Производство металлоконструкций и тротуарной плитки

Размещено на http://www.allbest.ru/

ООО «СтройСервис»

Адрес: Россия 109004, г. Москва

БИЗНЕС-ПЛАН

Производство металлоконструкций и тротуарной плитки

Леонченко Анастасия Александровна

г. Москва



Описание проекта.

Настоящий проект рассчитан на получение государственной субсидии и кредита в банке для производства металлоконструкций и тротуарной плитки.

Целями настоящего проекта является:

- Обеспеченности самозанятости и создание новых рабочих мест;

- Создание эффективного организации в сфере производства металлоконструкций и тротуарной плитки;

- Обеспечение потребителей качественными металлоконструкциями и тротуарной плиткой.

Инициатор проекта: учредитель Леонченко Анастасия Александровна

Адрес регистрации ООО: Россия 109004, г. Москва Известковый пер., д.7, корп.1.

Местонахождение производственного цеха: Россия 126718, г. Химки, ул. Макарова д.45 стр.3/1

Сроки реализации проекта: с 01.02.2015г. по 01.03.2018г.

Этапы реализации проекта:

с 01.02.2015г. по 11.02.2015г. - приобретение инвентаря и оборудования для производства металлоконструкций, компьютера, программного обеспечения и автомобиля «Газель»;

с 11.02.2015г. по 01.03.2018г. - производство металлоконструкций;

с 20.04.2015г. по 30.04.2016г. - приобретение инвентаря и оборудования для производства тротуарной плитки;

с 01.05.2016г. по 31.10.2018г. - производство тротуарной плитки.

Общий объем инвестиций в проект - 1 200 000 руб.

в т.ч.:

собственные средства: 407 000 руб. (33,9%);

средства государственной субсидии: 300 000 руб. (25%)

кредит банка: 493 000 руб. (41,1%)

Количество новых рабочих мест: 6 человек

Расчетный период бизнес проекта: 36 месяца

Срок окупаемости проекта: 14 месяцев

Для организации производства металлоконструкций будет приобретено в феврале 2015г. следующее оборудование и автотранспорт:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Компьютер	25000	1	25000
2	Программное обеспечение «Грандсмета»	29000	1	29000
3	Сварочный полуавтомат	30000	1	30000
4	Автомобиль Газель	711000	1	711000
5	Сварочные трансформаторы	12000	3	36000
6	Станок трубогибный	30000	1	30000
	ИТОГО			861 000

В мае 2016г. планируется начать производство тротуарной плитки и приобрести следующие обрудование:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Комплект оборудования для производства тротуарной плитки	70000	1	70000
	ИТОГО			70000

Нами планируется производить тротуарную плитку и металлоконструкции.

Тротуарная плитка - это один из важнейших элементов декора окружающего ландшафта. Благодаря плитке, можно завершить облик любой территории, придать ему неповторимый стиль. В настоящее время тротуарная плитка может изготавливаться в совершенно разных формах. Это может быть обычная брусчатка, квадрат, катушка, волна и так далее. Все зависит исключительно от дизайнерского замысла. Плитка может быть как однотонной, так и цветной. Использование тротуарной цветной плитки позволяет внести немного разнообразия в оформление ландшафта. А применение плитки разного размера позволит визуально изменить поверхность.

Сегодня практически все ангары, киоски, ларьки, склады, остановочные комплексы и другие сооружения производятся с использованием легких металлоконструкций.

Главными преимуществами использования металлоконструкций являются:

- низкая себестоимость и вес по сравнению с кирпичными и железобетонными зданиями;

- унифицированность деталей;

- транспортабельность;

- удобство и быстрота монтажа (демонтажа), а также отделки;

- возможность использования крупных блоков при монтаже;

- надежность в эксплуатации.

Кроме того, использование только «сухих» технологий и высокая несущая способность металлических конструкций позволяет строить здания самой различной сложности в любое время года. Иными словами, быстровозводимые сооружения - это не только ларьки или павильоны, это могут быть и вполне современные крупные торговые центры и другие помещения по желанию заказчика. О менее значительных изделиях из металла и говорить не стоит. Сложно представить ворота, заборы или решетки, сделанные из какого-либо другого материала. Совокупность всех изложенных фактов дает нам понять, что на сегодняшний день металлоконструкции выглядят гораздо предпочтительнее традиционных строительных материалов.

Планируется, что при выходе на проектную мощность выручка от реализации металлоконструкций и тротуарной плитки должна составить около 450 тыс.руб. в месяц

Мой проект имеет высокую степень конкурентно способности, основными его конкурентными преимуществами являются:

- Высокое качество производимой продукции за счет использования нового современного оборудования;

- Более низкая по сравнению с конкурентами цена реализации продукции ( примерно на 5-10%);

- Индивидуальный подход к каждому заказчику, с возможностью доставки продукции по желанию заказчика.

Основными потребителями продукции являются предприятия и частные лица.

Основным сырьем для проекта является цемент, песок и щебень и металозаготовки. Сейчас у меня имеется предварительная договоренность на приобретение материалов для изготовления металлоконструкций с компаниями ООО «Тритон», ООО «Геракл». На сегодня мною не определен круг наиболее приемлемых поставщиков сырья для производства тротуарной плитки, так как предложение указанной продукции большое, и я планирую приобретать сырье, там, где будет дешевле.

Планируется, что в реализации указанного проекта на начальном этапе будет принимать участие учредитель и 3 наемных работника, а с приобретением оборудования для производства тротуарной плитки общая численность людей, занятых в реализации проекта возрастет до 6 человек.

Необходимый объем финансирования для приобретения оборудования и пополнение оборотных средств - 1 200 000 руб.

- приобретение оборудования и транспортных средств - 931 000 руб.;

- пополнение оборотных средств - 269 000 руб.

Финансирование проекта планируется за счет:

-собственных средств инициатора проекта в сумме 407 000руб.,

-субсидии государства в сумме 300 000руб.,

-кредита Банка «ВТБ» в сумме 493 000руб.

Производственный план

Для организации цеха по производству металлоконструкций и тротуарной плитки планирую использовать арендованную территорию, расположенную по адресу: Россия 126718, г. Химки, ул. Макарова д.45 стр.3/1

Цех имеет общую площадь около 450 м2. 60 % будет занято под производство металлоконструкции, остальная площадь будут задействована под изготовление плитки. Рядом имеется площадка для складирования тротуарной плитки, примерно 5 соток.

Капитальные расходы

Для организации производства металлоконструкций будет приобретено в феврале 2015г. следующее оборудование и автотранспорт:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Компьютер	25000	1	25000
2	Программное обеспечение «Грандсмета»	29000	1	29000
3	Сварочный полуавтомат	30000	1	30000
4	Автомобиль Газель	711000	1	711000
5	Сварочные трансформаторы	12000	3	36000
6	Станок трубогибный	30000	1	30000
	ИТОГО			861 000

В мае 2016г. планируется начать производство тротуарной плитки и приобрести следующие обрудование:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Комплект оборудования для производства тротуарной плитки	70000	1	70000
	ИТОГО			70000

Амортизация по указанным расходам начисляться не будет, все затраты будут учтены в периоде приобретения (постройки) основных средств.

Калькуляция прямых материальных затрат на производство продукции

Основным сырьем для проекта является металлические заготовки для производства металлоконструкций и цемент, песок и щебень производства тротуарной плитки. Сейчас у меня имеется предварительная договоренность на приобретение материалов для изготовления металлоконструкций с компаниями ООО «Тритон», ООО «Геракл». На сегодня мною не определен круг наиболее приемлемых поставщиков сырья для производства тротуарной плитки, так как предложение указанной продукции большое, и я планирую приобретать сырье, там, где будет дешевле.

Ориентировочные цены на основное используемое сырье, определенные мною при анализе рынка приведены ниже.

№ п/п	Вид сырья	Единица измерения	Цена, за единицу измерения, руб.
1	Цемент	50 кг	200
2	Песок	10000кг	6000
3	Щебень	10000кг	13000
4	Металлозаготовки	1тн	9000

Определить точную себестоимость изделий, выпускаемых предпринимателем, практически невозможно, так как при выполнении разных заказов используется отличная друг от друга рецептура изготовления, с различным удельным весом сырьевых составляющих. Мною установлено, что в среднем для производства тротуарной плитки доля используемых материалов, как правило, составляет около 50% от выручки от реализации, а при производстве металлоконструкций около 60%.

Как было сказано выше, для данного проекта к прямым материальным затратам можно отнести лишь затраты на закупку цемента, песка и щебня и металлозаготовок. Указанные расходы будут напрямую зависеть от объема производимой продукции, их совокупный объем в разбивке по видам выпускаемой продукции и годам приведен ниже:

Строка	02.2015	02.2016	05.2016	02.2017	02.2018
~PE_Get( 1,0,-1){Металлоконструкции}	~PE_Get( 1,0,0){72 000,00}	~PE_Get( 1,0,1){144 000,00}	~PE_Get( 1,0,2){216 000,00}	~PE_Get( 1,0,3){216 000,00}	~PE_Get( 1,0,4){216 000,00}
~PE_Get( 1,1,-1){Тротуарная плитка}	~PE_Get( 1,1,0){}	~PE_Get( 1,1,1){}	36 000 ~PE_Get( 1,1,2){}	48 000~PE_Get( 1,1,3){}	48 000~PE_Get( 1,1,4){}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,2,0){72 000,00}	~PE_Get( 1,2,1){144 000,00}	~PE_Get( 1,2,2){252 000,00}	~PE_Get( 1,2,3){264 000,00}	~PE_Get( 1,2,4){264 000,00}

Численность персонала и заработная плата

Планируется, что в реализации указанного проекта на начальном этапе будет принимать участие учредители 3 наемных работника, а с приобретением оборудования для производства тротуарной плитки общая численность людей, занятых в реализации проекта возрастет до 6 человек, включая учредителя. Совокупный фонд заработной платы (без учета страховых взносов) приведен ниже:

Строка	02.2015	5.2016	5.2017	5.2018
~PE_Get( 1,0,-1){Водитель}	~PE_Get( 1,0,0){10 000,00}	~PE_Get( 1,0,6){10 000,00}	~PE_Get( 1,0,7){10 000,00}	~PE_Get( 1,0,7){10 000,00}
~PE_Get( 1,1,-1){Сварщик}	~PE_Get( 1,1,0){15 000,00}	~PE_Get( 1,1,6){15 000,00}	~PE_Get( 1,1,7){15 000,00}	~PE_Get( 1,1,7){15 000,00}
~PE_Get( 1,2,-1){Сварщик}	~PE_Get( 1,2,0){15 000,00}	~PE_Get( 1,2,6){15 000,00}	~PE_Get( 1,2,7){15 000,00}	~PE_Get( 1,2,7){15 000,00}
~PE_Get( 1,6,-1){Рабочий по производству тротуарной плитки}	~PE_Get( 1,3,0){}	~PE_Get( 1,3,6){15 000,00}	~PE_Get( 1,3,7){15 000,00}	~PE_Get( 1,3,7){15 000,00}
~PE_Get( 1,8,-1){Рабочий по производству тротуарной плитки}	~PE_Get( 1,4,0){}	~PE_Get( 1,4,6){15 000,00}	~PE_Get( 1,4,7){15 000,00}	~PE_Get( 1,4,7){15 000,00}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,5,0){40 000,00}	~PE_Get( 1,5,6){70 000,00}	~PE_Get( 1,5,7){70 000,00}	~PE_Get( 1,5,7){70 000,00}

Накладные расходы

При реализации данного бизнес проекта я буду иметь накладные расходы. Пример размера и видов указанных накладных расходов в феврале по каждому году ниже:

Строка	02.2015	02.2016	02.2017	02.2018
~PE_Get( 1,0,-1){Транспортные расходы}	~PE_Get( 1,0,0){2 000}	~PE_Get( 1,0,1){2 000,00}	~PE_Get( 1,0,2){2 000}	~PE_Get( 1,0,3){2 000}
~PE_Get( 1,1,-1){Реклама (объявления в газетах)}	~PE_Get( 1,1,0){1 500}	~PE_Get( 1,1,1){1 500,00}	~PE_Get( 1,1,2){1 500}	~PE_Get( 1,1,3){1 500,00}
~PE_Get( 1,2,-1){Арендная плата}	~PE_Get( 1,2,0){10 000}	~PE_Get( 1,2,1){10 000}	~PE_Get( 1,2,2){10 000}	~PE_Get( 1,2,3){10 000}
~PE_Get( 1,3,-1){Коммунальные платежи}	~PE_Get( 1,3,0){6 000}	~PE_Get( 1,3,1){6 000}	~PE_Get( 1,3,2){6 000}	~PE_Get( 1,3,3){6 000}
~PE_Get( 1,4,-1){Обновление программного продукта}	~PE_Get( 1,4,0){6 000}	~PE_Get( 1,4,1){}	~PE_Get( 1,4,2){}	~PE_Get( 1,4,3){}
~PE_Get( 1,5,-1){Страховые взносы на ИП}	~PE_Get( 1,5,0){}	~PE_Get( 1,5,1){}	~PE_Get( 1,5,2){4 302}	~PE_Get( 1,5,3){}
~PE_Get( 1,6,-1){Прочие накладные расходы}	~PE_Get( 1,6,0){500,00}	~PE_Get( 1,6,1){500,00}	~PE_Get( 1,6,2){500,00}	~PE_Get( 1,6,3){500,00}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,7,0){26 000}	~PE_Get( 1,7,1){20 000}	~PE_Get( 1,7,2){24 302}	~PE_Get( 1,7,3){20 000}

Проанализировав все возможные затраты, мною сделан вывод, что средняя себестоимость производства составит около 80% от выручки от реализации продукции, что обеспечит проекту достаточно высокую норму прибыли.

Экологические вопросы производства

Осуществление указанной деятельности не требует специальных экологических разрешений. Реализация проекта не приводит к существенному загрязнению окружающей среды. Единственным фактором, влияющим на экологическое состояние, является наличие бытовых отходов. Учредитель планирует встать на учет в службе по экологическому надзору и регулярно контролировать воздействие технических средств на экологическое состояние и при необходимости уплачивать взносы за выбросы на окружающую среду.

Маркетинговый план

В сфере производства металлоконструкций и тротуарной плитки имеется достаточно много конкурентов, но все же по результатам проведенного нами анализа рынка можно сделать вывод, что спрос превышает предложение на рынке. Основными конкурентами являются небольшие производители, массово присутствующие на рынке металлоконструкций и тротуарной плитки, наиболее серьезным конкурентом является ООО «Плиточник»..

Основными потребителями продукции являются организации и частные лица.

Мой проект имеет высокую степень конкурентно способности, основными его конкурентными преимуществами являются:

Высокое качество производимой продукции за счет использования нового современного оборудования;

Более низкая по сравнению с конкурентами цена реализации продукции (примерно на 5-10%);

Индивидуальный подход к каждому заказчику, с возможностью доставки продукции по желанию заказчика.

Потенциальная емкость рынка сбыта

В связи с разнообразием форм и видов продукции и большой географией работы предпринимателя представить рынок производства металлоконструкций и тротуарной плитки в цифровом измерении не представляется возможным. Можно лишь утверждать, что в сфере производства металлоконструкций и тротуарной плитки имеется достаточно большая конкуренция, но все же, спрос превышает предложение.

Сегодня, когда на рынке спрос превышает предложение, в конкурентной борьбе цена не играет решающей роли, но по мере насыщения рынка этот фактор станет основным, предприниматель при планировании работы предполагает, что в будущем для усиления позиций на рынке, возможно, потребуется несколько скорректировать ценовую политику.

Я планирую установить следующие средние цены на производимую продукцию:

Вид продукции	Единица измерения	Цена, руб.
~PE_Get( 1,0,-1){Металлоконструкции}	Тн	~PE_Get( 1,4,1){15 000,00}
~PE_Get( 1,1,-1){Тротуарная плитка}	кв.м.	~PE_Get( 1,3,1){240,00}

Планируется, что через 3-4 месяца после запуска каждого из 2 направлений физический объем производства металлоконструкций и тротуарной плитки достигнет своей проектной мощности. Физический объем производства продукции в месяц с разбивкой по видам продукции и годам :

Строка	2015	2016	2017	2018
~PE_Get( 1,0,-1){Металлоконструкции(тн)}	~PE_Get( 1,0,0){8,00}	~PE_Get( 1,0,1){24,00}	~PE_Get( 1,0,2){24,00}	~PE_Get( 1,0,3){24,00}
~PE_Get( 1,1,-1){Тротуарная плитка(м2)}	~PE_Get( 1,1,0){}	150,00~PE_Get( 1,1,1){}	230,00~PE_Get( 1,1,2){}	400,00~PE_Get( 1,1,3){}

Выручка от реализации произведенной продукции в месяц в течении всего периода реализации проекта составит:

Строка	2012	2016	2017	2018
~PE_Get( 1,0,-1){Металлоконструкции}	~PE_Get( 1,1,0){120 000,00}	~PE_Get( 1,1,1){360 000,00}	~PE_Get( 1,1,2){360 000,00}	~PE_Get( 1,1,3){360 000,00}
~PE_Get( 1,1,-1){Тротуарная плитка}	~PE_Get( 1,0,0){}	36 000, 00~PE_Get( 1,0,1){}	86 400, 00~PE_Get( 1,0,2){}	96 000,00~PE_Get( 1,0,3){}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,2,0){120 000,00}	~PE_Get( 1,2,1){396 000,00}	~PE_Get( 1,2,2){446 400,00}	~PE_Get( 1,2,3){456 000, 00}

Финансовый план

Оценка экономической эффективности проекта

При оценке эффективности проекта были рассчитаны:

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования, %	~PE_Get( 1,0,0){8,00}
Период окупаемости - PB, мес.	~PE_Get( 1,1,0){14}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	~PE_Get( 1,2,0){15}
Средняя норма рентабельности - ARR, %	~PE_Get( 1,3,0){82,72}
Чистый приведенный доход - NPV	~PE_Get( 1,4,0){1 150 478}
Индекс прибыльности - PI	~PE_Get( 1,5,0){2,24}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	~PE_Get( 1,6,0){137,90}
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	~PE_Get( 1,7,0){40,94}

Предполагается, что за первые 3 года реализации проекта предпринимателю удастся получить чистую прибыль в размере 1 150 478руб. Баланс проекта, отчет о прибылях и убытках, движении денежных средств и финансовые показатели реализации проекта с помесячной разбивкой приведены в приложении к настоящему бизнес плану.

Срок окупаемости проекта составит 14месяцев. Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта является определение точки безубыточности проекта. Его смысл заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным.

При проведении расчетов мы пришли к выводу, что проект выйдет на безубыточность при ежемесячной выручке в размере 290тыс.руб.

Источники, формы и условия финансирования

Финансирование проекта будет производиться за счет собственных средств инициатора проекта в сумме 407 000руб., субсидии государства в сумме 300 000руб., и кредита Банка «ВТБ» в сумме 493 000руб.

Собственные средства инициатора проекта планируется израсходовать на следующие цели:



№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Компьютер	25000	1	25000
2	Программное обеспечение «Грандсмета»	29000	1	29000
3	Сварочный полуавтомат	30000	1	30000
4	Сварочные трансформаторы	12000	3	36000
5	Станок трубогибный			18000
6	Пополнение оборотных средств			269 000
	ИТОГО			407000

Субсидию государства планируется пустить на компенсацию следующих видов расходов:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Приобретение автомобиля «Газель»	300000	1	300000
	ИТОГО			300000

Кредит Банка «ВТБ» на сумму 493 тыс. рублей, 16% годовых сроком на 3 года планируется пустить на компенсацию следующих видов расходов:

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1	Приобретение автомобиля «Газель»			411000
2	Комплект оборудования для производства тротуарной плитки	70000	1	70 000
3	Станок трубогибный			12 000
	ИТОГО			493000

Оценка бюджетной эффективности проекта

Учредитель уплачивает страховые взносы на обязательное пенсионное страхование за себя в виде фиксированного платежа.

За 1 полный календарный год сумма страховых взносов составит 17208,25 рублей.В том числе:

Пенсионный фонд 4611руб.*12*26% = 14386,32 рублей

ФФОМС 4611руб.*12*5,1% = 2821,93 рублей

Для целей налогообложения планируется использовать УСН с объектом налогообложения «доходы» в соответствии с главой 26.2 «Упрощенная система налогообложения)».

Ставка налога составляет 6% (статья 346.20 НК РФ).

В соответствии с главой 26.2 «Упрощенная система налогообложения)» сумма единого налога, исчисляемого при применении упрощенной системы налогообложения с объектом налогообложения «доходы», может быть уменьшена на сумму уплаченных страховых взносов, но не более чем наполовину суммы исчисленного единого налога.

В период реализации проекта размер уплаченных страховых взносов позволял наполовину уменьшить сумму уплаченного единого налога в каждом из 36 месяцев реализации проекта.

Сумма, начисленного налога, исчисляемого при применении упрощенной системы, составит:

февраль-декабрь 2015г.: 10800,00руб.

2016 год: 148608,00руб.

2017 год: 164160,00руб.

Январь - март 2018 года: 136800,00руб.

С доходов в пользу работников будет уплачиваться НДФЛ по ставке 13%, размер которого за период реализации проекта составит:

Февраль-декабрь 2015г.: 40000*13% х 2мес. = 10400руб.

2016 год: 40000*13% х 4мес. + 70000*13% х 8мес.= 20800+ 72800 = 93600руб.

2017 год: 70000*13% х 12мес.= 109200руб.

Январь - март 2018 года: 70000*13% х 10мес.= 91000руб.

Совокупная налоговая эффективность проекта за 3 года его реализации составит:

Вид налога, сбора	Февраль-декабрь 2015г.	2016 год	2017 год	Январь 2018 года	Итого
Страховые взносы за учредителя	0,00	17208,25	17208,25	17208,25	51624,75
Страховых взносов на наемных работников	24160,00	217440,0	253680,00	211400,00	706680,00
Единый налог, уплачиваемый при УСН	10800,00	148608,0	164160,0	136800,00	460368,00
НДФЛ	10400,00	93600,00	109200,00	91000,00	304200,00
ИТОГО	45360,00	476856,25	544248,25	456408,25	1522872,75

Таким образом, в течении первых 3 лет реализации указанного проекта платежи в бюджет должны составить 1522872,75руб., что более чем в 5 раз превышает сумму выделяемой предприятию субсидии.

Оценка рисков

Нами оценивается вероятность возникновения рисков при реализации проекта, а также устойчивость проекта по отношению к рискам, отнесенным к категории вероятных.

Указанный проект является очень конкурентным и жизнеспособным. В перспективе инвестор предполагает получать стабильную прибыль от реализации проекта. К сильным сторонам проекта и его конкурентным преимуществам можно отнести:

Удобное географическое месторасположение;

Привлечение субсидии государства на реализацию проекта;

Создание новых рабочих мест;

Квалифицированные кадры.

Но в тоже время для работы проекта имеются определенные риски, которые также необходимо отразить в настоящем проекте. Так, наибольшие риски реализации проекта представляет:

Кризис в экономике и снижение доходов предприятий и граждан;

Рост инфляции;

Повышение налогов.

металлоконструкция конкурентный заработный персонал



Заключение

Мой проект имеет высокую степень конкурентно способности, основными его конкурентными преимуществами являются:

Высокое качество производимой продукции за счет использования нового современного оборудования;

Более низкая по сравнению с конкурентами цена реализации продукции (примерно на 5-10%);

Индивидуальный подход к каждому заказчику, с возможностью доставки продукции по желанию заказчика.

Предполагается, что за первые 3 года реализации проекта предпринимателю удастся получить чистую прибыль в размере 1 150 478руб.

Срок окупаемости проекта составит 14месяцев

Около 80% тротуарной плитки укладывается в городах. Причем на благоустройство городских улиц приходится всего около 20% выпущенной плитки (в предкризисные годы данный сегмент увеличивался в связи с экономическим ростом и необходимостью плановой замены асфальта, "срок жизни" которого менее 5 лет против минимум 10 лет для плитки, без учета возможностей частичной замены и повторного использования после ремонта подземных коммуникаций.

60% потребления приходится на коммерческих заказчиков, занятых благоустройством торговых, промышленных объектов, бизнес-центров и т.д.

На обустройство загородных участков или частных домов идет всего ~ 20% продукции. Сегмент также рос, т.к. современные тенденции, по сути, предполагали использование тротуарной плитки для обустройства территории любого коттеджа (т.о. рост индивидуального строительства влек за собой рост рынка тротуарной плитки).

Естественно, соотношение продаж у разных компаний разное. Например, более крупные компании, как правило, занимаются поставками для коммерческих структур. Некоторые компании полностью ориентированы на поставки плитки в коттеджные поселки. Стоит отметить, что частные потребители, как правило, выбирают цветную плитку и зачастую нестандартной формы. Город и коммерческие структуры, в большем объеме, серую.

Объем российского рынка тротуарной плитки, по оценкам Research. Techart, составил в 2011 году ~ 11млн кв.м. До кризиса рынок рос на ~ 15-20% в год. Естественно, кризис затормозил рост рынка.

Степень успешности нашего проекта оценивается как высокая, поскольку спрос на двери, лестницы и оконные блоки достаточно высок, а высокое их качество позволит иметь значительные преимущества перед конкурентами.

Цены на тротуарную плитку и металлоконструкции планирую устанавливать в среднем на 5-10% ниже по сравнению с ценами других производителей на рынке.

В месяц планирую производить и реализовать металлоконструкций и тротуарной плитки на общую сумму около 450 000руб.

Размещено на Allbest.ru

...