Расчёт экономической эффективности создания и использования программного продукта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Маркетинговые исследования проектируемого программного продукта

1.1 Исследования ПП

1.2 Исследование рынка сбыта ПП

1.3 Жизненный цикл товара

1.4 Выбор метода ценообразования

1.5 Итоги маркетингового исследования

2. Определение затрат проектируемого продукта

3. Формирование цены предложения разработчика

4. Расчёт капитальных затрат

5. Расчёт эксплуатационных расходов

6. Оценка эффективности проектирования программного продукта

Заключение

Библиографический список



Введение

Цель курсовой работы состоит в расчёте экономической эффективности проектируемого программного продукта, основными задачами которого являются: осуществление маркетинговых исследований программного продукта (ПП), определение затрат на проектирование ПП, формирование цены предложения разработчика, расчет капитальных затрат и эксплуатационных расходов.

Разрабатываемым ПП является система позиционирования робота (Robotino) на основе внешнего видеонаблюдения. Данный проект открывает новый подход к управлению объектами, в частности в области робототехники. Актуальность его заключается в том, что с помощью видеонаблюдения за объектом и Wi-Fi связи с ним, мы можем получать его координаты расположения в пространстве, что позволит нам, посредством построения фильтра, управлять роботом. C помощью чего, учитывая отклонения робота от заданной траектории и корректировки управления через обратную связь (Wi-Fi канал), можно добиться достаточно высокой точности выполнения необходимых действий. Что в свою очередь является одной из основных задач автоматизации и проектирования систем управления как в области, так и в различных отраслях производства, особенно в той их части, где точность системы позиционирования является наиболее приоритетной характеристикой. В качестве примера можно привести такие области, как исследование космоса, дна труднодоступных частей моря и других опасных для жизни человека ландшафтов и мест.

Данное направление в рамках кафедры "Технической кибернетики" является новым и все производимые исследования можно отнести к первооткрывательским. Ввиду чего вклад этой разработки и есть полная доля всех ведущихся изысканий.



1. Маркетинговые исследования проектируемого программного продукта

1.1 Исследования ПП

Исследования ПП на данный момент находятся на этапе освоения функциональных возможностей программной среды Matlab. Данная система представляет собой компьютеризированную систему стабилизации судна на курсе, основными функциями которой являются синтез и анализ управления судном. Первоочерёдным назначением ПП является позиционирование объекта и получение управления, позволяющее осуществлять движение по заданной траектории. Исходя из назначения ПП, можно определить следующие его свойства: точность получения координат, время регулирования, перерегулирование, колебательность переходного процесса и подверженность возмущающим воздействиям. К потребительским свойствам объекта можно отнести инновационность метода, быстроту стабилизации и точность движения объекта по заданной траектории. Немаловажную роль играет и возможность адаптации ПП к различного рода задачам, чему способствует мощная и достаточно ёмкая среда проектирования Matlab и содействующая ей среда моделирования Simulink.

Предъявим к проектируемому продукту следующий ряд требований:

Требования к функциональным характеристикам

- наглядность;

- высокая скорость обработки данных;

- низкие системные требования.

Требования к надёжности

- поддержка операционной систем Microsoft Windows X, возможность работы на компьютерных системах с низкой производительностью;

- высокое быстродействие и точность результатов.

Требования к условиям эксплуатации

- Условия окружающей среды для выполнения заданных характеристик на данном этапе разработки являются кабинетными;

- Необходимое количество персонала для обслуживание системы - один человек.

Разрабатываемый программный продукт обладает рядом свойств, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей потребителя, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию. Основные преимущества данного программного продукта является:

- высокое быстродействие вычислительных операций;

- числовое и графическое представление результатов;

- доступный и понятный интерфейс.

Программный продукт реализован с помощью программного пакета MATLAB. Этот пакет позволяет моделировать системы высокой сложности с возможностью изменения исходных данных, представленной в удобном для пользователя виде. Операционные системы типа Windows поддерживают работу данного пакета.

Для подведения окончательных итогов маркетингового исследования осуществим оценку рыночной направленности ПП. Определим усреднением показателей (Таблица 1.1) по следующей формуле:

(1.1)

где К_э.оц. - коэффициент экспертной оценки, представляющий собой среднеарифметическую величину исследуемых показателей;

Бi - балл по i-тому показателю (Таблица 1.1);

n - количество показателей.



Таблица 1.1 - Оценка шансов и рисков проектируемого ПП

Показатели	Баллы
	опасность	нейтрально	шансы
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем рынка				+
Рост рынка						+
Финансовый потенциал						+
Число конкурентов			+
Поведение конкурентов						+
Осведомленность потребителей					+
Возможность повышения цен					+
Изменение конъюнктуры рынка			+
Возможность замещения продукта					+
Потенциал сервиса								+

По результатам оценки шансов и рисков имеем следующий коэффициент экспертной оценки:

Из полученного значения коэффициента можно сделать следующий вывод, что ПП имеет рыночную направленность.

1.2 Исследование рынка сбыта ПП

Сегментация потребительского рынка может быть произведена по нескольким признакам: географическому, демографическому, психографическому, поведенческому, при этом каждому из этих признаков присущи свои переменные. Иногда компании для получения всеобъемлющей информации о покупателях выделяют сегменты на основе совокупности признаков. Сегментирование по географическому признаку включает разделение рынка на различные географические единицы (переменные): регион, область, район, размер города, плотность. После подобной сегментации компания должна решить, где ее маркетинговые усилия будут наиболее эффективны. Сегментирование по демографическому признаку заключается в разделении рынка в соответствии с такими переменными как: возраст, пол, размер семьи, жизненный цикл семьи род занятий, уровень дохода, образование, национальность, вероисповедание. Сегментация по демографическому признаку наиболее часто используема компаниями в маркетинговых исследованиях, это объясняется тем, что реакции покупателей на тот или иной товар в наибольшей степени зависят именно от демографических переменных. Сегментирование по поведенческому признаку заключается в выделении групп покупателей на основе их знаний, квалификаций как пользователей и их реакций на товар. Переменные подобного сегментирования: интенсивность потребления (малая, средняя, высокая), степень готовности к покупке (ничего не знает, знает кое-что, информирован, заинтересован), статус пользователя (непользователь, бывший пользователь, потенциальный пользователь) степень лояльности (отсутствует, средняя, сильная, абсолютная), полезность покупки (экономия, удобство, престиж). Сегментированию по закупочному признаку присущи следующие переменные: организация снабжения (как компания будет осуществлять закупки - централизованно или децентрализовано); структура власти (какой отдел - производственный, финансовый и т. д. является главным в принятии решений компании - заказчика); структура существующих взаимоотношений (с кем компании стоит строить взаимоотношения - с компаниями, с которыми установлены прочные связи или с наиболее перспективными компаниями без установившихся отношений); политика в области закупок (какие условия заказа - на основе лизинга, с заключением контракта и т. д. будут предпочтительнее для компании-поставщика); критерий закупки (фирмы, с какими требованиями - качество, цена, уровень обслуживания являются предпочтительными для компании-поставщика). Сегментирование по ситуационному признаку выделяет переменные: срочность (следует ли компании-поставщику обслуживать заказчиков, которым может понадобиться срочная и непредвиденная поставка); область применения (на использовании товаров по прямому назначению или на всех вариантах использования стоит сосредоточить внимание); размер заказа (большие или малые партии будут поставляться заказчикам). Сегментирование по личностному признаку (особенности заказчика) выделяет переменные: сходство покупателя и продавца (следует ли компании обслужить только заказчиков, ценности которых приближены к ней самой); отношение к риску (какие потребители предпочтительнее - любящие рисковать или избегающие опасности); лояльность (следует ли обслуживать фирмы, которые проявляют высокую степень лояльности своим поставщикам). Межрыночная сегментация - выявление группы потребителей, которые схожи по множеству характеристик, которые выходят за пределы географических границ. Так как программный продукт создается под заказ, то сегментация рынка на данном моменте не представляет необходимости. К таковым в Севастополе можно отнести компании "Festo", "Таврида Электрик", а также Морской гидрофизический институт НАН Украины.

Возможные причины финансовой неудачи. Причины финансовой неудачи могут быть выражены недоработкой в вопросах производительности системы. Это может привести к появлению многих негативных последствий:

- потеря прибыли;

- банкротство;

- разрыв отношений с клиентами;

- снижение конкурентоспособности;

- провал проекта.

1.3 Жизненный цикл товара

Жизненный цикл товара представляет собой три этапа: исследование, разработка и рыночная жизнь товара.

Исследование заключается в поиске идеи нового товара, анализе рыночных сегментов, потребительских предложений, возможностей производства и сбыта товара. На основе анализа делается прогноз сбыта товара и определение альтернативных решений.

Разработка состоит в проектировании товара, изготовлении опытного образца, лабораторных, натурных и рыночных исследований, создании установочной серии. На этой стадии товар проверяется на экологическую чистоту, безопасность, надёжность, разрабатывается оформление, торговая марка, упаковка, стратегия маркетинга.

После окончания исследований и разработки завершается нулевая фаза жизненного цикла продукта. Стадия рыночной жизни товара состоит из четырёх фаз:

1-ая - фаза внедрения на рынок;

2-ая - фаза роста и развития рынка

3-ья - фаза стабилизации и зрелости товара

4-ая - фаза спада и умирания товара

Проанализировав этапы каждой стадии и фазы существования товара, можно заключить, что рассматриваемый ПП находится на стадии разработки.

1.4 Выбор метода ценообразования

Цена - количество денег, в обмен на которые продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Величину соотношений при обмене товаров определяет их стоимость. Поэтому цена является стоимостью, выраженной в деньгах, или денежной стоимостью единицы товара.

К основным этапам ценообразования можно относятся следующие:

1) Выбор цели. Приступая к ценообразованию, предприниматель должен прежде определить, каких целей он хочет достичь посредством продажи данного продукта.

2) Определение спроса. Обычно цена товара и спрос находятся обратной зависимости друг от друга, но не всегда. По особо престижным товарам картина может быть противоположной. Цена служит признаком эксклюзивного качества. Чувствительность потребителей к ценам и их реакция определяются рядом психологических и экономических факторов, которые предприниматель должен учитывать.

3) Анализ издержек. Все издержки принято подразделять на два вида: постоянные и переменные. Постоянные (они же - накладные) - это издержки, размер которых не зависит от обычных колебаний объема выпуска и, соответственно, выручки от оборота. Переменные издержки, напротив, непосредственно зависят от объема выпуска. Это, в основном, затраты на сырье и основную заработную плату. Сумма постоянных и переменных издержек образует общие, или совокупные, издержки, которые и определяют нижнюю границу цены. Для осуществления продуманной ценовой политики каждый предприниматель должен сопоставлять структуру издержек с планируемыми объемами производства и рассчитывать краткосрочные средние издержки (на единицу продукции).

4) Анализ цен конкурентов. Разница между верхней границей цены, образуемый спросом, и нижней границей образуемый издержками, - это и есть "поле игры" по установлению цен. Внутри этого пространства выдвигается ценовой фактор - позиции и поведению конкурентов, цена и качество их аналогичных товаров. От результатов анализа зависит, можно ли установить более высокую цену на товар или преимуществом будет низкая цена. Кроме того, здесь важно предусмотреть ценовые реакции или ответ конкурентов на появление нового товара на рынке.

5) Выбор метода ценообразования. После определения и анализа функции спроса, структуры издержек и цен конкурентов необходимо принимать решение о ценах, и выбрать такой метод ценообразования, который бы в максимальной степени учитывал названные ограничения.

6) Установление окончательной цены. Выбрав и применив один из методов ценообразования, необходимо принять ценовое решение, т. е. установить конкретную цену. Здесь следует учесть новые моменты, такие как психологическое воздействие, проверка соблюдения исходных целей ценовой политики, а также различные типы реакции на применяемую цену.

В данной работе, для расчёта цены ПП, был выбрал метод ценообразования "Издержки плюс", как наиболее подходящий и распространённый метод для данного типа товаров. Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене производства и к цене закупки, и хранения материалов и сырья фиксированной дополнительной величины - прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Главная трудность его применения - сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавления суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем. маркетинговый затраты рентабельность

Обычно под издержками понимают затраты, включающие постоянные и переменные затраты. Издержки также рассчитываются на определенную единицу продукции, и тогда определяют средние издержки, состоящие из средних постоянных затрат и средних переменных затрат. Определяют и предельные издержки, позволяющие оценить пределы изменений издержек на единицу продукции по отношению к росту объема производства и продаж.

1.5 Итоги маркетингового исследования

В данном разделе были произведены маркетинговые исследования программного продукта, была произведена оценка его конкурентоспособности, рыночной направленности, были определены возможные причины финансовой неудачи. Произведена оценка потенциальных потребителей компьютеризированной системы управления судном на курсе. Программный продукт не вызвал необходимости проводить сегментацию рынка, так как делается под заказ крупной корпорации. Так же был обоснован выбор метода ценообразования, было определено, что выгоднее всего использовать метод "Издержки плюс".



2. Определение затрат проектируемого продукта

На первом этапе определения затрат на проектирование определяем трудоёмкость разработки программного продукта (ПП), для чего выбираем используемые функции в ПП по Приложению А [1, c.20,21].

При анализе разрабатываемого программного продукта было определено, что он использует функции ПС ВТ в соответствии с ГОСТом для СМ ЭВМ, которые приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Функции программного продукта

Номер функции	Содержание функции	Объем функций ПС ВТ УМК
101	Организация ввода информации	670
703	Расчет показателей	7410
707	Графический вывод результатов	2030

Откуда, по формуле общего объёма разрабатываемого ПП () имеем:

(2.1)

где - объём i-ой функции ПП; n - общее число функций ПП.

Определяем группу сложности разработки ПП. Ввиду того, что характеристики, приведённые в группах сложности 1 и 2 не присущи разрабатываемому ПП, выбираем 3-ью группу сложности.

С учётом найденного общего объёма () и группы сложности разрабатываемого ПП определяем норму времени: Т_р = 44,5 (человеко-часов).

Общую трудоёмкость (Т_о) для ПП рассчитываем по следующей формуле:

Т_о = Т_р Ч К_сл (2.2)

Где коэффициент сложности ПП (К_сл) рассчитывается по формуле:

(2.3)

где - коэффициент учитывающий уровень повышения сложности по дополнительным характеристикам ПП; n - количество дополнительных характеристик ПП.

Так как ПП обладает характеристиками интерактивного доступа и обеспечения хранения, ведения и поиска данных в сложных структурах, то выбираем .

Тогда общая трудоёмкость будет равна:

Полученную общую трудоёмкость разбивают на стадии разработки: технического задания (ТЗ), эскизного проектирования (ЭП), технического проектирования (ТП), рабочего проектирования (РП), внедрения (ВН).

Трудоёмкость каждой стадии разработки ПП (Т_і) будем определять по формулам:

Т₁ = L_тз * К_н * Т_о - трудоемкость стадии ТЗ;

Т₂ = L_эп * К_н * Т_о - трудоемкость стадии ЭП;

Т₃ = L_тп * К_н * Т_о - трудоемкость стадии ТП;

Т₄ = L_рп * К_н * Т_о * К_т- трудоемкость стадии РП;

Т₅ = L_вн * К_н * Т_о - трудоемкость стадии ВН; (2.4)

где L - удельный вес трудоёмкости соответстсвующей стадии разработки в общей трудоёмкости;

К_н - поправочный коэффициент, учитывающий степень новизны ПП;

К_т - поправочный коэффициент, учитывающий степень использования в разработке типовых (стандартных) программ ПП.

Выбираем К_н = 0,7 (код новизны В), так как степень новизны ПП укладывается в рамки ПС ВТ, являющегося развитием определённого параметрического ряда ПС ВТ, без использования нового типа ЭВМ и новой ОС.

Выбираем Кт = 0.6, исходя из степени охвата реализуемых функций ПС ВТ типовых (стандартных) программ.

Откуда получаем следующие рассчётные значения трудоёмкости по стадиям:

Уточненная общая трудоемкость ПП (Т_ут.общ.) в человеко-днях рассчитаем по формуле:

(2.5)

где - трудоемкость разработки i-той стадии; n - число стадий разработки. Т_общ = 24,961 (человеко-дней)

Исходя из трудоемкости Т_ут.общ и численности исполнителей рассчитаем срок разработки (С_р):



(2.6)

где Ф - среднее количество рабочих дней в месяце, равное 21,8 дней;

Ч - численность разработчиков [чел], планируемая по трудоемкости работ (Ч=1).

Откуда имеем:

На втором этапе осуществляем расчет бюджета рабочего времени.

Бюджет рабочего времени нужен для расчета необходимой численности рабочих и количества оборудования. Этот расчет производится для нормальных условий производства, исходя из восьмичасового рабочего дня и одной смены работы предприятия независимо от фактически установленного режима работ предприятия. Следует отметить, что в предпраздничные дни продолжительность рабочего времени сокращается на 1 час.

Расчет фонда рабочего времени:

Номинальный фонд времени (Fном) - количество рабочих дней (часов) за определенное время.

Имея это значение мы можем найти эффективный фонд времени (разница между номинальным фондом времени и потерями рабочего времени (П)), по следующей формуле:

F_эф=F_ном (1-П(%)/100) (2.7)

Допустимые потери рабочего времени для рабочих составляют 11- 12% от F_ном, для оборудования - 3-5% от F_ном. Принимаем потери для рабочих равными П_р=11.5%, а для оборудования - П_об=5%, тогда эффективной фонд времени в днях и часах для рабочих и оборудования будет равен:

На третьем этапе производим расчет себестоимости часа машинного времени.

Для расчета себестоимости часа машинного времени составим смету годовых эксплуатационных затрат и представим её в виде Таблицы 2.1.

Таблица 2.1 Данные для расчета годовых эксплуатационных затрат

Основные показатели	Усл. Об.	Ед. изм.	Значение показателя
1. Стоимость основного комплекта оборудования	С	грн.	3500
2. Потребляемая мощность	W	кВТ/ч	0.25
3. Коэффициент использования по мощности	Kи		0.7
4. Цена 1 кВт/ч электроэнергии	Цэ	грн.	0.33
5. Номинальный фонд времени работы ЭВМ	Fном	час	2026
6. Потери времени на ремонт и профилактику (% от Fном)	Ппот	%	4
7. Коэффициент годовых затрат на ремонт (от стоимости оборудования)	Кр	%	5
8.Коэффициент сменности	Ксм		1
9. Норма амортизационных отчислений на оборудование	Ноб	%	15
10. Норма амортизационных отчислений на здания	Нзд	%	6
11. Балансовая стоимость 1м 2.	Сбал	грн..	150
12.Общая производственная площадь	S	кв. м.	7
13. Коэффициент начислений на фонд оплаты труда	Кн	%	37.5
14. Коэффициент накладных расходов (% от ФОТ)	Кнр	%	7.5
15. Коэффициент материальных затрат (% от стоимости оборудования)	Кмз	%	5
16. Оклад разработчика	Окр	грн.	2000



Для того, чтобы определить сумму годовых эксплуатационных затрат выполним следующие расчеты:

Расчет материальных затрат (З_м):

З_м = СЧК_мз/100 = 3500*0.05 = 175[грн.] (2.8)

Расчет затрат на электроэнергию (З_э):

З_э = F_номЧЦ_эЧWЧК_иЧК_см = 2026*0.33*0.25*0.7*1 = 115 [грн.] (2.9)

Расчет оплаты труда (ФОТ):

ФОТ = 11,8ЧК_смЧО_кр = 11.8*1*2000 = 23600[грн.] (2.10)

Расчет отчислений от заработной платы (О_тч):

О_тч = ФОТЧК_н/100 = 23600*0.375 = 8850 [грн.] (2.11)

Расчет затрат на ремонт (З_р):

З_р = СЧК_р/100 = 3500*0.05 = 174[грн.] (2.12)

Расчет накладных расходов (З_н):

З_н = ФОТЧК_нр/100 = 23600*0.075 = 1770 [грн.] (2.13)

Расчет амортизационных отчислений на оборудование (А_об):

А_об = СЧН_об/100 = 3500*0.15 = 525 [грн.] (2.14)

Расчет амортизационных отчислений на здания (А_зд):

А_зд = Н_зд*S*С_бал/100= 6*7*1.5 = 60 [грн.] (2.15)

Расчет эксплуатационных затрат сведём в Таблицу 2.2.

Таблица 2.2 Смета годовых эксплутационных затрат

Наименование затрат	Значение (грн.)
Материальные затраты (Зм)	175
Затраты на электроэнергию (Зэ)	115
Оплата труда (ФОТ)	23600
Отчисления на заработную плату (Отч)	8850
Затраты на ремонт (Зр)	175
Накладные расходы (Зн)	1770
Амортизационные отчисления на оборудование (Аоб)	525
Амортизационные отчисления на здания (Азд)	60
Итого:	35270

Себестоимость часа машинного времени (С_ч.м.в.) рассчитывается по формуле:

С _ч.м.в.=?З_i/(F_эф.обЧК_см) = 35270/(1924.4*1) = 18.3 (грн./ч), (2.16)

где ?Зi -сумма годовых эксплуатационных затрат, грн.

Далее осуществим расчет сметы затрат на проектирование ПП.

Стоимость всех работ, выполняемых при разработке ПП, можно разделить на две части: 1) стоимость работ по разработке и отладке программного обеспечения, выполняемых с помощью вычислительной техники; 2) стоимость работ, производимых без применения вычислительной техники.

На работы, выполняемые без применения вычислительной техники приходится 20% общего времени, следовательно, получаем:



Прямую заработную плату разработчиков (ЗП_прямая) определим по формуле:

ЗП_прямая = Ч Ч С_рр Ч Оклад = 1*0.24*2000 = 480 (грн.), (2.17)

где Ч - количество исполнителей данного проекта, чел.

С_рр - срок разработки без применения ВТ, мес.

Кроме прямой заработной платы, в расчет включаем доплаты в размере 30% от прямой зарплаты. Тогда фонд основной зарплаты составит:

ФОТ = ЗП_прямая Ч 1.3 = 480*1.3 = 624 (грн.), (2.18)

Отчисления на социальные мероприятия определяются процентах от ФОТ:

(2.19)

Совокупность расходов на содержание помещений, на управление той организацией, в которой выполняется проект, относим к накладным расходам (З_накл) и рассчитываем по формуле:

(2.20)

Затраты на разработку ПП с применением ВТ (З_по) определим по формуле:

З_по = С_рмЧ F_эф.мЧC_ч.м.в = 0.96*175*18.3 = 3074.4 (грн.) (2.21)

где С_{рм -} срок разработки ПП с использованием ВТ, месяцев;

F_{эф. м} - эффективный фонд рабочего времени за месяц;

С_ч.м.в. - себестоимость часа машинного времени, грн.

Значение F_эф.м. было выбрано с учётом рассчитанного общего рабочего времени С_р и фонда рабочего времени. Для разработки ПП был выбран март, с количеством рабочих часов равным 175.

Все расчеты сведём в таблицу 2.3:

Таблица 2.3 - Смета затрат на проектирование

Наименование расходов	Сумма, грн.
1. Фонд оплаты труда проектировщиков (с отчислениями на социальные мероприятия) за работу, выполненную без применения вычислительной техники	390
2. Накладные расходы	46.8
3. Затраты на разработку ПП с применением вычислительной техники	3074.4
Итого: Затраты на проектирование (Зпр)	3511.2

Полученная сумма служит основанием для определения цены предложения ПП.



3. Формирование цены предложения разработчика

Цену предложения будем определять методом издержек, по следующей формуле:

Ц_ПО = [ЗП + Прибыль + Налоги]/N, (3.1)

где ЗП - затраты на проектирование;

N - число ПП, которые планируется продать.

Прибыль определяем как 25% от затрат на проектирование, следовательно:

Прибыль = ЗП*0.25 = 3511.2*0.25 = 877.8 (грн.)

Налоги рассчитываем как 20% от затрат на проектирование плюс прибыль, откуда имеем:

Налоги = (ЗП + Прибыль)*0.2 = (3511.2+ 877.8)*0.2 = 877.8 (грн.)

Заказчик один, но количество программный продуктов, которое требуется заказчику в первом периоде N = 5.

Получив все необходимые расчётные величины, найдём цену предложения за одну копию ПП:

Ц_ПО = [3511.2 + 877.8+ 877.8]/5 = 1053.36 (грн.)



4. Расчёт капитальных затрат

Нас интересует пользовательская часть затрат, которые рассчитываются по следующей формуле:

Кп = Ц_ПО + З_а + З_о + З_д = 1053.36 (грн.), (4.1)

где З_а - затраты на доработку и адаптацию ПП. Так как программный продукт не требует необходимости в адаптации, принимаем З_а = 0 (грн.).

З_о - затраты на привязку и освоение на конкретном объекте. В виду того, что ПП достаточно прост в обращении и на обучении работы с ним достаточно одного дня, принимаем З_о = 0 (грн.).

З_д - затраты на доукомплектование технических средств на объекте управления. Необходимости в доукомплектовании для данного ПП нет, следовательно З_д = 0 (грн.).



5. Расчёт эксплуатационных расходов

Расчёт эксплуатационных затрат произведём по следующей формуле:

З_{обр.экспл.}=t_мЧС_чмв+(Ц_нЧN_н)/N_обр+(t_подЧЗ_подЧ(1+К_н/100))/N_обр+Ц_пп/(ТЧN_обр), (5.1)

где З_{обр.экспл}. - эксплуатационные затраты на одно обращение к ПП, грн.;

t_{м -} время одного обращения к ЭВМ, час (t_м = 0.25 ч.);

t_{под -} время на подготовку исходной информации, ч. в год (t_под = 24.95 ч.);

З_под - часовая зарплата персонала, занятого подготовкой исходной

информации, грн (З_под =7.08 грн./ч.);

К_{н -} процент отчислений на социальные мероприятия (К_н = 37.5%);

Ц_{пп -} цена программного продукта (Ц_пп = 1053.36 грн.);

Т - планируемый срок службы продукта, лет (Т = 5 лет);

Ц_н - цена носителя, грн. (Ц_н = 4 грн.);

N_{н -} количество носителей, используемых за год (N_н = 3);

N_обр - количество обращений к ПП за год (N_обр = 800).

Первое слагаемое в формуле (5.1) отражает затраты на машинное время, второе - материальные расходы, третье - заработную плату обслуживающего персонала, занятого подготовкой исходной информации, а четвертое - амортизацию программного продукта. Полученные расчеты сведём в Таблицу 5.1.



Таблица 5.1 - Смета эксплуатационных расходов

Направление расходов	Сумма, грн.
1 Затраты на машинное время	4.575
2 Материальные расходы	12
3 Заработная плата обслуживающего персонала с отчислениями на социальные мероприятия	242.89
4 Амортизация ПП	210.67
Итого	470.135

Полученная сумма служит основанием для определения цены решения одной задачи.



6. Оценка эффективности проектирования программного продукта

Анализ эффективности проекта производится на основе показателей, широко применяемых в мировой практике, а именно: интегрального экономического эффекта за весь жизненный цикл продукта; периода возврата капитальных вложений; внутренней нормы рентабельности [5,6].

Задачей экономической оценки является определение динамики чистой текущей стоимости, т.е. суммы, ежегодно возвращающейся в виде отдачи от вложенных средств.

Определение показателей чистого денежного потока (ЧДП) за период реализации проекта по формуле:

ЧДП_t = Р_t - (К_t + И_t), (6.1)

где ЧДП_t - чистый денежный поток года t, грн.;

Р_t - выручка от реализации работ и услуг в году t, грн.;

К_t - капитальные вложения года t, грн.;

И_t - издержки года t, грн.

Объем реализации работ (услуг) для пользователя определяется следующим образом:

Р_t = Ц_{обр.экспл.} Ч N_обр.t, (6.2)

где Ц_{обр.экспл} - цена одного обращения к программному продукту, грн.;

N_{обр.t -} число обращений к программному продукту в год.

Для начала определим цену одного обращения к ПП:

Ц_{обр.экспл} = З_{обр.экспл} + (25%* З_{обр.экспл})/100 = + 1.275 = 5.11 (грн.)



Откуда имеем следующий объём реализаций работ:

Р_t = Ц_{обр.экспл.} Ч N_обр.t = 5.11 * 800 = 4090.2 (грн.)

Значение издержек t-го года (И_t) соответствуют итоговому значению Таблицы 5.1 И_t = 470.135 грн., а капитальные вложения t-го года (К_t) - пользовательской части затрат (Кп), рассчитанную по формуле (4.1), К_t = 1053.36 грн.

Годовые издержки для пользователя представляют собой эксплуатационные расходы в процессе использования программного продукта.

Определим показатели чистой текущей стоимости за период реализации проекта по формуле:

ЧТС_t = ЧДП_t Ч б_t, (6.3)

где ЧТС_t - чистая текущая стоимость в году t, грн.;

ЧДП_t - чистый денежный поток года t, грн.;

б_t - коэффициент приведения по фактору времени, рассчитываемый по формуле:

б_t = 1/(1+Е)^tр, (6.4)

где Е - ставка дисконтирования или норма доходности (прибыльности) от вложения средств;

t_р - расчетный год.

Ставка дисконтирования (или норма доходности) зависит от того, за счёт чего финансируется проект: заёмными (кредит), собственными (часть прибыли) или же привлечёнными (инвестиции) средствами.

Так как цена ПП составляет 1053.36 грн., то предприятие скорей всего сможет профинансировать проект за счёт собственных средств. Следовательно показатель Е будет определяться по альтернативной стоимости и будет соответствовать депозитной процентной ставке. Примем её равной усреднённому значению депозитных ставок банков Украины - 15%.

Если в первый год (год разработки программного продукта) предполагается его реализация, то t_р =t, если реализации нет, то t_р=t-1.

Определяем интегральный экономический эффект по формуле:

, (6.5)

где Т - жизненный цикл проекта, лет.

Результаты расчета сведём в Таблицу 6.1.

Таблица 6.1 - Расчет интегрального экономического эффекта

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5
1. Объем реализации, грн.	0	4090.2	4090.2	4090.2	4090.2	4090.2
2. Капитальные вложения, грн.	1053.36	0	0	0	0	0
3. Годовые издержки, грн.	0	470.135	470.135	470.135	470.135	470.135
4. Чистый денежный поток, грн. (ЧДП)	-1053.36	2566.7	2566.7	2566.7	2566.7	2566.7
5. Коэффициент приведения по фактору времени	1	0.8696	0.7561	0.6575	0.5718	0.4972
6. Чистая текущая стоимость, грн.		2232	1940.68	1687.6	1467.64	1276.16
7. Чистая текущая стоимость с нарастающим итогом, грн.	-1053.36	1178.64	3119.3	4806.9	6274.54	7550.7

По результатам расчета строится финансовый профиль проекта и определяется период окупаемости капитальных вложений.

Построим финансовый профиль проекта, который изобразим на Рисунке 6.1:



Рисунок 6.1 - Финансовый профиль проекта

Как видно из Рисунка 6.1 проект окупается за 1,5 месяца.

Определим внутреннюю норму рентабельности.

Метод определения внутренней нормы рентабельности позволяет оценить эффективность капитальных вложений.

Внутренняя норма рентабельности (R_в) соответствует такой ставке коэффициента дисконтирования (Е), при котором интегральный экономический эффект равен нулю:

или , (6.6)

Если при Е интегральный экономический эффект окажется величиной положительной, то R_в>Е, а если интегральный экономический эффект будет величиной отрицательной, то R_в<Е. Определение истинного значения R_в будем производить методом последовательного приближения (при положительном интегральном эффекте значение Е последовательно увеличивается на 0.1; при отрицательном - с тем же шагом уменьшается).

Далее внутреннюю норму рентабельности рассчитаем по следующей формуле:

R_в = Е_i + (Э_i Ч (Е_i+1 - Е_i)) / (Э_i - Э_i+1), (6.7)

где Е_i - норма дисконтирования, при которой интегральный эффект принимает ближайшее к нулю положительное значение;

Е_i+1 - повышенная (пониженная на один пункт по сравнению с Е) норма дисконтирования, при которой интегральный эффект принимает ближайшее к нулю отрицательное значение;

Э_i и Э_i+1 - значения интегрального экономического эффекта соответственно при Е_i и Е_i+1.

Приведём расчёт коэффициентов дисконтирования (КД), чистой текущей стоимости (ЧТС) и чистой текущей стоимости с нарастающим итогом при Е_i и Е_i+1 и соответствующих им Э_i и Э_i+1 в Таблице 6.2.

Таблица 6.2 - Значения КД, ЧТС и ЧТС с нарастающим итогом при Е_i и Е_i+1

Показатели	Годы
Еi+1 = 3347%	0	1	2	3	4	5
1. Коэффициент приведения по фактору времени	1	0.02901	8,42*10-4	2,37*10-5	7,08*10-7	2,05*10-8
2. Чистая текущая стоимость, грн.		792.5	23	0.647	0.019	0.00056
3. Чистая текущая стоимость с нарастающим итогом, грн.	-816,22	-23,72	-0.72	-0.073	-0.054	-0.05344
Еi = 3337%
1. Коэффициент приведения по фактору времени	1	0.02909	8,465*10-4	2,46*10-5	7,166*10-7	2,08*10-8
2. Чистая текущая стоимость, грн.		794.68	23.12	0.67	0.0196	0.00057
3. Чистая текущая стоимость с нарастающим итогом, грн.	-816.22	-21.54	1.58	2.25	2.2696	2.27

Расчет показателей эффективности проекта сведём в Таблицу 6.3.



Таблица 6.3 Показатели эффективности проекта

Показатели	Ед. измер.	Величина
1. Интегральный экономический эффект	грн.	7550.7
2. Период окупаемости капитальных вложений	годов	0.125
3. Внутренняя норма рентабельности	%	3346.78



Заключение

В ходе выполнения курсового проекта было произведено маркетинговое исследования проектируемого ПП, а также рассчитаны показатели, определяющие целесообразность, направленность и рентабельность проекта.

К одним из которых можно отнести срок разработки, составивший 1.2 месяца. Это говорит о несущественной трудоёмкости проекта, что в свою очередь можно объяснить относительной новизной и отсутствием наработок по данному направлению, а также количеством людей ведущих исследование (один человек).

Дальнейший расчёт показателей коснулся части затрат на проектирование. С учётом затрат на работу с применением вычислительной техники и без, беря во внимание социальные отчисления и накладные расходы, затраты на проектирование составили 3511.2 грн. Данный показатель является неотъемлемой составляющей формирования цены ПП, оказывающий существенное влияние на её окончательную величину. Также в расчёт цены вошли такие составляющие, как величина прибыли, налогов и число ПП, которые планируется продать. В результате была получена следующая цена 1053.36 грн. Что, приняв во внимание весьма скромный срок разработки, более чем рентабельно.

Оценивая чистую текущую стоимость с нарастающим итогом, которая составила для разрабатываемого проекта 7550.7 грн. за пять лет, невозможно оставить без внимания соотношение цена ПП - ЧТС, что безусловно вносит весомый вклад аргументов на чашу весов "актуально" и ещё более подкрепляется сроком окупаемости в полтора месяца.

Однако, оценивая ЧТС, нельзя не учесть внутреннюю норму рентабельности. Данный показатель отражает то, насколько долго можно оставаться в плюсе в плане прибыльности использования данного ПП, увеличивая ставку дисконтирования. Что позволяет выделить наиболее целесообразный и прибыльный промежуток времени, на котором с наибольшей выгодой для себя использовать ПП. Внутренняя норма рентабельности составила 3346.78%, что безусловно говорит о достаточно длительном промежутке времени, в течении которого при увеличении ставки дисконтирования, можно оставаться в прибыльном положении. О чём может свидетельствовать рассчитанная на пять лет величина ЧТС.



Библиографический список

1. Методические указания к выполнению курсовой работы "Расчёт экономической эффективности создания и использования программного продукта"

2. Баркен Д.И. Маркетинг для всех / Д.И. Баркен -М.: Редакционно-издательский центр "Культ-информ-пресс", 1991г. - 257с.

3. Котлер Ф. Менеджмент- маркетинг / Ф.Котлер. Пер. с англ.-М.: Прогресс, 2000 -520с.

4. Ильин А.М. Планирование на предприятии / А.М. Ильин - Минск: Инфра - М., 2001- 680с.

5. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. - М: Знание, 1999.-214с.

6. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина. - М: Финансы, 2003.- 432с.

Размещено на Allbest.ru

...