Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського

“Харківський авіаційний інститут”

МАЗОРЧУК Марія Сергіївна

УДК 658.51.012

Моделювання розвитку виробництва з урахуванням залучення додаткових інвестицій

05.13.22 - управління проектами та розвиток виробництва

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата технічних наук

Харків - 2003

Дисертацією є рукопис

Роботу виконано в Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є. Жуковського “Харківський авіаційний інститут” Міністерства освіти і науки України.

НАУКОВИЙ КЕРІВНИК: кандидат технічних наук, доцент Дружинін Євген Анатолійович, Національний аерокосмічний університет ім. М.Є.Жуковського “Харківський авіаційний інститут”, доцент кафедри інформаційних управляючих систем.

ОФІЦІЙНІ ОПОНЕНТИ: - доктор технічних наук, професор Годлевський Михайло Дмитрович, Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, завідуючий кафедрою автоматизованих систем управління;

кандидат технічних наук, доцент Безкоровайний Володимир Валентинович, Харківський національний університет радіоелектроніки, доцент кафедри системотехніки.

ПРОВІДНА УСТАНОВА

Харківський національний автомобільно-дорожній університет, кафедра автоматики, Міністерство освіти і науки України, м. Харків

Захист дисертації відбудеться 13.06.2003 р. о _14___ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 64.062.01 у Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є.Жуковського “ХАІ” (61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17).

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного аерокосмічного університету ім. М.Є.Жуковського “ХАІ” (61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17).

Автореферат розіслано 10.05.2003 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Д 64.062.01 І.В. Чумаченко

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. На цей час виробничі об'єднання, організації й виробництва працюють у складних економічних умовах. Для cтворення конкурентоспроможних видів нової техніки, швидкої адаптації до змін ринкового середовища існує необхідність розробки нових технологій, оновлення основних фондів, реорганізації виробництва.

Основними напрямками розвитку виробництва є технічне переозброєння, модернізація й реконструкція потужностей, збільшення номенклатури і асортименту вироблюваної продукції, вдосконалення структури управління з урахуванням потреб ринкової економіки.

Для вибору пріоритетних напрямків розвитку необхідно вивчити кон'юнктуру ринку, сформувати портфель замовлень щодо створення нової техніки виходячи з ресурсного забезпечення підприємства. Оскільки в умовах сьогодення немає можливості вкладати великі інвестиції у розвиток виробництва, до того ж, відновлення інвестицій потребує часу, то в рамках проектів створення нової техніки (ПСНТ) необхідно проаналізувати розподіл ресурсів у часі, порівняти з можливостями підприємства та визначити рівень дефіциту ресурсів. На основі типу й розміру існуючого дефіциту керівництво підприємства може приймати рішення щодо залучення додаткових інвестицій для реалізації можливих проектів і, таким чином, забезпечити розвиток підприємства у цілому.

Існуючи методи й моделі вибору напрямків розвитку виробництва та управління проектами не дозволяють у повному обсязі проводити комплексний аналіз реалізовності проектів, ураховувати більшість факторів як зовнішнього, так і внутрішнього характеру, оперативно приймати рішення. Тому розробка методів, моделей та інформаційної технології підтримки прийняття рішень щодо вибору напрямків розвитку виробництва на основі аналізу ресурсного забезпечення можливих проектів створення нової техніки з урахуванням залучення додаткових інвестицій є актуальною науково-прикладною задачею.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Це дослідження виконувалося у рамках НДР, проведених у 1998-2002 рр. у Національному аерокосмічному університеті “ХАІ” відповідно до планів держбюджетних НДР Міністерства освіти і науки України № Г302-31/00 (ДР №0100U3443); НДР Міністерства оборони України №302-77/97 “Модель-Ф”; № 302-2/02 “Нормаль” (ДР №0102U004619); НДР Міністерства атомної енергетики України №302-3/02 “Модель-Р” (ДР №0102U004182). Особистий внесок автора у даних НДР як одного з виконавців, полягає у розробці: нових методів і моделей вибору напрямків розвитку підприємства; нових моделей аналізу та підвищення реалізовності ПСНТ; нових інформаційних технологій аналізу проектів.

Мета і задачі дослідження. Метою роботи є підвищення ефективності прий-няття рішень щодо вибору напрямків розвитку виробництва шляхом розробки моделей, методів та інформаційної технології управління ресурсами проектів на основі аналізу залучення додаткових інвестицій. Для досягнення поставленої мети було сформульовано такі задачі:

1) проаналізувати напрямки розвитку виробництва для реалізації можливих ПСНТ. Визначити можливість управління розвитком виробництва через ПСНТ;

2) провести аналіз існуючих методів і моделей управління проектами та визначити можливість їх використання для управління ПСНТ;

3) розробити системну модель вибору напрямків розвитку виробництва з урахуванням аналізу забезпечення ПСНТ ресурсами;

4) розробити моделі визначення дефіциту ресурсів виробництва щодо реалізації можливих ПСНТ;

5) провести структуризацію й моделювання залучення додаткових інвестицій для реалізації ПСНТ;

6) розробити моделі управління ПСНТ в умовах ризику виникнення дефіциту ресурсів;

7) розробити комп'ютерну систему підтримки прийняття рішень (КСППР) для обґрунтування вибору можливих ПСНТ;

8) впровадити результати дослідження в практику управління розвитком виробництва й реалізацію ПСНТ.

Об'єктом дослідження є процес розвитку виробництва в нових економічних умовах через реалізацію можливих проектів створення нової техніки.

Предметом дослідження є методи і моделі вибору напрямків розвитку виробництва з урахуванням ресурсного забезпечення проектів створення нової техніки й залучення додаткових інвестицій.

Методи дослідження. Вибір методів дослідження обґрунтований логікою й послідовністю дій, спрямованих на ефективне управління проектами. Основними методами управління розвитком виробництва є програмно-цільовий підхід і метод системного аналізу, що застосовуються для структуризації ПСНТ. Для виявлення дефіциту ресурсів у процесі реалізації ПСНТ використовуються методи теорії множин і методи регулярних схем алгоритмів (РСА), функціонально-вартісного аналізу (ФВА). Для аналізу можливих схем залучення додаткових інвестицій і вибору напрямків розвитку виробництва застосовуються методи фінансово-економічного аналізу (ФЕА), управління проектами, інвестиційного менеджменту, теорії ризиків.

Наукова новизна полягає в такому:

1) вперше одержано системну модель вибору напрямків розвитку виробництва на основі аналізу ресурсного забезпечення можливих проектів створення нової техніки з урахуванням залучення додаткових інвестицій, що підвищує ефективність прийняття обґрунтованого рішення щодо управління процесом розвитку виробництва;

2) удосконалено:

- метод визначення структури дефіциту забезпечуючих ресурсів для реалізації виробництва нової техніки шляхом застосування методів теорії множин і системи правил порівняння формалізованих моделей узагальненого технологічного й маршрутного алгоритмів у мові регулярних схем алгоритмів, що дозволяє виявити дефіцит ресурсів у процесі реалізації ПСНТ на виробництві;

- методи управління ресурсами проектів з урахуванням розробки моделей аналізу залучення додаткових фінансових ресурсів на основі підходів і засобів фінансового та інвестиційного менеджменту, що дозволяє скоротити число варіантів перебору можливих способів залучення додаткових інвестицій;

3) дістали подальшого розвитку:

- системний і програмно-цільовий підходи у галузі управління проектами за допомогою запропонованої системної моделі подання ПСНТ, яка враховує ризики реалізації окремих робіт, що дозволяє проводити аналіз реалізації ПСНТ в умовах невизначеності;

- метод функціонально-вартісного аналізу за допомогою застосування комплексу методів і моделей, спрямованих на структуризацію проекту та його забезпечуючих ресурсів, що дозволяє визначити неузгодження вартості й важливості робіт за проектами;

- методи фінансового та інвестиційного менеджменту за допомогою розробки аналітичної моделі вибору можливих варіантів фінансування проектів на основі запропонованих критеріїв, що дозволяє скоротити час при прийнятті рішень щодо вибору раціональних варіантів залучення додаткових інвестицій.

Наукові результати отримані автором особисто і є теоретичною основою для вирішення науково-прикладних завдань.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблений комплекс методів і моделей вибору напрямків розвитку виробництва через аналіз можливих ПСНТ з урахуванням залучення додаткових інвестицій являє собою науково-методичну основу для розробки КСППР відносно управління проектами та розвитку виробництва. КСППР реалізована у вигляді програмного продукту, орієнтована на кінцевого користувача і може використовуватися у завданнях управління розвитком виробництва, що стосується аналізу можливості реалізації робіт зі створення нових зразків техніки, реконструкції виробництва. Результати дисертаційної роботи впроваджено на кількох підприємствах України.

Науково-технічний ефект дисертаційної роботи пов'язано з підвищенням ефективності прийняття рішень щодо аналізу розвитку виробництва. Економічний ефект забезпечується зниженням витрат під час вибору раціональних напрямків розвитку виробництва завдяки використанню КСППР. Соціальний ефект пов'язано з поліпшенням організації праці керівників проектів при розробці рішень з управління.

Результати дисертаційних досліджень впроваджено:

1) у військовій частині А-0117 (акт впровадження від 29.06.2001 р.);

2) у Центральному науково-дослідному інституті озброєння і військової техніки Збройних Сил України (акт впровадження від 28.01.2002 р.);

3) у Науковому центрі бойового застосування ВПС України (акт впровадження від 7.08.2002 р.);

4) на Южно-Українській АЕС (акт впровадження від 14.08.2002 р.);

5) у Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є. Жуковського “ХАІ” (акт про впровадження в навчальний процес від 19.11.2002 р.).

Особистий внесок здобувача. У роботах, виконаних у співавторстві, автору належать: структурна схема дослідження реалізовності проекту в умовах необхідності залучення додаткових інвестицій [3]; системна модель аналізу залучення додаткових інвестицій [4]; аналіз структурно-функціональних властивостей складних технічних систем, що проектуються [5]; модель вибору форми кредитування виконавців на основі типу й розміру дефіциту [6]; модель вибору раціонального варіанта фінансування проектів на основі методу дисконтування [7, 17]; механізм оцінки реалізовності проектів розвитку підприємства, а також структурна схема КСППР при управлінні проектами на виробництві [8]; системний підхід до аналізу ризиків дефіциту ресурсів по проекту і методів їх управління [9, 19]; комплексна методика вибору механізмів страхування проектів та оцінки реалізованості проектів в умовах ризику [1, 18]; модель визначення типу та розміру дефіциту на виробництві у процесі виконання проектів [10]; приклад дослідження реалізовності програм модернізації АЕС за допомогою КСППР [2]; системний аналіз методів маркетингу для оцінки реалізовності проектів і напрямків розвитку підприємства [11]; аналітична модель вибору інвестиційних проектів [12]; приклад аналізу ресурсного забезпечення проектів створення аерокосмічних комплексів [13]; аналіз процесів модернізації АЕС [14]; аналіз існуючих підходів і методів управління проектами [15], аналіз можливості залучення додаткових інвестицій у формі цінних паперів [16].

Апробація результатів дисертації. Результати дослідження доповідалися й обговорювалися: на НПК Харківського Військового університету (Харків, 1999 р.); на НТК “Системи управління 2000” (Харків, ХАІ, 2000 р.); на 4-й міській НПК “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених Харківщини” (Харків, ХНУ, 2001 р.); на міжнародних конференціях “Информационные системы, технологии и их приложения (ISTA-2001)” (Харків, НТУ “ХПІ”, 2001 р.) та “Нові прогресивні технології у машинобудуванні” (с. Рибаче, Крим, 2001 р.); на міжнародних НПК ІКТМ-2001 та ІКТМ-2002 (Харків, ХАІ, 2001-2002 рр.); на 14-й міжнародній школі-семінарі з перспективних систем управління (Алушта, 2001 р.); на 3-й міждисциплінарній науково-практичній конференції “Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров'я” (Ужгород, 2002 р.); на наукових семінарах кафедри інформаційних систем Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського “ХАІ”.

Публікації. Результати досліджень опубліковано у 19 друкованих працях, з них 2 статті - у наукових журналах, 12 - у збірниках наукових праць, 1 навчальний посібник, 4 - в матеріалах конференцій.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків і додатків. Загальний обсяг складає 275 сторінок друкованого тексту, із них: 33 рисунків на 24 сторінках, 5 таблиць на 8 сторінках, бібліографія з 150 найменувань на 14 сторінках, 6 додатків на 72 сторінках.

новий техніка додатковий інвестиція

Основний зміст роботи

У вступі описано актуальність теми, зв'язок роботи з науковими програмами, мета роботи, об'єкт, предмет і методи дослідження, наукова новизна, наукове та практичне значення отриманих результатів, особистий внесок здобувача, наведено інформацію про реалізацію, апробації та публікації результатів.

У першому розділі проведено аналіз процесу розвитку виробництва, що є об'єктом управління. Управління розвитком виробництва необхідно здійснювати на основі аналізу ресурсного забезпечення ПСНТ, оскільки вони потребують впровадження і освоєння нових технологій, купівлі та модернізації обладнання, навчання кадрів, реорганізації структури управління виробництвом. ПСНТ є багаторівневими проектами з тривалим терміном реалізації; характеризуються значним обсягом забезпечуючи ресурсів; великою кількістю виконавців; великими фінансовими інвестиціями; складністю процесу управління; високим рівнем невизначеності.

Проведений аналіз методів і моделей управління розвитком виробництва і ПСНТ дозволив виявити дві групи методів, які використовуються для вибору напрямків розвитку виробництва і оцінки можливості реалізації проектів. Перша група методів представлена такими авторами: Ковальов В.В., Стоянова О.С., Фатхутдінов Р.А., Бланк І.О. та ін. Ця група методів орієнтована на фінансовий та виробничий менеджмент. У цих роботах не наведено аналіз забезпечуючи ресурсів підприємств для реалізації конкретних проектів. Друга група методів представлена такими авторами: Ідрісов О.Б., Бурков В.М., Бірман Г., Росс С. та ін. Дані методи більш орієнтовані на фінансовий аналіз потоків проекту, оцінки витрат, оцінки інвестиційних ризиків. Ці методи у повному обсязі не орієнтовані на аналіз реалізованості проекту конкретним виконавцем і не дають можливості визначення пріоритетних напрямків розвитку виробництва у рамках реалізації цих проектів. Вибір напрямків розвитку виробництва і аналіз можливості виконання проектів утворюється на основі показників ефективності проекту й ефективності роботи підприємства.

На основі проведеного аналізу методів управління розвитком виробництва й управління проектами у дисертаційній роботі було сформульовано постановку задачі.

Другий розділ дисертаційної роботи присвячений розробці моделей аналізу напрямків розвитку виробництва на основі оцінки множини можливих проектів з урахуванням залучення додаткових інвестицій.

Для реалізації ПСНТ на виробничому підприємстві на кожному етапі життєвого циклу технічної системи, що проектується, потрібна множина технологій RY, обладнання RZ, кваліфікований персонал REx і ресурси на управління RM .

Надані замовником кошти Sзак та час tзак можуть не покрити потрібні ресурси, і виникають дефіцити ресурсів (dY, dZ, dEx, dM). Кожен із можливих видів дефіциту може бути переведений у дефіцит часових і фінансових ресурсів, на їх основі можна визначити реалізованість проекту. За реалізованістю проекту розуміємо можливість виконання проекту у наданий час з урахуванням фінансових обмежень на підприємстві, що розглядається. Таким чином, реалізованість проекту W буде залежати від двох параметрів - дефіциту часу dt і коштів dS: W=f(dt , dS). Дефіцит коштів для окремого проекту може бути компенсовано за рахунок коштів замовника згідно з договором з виконавцем. Проте у загальному випадку задачі розвитку виробництва (розробка технологій, купівля обладнання, навчання персоналу та ін.) повинні бути вирішені безпосередньо виконавцем. Це пов'язано, з одного боку, із небажанням замовників вирішувати проблеми підприємства, з іншого боку, створення товару для реалізації на вільному ринку потребує первісних вкладів (інвестицій). Через це керівництву підприємства необхідно визначити напрямок розвитку виробництва з урахуванням розвитку галузі й вибрати раціональний варіант залучення додаткових інвестицій як для підвищення реалізованості проектів - придбання й освоєння ресурсів, яких не вистачає, так і для розвитку виробництва (R?Y, R?Z, R?Ex, R?M - множини ресурсів після покриття дефіциту).

Для аналізу портфелю замовлень і визначення дефіциту ресурсів сформовано ряд системних моделей проекту Modпр та системних моделей підприємства Mod, що відображують: структуру мети проекту та підприємства (цільові моделі Pпр та P); вирішувані задачі та роботи (функціональні моделі Taskпр та Task). Алгоритмічні моделі Yпр та Y відображують послідовності виконання робіт щодо реалізації проекту та робіт на підприємстві. Для отримання уявлення про розподіл основних видів забезпечуючи ресурсів формуються моделі комплексу технічних засобів (КТЗ) Zпр та Z й організаційної структури Kпр та K. Структуризація створюється шляхом закріплення виконавців та обладнання за окремими роботами.

Цільові, функціональні й організаційні моделі описано з використанням математичного апарату теорії множин. Алгоритмічна модель і модель КТЗ надаються у вигляді послідовності використання робіт і потрібних технічних засобів. Для опису цих моделей було вибрано математичний апарат регулярних схем алгоритмів. Розв'язання задачі оцінки вартості ресурсів виробляється шляхом модифікації методу ФВА, що застосовується до структури проекту, а не до зразка техніки, який проектується. Вибір цього методу зумовлено тим, що розробка нової техніки пов'язана з високим ступенем невизначеності, а використання тільки нормативних або калькуляційних методів оцінки вартості робіт не завжди дає певні результати.

На основі типу та розміру виявленого дефіциту ресурсів, формуються грошові потоки Pt і оцінюється реалізованість ПСНТ W. Якщо реалізованість не влаштовує виконавця або замовника, то можна відмовитися від окремих проектів, переглянути вимоги замовника, або необхідно приймати рішення про застосування механізмів підвищення реалізовності.

Механізми підвищення реалізованості є комплекс методів і моделей, спрямованих на покриття дефіциту часових і фінансових ресурсів з метою більш повного забезпечення ресурсами проектів створення нової техніки. Механізми підвищення реалізованості мають у складі модель формування напрямків розвитку виробництва, модель вибору варіантів залучення додаткових інвестицій і модель пошуку раціонального засобу залучення інвестицій з урахуванням фінансових і часових обмежень.

Формування напрямків розвитку виробництва {Napr} здійснюється на основі аналізу структури дефіциту ресурсів. З вибраних напрямків розвитку визначають варіанти залучення додаткових інвестицій {Var} для реалізації ПСНТ та формуються грошові потоки Pt з урахуванням використання додаткових інвестицій. У роботі запропоновано моделі, які базуються на залученні додаткових інвестицій шляхом кредитування проектів та емісії цінних паперів, а також моделі страхування проектів. Вибір цих моделей зумовлено наявністю можливого дефіциту ресурсів на момент початку проекту. Якщо дефіцит ресурсів із достатнім ступенем визначеності існує на момент початку проекту, то застосовують методи залучення додаткових інвестицій. Вибір варіанта Var залучення фінансових коштів визначається рівнем планування проекту (довгостроковий UD, середнє строковий US, річний UG), динамікою фінансування замовника St та типом й розміром дефіциту ресурсів. Якщо існує ризик виникнення дефіциту ресурсів на різних етапах реалізації проекту, то доцільно застосовувати механізм страхування. Вибір моделі страхування здійснюється з урахуванням розміру ризику risk і можливого збитку drisk. Узагальнена схема моделювання розвитку виробництва наведена на рис. 3.

Під час реалізації проекту не завжди можливо покриття дефіциту за рахунок залучення тільки кредиту або тільки цінних паперів. Виходячи з цього у роботі пропонується модель вибору раціональної структури додаткових інвестицій, які залучаються.

Для того, щоб оцінити ефективність кожного з механізмів підвищення реалізованості й здійснити вибір раціонального варіанта, використовують метод дисконтування чистого грошового потоку. З урахуванням варіантів залучення додаткових інвестицій показники ефективності проекту у загальному виді виглядатимуть таким чином:

,

,

,

, при якому

Формула визначає чистий грошовий потік, що дисконтується (критерій NPV) з урахуванням залучених додаткових інвестицій Sдод, де IC - інвестиції до проекту; Pt - грошові надходження за проектом у період прогнозування ; T - період реалізації проекту; р - відсотки за використання додаткових інвестицій; dt - ставка дисконтування на момент часу t. За формулою визначають внутрішню норму рентабельності проекту (критерій IRR). За виразом (3) знаходять індекс прибутковості PI, за виразом - кінцевий строк відшкодування проекту (критерій РР). Вид формул буде змінюватися в залежності від типу інвестицій, що залучаються.

Раціональний метод фінансування проекту вибирають за багатьма критеріями на основі розробленої аналітичної моделі вибору найкращого проекту, яка базується на методах фінансового менеджменту. В цій моделі проекти в умовах різних доступних засобів фінансування розглядають як n незалежних проектів і порівнюють один з одним з урахуванням думки особи, яка приймає рішення, відносно прибутку або строку відшкодування проекту.

У третьому розділі наведено моделі структуризації додаткових ресурсів для мінімізації дефіцитів ПСНТ.

Узагальнену схему визначення структури дефіциту ресурсів показано на рис.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Порівняння множин здійснюють за таким правилом:

,

де - множина виконавців або ресурсів з управління ПСНТ; - множина ресурсів, що існують на підприємстві; - дефіцит ресурсів; - вартість дефіциту ресурсів.

Далі будуються узагальнені технологічні (УТА) й маршрутні алгоритми (МТА) за поточним станом виробництва виходячи з поточної програми випуску і за планованим станом виробництва виходячи з програми випуску з урахуванням нових зразків техніки, що проектуються. Побудування УТА у базисі технологічних операцій (ТО) й технологічних процесів (ТП) і МТА у базисі потужностей, а правила їх мінімізації описано у роботах Дружиніна Є.А. та Ілюшко В.М.

Правила порівняння алгоритмів такі:

,

де - послідовність операторів, пов'язаних з операцією множення щодо планового та поточного станів виробництва відповідно, вартість реорганізації виробництва для зміни послідовності виконання технологічних процесів або операцій.

Аналогічно порівнюються підмножини операторів, пов'язаних операціями кон'юнкції та диз'юнкції.

Складні поширені алгоритми, що містять ділянки послідовного, паралельного і умовного виконання операторів, порівнюються таким чином:

1) відокремлюються диз'юнктивні ділянки та порівнюються за правилами порівняння диз'юнктивних підмножин, однакові ділянки змінюються на оператор , а різні - на :

;

відокремлюються диз'юнктивні ділянки та порівнюються за правилами порівняння кон'юнктивних підмножин, однакові ділянки змінюються на оператор , а різні - на :

2) відокремлюються послідовні ділянки алгоритму;

3) визначається вартість дефіциту



Відповідно до моделей вибору виду додаткових інвестицій на основі визначеної структури дефіциту були розроблені методики й алгоритми вибору засобів кредитування, випуску цінних паперів. Згідно з моделлю вибору варіантів страхування проекту в умовах ризику розроблено методику вибору механізму страхування проекту. За моделлю вибору раціональної структури інвестицій для виконання проектів розроблено алгоритм пошуку раціональної структури коштів, що залучаються.

У четвертому розділі побудовано структуру КСППР для вибору напрямків розвитку виробництва та варіантів підвищення реалізовності ПСНТ (рис. 5). КСППР реалізована у вигляді програмного продукту з використанням об'єктно-орієнтованого підходу й технології “кліент-сервер”.

За допомогою КСППР були визначені основні напрямки розвитку виробництва відокремленого підрозділу підприємства “Южно-Українська АЕС” і підприємств, які виконували роботи для Наукового центру бойового застосування ВПС України. Як об'єкти аналізу розглянуто два приклади: проекти модернізації АЕС, спрямовані на створення нових технічних систем та проекти розробки складного аерокосмічного комплексу. Приклади аналізу наведених ПСНТ показали універсальність КСППР для аналізу різноманітних проектів і підтвердили повноту й достатність розроблених модулів для проведення аналізу з вибору напрямків розвитку підприємства.

У розділі наведено приклади порівняння УТА та МТА за поточним станом виробництва та за плановим. Якщо УТА за поточним станом виглядає таким чином:

Y11Y12Y13Y14Y15Y16[Y21Y22][Y31Y32]Y411Y412Y413Y414 [Y51Y52]Y521Y522[Y61Y62][Y71[Y721Y722] Y911Y912 Y913Y92Y101,

а за плановим станом виробництва, з урахуванням ПСНТ:

[Y11Y12Y13Y14Y15Y16][Y21Y22][Y31Y32]Y411Y412Y413 [Y51Y52]Y521Y522[Y61Y62][Y71[Y721Y722] Y911Y912Y915Y92Y102,

то результатом порівняння є дефіцит технологій Y915 та Y102. Отже, необхідно розробляти чи покупати нові технології, а частку робіт потрібно проводити паралельно (роботи Y11, Y12, Y13, Y14, Y15, Y16 з роботами Y21, Y22, Y31, Y32), тобто потрібна реорганізація виробництва.

На рис. 6 наведено приклад одержаних результатів - дисконтовані грошові потоки за різними напрямками розвитку виробництва з урахуванням залучення додаткових фінансових коштів. На основі отриманих даних можна зробити висновки щодо розвитку виробництва та раціональних методів підвищення реалізованості проекту.

Показано, що використання КСППР дозволило: структурувати процес формування напрямків розвитку виробництва на основі аналізу ресурсів по ПСНТ; проводити оперативні розрахунки критеріїв ефективності реалізації ПСНТ в умовах різноманітних способів залучення додаткових інвестицій; вибирати раціональні методи управління ПСНТ в умовах невизначеності. Результати, які одержано, дозволили зменшити строк і підвищити точність та ефективність прийняття рішень щодо розвитку виробництва та управління ПСНТ. Ефективність і адекватність запропонованих моделей, методів та інформаційної технології підтверджують результати, одержані за відомими методами й методиками на підприємствах, де результати досліджень були впроваджені у практику.

Додатки складаються з актів впровадження результатів на різних підприємствах та в організаціях, а також проміжних результатів моделювання залучення додаткових інвестицій до проектів модернізації АЕС і проекту розробки технічного комплексу.

Висновки

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове розв'язання актуальної науково-прикладної задачі розробки комплексу моделей, методів та інформаційної технології щодо вибору напрямків розвитку виробництва й реалізації ПСНТ з урахуванням можливості залучення додаткових інвестицій. У роботі були вирішені наступні задачі.

1. Проведено аналіз напрямків розвитку виробництва та визначено можливість управління процесом розвитку виробництва через реалізацію ПСНТ. Оскільки реалізація ПСНТ потребує розробки нових технологій, модернізації обладнання, навчання персоналу, то на основі оцінки реалізованості проектів можна визначити пріоритетні напрямки розвитку виробництва.

2. Проведено аналіз існуючих методів і моделей управління проектами, який показав, що використання тих чи інших методів можливо лише для окремих задач управління ПСНТ і процесом розвитку виробництва. Було зроблено висновки про необхідність розробки системної моделі вибору напрямків розвитку виробництва з урахуванням залучення додаткових інвестицій.

3. Розроблено системну модель вибору напрямків розвитку виробництва з урахуванням аналізу забезпечення ПСНТ ресурсами, що підвищує ефективність прийняття рішень щодо управління процесом розвитку виробництва. В рамках цієї моделі набули подальшого розвитку програмно-цільовий підхід і методи системного аналізу, тобто запропоновано системну модель ПСНТ, яка враховує ризики окремих робіт, що дозволяє проводити аналіз та управління проектами в умовах невизначеності.

4. Розроблено моделі визначення типу та розміру дефіциту ресурсів на виробничому підприємстві у процесі створення нових зразків техніки. В рамках одержаних моделей вдосконалено методи визначення структури дефіциту забезпечуючи ресурсів шляхом застосування теорії множин і систем правил порівняння формалізованих моделей узагальненого технологічного та маршрутного подання виробництва у мові РСА.

5. Запропоновано моделі вибору варіантів залучення додаткових інвестицій, які підвищують реалізованість проекту шляхом кредитування та випуску цінних паперів. Для даних моделей набули подальшого розвитку методи управління ресурсами проектів на основі підходів і методів фінансового й інвестиційного менеджменту. Це дало можливість скоротити число варіантів перебору щодо вибору раціональних варіантів фінансування ПСНТ.

6. Розроблено модель вибору механізмів страхування проекту, яка дозволила проводити аналіз реалізації ПСНТ в умовах ризику виникнення дефіциту ресурсів в процесі виробництва.

7. Розроблено прикладну інформаційну технологію та КСППР із вибору напрямків розвитку виробництва, що дає можливість оперативно приймати обґрунтовані рішення щодо управління.

8. Наукові положення застосовано на практиці. КСППР реалізовано у вигляді програмного продукту, за допомогою якого проаналізовано процеси розвитку виробництва через реалізацію нових проектів на кількох підприємствах України. Це дозволило знизити ризик прийняття помилкових рішень і зменшити витрати на проведення аналізу, скоротити строки прийняття рішень щодо управління. Розроблена система може бути використана керівництвом підприємства та керівниками ПСНТ для прийняття обґрунтованого рішення, відносно вибору пріоритетних напрямків розвитку підприємства та управління ресурсами проекту.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С. Оценка возможности страхования крупномасштабных проектов и программ // Технология приборостроения: научно-технический журнал. - Харьков: Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет. - 2001. - Вып. 1-2. - С. 151-157.

2. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Полищук С.М. Компьютерная система поддержки принятия решений для анализа реализуемости программ модернизации атомных электростанций // Вісник університету Поділля: Науковий журнал. - Хмельницький: Технічний університет Поділля. - 2002. - №. 3. - С. 62-66.

3. Дружинин Е.А., Луханин М.И., Мазорчук М.С. Оценка реализуемости проекта в условиях необходимости привлечения дополнительных инвестиций Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Гос. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 1999. - Вып. 13. - С. 164-170.

4. Дружинин Е.А., Луханин М.И., Мазорчук М.С. Анализ возможности привлечения дополнительных инвестиций для реализации крупномасштабных проектов и программ // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.-Харьков: Гос. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2000. - Вып. 15. - С. 115-118.

5. Дружинин Е.А., Луханин М.И., Мазорчук М.С. Формирование структурно-функционального представления проектируемых сложных автоматизированных систем управления // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2000. - Вып. 20. - С. 112-117.

6. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Латкин М.А. Анализ возможности кредитования предприятия при оценке финансовой реализуемости крупномасштабных проектов и программ // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2000. - Вып. 21. - С. 22-28.

7. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Луханин М.И. Модель выбора наиболее рационального способа финансирования при оценке реализуемости крупномасштабных проектов и программ на основе метода дисконтирования Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2001. - Вып. 25. - С. 205-213.

8. Druzhinin E.A., Mazorcuk M.S., Gorlov D.A. Using the information techno-logies for realizability rating of wide-scale projects and programs // Вісник Національ-ного технічного університету “ХПІ”: Темат. зб. наук. праць “Системний аналіз, управ-ління та інформаційні технології”. - Харків: НТУ “ХПІ”. - 2001. - № 21. - C. 24-29.

9. Луханин М.И., Мазорчук М.С. Информационная технология моделиро-вания влияния рисков на реализуемость проектов по созданию комплексов и систем ВВС // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2001. - Вып. 22. - С. 122-130.

10. Федорович О.Е., Мазорчук М.С., Луханин М.И. Определение дополнительного финансирования для реализации проектов по созданию сложных технических систем на производственных предприятиях // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2002. - Вып. 27. - С. 59-64.

11. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Колесник К.И. Применение методов маркетинга для оценки реализуемости крупномасштабных проектов и программ в условиях привлечения дополнительных инвестиций // Вісник Національного технічного університету “ХПІ”: Зб. наук. праць. Тематичний випуск: Нові рішення в сучасних технологіях. - Харків: НТУ “ХПІ”. - 2002. - № 3. - С. 92-96.

12. Мазорчук М.С., Цихмистро И.Н. Информационная технология поддержки принятия решения по выбору инвестиционных проектов // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов. - Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2002. - Вып. 29. - С. 120-124.

13. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Бабынин Н.М. Анализ ресурсного обеспечения проектов создания сложных аэрокосмических комплексов // Авиационно-космическая техника и технология: Сб. науч. трудов.- Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2002. - Вып. 29. - С. 150-155.

14. Информационная технология анализа и контроля вибрационного состояния трубопроводов атомных электростанций / Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Полищук С.М., Трясцин О.Я. // Вісник Національного технічного університету “ХПІ”: Зб. наук. праць. Тематичний випуск: Електроенергетика та перетворююча техніка. - Харків: НТУ “ХПІ”. - 2002. - Т.3, № 9. - С. 74-80.

15. Системные технологии в управлении проектами: Учеб. пособие / О.Е.Федорович, Е.А. Дружинин, Е.С. Яшина, М.С. Мазорчук. - Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2001. - 92 с.

16. Мазорчук М.С., Мазорчук К.И. Анализ возможности увеличения реализуемости крупномасштабных проектов и программ при дополнительной эмиссии ценных бумаг // Вісник Харківського університету № 506. Серія “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених м. Харкова”. Частина 1. - Харків: Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна. - 2001. - С. 232-235.

17. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Луханин М.И. Модель выбора рационального способа финансирования при оценке реализуемости крупномасштабных проектов и программ на основе метода дисконтирования Труды Десятой международной конференции “Новые технологии в машиностроении”: Украина, Рыбачье, 2-6 сентября 2001 г. - Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т “Харьк. авиац. ин-т”. - 2001. - С. 30.

18. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С. Оценка возможности страхования крупномасштабных проектов и программ // Міжнародна науково-технічна конференція “Інтегровані комп'ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ-2001”. - Харків: Нац. аэрокосмічний ун-т “Харк. авіац. ін-т”. - 2001. - С. 127.

19. Дружинин Е.А., Мазорчук М.С., Цихмистро И.Н. Основные проблемы управления крупномасштабными проектами по созданию технических систем в условиях неопределенности // Міжнародна науково-технічна конференція “Інтегровані комп'ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ-2002”. - Харків: Нац. аерокосмічний ун-т “Харк. авіац. ін-т”. - 2002. - С. 66.

Анотація

Мазорчук М.С. Моделювання розвитку виробництва з урахуванням залучення додаткових інвестицій. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - управління проектами та розвиток виробництва. - Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського “Харківський авіаційний інститут”, Харків, 2003.

У дисертаційній роботі розроблено системну модель, моделі, методики та інформаційну технологію щодо управління розвитком виробництва через реалізацію проектів створення нової техніки з урахуванням залучення додаткових інвестицій.

Науковими результатами є: 1) системна модель вибору пріоритетних напрямків розвитку виробництва на основі аналізу проектів створення нової техніки; 2) моделі визначення структури дефіциту ресурсів у процесі реалізації нових проектів на конкретному підприємстві; 3) моделі вибору варіантів залучення додаткових інвестицій для реалізації проектів створення нової техніки; 4) комп'ютерна система підтримки прийняття рішень щодо управління процесами розвитку виробництва та проектами створення нової техніки.

Розроблений комплекс моделей та методів забезпечує підвищення ефективності й обгрунтованості прийняття рішень відносно вибору напрямків розвитку виробництва та реалізаціїї проектів створення нової техніки.

Ключові слова: розвиток виробництва, проекти створення нової техніки, реалізовність, управління ресурсами, дефіцит.

АННОТАЦИЯ

Мазорчук М.С. Моделирование развития производства с учетом привлечения дополнительных инвестиций. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.13.22 - управление проектами и развитие производства. - Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского “Харьковский авиационный институт”, Харьков, 2003.

Диссертация посвящена вопросам управления развитием производства через реализацию проектов создания новой техники.

В настоящее время производственные объединения, организации и предприятия работают в сложных экономических условиях. Для создания конкурентоспособных видов новой техники, быстрой адаптации к изменяющейся рыночной среде существует необходимость разработки новых технологий, обновления основных фондов, реорганизации производства.

Для выбора приоритетных направлений развития необходимо изучить конъюнктуру рынка и сформировать портфель заказов на создание новой техники исходя из ресурсного обеспечения предприятия. Поскольку в нынешних условиях нет возможности вкладывать большие инвестиции в развитие производства, а окупаемость инвестиций требует значительного времени, то в рамках проектов создания новой техники (ПСНТ) необходимо проанализировать распределение ресурсов во времени, сравнить требуемые ресурсы с возможностями предприятия и определить уровень дефицита. На основе типа и размера имеющегося дефицита руководство предприятия может принимать решение о привлечении дополнительных инвестиций для реализации возможных проектов и, таким образом, обеспечить развитие предприятия в целом.

Существующие методы и модели выбора направлений развития производства и управления проектами не позволяют в полной мере проводить комплексный анализ реализуемости проектов, учитывать множество факторов как внешнего, так и внутреннего характера, оперативно принимать решения. Поэтому разработка методов, моделей и информационной технологии поддержки принятия решений по выбору направлений развития производства на основе анализа ресурсного обеспечения возможных проектов создания новой техники с учетом привлечения дополнительных инвестиций является актуальной научно-прикладной задачей.

В работе впервые предложена системная модель выбора направлений развития производства с учетом привлечения дополнительных инвестиций, использование которых повышает эффективность принятия решений при управлении процессом развития производства и реализации проектов создания новой техники.

Усовершенствованы методы определения структуры дефицита обеспечивающих ресурсов путем применения методов теории множеств и системы правил сравнения формализованных моделей обобщенного технологического и маршрутного алгоритмов в языке регулярных схем алгоритмов, что позволило определить тип дефицита в процессе реализации проектов на конкретном производственном предприятии. Получил дальнейшее развитие метод функционально-стоимостного анализа, который был применен к структуре работ проекта, а не к проектируемому техническому изделию и позволил выявить рассогласования между затратами на отдельные работы и уровнем их значимости.

На основе определенного типа и размера дефицита предложены модели формирования направлений развития производства и выбора вариантов привлечения дополнительных инвестиций. Модели привлечения дополнительных инвестиций основаны на использовании методов финансового и инвестиционного менеджмента, а именно: методов кредитования и эмиссии ценных бумаг. Использование данных моделей позволяет сократить число вариантов перебора способов финансирования проектов, поскольку при этом устанавливается связь между способом привлечения дополнительных инвестиций и такими факторами, как уровень планирования проектов, динамика финансирования заказчиком и вид дефицита, а также дает возможность выбирать наиболее приемлемый способ финансирования на основе множества критериев эффективности проекта. Предложенная модель поиска рационального сочетания дополнительных инвестиций, позволяет сформировать структуру привлекаемого капитала, которая даст возможность максимально повысить эффективность реализации проекта.

В работе получили дальнейшее развитие методы системного анализа и программно-целевой подход, поскольку была предложена системная модель проекта создания новой техники, которая учитывает риски невыполнения отдельных работ. Это дает возможность проводить анализ проектов в условиях неопределенности. На основе указанного положения разработана модель выбора механизма страхования проекта создания новой техники.

На основе предложенных моделей и методов разработано методическое, алгоритмическое и программное обеспечение компьютерной системы поддержки принятия решений по выбору направлений развития производства. Система была применена на практике на различных предприятиях Украины. Использование данной системы позволит сократить сроки принятия управленческих решений, снизить риск принятия ошибочных решений и уменьшить затраты на проведение анализа. Разработанная система может быть использована руководством предприятия и руководителями ПСНТ для принятия обоснованных решений по выбору направлений развития производства и управления ресурсами проектов.

На основе полученных результатов были сделаны выводы о необходимости применения разработанных методов для анализа процесса развития.

Ключевые слова: развитие производства, проекты создания новой техники, реализуемость, управление ресурсами, дефицит.

ABSTRACT

Mazorchuk M.S. Modeling of the manufacture development with additional investment attraction consideration . - Manuscript.

Thesis for scientific degree of Candidate of Technical Sciences by speciality 05.13.22 - project management and manufacture development. - National Aerospace University “Kharkov Aviation Institute”, Kharkov, 2003.

The system model, models, methods and information technology for choosing the manufacture development ways based on the analysis of resources to ensure projects of new techniques creation with consideration for additional investment attraction are worked out in the dissertation.

The scientific result obtained are: 1) the system model for choosing the paramount ways of manufacture development based on implementation of new techniques creation projects; 2) model for estimation of resources shortage, structure in the process of new projects implementation at a particular enterprise; 3) models for choosing variants of additional investment attraction to implement the new techniques creation projects; 4) computer system to support the decision making connected with the management of manufacture development process and with new techniques creation projects.

The developed set of models and methods ensures the improvement of decision making effectiveness and correctness when choosing the manufacture development ways and when implementing the new techniques creation projects.

Key words: manufacture development, new techniques creation projects, implementation, recourse management, shortage.

Размещено на Allbest.ur

...