Создание, функции и структура "Philips"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ

2. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ КОМПАНИИ «PHILIPS»

2.1 Структура компании «PHILIPS»

2.2 Функции компании «PHILIPS» как информационной системы

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ВВЕДЕНИЕ

Концерн «PHILIPS» был основан в 1891 году. Основатель компании Жерар Филипс окончил политехнический университет, и решил наладить производство ламп накаливания по собственной технологии. В те годы лампы накаливания производились по технологии предложенной Томасом Эдисоном. Филипс предложил использовать углеродную нить, вместо угля. За несколько месяцев работы, Филипсу удалось довести ресурс лампы до нескольких десятков часов. И уже в 1891 году Жерар и Антон Филипс открывают свою первую фабрику в городе Эйндховен.

Первое производство находилось в арендованном ангаре и носило название - «предприятие по производству ламп накаливания и других электрических изделий». С самого начала на фабрике трудились 10 сотрудников, они производили примерно 200 ламп в день.

Так как долговечность в конце 19 века оставляла желать лучшего, товар братьев Филипс расходился как горячие пирожки. Предприятие росло и быстро развивалось. Лампочки Филипс получили распространение не только у себя на родине в Голландии, но и во всей Европе (они использовались в медицине в тех центрах, где пациенты проходили лечение в Европе).

К 1900 году на предприятиях братьев Филипс работало более 400 человек, к 1910 году эта цифра составляла уже 2000 человек. Компания Филипс была одним из крупнейших работодателей в Европе. Помимо роста производства, братья Филипс модернизировали систему трудовых отношений на своих предприятиях.

«Цифры важны, но люди важнее» - девиз компании в то время, актуален до сих пор. За свои многочисленные инновации и успехи в бизнесе Жерар и Антон Филипс были удостоены почетного звания «лучшие бизнесмены 20 века в Голландии».

Помимо завоевания европейского рынка братья Филипс начали активно сотрудничать и с Россией. Одной из самых крупных сделок того времени был контракт на поставку 50 тыс. ламп для Александровского дворца. Этот договор был заключен Антоном Филипсом в Санкт-Петербурге в 1898 году. Благодаря большому объему продаж на территории России в 1914 году в Петербурге открылось постоянное торговое представительство. Россия в то время была одним из крупнейших рынков для «Philips», каждый год продавалось около 2 млн. лампочек. После революции представительство закрыли, но высококачественная продукция «Philips» нашла применение и при новой власти.

В Голландии к компании «Philips» всегда особенное отношение, деловые качества братьев Филипс были высоко оценены королевой Вильгельминой, что она и засвидетельствовала, позволив добавить к названию приставку “Royal”. С тех пор полным название компании является - «Royal Philips».

Но в компании «Philips» заботились не только о количестве проданного товара. Развитие шло и в вертикальной плоскости, в начале 20 века братья Филипс решили заняться медицинским оборудованием. Причиной тому послужило изобретение рентгеновских лучей.

Так как работа в компании всегда строилась на передовой инженерной мысли, уже в 1918 году «Philips» заявила об изобретении медицинской рентгеновской трубки. Для того, что бы развитие медицинской отрасли компании было независимым, в 1927 году было образовано подразделение Медицинские системы, которое существует и сегодня.

Компания «Philips» постоянно делала упор на научные разработки. Уже с самого начала работы фабрики по производству электрических ламп накаливания, при ней была создана лаборатория, в которой совершенствовались продукты от компании «Philips». Свое развитие научная лаборатория получила в 1913 году. На её базе было создано отдельное подразделение компании «Philips Research». Первым научным руководителем стал Гиллз Хост, доктор наук, один из светил науки Нидерландов того времени. Благодаря исследованиям «Philips Research» были созданы радиорубки, рентгеновское оборудование, технологии и оборудование для теле- и радио вещания.

Первой рекламной акцией компании стало использование традиционных для Голландии открыток. На лицевой стороне были изображены знакомые национальные сюжеты, а на оборотной слово «Philips» обрамленное десятком светящихся электрических ламп. Эта идея была придумана Антоном Филипсом, по его мнению, отражала современность и шик. Эти открытки приобрели большую популярность и послужили хорошей рекламой для набирающей обороты компании «Philips».

Помимо начала работы медицинского отделения, 1927 год запомнился еще и образованием отделения по развитию радио. Первый радиоприемник под маркой Филипс появился уже в 1928 году. Он был крайне прост по конструкции и принимал лишь УКВ диапазон радиоволн. Но это был лишь первый шаг в развитии целой отрасли. К развитию индустрии радио братья Филипс подошли со свойственной им обстоятельностью, уже в 1932 году компания «Philips» продала 1 млн. радиоприемников, став самым крупным производителем в мире.

Еще одной инновационной отраслью компании «Philips» стало телевидение. Пик развития телевидения пришелся на 40-е годы, но уже в 1925 году в исследовательской лаборатории Philips преступили к исследованию телевизионного сигнала. В 1928 году на суд общественности был представлен первый телевизор. Компания «Philips» в очередной раз обогнала время и доказала лидерство в этой отрасли. В те же годы было положено начало для развития записи и более качественного воспроизведения телевизионного сигнала.

Во время всемирного экономического кризиса в 1929 году компании «Philips» пришлось резко сократить количество персонала. Всего за три года доходы «Philips» снизились почти в шесть раз.

В 1930 году логотип принял узнаваемый нами сейчас вид. Четыре звезды и три волны в круге изображались на радиоприемниках и граммофонах Philips. К этому моменту компания и производство быстро росли, и возникла необходимость в хорошо узнаваемом и в то же время уникальном логотипе. Так появилась новая эмблема - в виде щита, которая, с небольшими изменениями, олицетворяет торговую марку и по сей день, начиная с 1938 года.

В середине 20 века было начато производство еще одно всемирно известного продукта компании «Philips» - электробритв. Первоначально вращающиеся головки были побочным продуктом от производства ламп накаливания. Но благодаря инженерной проницательности на основе побочного продукта была разработана бритва «Philishave», с принципиально новой конструкцией.

В 70-е годы инновационные исследования в первичной для «Philips» отрасли осветительных приборов позволили создать и организовать производство фотолюминесцентных и люминесцентных энергосберегающих ламп. Срок службы ламп все увеличивался, а количество потребляемой энергии резко сокращалось.

Но, пожалуй, главным изобретением 1970-х годов для «Philips» стало изобретение компакт-диска. Это уникальный для своих лет носитель был создан благодаря огромному опыту компании «Philips» в области передачи и хранения теле- и звуковых сигналов. Диск «LaserVision» и оптические системы телекоммуникации были невероятным открытием и открыли целую отрасль. Кроме того, был создан принципиально новый вид устройств обработки и хранения данных.

В 70-80-е годы компания «Philips» сильно расширилась. В 1972 году была создана компания «PolyGram», которая занималась аудио системами и компакт дисками. В 1974 году «Philips» купил «Magnavox», а в 1975 году «Sygnetics». В 1981 году «Philips» купил компанию, занимающуюся производством телевизоров GTE Sylvania. В 1983 году была куплена, - Westinghouse, эта компания специализировалась на выпуске ламп накаливания.

Тяжелый экономический период наступил для компании «Philips» в восьмидесятые годы, во-первых, в мире разразился очередной экономический кризис, а во-вторых, на рынке электроники активно начали заявлять о себе японские производители. Компания «Philips» понесла крупные убытки в этот период. Но руководство компании провела грамотную антикризисную политику, сократила управленческий штат и уже через 3 года «Philips» вернула себе потерянные позиции. Кроме того, научные и инженерные разработки созданные в годы кризиса, позволили наращивать объемы производства.

Благодаря своему многолетнему научному опыту, в последние годы, когда конкуренция на рынке бытовой электроники резко обострилась, «Philips» смогли единственные из европейских компаний на равных конкурировать с японскими производителями. «Philips» смог расширить ассортимент в годы кризиса. По состоянию на 2009 год в научно-исследовательской структуре «Philips» насчитывается 30 конструкторских бюро и 4 огромных системных лаборатории.

Всего компании «Philips» принадлежит более 100 000 действующих патентов, многие из изобретений «Philips» стали для нас абсолютно привычными в повседневной жизни. Изобретенный первый электрический патефон, автомобильный приемник, долгоиграющая пластинка, стереофоническое аудио оборудование. Задолго до появления компакт-диска в 1963 году «Philips» изобрели и начали выпускать компактные аудиокассеты, а цветной телевизор под маркой Филипс появился в 1964 году, и был первым цветным телевизором в мире.

Члены семьи Филипсов руководили концерном от создания до 1971 года. Последним был Фриц Филипс, который правил компанией с 25 лет. Он, как и его отец, и дядя, работал на благо компании, не покладая рук. Несмотря на арест в годы второй мировой войны, ему удалось превратить пусть и не заурядное, но семейное предприятие в один из крупнейших мировых концернов. Сегодня компанией руководит Жерар Клейстерлее.

Многие современные решения появились в исследовательских лабораториях «Philips». Компания является мировым лидером по запатентованным изобретениям. CD, DVD, форматы jpeg и MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, энергосберегающие лампы, лампы для соляриев, да и телефон стандарта GSM - запатентованные изобретения компании «Philips».

Сегодня «Philips» это три важнейших направления деятельности: здравоохранение, освещение и потребительская электроника. В секторе Потребительской Электроники работают около 25 тысяч сотрудников в 49 странах мира.

Для Филипс ключевыми продуктами являются: производство телевизоров, видео- и аудиоустройств, домашних кинотеатров, аксессуаров, бытовых приборов, продуктов для бритья, ухода за телом и заботы о здоровье.

Основные центры производства расположены в Нидерландах, Бельгии, Франции, Венгрии, Австрии, Польше, США, Мексике, Бразилии, Аргентине, Китае и Сингапуре.

В области освещения и здравоохранения работают более 150 тысяч сотрудников по всему миру. Основными видами деятельности для «Philips» в данных областях являются производство ламп для различных сфер применения, профессиональных и домашних светильников, разработка и производство различных систем освещения, кроме того, автомобильное освещение, а так же производство новейших источников света - светодиодов.

В сфере медицинского оборудования основными направлениями являются производство оборудования для домашних медицинских систем, информационных систем для здравоохранения, производство ультразвукового оборудования и оборудования для наблюдения за пациентами.

Сегодня корпорация «Royal Philips Electronics» - это одни из лидеров мирового рынка электроники. Ассортимент продукции крайне широк, от электрических ламп, радиоприемников и телевизоров до компьютеров, сложнейшего медицинского оборудования и сотовых телефонов. В любом виде бытовой электроники представлена продукция компании «Philips».

2. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ КОМПАНИИ «PHILIPS»

2.1 Структура компании «PHILIPS»

Укрупненная структура компании «PHILIPS», как и у многих других фирм, представлена в виде двухуровневой системы управления, состоящую из Совета директоров и Наблюдательного совета, который контролирует деятельность Совета директоров.

В двухуровневой корпоративной структуре, принятой в «Philips» согласно голландскому законодательству, Наблюдательный комитет представляет собой обособленный орган, не зависящий от совета директоров. Его независимая природа находит отражение в требовании, согласно которому члены Наблюдательного комитета не могут быть ни членами совета правления, ни членами Исполнительного комитета, и работниками компании.

Наблюдательный совет осуществляет надзор за политикой исполнительного руководства (Совета директоров) и общим состоянием дел Компании и аффилированных лиц, а также консультирует исполнительное руководство по специальным вопросам.

Наблюдательный комитет, действующий в интересах Philips и с учетом интересов акционеров Philips, осуществляет надзор и за деятельностью совета правления и Исполнительного комитета, а также дает им рекомендации по вопросам руководства и определения направления развития бизнеса Группы, включая достижение целей Компании, корпоративную стратегию и риски, заключенные в бизнес-операциях, структуру и эксплуатацию внутренних систем управления рисками и сдерживания рисков, процессы финансовой отчетности и соблюдение законодательства и нормативов.

Основные управленческие решения и стратегия «Philips» обсуждаются с Наблюдательным комитетом и утверждаются им. В отчетах Наблюдательный комитет описывает свою деятельность в финансовом году с указанием количества совещаний и основные обсуждавшиеся на них вопросы.

На стратегическом уровне управления исполнительное руководство компанией «Philips» доверено Совету директоров под председательством Президента/Генерального директора. Совет состоит минимум из трёх членов (на текущий момент их шесть). Члены Совета Директоров обладают коллективными правами и обязанностями. Они отвечают за общее направление деятельности компании, выполнение стратегий и политик и достижение поставленных целей.

Согласно голландскому законодательству, Совет директоров отвечает за действия и решения Исполнительного комитета и несет полную ответственность за внешнюю отчетность компании и отчитывается перед акционерами компании на ежегодном генеральном собрании акционеров. Так как компания имеет двухуровневую корпоративную структуру, Совет директоров несет ответственность за свою работу перед обособленным и независимым Наблюдательным комитетом.

На функциональном уровне, управление осуществляет Исполнительный комитет, в состав которого входят президент/генеральный директор, финансовый директор, исполнительные директора по отдельным секторам, руководители отдела инноваций, стратегического отдела, отдела человеческих ресурсов, юридического отдела, отдела глобальных рынков, а также руководитель отдела крупного и быстрорастущего рынка КНР. Члены Комитета выбираются Наблюдательным Советом. Главной задачей Комитета является контроль над соблюдением бизнес-стандартов и внедрение общих политик. Под председательством Президента/генерального директора члены Исполнительного комитета совместно обладают полномочиями и несут ответственность за управление Компанией, реализацию ее стратегии и политик, а также за достижение целей и результатов.

2.2 Функции компании «PHILIPS»

Компания «PHILIPS» стремится сделать мир лучше и сохранить окружающую среду за счет использования инновационных технологий.

Как и все компании, концерн «PHILIPS» осуществляет функции:

Социально-производственная - главная задача компании состоит в удовлетворении потребностей общества в продукции секторов «Здравоохранение», «Световые решения» и «Потребительские товары». Уникальное конкурентное преимущество компании заключается в глубоком понимании потребностей людей.

Социально-экономическая - задача компании состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Компания «Philips» постоянно совершенствует продукцию и уменьшает ее воздействие на окружающую среду на всем протяжении ее жизни. Экономическая функция направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.

Социально-техническая - деятельность компании заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке. Службы по внедрению инноваций «Philips» способствуют быстрому развитию новых решений путем предоставления широкого спектра инновационных услуг, передачи опыта и использования высокотехнологичного оборудования на протяжении всего процесса развития и внедрения инноваций.

Управленческая - задача компании состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.

Психолого-педагогическая - функция заключается в формировании благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников. Компания «Philips» предоставляет широкие возможности роста, стремится к повышению уровня благосостояния сотрудников путем создания достойных и мотивирующих рабочих условий.

Социально-культурная - компания нацелена на создание не только предметов массового потребления, но и предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие произведения культуры, как технические новшества, уникальные технологии, создаются не одиночками, а целыми группами людей в процессе совместной творческой работы.

Экологическая - компания стремится к уменьшению вредного воздействия на окружающую среду во всех аспектах своей деятельности.

Таким образом, деятельность компании «Philips» является эффективной, поскольку четко выполняет комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психологических и прочих функций.

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

создание функция структура управление philips

Целью данной исследовательской работы было изучение истории, структуры и функций компании «Philips».

Компания «Philips» - это международная компания, работающая в индустрии «здоровья и благополучия» и нацеленная на улучшение жизни людей путем постоянного внедрения инноваций. Являясь мировым лидером в области здравоохранения, потребительских товаров и световых решений, «Philips» в своих технологических и дизайнерских решениях ориентируется на людей. Потребности потребителей и принцип «разумно и просто» лежат в основе всех разработок компании.

Устойчивому развитию способствует точное выполнение взаимосвязанных функций. Компания «Philips» стремится к уменьшению вредного воздействия на окружающую среду во всех аспектах своей деятельности: разработке продуктов, их производстве, используемых нами материалах, в диалоге с местными сообществами и взаимоотношениях с каждым сотрудником компании. «Philips» вносит огромный вклад в решение мировых проблем здравоохранения, стремясь обеспечить доступность качественного медицинского обслуживания. «Philips» активно участвует в разработке и реализации образовательных программ, демонстрируя простоту, доступность и действенность энергоэффективных технических решений, а также экономическую целесообразность их использования государством, бизнесом и частными потребителями. «Philips» также учитывает потребность людей в хорошем самочувствии и возможности получать удовольствие от ежедневного быта, создавая товары, которые помогают людям следить за своим физическим состоянием и внешностью. Компания «Philips» стремится к повышению уровня благосостояния сотрудников путем создания достойных и мотивирующих рабочих условий.

Изучив структуру компании «Philips» можно сделать вывод, что компания имеет двухуровневую систему управления, так как структура компании является укрупненной.

Структура состоит из Совета директоров и Наблюдательного совета.

Наблюдательный комитет представляет собой обособленный орган, не зависящий от совета директоров и осуществляет надзор за политикой исполнительного руководства и общим состоянием дел, а также консультирует исполнительное руководство по специальным вопросам.

На стратегическом уровне управления исполнительное руководство компанией «Philips» доверено Совету директоров, который отвечает за действия и решения Исполнительного комитета и несет полную ответственность за внешнюю отчетность компании и отчитывается перед акционерами компании на ежегодном генеральном собрании акционеров.

На функциональном уровне, управление осуществляет Исполнительный комитет, члены которого обладают полномочиями и несут ответственность за управление Компанией, реализацию ее стратегии и политик, а также за достижение целей и результатов. Главной задачей Комитета является контроль над соблюдением бизнес-стандартов и внедрение общих политик.

Таким образом, деятельность компании «Philips» эффективна, так как ее этика поведения направлена на стремление к победе, ответственный подход к работе, командную работу для достижения успеха, эффективное управление и точное выполнение функций.

Размещено на Allbest.ru