Разработка инновационного проекта организации производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1 Формирование понятийного аппарата работы

1.2 Управление деловыми отходами на предприятиях

1.3 Теоретические аспекты создание малого предприятия, обеспечивающего организацию параллельного производства на предприятии

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СКДМ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Параметры и критерии операционного цикла предприятия

2.3 Обоснование необходимости организации параллельного производства на предприятии

3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПЕРФОРИРОВАННОГО КРЕПЕЖА

3.1 Анализ рынка перфорированного крепежа

3.2 Разработка инновационного проекта организации параллельного производства перфорированного крепежа

3.3 Декорирование перфорированного крепежа технологией аквапринта

3.4 Оценка увеличения рыночной добавленной стоимости продукцииЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Бухгалтерский баланс АО «СКДМ» на 31 декабря 2016 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Результаты патентного поиска по промышленным образцам крепежных изделий

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Результаты патентного поиска по полезным моделям погружных устройств



ВВЕДЕНИЕ

продукция отходы листовой металл

Получение отходов при существующей организации производства продукции машиностроительных предприятий является неизбежным процессом, поэтому на предприятиях ставится задача использования деловых отходов основного производства. Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы определяется необходимостью увеличения рыночной добавленной стоимости продукции путем организации параллельного производства на основе использования деловых отходов основного производства.

Основополагающим инструментом менеджмента является организация производства, создающая условия для реализации инновационных проектов. Благодаря организации параллельного производства на машиностроительном предприятии решается проблема управления деловыми отходами, повышается коэффициент полезного использования металла, что обеспечивает увеличение рыночной добавленной стоимости продукции.

Цель выпускной квалификационной работы - проектирование инновационного проекта организации параллельного производства с использованием деловых отходов листового металла, образующихся при изготовлении блок-контейнеров в условиях АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (в дальнейшем, «СКДМ»), обеспечивающего увеличение рыночной добавленной стоимости продукции и повышения коэффициента полезного использования материала.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- сформировать понятийный аппарат исследования;

- изучить вопросы формирования структуры операционных и технологических затрат;

- провести анализ деловых отходов, образующихся при производстве блок-контейнеров (отходы листового металла), обосновать необходимость организации параллельного производства в АО «СКДМ»;

- разработать основные положения по организации управленческого учета делового отхода на выбранном объекте исследования;

- разработать проект организации параллельного производства с использованием деловых отходов основного производства, оценить увеличение рыночной добавленной стоимости продукции.

Объектом исследования является операционная деятельность комплекса производствено-технологических систем изготовления блок-контейнеров в АО «СКДМ». Предмет исследования - комплекс производственно-технологической системы основного производства блок-контейнеров и параллельного производства крепежных изделий из деловых отходов.

В выпускной квалификационной работе разработан проект организации параллельного производства продукции с использованием деловых отходов листового металла, образующихся при изготовлении блок-контейнеров в условиях АО «СКДМ» и предложена продуктовая инновация, заключающаяся в декорировании крепежных изделий из деловых отходов.

Теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных ученых, среди которых: учебные пособия профессора кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Шичкова А. Н. («Организация производства и менеджмент на инновационном предприятии», «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде», «Контроллинг - инструмент инновационного менеджмента в инженерном бизнесе»), посвященные вопросам инноваций, инновационных проектов, организации производства, управленческого учета на предприятии и т.п. Также использовались труды профессора Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Петра Великого И. Л. Туккеля, раскрывающие принципы и методологию управления инновационными проектами, технологии реализации инновациями, вопросы бизнес-планирования и финансирования (учебник «Управление инновациями»). Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования описаны в научных трудах Быковского В. В., Платонова В. В., Хучек М.

Вопросам управленческого учета, его организации и аспектам ведения на предприятии посвящены работы Сигидова Ю. И., Стажковой М. М., Перевалова Ю. В., Янковского К. П. Понятие контроллинга, его функции и основные задачи, направления развития раскрыты в работах Бахтуриной Ю. И., Зубова С. А., Карминского А. М., Фалько С. Г.

Методологической базой исследования являются общенаучный метод (системный подход), методы фундаментальных наук (метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей), метод расчета экономической эффективности, а также метод конверсии операционного цикла, разработанный профессором кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Шичковым А. Н.

Информационной базой исследования послужила бухгалтерская отчетность и внутренняя документация исследуемого предприятия, официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики, справочные отраслевые издания, официальные Интернет-сайты.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения организации параллельного производства на предприятии сферы машиностроения.

Апробация на конференциях.

Разработанное предложение по организации параллельного производства продукции на АО «СКДМ» прошло апробацию на ежегодной студенческой конференции «Инженерный бизнес и менеджмент» (г. Вологда, 15 марта 2018 г.) и на IX-й научно-практической конференции с международным участием «Инновационные кластеры цифровой экономики: драйверы развития», секция «Теория и практика инженерного бизнеса» (г. Вологда, 21 мая 2018 г.).

Первый раздел ВКР посвящен вопросам теоретического исследования аспектов освоения инновационного проекта организации параллельного производства продукции на предприятии: понятийный аппарат, формирование структуры операционных и технологических затрат, параметры и критерии операционного цикла, виды отходов на машиностроительных предприятиях, организация производственной деятельности. В разработке данного раздела использованы труды отечественных ученых, законодательство Российской Федерации.

Второй раздел «Ситуационный анализ деятельности предприятия «СКДМ» содержит организационно-экономическую характеристику предприятия, структуру операционных затрат, оценку параметров и критериев операционного цикла, анализ делового отхода основного производства блок-контейнеров и обоснование организации параллельного производства перфорированного крепежа. В разработке данного раздела использованы бухгалтерская отчетность предприятия и документация по производству.

В третьей главе разработан инновационный проект организации параллельного производства перфорированного крепежа, выполнена оценка увеличения рыночной добавленной стоимости продукции, разработано предложение по совершенствованию продукции путем декорирования крепежных изделий по индивидуальным заказам.

В заключении выпускной квалификационной работы содержатся выводы по разработанному проекту в АО «СКДМ», сформулирована практическая значимость исследования и возможность использования результатов исследования на машиностроительных предприятиях.

Список литературы включает 38 источников, в том числе, учебные пособия, статьи из журналов, Федеральные законы и ресурсы сети Интернет.

Приложения содержат дополнительные и справочные материалы к работе, в том числе в приложении 1 представлен перевод на английский язык темы выпускной квалификационной работы, содержания и аннотации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1 Формирование понятийного аппарата работы

Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (в редакции от 23.05.2016 г.) «О науке и государственной научно-технической политике» определяет инновации, как введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. [17]

Согласно концепции профессора Шичкова А. А., инновация - результат инновационной деятельности, реализованной в форме усовершенствованного продукта, услуги или технологии, иными словами, коммерциализация идеи, генерирующей доход. [36]

Туккель И. Л. под «инновацией» понимает введение в употребление какого-либо нового или значительного улучшаемого продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, в организации рабочих мест и внешних связях. [29]

В данной работе под инновацией понимается доходная идея, имеющая рыночную стоимость.

Для производственных предприятий, в зависимости от характера изменений, выделяются различные виды инноваций. Шичков А. Н. в своем труде «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде» классифицирует инновации следующим образом:

- продуктовая инновация связана с введением в употребление инновационного товара или услуги, имеющего конкурентные преимущества по части свойств или способов использования, другими словами, усовершенствование технических характеристик, материалов и компонентов;

- технологическая инновация - это введение нового или улучшенного способа производства продукции, включая изменение технологии, оборудования и программного обеспечения;

- аллокационные инновации представляют собой новшества в распределении всех ресурсов предприятия. [36]

Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике», инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. [17]

По мнению В. Г. Медынского, инновационный проект - это намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников. [11]

Ученый-экономист Платонов В. В. под инновационным проектом понимает организационно-технологическую схему работ по созданию, внедрению освоению и распространению новых видов продуктов или процессов. [20]

В данной работе под инновационным проектом понимается реализация доходной идеи, имеющей рыночную стоимость и связанной с использованием делового отхода основного производства. Чаще всего деловой отход основного производства представлен в форме фасованных, гнутых профилей, проката, листового металла, швеллеров, инструментов, отходов конструкционных материалов, электроэнергетических и прочих ресурсов, имеющих рыночную стоимость.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, содержащий подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. [3]

Инновационный проект, по мнению И. Л. Туккеля, имеет следующие отличительные признаки:

- признак изменений. Целенаправленный перевод системы из существующего в желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта;

- признак ограниченной во времени конечной цели;

- признак ограниченной продолжительности (времени, необходимого для реализации самого проекта);

- признак ограниченности бюджета;

- признак ограниченности требуемых ресурсов;

- признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт или услугу;

- признак комплексности (большое число факторов, прямо или косвенно влияющий на результаты проекта);

- признак правового (юридическое оформление интересов всех участников проекта) и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

- признак разграничения с другими проектами предприятия. [26]

Организация финансирования проекта подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами, в состав которых входят не только денежные средства, но и выраженные в денежном эквиваленте прочие инвестиции [10]. Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении условий:

- динамика инвестиций обеспечивает реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение затрат по привлечению и обслуживанию финансовых средств и рисков проекта за счет соответствующей структуры и источников финансирования. [22]

Любое предприятие является производственно-технологической системой или их комлексом. Под производственно-технологической системой (ПТС) в данной работе понимается минимальный интегрированный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий производство конечных товаров или их технологические переделы, каждый из которых имеет рыночную стоимость. [38]

Для эффективной организации производства на предприятии формируется управленческий учет. Шичков А. Н. в своих трудах определяет управленческий учет, как систему накопления, систематизации и анализа управляющей информации, предназначенной для отражения индивидуальных характеристик бизнеса юридического лица в режиме реального времени. Это не просто синтез первичных документов, а принципиально другая организация менеджмента. Контроллинг является инструментом системы менеджмента, выстроенного на основе практических инноваций современного менеджмента, обеспечивая контроль и управление на основе стоимости бизнеса. [35] Для реализации на практике основных функций управленческого учета на предприятии следует выделить центры финансовой ответственности. Основные виды ЦФО представлены на рисунке 1. [9]

Рисунок 1 - Виды центров финансовой ответственности

Вопросы выделения центров финансовой ответственности изучали Бахрушина М. А., Ивашкевич В. Б., Соколов Я. Б. Центр финансовой ответственности (ЦФО) - подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции).

Совершенство производства на предприятии определяет структура операционных затрат. В соответствии со статьей 253 Налогового кодекса РФ, операционные затраты включают четыре структурных элемента: материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие затраты. [12]

Материальные затраты включают затраты на приобретение сырья, материалов и комплектующих изделий, затраты на приобретение топлива, воды, энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, затраты на приобретение работ и услуг производственного характера.

К затратам на оплату труда относятся начисления по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам в соответствии с принятыми в организации формами и системами оплаты труда.

В налоговом и бухгалтерском учете, перенос по частям первоначальной стоимости основных средств и нематериальных активов предприятия по мере их износа на стоимость производимой продукции называется амортизацией. Согласно пт. 1 ст. 256 Налогового кодекса РФ, имущество, срок полезного использования которого более 12 месяцев, а первоначальная стоимость превышает 100 тыс. руб., является амортизируемым в целях налогообложения. Способы амортизационных отчислений определены в бухгалтерском (ПБУ 6/01) и в налоговом учете (ст. 259). [23, 13,]

В группу прочих затрат включаются отчисления на социальные нужды от оплаты труда (органам государственного социального страхования - 2,9%, пенсионному фонду - 22%, государственному фонду занятости - 1,5%, на медицинское страхование - 1,3%), налог на операционную прибыль (20% от налогооблагаемой базы), налог на имущество, расходы на подготовку персонала, амортизационные отчисления от нематериальных активов и другие.

Графическая интерпретация операционных затрат представлена на рисунке 2. Предприятие реализует продукцию с годовым объемом V_sv, руб./год, при операционных затратах на ее производство C_oc, руб./год. Производится расчет операционной прибыли P, руб./год. После уплаты налога на прибыль, будет сформирована чистая прибыль P₀, руб./год. Чистый доход D₀, руб./год включает уплату налогов в три уровня бюджетов. [37]

Организация производства обеспечивается путем трансферта технологических затрат и потребительских свойств товаров по зонам финансовой ответственности. Технологические затраты являются частью операционных затрат и равны сумме материальных затрат C_mc, прочих затрат C_ac и минимальных затрат на оплату труда minC_lpc. [38]

Рисунок 2 - Структура операционных затрат предприятия

Для оценки эффективности операционной деятельности предприятия производится оценка конверсии операционного цикла производственно-технологической системы предприятия.

Параметрический анализ операционного цикла идеальной производственно-технологической системы:

- V_sv, руб./год - объем продаж;

- C_tc, руб./год - технологические затраты;

- D₀, руб./год - чистый доход для простого и расширенного воспроизводства бизнеса;

- U_fa, руб./год - стоимость основных активов;

- Q_mc, руб./год - основной производственный капитал.

Анализ параметр конверсии операционного цикла позволит оценить интегрированный комплекс критериев для инновационных задач инженерного бизнеса.

Интегрированный комплекс критериев:

- ? = V_sv/Q_mc - критерий конверсии операционного цикла идеальной производственной-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг к стоимости основного производственного капитала;

- л = V_sv/C_tc - критерий капитализации операционного цикла равен отношению объема реализованной продукции и услуг к технологическим затратам;

- M = D₀/U_fa - критерий инвестирования капитала простого и расширенного воспроизводства равен отношению чистого дохода к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов;

- с = Q_mc/C_tc - критерий ресурсов производственного капитала равен отношению стоимости основного производственного капитала к технологическим затратам;

- k₀ = C_tc/U_fa - характеристика цикла работы равна отношению технологических затрат к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. [32]

1.2 Управление деловыми отходами на предприятих

Основным сырьем для производства продукции машиностроительных предприятий является металл (96% потребляемых материалов, по данным портала машиностроения) [24]. Для получения заготовок определенных форм и размеров на заготовительном производстве происходит раскрой листового металла, при этом получение отходов неизбежно. На 1 т металла объем отходов может составлять до 260 кг [25].

Существует несколько способов раскроя листового металла: лазерная и пламенная резка, газовая резка, гидроабразивная резка, резка гильотинными ножницами, использование пробивных прессов и пресс-ножниц. Наиболее распространенным способом раскроя металла на машиностроительных предприятиях является гильотинная резка, преимуществами которой являются: точность реза, выполнение резки как в продольном, так и в поперечном сечении, раскрой окрашенных листов без повреждения покрытия, высокое качество резки (отсутствие обгорелой кромки, окалин, неровности краев, опилок). [32]

Согласно Федеральному закону от 24.06.1998 г. № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», под отходами производства и потребления понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий или продуктов, которые образовались в процессе производства или потребления, а также товары (продукция), утратившие свои потребительские свойства [20]. Основные виды отходов машиностроительного производства образуются:

- от производства проката (концы, обрезки, обдирочная стружка, опилки, окалина);

- от производства литья (литники, сплески, шлак, съемы, сор);

- от механической обработки (высечки, обрезки, стружки, опилки).

Отходы подразделяются на безвозвратные (примером служат технологические потери, улетучивание, усушка сырья в процессе производства) и возвратные. Безвозвратные отходы не пригодны для дальнейшего использования. Возвратные отходы могут использоваться предприятием или реализовываться на сторону. Понятие возвратных отходов содержится в п. 6 ст. 254 Налогового Кодекса РФ. Под возвратными отходами понимаются остатки сырья (материалов), полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, которые образовались в процессе производства товаров (выполнения работ, оказания услуг) и частично утратили потребительские качества исходных ресурсов (химические или физические свойства). Вследствие этого возвратные отходы в дальнейшем используются с повышенными расходами (пониженным выходом продукции) или вообще не по прямому назначению. [5] В работе понятие «возвратные отходы» равнозначно понятию «деловые отходы».

Учет деловых отходов производства необходим для предприятий, в результате деятельности которых образуются отходы, которые в дальнейшем вторично используются или реализуются. Для учета деловых отходов в бухгалтерском учете применяется счет 10 «Материалы», к которому открываются субсчета 10.1 «Сырье и материалы», 10.12 «Возвратные отходы». Учет возвратных отходов происходит в несколько этапов:

- 1 этап: учет количества, для этого используются следующие способы: взвешивание, поштучный пересчет, расчетный метод (если прямое определение количества невозможно);

- 2 этап: оформление накладной. Это документ, являющийся основанием для оприходования таких отходов и последующего их хранения или движения как материальных ценностей. При передаче на склад оформляют сдаточную накладную, при иных формах динамики - накладную на внутреннее перемещение (форма ТОРГ-13);

- 3 этап: сдача на склад. Отходы принимаются лицом, несущим материальную ответственность, по одному из вышеуказанных документов;

- 4 этап: выдача со склада. Когда возвратные отходы потребуется взять со склада для дальнейшего использования или отгрузки на продажу, нужно будет выписать новое требование-накладную. Для реализации предусмотрены формы М-15 или ТОРГ-12. [4]

Оценка возвратных отходов в налоговом учете зависит от их дальнейшего использования. Поскольку возвратные отходы считаются материалами, они должны приходоваться своевременно: по факту их появления и последующей сдачи на склад. Они уменьшают стоимость того материала, из которого были образованы, так как в результате вернутся в производство. Если предприятие будет использовать их в дальнейшем производстве, то их стоимость будет равняться стоимости использования. При реализации деловых отходов на сторону, их отражают в налоговом учете по цене покупки.

В случае расхождения с бухгалтерской оценкой, которая устанавливается методом исчисления, делается дополнительная корректирующая проводка. [8]

Выпускник кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Смирнов А. А. в научно-квалификационной работе предложил методику оценки стоимости деловых отходов листового металла. В его работе используется понятие «деловые материальные ресурсы», под которыми он понимает материальные ресурсы n-го уровня, из которых технически возможно и экономически целесообразно организовать раскрой n-го уровня, то есть которые обладают замещающим свойством по отношению к материальным ресурсам других уровней. По его мнению, следует определять трансфертную цену материального ресурса листового металла после раскроя через его рыночную стоимость. Рыночная стоимость материального ресурса отличается в зависимости от изменяющихся значений показателей, характеризующих потребительские свойства МР, и снижается в зависимости от увеличения его уровня. [26]

1.3 Теоретические аспекты создание малого предприятия, обеспечивающего организацию параллельного производства

Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, так как создает возможности для полного использования всех ресурсов предприятия. [10]

В данной работе, организация параллельного производства на существующем предприятии предполагает открытие малого бизнеса с формированием рыночных отношений между хозяйствующими субъектами. Согласно Федеральному закону №209-ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», субъектами малого бизнеса могут быть физические или юридические лица. [18]

Часть первая Гражданского Кодекса РФ устанавливает организационно-правовые формы предприятий: индивидуальные предприниматели, хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, некоммерческие организации. [7] Для малого предприятия наиболее распространенной организационно-правовой формой является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оно может быть учреждено одним или несколькими лицами. Учредительными документами ООО выступают Устав и учредительный договор. Уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников и должен быть не меньше суммы, установленной законодательством (10 тыс. руб.). Каждый участник несет обязательство только в пределах стоимости внесенного им вклада. [19]

Малые предприятия обычно выбирают упрощенную систему налогообложения. При такой форме предприятие освобождается от уплаты налога на прибыль организаций (НП), налога на имущество организаций (НИ) и налога на добавленную стоимость (НДС). [31]

Возможны два варианта УСН:

- 6% от полученного дохода;

- 15% от разницы между доходами и расходами.

Ст. 426 НК РФ также предусматривают отчисления на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование, на обязательное медицинское страхование.

Федеральный закон № 379 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды» допускает снижение тарифов страховых взносов в соответствии с требованиями:

- использование УСН;

- доход от основного вида деятельности не менее 70%;

- основной вид деятельности перечислен в ФЗ № 379. [15]

Для общества, соответствующего перечисленным условиям, отчисления составят только 20% в ПФ РФ. [19]. При несвоевременном перечислении налоговых сборов, возможны начисления штрафов со стороны Федеральной налоговой службы.

При выборе места регистрации ООО необязательно, чтобы выбранное помещение было собственностью владельца предприятия. Разрешается зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью по адресу арендованного помещения, для этого необходимо составить с владельцем объекта договор аренды.

Количество участников может быть от 1 до 50 учредителей. При превышении максимального количества участников, необходимо менять организационно-правовую форму на акционерное общество или производственный кооператив. Права и обязанности каждого участника прописываются в учредительном договоре с личной подписью каждого из них. Действие прав и обязанностей прекращается с момента ликвидации предприятия. Участник имеет право выйти из общества путем отчуждения ему своей доли.

Имеющееся в собственности ООО имущество обязательно учитывается на балансе. ООО наделено гражданской правоспособностью: может приобретать имущество, осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами. ООО может осуществлять основной вид деятельности и дополнительный вид деятельности. Основной вид деятельности отражается во всех документах и налоговой отчетности. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании лицензии и в течение срока действия лицензии. [19]

Законодательством РФ определяются критерии, определяющие предприятие, как субъект малого предпринимательства. Постановление Правительства РФ № 265 от 04.04.2016 г. «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» содержит предельное значение дохода для категории субъектов малого предпринимательства, равное 800 млн. руб. в год. для малых предприятий и 120 млн. руб. для микропредприятий, отдельно выделяемых в составе малых предприятий.

Федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», устанавливает для малых предприятий лимит по численности сотрудников за предшествующий календарный код до 100 человек включительно, для микропредприятий - до 15 человек включительно. Данным законом также определяется доля участия других лиц в уставном капитале предприятия:

- доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных, религиозных организаций и фондов не более 25% в сумме;

- доля участия обычных юридических лиц (в том числе иностранных) не более 49% в сумме;

- доля участия юридических лиц, которые являются субъектами малого и среднего предпринимательства, не ограничена. [19]

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СКДМ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

АО «СКДМ» - крупнейшее в России предприятие по производству блок-контейнеров и строительству быстровозводимого доступного жилья.

На предприятии организовано три крупных производства:

- производство строительных конструкций;

- производство блок-контейнеров;

- комплектовочное производство.

Производство мобильных зданий контейнерного типа открыто на предприятии в 1987 году, когда в России практически не существовало подобного сегмента в жилищном и промышленном строительстве.

На предприятии разрабатывают инновационные проекты. Основываясь на достижениях мировой строительной индустрии, специалисты АО «СКДМ» разработали конструкцию и технологию производства мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа «МобиКон». Торговая марка «МобиКон» является собственностью завода, зарегистрирована Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).

Собственной разработкой предприятия, также зарегистрированной Роспатентом, является конструкция панелей «ВолДом» на основе которых производятся быстровозводимые здания любого назначения. [2]

С учетом потребностей в обеспечении объектами инфраструктуры нефте- и газодобывающих компаний, работающих в условиях Крайнего Севера и Заполярья, на АО «СКДМ» разработан и освоен в серийном производстве усиленный и дополнительно утепленный блок-контейнер «Контур-Арктика».

Широкий спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых зданий:

- модульные здания на базе блок-контейнеров в классической номенклатуре;

- офисные здания, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, медицинские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки;

- промышленные блок-контейнеры с комплектацией технологическим оборудованием;

- быстровозводимые здания «ВолДом» для строительства многоквартирных и индивидуальных домов, жилых комплексов, школ, детских садов, общественных зданий;

- здания из легких металлических конструкций.

Сеть поставок завода охватывает все регионы России, а также зарубежные страны. Объекты «СКДМ» построены во многих регионах России и за пределами нашей страны. Проекты «СКДМ» реализуют различные бизнес-идеи: жилье, детские сады, школы, больницы.

Уникальный опыт, накопленный заводом за время работы, умение удовлетворить потребности заказчиков, позиционирование на рынке и технологии производства блок-контейнеров различного типа и строительства сблокированных быстровозводимых жилых и промышленных объектов позволяют предлагать клиентам самые выгодные варианты сотрудничества.

Организационная структура предприятия линейно-функциональная. Генеральный директор АО «СКДМ» избирается собранием акционеров на три года. Он несет ответственность за развитие компании, соблюдение всеми отделами норм законодательства и финансовой дисциплины. Организационная структура управления предприятием отражена на рисунке 3.

Выпускница кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Наместникова Е. Н. в магистерской диссертации предложила совершенствование системы управления предприятием путем перехода от линейно-функциональной структуры к дивизионной. Переход к дивизионному менеджменту, по ее мнению, повысит эффективность управления за счет улучшения системы мотивации сотрудников.

Совет акционеров Генеральный директор
Главный бухгалтер	Начальник отдела ценообразования и маркетинга	Начальник юридического отдела			Начальник административно-хозяйственного отдела	Производственный отдел
Финансовая служба	Отдел маркетинга	Юридический отдел			Административно-хозяйственный отдел	Производственные участки

Рисунок 3 - Организационная структура АО «СКДМ»

АО «СКДМ» сотрудничает с ведущими компаниями - ОАО «Газпром», ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Нефтезаводмонтаж», ЗАО «Уренгойгидромеханизация»; ЗАО «Газпром инвест Юг», НК «Лукойл», ОАО «Газкомплексимпекс», ЗАО «Регион», ООО «Стройгазмонтаж», ОАО УСК «Мост», ЗАО ИК «Трансстрой», Societe De Construction D`Oleoducs, Petrofac International LTD, Schlumberger, Total.

К конкурентным преимущества предприятия относятся также:

- разработка и реализация собственных проектов по строительству быстровозводимых зданий;

- наличие устоявшихся связей с производственными предприятиями в различных регионах РФ;

- опыт работы в различных регионах РФ по получению технических условий и согласованию разрешительной документации;

- наличие собственной проектной группы, выполняющей все виды предпроектных и проектных работ;

- наличие высокопрофессиональной команды специалистов, реализовавших за последнее десятилетие ряд крупнейших комплексных проектов строительства быстровозводимого жилья;

- применение передовых технологий и наиболее эффективных решений, гарантирующих всем участникам инвестиционных проектов оптимальную отдачу капиталовложений;

- гарантия качества всех видов выполняемых работ;

- наличие сети филиалов и представительств в регионах РФ;

- наличие всех необходимых лицензий, сертификатов, разрешений на все виды работ, а также Европейского сертификата, дающего право поставки продукции в страны ЕС. [34]

2.2 Анализ параметров и критериев операционного цикла предприятия

Объем реализованной продукции предприятия за 2012-2016 годы отражен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика объема реализованной продукции АО «СКДМ» за 2013-2015 годы, тыс. руб. (в фактических ценах)

Исходя из данных рисунка, видно, доходы от реализации продукции в 2015 году уменьшились на 1 553 894 тыс. руб. по сравнению с доходами от реализации продукции в 2014 году (в процентном соотношении изменение равно 69%). Снижение объема реализации продуции может свидетельствовать о неэффективной политике сбыта продукции, низком спросе на продукцию предприятия, снижении потребительских свойств продукции.

Стоимость основных средств в 2014 г. составляла 396691 тыс. руб. (29,69%), в 2015 г. - 4243 тыс. руб. (0,40%), в 2016 г. - 4251 тыс. руб. (0,44%). Резкое снижение стоимости связано с продажей основных средств.

Стоимость основных фондов снизилась к 2016 г. и составила 961752 тыс. руб., в 2015 г. была равна 1084811 тыс. руб., в 2014 г. -1335956 тыс. руб.

В 2014 г. стоимость нематериальных активов составляла 111 тыс. руб. и снизилась к 2015 г., составив 104 тыс. руб. В 2016 г. произошло увеличение стоимости нематериальных средств на 35 тыс. руб., что связано с покупкой нового программного обеспечения. В целом, доля нематериальных активов в структуре баланса низкая (0,0145%).

В соответствии со статьей 253 Налогового кодекса РФ, затраты, связанные с производством и реализацией, делятся на четыре структурных элемента.

В таблице 1 представлена структура операционных затрат АО «СКДМ» за 2014-2016 годы.

Таблица 1 - Операционные затраты АО «СКДМ» за 2014-2016 годы

Наименование затрат	Годовые значения, тыс. руб.
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Материальные затраты	864442	366545	554568
Оплата труда	277001	152129	126253
Амортизация	40259	33324	1965
Прочие затраты	619494	234384	394736
ВСЕГО	1801196	786382	1077522

Наибольшую долю в структуре операционных затрат занимают материальные затраты (51,47%). Их объем уменьшился к 2015 г. на 497897 тыс. руб., к 2016 г. заметно их увеличение на 188023 тыс. руб.

Затраты на оплату труда уменьшились в 2015 г. на 124872 тыс. руб. (доля составила 19,35%), в 2016 г. - на 25876 тыс. руб. и составили 11,72%.

Амортизационные отчисления в 2015 г. снизились на 6935 тыс. руб. и составили 4,24%, в 2016 г. они снизились на 31359 тыс. руб., составили 0,18%. Уменьшение амортизационных отчислений свидетельствует об износе и уменьшении стоимости основных средств АО «СКДМ».

Прочие затраты уменьшились в 2015 г. на 385110 тыс. руб. и их доля была равна 29,81%. В 2016 г. происходит увеличение прочих затрат на 160352 тыс. руб. Их доля составляет 36,63%.

Графическая интерпретация структуры операционных затрат за 2016 г. АО «СКДМ» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат АО «СКДМ» за 2016 год

Проанализировав операционные затраты АО «СКДМ», можно сделать вывод, что за 2016 год предприятие получило чистый убыток в размере 343757 тыс. рублей. [16]

На основе данных бухгалтерского баланса, приведенного в приложении 2, для анализа операционной деятельности предприятия проведена оценка параметров и критериев операционного цикла по методу, разработанному заведующим кафедрой управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, профессором Шичковым А. Н.

Параметры операционного цикла АО «СКДМ» за 2016 г. представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Параметры конверсии операционного цикла АО «СКДМ», тыс. руб./год

Параметр	Значение параметра
Объем реализованной продукции, Vsv	733800
Технологические затраты, Ctc=Cdmc+minClpc+Cac	1075577
Стоимость основных фондов, Ufa	961752
Чистый доход, D0=P0+Cdta+Caia	-343757
Основной производственный капитал, Qmc=Ufa+Ctc	2037329

Численные значения критериев конверсии операционного цикла АО «СКДМ» за 2016 г. отражены в таблице 3. Уровень конверсии идеального цикла равен 1, на АО «СКДМ» этот показатель имеет значение, равное 0,36, что свидетельствует о высоких технологических затратах предприятия.

Таблица 3 - Критерии конверсии операционного цикла

Критерий	Значение
Критерий подобия операционного цикла конверсии, т = Vsv/Qmc	0,36
Критерий подобия капитализации технологической системы, л=Vsv/Ctc	0,68
Ресурсный критерий подобия производственного капитала, с=Qmc/Ctc	1,89
Инвестиционный критерий подобия, M = D0/Ufa	0,36
Характеристика производственно-технологической системы, k0=Ctc/Ufa	1,12

2.3 Обоснование необходимости организации параллельного производства на предприятии

В производстве АО «СКДМ» основным сырьем является листовой металл. Для изготовления элементов ограждений при производстве блок-контейнера используется стальной горячекатанный лист Ст3сп 3х1500х3000. Масса данного листа 105,3 кг. При его раскрое масса отхода составляет примерно 20 кг. На 1 т металла объем отходов составляет 180 кг. Коэффициент полезного использования материала равен 0,8. Отходы имеют форму обрезных полос, шириной 0,4 м, длиной 3 м. Данный отход образуется в заготовительном цехе основного производства блок-контейнеров для изготовления элементов ограждений.

На рисунке 6 представлен комплекс технологических переделов по изготовлению блок-контейнера. Блок-контейнер состоит из нескольких отдельно изготавливаемых частей: панель основания, стеновые панели, панель покрытия, а также угловых и вспомогательных стоек (комплекс ПТС 1 уровня). В сборочном цехе происходит соединение частей блок-контейнера, установка окон, дверей. Помимо этого, проводится внутренний водосток, протягивается электропроводка, устанавливается электроконвектор (ПТС 2 уровня). [2]

Рисунок 6 - Комплекс технологических переделов производства блок-контейнеров

Горячекатаные стальные листы изготавливаются путем деформации металла под давлением в горячем состоянии при соответствующей температуре. Под вращением валов горячая сталь приобретает необходимую форму и размер, после чего проходит прокат методом горячей прокатки. После этого, чтобы получить равные значения толщины и повышение механических свойств стальной лист подвергается холодной прокатке. Завершающим этапом является чистовая зачистка, что обеспечивает высокий уровень качества изделий.

Горячекатаные листы Ст3сп регламентируются ГОСТОМ 380-2005 и поставляются предприятию-заказчику промаркированные в соответствии с ГОСТом. Сталь Ст3сп - углеродистая конструкционная сталь, с содержанием углерода до 0,22%. Для данной стали характерны такие свойства, как высокая стойкость к коррозии, повышенная пластичность.

По ГОСТу сталь Ст3сп применяется, в основном, для изготовления металлических конструкций, несущих и не несущих деталей объектов (ограждения, арматурные заготовки, каркасы, прокат, элементы надземных и подземных конструкций, детали для железнодорожной промышленности и т. д.). Горячекатаный лист выдерживает такие операции, как вальцовка, штамповка и вытяжка, без потери своего качества. [6]

Основным поставщиком горячекатанного проката является ПАО «Северсталь». Продукция данного предприятия сертифицирована в соответствии с требованиями ISO 9001-2008.

Объем данных отходов на предприятии «СКДМ» составляет примерно 2 т. в год. Имеется возможность организации параллельного производства на предприятии, что будет способствовать увеличению коэффициента полезного использования материала, снижению материальных затрат основного производства. В текущий момент времени на предприятии не ведется учет деловых отходов листового металла.

Рассмотрим основные методы учета отходов на российских предприятиях.

На многих промышленных предприятиях ведутся журналы учета отходов. Для этого используются такие программы: «ЭкоМастер», «Эко-Холдинг», ПК «Кедр», «1C для учета отходов и вторсырья» и другие. (Цена программ на май 2018 г. от 20 тыс. руб. по данным сайта docplayer). Программы позволяют вести учет движения отходов поэтапно: прием, переработка, транспортировка, утилизация, продажа. Учет можно вести методом взвешивания отходов и вторсырья на всех этапах. Также применяется внешнее оборудование: камеры, считыватели смарт-карт и штрих-кодов. [33]

Крупные предприятия используют технологию штрихового кодирования на металле -- DPMI. Производители наносят двумерный штрих-код на металлическую поверхность изделия. Появляется возможность отслеживания изделия в течение производственного цикла, путем считывания штрих-кода специальным устройством: терминалом сбора данных (ТСД) с установленным программным обеспечением, позволяющим обработать штрих-код и передать информацию в учетную систему предприятия. [22]

Предлагается на предприятии «СКДМ» организовать учет отходов стального горячекатанного листа Ст3сп 3х1500х3000, имеющих форму обрезных полос, шириной 0,4 м, длиной 3 м, методом взвешивания. Обрезные полосы имеют одинаковые размеры и массу, поэтому данный метод учета является наиболее подходящим и недорогостоящим. Система учета включает первичный учет отходов в местах образования, то есть в заготовительном цехе, где происходит раскрой металлического листа, и инвентаризацию их на складе. Предложено определять фактическую массу образовавшихся отходов, с учетом, что масса одной отходной полосы примерно 20 кг. Для данных отходов листового металла будет организовано отдельное место хранения на складе.

Качество обрезных полос стального горячекатанного листа Ст3сп 3х1500х3000 соответствует ГОСТу 380-2005 и подтверждается сертификатом качества завода-изготовителя.



3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Анализ рынка перфорированного крепежа

Предлагается на предприятии «СКДМ» использовать обрезные полосы листового металла, образующиеся при раскрое горячекатанного стального листа 3х1500х3000, для организации параллельного производства перфорированных крепежных изделий (пластин, лент).

Перфорированный крепеж, который является элементом различных конфигурации и размеров с определенным назначением, имеет отверстия под гвозди и болты. Перфорированные крепежи, изготовленные из оцинкованной стали, имеют конкурентные преимущества перед крепежами из обычной стали или алюминия. Они отвечают основным потребительским требованиям: стойкость к коррозии, высокая прочность, универсальность применения.

Пластины и ленты - самые распространенные виды перфорированного крепежа. Перфорированные ленты и пластины используется для соединения стропил и балок, для монтажа систем вентиляции, обогрева, кондиционирования. На рисунке 7 изображены примеры применения перфорированных лент и пластин.

Рисунок 7 - Применение перфорированных лент и пластин

Пластины применяются для соединения деталей, расположенных в одной плоскости, т.е. на ровных поверхностях.

Перфорированные ленты используются, когда есть значительная нагрузка на детали конструкции. Они могут служить дополнительным скрепляющим элементом.

Основными покупателями продукции будут организации, специализирующиеся на деревянном домостроении, мебелестроении, а также строительные магазины («Вологодская слобода», «ГарантСтройСервис», «Новый дом», «Прогресс», ТЦ «Аксон», «Умелец» и т. п.).

В ходе исследований на официальном сайте ФИПС был осуществлен патентный поиск по промышленным образцам крепежных изделий за последние 3 года. При выполнении патентного поиска было изучено 53 патента РФ на промышленный образец. Исходя из форм найденных запатентованных изделий, для АО «СКДМ» нецелесообразно заключать лицензионный договор ни с одним патентовладельцем. Примеры найденных патентов содержатся в приложении 3. [30].

3.2 Разработка инновационного проекта по организации параллельного производства перфорированного крепежа

Для организации параллельного производства крепежных изделий с использованием деловых отходов в условиях «СКДМ» предлагается учреждение малого предприятия (общества с ограниченной ответственностью) на базе существующего, с формированием рыночных отношений между хозяйствующими субъектами, то есть с почасовой арендой помещения и оборудования, инструментов, электроэнергии, водоснабжения у основного производства. В качестве сырья для производства продукции предложено закупать деловые отходы листового металла в виде обрезных полос.

Прежде всего, необходимо зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью с одним учредителем. Согласно Федеральному закону «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», для регистрации потребуются следующие документы: решение о создании ООО, устав, заявление о регистрации ООО, квитанция об оплате государственной пошлины. Размер госпошлины установлен и равен 4 тыс. рублей. [19]

Решение о создании предприятия содержит сведения об уставном капитале. Для ООО минимальный размер уставного капитала равен 10 тыс. рублей. После регистрации необходимо открыть расчетный счет в банке и внести нужную сумму не позднее 4 месяцев со дня регистрации. Затраты на учреждение юридического лица не включаются в затраты, связанные с производством и реализацией продукции. Параллельно с регистрацией ООО потребуется встать на учет в налоговую инспекцию.

Для производства необходимо помещение 25 м² с наличием системы коммуникации и высоковольтного напряжения 380В. Помещение, подходящее по характеристикам, имеется в производственном ангаре АО «СКДМ»; все необходимое оборудование для производства крепежа расположено рядом, что исключает расходы на транспортировку металла внутри предприятия. Почасовая аренда такого помещения равна 250 руб., за год затраты на аренду помещения составят 60 тыс. руб. Стоимость аренды определена исходя из цен на аренду производственных помещений 25-30 м² в г. Вологда, размещенных на сайте Avito на май 2018 г.

Технология производства перфорированных лент и пластин - метод штамповки. Обрезные полосы листового металла режутся гильотинными ножницами (состоят из станины, верхнего подвижного ножа и нижнего фиксированного) на более узкие полосы, которые подаются на пресс со штампом последовательного действия. Такой штамп имеет два пуансона. При первом ходе ползуна один пуансон пробивает перфорацию, при втором ходе ползуна следующий пуансон выбивает готовое изделие из заготовки (технология изготовления перфорированного крепежа представлена на рисунке 8). При технологии производства крепежа методом штамповки, неделовые отходы металла составят 10-12%. Неделовые отходы будут в виде стружки, которую можно будет реализовывать как металлический лом в ВологдаВторРесурс.

...