Факторы косвенного воздействия на деятельность предприятия: экономические, политические, технологические, социально-демографические, природно-климатические. Оценка внешней среды организации "Voice", структура управления и цели, обучение персонала.

Определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу – задача менеджмента. Эффективная деятельность рабочих при одновременном повышении их профессионализма и творческой активности - условие успешности технического процесса.

Исследование финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения развития. Конкурентоспособность продукции и услуг. Внедрение достижений научного прогресса.

Законодательные основы сертификации, их цели, задачи, средства и принципы. Характеристика объектов, субъектов и видов сертификации. Проведение проверки экспертной комиссии. Схемы сертификации продукции, способы и порядок их проведения, участники процесса.

Основные принципы управления персоналом, принципы системности и комплексности, правовой защищенности, делегирования полномочий, принцип соответствия и повышения квалификации. Цели и задачи управления персоналом. Основные методы управления персоналом.

Роль финансового менеджмента в обеспечении роста благосостояния собственников предприятия. Текущие и стратегические задачи управления финансами, его функции. Содержание концепций денежного потока, эффективности рынка капитала, альтернативных затрат.

Формирование у специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами предприятия. Раскрытие сущности основ взаимодействия теории и практики. Оптимизация денежного оборота и расходов (затрат). Максимизация прибыли.

Понятие, цели, задачи и элементы системы внутреннего контроля, закономерности и главные этапы ее построение в современной организации. Содержание и информационная база аудита эффективности данной системы, используемые при этом показатели и критерии.

Система управления финансами коммерческой организации. Финансовый менеджмент – система эффективного управления финансовыми ресурсами на предприятии. Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта и ее кадровый состав.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке как система экономических денежных отношений по управлению денежными ресурсами, находящимися в распоряжении банка, в соответствии с концепцией его развития. Его цели и направления, методы и оценка эффективности.

Место целей и миссии в системе управления организацией. Принципы формирования, организационная схема, достоинства и недостатки функциональной организационной структуры. Области эффективного применения функциональной структуры управления организацией.

Понятие миссии организации и важнейшие аспекты целей управления. Основные методы (административные, информационные, социологические, психологические) и функции (оценка деловой обстановки, планирование) менеджмента. Анализ этапов управленческого цикла.

Разработка целостной модели знания специалиста. Анализ общей модели знания специалиста, как целостного объединения трех моделей: модели процесса достижения цели, модели триады "объект, субъект, результат" и модели совокупности "знание, умение, навык".

Основные направления аудита. Роли, выполняемые службами управления персоналом и их приоритеты. Стратегическая ориентированность работы службы на цели организации. Формирование и группировка критериев оценки деятельности службы управления персоналом.

Понятие и содержание цели в социальном менеджменте. Методы и подходы к ее постановке. Специфика процесса целеполагания. Процедура формирования дерева целей. Комплексные целевые программы и проекты в социальном целеполагании. Гражданская взаимопомощь.

Определение понятия и изучение целей управления персоналом как целенаправленной деятельности руководителей всех уровней организации. Характеристика методов и задач системы управления организацией. Анализ содержания техник и стратегий кадровой политики.

Современная система управления как сложный и многогранный процесс. Основы эффективного управления коммерческой организацией. Управленческий анализ и его задачи. Роль управленческого анализа в управлении производством, последовательность принятия решений.

Выбор миссии и стратегических направлений деятельности организации. Совершенствование системы управления. Построение дерева целей нефтеперерабатывающей компании. Оценка системы экологического менеджмента. Диагностика организационной культуры предприятия.

Поиск путей повышения эффективности деятельности организации. Формирование и развитие сотрудников, отвечающих потребностям предприятия. Совершенствование управления персоналом, снижение текучести кадров. Переобучение и мотивация работников компании.

Классификаторы - нормативные документы по стандартизации, которые разрабатываются по определенным правилам, утверждаются в установленном порядке и являются обязательными для применения. Преимущества и недостатки последовательного метода кодирования.

Стратегия как основополагающий стержень в управлении предприятием на примере ОАО "ВВРЗ им. Тельмана". Стратегическое управление в современных экономических условиях. Факторы, определяющие стратегию организации. Принципы стратегического менеджмента.

Модель монополистической конкуренции для замкнутой экономики с двумя секторами — традиционным и промышленной продукции, в состав которого входят многопродуктовые фирмы. Анализ влияния функции спроса гетерогенных потребителей на товары разного качества.

Финансовый менеджмент как система управления, его сущность и содержание, цели, функции и задачи. Базовая концепция, принципы формирования и оценка стоимости капитала и его основных источников, структура средневзвешенной и предельной стоимости капитала.

Теоретические подходы к исследованию вовлеченности: природа понятия, его основные факторы, последствия. Конгруэнтность ценностей, ее взаимосвязь с вовлеченностью. Эмпирическое исследование взаимосвязи конгруэнтности ценностией и вовлеченности работников.

Ценности как мотивационные цели, которые служат руководящими принципами в жизни людей. Ценностное управление как современная технология. Лояльность персонала - результат отношений человека и организации, исследуемый через призму человеческого восприятия.

Исследование ценностно-мотивационной составляющей и ее связи с удовлетворенностью трудом на примере сотрудников медицинского центра г. Владивостока. Связь ценностной сферы работников здравоохранения с содержанием и гигиеническими факторами деятельности.

Стратегические приоритеты развития РФ. Применение логистического менеджмента во всех отраслях управления хозяйственной деятельностью. Информатизация бизнеса и обеспечение его конкурентоспособности в новых социально-экономических рыночных условиях.

Изучение системы управление по ценностям как одного из самых эффективных инструментов организационного развития в условиях современного динамично развивающегося бизнеса. Исследование вопросов проектного управления на основе ценностей организации.

Проведение исследования ценностно-смысловых основ профессиональной идентичности. Анализ связи ценностно-смысловых ориентаций работника и эффективности трудовой деятельности. Определение различий в структуре общих ценностей руководителей и специалистов.

Роль системы образования в формировании духовно-нравственных ценностей при субъект-субъектном взаимодействии. Значение личностных качеств и моральных установок руководителя образовательной организации для повышения качества управления коллективом.