Проект коммерциализации нового современного материала – армированного эпоксидофторопласта, изготовленного методом центробежного литья

где D_заг. - внешний диаметр заготовки, мм; d_опр. - внутренний диаметр оправки, мм.

масса композиции: m = V ?с; где с - плотность композиции

4. Механическое перемешивание компонентов

Дозирующе-смешивающий аппарат ДСА-5

До получения гомогенной структуры компаунда

6. Определение числа оборотов формы

С - центробежная сила, Н

m - масса композиции, кг

r - радиус формы, м.

7. Формование материалов

Экспериментальная установка СЦФ-4

8. Термообработка

Шкаф сушильный

(0 - 300)⁰С

Время - 3 часа;

Температура - 120±5 ^оС.

9. Механическая обработка

Токарно-винторезный станок

Частота вращения:

n = (v?60)/(р?d_опр.).

v =(1,0 - 1,5) м/с

Продольная и поперечная подача:

ф = 0,06 мм/об.

Таким образом, для получения АСФ способом центробежного литья используется следующее оборудование: пальцевая мельница, дозирующе-смешивающий аппарат ДСА-5, экспериментальная установка СЦФ-4, шкаф сушильный (0 - 300)⁰С, шкаф сушильный (0 - 300)⁰С.

Необходимые компоненты для получения материала:

Армирующий слой - YD-128 и армирующая ткань в соотношении, согласно методике расчета антифрикционный слой - YD-128 - 63 масс.%, графит ГС-1 - 7 масс.%, политетрафторэтилен Ф-4 - 25 масс.%, дисульфид молибдена MoS₂ - 5 масс.%.



4. Выбор и обоснование способа внедрения инновации на предприятии

Трансфер технологий - основная форма продвижения инноваций. Это процесс продажи технологии и «ноу хау», как с технической, так и с коммерческой точки зрения /18/.

Во многих компаниях, университетах и государственных организациях существуют центры трансферта технологий, предназначенные для определения исследований, которые имеют коммерческий потенциал. К примеру, результат исследования может быть научно и коммерчески интересным, но патенты обычно даются только на практическое применение, и поэтому кто-то (необязательно ученые) должны прийти с практическим применением данного результата. Коммерческое внедрение результатов исследования может различаться. Оно может включать лицензионные соглашения или создание совместных предприятий и партнерства для разделения рисков и выгод от привнесения технологий на рынок. Также если организация владелец не заинтересована в разработке новой технологии, другая компания может предоставить поддержку в виде инвестиций в саму организацию или становясь их первым крупным клиентом.

В случае создания нового материала для изготовления сверхпрочных деталей машин предлагается сравнить два более подходящих варианта трансфера технологи - продажа лицензии и создание собственного производства.

1. При исключительной лицензии лицензиату передаётся право на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца в пределах, оговоренных договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в части, не передаваемой лицензиату; при неисключительной лицензии лицензиар, предоставляя лицензиату право на использование изобретения, полезной модели или промышленного образца, сохраняет за собой все права, подтверждаемые патентом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам.

2. Создание предприятия предполагает регистрацию одной из форм собственности и создание собственного бизнеса.

4.1 Выбор и обоснование формы трансфера инновации

Учесть абсолютно все факторы, которые могут повлиять на процессы создания и диффузии инноваций, практически невозможно, поэтому при выборе модели инновационного поведения промышленных предприятий нужно сосредоточиться на основных из них. Выделим такие факторы влияния, как инновация и предприятие в качестве внутренних, и рынок и потребители - в качестве внешних факторов. На базе этого предлагается расширенная модель SWOT-анализа с использованием всех перечисленных факторов. Идентифицируются силы и слабости каждого по отдельности внутреннего фактора - инновации и предприятия, а также возможности и угрозы, вытекающие отдельно из особенностей рынка, на который предприятие выводит инновацию, и характеристик ее потребителей. Выявленные силы, слабости, возможности и угрозы анализируются и осмысливаются в комплексе, и на основе этого анализа разрабатываются стратегии, в наибольшей степени учитывающие воздействие каждого из основных факторов влияния на процесс трансфера инноваций. Главная цель расширения традиционной матрицы SWOT-анализа, состоит в том, чтобы обеспечить сочетаемость всех факторов и сформулировать стратегические модели трансфера инноваций, в максимально возможной мере учитывающие специфику каждого фактора и в то же время увязывающие их в единую систему /21/. Предлагаемая расширенная матрица проведения SWOT-анализа для разработки стратегии трансфера инноваций представлена в таблице 12.



Таблица 12. Расширенная матрица проведения SWOT-анализа для разработки стратегии трансфера инноваций

Сильные	стороны	Слабые	стороны
Лицензия	Предприятие	Лицензия	Предприятие
- не требуется нанимать работников и тратить средства на комплектующие и материалы	- единственный производитель инновационной продукции на рынке - свобода и независимость в принятии решений - реализация творческих способностей	-возможность копирования технологии и создание нового патента	- необходимость большого количества инвестиций - риски при реализации инновационной продукции
Угрозы		Возможности
Лицензия	Предприятие	Лицензия	Предприятие
-неответственное отношение лицензиата, передача лицензии другим предприятиям - небольшое количество желающих приобрести лицензию	- неокупаемость - отсутствие спроса	- возможность создания совместного предприятия с лицензиатом - возможность продажи неограниченного количества лицензий	- создание новых рабочих мест - возможность расширения бизнеса

На основе анализа некоторых возможных сочетаний четырех выделенных параметров можно, выделить ряд возможных вариантов стратегий:

«Сильная инновация - сильное предприятие - широкие возможности, предоставляемые рынком и потребителями» - это могут быть базисные инновации, осуществляемые сильным предприятием на подготовленном к ним рынке с активными потребителями. В этом случае возможна реализация активных наступательных стратегий, хотя допустимы и не слишком активные маркетинговые усилия, поскольку рынок восприимчив к данной инновации и ожидает ее. На практике такая ситуация встречается достаточно редко.

«Слабая инновация - слабое предприятие - широкие возможности, предоставляемые рынком и потребителями» - чаще всего это совершенствующие инновации не слишком высокого уровня новизны, реализуемые предприятием со средним или низким потенциалом на подготовленном к ним рынке с активными потребителями. Здесь необходимы стратегии выживания в условиях активной конкуренции, направленные на поиск отличительных особенностей продукта и компании, позволяющих выделить его из множества аналогичных продуктов. Данный вариант встречается весьма часто, поскольку у многих предприятий недостаточно ресурсов и стимулов для создания базисных инноваций.

«Сильная инновация - сильное предприятие - не очень широкие возможности и значительные угрозы со стороны рынка и потребителей» - базисные инновации с хорошими коммерческими перспективами, осуществляемые сильным предприятием на неподготовленном к ним рынке с пассивными потребителями, не информированными об инновации либо не желающими ее приобретать. В этом случае необходима реализация активных наступательных стратегий, формирующих рынок и стимулирующих диффузию данных инноваций.

«Слабая инновация - слабое предприятие - не очень широкие возможности и значительные угрозы со стороны рынка и потребителей» - данный вариант можно определить как инновационную патологию, в которую может превратиться проект по реализации совершенствующей инновации, когда конкуренты выводят на рынок радикально новые продукты. Здесь можно осуществлять стратегии оборонительного типа, нацеленные на уход с рынка с наименьшими потерями /20/.

На основе расширенной матрицы SWOT - анализа выбираем создание производства подшипников скольжения из эпоксидофторопластов, как главную форму трансфера инновации. Это позволит остаться единственным производителем инновационного продукта на рынке и снизить риск копирования технологии.

4.2 Описание процедуры и юридических требований создания производства подшипников скольжения из нового материала

Особенности создания собственной компании

Создание собственного компании в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:

? гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;

? налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;

? кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;

? трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;

? законодательство о защите прав потребителя;

? уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.

Для создания нового предприятия необходимо пройти ряд обязательных этапов, которые представлены на рисунке 8.

Рассмотрим подробно каждый этап:

Самооценка. При принятии решения о создании собственного дела предприниматель должен объективно оценить свои способности и возможности, а также преимущества и недостатки осуществления самостоятельной предпринимательской деятельности.

Рисунок 8. Этапы, необходимые для открытия предприятия

Предпринимательская идея. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский проект. Предприниматель должен быть уверен, что его проект будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется достаточно большое количество людей, готовых платить за производимые его фирмой товары или услуги. Решающим элементом успеха является уверенность в том, что предприниматель будет производить продукт нужного качества, который необходим потребителю по цене, которую он готов заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и совершенствования бизнеса.

Оценка рынка. Перед принятием окончательного решения о начале предпринимательской деятельности следует еще раз проанализировать ситуацию в той сфере, в которой будет работать предприниматель и выбрать хозяйственную и рыночную нишу. Необходимо четко определить вид деятельности, месторасположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом.

Привлечение необходимых ресурсов. Важным этапом создания собственного дела является решение вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, решение вопроса, где взять денежные средства для начала предпринимательской деятельности, то есть для приобретения сырья, оборудования, найма трудовых ресурсов. Источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы, полученные в банках, средства от реализации ценных бумаг, а также субсидирование государственными органами.

Выбор организационно-правовой формы. Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться бизнес, является одним из наиболее трудных и важных решений, которое должен принять предприниматель, организующий новое дело. Принимать решение о выборе той или иной организационно-правовой формы при создании компании необходимо в каждом конкретном случае в зависимости от вида деятельности, целей и стратегических планов компании, характера отношений между ее учредителями /26/.

В соответствии с гражданским законодательством РФ любой гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или же создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.

Выбор организационно-правовой формы предприятия

Гражданским Кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации. За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей.

Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее существенные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управления, мера ответственности и т.д.). Практика показывает, что перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, правильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективности производства.

Рассмотрим подробнее две организационно-правовых формы предприятия: ООО (общество с ограниченной ответственностью) и ИП (индивидуальный предприниматель) (Таблица 13).

В качестве организационно-правовой формы предприятия выбираем общество с ограниченной ответственностью. В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

Таблица 13. Сравнительная таблица двух форм собственности ИП и ООО

Параметр сравнения	ИП	ООО
Регистрация	- Простая, включает в себя основной набор документов - Регистрируется по месту прописки	- Сложная, требует заключения учредительного договора, разработки устава, копии протокола учредительного собрания и уставной капитал от 10 000 руб. - Регистрация возможна только по определенному месту (юридическому адресу).
Учредитель	- Единственный собственник бизнеса	- Возможно несколько учредителей (до 50 человек)
Ответственность	-Несет ответственность всем принадлежащим имуществом.	- Участники отвечают только размером вкладов в уставной капитал.
Бухгалтерский учет	- ИП без сотрудников не обязан вести бухгалтерский учет и представлять в налоговые органы бухгалтерскую отчетность, но имеет на это полное право. ИП на УСН должен вести книгу учета доходов и расходов	- Обязано вести бухгалтерский учет и сдавать отчетность в ФНС, ПФР и ФСС
Доход	- Есть возможность свободно распоряжаться выручкой	- Учредители ООО могут распределять дивиденды не чаще, чем раз в квартал, то есть доход от деятельности общества можно получать также раз в квартал после соответствующего заседания учредителей общества. ООО должно удержать у своих учредителей НДФЛ дивидендов по ставке 9%
Виды деятельности	- Существуют ограничения по видам деятельности	- Перечень видов деятельности не ограничен
Штрафы	- Во внесудебном порядке может быть оштрафован до 5 тыс. руб. (только при наличии расчетного счета)	- Во внесудебном порядке может быть оштрафовано до 50 000 тыс. руб.
Полномочия	- Представлять интересы ИП может только сам предприниматель. В ином случае ему необходимо будет оформить доверенность на представителя	- Директор может осуществлять действия от лица организации без доверенности
Инвестиции	- Только кредит. Если инвестор захочет войти в состав учредителей, необходимо будет создавать юридическое лицо	- Если инвестор захочет войти в состав учредителей, достаточно будет оформить на него часть доли в уставном капитале
Сотрудники	- Может вести деятельность без сотрудников. Как только у предпринимателя появляется первый наемный работник, ему необходимо пройти регистрацию в качестве работодателя	- Автоматически регистрируется в качестве работодателя с момента создания, поскольку сам директор является наемным сотрудником
Филиалы и представительства	- Может открывать офисы по всей России под своим именем. Не создает и не регистрирует филиалы и представительства	- Создает филиалы и представительства. Обязан в связи с этим вносить изменения в учредительные документы и всегда вставать на налоговый учет

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ, прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом) /24/.

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Процедура создания МИП

Создание малого инновационного предприятия (МИП) при ВУЗе регламентируется новым законом РФ «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ.

Вузы и научные организации, являющиеся бюджетными учреждениями, получили возможность без согласия собственника быть учредителями (в том числе совместно с другими лицами) хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности (РИД).

Последовательность действий по созданию при вузе МИП на основе РИД:

1) Выявление результата интеллектуальной деятельности и его оценка.

Принятие решения о введении режима коммерческой тайны в отношении результата интеллектуальной деятельности, сроке правовой охраны и оценке его стоимости принимается Научно-техническим советом НИУ ИТМО.

Вынесение вопроса о создании хозяйственного общества на рассмотрение Ученого совета ВУЗа и принятие решения Ученого совета о создании предприятия.

2) Оформление учредительных документов для регистрации в органе Федеральной Налоговой службы (Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы), в частности:

а) Заявление по форме 11001.

б) Протокол.

в) Устав.

г) Платежные поручения.

д) Заявление на применение УСН.

е) Договор об учреждении.

ж) Документы на учредителей - юридических лиц:

? свидетельство о государственной регистрации (копия);

? свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ (копия);

? устав (копия);

? свидетельство о постановке на налоговый учет (копия);

? коды статистики (копия);

? копия бухгалтерского баланса на последнюю отчетную дату.

з) Документы на Директора и Главного бухгалтера МИП:

? копия паспорта и свидетельства (уведомления) о присвоении ИНН на Генерального директора (Директора);

? копия паспорта Главного бухгалтера.

и) Открытие счета созданного предприятия в банке.

к) Регистрация в Фонде обязательного медицинского страхования, Пенсионном фонде, и в Фонде социального страхования.

л) Заключение лицензионного договора с НИУ ИТМО.

м) Представление сведений в Центр экспертизы проектов для уведомления Министерства образования и науки о созданном предприятии и включения предприятия в реестр Минобрнауки РФ. Необходимо для использования УСН и сниженных взносов в фонды страхования.

Особенности создания учреждаемых университетом МИП:

1) До регистрации МИП необходимо оплатить не менее 50% уставного капитала.

2) Если уставный капитал формируется путем внесения имущества (интеллектуальной собственности), то необходимо осуществить его оценку и составить соответствующий акт (наиболее объективный способ оценки - независимым оценщиком).

3) Если уставный капитал МИП оплачивается деньгами, до регистрации МИП необходимо открыть накопительный счет в банке, куда будет зачислена эта сумма.

4) После регистрации МИП накопительный счет преобразуется в расчетный, а деньги поступают в распоряжение организации.

Оценка объектов интеллектуальной собственности (ОИС)

Содержание работ, выполняемых независимым оценщиком:

? идентификация оцениваемых ОИС и прав, связанных с ними;

? анализ оцениваемых и конкурирующих объектов;

? определение типа рассчитываемой стоимости, выбор подходов и обоснование методов оценки;

? сбор и анализ информации, необходимой для оценки ОИС в соответствии с выбранными методами;

? обоснование допущений, принятых при расчетах;

? расчет стоимости ОИС;

? согласование расчетов, полученных различными методами и определение величины окончательной стоимости оцениваемого объекта;

? составление отчета об оценке.

Данные, необходимые для оценки ОИС:

? Наименование ОИС;

? Описание ОИС;

? Правоустанавливающие документы на ОИС: патенты, свидетельства, лицензионные договора, авторские договора и др;

? Характеристики ОИС или товаров, производимых с использованием ОИС, при необходимости в сравнении с аналогичными или конкурирующими;

? Источники получения доходов от использования ОИС;

? Описание рынка ОИС;

? Себестоимость и цена единицы товара с использованием ОИС;

? Потребительские, эксплуатационные и экономические показатели получения доходов от использования ОИС;

? Произведенные затраты.

Правовая база:

1) Гражданский кодекс Российской Федерации;

2) Бюджетный кодекс Российской Федерации;

3) Налоговый кодекс Российской Федерации;

4) Федеральный закон от 02.08.2009 №217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»;

5) Федеральный закон от 16.10.2010 №272-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» и статью 33 Федерального закона «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации»;

6) Федеральный закон от 27.11.2010 №310-ФЗ «О внесении изменения в статью 346.12 части второй Налогового кодекса Российской Федерации»;

7) Федеральный закон от 01.03.2011 №22-ФЗ «О внесении изменений в статью 5 Федерального закона «О науке и государственной научно технической политике» и статью 171 Федерального закона «О защите конкуренции».

Создание МИП при ВУЗе способствует повышению эффективности взаимодействия системы высшего профессионального образования с высокотехнологичным сектором, направленные на рост конкурентоспособности экономики,

Регистрация компании

Законодательство РФ о государственной регистрации состоит из Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц» и издаваемых в соответствии с ними нормативных правовых актов. В настоящее время большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, занимающихся регистрацией компаний. Однако предприниматель должен четко представлять порядок регистрации, который представлен на рисунке 9.



Рисунок 9. Основные этапы регистрации компании

После определения состава учредителей разрабатываются учредительные документы: устав фирмы, определяющий принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы, договор о создании и деятельности фирмы (соглашение), в котором отражаются вопросы, связанные с деятельностью учредителей в процессе создания и функционирования фирмы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора, председателя ревизионной комиссии.

После этого открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации фирмы должно поступить не менее 50% уставного капитала.

Затем фирма регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.

Согласно ст. 34 Закона РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» предпринимательство без регистрации запрещается, и полученные от него доходы в судебном порядке по иску налоговой инспекции взыскиваются в бюджет.

Для государственной регистрации представляются следующие документы: заявление учредителей о регистрации, решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ, учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии), свидетельство об уплате государственной пошлины.

После получения свидетельства о регистрации все сведения о новой фирме передаются в Министерство финансов РФ для включения в торговый реестр предприятий.

В Российской Федерации ведется государственный реестр, содержащий сведения о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц и соответствующие документы. В государственном реестре содержатся следующие сведения и документы о юридическом лице:

? полное и сокращенное наименование фирмы;

? организационно-правовая форма;

? адрес юридического лица;

? способ образования юридического лица (создание или реорганизация);

? сведения об учредителях юридического лица;

? копии учредительных документов;

? дата регистрации изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица;

? способ прекращения деятельности юридического лица;

? размер указанного в учредительных документах коммерческой организации уставного капитала;

? фамилия, имя, отчество и должность лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица;

? сведения о лицензиях, полученных юридическим лицом.

На заключительном этапе создания новой фирмы участники полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке и фирма регистрируется в районной налоговой инспекции. Затем заказывается круглая печать и угловой штамп, и фирма начинает функционировать в качестве самостоятельного юридического лица.

Определив оптимальную организационно-правовую форму компании, необходимо выбрать фирменное название. Можно использовать свое имя или имена партнеров по бизнесу. Важно, чтобы название компании не повторяло названия уже существующих фирм.

Фирменное название необходимо использовать в официальной переписке, счетах, чеках и пр., а также использовать для рекламы компании.

Итак процесс регистрации компании на первый взгляд может показаться достаточно трудоемким, но при грамотном подходе все процедуры можно осуществить в течение 2 недель.



5. Разработка плана реализации проекта

Целью ВКР является разработка проекта коммерциализации нового современного материала - армированного эпоксидофторопласта.

Техническое решение позволяет улучшить долговечность деталей машин, работающих при высоких нагрузках.

В качестве трансфера технологий выбрано создание производственной линии по самого материала и готовых изделий - подшипников скольжения и уплотнений.

5.1 Содержание и границы проекта

Для запуска производства необходимо:

1) Провести исследование рынка подшипников и уплотнений

2) Обосновать экономическую эффективность проекта.

3) Организовать ООО

4) Заключить договор с поставщиками сырья для сборки материалов.

5) Приобрести необходимое оборудование и арендовать производственное помещение.

6) Нанять и обучить персонал.

Календарный план.

Диаграмма Ганта (ленточная диаграмма, график Ганта) - это тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» - метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.

Разработаем диаграмму Ганта (ПРИЛОЖЕНИЕ А) проекта коммерциализации армированных эпоксидофторопластов.

Проект включает в себя 22 задачи. Время выполнения задач, связанных с запуском проекта и началом продаж составляет 4 месяца. Также в календарном плане представлены дальнейшие этапы развития проекта.

5.2 Бизнес-модель

Рассмотрим бизнес-модель предприятия по реализации подшипников скольжения и уплотнений из нового материала (ПРИЛОЖЕНИЕ Б).

Обычно бизнес-модель включает в себя 9 основных блоков: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления дохода, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевых партнёров, структуру издержек.

Первый блок - это потребительские сегменты. Основными потребителями продукции являются автомобильные заводы, судоремонтные и судостроительные предприятия, автомастерские, предприятия железной дороги, нефтяные заводы и другие предприятия, изготавливающие технику. Именно этим сегментам рынка следует уделить наибольшее внимание.

Во втором блоке описываются ценностные предложения разработки, которые создадут преимущество на рынке.

Перечислим преимущества предлагаемой продукции перед продуктами конкурентами:

- повышение производительности оборудования, в связи с отсутствием простоев в работе;

- снижение затрат на ремонт оборудования, за счет большой долговечности материала;

- экономия средств на приобретение деталей машин, за счет меньшей цены;

- возможность изготавливать детали любого размера на заказ.

Следующий блок - это каналы сбыта. Здесь описывается, как будет распространяться готовая продукция. Реализация готовой продукции и материалов конечному потребителю может осуществляться напрямую от производителя, через крупные оптовые компании и розничные сети.

Четвертый блок - взаимоотношения с клиентами. В блоке описывается, как будут строиться отношения с каждым сегментом потребителей.

Взаимоотношения с клиентами предполагает:

1) Самообслуживание;

2) Консультации и обучение специалистов по эксплуатации продукции;

3) Индивидуальное обслуживание, выполнение ремонтных работ.

Блок номер пять - потоки поступления доходов. Основным источником доходов для предприятия будет являться продажа изготавливаемой продукции предприятия.

К второстепенным источникам доходов можно отнести выполнение ремонтных работ на заказ.

Шестой блок - ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее ценные активы предприятия необходимые для функционирования бизнес-модели. В данной бизнес-модели к ним относится персонал и интеллектуальная собственность.

Следующий блок - ключевые виды деятельности. Описывает действия необходимые для реализации бизнес модели. Основной вид деятельности - это продажа готовой продукции в виде подшипников скольжения и уплотнений.

К второстепенным видам деятельности относятся:

- Создание деталей на заказ,

- Ремонтные работы оборудования.

Восьмой блок - ключевые партнеры. К ключевым партнерам предприятия относятся: ТОГУ, поставщики комплектующих.

Последний блок - структура издержек, в данном блоке описываются основные затраты которые будет нести предприятие.

Издержки предприятия: заработная плата персонала, налоговые отчисления, арендная плата производственного помещения, затраты на рекламу.

5.3 Выбор источников обеспечения ресурсами

Определение источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия является одной из важнейших задач для успешного функционирования предприятия и успешной реализации инвестиционных проектов. В связи с тем, что для создания нового предприятия нет возможности полностью финансировать проект за счет собственных источников, планируется привлечение заемных средств.

Формы финансирования инновационной деятельности:

- государственное финансирование;

- акционерное финансирование;

- банковские кредиты;

- венчурное финансирование;

- лизинг;

- форфейтинг;

- смешанное финансирование;

- государственное финансирование.

Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение. Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах:

1) Финансирования федеральных целевых инновационных программ;

2) Финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.

Акционерное финансирование. Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества; позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов (заем денег у покупателей акций на неопределенное время) для осуществления перспективных инновационных проектов. Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект. Данный метод не подходит, поскольку организация не имеет акций и совей собственности.

Банковские кредиты. Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала.

Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от срока займа, величины риска по проекту, характеристик заемщика и пр.

Венчурное финансирование осуществляется фондами рискокапитала путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата.

Деятельность венчурных фондов по финансированию инновационных проектов обладает рядом характерных особенностей, что отличает их от традиционных инвестиционных фондов:

- риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств);

- «риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5-7 лет) без права его изъятия;

- «риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала.

Форфейтинг является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. Суть операции заключается в следующем - покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита.

Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком. Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).

Наиболее подходящими способами для финансирования деятельности предприятия являются, получение кредита в банке и венчурное финансирование проекта. Сумма необходимых инвестиций составляет 13 млн. рублей.



6. Технико-экономическое обоснование проекта

6.1 Расчёт величины капиталовложений

Для реализации инновационного проекта необходимо определить количество и источники требуемого финансирования.

Размер капитальных вложений определяется по формуле 1

(тыс. руб.), (1)

где - капиталовложения на новое оборудование, тыс. руб. (таблица 14), А-это используемое оборудование, В-это новое приобретаемое оборудование.

Так как предполагается создание нового производства коэффициент А=0.

Расчет капиталовложений приведен в таблице 14.

Таблица 14. Расчет капиталовложений

Наименование оборудования	Новое
	кол-во	стоимость, тыс. руб.	Итого
Комплекс ECONOMOS Seal Jet NG 40	1	1000000	1000000
Пальцевая мельница	3	40000	120000
Весы	2	10000	20000
Дозирующе-смешивающий аппарат	1	50000	50000
Конечный смеситель	1	30000	30000
Машина для раскроя ткани	1	80000	80000
Центробежная установка	1	70000	70000
Печь для термообработки изделий	2	150000	300000
Токарно-винторезный станок	1	500000	500000
Итого	-	-	11170000
Строительно-монтажные работы (8%)			300000
Аренда помещения на первые 4 месяца			100000
З/п персонала (4 мес) с учетом налоговых отчислений			1195200
Реклама на этапе выхода на рынок			400000
ВСЕГО			13000000
			В=11170000

Общая сумма требуемых инвестиций 13 млн. рублей.

6.2 Расчет себестоимости продукции

Себестоимость - это стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.

Себестоимость продукции имеет большое значение для предприятия. Величина себестоимости отражается в калькуляции себестоимости продукции в виде общей суммы затрат и затрат на единицу продукции.

Себестоимость продукта - это, как правило, совокупность затрат на его разработку. Затраты на разработку подразделяются на следующие статьи расходов:

1) Накладные расходы;

2) Основная заработная плата;

3) Единый социальный налог;

4) Материальные затраты.

В статью включены затраты, связанные с обслуживанием и организацией производства. В данном случае - это расходы на электроэнергию, потребляемую оборудованием за время разработки программы и арендная плата за офисное помещение.

Расчет электроэнергии приведен в таблице 15



Таблица 15. Расчет затрат на энергоснабжение за 1 месяц

Вид оборудования	Мощность, кВт	Стоимость, 1 кВт/час	Время работы, час	Сумма затрат, руб.	Кол. оборудования	Итого
Комплекс ECONOMOS Seal Jet NG 40	5	3,47	150	2602,5	1	2602,5
Машина для раскроя ткани	0,8	3,47	150	416	1	416
Центробежная установка	0,2	3,47	150	104,1	1	104,1
Печь для термообработки изделий	0,5	3,47	150	260,25	2	520,5
Токарно-винторезный станок	3	3,47	150	1561	1	1561
Итого	-	-	-	-	-	5204,1

Арендная плата за офисное помещение 50м2 составит 25000 руб./мес.

Расчет затрат на оплату труда

Данный расчет состоит из расчета фонда рабочего времени одного рабочего, численности работающих и годового фонда заработной платы.

Расчет фонда рабочего времени с пятидневной рабочей неделей представлен в таблице 16.

Таблица 16. Фонд рабочего времени одного рабочего

Показатель	Число дней
Календарный фонд рабочего времени	365
Нерабочие дни:	118
В том числе: праздничные	12
выходные	106
Номинальный фонд рабочего времени	247
Неявки на работу:	42
В том числе: очередные отпуска	28
отпуска по учебе	0
неявки по болезни	10
прочие неявки	5
Эффективный фонд рабочего времени	202
Номинальная продолжительность смены, ч	8
Внутрисменные потери времени, ч	0,1
Средняя продолжительность смены, ч	7,9
Эффективный фонд рабочего времени, ч	1587,9

По результатам расчета фонда рабочего времени определяем коэффициент дополнительной заработной платы

Численность основных рабочих и фонда заработной платы приведен в таблице 14.

Расчет численности и тарифного фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП приведены в таблице 17.

Таблица 17. Численность основных рабочих и фонд заработной платы с учетом социальных взносов 30%

Должность	Штат	Заработная плата, рублей в месяц
Начальник цеха	1	52 000
Мастер-технолог	2	78 000
Механик-оператор станка	1	39 000
Электрослесарь	1	39 000
Экономист	1	39 000
Специалист по контролю качества	1	39 000
Итого:	8	285 800

Списочная численность основных рабочих составляет 7 человек. Из вспомогательных рабочих создаваемому предприятию необходимо иметь в штате уборщицу с заработной платой 10 000 рублей в месяц.



Таблица 18. Расчет численности и годового фонда заработной платы служащих с учетом социальных взносов

Должность	Оклад, руб.	Численность	ГФЗП, тыс. руб.
Начальник цеха	52 000	1	624
Мастер-технолог	39000	2	936
Механик-оператор станка	39000	1	468
Электрослесарь	39000	1	468
Экономист	39000	1	468
Специалист по контролю качества	39000	1	468
Уборщик производственных помещений	13000	1	156
ИТОГО	-	5	3588

Так же для продвижения нового продукта необходимы затраты на рекламу и маркетинг. Данная статья расходов составит около 50000 тыс. рублей в год.

6.3 Калькуляция себестоимости продукции

На основании приведенных выше смет и расчетов по отдельным статьям затрат составляем сводную калькуляцию себестоимости продукции, которая приведена в таблице 19

Таблица 19. Калькуляция себестоимость приложения за год при загрузке 10%

1	Статьи затрат	В год
		На создание и продвижение, тыс. руб.
2	Основная и дополнительная з/п основных рабочих с учетом соц. взносов	3588
3	Стоимость сырья и материалов	1200
4	Арендная плата	300
5	Эл/эн и вода на технологические нужды	72
6	Реклама	50000
10	Прочие производственные расходы	40
13	Полная себестоимость	6600

Полная себестоимость выпускаемой продукции за год составила 6,6 млн. рублей.

6.4 Расчет экономической эффективности проекта

Исходя из производственных мощностей оборудования, рассчитаем объем производства подшипников и уплотнений при разных процентах загрузки оборудования (Таблица 20).

Таблица 20. Объем производства подшипников и уплотнений при разных процентах загрузки оборудования

Загрузка	Подшипники, шт.	Уплотнения, шт.
10%	864	157988,4
20%	1728	315976,8
35%	2160	394971
50%	2592	473965,2
75%	3024	552959,4
100%	4320	789942

Исходя из того, что нижние границы цены определены себестоимостью, а верхние покупательской способностью и уровнем текущих цен конкурентов устанавливаем среднюю цену за 1 подшипник 350 руб. и уплотнение 100 руб. (рыночные цены на подшипники варьируются от 100 до 10000 рублей, в зависимости от размера и типа детали, цена на уплотнение от 100 до 1000 рублей).

Чем больше партия изделий, тем меньше себестоимость продукции, при самой низкой производительности себестоимость одного изделия 150 рублей, при самой высокой - 8 рублей.

Выручка от реализации продукции определяется по формуле 2

, (2)

где V - годовой объем реализации, шт.

Выручка от реализации продукции в зависимости от объемов производства представлена в таблице 21.

Таблица 21. Выручка от реализации продукции

Загрузка	Объем реализации, подшипников, шт	Выручка от продажи подшипников, тыс. руб.	Объем реализации, уплотнений, шт	Выручка от продажи, уплотнений, млн. руб.	Итого выручка от продажи уплотнений и подшипнико, млн. руб
10%	864	345,6	157988,4	15,8	16,1
20%	1728	691,2	315976,8	31,6	32,2
35%	2160	864	394971	39,4	40,3
50%	2592	1036,8	473965,2	47,4	48,4
75%	3024	1209,6	552959,4	55,3	56,5
100%	4320	1728	789942	79	80,7

Прибыль от реализации рассчитывается по формуле 3:

, (3)

где - полная себестоимость продукции, млн. руб.

Прибыль от реализации продукции представлена в таблице 22.

Таблица 22. Прибыль от реализации продукции

Загрузка	Прибыль от реализации, млн. руб.
10%	9,5
20%	25,6
35%	33,7
50%	41,8
75%	49,9
100%	74,1

Чистая прибыль определяется по формуле 4:

, (4)



где ЧП - чистая прибыль, Пр - прибыль, Н - налог на прибыль (0,2).

Чистая прибыль представлена в таблице 23.

Таблица 23. Чистая прибыль

Загрузка	Чистая прибыль, млн. руб.
10%	7,6
20%	20,48
35%	26,96
50%	33,44
75%	39,92
100%	59,28

Рентабельность продукции определяется по формуле 4:

, (4)

где Ц - цена продукции, С - себестоимость.

Рентабельность составила 133%

6.5 Анализ денежных потоков

В связи с тем, для создания нового предприятия нет возможности полностью финансировать проект за счет собственных источников, планируется привлечение заемных средств в размере К = 13 МЛН. руб., сроком на 3 года, под 20% годовых. Схема погашения кредита показана в таблице 24.



Таблица 24. Схема погашения кредита при минимальной загрузке предприятия равной 10%

Год	Платеж, тыс. руб.	в том числе
		% по кредиту	погашение основного долга	остаток долга
0	-	-	-	13500
1	7000	2700	3300	9200
2	6500	1840	4160	4660
3	5592	932	4660	-
Итого выплат тыс.	19092	-	-	-

Расчет финансовых поступлений и выплат с учетом проведения разновременных затрат и результатов...