Особенности формирования производственного потенциала предприятий в эпоху цифровизации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский государственный социальный университет, Москва

Московский государственный институт международных отношений МИД России, Международный институт энергетической политики и управления инновациями, Москва

Особенности формирования производственного потенциала предприятий в эпоху цифровизации

М.В. Савина

д-р экон. наук, доцент

профессор кафедры экономики и предпринимательства

А.А. Степанов

д-р экон. наук, профессор

профессор кафедры управления инновациями



Аннотация

цифровизация производственный потенциал

В статье раскрыты современные научные концепции формирования производственного потенциала предприятий в эпоху цифровизации. Определены мировые тенденции внедрения цифровой техники и технологий как фактора трансформации моделей производственного потенциала. Приведена авторская классификация, а также обоснованы типы моделей функционирования производственных потенциалов предприятий в парадигме цифровизации. Введено в научный оборот понятие «межкорпоративный производственный потенциал». Определены особенности управления современным производственным потенциалом предприятий, переживающих цифровую трансформацию.

Ключевые слова: производственный потенциал, модели, концепции, цифровые технологии, промышленные предприятия.



M.V. Savina

doctor of economic sciences, associate professor, professor of the department of economics and entrepreneurship, Russian State Social University, Moscow.

A.A. Stepanov

doctor of economic sciences, professor, professor of the department of innovation management, Moscow State Institute of international Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, the International Institute for Energy Policy and Innovation Management, Moscow.

Features of the Formation of the Production Potential of Enterprises in the Digitalization Era

Annotation

The article reveals modern scientific concepts of forming the production potential of enterprises in the digitalization era. The global trends in the introduction of digital engineering and technology as a factor in the transformation of models of production potential are determined. The author's classification is given, and the types of functioning models of production potentials of enterprises in the digitalization paradigm are justified. The concept of "inter-corporate production potential" was introduced into scientific circulation. The features of managing the modern production potential of enterprises experiencing digital transformation are determined.

Key words: production potential, models, concepts, digital technologies, industrial enterprises.



Введение

На этапе перехода к информационно-цифровой экономике одной из актуальных проблем управления социально-экономическим развитием предприятий является повышение эффективности использования их производственного потенциала.

Широкое распространение получают интернет вещей (IoT), искусственный интеллект, робототехника, «умные производства», цифровые двойники и другие. Это способствует снижению эксплуатационных издержек и повышению эффективности использования производственного потенциала [16].

Важнейшим направлением повышения эффективности использования производственного потенциала предприятий является повышение деловой активности, эффективности использования материально-технической базы производства, бизнес-процессов, ускорения сбыта готовой продукции и оборачиваемости средств и др. с применением цифровых платформ и технологий [10].

Всё это требует изучения современных форм организации и управления производственного потенциала предприятий на основе внедрения информационно-цифровых технологий.



Методика

В основу методики изучения производственных потенциалов предприятий в условиях цифровизации положены концепции инновационного развития на этапе становления информационно-цифрового способа производства и потребления.

Системный подход в условиях цифровой трансформации позволяет изучить модели инновационного развития предприятий с учетом внешних и внутренних связей, взаимозависимостей, эффектов и результатов [14; 15].

Предмет исследования составляют социально-управленческие отношения по поводу формирования и использования производственного потенциала предприятий на основе разделения труда, углубления специализации и кооперации.

В процессе подготовки статьи использованы концепции абстрактно-логического, каузального методов анализа, балансовый и трендовый методы, метод экономико-математического, графического и интуитивного моделирования и др.

Результаты

В условиях обостряющейся конкурентной борьбы важным фактором повышения эффективности и обеспечения лидерства предприятий является эффективное использование их производственного потенциала.

Существуют различные концепции социально-экономической сущности производственного потенциала. Так, например, О.В. Шнайдер и Н.Н. Федулова производственный потенциал рассматривают как систему «экономических отношений, которая возникает между субъектами хозяйственных отношений на макро- и микроуровнях в целях получения максимального производственного результата...». Такой результат, по их мнению, «можно получить с помощью эффективного использования производственных ресурсов, техники и технологий, передовых форм организации производства, которые использует предприятие» [20].

В соответствии с позицией Т.Б. Бердниковой, Е.Ю. Ерегина, П.С. Маламановой и др., производственный потенциал предприятия объединяет в себе разнообразные потенциальные ресурсные возможности производства разных товаров и услуг [2; 7; 11; 12].

Производственный потенциал - это совокупность (потенциально и реально действующих) взаимодействующих во времени и пространстве ресурсов в целях достижения намеченных результатов и выполнения миссии предприятия [13].

Анализ различных научных взглядов позволяет сделать вывод, что под производственным потенциалом следует понимать потенциальные возможности предприятий, способные обеспечить его результативную производственную деятельность на основе эффективного и рационального использования имеющихся технико-технологических, материальных, энергетических, трудовых и иных ресурсов.

Понятие производственного потенциала является комплексным и отражает в себе, во-первых, его ресурсную составляющую; во-вторых, целевую направленность использования;

в-третьих, ориентацию на конкретный намеченный целевой результат деятельности предприятия (KPI) [1; 4].

Структура и содержание производственного потенциала предприятия на каждом историческом этапе определяются, прежде всего:

целями и миссией производственной деятельности, параметрами конкретно производимых видов продукции;

техническими, технологическими и организационными возможностями;

квалификацией кадрового потенциала.



Обсуждение

В соответствии с современными научными концепциями основными элементами производственного потенциала предприятий являются:

основные производственные фонды (производственная составляющая - производственные здания, сооружения, оборудование и машины, передаточные устройства и транспортные средства, инструмент и инвентарь и др.);

оборотные фонды (материальная составляющая - запасы, материалы, готовая продукция, незавершенное производство, дебиторская задолженность и другие денежные средства и т.д.);

персонал (кадровая составляющая - работники, обладающие определенными умственными и физическими возможностями для осуществления производственной деятельности) [6].

В условиях индустриальной экономики (Н.В. Фейгельман) основными направлениями, обеспечивающими повышение эффективности реализации производственного потенциала предприятий, являются:

улучшение качества сырья;

сокращение потерь и промышленная утилизация отходов;

внедрение достижений НТП и технологий для освоения ресурсосберегающего и малоотходного производства;

замена устаревшей техники и оборудования;

повышение концентрации и углубление специализации производства;

создание системы экономических стимулов в целях увеличения эффективности использования фондов и др. [19].

Производственный потенциал, по мнению М.И. Тертышника, - это совокупность производственных ресурсов, включающая, как правило: кадры, персонал; технико-технологическую базу, основные производственные фонды; информацию [18].

Многие авторы обращают внимание на быстрое сокращение производственного потенциала предприятий, уменьшение затрат на обновление, что приводит к ухудшению его качественных характеристик, выбытию основных фондов и критическому состоянию производственно-технической базы предприятия [9].

Вместе с тем цифровая трансформация, переход к информационно-цифровым технологиям существенным образом изменяют прежние представления и взгляды о приоритетных направлениях и стратегиях [5], формах и моделях производственного потенциала.

Внедрение, например, интернета вещей (IoT) позволяет существенно повысить эффективность работы сети датчиков, измеряющих все аспекты производимых операций, предоставляет возможность сотрудникам получать всю необходимую информацию, оценивать, какие системы работают в штатном режиме, а какие нуждаются в техническом обслуживании, и предлагать рекомендации по необходимому сервису и т.п.

С помощью искусственного интеллекта и машинного обучения обрабатываются разрозненные массивы данных из различных источников, анализируются и систематизируются, а затем используются в качестве основы для принятия решений, иногда с минимальным или нулевым участием человека.

На основе данных технологий IoT и ИИ ведущие компании мира начинают создавать «умные производства». Концепция интеллектуальных производств охватывает целый спектр возможностей: от прогнозного технического обслуживания, оптимизации производительности, инструментов поддержки принятия решений, повышения автоматизации и робототехники до беспилотного дистанционного или автономного управления.

«Умные производства» способствуют снижению эксплуатационных издержек. На этапе эксплуатации подключенные датчики в сочетании с большими объемами данных и увеличившейся вычислительной мощностью обеспечивают новые способы управления безопасностью и производительностью.

«Цифровые двойники» - это концепция, введенная в индустрию в качестве платформы для эффективной визуализации и обмена всем цифровым контентом, созданным для актива. Технологию «цифрового двойника» можно рассматривать как инструмент для более системного подхода в создании ценности для различных заинтересованных сторон.

«Цифровой двойник» - это цифровое представление физического актива, связанных с ним процессов, систем и информации. «Цифровые двойники» объединяют современные инженерные модели и аналитику с конкретными эксплуатационными данными для создания цифровых имитационных моделей и информационных моделей, которые обновляются и изменяются на протяжении всего жизненного цикла их физических аналогов. «Цифровой двойник» интегрирует данные из различных источников, включая аналитические модели, информационные модели, 30-визуализацию, системные модели, системы автоматизации, сети и данные датчиков.

«Цифровой двойник» дает возможность обмениваться информацией, системными данными и результатами анализа через платформу для управления информацией и совместной работы, где эксперты могут работать вместе, что позволяет предотвращать дорогостоящие ошибки и переделки. Доступ к данным датчиков, дистанционному мониторингу и аналитике, ставшим возможным благодаря технологии «цифрового двойника», обеспечивает более прибыльные, безопасные и устойчивые операции.

Другими технологическими направлениями цифровизации эффективного использования производственного потенциала предприятий являются:

оцифровка основных бизнес-процессов и создание единого цифрового информационного пространства;

автоматизация использования производственного потенциала, в том числе с применением промышленных роботов, роботизированных технологических комплексов;

предиктивная аналитика и симуляторы, позволяющие предвидеть развитие возможных ситуаций; предиктивная аналитика предполагает анализ больших объемов информации о процессе производства в целях выявления скрытых закономерностей;

стандартизация производственных процессов, что обеспечивает высокую серийность производства, увеличивает рентабельность и одновременно позволяет удовлетворить индивидуальные требования каждого потребителя;

модульность, с помощью которой продукт собирается из отдельных блоков максимально возможной массы, оснащенных всем необходимым оборудованием, что существенно упрощает и снижает сроки его производства и т.д.

Одним из важных направлений повышения эффективности использования производственного потенциала предприятий в условиях цифровой трансформации является применения цифровых платформ. Такие платформы представляют собой комплекс алгоритмов взаимодействия значимого числа участников производственного процесса, объединенных единой информационной средой, что предопределяет существенное снижение транзакционных издержек [8].

Сегодня многие виды ресурсов представляют собой цифровые технологические платформы, которые используются совместно с разными предприятиями в соответствии с их текущими потребностями, задачами и целями.

Сегодня цифровизация использования производственного потенциала реализуется в создании «цифровых фабрик» или интеллектуальных производств. Суть подобных «цифровых фабрик» состоит в возможности точного принятия решений в режиме реального времени с использованием разных информационно-коммуникационных технологий.

Интегрированный подход к использованию производственного потенциала помогает упростить рабочие процессы, начиная с этапа формирования справочных материалов и спецификаций оборудования при эскизном проектировании и до окончания производства.

Очевидно, что в условиях перехода к информационно-цифровой экономике повышение эффективности использования производственного потенциала должно осуществляться с учетом важнейших направлений внедрения достижений научно-технического прогресса, перехода к новой цифровой технике и технологиям с учетом новых моделей формирования и использования производственного потенциала на основе углубления межкорпоративной специализации и кооперации [3].



Заключение

Основным направлением формирования и использования производственного потенциала предприятий в условиях информационно-цифровой экономики должно быть, прежде всего, совершенствование форм организации бизнес-процессов (специализация, концентрация, кооперация, комбинирование и т.д.) и информационно-цифровых технологий.

Широкое распространение и внедрение информационно-цифровой техники и технологий создает объективные предпосылки для формирования новых форм организации использования ресурсных возможностей предприятий - межкорпоративных систем производственных потенциалов, использование которых построено на принципах межхозяйственной кооперации и интеграции для совместного их использования (цифровые и технологические платформы).

Такая система организации межкорпоративного производственного потенциала позволяет каждый раз в связи с возникающими изменениями в ассортименте производимой продукции быстро, гибко и эффективно трансформировать и адаптировать ресурсные возможности такого межкорпоративного производственного потенциала к новым производственным и экономическим потребностям (изменениям).

Межкорпоративная интегрированная система производственных потенциалов предприятий позволяет при взаимной их обособленности рационально и эффективно использовать производственные и инновационные потенциалы каждого отдельного предприятия на основе организации системы четкого разделения труда и взаимосвязей между ними.

Обобщение передового отечественного и зарубежного опыта эффективной организации и использования производственного потенциала показало, что в современных условиях цифровой трансформации наиболее перспективными моделями в обозримом будущем станут следующие:

модель А, когда предприятие имеет собственную систему производственного потенциала на основе мобилизации только внутрикорпоративных ресурсов;

модель Б, когда предприятие нацелено на мобилизацию внешнего производственного потенциала на основе межкорпоративного разделения труда, кооперации и интеграции; в этой модели предприятие мобилизует как свои внутрикорпоративные ресурсы, так и внешние возможности использования научно-технического и производственного потенциала других предприятий и организаций;

модель В, когда предприятие нацелено на мобилизацию внешнего и, прежде всего, зарубежного научно-технического производственного потенциала на основе международной научно-производственной кооперации и интеграции; здесь предприятие мобилизует наряду со своими внутрикорпоративными ресурсами внешние возможности использования научно-технического потенциала передовых в инновационном развитии зарубежных компаний и предприятий;

модель Г, когда предприятие нацелено на межотраслевой и внутриотраслевой научно-технический обмен, в том числе и международный; такие предприятия приобретают ноу-хау и лицензии, инженерные услуги, технологическое оборудование, активно привлекает инновации и др.

Очевидно, что в условиях перехода к информационно-цифровой экономике повышение эффективности использования производственного потенциала должно осуществляться с учетом важнейших направлений внедрения достижений научно-технического прогресса, перехода к новой цифровой технике и технологиям с учетом новых моделей формирования и использования производственного потенциала на основе углубления межкорпоративного разделения труда, специализации и кооперации.



Список литературы

1. Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2010. № 12-1. URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/susdinost-i-struktura-proizvodstvennogo-potentsial.a-promyshl.ennogo-predpriyatiya (дата обращения:: 28.02.2020).

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. 224 с.

3. Видякина В.А. Проблемы оценки эффективности управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия // Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.

4. Гулиев И.А, Рыбин М.В., Степанов А.А. Система ключевых показателей эффективности - инструмент управления устойчивостью инновационного развития в компаниях нефтегазового комплекса // Управление экономическими системами. УЭкС. 17.06.2019.

5. Гущина О.М., Морозова Н.В., Степанов А.А. Управление инновационным развитием в муниципальных образованиях: стратегии и приоритетные направления // Управление экономическими системами. УЭкС. 26.12.2018.

6. Дырдонова А.Н., Фомин Н.Ю., Латфуллин Г.В., Рахимов Э.Р. Методика рангового рейтингования экономического потенциала промышленного предприятия // Форум молодых ученых. 2018. № 6 (22). С. 1053-1061.

7. Ерегин Е.Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ): дис. ... канд. экон. наук. М., 2007. 150 с.

8. Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия // Основы экономики, управления и права. 2019. № 2 (8). С. 54-59.

9. Колмыков В.А., Улицкая Т.Р. Производственный потенциал промышленности // Сибирский журнал науки и технологий. 2006. № 6 (13). URL: https://cyberleninka.nj/artide/n/proizvodstvennyy-potentsial-promyshlennosti (дата обращения: 28.02.2020).

10. Костюков Д.Б. Экономические проблемы управления ресурсным потенциалом предприятий промышленности. М.: Проспект, 2012. 160 с.

11. Маламанова П.С., Старинский В.Н. Категория «производственный потенциал» // Дискурс. 2016. № 4. С. 36-39. URL: https://discourse.etu.ru/assets/fUes/maLamanova-p.s.-starinskij-v.n.pdf (дата обращения: 28.02.2020).

12. Никитина Н.В. Организационно-экономические направления повышения эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Самара, 2012.

13. Савина М.В., Степанов А.А. Проектное управление инновационной деятельностью как инструмент управленческого консалтинга // Социальная политика и социология. Т. 18. 2019. № 3 (132). С. 74-83.

14. Савина М.В., Степанов И.А., Степанов А.А. Эффекты и преимущества цифровизации экономики // Перспективные направления научных исследований: сб. ст. М.: Научный консультант, 2018. С. 234-238.

15. Серебрякова Н.А., Смольянова Е.Л. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия // Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60.

16. Степанов А.А., Солодкова К.А. Цифровая экономика в стратегии инноватизации // Управление экономическими системами. УЭкС. (108), 2/2018.

17. Степанов А.А., Степанов И.А., Савина М.В. и др. Цифровая экономика: социально-экономические и управленческие концепции: коллективная монография. М.: Научный консультант, 2018. 179 с.

18. Тертышник М.И. Оценка производственного потенциала предприятия и научно-технического уровня производства // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2012. № 1.

19. Фейгельман Н.В. Выявление путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия // Демидовские чтения - Тула 2015. 2015. С. 285-290.

20. Шнайдер О.В., Федулова Н.Н. Основные пути повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия // Балканское научное обозрение. 2017. № 1. URL: https://cyber[eninka.ru/artide/n/osnovnye-puti-povysheniya-effektivnosti-ispoizovaniya-proizvodstvennogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 04.01.2020).



References

1. Bartova E.V. Sushchnost i struktura proizvodstvennogo potenciala promyshlennogo predpriyatiya // Rossijskoe predprinimatel'stvo. 2010. № 12-1. URL: https://cyber1eninka.ru/artide/n/suschnost-i-struktura-proizvodstvennogo-potentsia[a-promysh[ennogo-predpriyatiya (data obrashcheniya:: 28.02.2020).

2. Berdnikova T.B. Analiz i diagnostika finansovo-khozyajstvennoj deyatel'nosti predpriyatiya. M.: INFRA-M, 2010. 224 s.

3. Vidyakina V.A. Problemy ocenki effektivnosti upravleniya proizvodstvenno - sbytovoj deyatel'nost'yu predpriyatiya // Aktual'nye problemy ekonomiki i upravleniya. 2018. № 2 (2). S. 76-78.

4. Guliev I.A, Rybin M.V., Stepanov A.A. Sistema klyuchevykh pokazatelej effektivnosti - instrument upravleniya ustojchivost'yu innovacionnogo razvitiya v kompaniyakh neftegazovogo kompleksa // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami. UEkS. 17.06.2019.

5. Gushchina O.M., Morozova N.V., Stepanov A.A. Upravlenie innovacionnym razvitiem v municipal'nykh obrazovaniyakh: strategii i prioritetnye napravleniya // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami. UEkS. 26.12.2018.

6. Dyrdonova A.N., Fomin N.Yu., Latfullin G.V., Rakhimov E.R. Metodika rangovogo rejtingovaniya ekonomicheskogo potenciala promyshlennogo predpriyatiya // Forum molodykh uchenykh. 2018. № 6 (22). S. 1053-1061.

7. Eregin E.Yu. Upravlenie razvitiem potenciala naukoemkogo predpriyatiya (na primere elektronnoj promyshlennosti RF): dis. ... kand. ekon. nauk. M., 2007. 150 s.

8. Ermolina L.V. Vidy pokazatelej effektivnosti, vozmozhnosti ikh primeneniya dlya strategicheskogo analiza deyatel'nosti promyshlennogo predpriyatiya // Osnovy ekonomiki, upravleniya i prava. 2019. № 2 (8). S. 54-59.

9. Kolmykov V.A., Ulickaya T.R. Proizvodstvennyj potencial promyshlennosti // Sibirskij zhurnal nauki i tekhnoiogij. 2006. № 6 (13). URL: https://cyberieninka.ru/artide/n/proizvodstvennyy-potentsial-promyshlennosti (data obrashcheniya: 28.02.2020).

10. Kostyukov D.B. Ekonomicheskie problemy upravleniya resursnym potencialom predpriyatij promyshlennosti. M.: Prospekt, 2012. 160 s.

11. Malamanova P.S., Starinskij V.N. Kategoriya «proizvodstvennyj potencial» // Diskurs. 2016. № 4. S. 36-39. URL: https://discourse.etu.ru/assets/files/malamanova-p.s.-starinskij- v.n.pdf (data obrashcheniya: 28.02.2020).

12. Nikitina N.V. Organizacionno-ekonomicheskie napravleniya povysheniya effektivnosti ispol'zovaniya proizvodstvennogo potenciala promyshlennykh predpriyatij: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Samara, 2012.

13. Savina M.V., Stepanov A.A. Proektnoe upravlenie innovacionnoj deyatel'nost'yu kak instrument upravlencheskogo konsaltinga // Social'naya politika i sociologiya. T. 18. 2019. № 3 (132). S. 74-83.

14. Savina M.V., Stepanov I.A., Stepanov A.A. Effekty i preimushchestva cifrovizacii ekonomiki // Perspektivnye napravleniya nauchnykh issledovanij: sb. st. M.: Nauchnyj konsul'tant, 2018. S. 234-238.

15. Serebryakova N.A., Smol'yanova E.L. Osnovnye problemy razvitiya innovacionno- investicionnogo potenciala predpriyatiya // Regional'naya ekonomika: teoriya i praktika. 2019. № 2. S. 52-60.

16. Stepanov A.A., Solodkova K.A. Cifrovaya ekonomika v strategii innovatizacii // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami. UEkS. (108), 2/2018.

17. Stepanov A.A., Stepanov I.A., Savina M.V. i dr. Cifrovaya ekonomika: sociai'no-ekonomicheskie i upravlencheskie koncepcii: koltektivnaya monografiya. M.: Nauchnyj konsul'tant, 2018. 179 s.

18. Tertyshnik M.I. Ocenka proizvodstvennogo potenciala predpriyatiya i nauchno- tekhnicheskogo urovnya proizvodstva // Izvestiya Irkutskoj gosudarstvennoj ekonomicheskoj akademii. 2012. № 1.

19. Fejgel'man N.V. Vyyavlenie putej povysheniya effektivnosti ispol'zovaniya osnovnykh proizvodstvennykh fondov promyshlennogo predpriyatiya // Demidovskie chteniya - Tula 2015. 2015. S. 285-290.

20. Shnajder O.V., Fedulova N.N. Osnovnye puti povysheniya effektivnosti ispol'zovaniya proizvodstvennogo potenciala predpriyatiya // Balkanskoe nauchnoe obozrenie. 2017. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-puti-povysheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-proizvodstvennogo-potentsiala-predpriyatiya (data obrashcheniya: 04.01.2020).

Размещено на Allbest.ru

...