Планирование и организация производственной деятельности структурного подразделения по изготовлению детали "Фланец"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

«САМАРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Проект

на тему: Планирование и организация производственной деятельности структурного подразделения по изготовлению детали «Фланец»

Специальность

15.02.08 Технология машиностроения

Студент Смагин О.В.

Руководитель Некрас Н.М.



Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию, т.к. именно на предприятии создается продукция, выполняются работы, оказываются услуги. Для решения поставленных задач и достижения намеченных целей предприятия использует факты производства: трудовые ресурсы, технику, технологии, капитал, природные ресурсы и т.д. На предприятии разрабатываются бизнес-планы, осуществляется управление, проводятся маркетинговые исследования, организационно-технические мероприятия, рассчитывается экономический эффект и экономическая эффективность от внедрения различных мероприятий. От того, насколько эффективно предприятие осуществляется производственно-хозяйственную деятельность, зависит благосостояние его коллектива и общества в целом. Все это требует глубоких экономических знаний. Ведь в условиях рыночной экономики выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. Каждое предприятие отвечает за свою работу само, и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономики выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Целью выполнения проекта является овладение указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями.

При планировании работы структурного подразделения, цеха или участка решают следующие задачи

· устанавливают и обосновывают тип и форму организации производства;

· уточняют номенклатуру деталей и производственную программу;

· рассчитывают трудоемкость механической обработки заготовок и сборки изделий;

· устанавливают производственную структуру проектируемого подразделения машиностроительного производства;

· рассчитывают количество основного и вспомогательного оборудования;

· рассчитывают численность работающих (по категориям);

· рассчитывают размеры производственных, вспомогательных и обслуживающих площадей.

Предмет - деталь «Фланец», объект - планирование и организация структурного подразделения



1. Аналитическая часть

заготовка коэффициент загрузка трудоемкость

Таблица 1 - Исходные данные и данные, полученные в ходе выполнения расчетов

Наименование показателя	Производство изделия А по годам
	2012	2013	2014
1. Выпуск продукции, годовая программа, шт	1000	1200	1500
2. Стоимость основных производственных фондов, руб	21383800	23458300	23942130
3. Средний процент загрузки оборудования	66	66	67
4. Общая площадь участка, м2	162	162	162
5. Общее количество работающих	60	60	60
6. Годовой фонд ЗП производственных рабочих, руб	23522180	25422175	27466524
7. Себестоимость единицы изделия, руб	26250	26250	26250
8. Цена изделия, руб	41475	41475	41475
9. Фондоотдача	2,8	2,8	2,8
10. Фондовооруженность	27437	27437	27437



2. Организационно-планирующая часть

2.1 Трудоемкость годовой программы по операциям, рассчитывается используя формулу 1.

(1)

где Nгод - годовая программа выпуска продукции производственного участка, шт;

Тгод-трудоемкость годовой программы выпуска по операциям, нч;

- планируемый отсев продукции на брак (1,02…1,05);

k - коэффициент пропорциональности выполнения норм (1,1... 1,2);

tшт - штучное время изготовления одного изделия, мин.

(Токарная черновая)Тгод=(н-ч)

(Токарная чистовая)Тгод=(н-ч)

(Фрезерносверлильная)Тгод=(н-ч)

(Слесарная)Тгод=(н-ч)

Таблица 2 - Трудоемкость годовой программы по операциям технологического процесса

№ оп	Наименование операции	Nгод, шт	Время обработки, мин		k	Тгод
			tшт	tмаш	tвсп
010	Токарная(черновая)	5000	5,22			1,02	1,1	403
015	Токарная(чистовая)	5000	5,41			1,02	1,1	418
020	Фрезерносверлильная	5000	15,4			1,02	1,1	1190
025	Слесарная	5000	1,6			1,02	1,1	123
	итого	5000	27,63			5,1	5,5	2134



2.2 Фонд времени работы оборудования

(2)

где Дк - количество календарных дней в текущем году;

Дв- количество выходных дней в текущем году;

Дп- количество праздничных дней в текущем году;

Fсм- продолжительность смены (8 час);

Дпред- количество предпраздничных дней;

Тсокр-время, на которое сокращается предпраздничный день (1)

Ксм - количество смен в сутки (2);

Кр-- коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт (0,95).

Fd=((365-119-37)*8-12*1)*2*0,95=3154(час)

Fd=((366-119-37)*8-12*1)*2*0,95=3169(час)

2.3 Необходимое количество оборудования

, (3)

где Квн - коэффициент выполнения норм (Квн=1,1).

Токарная(черновая) Ср

Токарная(чистовая) Ср

Фрезерно-сверлильная Ср

Слесарная Ср

где Квн - коэффициент выполнения норм (Квн=1,1).

Принятое количество оборудования Спр получаем путём округления расчётного количества оборудования до большего целого числа (расчет ведется по операциям отдельно)

2.4 Коэффициент загрузки оборудования

, (4)

Токарная Кз=

Токарная Кз=

ФрезерносверлильнаяКз=

СлесарнаяКз=

2.5 Средний коэффициент загрузки:

, (5)

Кз.ср=

2.6 Процент загрузки оборудования:

nср=Кз ср *100 (%) (6)

nср=0,661*100=66,1(%)



Таблица 3 - Потребное количество оборудования по операциям техпроцесса и его загрузка

№оп	Тгод,н-ч	Fэф.об.	m	Ср	Спр	h,%
010	403			0,125	1	66,1
015	418	0,018		0,129	1	66,1
020	1190	0,004		0,369	1	66,1
025	123	0,008		0,038	1	66,1

2.7 Балансовая ведомость оборудования, в соответствии с технологическим процессом.

Таблица 4 - Балансовая ведомость оборудования

№оп	Наименование операции	Наименование, модель станка	Количество оборудов.	Мощность, кВт	Стоимость, руб
				Ед	Общ	Ед	Общ
010	Токарная(черновая)	Токарный станок с ЧПУ, СК7130В	1	7кВт	7кВт	600000	600000
015	Токарная(чистовая)	Токарный станок с ЧПУ, СК7130В	1	7кВт	7кВт	600000	600000
020	Фрезерно сверлильная	Фрезерный станок6ДМ80Ш	1	10кВт	10кВт	1000000	1000000
025	Слесарная		1	3кВт	3кВт	50000	50000

2.8 Площадь производственного участка

При определении площади участка воспользуйтесь следующими данными:

Т(токарные) - 1800х800 мм - 10…12м2;

Ф(фрезерные) - 4000х2000мм - 15х25м2;

Ш(шлифовальные) - 8000х4000мм - 35…45м2;

Ширина рабочей зоны со всех сторон от станка по 1м.



2.9 Площадь участка рассчитываетсяпо формуле 7

, (7)

sy =70+0,005+0,001+5+5+81=162м2

где S1- площадь под станочное оборудование

; (8)

S1 =(2*10)+(1*15)+(1*35)=70m2

S 2- рабочее место под хранение заготовки на участке

, (9)

S2 =(1,75*1)/(3154*1)=0,005m2

гдеQ1-вес металла на участке за год

, (10)

где Рз- вес заготовки (возьмите из задания)

t1 - время хранения заготовки на участке (1…3 дня)

q - грузонапряженность материалов на 1 м2 пола (0,8…1,5 т/ м2)

Q1=(0,35*5000)/1000=1,75m2

S3- рабочее место под хранение продукции на участке

, (11)

где Q2 - вес готовой продукции по годовой программе

S3 =(0,795*1)/(3154*0,8)=0,001m2

, (12)

Q2=(0,25*5000)/1000=1,25м2

где Pдет - вес детали (взяли из задания), кг

t2- время хранения готовой продукции (1…3 дня )

S4 - площадь, занимаемая под стационарное место мастера (5…6 м2 на 1 человека).

S5 - площадь, занимаемая под стационарное место контролера ( 5…6 м2 на 1 человека).

S6 - площадь, занимаемая под проходы и проезды, м2

. (13)

S6=(0,40*(70+0,005+0,001+5+5)=81м2

2.10 Стоимость строительства 1м2 здания со всеми коммуникациями исходя из рыночных цен предприятия (С=10000 руб/м2), рассчитывается по формуле

(14)

Сзд=162*10000=1620000(руб)

2.11 В соответствии с данными предприятия расчеты необходимо произвести по следующим разрядам рабочих: вспомогательные рабочие 5 разряда, контролеры 4 разряда, МОП 3 разряда

Размер месячных окладов ИТР произвести в соответствии тарификационной сетки ЕТКС.

Таблица 5 - Штатное расписание

№	Категории и профессии работающих	Количество человек	Разряды	Оклады, тарифные ставки, руб.
1	Основные рабочие:	45	5	20051
2	Вспомогательные:	5	5	20051
3	Контролеры	5	4	18075
4	ИТР	3	4	18075
5	МОП	2	3	15000
	Всего по участку	60

2.12 Численность основных рабочих:

, (15)

где Fдр - действительный фонд времени работы рабочего,

Rcc=(чел)

, (16)

Где О - среднее количество дней отпусков в году (28 дней),

Н - среднее количество дней невыходов на работу по уважительной причине (7дней).

Fдр=(375-119-37-28-7)*8*2=2784

Количество основных рабочих по операциям

2.13 Численность вспомогательных рабочих:

, (17)

где Rосн - общее количество основных рабочих по всем операциям технологического процесса.

где Rосн - общее количество основных рабочих по всем операциям технологического процесса.

Rвсп==5(чел)

2.14 Численность контролеров

(18)

Rконт=(чел)

2.15 Численность ИТР

(19)

=(чел)

2.16 Численность МОП

(20)

RМОП=(чел)



3. Расчетная часть

3.1 Рассчитаем фонды оплаты труда основных рабочих по всем операциям технологического процесса. Полученные расчетные данные сведем в таблицу 6.

Таблица 6 - Годовой фонд заработной платы основных рабочих по всем операциям технологического процесса

Наименование показателей.	Размер, руб
1 Основная заработная плата	21383800
2 Дополнительная заработная плата	2138380
3Доплаты: а) за вредные условия труда; б) за работу в ночное время; в) за работу в вечернее время. г) за выполнение нормир. задания. д) за профмастерство е) за напряженность норм	50112 167040 167040 35879 33501 8352
4 Сумма премий из ФЗП.	3250
5 Общий фонд заработной платы	23522180

3.1.1 Среднюю тарифную ставку рассчитывается по формуле.

, (21)

Тст.ср=120+(125-120)*(4-3)=125

3.1.2 Фонд тарифной заработной платы:

. (22)

где Рм - ближайший меньший разряд относительно среднего разряда,

Тст.м - тарифная ставка меньшего разряда, руб/час,

Тст.б- тарифная ставка большего разряда, руб/час.

Фтар=125*2784*60=20880000(руб)

3.1.3Доплата за напряжённость норм:

, (23)

где Нн/н - норма доплат (взяли из индивидуального задания)

Доплата за условия труда:

Дн/н =(руб)

, (24)

гдеНу/т - норма доплат (взяли из индивидуального задания).

Доплата за профессиональное мастерство:

Ду/т=(руб)

, (25)

где Нп/м - норма доплат (взяли из индивидуального задания).

Доплата за работу в вечернее время:

Дп/м= (руб)

, (26)

где Нв/в - норма доплат (20%),

Тв/ч - количество часов, отработанных в вечернее время (4 ч)

Доплата за работу в ночное время:

Дв/в= (руб)

, (27)

где Нн/в- норма доплат (40%),

Тн/ч - количество часов, отработанных в ночное время (2 ч)

Дн/в= (руб)

Доплата за выполнение нормированного задания:

, (28)

где Нн/з - норма доплат (17%)

Дн/з= (руб)

3.1.4 Премия:

, (29)

где Нпр- норма премии (20%).

П= (руб)

3.1.5Фонд основной заработной платы.

, (30)

Где ?Д - сумма всех доплат.

Фосн=20880000+461924+41876=21383800 (руб)

3.1.6 Фонд дополнительной заработной платы

(31)

Фдоп=0,1*21383800=2138380 (руб)

3.1.7 Общий фонд заработной платы.

(32)

Фобщ=21383800+2138380=23522180 (руб)

3.1.8 Стоимость одного нормо-часа с учётом доплат и премии:

(33)

1н/ч= (руб)

3.2 Ведомость основных фондов участка с расчетом амортизации

Таблица 7 - Ведомость основных фондов участка с расчетом амортизации

№ п/п	Наименование статьи расхода	Сумма, руб.
1	Амортизация	3150
2	Техническое обслуживание и текущий ремонт	1575
3	Силовая электроэнергия	104
4	Техническая вода	200
5	Инструмент	6277
6	Вспомогательные материалы	374,7
7	Сжатый воздух	1244,4
	Итого по смете	12925,1

3.2.1Амортизация:

, (34)

где На- норма амортизации (возьмите из индивидуального задания)

Сп- первоначальная стоимость оборудования (возьмите из балансовой ведомости оборудования)

А= (руб)

3.2.2Расходы на ремонт и техническое обслуживание:

, (35)

где НР - норма расходов на ремонт (принимаем 7%)

Рр= (руб)

3.2.3Расходы на электроэнергию:

, (36)

где Nуст - мощность установленного оборудования (взяли из балансовой ведомости оборудования)

o - коэффициент одновременной работы оборудования (принимаем0,6);

c, - потери в сети (принимаем0,9);

q- потери в двигателе (принимаем0,95);

Цw- цена 1 кВт•ч

РW=

3.2.4 Расходы на воду:

, (37)

где Q - расход воды на единицу оборудования (принимаем 25 м3);

nоб - количество оборудования (возьмите из балансовой ведомости оборудования);

z -число смен (примите 2);

Цв- цена 1 м3 воды

Рв=25*4*2*1=200(руб)

3.2.5Расходы на инструмент:

(38)

Ринст=(руб)

3.2.6Расходы на вспомогательные материалы:

(39)

Рвсп=(руб)

3.2.7 Расходы на сжатый воздух:

, (40)

где q- расход сжатого воздуха на единицу оборудования (принимаем 0,1м3)

Цcж.в - цена 1м3сжатого воздуха

Рсжв=0,1*3154*4*1=1244,4(руб)

3.2.8 Сумма расходов по содержанию и эксплуатации оборудования за год:

(41)

сэо=3150+1575+104+200+6277+374,7+1244,4=12925,1 (руб)

3.2.9 Норма расходов по содержанию и эксплуатации оборудования:

(42)

Нсэо=



3.3 Смета цеховых расходов

Таблица 8 - Смета цеховых расходов

№	Наименование статьи	Сумма, руб.
1	Фонд заработной платы ИТР, вспомогательных рабочих, контролёров, МОП	298800
2	Отчисления на социальные нужды	705666
3	Охрана труда	540043
4	Рационализация и изобретательство	270022
5	Прочие расходы	154451
	Итого по смете	1968982

3.3.1 Фонд заработной платы ИТР, вспомогательных рабочих, контролеров, МОП:

, (43)

Где О - оклад, руб.;

R - численность данной категории работников.

(ИТР) ФЗП=30000*3*12=1080000 (руб)

(Вспомогательные рабочие)ФЗП=20000*5*12=1200000 (руб)

(Контролёры) ФЗП=20000*5*12=1200000 (руб)

( МОП) ФЗП=15000*2*12=360000 (руб)

3.2.2 Отчисления на социальные нужды:

, (44)

гдеНсн- норма отчислений на социальные нужды (принимаем 30%)

Осн= (руб)



3.3.3 Расходы на охрану труда:

(45)

Рохт=

3.3.4 Расходы на рационализацию и изобретательство:

(46)

Ррац= (руб)

3.4.5 Прочие расходы

(47)

Рпр= (руб)

3.3.6 Сумма цеховых расходов за год

(48)

Рц=298800++++=1968982 (руб)



3.3.7 Норма цеховых расходов

, % (49)

Нцех=

3.4 Плановая калькуляция

Таблица 9 - Плановая калькуляция

№ п.п	Статьи расхода	Единицы измерения	Сумма	Примечание
1	Материалы	Руб	332,5
2	Возвратные отходы	Руб.	95
	Итого за вычетом отходов	Руб	227,5
3	Транспортно-заготовительные расходы	%	10
4	Основная зарплата производственных рабочих	Руб\м	20051
5	Дополнительная зарплата	Руб\м	2005
6	Отчисление на социальное страхование	Руб\м	66
7	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	Руб\м	300
8	Цеховые расходы	Руб\м	1844
	Итого цеховая себестоимость	Руб\м	25101
9	Общезаводские расходы	Руб\м	140
	Итого заводская себестоимость	Руб.	25241
10	Внепроизводственные расходы, %	%	4
	Всего полная себестоимость	Руб.	26250
11	Плановая прибыль	Руб.м	730000
	Оптовая цена	Руб.	4200

3.4.1Затраты на основные материалы

, (50)

где Ц- цена материала

Мз- масса заготовки (взляли из индивидуального задания)

М=950*0,35=332,5

3.4.2 Возвратные отходы

, (51)

где Мо- масса отходов Мо=Мз-Мд,

де Мд- масса детали (взяли из индивидуального задания)

Цо- цена отходов

Рво=95

3.4.3 Транспортно-заготовительные расходы

, (52)

Где Нтз- норма транспортно-заготовительных расходов (принимаем 3)

Ртз=

3.4.4 Основная заработная плата основных рабочих

, (53)

где tшт - норма штучно-калькуляционного времени по всем операциям (взяли из индивидуального задания)

ЗПосн=(руб)



3.4.5 Дополнительная заработная плата основных рабочих

(54)

ЗПдоп=

3.4.6 Отчисления по единому социальному налогу

, (55)

где Несн- норма единого социального налога (принимаем 30%)

Оесн=

3.4.7 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

, (56)

где Нсэо- норма расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (принимаем 150%)

Рсэо=

3.4.8 Технологическая себестоимость

, (57)

Стехн=920-95+10+20051+2005+66+300=23257(руб)

3.4.9 Цеховые расходы

(58)

Рц=

3.4.10 Цеховая себестоимость

(59)

Сц=23257+1844=25101(руб)

3.4.11Заводские расходы

, (60)

Где Нзав - норма заводских расходов (принимаем 70%)

Рз=

3.4.12Себестоимость заводская

(61)

Сз=25101+140=25241(руб)



3.4.13 Внепроизводственные расходы

, (62)

где Нвн.пр.- норма внепроизводственных расходов (принимаем1,5%)

Рвн.пр=

3.4.14 Полная себестоимость

(63)

Спол=25241+1009=26250(руб)

3.5 Комплекс технико-экономических показателей деятельности участка

Таблица 10 - Комплекс технико-экономических показателей деятельности участка

Наименование показателей	Единицы измерения	Величина показателей
1. Выпуск продукции, годовая программа	Шт	5000
2. Стоимость основных производственных фондов	Руб	21383800
3. Средний процент загрузки оборудования	%	66,1
4. Общая площадь участка	м2	162
5. Общее количество работающих	чел	60
6. Годовой фонд ЗП производственных рабочих	Руб.	23522180
7. Себестоимость единицы изделия	Руб.	26250
8. Цена изделия	Руб.	41475
9. Фондоотдача	Руб.	2,8
10. Фондовооруженность	Руб.	1176



3.5.1 Фондоотдача

, (64)

где Vполн - объем произведенной продукции в стоимостном выражении

Фо=4750000/26250+1620000=2,8

Vполн=950*5000=4750000 (руб)

3.5.2 Фондовооруженность

(65)

где Чобщ- общее количество работников

W=26250+1620000/60=27437 (руб)

3.5.3 Прибыль

, (66)

где R- рентабельность, % (принимаем 24)

П=(руб)



3.5.4 Цена детали

(67)

Ц=(26250+15225)/100=414,75(руб)



4. Управленческая часть

4.1 Управленческие решения структурного подразделения

Таблица 11 - Управленческие решения структурного подразделения

Процесс организации	Управленческие решения
Процесс планирования	Стратегия и тактика достижение целей организации
	Меры повышения производительности труда
Процесс организации и координации деятельности	Организационная структура
	Реорганизация подразделений
Процесс мотивации	Поощрение и наказание сотрудников

4.2. SWOT-анализ результатов деятельности структурного

Подразделения

Выполним анализ результатов деятельности структурного подразделения, используя метод SWOT.

Таблица 12 - SWOT -анализ результатов деятельности структурного подразделения

Сильные стороны (STRENGTHS)	Недостатки (WEAKNESSES)
Резкий рост спроса на рынке.	Низкие издержки, проблемы с поставками сырья и материалов.
Появление новых технологий, адекватные финансовые ресурсы, большой опыт, наличие на рынке потенциальных групп клиентов, новых рынков или сегментов рынка, успешный опыт по разработке новых товаров, признанный лидер рынка, эффективный менеджмент, собственная технология, позитивный имидж, сложившийся о компании у покупателей, хорошие технологические навыки персонала компании, выход на рынок иностранных конкурентов	Недостаток управленческого таланта и умения у менеджеров компании, отсутствует четкое стратегическое направление развития компании, низкая прибыльность, отставание в области исследований и разработок, отсутствие у персонала компании определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности, слишком узкий ассортимент продукции, медленный рост рынка
Возможности (OPPORTUNITIES)	Угрозы (THREATS)
хорошие возможности для вертикальной интеграции, ослабление позиций фирм-конкурентов, лучшие рекламные компании продукции компании, умение избежать сильного давления со стороны конкурентов, изменение потребностей и вкусов покупателей.	снижение торговых барьеров на привлекательных рынках, позитивное отношение рынка к новой продукции или новым видам уже выпущенной продукции, недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии, неу неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности, плохая сбытовая сеть, неблагоприятные демографические изменения, увеличение требовательности покупателей и поставщиков, рост налогов, рост продаж товаров заменителей.п.

от 04.12.2017г

Директору предприятия «Хасспремиум»

Сидорову А.А.

От генерального директора предприятия

«Хасспремиум»:

Смагина О.В.

Служебная записка

В связи с появлением крупного клиента из другого города , который не имеет возможность посетить Самару, прошу командировать инженера Петрова П.П в город Москва. Предполагаемая длительность командировки: с 25 декабря по 28 декабря.

Начальник отдела _______ Смагин О.В.



Заключение

При большом спросе на продукцию, выпускаемую на рассматриваемом предприятии, первоначальные затраты на оборудование и строительство цеха оправдают себя в ближайшие сроки. Предприятие относительно быстро начнет приносить прибыль, при этом возможен дальнейший рост предложений, таких как изготовление деталей другого типа, приобретение нового оборудования, наем дополнительного персонала. Данный проект показывает, что управление рассматриваемым предприятием экономически целесообразно. Рентабельность 24% прибыль -6300 рублей .За 2012 год.

Размещено на Allbest.ur

...