Выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

на тему: «Выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности»

Выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности

С решениями по размещению производства сталкиваются как новые, так и уже существующие организации. Рост компании, смещение рынков сбыта, истощение сырьевых ресурсов, разработка новых изделий и услуг -- все это может служить причинами, по которым организациям приходится принимать решения по размещению производства. Важность этих решений обусловлена долгосрочными вложениями и обязательствами, вытекающими из этих решений, и их потенциальным воздействием на производственную систему. На практике, главное влияние на выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности влияют такие факторы, как расположение сырья, резервы рабочей силы, рынки сбыта, отношения с городским сообществом, особенности конкретного земельного участка, и климат. Размещение производства за границей может быть выгодно с точки зрения стоимости рабочей силы, изобилия сырья или потенциальных рынков сбыта изделий или услуг предприятия. Проблемы, с которыми компании могут столкнуться, размещая свое производство в других странах, включают языковые барьеры, культурные различия, предубеждения и политическую нестабильность. Все это важно учитывать при открытии нового предприятия, т.к. это позволит увеличить шансы на успех. Цель нашей работы: анализ вопроса выбора места для осуществления коммерческой и производственной деятельности. На основании цели выделим задачи работы:

1. Рассмотреть факторы, влияющие на выбор места под производство;

2. Стратегии размещения системы предприятий.

Факторы, влияющие на выбор места под производство и коммерческую деятельность

Имеются две исходных причины, почему решения о размещении производства -- очень важная часть проекта промышленных систем. Одна из них заключается в том, что они влекут за собой долгосрочные обязательства, которые делают ошибки труднопреодолимыми. Другая причина -- это то, что решения о размещении производства часто определяют требования по капиталовложениям, эксплуатационным расходам, доходам и рабочим процессам. Например, неудачный выбор расположения может проявиться в чрезмерных издержках на перевозки, в нехватке квалифицированной рабочей силы, в потере конкурентного преимущества, в недостаточной обеспеченности сырьем, или в других подобных явлениях, которые мешают нормальной работе предприятия. Для сферы услуг, неудачное расположение предприятия может закончиться потерей заказчиков и/или высокими эксплуатационными расходами.

Планируя размещение предприятия, менеджеры могут рассматривать четыре возможности. Одна -- это расширение существующих мощностей. Эта возможность достаточно привлекательна, если имеются соответствующие площади для расширения, -- в особенности, если данное расположение предприятия имеет такие положительные черты, которые трудно будет найти в другом месте. Затраты на расширение мощностей зачастую меньше, чем расходы на осуществление других вариантов.

Вторая возможность -- создавать новые мощности в другом месте при сохранении уже существующих, как это часто делается в розничной торговле. В таких случаях необходимо учитывать, какое воздействие это окажет на всю систему в целом. Открытие нового магазина в торговом центре может просто привлечь тех посетителей, кто и так уже посещает этот магазин, -- но не расширит рынок. С другой стороны, создание новых предприятий может быть защитной стратегией, разработанной, чтобы сохранить свою долю рынка или предотвратить проникновение на него конкурентов.

Третья возможность -- свернуть деятельность в одном месте и переместиться в другое. Организация должна взвесить все издержки и возможные выгоды такого переезда, относительно издержек и выгод пребывания на старом месте. Смещения рынков, истощение сырьевых ресурсов, рост эксплуатационных расходов часто заставляют компании серьезно рассматривать этот вариант.

Наконец, существует и такой вариант, как не предпринимать ничего. Если тщательный анализ возможных мест под размещение производства не выявит выгод, которые сделают один из предыдущих трех вариантов привлекательным для предприятия, то компания может принять решение сохранить status quo, по крайней мере, на время.

Путь, которым организация подходит к решению вопроса о расположении производства, часто зависит от ее размеров или характера и масштаба ее производственной деятельности. Новые или небольшие предприятия, как правило, применяют достаточно неформальный подход к подобным решениям. Новые компании обычно размещаются в некотором месте просто потому, что там живет владелец. Аналогично, менеджеры маленьких фирм часто хотят сохранять производство «у себя во дворе», поэтому они обычно сосредотачиваются почти исключительно на локальных вариантах. Крупные компании, особенно те, которые уже функционируют в нескольких местах, склонны применять более формальный подход. Более того, они обычно рассматривают более широкий диапазон географических расположений. Обсуждение здесь относится главным образом к формальному подходу к выбору места под производство.

Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:

1. Определите критерии, по которым вы будете оценивать варианты размещения предприятия, -- например, увеличение доходов, или уровень обслуживания потребителей, или общественная полезность.

2. Установите такие важные факторы, как расположение рынков или сырья.

3. Разработайте альтернативные варианты:

1. Определите в общих чертах район для возможного размещения предприятия.

2. Определите несколько городов, в которых вы могли бы разместить ваше предприятие.

3. Определите конкретные земельные участки в выбранных вами городах.

4. Оцените альтернативные варианты, и сделайте выбор.

Пункт 1 -- это вопрос предпочтения руководства. Пункты 2-4 могут нуждаться в детальной проработке.

стратегия выбор производство коммерция потребитель

Факторы, влияющие на выбор места под производство

На выбор места под производство влияют многие факторы. Однако часто случается, что один или несколько факторов настолько важны, что они доминируют в решении. Например, в промышленном производстве потенциально доминирующими факторами обычно считают доступность источника энергии, запасов воды и близость к сырью. Так, ядерные реакторы требуют большого количества воды для охлаждения, отрасли тяжелой промышленности (например, производство стали и алюминия) нуждаются в большом количестве электроэнергии и т.д. Транспортные расходы также могут стать главным фактором в выборе места под предприятие. В организациях сферы обслуживания возможные доминирующие факторы связаны с рынком и включают транспортную структуру, удобство расположения для клиентов, расположение конкурирующих предприятий, а также близость к рынку. Например, агентства по аренде автомобилей размещаются близко к аэропортам и центру городов, где больше всего заказчиков.

Как только наиболее важные факторы определены, организация старается сузить границы поиска подходящих вариантов до одной географической зоны. Затем определяется и подвергается детальному анализу небольшое число конкретных городов. Выбор города и выбор конкретного земельного участка под производство в этом городе, -- это факторы, которые часто бывают настолько тесно взаимосвязанными, что имеет смысл рассматривать их совместно.

Региональные факторы

Первичные региональные факторы включают сырье, рынки и трудовые ресурсы.

Расположение сырьевых ресурсов. Предприятия размещаются близко к источникам сырья по трем основным причинам: необходимость, срок хранения, транспортные издержки. Добыча полезных ископаемых, фермерское и лесное и рыбное хозяйство подпадают под первую категорию (необходимость). Совершенно очевидно, что такие виды производства должны размещаться близко к источникам сырья. Компании, которые производят консервированные или замороженные свежие фрукты и овощи, перерабатывают молочные продукты, производят хлебобулочные изделия и т.д., должны учитывать при рассмотрении вариантов расположения, что их материалы являются скоропортящимися и имеют определенные сроки хранения. Транспортные расходы важны в тех отраслях промышленности, где в результате обработки исходного сырья большая часть идет в отходы, поэтому транспортировка готовой продукции обходится дешевле, чем сырья. Примером может служить выработка алюминия, производство сыра, производство бумаги. Когда материалы приходят из разных мест, некоторые фирмы стараются разместиться близко к географическому центру источников сырья. Например, в производстве стали используется большое количество и угля, и железной руды, и многие предприятия этого профиля размещены где-нибудь между Аппалачскими месторождениями угля и железными рудниками. Транспортные издержки часто являются причиной того, что продавцы размещаются поблизости от своих главных заказчиков. Кроме того, местные склады используются супермаркетами и другими предприятиями розничной торговли, чтобы обеспечить товарами несколько торговых точек. Часто выбор места для нового предприятия или дополнительного склада связан с местом расположения уже существующих складов или торговых точек розничной продажи.

Расположение рынков. Коммерческие предприятия часто размещают близко к рынкам, которые они предполагают обслуживать, как часть общей конкурентной стратегии компании, в то время как некоммерческие организации выбирают свои расположения, исходя из удобств для потребителей их услуг. Другие факторы включают издержки обращения (хранение, транспортировка, предпродажная подготовка изделия) или малые сроки хранения готового продукта.

Предприятия розничной торговли и сферы услуг обычно находятся близко к центру рынков, которые они обслуживают. Примеры таких предприятий -- предприятия общественного питания с системой самообслуживания, станции техобслуживания, химчистки и супермаркеты. Достаточно часто товары таких предприятий настолько похожи на товары их конкурентов, что остается полагаться только на то, что потребитель будет привлечен удобством расположения. Следовательно, эти предприятия выбирают для своего размещения места с высокой плотностью населения или интенсивным движением транспорта. Фактор конкуренции/удобства расположения также является важным при размещении банков, гостиниц и мотелей, авторемонтных мастерских, аптек, газетных киосков и торговых центров. Аналогично, врачи, дантисты, адвокаты, парикмахеры и косметические салоны обычно обслуживают клиентуру, которая проживает в пределах определенного района.

Давление конкуренции для предприятий розничной торговли может иметь чрезвычайно важное значение. В некоторых случаях рынок, обслуживаемый определенным предприятием, может быть слишком мал, чтобы выдержать двух или более конкурентов (например, одна закусочная-гамбургерная на квартал), так что поиск возможного расположения направлен на место, свободное от конкурентов. Может иметь место и обратная ситуация; в ряде случаев желательно иметь конкурентов поблизости. Большие универмаги часто расположены близко друг от друга, а маленькие магазинчики любят размещаться в торговых центрах, где большие универмаги служат центром притяжения. Большие магазины привлекают большое число покупателей, которые станут потенциальными покупателями и в маленьких магазинах, или в других больших магазинах, расположенных поблизости.

Некоторые предприятия должны размещаться близко к своим рынкам сбыта из-за малого срока хранения продукции. Примерами могут служить пекарни, цветочные магазины, магазины свежих морепродуктов. Для других типов предприятий, издержки обращения -- основной фактор для размещения близко к рынкам сбыта. Типичные примеры -- ателье, дизайнерские фирмы, ремонтные службы, мебельные мастерские, чистка ковровых покрытий и услуги по уходу за садом и газонами.

Расположение многих государственных служб близко к районам, для обслуживания которых они созданы. Следовательно, почтовые отделения обычно рассредоточены по районам крупных городов. Расположение полицейских участков и пунктов скорой помощи часто выбирается на основе потребностей пользователя. Например, полицейские патрули часто сконцентрированы в местах с высокой криминогенной обстановкой, а отделения скорой помощи обычно располагаются в центральных районах, чтобы обеспечить равно быстрый доступ со всех направлений.

Трудовые факторы. Основные соображения, касающиеся трудовых ресурсов, относятся к их стоимости и доступности, ставке оплаты труда в данном регионе, производительности труда и отношению к работе, а также к тому, являются ли профсоюзы серьезной потенциальной проблемой.

Трудовые издержки очень важны для трудоемкого производства. Квалификация потенциальных работников может быть важным фактором, хотя некоторые компании предпочитают сами обучать новых служащих, а не полагаются исключительно на их предыдущий опыт. Увеличение специализации труда во многих отраслях промышленности делает эту возможность даже более вероятной, чем раньше. Хотя штат большинства компаний состоит преимущественно из рабочих («синих воротничков»), и их заботы сконцентрированы на трудовых ресурсах именно такого рода, -- некоторые фирмы больше заинтересованы в научно-технических работниках как потенциальных служащих, и они ищут области с высокой концентрацией такой рабочей силы.

Отношение рабочих к текучести кадров, прогулам и другим подобным факторам могут различаться в различных потенциальных местах расположения предприятия -- рабочие в крупных городских центрах могут реагировать на эти факторы иначе, чем рабочие в маленьких городках или сельских районах. Более того, отношение рабочих к труду в разных частях страны или вообще в разных странах может заметно различаться.

Другие факторы. Климат и налоги также могут играть роль в выборе места под производство. Например, вереница необычно суровых зим в северных районах может заставить некоторых всерьез задуматься о возможности переезда в зону с более мягким климатом -- особенно если были частыми просроченные поставки и нарушения работы предприятия, вызванные неспособностью служащих добраться до работы.

Рост интернациональных компаний за несколько последних десятилетий доказательство важности размещения производства в других странах. Некоторые компании привлечены к иностранным территориям запасами алюминия, меди, древесины, нефти или других природных ресурсов. Другие фирмы рассматривают иностранные филиалы как способ расширить свои рынки, а кто-то привлечен неограниченными трудовыми ресурсами. Ряд стран предлагает финансовые льготы компаниям, чтобы создать рабочие места для своего населения. Развивающиеся страны могут устанавливать ограничивающие тарифы, чтобы защитить свою промышленность от внешней конкуренции, что может также уменьшать и число иностранных конкурентов, с которыми фирма могла бы столкнуться при размещении своего производства в такой стране. До того момента, когда Североамериканское Соглашение о свободной торговле сняло эти ограничения, завод компании Fisher-Price Toy в мексиканском городе Матаморос не мог продавать в Мексике свои игрушки из серии Muppet. Американские компании с производством в Мексике могли импортировать сырье свободно (без таможенных пошлин), вся их продукция должна была идти на экспорт.

Многие развивающиеся страны предлагают обильную и дешевую рабочую силу. Например, огромное количество одежды, продаваемой в Соединенных Штатах, имеет метки, указывающие, что она была произведена в Корее, Китае или Тайване. В некоторых случаях бывает дешевле отправить сырье или полуфабрикаты в другую страну для изготовления или сборки, а затем отправлять готовые изделия конечным потребителям, чем производить эти товары в Соединенных Штатах. Однако наиболее важный фактор здесь -- конечная стоимость единицы продукции. В некоторых случаях, низкая стоимость рабочей силы в иностранном государстве может быть сведена на нет низкой производительностью.

Компании, рассматривающие возможность размещения своего производства за рубежом, должны тщательно взвесить возможные преимущества против возможных проблем. Главный фактор здесь -- стабильность правительства страны и отношение к американским фирмам. Ограничения на импорт могут создать проблемы с ввозом оборудования и запасных частей.

Некоторые из проблем размещения филиалов за рубежом могут быть вызваны языковыми и культурными различиями между Соединенными Штатами и данной страной. Американским компаниям часто бывает необходимо использовать на предприятии американский техническим персонал. Но оказывается трудно убедить рабочих переехать в другую страну; рабочие должны оставить свою семью или подвергнуть ее всем неудобствам, связанным с бытовыми условиями или несовершенством системы образования в данной стране. В настоящее время компании прикладывают дополнительные усилия, чтобы преодолеть подобные препятствия. Некоторые предоставляют свое жилье и школы для американских детей. Они стараются следить и за тем, чтобы служащие, которые уезжают работать за рубеж, были знакомы с местными обычаями и традициями и имели достаточные навыки владения языком этой страны.

Факторы, связанные с особенностями местности

Первичные факторы, связанные с выбором участка под предприятие -- это земля, транспорт, зонирование и территориальные структуры или другие ограничения.

Оценка потенциальных мест под строительство может потребовать консультации с инженерами или архитекторами, особенно в случае предприятий тяжелой промышленности, монтажа больших зданий или конструкций со специальными требованиями. Состав почв, факторы нагрузки, и нормы (интенсивность) дренажа могут иметь критическое значение и часто требуют экспертизы для оценки.

Из-за долгосрочных последствий решений по размещению предприятий, стоимость земли может быть вторична по отношению к другим факторам: площади для будущего расширения производства, наличной мощности систем энергоснабжения и канализации (и любых ограничений на них, которые могли бы препятствовать будущему росту) и достаточному парковочному пространству для транспорта служащих и клиентов. Кроме того, для многих предприятий важно наличие подъездных путей для грузовиков или железнодорожного транспорта.

Территория, подготовленная под размещение производственных мощностей (индустриальный парк) -- удачный вариант для фирм, занятых производством или сборкой в легкой промышленности, складскими операциями и средствами обслуживания. Обычно такая территория уже подготовлена -- подведена система канализации, энерго- и водоснабжения, а ограничения по зонированию не требуют специального внимания. С другой стороны, индустриальные парки могут ограничивать виды деятельности компании, что ограничит в свою очередь возможности разработки изделий и услуг фирмы в будущем. Иногда строгие правила, регулирующие размеры, форму и архитектурные особенности производственных зданий, ограничивают свободу выбора в этих вопросах. Кроме того, может не быть соответствующих возможностей для будущего расширения производства.

Для компаний, руководству которых часто приходится путешествовать, важен размер и близость аэропорта или железнодорожного вокзала, хотя расписания и маршруты подвержены изменениям.

Размещено на Allbest.ru