Пути и проблемы развития централизованного теплоснабжения города Ставрополя

Необходимость обновления объектов теплоснабжения. Проблемы дальнейшего развития производственной деятельности. Соблюдение режимов отпуска и потребления тепловой энергии. Сокращение сроков остановки котельных на профремонт, качество предоставляемых услуг.

Рубрика Производство и технологии
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 22.02.2017
Размер файла 507,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Пути и проблемы развития централизованного теплоснабжения города Ставрополя

Введение

Основным потребителем тепловой энергии, как ресурса, является население.

Все несовершенства жилищного законодательства, которое постоянно меняет правила игры, проводя на протяжении многих лет реформу ЖКХ, неизбежно сказываются на финансовом состоянии отрасли теплоснабжения и не позволяют выработать единый механизм ее развития.

Кроме общих проблем, в каждом регионе есть свои особенности и возможности. Масштабы бедствий у каждого свои, поэтому нет единой для всех модели развития.

Необходимость обновления объектов теплоснабжения

Повышенный износ, технологическая отсталость, дефицит и избыток мощностей по отдельным тепловым районам негативно сказывались на качестве теплоснабжения Ставрополя в начале нового века.

При подготовке к масштабной реконструкции мы столкнулись с проблемами, которые типичны для всех регионов.

Во-первых, необходимо было не только обратить внимание собственника имущества - муниципалитет - на существующие проблемы, но и предложить конкретную модель развития, которая позволила бы запустить механизм воспроизводства и обновления отрасли.

Во-вторых, прежде чем начать масштабную реконструкцию и вкладывать средства, необходимо было решить вопрос с долгосрочным правом пользования объектами теплоснабжения. То обстоятельство, что объекты коммунальной инфраструктуры (а это 76 котельных и 230 км теплосетей) можно было получить в долгосрочную аренду (либо в концессию) только с конкурса, могло разрушить целостность существующей системы теплоснабжения, реконструкцию которой необходимо было проводить только комплексно, максимально задействовав существующие мощности и перераспределив их по тепловым районам города.

И в-третьих, - финансирование инвестиционной программы: как, не «нагрузив» тариф на тепловую энергию, добиться включения в него инвестиционной составляющей?

На решение всех этих проблем ушло около 3 лет. Только благодаря найденному взаимопониманию среди руководства администрации города, Правительства края, депутатского корпуса, Региональной тарифной комиссии удалось:

¦заключить единый, долгосрочный (на 15 лет) договор аренды на все объекты системы теплоснабжения в комплексе;

¦утвердить долгосрочную (на 10 лет) инвестиционную программу, срок окупаемости последнего проекта которой укладывался в рамки долгосрочного договора аренды;

¦найти механизм финансирования данной программы.

Чтобы изыскать дополнительные средства в тарифе на инвестиционную надбавку и при этом уложиться в предельный уровень роста тарифа, мы, в первые годы реализации программы, за счет заемных средств выполнили мероприятия, дающие максимальный экономический эффект: заменили водогрейные котлы мощностью 50 Гкал/ч, полностью выработавшие свой ресурс и имеющие рабочий КПД не выше 70%, на новые котлы с КПД 90%. Получили экономию по энергоносителям и высвободили средства в тарифе для инвестиционной надбавки: если в 2011 г. мы начали с инвестиционной составляющей в тарифе в 10 млн руб., на сегодня она уже более 70 млн руб. При этом рост нашего тарифа ни один год не превысил предельного для Ставропольского края уровня роста (рисунок).

В качестве инвестора мы привлекли арендодателя - муниципалитет. Мы убедили его, что в течение срока действия договора арендные платежи должны использоваться на выполнение мероприятий инвестиционной программы, а не перечисляться в бюджет. Так у нас появился дополнительный источник в объеме 43 млн руб. в год, который уже был в тарифе, поэтому дополнительной нагрузки на потребителей не было.

По условиям договора аренды, в конце каждого года все произведенные за счет арендных платежей капитальные вложения передаются в казну города и засчитываются в счет арендных платежей. Арендодатель производит переоценку стоимости арендной платы уже улучшенного муниципального имущества и так далее на протяжение всего срока договора. Таким образом, предложив собственнику имущества взаимовыгодные условия, нами был разработан механизм расширенного воспроизводства системы теплоснабжения города с ежегодным объемом финансирования в 110-120 млн руб.

Однако, как только находится решение для одной задачи, впереди неожиданно вырастает другая.

Основные проблемы дальнейшего развития производственной деятельности

1.Изменения в расчетах населения за отопление.

Сегодня в Ставрополе основная часть потребителей (80% от общего теплопотребления) ведет учет и расчеты за тепловую энергию на основании показаний общедомовых приборов учета, т.е. по факту потребления.

Переходный период от расчетов по нормативу к факту теплопотребления был очень болезненным как для населения, так и для предприятия. Приходилось вести много разъяснительной работы. Но сегодня жители уже привыкли к такому порядку, а мы наладили расчеты за газ и электроэнергию. Кроме того, потребители поняли: чтобы меньше платить, надо экономить. Они четко отслеживают в своих квитанциях любое увеличение платежа, ведут анализ, сами экономят и требуют с УК рационального теплопотребления и надлежащей эксплуатации прибора. В своих квитанциях население видит показания прибора учета за месяц и анализирует правильность произведенных начислений. Там, где работа по энергосбережению проводится целенаправленно, экономия по отоплению составляет до 30% от норматива, а по ГВС до 50%.

Однако, постоянно вносимые изменения в порядок расчетов за отопление опять вносит сумятицу. Если брать показания общедомового прибора за прошлый год и по ним вести расчеты равными долями с последующим пересчетом на конец года, то зачем тогда люди проводили мероприятия по энергосбережению? А если будут сбои в работе прибора, и нерадивая УК не увидит этого? В конце года провести анализ и исправить ошибки будет трудно, а если не сохранились архивы с прибора учета, то и невозможно.

2.Соблюдение режимов отпуска и потребления тепловой энергии.

Надежность и качество работы системы теплоснабжения, устойчивость ее функционирования зависят от совместной работы теплоснабжающих и управляющих организаций (ТСО и УК). Фактически, мы сталкиваемся с ситуацией, когда разрегулированная система теплопотребления одного потребителя отрицательно сказывается на качестве теплоснабжения соседних потребителей. Зачастую дома, имеющие и достаточное технологическое оснащение, и качественное внутридомовое обслуживание, не достигают необходимых результатов из-за «разбаланса» в гидравлических режимах по причине некачественной наладки или ее полного отсутствия у недобросовестных потребителей на этой же ветке; т.е. средства, направленные на энергоэффективность одними потребителями, не оправдывают себя по причине нерадивых соседей.

Предлагаем: если потребитель (УК) не обеспечивает выполнение наладочных работ на системах теплопотребления в соответствии с выданными ТСО гидравлическими расчетами, то ТСО заходит в дом, делает наладку и предъявляет стоимость работ УК, - по аналогии с обеспечением надлежащей эксплуатации общедомовых приборов учета.

Либо закрепить обязанность по наладке в ИТП за ТСО и предусмотреть на эти работы средства в тарифе на тепловую энергию.

3.Сокращение сроков остановки котельных на профремонт.

Качественно провести регламентные работы на источниках теплоснабжения и теплосетях в полном объеме, - значит обеспечить безаварийное прохождение отопительного периода. Это основная задача ТСО.

Объем работ, который необходимо выполнить, соблюдая технологическую последовательность, ограничен сроками прекращения подачи горячей воды потребителям. Сегодня он установлен в размере не более 14 дней. Однако, в планах Стратегии развития ЖКХ до 2020 г. сократить эти сроки до 7 дней, чтобы максимально повысить комфортность для потребителей в плане обеспечения ГВС. Есть вероятность, что в погоне за комфортом, мы ставим под угрозу надежность теплоснабжения, повышаем вероятность отказов во время отопительного периода.

Считаем, что во главе угла должно стоять обеспечение безаварийного прохождения отопительного периода. Продолжительность остановки котельных и перерывов в подаче горячей воды должны не декларироваться сверху, а определяться индивидуально в зависимости от планового, т.е. жизненно необходимого, объема работ и составлять от 7 до 19 дней.

4.Качество предоставляемых услуг по ГВС (температура горячей воды в точке водоразбора)

Система теплоснабжения города закрытая и не предусматривает централизованного ГВС. Горячая вода приготавливается в ИТП потребителей. теплоснабжение остановка профремонт качество

Действующие до января 2013 г. нормативные документы по проектированию систем ГВС зданий: СНиП II-34-76. Часть II. Нормы проектирования. Глава 34. «Горячее водоснабжение» (п. 3.8), СНиП 2.04.01-85 «Внутренний водопровод и канализация зданий» (гл. 2, п. 2.2) и «Правила предоставления коммунальных услуг гражданам» (ПП РФ от 06.05.2011 г № 307) предусматривали, что температура воды, подаваемой к водоразборным точкам в закрытых системах теплоснабжения, должна быть не менее 50 ОС.

Исходя из этих условий производилась застройка города.

Вступившие в силу с 1 января 2013 г. нормативные документы по проектированию систем ГВС зданий (СП 30.13330.2012. «Внутренний водопровод и канализация зданий. Актуализированная редакция СНиП 2.04.01-85*» (Приказ Мин- региона России от 29.12.2011 г. № 626)) изменили требования к проектированию систем ГВС, а вступившие в силу с 1 сентября 2012 г «Правила предоставления коммунальных услуг гражданам» (ПП РФ от 06.05.2011 г № 354) изменили требования к качеству предоставляемых услуг по ГВС: температура горячей воды в точке водоразбора должна соответствовать требованиям законодательства РФ о техническом регулировании (СанПиН 2.1.4.2496-09), следовательно, независимо от применяемой системы теплоснабжения она должна быть не ниже 60 ОС.

Чтобы соответствовать этим требованиям на всех объектах теплопотребления города, построенных до 2013 г., необходимо провести реконструкцию систем ГВС: обеспечить циркуляцию горячей воды у всех точек водоразбора, провести реконструкцию ИТП, подобрать более мощные водоподогреватели.

Однако, действующее законодательство не предусматривает никакого переходного периода на эти цели. Жилищные инспекции, проверяя качество услуг по ГВС, требуют, чтобы в точке водоразбора была нормативная температура воды, хотя степень благоустройства дома и техническая возможность установленного оборудования не позволяют этого сделать. При этом, штрафы за несоблюдение качества ГВС соизмеримы со стоимостью нового водоподогревателя. Те. средства жителей уходят не на реконструкцию ИТП, а в бюджет.

5.Прямые договора с населением.

В 2013 г. законодательно исключили из тарифа средства на сбытовую деятельность, за счет которых велись прямые расчеты с населением. За счет этих средств мы оплачивали услуги платежного агента, который расщеплял платежи, а деньги, собранные с населения за услуги теплоснабжения, ежедневно перечислял в наш адрес. Уровень сбора платежей по населению (а это 80% отпущенной тепловой энергии) в 2013 г. составлял 99,8%.

Прошло два года, и стало понятно, что этим решением была сломана старая схема: уровень сбора упал до 85-90%, УК за счет наших денег решили свои проблемы. Теперь мы хотим как-то вернуть все назад, но предлагаем более затратный способ - прямые договора вместо прямых расчетов. При этом, средства на сбытовую работу ТСО в тарифе по-прежнему не предусмотрены.

Если мы хотим перейти на прямые договора, значит нужно сначала создать сбытовые организации, включить на это в тариф средства, либо установить снабженческо-сбытовую надбавку (как у газовиков и электриков), и только потом этот механизм заработает.

Иначе будут провалены расчеты за топливо, электроэнергию и в «черную дыру» окажутся затянуты все, а это уже угроза безопасности.

Кроме того, не нужно забывать о физических свойствах теплоты: она сама в квартиру не зайдет, для этого система теплопотребления должна соответствовать нормативным требованиям. При прямых договорах ответственность за качество тепловой энергии в квартире «размывается», а страдать, в первую очередь, будет житель. Правила игры и ответственность всех субъектов правоотношений (УК, ТСО) при прямых договорах должны быть четко и понятно прописаны. Определена не только ответственность, но и финансирование всех работ.

В заключение

Теплоснабжение неразрывно связано с ЖКХ и реформами, проводимыми в этой отрасли, в ходе которых постоянно меняются правила игры. Выстроить стратегию развития в современных условиях очень сложно.

Законодательство должно быть гибким и учитывать особенности и состояние систем теплоснабжения регионов, нарабатываемые годами взаимоотношения между поставщиками и потребителями ресурсов. Иначе бесконечная реформа «хотели, как лучше» будет продолжаться и дальше.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.