Характеристика территориальной организации чёрной металлургии Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты изучения истоков формирования отраслей

1.1 Понятие отрасли и закономерности ее формирования и функционирования

1.2 Региональный комплекс и факторы его формирования

2. Оценка отраслевого хозяйствования

2.1 Характеристика отрасли

2.2 Экономический анализ состояния отрасли чёрной металлургии

3. Предложения по развитию отрасли чёрной металлургии в РФ

Заключение

Список использованной литературы



Введение

металлургия отрасль развитие

Отраслевая структура производства показывает существующее в обществе распределение экономических ресурсов между отраслями и сферами материального производства. Отрасль -- совокупность качественно однородных групп хозяйственных единиц, характеризующихся особыми условиями производства в процессе общественного разделения труда и играющих специфическую роль в расширенном воспроизводстве. По определению Статистической комиссии ООН, отрасль -- это совокупность всех производственных единиц, осуществляющих преимущественно одинаковый или сходный вид производственной деятельности.

Актуальность темы исследования. Необходимым условием преодоления последствий современного мирового кризиса и перехода к инновационному росту является реформирование российской промышленности, дальнейшая модернизация металлургического комплекса, продукция которого по многим параметрам уступает мировым аналогам. Реализация основных целей развития отрасли зависит от состояния экономики страны в целом, определяющего внутренний спрос, а также от эффективности функционирования металлургических предприятий, обеспечивающих потребности внутреннего и внешнего рынков.

Целью работы является характеристика территориальной организации черной металлургии РФ, как одной из ведущих отраслей промышленного производства.

Для достижения поставленной цели нами решались следующие задачи:

1. Дать определение понятию отрасли в экономики

2. Рассмотреть закономерности ее формирования и функционирования

3. Изучить региональный комплекс и факторы его формирования

4. Проанализировать состояние развития отрасли черной металлургии

5. Сформулировать предложения по развитию отрасли.

1. Теоретические аспекты изучения истоков формирования отраслей

1.1 Понятие отрасли и закономерности ее формирования и функционирования

Отраслевая структура производства показывает существующее в обществе распределение экономических ресурсов между отраслями и сферами материального производства. Отрасль -- совокупность качественно однородных групп хозяйственных единиц, характеризующихся особыми условиями производства в процессе общественного разделения труда и играющих специфическую роль в расширенном воспроизводстве. По определению Статистической комиссии ООН, отрасль -- это совокупность всех производственных единиц, осуществляющих преимущественно одинаковый или сходный вид производственной деятельности.[4,c.65]

Группировка по отраслям обеспечивает характеристику отраслевой структуры экономики, позволяет установить вклад каждой отрасли в создание ВВП, проследить межотраслевые связи и пропорции. Базовыми отраслями являются: промышленность, сельское хозяйство, строительство, производственная инфраструктура (торговля, транспорт и связь), непроизводственная инфраструктура (сфера услуг). Каждая из базовых отраслей экономики в свою очередь расчленяется на так называемые укрупненные отрасли и виды производства. В каждую из укрупненных отраслей входят однородные, но специализированные на производстве определенных видов продукции отрасли. При отнесении предприятия, видов производства и услуг к той или иной отрасли экономики учитываются назначение продукта или услуг, вид основного сырья и материала, характер технологического процессам. В ряде случаев возникают затруднения при отнесении конкретного участка хозяйства к той или иной отрасли. Это связано с тем, что в результате специализации однородные по назначению продукты часто изготовляются при помощи различных технологий, из разнообразного исходного сырья и т. п. Например, производство стеклянных и металлических банок относится к разным отраслям, но данные товары рассматриваются потребителями как взаимозаменяемые товары. Кроме того, происходит процесс проникновения приемов и методов производства из одних отраслей в другие. Из одного и того же сырья производятся продукты самого разнообразного назначения.

Один из первых вопросов, который нужно решить при анализе отрасли, это вопрос о ее границах. Что входит в данную отрасль? Это не простая задача, так как многие отрасли динамичны и развиваются очень быстро. Так, например, в 60-х годах можно было говорить об отрасли электроники, охватывая весь спектр выпускаемых в те годы товаров. Сегодня же это несколько новых отраслей - производство бытовой электроники, компьютеры, микропроцессоры и т.д

Рис.1 Примерная структура отрасли народного хозяйства

Экономические границы отрасли, количество и концентрация предприятий, входящих в ее состав, условия вступления в отрасль, тип выпускаемого продукта определяются важным внешним фактором функционирования отрасли - структурой рынка.

В различных рыночных структурах, каждая из которых имеет свои параметры и может быть представлена в виде определённой модели рынка, формируются различные типы отраслей.

Как известно, существуют четыре основные модели рынка: чистая (совершенная) конкуренция, чистая монополия, монополистическая конкуренция и олигополия.

Чистая (совершенная) конкуренция - конкуренция, возникающая между предприятиями, продающими одинаковые товары. При этом цены на товары определяются соотношением спроса и предложения.[11,c.57]

Следует различать понятие несовершенная конкуренция - конкуренция в условиях, когда отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят. В развитой рыночной экономике чистая или со- вершенная конкуренция встречаются крайне редко и представляет собой абстрактную модель. Несовершенная конкуренция представлена отраслями чистой монополии, монополистической конкуренции и олигополии. При несовершенной конкуренции затруднены вступление в рынок и выход из рынка, ограничен доступ к информации.

Чистая монополия - тип отраслевого рынка, на котором:

1. одна фирма продает уникальный продукт, не имеющий близкого заменителя;

2. доступ другим производителям на рынок закрыт;

3. фирма-монополист обладает значительным контролем над ценой на продаваемый продукт.

При чистой монополии ценовая конкуренция отсутствует или ограничена.

Монополистическая конкуренция - тип отраслевого рынка, на котором имеется достаточно большое число фирм, продающих дифференцированную продукцию и осуществляющих ценовой контроль над продажной ценой производимых ими товаров. Монополистическая конкуренция предполагает относительно свободный доступ на рынок.

Рынок монополистической конкуренции - рынок ряда продавцов и покупателей, совершающих сделки в широком диапазоне цен. На таком рынке действует значительная неценовая конкуренция.

Олигополия- модель рынка, при которой существует несколько продавцов, доля каждого из которых настолько велика в общих продажах на рынке, что изменение в количестве предлагаемой продукции каждого из продавцов ведет к изменению цены.

Соответствующие этим моделям типы отраслей отличаются по:

1. количеству предприятий, входящих в состав отрасли,

1. типу выпускаемого продукта;

2. условиям вступления в отрасль;

3. возможностями контроля над ценами и другим факторам, определяющим экономические границы отрасли и эффективность ее функционирования.

Например, в условиях чистой монополии, когда фирма является единственным поставщиком однородного товара, экономические границы фирмы расширяются до масштабов отрасли.[9,c.201]

Выпуск продукции монополистической фирмой сравнивают с выпуском продукции отрасли, при этом кривая спроса на продукцию фирмы-монополиста является рыночной кривой спроса на этот продукт.

Отрасль совершенной конкуренции включает множество независимых предприятий, производящих однородную и стандартизированную продукцию.

Вход в отрасль и выход из нее абсолютно свободный, информация доступна каждому предприятию. Доля каждой фирмы очень мала, поэтому ее решение о понижении или повышении цены не отражаются на рыночной цене. Контроль за ценами отсутствует и фирма «получает» заданную цену рынком и «соглашается с ней».

Совершенная конкуренция и чистая монополия - два крайних случая рыночной структуры. И то и другое бывает чрезвычайно редко. Промежуточными и гораздо более реалистичными моделями рыночных структур являются олигополия и монополистическая конкуренция.

Существование отрасли при монополистической конкуренции, когда товар каждого продавца дифференцирован, между различными видами продуктов можно найти достаточно сходства, чтобы объединить продавцов в широкие категории, похожие на отрасль. Товарная группа представляет собой несколько близко связанных, но не идентичных товаров, которые удовлетворяют одну и ту же потребность покупателей. В каждой товарной группе продавцов можно рассматривать как конкурирующие фирмы в пределах отрасли.[6,c.64]

При описании экономических границ отрасли необходимо оценить перекрестную эластичность спроса на товары соперничающих фирм.

Перекрестная эластичность спроса - форма эластичности спроса, при которой изменение цены на один товар приводит к изменению спроса на другой (сходный по своим потребительским качествам) товар. Положительное значение перекрестной эластичности означает, что товары являются взаимозаменяемыми. Отрицательное значение перекрестной эластичности означает, что товары являются взаимодополняющими.

Концепция перекрестной эластичности спроса позволяет измерять, насколько чувствителен потребительский спрос на один продукт (скажем, Х) к изменению цены какого-то другого продукта (скажем, У). Формула перекрестной эластичности спроса представляет отношение процентного изменения объема потребления продукта Х к процентному изменению цены продукта У:

В отрасли с монополистической конкуренцией перекрестная эластичность спроса на товары соперничающих фирм должна быть положительной и относительно большой. Это означает, что товары конкурирующих фирм являются друг для друга очень хорошими заменителями, и, если фирма поднимет цену выше конкурентной, то она может ожидать потери значительного объема продаж в пользу конкурентов.

Характеристика рыночных структур и их влияние на формирование отрасли отражены в таблице 1.

Таблица 1 - формы рыночных структур и их влияние на формирование отраслей

Совершенная конкуренция	Монополистическая конкуренция	Олигополия	Монополия
Большое число покупателей и продавцов	Конкуренция между многими продавцами	Конкуренция между несколькими продавцами	Один продавец
Однородный продукт не нуждающийся в рекламе	Дифференцированный продукт+ реклама	Необходимость дифференциации продукта и рекламы зависит не от действительной конкуренции, а от угрозы конкуренции	Однородный продукт
Свободный вход и выход из отрасли	Нет серьезных барьеров для вступление в отрасль	Ограничение для вступления в отрасль	Вход в отрасль и выход из нее невозможен

1.2 Региональный комплекс и факторы его формирования

Региональный комплекс является формой территориальной организации производительных сил. Он возникает в том случае, когда территория перестает быть случайным фактором его формирования и представляет собой такое экономическое сочетание объектов материального производства и непроизводственной сферы, при которой достигается определенный экономический эффект за счет правильного использования его природного, демографического, экономического, социального и экологического потенциала, а также транспортного и рыночного положения.

Региональный хозяйственный комплекс -- это система хозяйства и социальных процессов, объективно формирующихся в пределах определенной территории.

Экономический район -- понятие более широкое, так как он может включать в свой состав хозяйственные комплексы ряда территорий, характеризующихся или однотипными направлениями развития и специализации, или подчиненных друг другу в решении конкретных социально-экономических задач развития территорий нескольких административных образований.[10,c.207]

В региональном хозяйственном комплексе отрасли специализации используют общие условия и ресурсы районов, развиваясь пропорционально. Отрасли, дополняющие комплекс, выступают как важнейший фактор комплексности, повышающий эффективность этого сочетания и придающий ему большую целостность и стойкость.

Характер сочетания отраслей хозяйства в районном комплексе, степень их взаимного тяготения определяют существенные особенности производственных комплексов, их виды. Прежде всего выделяется простой и сложный комплексы.

Простой комплекс выражается в сочетании обособленных, параллельных отраслей специализации, почти не связанных между собой (например, комплекс угольной и пищевой промышленности), и отраслей, дополняющих комплекс. Эти отрасли хозяйства, размещенные в одном экономическом районе, оказывают влияние друг на друга. Они используют различные природные ресурсы, но имеют, как правило, общую производственную базу (энергетика, транспорт, трудовые ресурсы и т. д.).

Сложный комплекс предполагает кроме тех связей, которые имеют место в простом комплексе, и непосредственно производственные связи. Эти связи могут идти как по вертикали, т. е. от исходного сырья к готовой продукции (например, добыча угля -- коксохимия или сельское хозяйство -- пищевая промышленность), так и по горизонтали -- между вертикальными ветвями (добыча угля -- коксохимия -- производство минеральных (азотных) удобрений -- сельское хозяйство).

Уже при создании простого комплекса может быть получен существенный экономический эффект, так как, во-первых, развиваются эффективные производства на базе благоприятных ресурсов и, во-вторых, появляется возможность развития производственной и социальной инфраструктуры (строительной базы, складского хозяйства, жилищно-коммунального хозяйства и др.).

Еще в большей мере проявляется эффективность комплексности при создании сложного комплекса, так как за счет комбинирования производства и кооперирования близлежащих производств сокращаются транспортные перевозки при последовательной переработке сырья и полуфабрикатов, комбинированном использовании электрической и тепловой энергии, утилизации отходов и т. д.

Региональные хозяйственные комплексы бывают различного масштаба, они являются основой создания экономических районов и отличаются многообразием отраслевой и территориальной структуры. При этом в крупном региональном комплексе (экономическом районе) отраслевая и территориальная структуры тесно взаимосвязаны между собой.[7,c.31]

В отраслевой структуре районного комплекса выделяют разные подсистемы. Во-первых, комплекс предприятий материального производства и непроизводственной сферы, участвующих в межрайонном разделении труда. Этот комплекс включает в себя сферу материального производства -- промышленность, сельское хозяйство, транспорт и непроизводственную сферу -- учреждения обслуживания межрайонного значения и науку. Во-вторых, комплекс предприятий материального производства и непроизводственной сферы внутрирайонного значения. Этот комплекс включает в себя предприятия сферы обеспечения промышленности и потребностей населения, т. е. предприятия, дополняюшие территориальный комплекс. Сюда же относятся предприятия материального производства и непроизводственной сферы, обслуживающие все народное хозяйство района, а именно: промышленные предприятия внутрирайонного значения, строительство и все отрасли непроизводственной сферы.

Внутри рассмотренных подсистем в крупном экономическом районе могут образоваться комплексы отдельных отраслей промышленности, сельского хозяйства, а также комплексы производств в рамках подотраслей промышленности, сельского хозяйства разного ранга (например, в сельском хозяйстве -- молочный подкомплекс).

Территориальная структура районного комплекса включает территориальные отраслевые подсистемы -- промышленные, сельскохозяйственные, транспортные и др.



2. Оценка отраслевого хозяйствования

2.1 Характеристика отрасли

Металлургический комплекс включает в себя:

1. добычу;

2. обогащение;

3. агломерирование железных, марганцевых и хромитовых руд;

4. производство чугуна, стали и проката, ферросплавов;

5. повторное использование металлического сырья;

6. коксование угля;

7. производство огнеупоров и вспомогательных материалов для них (флюсовых известняков и др.).

Ведущая роль в этом комплексе принадлежит металлургической переработке (чугун-сталь-прокат). Остальные производства обеспечивают основной технологический процесс, однако некоторые из них приобретают теперь самостоятельное значение.

Территориальная организация черной металлургии зависит от многих экономических и природных факторов. В расположении предприятий черной металлургии особенно большую роль играют сырье и топливо, на которые приходится примерно 85-90% затрат.

Отрасли присуща высокая концентрация производства. Россия, Украина и Япония по уровню концентрации производства черных металлов опередили ряд других стран. Более 75% чугуна и 60% стали в этих странах выпускаются предприятиями с ежегодной производительностью более 3 млн. т каждое. Для отрасли характерно производственное комбинирование. Современные крупные предприятия из-за своих технологических связей с другими отраслями являются комбинатами металоэнергохимического профиля. [13,c.98]

Существенное значение имеет районообразующая функция черной металлургии. К типичным ее спутникам относятся тепловая энергетика, металлоемкое машиностроение и химическая промышленность.

Черная металлургия традиционно занимает ведущее место в экономике России и вместе с топливноэнергетическим комплексом определяет жизнеспособность страны, являясь основным поставщиком конструкционных материалов. На рис.2 наглядно показано занимаемое Россией место на мировом рынке стали

Рисунок 2 Россия на мировом рынке стали в 2014 году

2.2 Экономический анализ состояния отрасли черной металлургии

Основные виды металлопродукции черной металлургии. В настоящее время в отечественной черной металлургии сформировалось 10 крупных холдингов, объединяющих предприятия всей технологической цепочки производства (металлургические компании ООО «ЕвразХолдинг», ПАО «Северсталь», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ООО «УК «Магнитогорский металлургический комбинат»», ООО «УК «Металлоинвест»», ООО «УК «Мечел»», ООО «Промышленный металлургический холдинг»; трубные компании ОАО «Трубная металлургическая компания», ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО «ЧТПЗ»), что позволяет им нивелировать риски как на внутреннем, так и на внешнем рынках, оптимизировать инвестиционную политику и обеспечивать собственную сырьевую безопасность. Также холдинги активно развивали собственные сервисные службы по металлообработке и торговле готовой металлопродукцией в различных регионах страны и мира. Данные предприятия производят свыше 90% всей продукции отрасли чёрной металлургии Российской Федерации.

Производство отрасли чёрной металлургии в 2014 году показало положительную динамику. Согласно данным РосСтата, производство стали снизилось в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 2,2% до 70 млн. т. Вместе с тем, растёт производство проката черных металлов (см. таблицу 2).

Таблица 2 - Производство проката в Российской Федерации 2014 году

Вид проката	Производство в 2014 году, млн. т	2014 год / 2013 год
плоский горячекатаный (кроме нержавеющего и быстрорежущего)	19,0	+6,6 %
сортовой	20,0	+2,7
готовый	61,0	+5,7
листовой	27,5	+9,7
плоский оцинкованный	0,5	+3,0
плоский с покрытиями	6,0	+2,0

Рост производства вышеуказанных видов продукции отрасли черной металлургии связан со снижением импорта данных видов продукции из Украины и ростом экспортных поставок (более подробная информация об экспортных поставках приведена в подразделе «Потребление» настоящего раздела).

Производство чугуна также имело положительную динамику в 2014 году по сравнению с 2013 годом, увеличившись на 2,8%, достигнув уровня производства 51,4 млн. т.[13c,.87]

Потребление. Основные потребители российской металлопродукции отрасли черной металлургии представлены в таблице 7. Из нее видно, что рост потребления произошел в строительном секторе (на 2,0%), в трубной и метизной промышленности (на 1,0% каждый), в производстве бытовой техники (на 2,0%). Ощутимое снижение потребления металлопродукции отрасли черной металлургии произошло в автомобилестроении (на 7,0%) и в производстве машин и оборудования (на 4,0%).

Таблица 3 - Основные потребители отрасли черной металлургии Российской Федерации

Отрасль потребления	Объемы потребления	Прирост
	2012 год	2013 год
	млн. т	%	млн. т	%	млн. т	%
строительство	15,5	36%	15,8	37%	0,3	2%
трубная промышленность	9,9	23%	10,0	23%	0,1	1%
метизы и металлоконструкции	5,2	12%	5,2	12%	0,1	1%
машины и оборудование	3,9	9%	3,7	9%	-0,2	-4%
бытовая техника	1,7	4%	1,8	4%	0,0	2%
автомобилестроение	1,3	3%	1,2	3%	-0,1	-7%
прочие	5,6	13%	5,5	13%	-0,1	-1%
Итого	43,1	100%	43,3	100%	0,2	1%

По данным РосСтата

Конкурентные преимущества отрасли черной металлургии Российской Федерации Согласно Стратегии развития черной металлургии России на 2014-2020 годы и на перспективу до 2030 года конкурентными преимуществами отрасли остаются:

наличие развитой железорудной и топливно-энергетической базы;

современные мощности по выплавке чугуна и стали и производству металлопродукции по всем переделам;

наличие конкурентоспособных вертикально и горизонтально интегрированных компаний;

развитая инфраструктура большинства предприятий, включающая объекты электроэнергетики и транспорта;

наличие крупного банка разработанных и готовых к внедрению технологий мирового и выше мирового уровня;

наличие высококвалифицированных кадров на предприятиях и в научной сфере.

Основные проблемы отрасли чёрной металлургии Российской Федерации

Согласно Стратегии развития чёрной металлургии России на 2014-2020 годы и на перспективу до 2030 года в Российской Федерации имеется ряд проблем и факторов, затрудняющих развитие отрасли, которые делятся на две группы. Первая - внутриотраслевые факторы, вторая - внешние по отношению к чёрной металлургии факторы, определяющие условия в которых работают предприятия.

Внешние факторы, сдерживающие развитие черной металлургии:

низкий спрос на металлопродукцию на внутреннем рынке вследствие недостаточного развития отраслей машиностроительного комплекса;

существенные объемы импорта металлоемких машин, механизмов и оборудования;

усиление влияния стран азиатского региона на мировых рынках металлопродукции;

непрогнозируемый в долгосрочной перспективе рост тарифов на энергоресурсы и железнодорожные перевозки;

недостаточно высокий уровень защиты внутреннего рынка.

В рамках внутриотраслевых факторов проявились следующие негативные тенденции:

повышенные, по сравнению с зарубежными предприятиями-аналогами, удельные расходы сырья и топливно-энергетических ресурсов на тонну стали;

высокая стоимость логистической составляющей в затратах на металлопродукцию, в связи со сложившимся географическим размещением и высокой концентрацией производства;

снижение объемов производства специальных сталей и сплавов;

недостаточное развитие сети сервисных центров и малых предприятий, производящих широкую номенклатуру металлопродукции высокой степени готовности;

недостаточный уровень производительности труда;

обострение проблемы обеспечения металлургических предприятий квалифицированными кадрами.

Дополнительно следует обратить внимание на несколько комплексных факторов эволюционного характера, которые характерны для чёрной металлургии Российской Федерации и в среднесрочной перспективе сохранят влияние на ее состояние и развитие:

историческим приоритетом для отрасли является всестороннее удовлетворение потребностей внутреннего рынка. Вместе с тем, в Российской Федерации для стальной продукции потенциал валового предложения традиционно превышает валовое национальное потребление. Избыток предложения обуславливает высокую конкуренцию среди производителей в отрасли;

отрасль в значительной мере зависима от экспорта. Для российских металлургических компаний экспорт - вынужденная мера для поддержания достаточной загрузки производственных мощностей, обеспечения общей эффективности деятельности. Экспорт и поставки на внутрироссийский рынок несопоставимы для большей части металлопродукции по сортаменту, типоразмерам, составу товарных партий. Как правило, номенклатура экспорта проще;

несмотря на масштабные дорогостоящие программы по обновлению и развитию производств, освоению новых продуктовых линеек и нишевых сегментов в отрасли по прежнему сохраняются определенные структурные диспропорции и несбалансированность загрузки переделов. Как результат, к примеру, на ряде предприятий отрасли в 2014 году проведены вынужденные мероприятия по реорганизации и/или закрытию отдельных производств, загрузка которых экономически не оправдана ввиду отсутствия достаточного объема заказов. Вместе с тем, некоторые подобные производства могли бы быть задействованы в кооперационных проектах с компаниями других государств-членов ЕАЭС (в том числе, как действующая альтернатива инициативам и проектам создания новых аналогичных производств в государствах-членах ЕАЭС).

Перечисленные факторы предполагают значительный потенциал для сотрудничества как в рамках единого рынка, так и в рамках единого производственного комплекса государств-членов ЕАЭС. Возможными направлениями для его эффективной реализации могут стать:

установление, развитие и расширение прямых отраслевых кооперационных связей (к примеру, поставка заготовки и проката начальных переделов из Российской Федерации для загрузки производств стального проката дальнейшего, более высокого передела на территории других государств-членов ЕАЭС);

установление, развитие и расширение прямых межотраслевых кооперационных связей (к примеру, поставка широкой номенклатуры стальной продукции для нужд машиностроения, строительных проектов, размещаемых иностранными компаниями производств автомобилей и автокомпонентов и пр.);

привлечение к реализации крупных инфраструктурных проектов, национальных отраслевых стратегий развития государств-членов ЕАЭС;

реализация иных мер, предполагающих импортозамещение для продукции из дальнего зарубежья и преференции (приоритетное использование) для продукции производителей из стран государств-членов ЕАЭС.



3. Предложения по развитию отрасли черной металлургии в РФ

В течение последних нескольких лет в России, в том числе на государственном уровне, стала укореняться идея необходимости структурной перестройки всей отрасли черной металлургии, начиная с прогнозирования потребности номенклатуры продукции и заканчивая размещением производства на территории, включая создание некрупных производств (мини-заводов), формирующих “мобильное” предложение в отрасли по ключевым рыночным позициям.

Поиск направлений эффективного развития конкурентоспособности металлургической отрасли, учитывающей российские особенности территориального размещения производств, становится сегодня одним из приоритетов развития национальной экономики.

Российская черная металлургия на текущий момент имеет свой уникальный путь развития, который был заложен еще в Советском Союзе и частично адаптирован под текущие рыночные реалии. Частичная адаптация проявляется в удовлетворении лишь некоторых товарных позиций, пользующихся отечественным спросом, в то время как доставшиеся в наследство предприятия в большинстве своем ориентированы на экспорт. Существенными ограничениями в модернизации отрасли черной металлургии выступают: нехватка собственных инвестиционных ресурсов, ограничения в привлечении иностранных инвестиций, отсутствие долго- срочных банковских кредитов сроком от 10 до 30 лет, разрыв внутриэкономических связей между бывшими внутрисоюзными странами.

Текущее положение существующих компаний черной металлургии в России не способствует развитию новых производств по нескольким причинам: нехватка денежных средств на развитие крупных заводов; отсутствие прогноза краткосрочного мирового спроса на продукцию черной металлургии; растущая конкуренция со стороны иностранных производителей по группе продуктов, предоставляемой отраслью.

В то же время модернизация отрасли черной металлургии важна для РФ, так как данная отрасль является не только базовой для многих других отраслей, таких как машиностроение, строительство, нефтегазовый комплекс и др., но и относится к стратегическим отраслям, так как от нее зависит военно-промышленный комплекс и безопасность страны в целом. Потеря рынка части номенклатуры вследствие конкурентной борьбы или по иным причинам может повлечь за собой угрозу для оборонного комплекса страны.

Особенностью модернизации национальной черной металлургии является то, что этот процесс должен протекать в режиме “опережающего развития”, когда внедряемые технологии опережают стран-конкурентов в развитии в долгосрочной перспективе. “Догоняющий” путь, безусловно, был бы более простой формой модернизации отечественной отрасли черной металлургии, так как дал бы возможность напрямую использовать наработки развитых стран, что позволило бы избежать множества ошибок. Тем не менее изучение международного опыта модернизации национальных производств черной металлургии остается актуальной задачей, однако необходимо искать свой собственный путь модернизации отрасли, обеспечивающей ей “опережающее развитие”.

В инновационную деятельность предприятия должны включаться как разработка и внедрение новых видов товаров и услуг, технологий, так и разработка новых методов и способов производства и управления. Развитие инновационной деятельности во многом зависит от участия, мотивации и стимулирования работников в производственных процессах.

При таком рассмотрении инновационное развитие представляется одним из основных направлений модернизации. Это направление приобретает всеобъемлющий характер, инновации используются не только в технической сфере деятельности, но и в структурно-организационной.

Важно отметить, что в мировой практике в инновационный процесс в отрасли черной металлургии включаются все существующие на сегодняшний день элементы, начиная от разработки и заканчивая внедрением продукта на рынок. Мировые лидеры отрасли постоянно ищут пути повышения эффективности производства за счет внедрения новых видов оборудования, разработок и технологий.

Изменения в технологии производства, оборудования, спроса на продукцию привели к широкомасштабной модернизации предприятий в развитых странах - минимизации и специализации производств, размещении около источников сырья или конечных потребителей, ориентации на спрос и заказы потребителей. Самым значительным изменением стало создание мини-металлургических заводов, мощностью до 1,5 млн т продукции в год, требующих значительно меньшего количества капитальных вложений, времени реализации. Металлургические мини-заводы - это принципиально новая модель ведения бизнеса по сравнению с классическими комбинатами. Перечислим основные инновационные особенности мини-металлургических заводов.

К характерным особенностям мини-заводов относятся их преимущественное расположение в непосредственной близости к потребителям готовой продукции и ресурсам металлического скрапа, образующегося непосредственно в регионе расположения предприятия, а также интенсивное использование уже готовой инфраструктуры региона, что приводит к сокращению транспортных расходов и капиталовложений в 4-7 раз.

К мини-металлургическим заводам (minimill) можно отнести современные электросталеплавильные комплексы как небольшой мощности (10-50 тыс. т стали в год), так и заводы мощностью 1-2 млн т продукции в год. Мини-заводы по производству стали, как правило, работают по неполному металлургическому циклу и используют в качестве исходного сырья лом черных металлов, железо прямого восстановления и передельный чугун, чем и отличаются от крупных металлургических комбинатов, сырьем для которых является руда. На таких предприятиях отсутствует крайне энергоемкое коксодоменное производство, что выгодно отличает мини-заводы от предприятий полного цикла.

Модульное построение производства на мини- заводах приводит к существенному снижению за- трат на его организацию - от 20 до 60 % по срав- нению с металлургическими комбинатами полного цикла, а также к сокращению сроков освоения производственных мощностей, которые составляют 1,5-2 года (для заводов полного цикла время выхода на полную мощность может достигать 7-10 лет). Кроме того, производственные модули мини-завода могут размещаться на площадях (18-20 га на 1 млн т стали в год), в 8-15 раз меньше необходимых для строительства металлургического комбината.

Модернизация отрасли черной металлургии в части развития металлургической базы в новых регионах (Восточная Сибирь и Дальний Восток), при обеспечении продуктами металлургической отрасли новых капиталоемких строек (развитие Трансибирской магистрали, космодром “Восточный”), а также строительства крупных стратегических проектов, таких, как, например, реконструкция Транссибирской и Байкало-Амурской магистралей, может идти путем строительства мини-заводов4 . Строительство новых заводов в данных регионах само по себе повлечет необходимость создания для них транспортной инфраструктуры, а транспортная промышленность является крупным потребителем металла. Таким образом может произойти “взаимоопыляемое” стимулирование обеих отраслей национального хозяйства.

Переход к мини-заводам необходимо начинать с производства, со спроса на дешевые группы товаров (для строителей) с последующим усложнением технологической линии. В дальнейшем станет возможным освоение производства более сложной и прибыльной продукции, например балок, швеллеров, труб, плоского проката. Переход от одной группы продуктов к другой, судя по мировому опыту, обычно сопровождается кратковременным извлечением сверхприбыли, что позволяет получать собственные инвестиционные резервы для дальнейшей модернизации и расширения производства.

В результате можно констатировать, что для России возможен поэтапный путь модернизации, заключающийся не в одномоментной модернизации всей отрасли целиком, а в постепенной - начиная с наиболее динамичной ее части - министалелитейных заводов и заводов по производству железа прямого восстановления. Выбор этого направления обусловлен множеством плюсов концепции развития таких заводов, которые уже неоднократно подтверждались практикой ведущих стран.



Заключение

Хозяйство страны -- совокупность природных и созданных руками человека богатств, которые используются для обеспечения жизни и улучшения условий её существования. Хозяйства состоит из множества предприятий. Предприятие - это самостоятельная единица, выполняющая определённые виды экономической деятельности.

В настоящее время в России более 3 млн. различных предприятий, которые в свою очередь могут быть сгруппированы по отраслям.

Отрасль хозяйства -- это группа предприятий (учреждений), выпускающих однородную продукцию и имеющих сходные процессы производства (или сходное сырьё). Отрасли могут объединяться в межотраслевые комплексы. Межотраслевой комплекс (МОК) -- это система предприятий различных отраслей, объединённых выпуском определённой продукции.

Важнейшими МОК России являются: топливно-энергетический, конструкционных материалов и химических веществ, машиностроительный, научный, агропромышленный, инфраструктурный и военно-промышленный. Все отрасли делятся на две сферы производства -- материальную (производственную) и нематериальную (непроизводственную). Отрасли первой сферы производят материальные ценности. К ним относятся промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь, строительство, торговля. К непроизводственной сфере относится управление, наука, культура, образование, здравоохранение, бытовое обслуживание и коммунальное хозяйство.

Отраслевая структура хозяйства -- состав, соотношение и связи между отраслями. Отраслевая структура постоянно меняется. На разных этапах исторического развития роль отдельных отраслей меняется. Например, на доиндустриальном этапе развития общества, ведущая роль принадлежала сельскому хозяйству. В индустриальном -- промышленности. На постиндустриальном этапе, в который вступили все развитые страны мира, главную роль играет сфера услуг.

В настоящее время в России главная роль принадлежит производственной сфере, а в ней промышленности. За ней идут торговля, общественное питание, сельское хозяйство, строительство и транспорт. В структуре промышленности лидирующее значение играют добывающие отрасли (топливная, горнорудная, лесная), что является следствием экстенсивного развития экономики. Но в последние годы достаточно интенсивно стала возрастать роль непроизводственной сферы. Территориальной структурой хозяйства называют удельный вес отдельных частей страны, их долю в общем производстве страны.



Список использованной литературы

1. Приказ Минпромторга России от 05.05.2014 N 839 "Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года"

2. Указ Президента РФ от 07.05.2012 N 596 "О долгосрочной государственной экономической политике"

3. "Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года" (разработан Минэкономразвития России)

4. Афанасьева Л.В., Беляева Т.А. Статистика: учебное пособие. - Курск: ЮНИТИ-ДАНА,2005. - 256с.

5. Введение в экономическую географию и региональную экономику России: учебное пособие / под ред. В.Г. Глушковой, А.А. Винокурова. М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2004. - 430с.

6. Экономическая и социальная география России: учебник для ВУЗов/под ред. А.Т. Хрущева. - М.: КРОН-ПРЕСС, 2007. - 332с.

7. Экономическая география России: учебное пособие/под ред. Т.Г. Морозовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471с.

8. Государственный комитет статистики // www.gks.ru

9. Новиков Н.И. Стратегическое управление развитием металлургических предприятий: теория и практика. Новосибирск, 2013

10. Лавровский Б.Л., Новиков Н.И., Подъяпольский Д.В. Роль отрасли в наполнении бюджета региона (на примере черной металлургии Кемеровской области) // Вопросы управления. 2012. № 18.

11. Новиков Н.И. Инструменты стратегического управления на металлургических предприятиях // Экономика и управление. 2013. № 4. С. 42-49.

12. Колпаков С. В. Состояние и проблемы металлургического комплекса России, деятельность Международного союза металлургов //Сталь. 2007. № 4. С. 2-8.

13. Кондратьев В.Б. Формирование корпоративного сектора экономики: зарубежный опыт и российская практика. М.: Изд-во «Магистр», 2009. - 397 с.

Размещено на Allbest.ru

...