Кадровая политика в судостроении как ключевой элемент инновационного развития отрасли
Система подготовки кадрового резерва судостроительных научно-исследовательских институтов РФ. Механизм привлечения и развития персонала. Формирование системы мотивации менеджеров высшего и среднего звена к реализации программы инновационного развития.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.12.2024 |
Размер файла | 19,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова
Факультет международного промышленного менеджмента и коммуникации
Кадровая политика в судостроении как ключевой элемент инновационного развития отрасли
Скулябин М.А., студент магистратуры
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
В статье рассмотрены системы подготовки кадрового резерва крупнейших судостроительных НИИ РФ. Описаны механизмы привлечения и развития персонала. Проанализированы цели и задачи кадровой стратегии организаций.
Ключевые слова: судостроение, научно-исследовательский институт, персонал, кадровая политика, развитие.
Annotation
The article deals with the systems of preparing the human resources reserve in the largest shipbuilding research institutes of the Russian Federation. Mechanisms for attracting and developing staff are described. The goals and objectives of the organisations human resources strategy are analysed.
Keywords: shipbuilding, research institute, human resources, personnel policy, development.
«Кадры решают все» - давно известная истина, ставшая в XXI веке как никогда актуальной. Без кадрового резерва невозможно эффективное развитие ни одной отрасли экономики, особенно связанной с технологиями и производством.
В 2021 году лидеры мирового судостроения близко столкнулись с кадровой проблемой. В России система подготовки кадрового резерва отлажена лучше, потому что остался задел с советских времен, кроме того, еще с 2016 года в паспортах инновационного развития судостроительных предприятий в обязательном порядке формулируют кадровую политику.
В настоящей статье будут рассмотрены идеи Крыловского государственного научного центра и Центра технологии судостроения и судоремонта.
Кадровая политика Крыловского государственного научного центра базируется на следующих основных механизмах, обеспечивающих устойчивое инновационное развитие:
- Распределение функций и полномочий между специально созданными управленческими структурами. Например, специализированное структурное подразделение отвечает за реализацию программы инновационного развития.
- Интеграция и тесная связь программы инновационного развития с другими стратегическими и плановыми программами.
- Формирование системы мотивации менеджеров высшего и среднего звена к развитию и реализации программы инновационного развития, расширению научной и производственной кооперации.
Меры повышения мотивации сотрудников Крыловского ГНЦ к наращиванию эффективности инновационной и производственной деятельности ведется разработка отдельного Положения, которое определяет методы мотивации и показатели, определяющие величину мотивирующего воздействия и их целевые значения.
Механизмы, используемые для привлечения работников к участию в исследованиях, реализации ПИР и повышению квалификации:
1. Реализуемые на договорной основе проекты в научно-исследовательской и экспериментальной сфере, в которых совместно участвует профессорско-преподавательский состав, аспиранты и студенты.
2. Прием на работу по совместительству студентов старших курсов и аспирантов вузов для раннего начала трудовой деятельности и заблаговременной адаптации к реальным условиям в Крыловском ГНЦ.
3. Системы грантов и стипендий для профессорско-преподавательского состава, молодых ученых, аспирантов и студентов для мотивирования на научную работу.
Кадровая политика Крыловского ГНЦ ориентирована на вовлечение в научно-техническую работу молодых специалистов, начиная со студентов, обучающихся по профильным специализациям с целью их дальнейшего трудоустройства и омоложения кадрового состава, а также организации преемственности знаний и навыков. Для реализации Крыловский ГНЦ взаимодействует с профильными вузами.
В частности, для продвижения кадровой политики в отношении молодых кадров, интегрируется образовательная и научная деятельность Морского Технического Университета и Крыловского ГНЦ. В научные исследования вовлекаются студенты и аспиранты базовых кафедр СПбГМТУ под руководством научных работников Крыловского ГНЦ. В результате научные исследования обеспечиваются кадрами, повышается качество подготовки обучающихся по профильным программам высшего образования, используются новые знания и достижения науки и техники.
Основные направления подготовки кадров для работы в Крыловском ГНЦ: мотивация персонал инновационный научный судостроительный
- 26.00.00 - кораблестроение, судовые энергетические установки;
- 09.00.00 - информатика и вычислительная техника;
- 03.00.00 - физика, физика акустических и гидродинамических волновых процессов;
- прикладная математика.
Сотрудники Крыловского государственного научного центра ежегодно в плановом порядке проходят курсы тематического обучения и повышения квалификации, участвуют в отраслевых конференциях и семинарах. В соответствии с принятым регламентом по результатам аттестации сотрудники повышают научную категорию. По результатам периодически проводимых аттестаций персонала из лучших работников формируется кадровый резерв Крыловского ГНЦ.
На базе учебно-образовательного центра Крыловском ГНЦ ведется корпоративное обучение по специализациям:
- информационные технологии;
- совершенствование инженерно-технических навыков и компетенций;
- совершенствование навыков и компетенций в обеспечивающем секторе Предприятия;
- метрология и стандартизация;
- система менеджмента качества;
- управление производственным комплексом; -экономико-финансовое направление;
- управленческий и бухгалтерский учет.
Также развивается направление стажировок сотрудников сторонних организаций в Крыловском ГНЦ в рамках научно-технического и образовательного сотрудничества.
Учащиеся в аспирантуре Крыловского ГНЦ сотрудники проводят занятия в СПбГМТУ и других профильных вузов на базовых кафедрах по основным направлениям. Ежегодно 30-40 студентов принимаются на практику.
В среднесрочном плане Крыловском ГНЦ для удовлетворения кадровых потребностей запланированы следующие мероприятия:
- Обучение по программам высшего образования, повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
- Развитие системы прохождения практики студентами и аспирантами, стажировок специалистов.
- Совершенствование учебных программ и базовых кафедр, привлечение сотрудников к преподаванию.
- Развитие собственного образовательного комплекса.
На кадровую политику Центра технологии судостроения и судоремонта оказывает серьезное влияние участие в национальном проекте «Образование», целью которого является достижение глобальной конкурентоспособности российского образования и вхождения России в число ведущих стран мира по качеству образования. В Северо-Западном регионе сконцентрирован огромный потенциал для научно-технического развития и создания морской техники. АО «ЦТСС» сотрудничает со средне-специальными и высшими учебными заведениями, готовящими кадры для судостроительной отрасли и ОПК.
В рамках научного проекта «Образование» АО «ЦТСС» поддерживает следующие федеральные проекты:
1. Успех каждого ребенка
Для выявления и помощи в реализации способностей талантливых детей и молодежи в школах, лицеях и колледжах ведется профориентация для отбора и целевой подготовки перспективной молодежи к поступлению в вузы.
2. Цифровая образовательная среда
Планируется цифровая трансформация во внутренних технологических процессах АО «ЦТСС» в соответствии с поставленными в рамках проекта целями и задачами, которые предъявляют единые технологические требования к создаваемым цифровым платформам, сервисам и информационным системам, регламентам информационного взаимодействия и форматам обмена данными. Проведение мероприятий поможет повысить квалификационный уровень научных и инженерно-технических кадров предприятия, а также облегчит презентацию деятельности школьникам, планирующим поступление в профильные высшие и средне-специальные учебные заведения, а также студентам, стремящимся трудоустроиться в АО «ЦТСС» после окончания вуза.
3. Молодые профессионалы
Основная задача проекта: модернизация профессионального образования, в частности при помощи адаптивных, практико-ориентированных и гибких учебных программ. На сегодняшний день разработаны пособия и учебные программы по четырем направлениям профессионального обучения с СПб ГБПОУ «Петровский колледж», заключено трехстороннее соглашение о сотрудничестве в области лазерных и сварочных технологий между АО «ЦТСС», СПбГМТУ и СПбПУ им. Петра Великого. Планируется возобновление работы учебного центра для повышения квалификации профессорско-преподавательского состава вузов, колледжей и других работников отрасли. Кроме того, в планах увеличение количества студентов, проходящих практику в АО «ЦТСС» для вовлечения их в производственный процесс с предоставлением лабораторной, материально-технической и научной базы организации.
4. Новые возможности для каждого
Сотрудники АО «ЦТСС» ежегодно проходят дополнительное обучение, повышение квалификации и переподготовку, для чего заключены договоры с пятью петербургскими вузами и СПб ГБПОУ «Петровский колледж». Систематическое обучение позволяет специалистам актуализировать профессиональные компетенции, приобретать новые знания и навыки. Поощряется участие в профессиональных конкурсах, которые создают возможности для роста в профессиональном и карьерном плане.
5. Экспорт образования
Внешнеэкономическая деятельность АО «ЦТСС» включает разработку программ и проведение мероприятий по обмену опытом, обучению иностранных специалистов работе с оборудованием и технологиями, разработанных Обществом для отправки за границу, например, в Индию и Вьетнам. Запланирована разработка подобных мероприятий для программы поддержки и развития экспорта образования для групп стран-партнеров и территориально-отраслевым сегментам мирового рынка. Целью принимаемых мер является подготовка высококвалифицированных кадров для ориентированных на экспорт секторов российской экономики, в частности, отрасли судостроения и морской техники.
6. Социальные лифты для каждого
Сотрудники АО «ЦТСС» ежегодно участвуют в семинарах, выставках, выездных пленумах, региональных научно-технических конференциях «Российского научно-технического общества судостроителей им. Академика А.Н. Крылова». Представители АО «ЦТСС» не только участвуют, но и побеждают и получают призы в конкурсах, что положительно сказывается на их профессиональном и карьерном росте.
Оценив потенциал инновационного развития отраслевых вузов и научно-исследовательских учреждений Северо-Западного региона, АО «ЦТСС» разработал программу плодотворного сотрудничества. Основные направления взаимодействия совпадают с перспективами развития и подготовки кадров в судостроительной отрасли и АО «ЦТСС». Уже заключены долгосрочные договоры с вузами на целевое очное обучение кадров с высшим образованием за счет федерального бюджета. 14 июля 2017 года АО «ЦТСС», Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого и Санкт-Петербургский Государственный Морской технический университет заключили трехстороннее соглашение о совместной научно-технической деятельности в области лазерных и сварочных технологий по направлениям:
- объединения образовательной, научной и производственной деятельности;
- организации и осуществления фундаментальных и прикладных научно - исследовательских, опытно-конструкторских и технологических проектов;
- эксплуатации научного и технологического оборудования;
- участия в конкурсах на проведение научных исследований и технологических разработок;
- регулярного обмена информацией;
- развития и внедрения инновационных образовательных технологий, повышения качества обучения и практической направленности студентов, а также организация программ и возможностей переподготовки кадров, включая специалистов высшей квалификации, проведение учебных практик, развитие учебно-лабораторной базы и т.д.
Совместная с вузами работа гарантирует повышение инновационной активности, совершенствование системы менеджмента знаний и улучшению подготовки кадрового состава АО «ЦТСС», реализацию совместных проектов, направленных на нужды производства в судостроительной отрасли.
В результате работы по интеграции с предприятиями судостроительной и других отраслей промышленности повышается эффективность использования научного и технологического оборудования, имеющегося на территории и в распоряжении предприятий и учреждений, входящих в состав структуры. В результате повысится количество разработанной высокотехнологичной научной продукции и увеличится трансфер новых технологий в промышленное производство.
В будущем запланировано открытие в АО «ЦТСС» постоянно функционирующих филиалов кафедр СПбГМТУ:
- Технологии судостроения;
- Технологии судового машиностроения;
- Вычислительной техники и информационных технологий.
В стадии подготовки находится договор с Санкт-Петербургским Морским Техническим Университетом, а также разработка программ и регламентов по регулярному проведению студенческих производственных и технологических практик на базе АО «ЦТСС».
Использованные источники
1. Паспорт программы инновационного развития ФГУП «Крыловский государственный научный центр на 2020-2024 гг.»
2. Паспорт программы инновационного развития Центра технологии судостроения и судоремонта на 2020-2024 гг.
Размещено на Allbest.Ru
...Подобные документы
Цели, задачи и функции системы обучения персонала компании ОАО "МРСК Сибирь". Характеристика основных уровней подготовки кадров: профориентации, обязательного обучения, развития корпоративных компетенций, подготовки кадрового резерва и ведущих менеджеров.
презентация [966,3 K], добавлен 29.10.2013Теоретические основы. принципы и способы формирования и анализ системы развития персонала сети фирменных магазинов. Модель новой мотивационной системы: вопросы и мероприятия планирования резерва кадров и развития карьеры в системе кадровой политики.
дипломная работа [112,2 K], добавлен 04.06.2009Порядок и проблемы формирования кадрового резерва. Своевременная подготовка сотрудника к переходу на новую должность. Мотивация сотрудников, эффективность подготовки кадрового резерва предприятия. Составление индивидуального плана кадрового развития.
реферат [29,7 K], добавлен 03.03.2011Сущность понятия "стратегия инновационного развития региона" и принципы стратегического планирования инновационного развития. Методика оценки инновационного потенциала. Взаимосвязь показателей валового регионального продукта и инновационного потенциала.
курсовая работа [255,1 K], добавлен 23.03.2016Изучение сущности и основных положений кадровой политики. Особенности формирования и развития персонала в системе здравоохранения. Отличия системы подготовки и развития врачебных кадров в РК. Схема управления человеческими ресурсами по М.Х. Мескону.
презентация [73,2 K], добавлен 23.11.2010Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала. Принципы кадрового менеджмента - формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессиональное ядро коллектива. Пассивная, реактивная, превентивная, авантюристическая кадровая политика.
реферат [16,5 K], добавлен 26.02.2011Особенности стимулирующих систем для менеджеров высшего звена. Характеристика типичных ошибок при разработке стимулирующих программ. Разработка системы стимулирования как одна из востребованных консалтинговых услуг. Требования к системе стимулирования.
контрольная работа [24,6 K], добавлен 17.10.2010Понятие и сущность персонала в рыночной экономике. Системный подход к оценке эффективности труда персонала. Оценка результатов развития персонала. Кадровая политика в организации – основа развития персонала. Анализ производства и реализации продукции.
дипломная работа [989,0 K], добавлен 22.03.2009Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Умка-ФАМКЭР". Основные направления развития мотивации труда персонала на предприятии. Кадровая и социальная политика современной компании. Совершенствование системы организации труда, управления персоналом.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.06.2014Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ОАО "Рога и копыта". Численность и структура персонала. Адаптация новых работников. Система обучения персонала. Формирование кадрового резерва.
курсовая работа [350,1 K], добавлен 21.12.2010Государственные и муниципальные программы (гранты). Мероприятия Целевой муниципальной программы развития малого и среднего предпринимательства в городе (МСП). МСП в сфере инновационного развития городской инфраструктуры, торгово-промышленная палата.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 16.12.2011Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014Изучение тенденций развития теоретического аппарата инновационного менеджмента и предпосылок его возникновения. Выявление основных этапов развития инновационного менеджмента как научной дисциплины. Определение современного состояния данной дисциплины.
реферат [45,8 K], добавлен 10.04.2015Теоретические аспекты кадровой политики организации и ее место в системе работы с персоналом. Основные направления совершенствования кадровой политики ООО ПКФ "Артем". Формирование мероприятий по аттестации персонала. Механизм мотивации персонала.
дипломная работа [362,7 K], добавлен 13.03.2009Предпосылки инновационного развития предприятий, необходимость и трудности в реализации изменений. Анализ факторов инновационного развития. Универсальная методика оценки эффективности инноваций. Структуры инновационной команды и роль в ней руководителя.
реферат [2,2 M], добавлен 13.01.2011Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.
контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015Организационно-экономическая деятельность, структура управления и действующая кадровая политика предприятия. Характеристика численности и категории персонала, подготовки резерва кадров. Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников.
дипломная работа [139,5 K], добавлен 20.05.2015Управление человеческими ресурсами в условиях инновационного развития бизнеса. Программа мотивации персонала, как средство повышения инновационности развития бизнеса. Оценка конкурентной силы и SWOT-анализ ООО "Оптик-Вижн". Финансовый план, оценка рисков.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.04.2015Основные направления работы при организации обучения персонала. Финансовый эффект и проблема оценки эффективности. Характеристика предприятия: анализ показателей, кадровая политика. Мероприятия по совершенствованию системы развития персонала в ОАО "Ломо".
дипломная работа [331,0 K], добавлен 06.07.2011Теоретические основы инновационного управления. Анализ маркетинговых мероприятий как части системы инновационного управления предприятием на примере ОАО "УСД". Совершенствование политики ценообразования как части системы инновационного управления.
реферат [230,6 K], добавлен 28.12.2013