Сущность, задачи оперативного управления производством, его значение для предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Саратовский государственный технический университет

Балаковский институт техники, технологии и управления

Кафедра: ЭОУ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Оперативное управление производством»

на тему: «Сущность, задачи оперативного управления производством, его значение для предприятия»

Выполнил: ст. гр. ЭУМ- 61з.

Самойлов А.М.

Проверил: Крюкова Н.А.

Балаково - 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность оперативного управления производством и его значение для предприятия

2. Содержание и задачи оперативного управления производством

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.

В этих условиях разработаны плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест -- в интервале недели -- смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.

Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Это достигается:

- строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) -- в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде;

- четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;

- комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

- повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

- своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

1. СУЩНОСТЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Цель оперативного управления производством обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:

с определение партии единовременно изготовляемой продукции;

с оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;

с координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;

с выдачу нарядов на выполнение работ;

с установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;

с обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;

с размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции оперативного управления производством:

с координация и контроль за функционированием всей производственной
структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;

с подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;

с календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;

с организация производственного процесс - научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;

с контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;

с организация инструментального хозяйства - выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;

с контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;

с диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.

Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:

с Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции.

с Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения.

с Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно использовать при повторении заказа или его части.

с Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию свершившихся фактов.

Организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. С.226.

Вопросами оперативного управления производством на небольшой фирме, не имеющей производственных подразделений, занимается инженер по оперативному руководству производством (production engineer)

При более крупных масштабах производств, на предприятиях со многими производственными подразделениями, каждое из них обычно имеет своего руководителя по оперативному управлению производством.

В крупной фирме или в производственном отделении создается отдел оперативного управления производством, включающий следующие группы или секторы:

с сводного календарного планирования,

с централизованного контроля,

с оформления заказов,

с диспетчеризации,
транспортировки,

с незавершенного производства

с отгрузки.

Отдел оперативного управления производством осуществляет “координации” и контакты между производственными цехами и отделом сбыта и служит источником информации, поступающей в цехи или, наоборот, направляемой заказчикам через отдел сбыта.

В функции отдела оперативного управления производством входит:

с получение производственных заданий, планирование производства,

с размножение копий заказов и календарных планов и их рассылка,

с диспетчеризация,

с ведение контрольной картотеки,

с оперативный контроль,

с ведение учета загрузки рабочих мест,

с отгрузка продукции,

с оперативная отчетность.

В текущих оперативных планах производства детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Кроме этого оперативные планы с учетом их периода легко конкретизировать и корректировать, что позволит обеспечить гибкость производства. Система строительных и оперативных планов обеспечивает гибкость производства при его ориентации на достижение перспективной цели.

2. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Основное содержание оперативного управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Иначе говоря, оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов.

В системе оперативного управления традиционно выделяют несколько фаз: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Последние четыре фазы часто объединяют в функцию диспетчирования1. Соколицин С.А., Кузин Е.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник для вузов по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности». - Л.: Машиностроение, 1988. С.260.

Одной из главной функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. При этом уточняются объем и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению за заданный период. Для каждого цеха и его подразделений устанавливаются месячные и декадные графики, производственные программы.

Задача оперативного контроля -- сопоставление фактических параметров технологии и продукции, данных о ходе производства с нормативными величинами.

Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное полнодостоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия.

Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т.д.

В результате анализа выявляются причины отклонения хода производства от запланированного, предлагаются организационно-технические мероприятия по ликвидации этих причин.

Завершающий этап оперативного управления -- регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа. Необходимость такого регулирования обусловлена случайными отклонениями фактического хода производства от планового, либо внесением корректировок в первоначальный план.

Главные задачи оперативного управления производством:

с конкретизировать план производства по выпуску продукции и довести его до цехов, участков, устанавливая сроки его выполнения;

с обеспечить или организовать выполнение плана готовой продукции при рациональном использовании ресурсов предприятия;

с обеспечить ритмичное выполнение производственной программы по всей номенклатуре изделий в соответствии с заданным количеством и качеством и с минимальными издержками. Ритмичная работа предприятия способствует лучшему использованию оборудования и площадей, повышению производительности труда, себестоимости продукции, улучшению качества продукции и своевременная организация сбыта готовой продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

оперативный управление контроль производство

Оперативное управления производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений -- цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени -- месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Соколицин С.А., Кузин Е.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник для вузов по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности». - Л.: Машиностроение, 1988.-527с.

2. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник для машиностроительных вузов./Под ред. М.И. Постникова и М.К. Захаровой. - М.: Высшая школа, 1988.-367с.

3. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник для вузов./Под ред. Разумова И.М., Шухгалтера Л.Я. и Глаголевой Л.А. - М.: Машиностроение, 1974.-592с.

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство «ПРИОР», 1998.-384с.

5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.-672с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических вузов. - Ростов-н/Д.: Издательский цент «Март», 2001.-544с.

7. Крышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2004.-336с.

8. Сборник задач по курсу «Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях. Учебное пособие для вузов./Под ред. И.М. Разумова, Л.А. Глаголевой. - М.: Машиностроение, 1969.-384с.

9. Практикум по курсу «Экономика машиностроительного производства»./Под ред. Великанова К.Н. - М.: Высшая школа, 1989.-165с.

Размещено на Allbest.ru