of oil and gas companies

Abstract

The purpose of the study is to form an approach to strategic planning in the science-intensive subsidiaries of oil and gas companies. To achieve the goal the author had used methods of analysis and synthesis, analogy, comparison, expert assessments, as well as strategic planning tools, methods of participation and socio-economic forecasting, methods of research of socio-managerial interactions. As a part of the research, the trends and factors influencing the development of oil and gas companies are systematized, and on this basis the features of strategic planning of their science-intensive subsidiaries are revealed. The author has expanded the principles of strategic planning in science-intensive subsidiaries of oil and gas companies. Further, the author has determined the conditions for the expediency of using strategic planning tools based on participation in science-intensive subsidiaries of oil and gas companies. The author has also proposed and justified a method of ensuring coordinated strategic planning. Finally, the author has developed a model for the implementation of strategic planning processes based on participation in science-intensive subsidiaries in the interests of the oil and gas companies' development. A new approach to strategic planning is the result of the research; this approach allows providing scientific and methodological support for strategic planning of the science-intensive subsidiaries of oil and gas companies' development in modern conditions. The proposed approach makes it possible to meet the new business conditions, in which oil and gas companies operate. It is adapted to trends and changes taking place in the Russian economy and social sphere. Furthermore, it contributes to the achievement of strategic development goals of oil and gas companies, and contributes to the formation of competitive advantages. The relevance of the study is confirmed by the fact that, despite the availability of scientific research in areas related to the object and subject of the study, they do not fully provide scientific and methodological support for the strategic planning of the development of science-intensive subsidiaries of oil and gas companies in modern conditions. The article is part of the author's dissertation research.

Keywords: science-intensive subsidiaries; vertically integrated oil and gas companies; oil and gas complex; strategic planning tools; development strategy; participation; employee engagement



Аннотация

Статья является частью диссертационного исследования автора. Целью исследования является формирование подхода к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Для достижения цели применены методы анализа и синтеза, аналогии, сравнения, экспертных оценок, а также инструменты стратегического планирования, методы партисипации и социально-экономического прогнозирования, методы исследования социально-управленческих взаимодействий. В рамках исследования систематизированы тенденции и факторы, влияющие на развитие нефтегазовых компаний, на основе которых выявлены особенности и расширены принципы стратегического планирования. Далее определены условия целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Предложен и обоснован метод обеспечения согласованного стратегического планирования, разработана модель реализации процессов стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах на основе партисипации в интересах развития нефтегазовых компаний.

Результатом исследования является новый подход к стратегическому планированию, позволяющий обеспечить научно-методическую поддержку стратегического планирования развития наукоемких дочерних обществ нефтегазовых компаний в современных условиях, способствовать их дальнейшему развитию. Предложенный подход соответствует новым сформировавшимся условиям ведения бизнеса, в которых действуют нефтегазовые компании, адаптирован к трендам и изменениям, происходящим в экономике и социальной сфере России, способствует достижению стратегических целей развития нефтегазовых компаний и содействует формированию конкурентных преимуществ. Актуальность исследования подтверждается тем, что, несмотря на наличие научных исследований в областях, связанных с объектом и предметом исследования, они не позволяют в полной мере обеспечить научнометодическую поддержку стратегического планирования развития наукоемких дочерних обществ нефтегазовых компаний в современных условиях.

Ключевые слова: наукоемкие дочерние общества; вертикально интегрированные нефтегазовые компании; нефтегазовый комплекс; инструменты стратегического планирования; стратегия развития; партисипация; вовлечение работников



Введение

стратегический планирование партисипация

Статья является частью диссертационного исследования автора. Развитие нефтегазового комплекса в России в настоящее время характеризуется значительными изменениями в условиях ведения бизнеса. В условиях множества вызовов, обусловленных как санкциями, так и повышением сложности добычи нефти и газа, растет необходимость создания и внедрения в производство современного оборудования, машин и технологий. В рамках заданных государством стратегических приоритетов по импортозамещению и научно-техническому развитию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) перед вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями (ВИНК) стоит задача стимулировать развитие отраслевой и корпоративной науки, в том числе для создания конкурентных преимуществ в стратегической перспективе.

Решение этой задачи связано с ростом роли и значения наукоемких дочерних обществ (НДО) нефтегазовых компаний -- предприятий, занимающихся научно-исследовательской, научно-технологической и научно-производственной деятельностью, а также занятых в сфере автоматизации, информационных технологий. Из обеспечивающих дочерних обществ (ДО) эти предприятия уже сейчас превращаются в полноценный наукоемкий бизнес-сегмент, играющий важную роль и производящий научный продукт не только для использования в ВИНК, но и для нефтегазовой отрасли, а также смежных отраслей.

Стратегическое планирование (СП) развития НДО в этой связи становится важной управленческой задачей. Возникает практическая потребность в совершенствовании инструментов стратегического планирования в НДО ВИНК.

Вопросы стратегического планирования в нефтегазовой отрасли России раскрыты у А.Б. Томовой1, в статьях Е.С. Лобовой, Л.Н. Мамаевой и Н.А. Сафаровой [1], Л.О. Антонян [2] и др. Следует отметить некоторую недостаточность теоретического основания для адаптации инструментов стратегического планирования к особенностям отрасли, в результате чего при организации и реализации СП используются универсальные инструменты.

Вопросу СП именно на наукоемких предприятиях уделено меньше внимания, чем отраслевому СП, при этом большинство публикаций приходятся на начало и середину 2010-х. Среди новых публикаций, посвященных стратегическому планированию на наукоемких предприятиях нефтегазовой области, можно выделить авторов: В.Ю. и Ю.Н. Линник [3], А.О. Алексеев и В.Я. Афанасьев [4].

Особенности деятельности НДО должны быть учтены при выборе и совершенствовании подходов к управлению ими. В этой связи научный интерес представляет партисипаторный подход с вовлечением работников в управление, который соответствует и более демократической корпоративной культуре в НДО, и творческому процессу производства, и особой роли человеческого капитала наукоёмких предприятий. Вопросами партисипаторного управления на промышленных предприятиях занимаются преимущественно зарубежные авторы и коллективы: среди основоположников -- И. Мамфорд [5], Д. Галли с соавторами [6],

Д.Дж. Глю с соавторами [7]. Среди российских ученых следует отметить В.Ф. Потуданскую и Е.О. Алифера [8].

Готовность к партисипации в стратегическом планировании затрагивают Д. Коттер и Д.С. Коэн [9], Б.Дж. Уэйнер [10], О.С. Виханский. 2 Однако авторы предлагают некоторые универсальные решения, и рекомендуется их адаптация для учета особенностей наукоемких предприятий нефтегазовых компаний.

Таким образом, существующие научные исследования в областях, связанных с объектом и предметом исследования, раскрывают теоретические аспекты СП в НДО нефтегазовых компаний, но они не позволяют в полной мере обеспечить его научно-методическую поддержку в современных условиях.

Цель исследования состоит в формировании подхода к стратегическому планированию в НДО нефтегазовых компаний с учетом изменения их роли в трансформации ВИНК.

Задачи исследования:

Систематизировать тенденции и факторы, влияющие на развитие нефтегазовых компаний, и на этой основе выявить особенности стратегического планирования их НДО.

Расширить принципы стратегического планирования в НДО нефтегазовых компаний.

Определить условия целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации.

Предложить и обосновать метод обеспечения согласованного стратегического планирования.

Разработать модель реализации процессов стратегического планирования в НДО на основе партисипации в интересах развития нефтегазовых компаний.

Объект исследования: процессы стратегического планирования в НДО нефтегазовых компаний.

Предмет исследования: организационные и управленческие отношения, возникающие в процессах стратегического планирования развития НДО нефтегазовых компаний.



Методы

Теоретической и методической основами исследования выступают труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического планирования в нефтегазовом комплексе и на наукоемких промышленных предприятиях, партисипаторного подхода к управлению, вовлечения работников в управление промышленными предприятиями, в частности, планирование их стратегического развития. Применяются методы анализа и синтеза, аналогии, сравнения, экспертных оценок, а также инструменты стратегического планирования, методы партисипации и социально-экономического прогнозирования, методы исследования социально-управленческих взаимодействий.

Результаты

В ходе исследования систематизированы тенденции и факторы, влияющие на развитие нефтегазовых компаний, и на этой основе выявлены особенности стратегического планирования их наукоемких дочерних обществ.

Анализ стратегических документов, таких как «Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года»3, «Прогноз научно-технологического развития отраслей ТЭК на период до 2035 года»4 и «Стратегия научно-технологического развития РФ»5, позволил систематизировать тенденции развития нефтегазовых компаний как части ТЭК РФ и вызовы, стоящие перед ними (рис. 1).

Рисунок 1. Тенденции и проблемы, влияющие на стратегическое развитие нефтегазовых компаний (составлено автором)

При решении проблем второй группы содействие государственных институтов необходимо и значимо, однако возможность компаний повлиять на эти вызовы более значительно по сравнению с первой группой. Эти проблемы могут быть решены в рамках деятельности НДО ВИНК как главного исполнителя НИОКР. А следовательно, планирование стратегического развития НДО становится актуальной задачей.

Анализ управления и функционирования НДО показал, что они обладают культурной, управленческой, кадровой спецификой, которая находит отражение в особенностях стратегического планирования их развития:

Взаимосвязанность документов стратегического развития ТЭК федерального уровня и долгосрочного развития отдельных ВИНК и ее ДО. Проявляется в виде высокого взаимовлияния, в т. ч. в участии ВИНК в составлении и реализации указанных ранее документов.

Высокая стоимость и неопределенность возможности получения запланированных результатов при проведении научных исследований. Как следствие -- высокая цена ошибки и нерентабельность вложенных средств, особенно для фундаментальных исследований.

Наукоемкий характер человеческого капитала и его высокое значение для ВИНК, высокий уровень индивидуального трудового потенциала участников производственного процесса.

Двойственная роль человека: и как ресурса (знания, способности, ноу-хау), и как действующего лица (разработчик стратегии, ее исполнитель) при влиянии «человеческого фактора» (ошибки, поведенческие особенности и искажения) на разрабатываемую стратегию развития.

Зависимость развития НДО от приоритетов ВИНК. Во-первых, проявляется как необходимость следования бюрократическим управленческим стандартам при принятии решений, что может замедлять скорость реакции на изменения. Во-вторых, как необходимость выбора тех приоритетов развития, которые закрывают потребности материнской компании, при этом экономически целесообразны, что может ограничивать научно-производственный потенциал развития НДО.

Более «плоская» организационная структура управления НДО, которая характеризуется меньшей иерархичностью при принятии решений, в т. ч. при планировании путей развития ДО.

В актуальных условиях российской экономики -- необходимость учета импортозависимости при ограничении доступа к высоким технологиям, их компонентам, а также знаниям и компетенциям в силу санкционных ограничений, что снижает эффективность проведения НИОКР и внедрения новых технологий.

Сложность планирования в связи с высокой неопределенностью научной деятельности.

Динамичность производства, непрерывный процесс обновления и изменения технологических и трудовых процессов, требующий гибкой стратегии развития.

Высокая значимость экологической повестки в рамках ESG-политики, в результате которой все разрабатываемые технологии и все производственные процессы должны учитывать экологические требования.

В рамках настоящего исследования под стратегическим планированием на основе партисипации понимается процесс разработки способов достижения долгосрочных целей предприятия с вовлечением работников посредством различных методов партисипации при обеспечении комфортного уровня вовлечения работников и содействии развитию наукоемких ДО ВИНК. Этот подход построен на расширенных принципах, полученных автором в результате анализа и синтеза существующих принципов, а именно: принципов партисипаторного управления на основе работ И. Лоулера [11], принципов интерактивного подхода по Р. Акоффу [12], принципов стратегического планирования на наукоемких ДО ВИНК на основе исследований. В результате автором предложены следующие принципы [13]:

Принцип производственной направленности -- поставленные перед наукоемким ДО ВИНК цели и задачи должны гарантировать закрытие потребностей ВИНК в технологиях по приоритетным направлениям, среди которых добыча трудноизвлекаемых углеводородов и высоковязкой нефти, энергоэффективность производства и пр.

Принцип направленности на достижение высокотехнологичных целей и содействия цифровизации -- цели стратегического планирования наукоемкого ДО ВИНК должны быть направлены на проведение высокотехнологичных и наукоемких НИОКР, а цифровые технологии должны быть частью как процесса стратегического планирования, так и его реализации.

Принцип обеспечения устойчивого развития -- результаты стратегического планирования наукоемкого ДО ВИНК должны обеспечивать достижение (или движение в сторону достижения) показателей, направленных на выполнение целей устойчивого развития, а следовательно -- согласованы со стратегией устойчивого развития ВИНК.

Принцип партисипаторного планирования в комфортной степени -подразумевает, что работники НДО должны в большей степени вовлекаться в процесс стратегического планирования, но при этом должна соблюдаться конструктивность, целесообразность такого участия и учитываться готовность работников быть вовлеченными.

Принцип корпоративного единства и непрерывности планирования -- подразумевает, что должна обеспечиваться единая логика стратегического планирования на всей ВИНК с учетом периодичности актуализации планов.

Применение инструментов стратегического планирования в наукоемких ДО ВИНК на основе партисипации должно быть целесообразным и согласовываться с общекорпоративной политикой в части организации стратегического планирования. В этой связи целесообразно предложить метод определения условия целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации в НДО, который решит две задачи:

Провести оценку возможности применения инструментов на основе соответствия ДО критериям наукоемкости.

Провести оценку готовности ДО как организации использовать новые инструменты на основе опроса.

В результате проведения обеих оценок могут быть получены четыре сценария, характеризующие условия целесообразности, представленные на рисунке 2 [14].

Другой важной задачей в рамках стратегического планирования на основе партисипации становится выбор, когда и как, т. е. на каких этапах и при использовании каких инструментов стратегического планирования вовлекать работников. При этом сама партисипация должна, во-первых, быть комфортной для самих работников (принцип партисипаторного планирования в комфортной степени), а во-вторых, -- способствовать повышению качества самой стратегии, и как следствие, -- улучшению показателей деятельности предприятия.

Рисунок 2. Матрица «Наукоемкость/степень готовности к применению инструментов стратегического планирования на основе партисипации», % (составлено автором)

Для решения этой задачи автором предложен и обоснован метод обеспечения согласованного стратегического планирования для НДО ВИНК на основе партисипации работников, раскрытый ранее в работе [15].

Таблица

Степень партисипации и форма участия работников в стратегическом планировании

Степень партисипации	Форма участия	Характеристика
Отсутствующа я	Отсутствие участия	Работники явно не готовы или не имеют желания участвовать в СП. Участвуют только руководители и работники, привлеченные к СП по должности.
Минимальная	Консультирование	Руководители организуют сбор данных, информации и мнений сотрудников на этапе стратегического анализа. Те, в свою очередь, готовы предоставлять запрашиваемую достоверную и релевантную информацию в нужное время. Работники также выполняют задачи при реализации стратегии в рамках своих должностных обязанностей. К остальным этапам работники не привлекаются.
Средняя	Предупреждающи й контроль	Руководители вовлекают работников в анализ, сравнение и оценку альтернативных вариантов планов, проектов и программ. Разработка функциональных и операционных стратегий может реализоваться силами работников под контролем руководителей по факту выполнения.
Выше средней	Сотрудничество	Несмотря на то, что решения обычно принимаются наверху, существует относительно постоянный обмен идеями между руководителями и работниками. Работники участвуют во всех этапах, но только разработка функциональных и операционных стратегий выполняется полностью силами работников под контролем руководителей по факту выполнения. В остальных этапах роль работников сводится к предоставлению информации и выполнению расчетов.
Высокая	Самоорганизация	Совместное постоянное участие работников и руководителей «на равных» с разделяемой общей ответственностью за принятие решений (разработка бюджетов, принятие решений о новых продуктах, разработка политики управления персоналом и пр.).

Разработано автором

Предложенный метод позволяет выявить готовность работников быть вовлеченными в стратегическое планирование и обеспечивает согласованность планирования посредством определения наиболее подходящей для НДО формы участия работников (табл.).

Выбор формы участия работников ДО ВИНК является ключевым отличием подхода к стратегическому планированию на основе партисипации. Метод позволяет выбрать форму участия, наиболее комфортную для работников, и соответствующие ей методы планирования, что, в свою очередь, будет способствовать достижению согласованности процессов планирования и тем самым повышать качество стратегического планирования наукоемких ДО.

Предложенный метод оценки условий целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации и метод обеспечения согласованного стратегического планирования для НДО ВИНК на основе партисипации работников позволяют дополнить типовой алгоритм стратегического планирования новыми этапами и тем самым сформировать модель стратегического планирования на основе партисипации (рис. 3).

Алгоритм включает в себя результаты настоящего исследования и показывает последовательный порядок использования этих результатов на практике с учетом вариативности. Он предлагается в качестве руководства при реализации процессов стратегического планирования в ДО и состоит из двух основных блоков.

Результатом реализации первого блока является рекомендация для руководителей ДО о том, следует ли применять инструменты стратегического планирования на основе партисипации или нет. Результатом второго блока -- сама стратегия и итоги ее реализации, включая оценку готовности работников к партисипации и ее изменения за период реализации стратегии. Использование предложенной модели строится на следующих допущениях:

Предполагается, что материнская компания и генеральный директор предприятия изначально готовы к вовлечению работников в проектирование, конфликта интересов между руководством и работниками НДО не существует, или обе стороны готовы решать ее за счет совместной работы и тем самым снизить оппортунистическое поведение.

При форме «Отсутствие участия» предполагается дополнительное изучение причин и поиск способов их устранения (корректировка организационной культуры).

Для целей проверки сходимости теоретических и практических результатов исследования проведена апробация разработанного подхода на информационных массивах, характеризующих деятельность НДО, входящего в Группу «Газпром» (название ДО скрыто для обеспечения конфиденциальности, далее по тексту предприятие упоминается как НДО ПАО «Газпром»). Анализируемое предприятие относится к малым предприятиям, имеет плоскую организационную структуру, основной штат состоит из научных работников.

Предварительная оценка целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации показала, что согласно матрице «Наукоемкость/степень готовности к применению инструментов стратегического планирования на основе партисипации» (рис. 1 настоящей статьи) НДО ПАО «Газпром» попало в квадрант со сценарием 3 (Партисипационный), т. е. там может быть применена разработанная модель стратегического планирования на основе партисипации.

Далее была описана существующая модель стратегического планирования с учетом политики и последовательности этапов Группы «Газпром» (рис. 4).



Рисунок 4. Существующая модель реализации последовательности этапов стратегического планирования в НДО ПАО «Газпром» (составлено автором с учетом Методических рекомендаций по разработке долгосрочных программ развития6)

Разработка долгосрочной программы развития наукоемкого ДО, помимо стратегических приоритетов, также находится под влиянием задач научно-технического развития, которые из этих приоритетов вытекают и формируются в виде корпоративной Программы НИОКР. Программа НИОКР во многом определяет цели, устанавливаемые наукоемкими ДО в рамках стратегического планирования. Однако наукоемкие ДО также имеют влияние на общекорпоративное планирование: выполняют (участвуют в выполнении) стратегического анализа для Группы, а результаты реализации долгосрочной программы развития при ежегодной актуализации долгосрочной программы развития Группы учитываются в стратегическом анализе, и следовательно, далее влияют на постановку стратегических целевых приоритетов. Так же, как и ДО других видов деятельности, НДО в процессе функционирования и стратегического планирования формируют запросы на НИОКР.

Работники НДО в текущей ситуации участвуют в этапах стратегического планирования на уровне своего ДО в рамках должностных инструкций, ими же ограничивается их зона ответственности, а выдвижение идей развития возможно только в рамках внутрикорпоративных инициатив.

У текущего формата есть ряд отрицательных характеристик:

Все предложения для НИОКР по направлениям (добыча, переработка и т п.) собираются и обсуждаются на научно-техническом совете, потом фиксируются в целях и задачах и спускаются вниз в НДО. Это ограничивает самостоятельность и возможность выбора интересных проектов.

В случае, если после утверждения целей и задач НДО для закрытия потребностей Группы в НИОКР, у ДО остаются ресурсы, целесообразно дать ДО возможность самостоятельно утверждать дополнительные цели, задачи и проекты, но пока этого нет.

Эти отрицательные характеристики часто приводят к тому, что НДО превращается в «сервисный» блок, теряет роль фактора обеспечения стратегического развития. Для устранения выявленных отрицательных характеристик предлагается применить инструменты СП на основе партисипации.



Рисунок 5. Предлагаемые изменения в схеме реализации последовательности этапов стратегического планирования (составлено автором с учетом Методических рекомендаций

по разработке долгосрочных программ развития6)

Следующим этапом подхода является обеспечение согласованного стратегического планирования. Для этого необходимо провести оценку готовности к партисипации и выбрать форму участия. По результатам оценки готовности работников к партисипации (опрошено 85 % сотрудников) по полученному среднему значению выявлена средняя степень партисипации и форма участия «Предупреждающий контроль». Согласно ей руководители вовлекают работников в анализ, сравнение и оценку альтернативных вариантов планов, проектов и программ. Разработка функциональных и операционных стратегий может реализоваться силами работников с контролем руководителей по факту выполнения. Согласно ей рекомендуется вовлечь работников на этапах «Стратегический анализ», «Разработка стратегии» и «Реализация стратегии».

С учетом выявленной формы участия был разработан план мероприятий участия работников в стратегическом планировании. Далее, ставя целью устранить выявленные отрицательные характеристики, предлагается ввести ряд изменений в существующую модель реализации последовательности этапов стратегического планирования (рис. 5).

Предлагаемые изменения позволят нивелировать выявленные отрицательные характеристики следующим образом:

Ограничения самостоятельно ставить цели и задачи на уровне ДО, возможности выбора проектов -- через взаимное влияние на этапе целеполагания через обратную связь.

Предоставление ДО возможности самостоятельно утверждать цели, задачи и проекты -- через обратную связь при целеполагании, а также разделение запросов НДО на НИОКР от общего запроса на НИОКР от ДО, занятых другими видами деятельности.

Основным изменением является предоставление работникам возможности участия (партисипации) в этапах стратегического планирования в НДО, что позволит повысить интерес к реализации поставленных целей и задач за счет сопричастности, вовлеченности.

Обсуждения и выводы

Ключевым результатом исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по формированию подхода к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний, отличающегося использованием инструментов партисипации и обеспечивающего реализацию процессов стратегического планирования в интересах развития нефтегазовых компаний.

Результаты теоретических исследований в области стратегического планирования в нефтегазовых компаниях и их НДО, анализ актуальных трендов, влияющих на развитие нефтегазового комплекса и компаний, и вызовов, стоящих перед ними, а также обзор современных управленческих подходов позволили сформировать подход к стратегическому планированию на основе партисипации. Выявлено, что использование методов партисипации позволит усовершенствовать принятый в ВИНК подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах и обеспечить реализацию процессов стратегического планирования в интересах развития нефтегазовых компаний.

В исследовании выявлены особенности стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Среди них ключевыми являются взаимосвязанность документов стратегического развития ТЭК федерального уровня, ВИНК и их ДО, необходимость выбора таких приоритетов развития, которые закрывают потребности ВИНК, и при этом экономически целесообразны, но частично ограничивают творческий процесс проведения НИОКР, и кадровая специфика: наукоемкий характер человеческого капитала, высокий уровень индивидуального трудового потенциала.

Расширены принципы стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний, к которым отнесены принципы:

производственной направленности;

направленности на достижение высокотехнологичных целей и содействия

цифровизации;

обеспечения устойчивого развития;

партисипаторного планирования в комфортной степени;

корпоративного единства и непрерывности планирования.

Разработан способ определения условий целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Он включает в себя парную оценку дочернего общества по степени наукоемкости и по степени готовности организации к использованию инструментов партисипации. Пары оценок позволяют определить наиболее целесообразный сценарий для дочернего общества, который позволяет разграничить области применения традиционных и партисипаторных инструментов при стратегическом планировании.

Предложен метод обеспечения согласованного стратегического планирования для НДО ВИНК на основе партисипации работников. Он подразумевает опрос трудового коллектива, позволяющий выявить одну из пяти форм участия: «Отсутствие участия», «Консультирование», «Предупреждающий контроль», «Сотрудничество» и «Самоорганизация». Каждая форма участия увязана с этапами стратегического планирования, в которые вовлекаются работники, и степень вовлечения, раскрывающаяся через рекомендуемый набор методов стратегического планирования для наукоемких дочерних обществ нефтегазовых компаний.

Разработана модель реализации процессов стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах на основе партисипации, основанная на расширенных принципах стратегического планирования. Модель охватывает типовой цикл планирования и реализации стратегии и дополнена предложенными способом определения условий целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации и методом выбора формы вовлечения работников в процессы стратегического планирования.

Проведенное исследование может быть интересно руководителям НДО ВИНК, специалистам и отраслевым экспертам для решения задач формирования и реализации стратегии развития НДО.

В рамках дальнейшего исследования планируется продолжить апробацию разработанного подхода и его доработку по ее результатам.



Литература

Лобова, Е.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса / Е.С. Лобова, Л.Н. Мамаева, Н.А. Сафарова // Промышленность: экономика, управление, технологии. --2020. -- № 1(80). -- С. 53-58. -- URL: https://cvberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-

planirovaniva-na-predpriyativah-neftegazovogo-kompleksa (дата обращения: 26.02.2024).

Антонян, Л.О. О реализации стратегического планирования в нефтегазовой отрасли России / Л.О. Антонян // ПСЭ. -- 2017. -- № 1(61). -- С. 139-142. -- URL: https://cvberleninka.ru/article/n/o-realizatsii-strategicheskogo-planirovaniya-v-

neftegazovov-otrasli-rossii. (дата обращения: 26.02.2024).

Линник, В.Ю. Барьеры на пути инновационного развития научно

исследовательских организаций нефтегазодобывающей отрасли / В.Ю. Линник, Ю.Н. Линник. -- DOI 10.26425/1816-4277-2018-12-37-42 // Вестник ГУУ. -- 2018. -- № 12. -- с. 37-42. -- URL: https://cvberleninka.ru/article/n/barierv-na-puti-

innovatsionnogo-razvitiva-nauchno-issledovatelskih-organizatsiv-

neftegazodobvvavuschev-otrasli. (дата обращения: 26.02.2024).

Алексеев, А.О. Интеграция корпоративного технологического форсайта в систему управления технологическим развитием в компаниях нефтегазового сектора / А.О. Алексеев, В.Я. Афанасьев. -- DOI 10.26425/2309-3633-2020-1-3546 // Управление. -- 2020. -- № 8(1). -- с. 35-46. -- URL: https://cvberleninka.ru/article/n/integratsiva-korporativnogo-tehnologicheskogo-

forsavta-v-sistemu-upravleniva-tehnologicheskim-razvitiem-v-kompanivah-

neftegazovogo. (дата обращения: 26.02.2024).

Mumford, E. Participative Svstems Design: Practice and Theorv / E. Mumford // Journal of Occupational Behaviour. -- 1983. -- Т. 4. -- № 1. Special Issue: [Participatorv Research at Work] -- с. 47-57. -- URL: https://www.istor.org/stable/3000226. (дата обращения: 26.02.2024).

Gallie, D. The Implications of Direct Participation for Organizational Commitment, Job Satisfaction and Affective Psvchological Well-Being: A Longitudinal Analvsis /

Gallie, Y. Zhou, A. Felstead, F. Green, G. Henseke. -- DOI: https://doi.org/10.111 1/iri. 12174 // Industrial Relations Journal. -- 2017. -- Т. 48. -- № 2. -- С. 174-191. -- URL: https://onlinelibrarv.wilev.com/doi/full/10.1111/iri.12174.

Glew, D.J. Participation in organizations: A preview of the issues and proposed framework for future analvsis / D.J. Glew, A.M. O'Learv-Kellv, R.W. Griffin, D.D. Van Fleet. -- DOI 10.1016/0149-2063(95)90014-4 // Journal of Management. -- 1995. -- Т. 21. -- № 3. -- С. 395-421. -- URL:

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0149206395900144. (дата обращения: 26.02.2024).

Потуданская, В.Ф. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях / В.Ф. Потуданская, Е.О. Алифер. -- DOI 10.18334/ce. 10.2.35001. // Креативная экономика. -- 2016. -- Вып. 10. -- № 2. -- с. 197-210. -- URL: https://cvberleninka.ru/article/n/razvitie-partisipativnogo-upravleniva-na-

promvshlennvh-predprivativah. (дата обращения: 26.02.2024).

Коттер, Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Д. Коттер, Д.С. Коэн, пер. с англ. Д. Дасов., ред. Е. Чуракова. -- Олимп-Бизнес, 2017. -- 256 с. ISBN: 978-5-9693-0281-5.

Weiner, B.J. A Theorv of Organizational Readiness for Change / B.J. Weiner. -- DOI 10.1186/1748-5908-4-67 // Implementation Science. -- 2009. -- № 4(67). -- URL: https://implementationscience.biomedcentral.com/articles/10.1186/1748-5908-4-67.

(дата обращения: 26.02.2024).

Lawler III, E.E. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Organizational Performance / E.E. Lawler III. -- San Francisco: Jossev-Bass Publishers, 1990. -- 252 с.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. -- М.: Прогресс, 1985. -- 327 с.

Качалкина, К.Г. Стратегическое планирование в наукоемких дочерних обществах вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на основе принципов партисипации / К.Г. Качалкина, Д.В. Котов. -- DOI 10.26425/2309-3633-2023-114-100-109 // Управление. -- 2023. -- Т. 11. -- № 4. -- с. 100-109. -- URL: https://upravlenie.guu.ru/iour/article/view/673. (дата обращения: 26.02.2024).

Качалкина, К.Г. Место и роль наукоемких бизнес-сегментов в вертикально интегрированных нефтегазовых компаниях / К.Г. Качалкина. -- DOI 10.26425/1816-4277-2023-10-115-124 // Вестник университета. -- 2023. -- № 10. -- с. 115-124. -- URL: https://vestnik.guu.ru/iour/article/view/4820. (дата обращения: 26.02.2024).

Качалкина, К.Г. Метод обеспечения согласованного стратегического планирования наукоемких дочерних обществ ВИНК на основе партисипации работников / К.Г. Качалкина // Вестник Казанского государственного энергетического университета. -- 2023. -- Т. 15. № 4(60). -- с. 86-99. -- URL: https://vkgeu.ru/%d0%b0%d 1 %80%d 1 %85%d0%b 8%d0%b2/%d 1 %82%d0%be%d0

%bc-15 -%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d 1%80-4-60-

%d0%b3%d0%be%d0%b4-2023/. (дата обращения: 26.02.2024).

Размещено на Allbest.ru

...