Эффективность использования розничной торговой сети ОАО НТК "Алеся"

Для расчета влияния этих факторов будем использовать формулу 14

. (14)

Таблица 2.4.2

Факторы, влияющие на розничный товарооборот ОАО НТК «Алеся» за 2005-2006гг.

На основании данных таблицы 2.4.2 видно, что розничный товарооборот увеличился в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 2324 млн р. За счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 352 млн р. розничный товарооборот увеличился на 1159 млн р., а за счет увеличения фондоотдачи на 0,1517 р. розничного товарооборота увеличился на 1165 млн р.

Проанализируем влияния на прибыль среднегодовой стоимости основных средств и фондорентабельности при помощи таблицы 2.4.3 и формулы 15

. (15)

Таблица 2.4.3

Факторы, влияющие на прибыль ОАО НТК «Алеся» за 2005 - 2006гг.

На основании данных таблицы 2.4.3 видно, что прибыль увеличилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 513 млн р. За счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 352 млн р. прибыль увеличилась на 7,6 млн р., а за счет увеличения фондорентабельности на 6,579 процентных пункта привело к увеличению прибыли на 505,4 млн р.

Основными направлениями увеличения конечных результатов деятельности ОАО НТК «Алеся» являются:

1. Пересмотр количества магазинов, так как из-за уменьшения их на 2 единиц ОАО НТК «Алеся» не дополучила 2539,5 млн р. в товарообороте.

2. Из-за снижения торговой площади, приходящейся на один магазин в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 40,734 мІ розничный товарооборот снизился на 4771,9 млн р.

3. Разработка мероприятий по продолжению увеличению фондоотдачи, так как при ее увеличении эффективно используются основные средства.

4. Необходимо стремиться к увеличению фондорентабельности, так как она показывает, сколько прибыли приходится на 1 р. основных средств.

3. Пути повышения эффективности использования розничной торговой сети

Важнейшие факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности производства товаров и услуг, можно сгруппировать на внутренние, зависящие от деятельности персонала организации, и внешние, не зависящие от работы предприятия.

Не зависят от организации правила экономического поведения, разрабатываемые органами власти, и показатели оценки эффективности функционирования предприятия, принятые собственником имущества. Так, количество налогов, налоговая база и размер налогообложения устанавливаются законодательной и контролируются исполнительной властью. Широкий перечень налогов и завышенный уровень налогообложения, сложность учета и расчета налогооблагаемой базы, частая смена нормативной информации затрудняет работу предприятий, и являются неблагоприятными факторами для национальных и иностранных инвесторов. Уменьшение налогового давления со стороны государства способствует расширению предпринимательства.

Факторы повышения эффективности, зависящие от персонала, предприятия включают: применение инноваций для развития предприятия; рациональное использование имущества; увеличение объемов производства; стимулирование персонала.

Конкретные пути повышения эффективности использования розничной торговой сети зависят от причин его несостоятельности.

В ОАО НТК «Алеся» отсутствует план развития розничной торговой сети, что затрудняет проведение расчетов резервов повышения эффективности использования активов. В данной организации планируются такие показатели как розничный товарооборот, расходы и доходы от реализации товаров, фонд заработной платы.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений повышения эффективности организации является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности реализации и достижению безубыточной работы за счет более полного использования основных производственных фондов, реализации пользующихся спросом товаров, оптимизации расходов на реализацию, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение потерь товаров при перевозке, хранении, реализации.

В качестве важнейшего направления повышения эффективности использования основных средств можно отметить совершенствование технологических процессов товародвижения, внедряя современные достижения науки и техники.

Необходимо отметить, что нужно обратить внимание на увеличение реализации непродовольственных товаров, поскольку их реализация менее издержкоемкая, а торговые надбавки более высокие.

Практическая реализация резервов экономии расходов на реализацию товаров во многом зависит от хозяйственной деятельности экономической и коммерческой служб торговых организаций.

В ОАО НТК «Алеся» наблюдается тенденция увеличения розничного товарооборота и из-за этого мы может спрогнозировать товарооборот на 2006 год.

Методика планирования розничного товарооборота основана на разбивке розничного товарооборота по кварталам, то есть розничный товарооборот планируется по кварталам, а кварталов по месяцам. Розничный товарооборот планируется как по общему объему, так и по структуре. Для разработки плана используют данные о фактическом товарообороте за аналогичный период прошлого года, прогнозируемый темп роста (индекс).

С использованием экономико - статистического метода (метода экстраполяции динамического ряда), на основе сложившихся тенденций развития розничного товарооборота за 2004 - 2006 годы: среднегодового темпа роста, спланируем объем розничного товарооборота ОАО НТК «Алеся» на 2007 год.

Среднегодовой темп роста розничного товарооборота, можно определить по формуле 16

, (16)

где ТР - среднегодовой темп роста;

Тк - конечное значение анализируемого показателя (элемента ряда);

Тн - начальное значение анализируемого показателя (элемента ряда);

n - количество периодов.

Подставив значения в данную формулу, получим следующий результат:

.

Произведение среднегодового коэффициента роста розничного товарооборота и значения объема розничного товарооборота в 2006 году отражает объем прогнозного розничного товарооборота на 2007 год:

Т2007=26451 Ч 1,12 = 29625,12 млн р.

Однако следует учесть, что планирование розничного товарооборота методом экстраполяции не учитывает влияние факторов 2007 года, а лишь переносит тенденции сложившиеся за предплановый период непосредственно на плановый период.

После того как мы спрогнозировали розничный товарооборот, мы может спрогнозировать фондоотдачу. Фондоотдачу рассчитаем исходя из прогнозного розничного товарооборота и среднегодовой стоимости основных средств равной 2006 году.

Прогнозируемая фондоотдача по сравнению с 2006 годом возрастет на 0,413 р. или на 11,99 %. Это показывает, то, что использование основных средств является эффективным и отражает, сколько рублей товарооборота приходит на каждый рубль основных фондов.

Теперь может спрогнозировать фондоемкость основных средств, это обратный показатель фондоемкости:

По сравнению с 2006 годом прогнозный показатель фондоемкости уменьшился на 0,031 р. или на 10,69 %, показывая тем самым, сколько основных средств приходится на один рубль товарооборота.

Учитывая определенную стабильность увеличения производительности труда, составим прогноз производительности труда на 2007 год. Для определения прогноза будем использовать метод экстраполяции, для этого сначала рассчитаем среднегодовой темп роста (формула 16), а затем экстраполируем на будущий период.

.

Исходя из среднегодового темпа роста, прогноз производительности труда будет равен:

ПТ2007= 45,45 Ч 1,57 = 71,36 млн р.

Прогнозный показатель по сравнению с 2006 годом увеличится на 25,91 млн р. или на 57 %.

Зная прогнозные показатели производительности труда и фондоотдачи, можем рассчитать прогнозный показатель фондовооруженности по формуле

. (17)

Исходя из формулы 17 фондовооруженность, равна

, (18)

Подставив значения в данную формулу, получим следующий результат:

млн р.

Итак, прогнозный показатель фондовооруженности увеличится по сравнению с 2006 годом на 5,32 млн р. или на 40,33 %. Прогнозный рост фондовооруженности работников оправдан, поскольку обеспечивается большой рост производительности труда.

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать выводы:

1. ОАО НТК «Алеся» необходимо увеличить реализацию непродовольственных товаров.

2. Продолжать дальнейшую автоматизацию и механизацию торгово-технологических процессов.

3. Совершенствовать систему хозяйственных связей с производителями и поставщиками товаров народного потребления в условиях конкуренции.

4. ОАО НТК «Алеся» необходимо стремиться к увеличению розничного товарооборота, так как это ведет к увеличению фондоотдачи, тем самым, показывая, сколько рублей товарооборота, приходит на каждый рубль основных фондов, и снижению фондоемкости.

5. Для эффективного использования трудовых ресурсов стремиться к увеличению производительности труда работников торговли, над средней заработной платой. Повышают производительность труда и одновременно качество торгового обслуживания, факторы, облегчающие труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т.д. Сказывается на производительность труда и уровень мотивации продавцов, специалистов и руководителей торговли. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

6. Рост фондовооруженности должен вести к росту повышения эффективности использования основных средств, и, следовательно, всей социально-экономической эффективности.

Заключение

На основании проведенной аналитической работы можно сделать следующие выводы в деятельности ОАО НТК «Алеся»:

1. Основным направлением увеличения доходов организации является наращивание объемов розничного товарооборота. Для роста розничного товарооборота в ОАО НТК «Алеся» необходимо совершенствовать структуру розничного товарооборота, увеличить в его объеме удельный вес непродовольственных товаров; увязывать товарооборот с изменением покупательных фондов населения, с разработкой оптимальных графиков работы магазинов, с соблюдением строгой ассортиментной политикой.

2. Необходимо в ОАО НТК «Алеся» особое внимание уделять экономии и оптимизации расходов на реализацию товаров, так как это является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности организации. Экономия расходов предполагает сбережение и рациональное расходование материальных, финансовых и трудовых ресурсов торговой организации.

3. Положительным в деятельности организации является увеличение в 2006 году розничного товарооборота по сравнению с 2004 - 2005 гг. как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Аналогичные тенденции наблюдаются в изменение розничного товарооборота по магазинам самообслуживания, на 1 мІ торговой площади, на 1 работника.

4. Увеличилось число магазинов самообслуживания в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 3 единицы, а вот по сравнению с 2005 годом их количество осталось неизменным. В том числе увеличение произошло за счет увеличения числа продовольственных магазинов в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 3 и 1 единицу соответственно. Хоть число магазинов самообслуживания не увеличилась 2006 году по сравнению с 2005 годом, но торговая площадь увеличилась на 195 мІ.

5. Прибыль за 2006 год по ОАО НТК «Алеся» по сравнению с 2004 - 2005 гг. увеличилась на 496 млн р. и 513 млн р. соответственно. Также наблюдается увеличение доходов и чистой продукции.

6. Отрицательными моментами являются тенденции к уменьшению общего числа магазинов. В 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. уменьшилось на 5 и 2 единицы соответственно. Это произошло из-за уменьшения в 2006 году числа продовольственных магазинов по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 6 и 1 единицу соответственно, непродовольственных по сравнению с 2005 годом на 1 магазин, а также полностью закрытию смешанных магазинов. Торговая площадь магазинов также уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 1180 и 1061 мІ соответственно.

7. В ОАО НТК «Алеся» необходимо расширять, а не уменьшать число магазинов, в особенности магазинов самообслуживания. Развивать новые типы магазинов: дискаунтные магазины (позволяют создать дополнительные удобства для покупателей), минимаркеты и др., Для малообеспеченных граждан и льготных категорий создавать магазины типа «Товары по сниженным ценам». Повышать требования к качеству торгового обслуживания, расширять предоставляемые дополнительные услуги населению, сокращать затраты времени потребителей при выборе покупок.

8. В ОАО НТК «Алеся» наметилась тенденция к уменьшению среднегодовой стоимости основных средств за анализируемый период. В 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. она увеличилась 680 и 352 млн р. соответственно.

9. Наметилась тенденция к увеличению фондоотдачи за анализируемый период. В 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. она увеличилась на 0,059р. и 0,151р. соответственно, следовательно, растет эффективность использования основных средств.

10. Из-за увеличения фондоотдачи можно констатировать уменьшение фондоемкости основных средств в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 0,005 и 0,014 р. соответственно, что является положительным.

11. Как положительный момент в деятельности организации можно оценивать фондорентабельности увеличение в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 6,24 и 6,57 процентных пункта соответственно.

12. Интегральный показатель эффективности использования основных средств в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. увеличился в 3,5 и 4,2 раза соответственно. И это оправдано, так как наблюдается увеличение прибыли в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг.

13. ОАО НТК «Алеся» необходимо проанализировать причины уменьшения численности обслуживаемого населения.

14. Необходимо проанализировать численность магазинов, их торговую площадь и остановиться на каком то конкретном числе. При необходимости открыть новые магазины или усовершенствовать имеющиеся.

15. Площадь на 1000 жителей, численность обслуживаемого население с каждым годом снижается и из-за этого необходимо, пересмотреть поставщиков товаров, ассортимент предлагаемых товаров, формы обслуживания потребителей, что бы потребители при выборе покупок выбирали магазины ОАО НТК «Алеся».

16. Положительным в деятельности ОАО НТК «Алеся» является увеличение товарооборота на 1 м2 торговой площади и на 1 магазин. Товарооборот увеличился в 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. на 1 м І торговой площади на 4,3 и 3,9 млн р и на 1 магазин на 568,5 и 286,1 млн р. соответственно.

17. В 2006 году по сравнению с 2004 - 2005 гг. прибыль на 1 мІ торговой площади увеличилась на 0,227 и 0,230 млн р. и на 1 магазин на 32,18 и 31,15 млн р. соответственно.

18. В ОАО НТК «Алеся» наблюдается рост фондовооруженности. Это положительно оценивается в деятельности организации, так как производительность труда по сравнению с фондовооруженностью увеличивается опережающими темпами.

19. Необходимо продолжать дальнейшую автоматизацию и механизацию торгово-технологических процессов.

20. Совершенствовать систему хозяйственных связей с производителями и поставщиками товаров народного потребления в условиях конкуренции.

21. Для эффективного использования трудовых ресурсов стремиться к увеличению производительности труда работников торговли, над средней заработной платой. Повышают производительность труда и одновременно качество торгового обслуживания, факторы, облегчающие труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т.д. Сказывается на производительность труда и уровень мотивации продавцов, специалистов и руководителей торговли. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

22. Организация за последние годы работало эффективно, однако некоторые показатели снизились. Для повышения результативности работы ОАО НТК «Алеся» необходимо изучить опыт деятельности конкурентов, разработать или приобрести эксклюзивные объекты интеллектуальной собственности, обеспечивающие конкурентные преимущества, рост продаж и прибыли. По материалам специального расследования убыточности текущих финансовых операций и финансовой недвижимости целесообразно провести конкурс на замещение должностей специалистов финансовой службы.

Список использованных источников

1. Аниськова, О. Г. Методика комплексной оценки состояния розничной торговли как инструмент стратегического управления отраслью / О. Г. Аниськова // Потребит. кооперация. - 2005. - №2. - С. 10-14.

2. Баканов, М. И. Экономический анализ в торговле: учебн. пособие для торг. вузов / М. И. Баканов. - М.: Экономика, 1979. - 248 с.

3. Бухгалтерский учет в потребительской кооперации: учебн. пособие. В 2 т. Т. 1. / П. Г. Пономаренко, Н. В. Пузенко, Н. Г. Уварова, О. В. Уханова; Под общ. ред. П. Г. Пономаренко. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 608 с.

4. Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдова. - Мн.: Выш. шк., 1996. - 367 с.

5. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. П. Владимирова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. - 400 с.

6. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебн. пособие для вузов / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

7. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли: учеб. для вузов / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц. - М.: Маркетинг, 2000. - 448 с.

8. Инновации в розничной торговле // Эффективная торговля. - 2006. - №5. - С. 40-42.

9. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. для вузов / Л. И. Кравченко. - Мн.: Выш. шк., 2000. - 430 с.

10. Козырев, Д. А. Современные тенденции и приоритеты развития розничной торговли потребительской кооперации / Д. А. Козырев // Потреб. кооперация. - 2005. - №2. - С. 21-26.

11. Козырева, Н. Н. Экономика заготовок сельскохозяйственной продукции: учеб. пособие / Н. Н. Козырева. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 352 с.

12. Лебедева, С. Н. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / С. Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; под ред. С. Н. Лебедевой. - Мн.: Новое знание, 2001. - 240 с.

13. Лещинский, П. В. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебн. пособие / П. В. Лещиловский, Л. Ф. Догиль, В. С. Тонкович; под ред. П. В. Лещиловского. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 575 с.

14. Малевич, А. Некоторые аспекты организации эффективной работы торгового предприятия / А. Малевич, А. Дещеня // Маркетинг, реклама и сбыт. - 2006. - №1. - С. 77-81.

15. Михайлова, Е. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в двадцать первом веке // Маркетинг. 2005. - №1. - С. 89-96.

16. Ньюмэн, Э. Розничная торговля: организация и управление / Э. Ньюмэн, П. Кален; пер. с англ. Ю. Каптуревского. - СПб: Питер, 2005. - 416 с.

17. Организация и технология торговли: учебн. пособие / С. Н. Виноградова, О. В. Пигунова, С. П. Гурская; под ред. С. Н. Виноградова. - Мн.: Выш. шк., 2002. - 460 с.

18. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность: учеб. для вузов / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегина. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2002. - 580 с.

19. Парамонова, Т. Н. Маркетинг в розничной торговле: учеб. - практ. пособие / Т. Н. Парамонова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 224 с.

20. Петухова, Н. Г. Эффективность коммерческой деятельности розничного торгового предприятия в условиях развития рыночных отношений: Текст лекции для студентов всех специальностей, слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров / Н. Г. Петухова. - Гомель: ГКИ, 2000. - 52 с.

21. Платонов, В. Н. Организация торговли: учеб. пособие / В. Н. Платонов. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 287 с.

22. Прыгун, И. В. Анализ развития розничной торговли и общественного питания Беларуси: программно-целевой подход // Бухгалт. учет и анализ. - 2003. - №6. - С. 29-35.

23. Раицкий, К. А. Экономика потребительской кооперации: учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. «Бух. учет и анализ хоз. деятельности» / К. А. Раицкий. - М.: экономика, 1987. - 310 с.

24. Розничная торговля Республики Беларусь: стат. сб. / М-во стат. и анализа РБ, - Мн.: М-во стат. и анализ, 2006. - 144 с.

25. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. - Мн.: новое знание, 2002. - 704 с.

26. Сагирова, О. Эволюция форматов: [розничная торговля] // Новости торговли. - 2005. - №9. - С. 24-26.

27. Торговое дело: экономика и организация: учеб. для вузов / под общ. ред. Л. А. Брагина, Т. П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

28. Убрать прилавок - повысить прибыль. // Товаровед. - 2004. - №2 (февраль). - С. 29-32.

29. Шишкова, Е. Е. Методические подходы к оценке финансового состояния организации: Пособие для студентов экономических специальностей, слушателей специального факультета / Е. Е. Шишкова. - Гомель: БТЭУ ПК, 2003. - 52 с.

30. Щур, Д. Л. Основы торговли. Розничная торговля: настольная книга руководителя, главбуха и юриста / Д. Л. Щур, Л. В. Труханович. - М.: Дело и Сервис, 1999. - 704 с.

31. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / Н. В. Маскименко [ и др.]; под общ. ред. Н. В. Маскименко. - Мн.: Выс. шк., 2005. - 542 с.

Размещено на Allbest.ru