Характерные черты организации как открытой системы. Среда прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законодательство, потребители и конкуренты. Влияние научно-технического прогресса, политических и экономических факторов на организацию.

Значимость поставленной задачи в области качества. Разработка комплекса работ для реализации проекта. Анализ функционирования системы менеджмента качества. Экспертная оценка ресурсов. Временные характеристики проекта и проектирования предстоящих работ.

Типология целей в современном менеджменте. Основные задачи организации: работа с людьми, предметами и информацией. Дерево целей как инструмент их соподчиненности. Цель как конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться организация.

Характеристика понятия миссии организации. Анализ требований к постановке целей предприятия. Классификация стремлений, достигаемых трудовым коллективом. Обзор основных этапов процесса целеполагания. Оценка метода управления по иерархическому принципу.

Цели и задачи финансового менеджмента в сфере повышения эффективности работы производства в условиях современной экономики. Задачи финансового менеджмента на предприятии. Механизмы обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности организации.

Рассмотрение понятия оценки персонала, как процесса определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации. Изучение ее субъектов: линейных руководителей, работников службы управления персоналом, независимых экспертов.

Основные функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Определение целей менеджмента в туристической индустрии, особенности их достижения. Стратегические цели и тактические задачи на примере туристического оператора "Капитал Тур".

Понятия "гостиничный контракт" и его особенности. Цели и особенности использования гостиничного контракта. Анализ работы службы гостиничного контракта в гостинице "Рамада Плаза". Рассмотрены обязанности и должностные инструкции основных работников.

Корпоративное управление в России. Корпоративная социальная ответственность: концептуальные основы и деловая практика. Систематизация социальной ответственности субъектов органов власти Российской Федерации и бизнеса. Социальная политика ОАО "Протон-ПМ".

Понятие портфельной стратегии, её цели, задачи. Достоинства, недостатки, последовательность портфельного анализа. Предназначение SWOT-анализа, характеристика конкурентной стратегии кондитерской компании. Определение конкурентных преимуществ компании.

Краткая история образования союзов рабочих и российского профсоюзного движения, их процесс распространения и необходимость создания комитетов. Цели и принципы профсоюзов, их действия в области заработной платы и социальных гарантий в период кризы.

Изучение методов рационализации труда руководителя. Планирование личного рабочего времени. Совершенствование техники чтения. Составление служебной и деловой документации. Ведение телефонных разговоров. Организация и оснащение рабочего места руководителя.

Превращение социальной справедливости в стимул инновационного развития. Анализ единства социальной справедливости и экономической эффективности. Средства и ресурсы реализации эко-социо-гуманитарных приоритетов стратегии опережающего развития 2016.

Понятие и основополагающие законы стратегического менеджмента, его аспекты и составляющие: функциональная, процессная и элементная. Сущность и миссии дерева целей. Правила и процедуры разработки стратегии, подходы к их классификации, типы, управление.

Основное понятие и сущность стратегического управления, принципы и подходы к формированию соответствующей системы, используемые методы и приемы. Критерии оценки эффективности стратегии организации. Анализ потребности и роль управления в данной сфере.

Сущность и основные задачи менеджмента, его цель, деятельность и роль (организующая, мотивирующая, контролирующая). Процессный подход к менеджменту, его цикл и функции: планирование, организация, контроль и др. Понятие функционального разделения труда.

Цели системы управления персоналом, ее экономическая, научно-техническая, производственно-коммерческая, социальная функции. Основные отделы службы управления персоналом. Цель отделов труда и заработной платы; труда и техники безопасности; обучения.

Понятие функций управления и значение их выделения для теории и практики менеджмента, их классификация и разновидности: общие и конкретные. Характеристика и содержание отдельных функций, их роль в работе предприятия: планирование, мотивация и контроль.

Планирование как функция управления. Модель управленческого цикла и общие функции управления. Этапы организационной деятельности. Управление маркетингом, инновациями. Иерархия потребностей по теории Абрахама Маслоу. Связь целей и функций управления.

Понятие менеджмента, основные цели, субъекты и объекты управления. Понятие и содержание планирования, организации, активизации, мотивации, координации и контроля как основных функций управления. Создание эффективно действующей производственной системы.

Характеристика, причины и виды имитаторов. Недоверие к подчиненному со стороны руководителя. Признаки имитации бурной деятельности. Способы борьбы с интриганами. Методы мотивации работников. Подведение итогов работы отделов и контроль за сотрудниками.

Реализация цели организации с помощью выполнения основных задач менеджмента. Характеристика целеполагания как важнейшего компонента управленческой деятельности. Рассмотрение иерархии целей менеджмента. Изучение основных объектов интеграционных процессов.

Понятие, общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности. Организационно-технический характер функций аппарата управления. Экономические рычаги и инструменты для их реализации. Прогнозирование, планирование и достижение результатов.

Цель как единство мотивов, средств, результатов деятельности организации. Требования к формулировке целей, характеристика их функций. Классификация видов целей по направленности и временной области. Этапы процесса целеполагания и построения дерева целей.

Цели развития предприятия в контексте формирования финансовой стратегии. Конкурентно-ориентированная финансовая стратегия. Дерево целей, направленных на достижение максимального уровня конкурентных преимуществ, финансовой безопасности и устойчивости.

Выбор стандарта бизнес-планирования. Составление бизнес-плана по стандарту. Оценка эффективности проекта. Сроком окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования. Анализ чувствительности и устойчивости проекта. Оформление титульного листа бизнес-плана.

Сущность и значение управления персоналом в современном обществе, его задачи. Описание и особенности модели управления персоналом, функциональные обязанности специалиста в сфере человеческих ресурсов. Область профессиональной деятельности выпускника.

Анализ целей управления и путей их достижения. Основные требования к целям, четыре фазы их выработки. Понятие дерева целей организации. Методика системного анализа. Принципы управления и качества администратора по Файолю. Постановка цели принятия решения.

Сущность функции целеполагания. Миссия организации, категория "цель" и ее значение в управлении. Классификация целей, классификационные группы, определяющие цели управления. Правила постановки и требования к формулированию целей. Условия достижения цели.

Функции и механизм финансового менеджмента. Изучение его основных целей и задач. Организационная характеристика предприятия. Разработка рекомендаций по управлению финансами предприятия. Особенности постановки финансового менеджмента на предприятия.