3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства

В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе "Снабжение-производство-сбыт" целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:

- Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.

- Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях "Снабжение-производство-сбыт" при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12.

Оптимистический объем - 36500 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или 3000 штук в месяц).

Таблица 18. Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска

С помощью таблицы 18 был произведен расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитана выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 21. Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 22. Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объёмах выпуска

Таким образом, предприятию не целесообразно открывать работу второй смены и проводить большее число продукции.

3.3 Выбор поставщиков

Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.

Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе.

Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников "Ока-8А". Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных. Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций - что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

Таблица 19. Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков

С помощью таблицы 19 рассчитаны различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.

Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 20).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 20. Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО "ДОМ"

В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО "ДОМ" Тула и Орел. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль - минимальна, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.

В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Орла. Несмотря на то, что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.

Таким образом, в данном разделе "Выбор поставщиков" мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО "ДОМ" является сотрудничество с поставщиками из Тулы и Орла. Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.

3.4 Оценка использования отходов

Задача данного раздела определить целесообразность перехода на другую технологию при изготовлении дверцы холодильника. При этом, в базовой и предлагаемой технологиях по-разному используются отходы.

Дополнительная информация для проведения расчетов:

Для производства передней дверцы холодильника "ОКА-11" в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты.

При этом:

· из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали "А";

· из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали "В".

Результаты расчетов можно оформить в виде таблицы 20.

Таблица 20 - Результаты использования отходов

По результатам расчетов в таблице 20 можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО "ДОМ" выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 1,6 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Таким образом, в разделе "Оценка использования различных материалов" мы оценили два варианта использования отходов на ОАО "ДОМ" и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 1,6 руб. с каждой дверцы или на 28600 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

То есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных листов, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.

Заключение

В заключении отметим, что логистика и управление цепями поставок включают в себя процессы анализа, прогнозирования и планирования, внедрения и координации рационального движения товаров, услуг, финансовых и информационных потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента. Продуктивная логистика направлена на обеспечение спроса при эффективном использовании доступных ресурсов и оптимизации издержек.

В основной круг задач логистики входит оказание услуг, связанных с перемещением или хранением товаров, информации и финансовых средств внутри логистической систем

В курсовой работе были проанализированы теоретические аспекты оптимизации материальных потоков, проанализирован расчет затрат на предприятии в логистической цепочке "Снабжение - производство - сбыт" на примере ОАО "ДОМ", а также рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.

Список использованных источников

1. Альбеков Коммерческая логистика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.- 416с.

2. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. -М.:Маркетинг, 1999.-228с.

3. Залманова М.Е. Логистика. - Саратов, СГТУ, 1995. - 166с.

4. Семененко. Логистика. Основы теории: Учебник - СПб., 2001.-544с.

5. Сидоров И.И, Турков О.А. Логистика. Методические указания к кур-совому проекту для студентов спец. 060801. - СПб., СПбиЭА, 1995. - 31с.

6. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. - СПб: СПбГИЭА, 1999. - 180с.

7. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368с.(2002.-220с.)

8. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. - М.: Юристъ, 2002.-414с.

9. Уваров А.А. Руководство подготовкой дипломных и курсовых работ по экономическим специальностям: Метод. рекомендации. -Дело и сервис, 2001. - 96с.

10. Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок: пер.с англ.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица П1 - Объем выпуска холодильников

Таблица П2 - Вместимость складских помещений (Qс)

Таблица П3 - Затраты на содержание складских помещений (Зс)

Таблица П4 - Вместимость складских помещений Q'с и пропускная способность сбытовой сети Qсеть