Анализ среды предприятия
Организационно-правовая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, поставщики и конкуренты. Технологическая и правовая составляющие макроокружения. Состав и структура предприятия, направления взаимодействия его подразделений.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2013 |
| Размер файла | 50,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Организационно-правовая характеристика ООО «Главстрой-СПб»
Общество с ограниченной ответственностью «Главстрой-СПб».
Юридический адрес: 199034, г Санкт-Петербург, набережная Лейтенанта Шмидта, д. 5/16, литера «А»
ООО «Главстрой-СПб» одна из ведущих строительных компаний в Санкт-Петербурге с 2007, основателями которой стали профессионально-подготовленные специалисты из Московской корпорации «Главстрой», которая в свою очередь является дочерней фирмой холдинга «Базовый Элемент». Первым проектом компании в Санкт-Петербурге стало комплексное освоение двух участков из Фонда Имущества Петербурга. Первый из них, площадью 2,2 млн кв. м, находится на Граничной улице, северо-восточнее пересечения с Коннолахтинским проспектом.
Второе «пятно» располагается северо-восточнее дома №45, литера Д, по 3-й Конной Лахте. Площадь этой территории - 2,1 млн кв. м. Начальная цена комплексного лота составила 617,7 млн рублей. В последствии были приобретены ещё два участка под застройку, территория «Северная долина» - это крупный земельный участок площадью 270 га, расположенный на проспекте Энгельса (севернее пересечения с 3-м Верхним переулком), и территория «Юнтолово» 437 гектаров Приморского района Санкт-Петербурга.
ООО «Главстрой-СПб» благодаря квалификации и опыту специалистов, работающих в фирме, с успехом решает комплексные задачи. Начиная от демонтажа, усиления несущих конструкций и перепланировки помещений до строительства зданий, отделочных работ любой сложности и декоративного оформления. Заказы выполняются комплексно, учитывая все потребности заказчика. Четкая организация квалифицированных специалистов определяет грамотный подход к работе, и эффективное решение поставленных задач. ООО «Главстрой-СПб» обладает всеми необходимыми лицензиями для проведения строительных и ремонтных работ.
Основные направления деятельности:
Жилищно-гражданское строительство
Транспортное строительство
Производство стройматериалов
Проектирование
Девелопмент
Эксплуатация зданий и сооружений.
Таким образом, строительная компания «Главстрой-СПб» оказывает широкий круг услуг по строительству. При строительстве используются только современные стойкие материалы, которые позволяют воплотить все пожелания заказчика. Использование новейшей технологии при строительстве домов позволяет уменьшить сроки строительства без потери качества. Помимо строительства домов, фирма проводит работы по отделке помещений со всеми сопутствующими работами.
2. Анализ микроокружении фирмы ООО «Главстрой-СПб»
Основными заказчиками фирмы ООО «Главстрой-СПб» являются жители Санкт-Петербурга и близлежащих городов в возраст: от 20 и старше, в семейное положение 1-2 человека и более, с уровнем дохода: средний и выше среднего.
3. Поставщики фирмы ООО «Главстрой-СПб»
среда конкурент поставщик макроокружение
Главный поставщик бетонных и монолитных блоков компании, это ООО «Объединение 45» признано лучшим производителем бенорастворных смесей по итогам конкурса «Строитель года 2010».
Также, ООО «Главстрой-СПб» сотрудничает с ОАО «Победа ЛСР» - крупнейшим производителем керамического кирпича в России. Кирпичное объединение производит все виды строительного и лицевого керамического кирпича, а также крупноформатный поризованный кирпич RAUF. Владеет собственной сырьевой базой: карьерами кембрийской голубой глины «Красный бор» и «Ленстройкерамика-карьер».
Главным поставщиком изоляционных материалов является Rockwool, мировой лидер в области производства негорючей изоляции на основе каменной ваты.
Компания VEKA Rus является дочерней производственной компанией концерна VEKA AG - одного их мировых лидеров в области разработки и производства оконных и дверных систем из высококачественного пластика, а также откидных- и рольставен.
Корпорация ТехноНИКОЛЬ проставляет широкий ассортимент продуктов для строительства: рулонные кровельные материалы, полимерные мембраны для плоской кровли, теплоизоляционные материалы, композитная и битумная черепица, рубероид.
4. Анализ конкурентов ООО «Главстрой-СПб»
Стремление предприятий к увеличению прибылей практически всегда означает необходимость усиления его рыночной власти на рынке. Однако в практической деятельности фирмы чаще всего говорят не о необходимости усиления рыночной власти, а о получении преимуществ над конкурентами. Наличие у предприятия большей или меньшей рыночной власти по сравнению с конкурентами, по существу, означает наличие у него преимуществ в чем-либо над данными конкурентами. С этой целью предприятия разрабатывают конкурентную стратегию.
Каждая фирма уникальна и ее поведение на рынке характеризуется определенной, только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, существует по меньшей мере четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы, каждая из которых ориентирована на разные условия экономической среды и ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. К ним относятся виолентная, патиентная, коммутантная и эксплерентная стратегии.
Виолентная стратегия, делающая ставку на снижение издержек производства за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но качественных товаров, позволяет завоевывать и длительное время удерживать обширные рынки. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг. Фундаментальные преимущества таких фирм: экономия на масштабах производства, возможность широкомасштабных научных исследований, развитая сбытовая сеть и крупные рекламные кампании. Для потребителей привлекательны относительно низкие цены, качественный и разнообразный сервис, широкий ассортимент.
Патиентная стратегия предполагает выпуск ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Смысл этой стратегии не просто в специализации, а в сосредоточении усилий именно на продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это позволяет уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, борьба с которыми в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. Однако, при учете специальных запросов потребителя, преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. В этой ситуации гигантский размер превращается из достоинства в недостаток, а преимущество получают мелкие и средние фирмы.
Коммутантная стратегия предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, новейшими технологиями или особыми познаниями в специальной области.
Эксплерентная стратегия ориентирована на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единичного присутствия на нем.
Строительная индустрия является индикатором качества жизни общества и социально-экономического развития. Помимо этого, строительный сектор национальной экономики способствует активизации работы реального сектора, так как стимулирует работу металлургических, машиностроительных заводов, агропромышленного сектора, транспорта страны, легкой промышленности.
Сфере строительства присущи особые специфические признаки:
1. Предприятия строительной индустрии при своей многочисленной территории разбросаны. Работа многих носит временный и сезонный характер. При этом функционирование строительных организаций отличает высокая мобильность и оперативная дислокация в соответствии с полученным портфелем заказов.
2. Строгая последовательность технологических процессов технологических процессов капитального строительства и отделочных работ предусматривает достаточно широкий диапазон услуг, начиная с монолитных работ, СМР, столярки (окна), отделочных работ, дизайна и заканчивая электроснабжением, телефонизацией, радиофикацией, дизайном благоустройства, охранными системами.
3. В современных строительных процессах в условиях рынка резко возрастают совокупные затраты на организацию транзакций, т.е. рыночное участие.
4. На сроки и качество строительного процесса большое влияние оказывают климатические условия, что, безусловно, увеличивает проблемность выполнения прогнозных оценок о завершении работ и сроков сдачи-приемки готовых объектов. На итоги строительства также оказывают влияние природные факторы, в том числе рельеф местности, строение грунта, наличие и территориальная отдаленность источников сырья - песка, строительного кирпича и других важных компонентов.
5. На результаты строительных работ в рамках полученных заказов отрицательно влияют неравномерность распределения строительно-монтажных работ, недостаток оборотных средств, нестабильность платежеспособности заказчиков и несовершенство системы государственного регулирования.
Управление потокопроцессами усложняется сложностью и многообразием коммерческих связей между заказчиками, генподрядчиками, субподрядчиками, проектировщиками, логистическими провайдерами, инвесторами, а также огромным количеством ассортиментных позиций строительных материалов, комплектующего оборудования. Именно в строительной индустрии сильно сказывается отсутствие высококвалифицированных кадров. Все это приводит к многочисленным простоям, срывам сроков исполнения заказов, низкому качеству готовых работ.
Каждый критерий конкурентоспособности характеризуется определенными показателями.
Эффективность производственной деятельности характеризуется:
- рентабельностью продукции;
- фондоотдачей;
- фондоемкостью;
- производительностью труда;
- коэффициентом отношения средней заработной платы к прожиточному минимуму;
- издержками производства на единицу продукции.
При оценке финансового состояния предприятия проводят:
- анализ финансовой устойчивости предприятии,
- анализ ликвидности баланса,
- анализ платежеспособности,
- определяют тип финансовой ситуации,
- оценивают деловую активность предприятия.
В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счет заемных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия, которая во многом связана с общей структурой капитала организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.
Задачей анализа финансовой устойчивости показывает оценку степени независимости от заемных источников финансирования, т.е. необходимо определить, на сколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его финансово - хозяйственной деятельности.
Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом дает возможность измерить достаточно ли устойчивая анализируемая организация в финансовом отношении.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия применяют следующие показатели:
Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов, уровень привлечения заемного капитала и способности организации обслуживать этот долг. Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, можно выделить следующие:
коэффициент автономии;
коэффициент финансовой устойчивости;
коэффициент финансирования;
коэффициент капитализации.
Одними из основных показателей характеризующих финансовое состояние предприятия, являются показатели ликвидности и платежеспособности.
Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Показатели платежеспособности рассчитываются парами, т.е. на начало и конец анализируемого периода и если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, т.е. его оценивают по динамике, т.е. по увеличению или снижению значения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются:
а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;
б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
Предприятие считается платежеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчетам.
Для комплексной оценки платежеспособности принимают следующие показатели:
1). Общий показатель платежеспособности.
2). Коэффициент абсолютной ликвидности.
3). Коэффициент «критической оценки» (быстрой ликвидности).
4). Коэффициент текущей ликвидности.
5). Коэффициент маневренности капитала.
6). Доля оборотных средств в активах.
7). Коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Когда говорят о ликвидности предприятия, то имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточным для погашения краткосрочных обязательств, хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных договорами.
Важным показателем при рассмотрении понятия ликвидности является ликвидность баланса.
Задача анализа ликвидности баланса возникает с необходимостью дать оценку платежеспособности предприятия, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитаться по своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса отличается ликвидность активов, которые определяются как величина обратная времени необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше времени которое потребуется чтобы данный вид актива превратился в деньги, тем увеличивая их ликвидность.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву. Активы сгруппированы по степени их ликвидности и расположены в порядке убывания ликвидности. Пассивы группируются по степени срочности их оплаты.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1 - наиболее ликвидные активы;
А2 - быстро реализуемые активы;
А3 - медленно реализуемые активы.
А4 - труднореализуемые активы;
П1 - наиболее срочные обязательства;
П2 - краткосрочные пассивы;
П3 - долгосрочные пассивы;
П4 - постоянные пассивы.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства:
А1?П1, А2?П2, А3?П3, А4?П4.
Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличии у предприятия собственных оборотных средств.
Дополнительно сопоставление ликвидных средств с обязательствами позволяет определить следующие показатели:
1). Текущей ликвидность.
2). Перспективная ликвидность.
При анализе финансового положения организации также определяют тип финансовой ситуации на предприятии.
Возможно выделение 4 типов финансовых ситуаций:
1. Абсолютная независимость финансового состояния:
2. Нормальная независимость финансового состояния:
3. Неустойчивое финансовое состояния:
4. Кризисное финансовое состояние.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств, т.к. от скорости оборота средств зависит размер годового оборота и чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится расходов. Финансовое положение предприятия и его платежеспособность зависят от того, на сколько быстро средства, вложенные в активы превращаются в реальные деньги.
Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает качество производственных запасов. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости.
В то же время недостаток запасов также отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия, так как растут цены за срочность поставок, уменьшается сумма прибыли. Поэтому каждое предприятие стремится, чтобы запасы были оптимальными.
Период оборачиваемости запасов равен времени хранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Чем меньше период, тем меньше производственно-коммерческий цикл.
Для анализа деловой активности предприятия используются две группы показателей:
1) общие показатели оборачиваемости;
2) показатели управления активами.
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество предприятия, может оцениваться:
а) скоростью оборота - это количество оборотов, которое делают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие;
б) периодом оборота - это средний срок, за который возвращаются в хозяйственную деятельность предприятия денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.
Средняя величина активов для расчёта коэффициентов деловой активности предприятия определяется по балансу по формуле средней арифметической.
где
Ср.в.а. - средняя величина активов,
Он и Ок - величина активов на начало и конец анализируемого периода.
I. Общие финансовые показатели оборачиваемости:
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача):
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
3. Коэффициент отдачи нематериальных активов.
4. Фондоотдача.
5. Коэффициент отдачи собственного капитала.
II. Показатели управления активами:
1. Оборачиваемость материальных средств.
2. Оборачиваемость денежных средств.
3. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах.
4. Срок погашения дебиторской задолженности.
5. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.
6. Срок погашения кредиторской задолженности.
Анализ прибыли предприятия основывается на анализе рентабельности производства.
При анализе прибыли предприятия используют следующие показатели:
1. Рентабельность продаж.
2. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности.
3. Чистая рентабельность.
4. Экономическая рентабельность.
5. Рентабельность собственного капитала.
6. Валовая рентабельность.
7. Рентабельность перманентного капитала.
Эффективность организации сбыта и продвижение товара характеризуется следующими показателями:
- коэффициент затоваренности готовой продукции;
- рентабельность продаж (реализации);
- коэффициент эффективности рекламы.
К показателям характеризующие конкурентоспособность продукции относят качество продукции и цену.
По количеству строящихся объектов ООО «Главстрой-СПб» находиться на четвертом месте, главным конкурентами являются ГК «ЦДС» (12 объектов), строительная компания «ЛЭК» (10 объектов), на третьем - компания «Лидер Групп» (9 объектов). В сегменте строительства «эконом класса» ООО «Главстрой-СПб» занимает вторую позицию (12,9% от всего сегмента рынка), и главный конкурент здесь Городская Домостроительная Компания ей принадлежит 19,5% от данного сигмента.
5. Характеристика макроокружения ООО «Главстрой-СПб»
Экономическая составляющая макроокружения
Санкт-Петербург является вторым городом федерального значения в России. В период деятельности компании стоимость квадратного метра в городе на первичном рынке увеличилась на 30,4% (57359,0 руб./м на января 2007 - 74309,7 руб./м на август 2011 по данным журнала «Бюллетень недвижимости»). В первую очередь это связано с увеличением численности населения на 0,4%, так как в 2007 г. в России отмечалось рекордная динамика рождаемости за последние 25 лет и снижение числа умерших. К тому же после кризиса 2008 г. правительством были принят ряд антикризисных мер, таких как Национальный проект «Доступное жилье», а так же снижение процентных ставок по ипотечному кредитованию. ООО «Главсторй-СПБ» активно участвует в федеральных государственных программах, таким образом в июне 2010 компания выиграла конкурс на покупку квартир для детей сирот заказчиком которого выступал Комитет Управления Городским Имуществом по Санкт-Петербургу, общий бюджет покупки составил 284,5 мил. руб. это 88 двухкомнатных квартир в 3х корпусах первой очереди «Северной долины».
6. Технологическая и правовая составляющие макроокружения
Для ООО «Главстрой-СПб» большое значение имеет развитие технологий, При строительстве новых объектов использоваться новейшие разработки отечественных и зарубежных ученых. В приоритеты компании также входит повышение квалификации сотрудников, так как все большее количество проектов предприятий строительного сектора связано с использованием современной техники и разработок, для внедрения в жизнь которых требуется специальные умения и навыки. На предприятиях холдинга разработана целая программа повышения квалификации сотрудников.
Устав компании утвержден Протоколом №3 Общего Собрания Участников от 30.09.2009 г., государственная регистрация изменений, вносимых в устав общества с ограниченной ответственностью в целях приведения его в соответствие с Федеральным законом от 30.12.2008 №312-ФЗ. Компания осуществляет свою деятельность на основании Свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства №0487-2009-7839347260-С-3. Правовую основу лицензирования составляют ГК РФ, Федеральный закон от 30.12.2004 №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ»
7. Состав и структура предприятия
Таблица 1 - Состав и структура товарной продукции предприятия
|
Наименование продукции |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. к 2010 г., % |
||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||
|
1. Однокомнатные квартиры |
24700,5 |
35 |
33473,05 |
7 |
36099 |
46 |
11 |
|
|
2. Двухкомнатные квартиры |
15718,5 |
61 |
25388,021 |
29 |
32760 |
108 |
47 |
|
|
3. Трехкомнатные квартиры |
8732,5 |
67 |
14625,148 |
38 |
20223 |
131 |
64 |
|
|
Итого: |
49151,5 |
49 |
73486,219 |
21 |
89082 |
81 |
32 |
Объем продаж значительно увеличился по сравнению с 2008 годом на 32%, объем продаж 1-ых квартир увеличился на 11%, 2х - 47%, 3х - 64%.
На изменение объемов повлияли позитивные сдвиги в структуре продаж. Благодаря тому, что объемы, выполненные собственными силами, увеличились, коллектив сохранил численный состав работников и уровень заработной платы.
Таблица 2 - Состав и структура основных производственных фондов предприятия на конец года
|
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. к 2010 г., % |
|||||
|
Виды основных фондов |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
|
1. Производственные основные фонды (ОПФ) - всего, в т.ч.: |
28296 |
33,33 |
28750 |
33,33 |
25534 |
33,33 |
0 |
|
|
Здания |
3598 |
4,23 |
3440 |
3,98 |
3437 |
4,48 |
0,24 |
|
|
Сооружения |
58 |
0,06 |
58 |
0,06 |
121 |
0,15 |
0,08 |
|
|
Машины и оборудование |
847 |
0,99 |
1405 |
1,62 |
2011 |
143 |
1,62 |
|
|
Транспортные средства |
9305 |
10,96 |
8969 |
10,39 |
8746 |
11,4 |
0,45 |
|
|
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь |
1376 |
1,62 |
1338 |
1,55 |
706 |
0,92 |
-0,69 |
|
|
Прочие |
13112 |
15,44 |
13540 |
15,69 |
10513 |
13,7 |
-1,72 |
|
|
2. Из состава ОПФ: |
||||||||
|
- активная часть |
847 |
0,99 |
1405 |
1,62 |
2011 |
2,62 |
1,62 |
|
|
- пассивная часть |
27449 |
32,33 |
27345 |
31,70 |
23523 |
30,70 |
-1,6 |
Как видно из таблицы 2, в целом прирост основных средств ООо «Главстрой-СПб» за два года их стоимость снизилась, хотя и незначительно.
Особенно следует отметить как положительный факт, динамику роста активной части основных средств - машин и оборудования, при помощи которых производится продукция. Активная часть основных фондов в 2009 году выросла с 847 000 рублей до 1 405 000 рублей, или на 62,9% а в 20 году еще увеличилась до 2 011 000 руб., что составляет 143%. Снижение стоимости зданий и сооружений менее значительный: новые здания и сооружения выводились в 2009 году: стоимость зданий уменьшилась на 158 тыс. рублей, а стоимость сооружений осталась неизменной. Уменьшение стоимости транспортных средств с 2008 по 20010 гг. вызвано снижением производственно - хозяйственной деятельности, спадом объемов выпуска товарной продукции. Стоимость прочих видов основных средств и производственного и хозяйственного инвентаря тоже снизилась.
Таблица 3 - Состав и структура оборотных средств предприятия на конец года
|
Наименование |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. к |
||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
2010 г., % |
||
|
1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
62588 |
28,07 |
60086 |
22,2 |
61657 |
23,3 |
-4,71 |
|
|
2. Затраты в незавершенном производстве |
25123 |
11,26 |
18491 |
6,8 |
20253 |
7,67 |
-3,59 |
|
|
3. Расходы будущих периодов |
2275 |
1,02 |
11975 |
4,4 |
9700 |
3,67 |
2,65 |
|
|
Оборотные фонды |
89986 |
40,36 |
90552 |
33,56 |
91610 |
34,70 |
-5,65 |
|
|
4. Готовая продукция и товары для перепродажи |
43646 |
19,57 |
43965 |
16,29 |
44126 |
16,71 |
-2,86 |
|
|
5. Товары отгруженные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
6. Денежные средства |
8460 |
3,8 |
56907 |
21,09 |
48447 |
18,35 |
14,56 |
|
|
7. Дебиторская задолженность |
80831 |
36,2 |
78358 |
29,04 |
79758 |
30,21 |
-6,0 |
|
|
Фонды обращения |
132937 |
59,6 |
179230 |
66,4 |
172331 |
65,29 |
5,6 |
|
|
Всего оборотных средств |
222923 |
100 |
269782 |
100 |
263941 |
100 |
В период с 2008 по 2010 годы в структуре оборотных средств ООО «Главстрой-СПб» наблюдались следующие изменения. Величина оборотных средств за анализируемый период сократилась в абсолютном выражении: в 2009 г. на 7,2%; 2010 г. - 5,65% по сравнению с 2008. За три года существенно изменилась структура оборотных средств предприятия. В 2008 г. предприятие испытывало избыток активов в сфере производства. Возникновение дебиторской задолженности представляет собой объективный процесс в хозяйственной деятельности при системе безналичных расчетов, так же как и появление кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность не всегда образуется в результате нарушения порядка расчетов и не всегда ухудшает финансовое состояние. Поэтому ее нельзя в полной мере считать отвлечением собственных средств из оборота, так как часть ее служит объектом авансового кредитования и не влияет на платежеспособность хозяйствующего субъекта.
Удельный вес готовой продукции в 2008 г. составлял 19% Уменьшение среднегодовых остатков готовой продукции говорит о том, что продукция пользуется спросом.
Также наблюдалась тенденция к увеличению дебиторской задолженности, как в абсолютном выражении, так и по удельному весу. В 2008 г. дебиторская задолженность повысилась на 80831 тыс. руб., а в абсолютном выражении 36,2%
Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой дисциплины на предприятии.
Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств, либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
Величина оборотных фондов в 2010 г. возросла на 34,7%, наибольший удельный вес занимают денежные средства.
Значительный удельный вес в текущих активах предприятия за 2008 год занимает денежные средства.
Удельный вес денежных средств в 2010 году вырос до 48447 тыс. руб. и составил 18,35%.
В целом же за рассматриваемый период структура оборотных средств предприятия улучшилась. Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой дисциплины на предприятии.
Таблица 4 - Динамика численности работников, их состава и структуры
|
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. к 2010 г., % |
|||||
|
Категории работников |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||
|
Весь персонал |
8775 |
100 |
8586 |
100 |
8796 |
100 |
||
|
В том числе: |
||||||||
|
1. Производственный персонал: |
8655 |
98,6 |
8477 |
98,7 |
8676 |
98,63 |
0 |
|
|
1.1. Рабочие. |
7200 |
82,05 |
7044 |
82,0 |
7215 |
82,0 |
-0,02 |
|
|
1.2. Служащие. |
1455 |
16,58 |
1433 |
16,68 |
1461 |
16,60 |
0,02 |
|
|
1.2.1. Руководители. |
412 |
4,69 |
409 |
4,7 |
411 |
4,67 |
-0,02 |
|
|
1.2.2. Специалисты. |
1043 |
11,8 |
1024 |
11,9 |
1050 |
11,9 |
0,05 |
|
|
2. Непроизводственный персонал |
120 |
1,3 |
109 |
1,26 |
120 |
1,3 |
0 |
Из данных аналитической таблицы 4 видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).
Снижение численности специалистов является результатом начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации; в то же время наблюдается тенденция к росту численности руководящего персонала подразделения (которая вполне оправдана на начальных этапах предпринимательской деятельности).
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных (не занятых непосредственно производством основной продукции). Низкий уровень механизации труда вспомогательных рабочих ведет к тому, что их удельный вес на некоторых производственных участках доходит до 50%, что в значительной мере снижает общий эффект работающих. Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:
ДВр=(У У) В, (1.1)
где У, У - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану(базисный) и отчету; В - среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Снижение численности вспомогательных рабочих осуществляется за счет концентрации и специализации вспомогательных работ. Кроме того, анализу подвергается и качественный состав рабочих, характеризующийся общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, определяющихся отношениями:
Таблица 5 - Основные экономические показатели деятельности коммерческого предприятия
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2010 г. к 2008 г., % |
||
|
1. |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
489550,7 |
730725,8 |
890820 |
197,1 |
|
|
2. |
Покупная стоимость (производственная себестоимость) товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
377221,6 |
332940 |
413150 |
155,5 |
|
|
3. |
Затраты на 1 рубль выручки, руб. |
1,0934 |
1,1076 |
0,8 |
79,2 |
|
|
4. |
Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. |
112329,1 |
211339,44 |
335614,1 |
323,9 |
|
|
5. |
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. |
92135,28 |
110752,2 |
99232,5 |
116,7 |
|
|
6. |
Среднесписочная численность работников - всего, чел. |
452,98 |
525,72 |
461,12 |
110,3 |
|
|
7. |
В.т.ч. торгово-оперативного (промышленно-производственного) персонала |
408,96 |
469,56 |
406,1 |
107,6 |
|
|
8. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
66630,66 |
99916,44 |
90506,59 |
147,2 |
|
|
9. |
Уровень фонда оплаты в% к товарообороту |
19,312 |
21,372 |
13,362 |
ґ |
|
|
10. |
Среднегодовая оплата труда 1 работника - всего, тыс. руб. |
208,882 |
296,556 |
257,153 |
133,4 |
|
|
11 |
В т.ч. 1 торгово-оперативного (промышленно-производственного) работника |
185,452 |
283,764 |
252,699 |
147,7 |
|
|
12. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - всего, тыс. руб. |
199448,9 |
241234,5 |
233743,3 |
127 |
|
|
13. |
Фондоотдача, руб. |
3,408 |
4,68 |
4,978 |
158.3 |
|
|
14. |
Фондоемкость, руб. |
0,5822 |
0,5148 |
0,3406 |
63,4 |
|
|
15. |
Фондооснащенность, тыс. руб./чел. |
625,226 |
715,884 |
664,039 |
115,1 |
|
|
16. |
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
692,534 |
801,372 |
754,036 |
118 |
|
|
17. |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
146750,6 |
186519,84 |
266365,6 |
196,8 |
|
|
18. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов |
4,686 |
6,084 |
4,323 |
100 |
|
|
19. |
Продолжительность 1 оборота, дней |
154,78 |
143,52 |
142,79 |
100 |
|
|
20. |
Средний товарный запас, тыс. руб. |
65178,71 |
71879,34 |
60905,18 |
101,3 |
|
|
21. |
Оборачиваемость товарных запасов, число оборотов |
10,65 |
15,912 |
19,126 |
194,7 |
|
|
22. |
Время обращения товаров, дни |
68,16 |
54,6 |
32,75 |
52,1 |
|
|
23. |
Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. |
20193,82 |
100587,24 |
249481,6 |
1339,2 |
|
|
24. |
Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения, тыс. руб. |
13620,64 |
101573,16 |
253597,7 |
2018,2 |
|
|
25. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
8258,72 |
75349,56 |
201126,9 |
2639,8 |
|
|
26. |
- продаж |
5,8 |
21,5 |
36,68 |
30,8 |
|
|
27. |
- основных фондов |
5,8 |
48,6 |
112,66 |
106,8 |
|
|
28. |
- оборотных средств |
19,6 |
84,0 |
122,7 |
103,1 |
|
|
29. |
- совокупного капитала |
5,5 |
36,9 |
66,4 |
60,9 |
|
|
30. |
- производства |
7,5 |
30,1 |
60,3 |
52,8 |
Рассмотрим финансовые показатели предприятия. Согласно таблице, за период с 2008 года по 2010 год произошло увеличение стоимости реализованной продукции. Оно составило 413150 тыс. рублей. Это привело в 2008, 2009, 2010 годах к положительному результату от финансово хозяйственной деятельности - прибыль 20193,82 тысяч рублей, 100587,24 тысяч рублей и 249481,6 тысяч рублей соответственно. Рентабельность является одним из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Согласно таблице можно сделать вывод, что все значения рентабельности в 2010 году выше значений в 2008. Рентабельность производства увеличилась на 52,8%, рентабельность продаж на 30,8% - что обусловлено высокими темпами роста прибыли, рентабельность совокупного капитала на 60,9%, рентабельность оборотных средств на 103,1%, рентабельность основных фондов на 106,8% - это говорит об эффективном использовании основных фондов и увеличении их доходности.
Одной из составляющих ресурсного потенциала предприятия является наличие основных производственных фондов. От того, какие виды производственных фондов, как они используются, зависит благополучие предприятия. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 34294 тыс. рублей или на 27%. Это увеличение произошло за счет модернизации производственных мощностей (обновления оборудования и реконструкции зданий). Вследствие увеличения стоимости реализованной продукции возросла эффективность использования основных фондов - фондоотдача увеличилась на 58,3%. Фондовооруженность имеет устойчивую тенденцию к росту, в 2010 году по сравнению с 2008 годом фондовооруженность возросла на 87,9 тысяч рублей или на 18%. Как видно из приведенных расчетов за рассмотренный период фондоемкость снизилась, снижение составило 36,6%. Это положительная тенденция, так как снижение фондоемкости способствует росту выпуска продукции.
Заключение
Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро - и микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Разработка стратегии организации - эта сложная и трудоемкая работа, которая приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им. Разработка плана стратегического развития невозможна без четкой и грамотной работы руководителя. Стратегический менеджмент - это ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, который является одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое. Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;
облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали;
помогает справиться с изменениями и провести изменения;
дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Литература
среда конкурент поставщик макроокружение
1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учеб. для вузов. - М.: Стройиздат, 2000. - 400 с.
2. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учебник/ Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2007. - 478 с.
3. Бузарев В.В., Чекалин В.С. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 256 с.
4. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве: Учебное пособие для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник; Под. общ. ред. В.М. Васильева. Изд. 2 - е, перераб. и доп. - М.: Изд - во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. - 352 с.
5. Москвин, Д.Д. Основы экономической теории/ Д.Д. Москвин. - М.: МИСиС, 2007. - 367 с.
6. Лещинская, Г.А. Маркетинг/ Г.А. Лещинская. - М.: Инфра-М, 2008. - 459 с.
7. Любушин, Н.П. Теория экономического анализа/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. - М: Изд-во Экономистъ, 2007. - 115 с.
8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.
9. Томсон, Артур, А., Стрикленд, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 928 с.: ил. - Парал. Тит. Англ.
10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М. - 2002. - 314 с.
11. Чистов Л.М. Экономика строительства. - СПб: Питер, 2001. - 384 с.
12. Маркетинг менеджмент. 11 - е изд. / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.
13. Составление смет в строительстве / Под. общ. ред. П.В. Горячкина. - М., 2003. - 400 с.
14. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.
15. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.
16. Заславский, И.Е. Роль и значение маркетинга / И.Е. Заславский. - М.: Наука, 2008. - 289 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цели анализа внешней среды для организации. Анализ макро- и микроокружения на примере ООО "Лига.2". Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. Технологическая и правовая составляющие макроокружения.
курсовая работа [84,8 K], добавлен 05.02.2010Стратегическое управление предприятием в рыночных условиях. Факторы внешней среды. Исследования в области сканирования макроокружения предприятия. Определение конкурентов и конкурентоспособности предприятия как следствие анализа макроокружения.
контрольная работа [58,6 K], добавлен 25.11.2008Анализ внешней среды и макросреды предприятия. Анализ внешней среды предприятия на примере коммерческого предприятия ООО "Центр-обои Челны". Основные показатели продаж. Ранжирование среды предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой.
курсовая работа [64,3 K], добавлен 26.05.2012Понятие и структура внешней среды предприятия. Сущность и основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. SWOT и PEST-анализ деятельности предприятия. Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях.
курсовая работа [82,7 K], добавлен 13.06.2014Характеристика внешней среды предприятия и ее составляющие. Микроокружение организации (факторы прямого воздействия) и макроокружение организации (факторы косвенного воздействия). Анализ внешней среды ООО "Трансмаш", построение матрицы СТЭП-анализа.
курсовая работа [64,6 K], добавлен 14.06.2014Комплексный анализ рынка деятельности промышленного предприятия ОАО "Гомельдрев": потребители, поставщики, состояние конкуренции, предпринимательские риски. Анализ факторов внутренней среды предприятия и направления маркетинговой деятельности фирмы.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.03.2016Маркетинговая среда предприятия и ее структура. Краткая характеристика предприятия ООО "НЭКМ", анализ внутренней и внешней среды предприятия. Рекомендации по формированию и улучшению маркетинговой среды, экономическая оценка предложенных мероприятий.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 20.03.2014Организационно-правовая характеристика внешней и внутренней среды предприятия "ООО Опарина", анализ его технико-экономических и финансовых показателей. Общие и специальные функции менеджмента. Методы управления и основные стили руководства в компании.
отчет по практике [181,7 K], добавлен 23.09.2011История создания, организационно-правовая форма, управление и коммерческая деятельность предприятия АО "НПП "Старт" им А.И. Яскина". Анализ внутренней и внешней среды предприятия, показатели деятельности. Совершенствования логистической системы компании.
отчет по практике [386,0 K], добавлен 02.06.2019Общее понятие и основная задача торгового предприятия. Внешняя среда предприятия - совокупность факторов, влияющих на деятельность организации. Конкуренты как важная составляющая внешней среды. Главные факторы среды прямого и косвенного воздействия.
контрольная работа [26,8 K], добавлен 09.11.2010Характеристика исследуемого предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, выявление уязвимых мест. Ценовая, ассортиментная политика, комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению. Расчет экономической эффективности программы стимулирования.
курсовая работа [100,8 K], добавлен 11.06.2012Общая характеристика предприятия, организационная структура и система управления, анализ внешней и внутренней среды организации. Организация сбытовой деятельности и основные поставщики. Разработка предложений по совершенствованию службы сбыта фирмы.
отчет по практике [27,7 K], добавлен 22.05.2012Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ООО "Регион". Анализ внешней среды исследуемого предприятия. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на примере ООО "Регион".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 08.06.2014Понятие и сущность, структура и элементы внешней среды предприятия, ее характеристики. Принципы планирования деятельности организации. Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании "Хейнекен": политических, экономических.
курсовая работа [347,6 K], добавлен 25.04.2014Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.
курсовая работа [189,6 K], добавлен 22.07.2011Сущность внешней среды организации и ее факторы. Оценка влияния внешней среды на конкурентоспособность предприятия в современных условиях. Характеристика предприятия ОАО "Связьинвест". Рекомендации по повышению эффективности деятельности во внешней среде.
курсовая работа [161,6 K], добавлен 07.05.2014Общая характеристика предприятия ИП "Одежда". Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота. Влияние внешней и внутренней среды на процесс управления. Показатели деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов.
отчет по практике [77,0 K], добавлен 17.06.2010Анализ влияния факторов микросреды. Миссия и цели предприятия, организационная структура и кадровая политика ОАО "Уралкалий". Поставщики основных видов ресурсов, посредники, рынки и конкуренты. Поставки предприятием калия на экспорт и внутренний рынок.
курсовая работа [285,9 K], добавлен 15.11.2010Грамотный мониторинг продукции сотрудниками фирмы. Развитие компании ООО "ТрансТехСервис" и расширение сфер деятельности на рынке продаж автомобилей и комплектующих к ним. Анализ внешней среды предприятия, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
курсовая работа [27,0 K], добавлен 28.06.2015Изучение динамики окружающей среды и потенциала организации. Исследование состояния ключевых элементов внутренней среды предприятия. Роль маркетинга в бизнесе. Анализ хозяйственно-финансового состояния компании. Подбор персонала. Метод SWOT-анализа.
курсовая работа [497,3 K], добавлен 18.04.2015
