Організація маркетингової діяльності на підприємстві

Для підвищення ефективності товарної політики найбільш ефективним способом являється диверсифікація. Вона може торкатись таких аспектів , як продукція, пункти продажу товарів, споживачів та постачальників, засобів фінансування, технологій та баз НДДКР. Основну увагу приділяється диверсифікації продукції та ринку.

Існують декілька видів стратегії диверсифікації. Основними з них являються концентрична диверсифікація, конгломеративна диверсифікація, горизонтальна диверсифікація, спільне підприємство та вертикальна диверсифікація.

Важливу роль на підприємствах відіграє організація маркетингової товарної політики.

Організаційна структура управління маркетинговою товарною політикою має збудуватися і реалізовуватися так, щоб це дало змогу досягнути усіх поставлених цілей.

2. АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ТА ЗДІЙСНЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ ДП «НОВАТОР»)

2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ»

TK GROUP була заснована в 1995 році. ЇЇ головний офіс знаходиться у Києві. Генеральним директором є Ханін Михайло Ремович.

Сьогодні Текстиль-Контакт - провідний національний оператор продажу тканин та матеріалів легкої промисловості. Максимальний асортимент та лояльні ціни дозволили завоювати довіру клієнтів по всій Україні.

Група Компаній «Текстиль-Контакт», відома як TK GROUP, по праву є найбільшим гравцем на ринку легкої промисловості України. До її складу входять компанії, що займаються виробництвом текстилю та готових виробів, постачанням тканин, швейної фурнітури та обладнання, а також компанії, які розвивають рітейлові проекти.

Філософія «Текстиль-Контакт» полягає у тому, щоб бути для своїх клієнтів надійним і вигідним партнером, надаючи максимальний вибір товарів, послуг та можливостей для розвитку бізнесу Клієнта. TK GROUP - найбільший роботодавець текстильної галузі України. У компаніях, що входять до складу ТК працює біля 5 000 осіб.

Товариство має право від свого імені укладати договори, набувати майнові і особисті немайнові права, здійснювати різнобічну виробничу, господарську, комерційну науково - технічну, сервісну та іншу діяльність, може бути позивачем і відповідачем у суді. Може здійснювати будь-яку підприємницьку діяльність, яка не суперечить законодавству України і відповідає цілям, передбаченим статутом підприємства.

Структура установчих документів - статут підприємства. Приватне підприємництво є юридичною особою. Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банківських установах, кутовий штамп, круглу печатку, штампи для ведення справ, товарний знак та необхідні реквізити. Підприємство несе відповідальність за результати своєї діяльності, за виконання взятих на себе зобов'язань перед партнерами за укладеними договорами, перед держбюджетом і банками, а також перед трудовим колективом згідно з чинним законодавством. Підприємство має мережу та представництва по всій Україні.

Серед постійних покупців - виробники домашнього текстилю, одягу, спеціального одягу, меблів, міністерства та відомства, роздрібні магазини, салони гардин та декору, відомі дизайнери, рекламні агентства та приватні клієнти.

Для постійних клієнтів передбачені: система знижок, можливість відстрочки платежу, відправка вантажу контейнером по залізниці, авто.

Фiнансова звiтнiсть ТОВ «Текстиль-Контакт» пiдготовлена згiдно методичних рекомендацiй Мiнiстерства фiнансiв України. Бухгалтерський облiк на пiдприємствi ведеться згiдно з вимогами нацiйональнипх стандартiв бухгалтерського облiку (ПСБО).

Асортимент з 15 000 різноманітних тканин з більш ніж 20 країн можна поділити на такі групи:

· хлопчатобумажні тканини

· декоративні тканини и вироби

· хутро штучне та натуральне

· тканини для одягу

· трикотажні полотна

· пряжа та волокна

ТОВ «Текстиль-Контакт», як і будь-яке інше підприємство, яке здійснює фінансово-господарську діяльність, отримує дохід, з якого сплачує різні податки і платежі в бюджет. Кошти, що залишаються у підприємства після сплати цих податків і платежів, надходять у його повне розпорядження.

Статут фірми ТОВ «Текстиль-Контакт» має наступні пункти:

· - Загальні положення;

· - Цілі і види діяльності;

· - Правовий статус Товариства;

· - Права та обов'язки учасників Товариства;

· - Питання прийому, виходу та виключення учасників;

· - Статутний капітал Товариства та майно Товариства;

· - Перехід частки (частини частки) учасникам Товариства у статутному капіталі Товариства до інших учасників і третім особам;

· - Придбання товариством частки (частини частки) в статутному капіталі Товариства;

· - Прибуток Товариства, фінанси і фонди;

· - Управління у Товаристві;

· - Філії представництва;

· - Звіт і контроль;

· - Реорганізація і ліквідація;

· - Порядок надання Товариством інформації учасникам та іншим особам;

· - Документи Товариства.

Рис. 1. 1. Структура компанії «Текстиль-Контакт»

Розробка конкретної організаційної структури передбачає створення мережі, по якій проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційний зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень. Структура управління може значно відрізнятися в різних компаніях. Розрізняють три типи організаційних структур:

- Лінійний;

- Лінійно-штатний;

- Лінійно - штатно - функціональний.

Зазвичай оптове підприємство починає свою діяльність із простої лінійної організації, в якій розподіл повноважень йде зверху вниз. У міру того як зростає відповідальність працівників верхніх рівнів, з'являється необхідність збільшити повноваження конкретних співробітників в певному ланці нижчого рівня управління, закріпивши за ними тільки консультативні функції.

ТОВ «Текстиль-Контакт» має лінійну організаційну структуру: систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов'язаних із його управлінням.

Дана організаційна структура має такі переваги:

· чіткість і простота взаємодії;

· надійний контроль та дисципліна;

· оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

· економічність за умов невеликих розмірів організації.

Дана організаційна структура має такі недоліки:

· потреба у керівниках універсальної кваліфікації;

· обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

· перевантаження вищого керівництва;

· можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Ось витяг із Статуту фірми «10. Управління в Товаристві », згідно з пунктом 10.1. вищим органом Товариства є Загальні збори Учасників, що складається з учасників або їх представників. Кожен учасник Товариства має на загальних зборах число голосів, пропорційне його частці в статутному капіталі Товариства. При наявності в Товаристві єдиного учасника, рішення з питань, віднесених до компетенції Загальних зборів учасників, вирішують єдиним учасником Товариства одноосібно і оформляються письмово ».

Розглянемо функції деяких служб та підрозділів компанії.

Відділ контролінгу складається з начальника відділу, економіста з фінансування, економіста з планування та бухгалтера.

Функції начальника відділу контролінгу:

1) планування:

а) складання фінансових планів підприємства;

б) складання щомісячних бюджетів;

2) звітність:

а) збір даних для підготовки щомісячних фінансових звітів підприємства;

б) щомісячна фінансова звітність по підприємству;

в) розрахунок собівартості вироблених і реалізованих товарів;

3) аналіз:

а) звірка даних управлінського обліку з даними бухгалтерії;

б) аналіз факторів витрат і структури фактичної собівартості, рекомендації щодо їх зниження;

в) комплексний економічний аналіз виробничої та господарської діяльності підприємства з метою підвищення економічної ефективності роботи і використання ресурсів;

4) виконання разових завдань, підготовка інформаційних зведень, повідомлень на запити з боку керівництва підприємства.

Функції економіста по фінансуванню:

1) планування:

а) збір та підготовка даних для розробки планів руху грошових коштів;

б) складання планів руху грошових коштів;

в) складання бюджету продажів;

2) звітність:

а) підготовка даних до нарад;

б) складання звіту про рух грошових коштів, реєстру платежів;

3) виконання разових завдань, підготовка інформаційних зведень, повідомлень на запити з боку керівництва підприємства.

Функції економіста з планування:

1) планування:

а) складання планів виробництва;

б) планування матеріально-технічного забезпечення підприємства;

2) звітність:

а) підготовка даних до нарад (звіт виконання планів);

б) складання звітів про фактично виконані роботи;

3) аналіз:

а) аналіз виконання планів;

4) виконання разових завдань, підготовка інформаційних зведень, повідомлень на запити з боку керівництва підприємства.

Функції бухгалтера:

1) звітність:

а) підготовка даних до нарад;

б) складання щомісячних звітів;

в) проводити систематизацію всієї отриманої первинної інформації та забезпечити її зберігання в електронному вигляді

2) виконання разових завдань, підготовка інформаційних зведень, повідомлень на запити з боку керівництва підприємства.

Показники структури активів і капіталу ТОВ «Текстиль-Контакт» наведені в табл.1.1.

Таблиця 1.1.

Показники структури активів і капіталу ТОВ «Текстиль-Контакт»

Умовні позначення показника	Найменування показників	На 31.12.2011	На 31.12.2012
К фс	Коефіціент фінансової стабільності	0,4149	0,5107
К сф	Коефіціент фінансової стійкості	0,2932	0,5212
К мк	Коефіціент мультиплікації капіталу	3,4104	2,9580
К ср	Коефіціент структури робочого капіталу	-0,0318	0,0798
К сз	Коефіціент структури залученого капіталу	0,0000	0,2767
К сд	Коефіціент структури довготермінових вкладень	0,0000	0,4150
К км	Коефіціент маневреності власного капіталу	-0,1085	-0,3057
К дп	Коефіціент довготривалості залучення позикових коштів	0,0000	0,3514
К ск	Коефіціент співвідношення залученного і власного капіталу	2,4104	1,9580
К фс	Коефіціент фінансової стабільності	0,4149	0,5107

Проаналізувавши дані, наведені в таблиці, можна зазначити наступне: динаміка фінансової стабільності та фінансової стійкості підприємства є позитивною, що свідчить про цілком вдалу фінансову політику. Коефіцієнт мультиплікації капіталу трохи зменшився, що свідчить про зменшення оборотності коштів. Динаміка структури робочого капіталу, структури залученого капіталу, структури довготермінових вкладень є позитивною та не викликає занепокоєння. Значення коефіцієнту співвідношення залученого і власного капіталу свідчать про збільшення обсягу власного капіталу та підвищення фінансової автономії підприємства.

Підприємство створено з метою:

-реалізації на основі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів працівників підприємства;

-найбільш повного забезпечення суспільних потреб у його продукції за рахунок розвитку й удосконалення асортименту.

Метою підприємства також є : у 2013 році покращити своє положення у галузі, досягти підвищення обсягів продажу для отримання прибутку шляхом використання новітніх технологій та кваліфікованих працівників.

Після визначення мети підприємства, доцільним є побудова дерева цілей (рис.2.1).

Рис. 2.1 Дерево цілей ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ»

Підприємство є юридичною особою і здійснює свою діяльність на підставі чинного законодавства і статуту. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, товарний знак, який реєструється відповідно до чинного законодавства, та інші атрибути, необхідні для організації своєї діяльності. Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна.

Майно підприємства становлять основні фонди та обігові кошти а також цінності вартість яких відображається у самостійному балансі. Майно є приватною власністю.

Джерелами формування майна є : доходи, одержані від реалізації продукції, а також від інших видів фінансово-господарської діяльності; майно, передано йому органами державного управління; доходи від цінних паперів; кредити банків та інших кредиторів; капітальні вкладення та дотації з бюджетів; безоплатні або благодійні внески, пожертвування організації, підприємств і громадян; придбання майна іншого підприємства; інше майно, набуте на підставах, незаборонених законодавством. Підприємству забороняється передавати безкоштовно закріплене за ним майно іншим підприємствам, організаціям і установам, а також громадянам. Мінпромполітики та інші органи виконавчої влади здійснюють контроль за ефективністю використання та збереження закріпленого за підприємством державного майна, правомочності дій по відношенню до державної власності та відповідності чинному законодавству ведення підприємницької діяльності.

Управління підприємством здійснює його керівник - директор. Директор несе повну відповідальність за стан та діяльність підприємства, за правильне та рентабельне ведення всього господарства, розпоряджається коштами та майном відповідно до законодавства, погоджує з Міністерством кошторис витрат і доходів підприємства, відповідає за формування та виконання фінансових планів та інше.

Організаційна структура підприємства передбачає виділення функцій, які здійснюються працівниками (рис. 2.2).



Рис. 2.3. Організаційна структура ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ»

Проаналізувавши дану організаційну структуру, можна побачити, що в її основу покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Тому, можна стверджувати, що дана структура являється лінійно-функціональною.

Горизонтальні зв'язки передбачають ієрархічну організацію процесу управління за функціями (економіка, маркетинг, бухгалтерський облік, кадри тощо). Вертикальні зв'язки, в свою чергу, представлені лінійною системою служб, що стоїть за кожною з цих функцій і пронизує все підприємство зверху донизу. Поділ праці між працівниками здійснюється відповідно до їхніх повноважень та місця в управлінській структурі. А спеціалізація пов'язана з великою кількістю різнопрофільних відділів, які виконують різноманітні завдання та у своїй єдності складають потужне виробничий процес.

Позитивними аспектами наведеної організаційної структури є : спеціалізація функціональних керівників та відсутність дублювання функцій, простота керівництва та його ієрархічність, що забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень.

Але, на жаль, є і негативні аспекти, тому що забезпечити необхідну пристосованість підприємства до мінливого ринкового середовища цей вид організаційної структури управління неспроможний. У ньому надто складна передача інформації між функціональними підрозділами. Це обумовлено тим, що проблеми обговорюються по всьому ієрархічному ланцюжку знизу вверх і в кожному підрозділі. При цьому багато інформації перекручується або втрачається при переході від одного рівня управління до іншого, від одного функціонального підрозділу до іншого. Окрім того, ця структура є сильним джерелом бюрократизму. Будь-яка інновація, яка з певних причин не влаштовує ту чи іншу службу, може бути знищена численними непогодженнями. Крім того, на мою думку на даному підприємстві зосереджена занадто велика кількість управлінського персоналу. На одного керівника припадає в середньому 10 чол., що призводить до надмірної централізації та непропорційного розподілу доходів, адже управлінська ланка отримує значно вищу заробітну плату, ніж робітники. Тому необхідно або скоротити кількість керівників, або зменшити їм заробітну плату. Частково подолати ці проблеми можна шляхом розукрупнення підприємств, створення так званих "дивізіональних" структур управління. Вони виникають у результаті виділення з підприємств самостійних спеціалізованих підрозділів, орієнтованих на виготовлення готового товару і його просування на ринок.

Зовнішньоекономічна діяльність ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» здійснюється та контролюється відділом маркетингу та зовнішніх зв'язків (ВМЗЗ) і підпорядковується директору з маркетингу і продажу продукції.

Основою діяльності відділу є :

- організація маркетингових досліджень;

- розробка на засаді маркетингових досліджень пропозицій по пріоритетним видам продукції з метою одержання максимального прибутку;

- забезпечення ефективної реалізації продукції і послуг в запланованих обсягах та у встановлені терміни;

- здійснення та регулювання зовнішньоекономічної діяльності.

Структура відділу маркетингу і зовнішніх зв'язків зображена на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Структура відділу ВМЗЗ

Як видно з рис. 2.4, група зовнішніх зв'язків є важливою складовою відділу маркетингу та зовнішніх зв'язків.

Основними напрямами роботи цієї групи є :

1. Організація запрошень і прийомів представників зарубіжних фірм і організацій для проведення комерційних переговорів.

2. Збір, обробка і аналіз інформації про ринки збуту, споживачів, поточні та перспективні потреби міжнародного ринку у відповідних видах продукції і послугах. Формування бази інформаційних даних по цим питанням. Видача пропозицій керівництву про стратегію підприємства на міжнародному ринку.

3. Розробка комерційних пропозицій, підготовка договорів і контрактів на поставку продукції і надання послуг зарубіжним споживачам.

4. Одержання інформації про зовнішні підприємства-конкуренти. Видача пропозицій керівництву підприємства по удосконаленню продукції до рівня, якого досягли конкуренти.

5. Розробка заходів по збільшенню збуту продукції.

6. Контроль термінів відправки продукції по договорам і контрактам із зарубіжними споживачами.

7. Контроль термінів розрахунків за відвантажену продукцію та послуги, надані зарубіжним споживачам.

8. Підготовка статистичної звітності в галузі зовнішньоекономічної діяльності.

9. Організація робіт по отриманню підприємством ліцензій державних органів на право експорту спецтехніки та іншої продукції, експорт (імпорт) якої підлягає ліцензуванню або квотуванню.

10.Співпраця зі службами фірмового експортного контролю.

ВМЗЗ співпрацює з багатьма відділами, таких як : збутовий відділ, відділ технічного контролю, планово-економічний відділ та ін.

Розмах діяльності підприємства переважно орієнтований на українських споживачів, забезпечуючи їх високоякісною текстильною продукцією, що має доступну ціну в умовах непередбачених ринкових відносин. ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» співпрацює з такими країнами як Росія, Білорусь, Молдова, Німеччина, Японія, Польща, Швеція, Китай, Грузія, Вірменія, Узбекистан, Литва та ін.

2.2 Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ»

Для більш детальної характеристики діяльності ДП «Новатор» дуже важливо зробити аналіз основних техніко-економічних показників. Під таким аналізом слід розуміти комплексне вивчення функціонування підприємства з метою об'єктивної оцінки досягнутих фінансових результатів і вивчення шляхів підвищення прибутковості.

Основні техніко-економічні показники наведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні техніко-економічні показники підприємства

№ п/п	Показники	Одиниця виміру	Рік	Темп зростання, %
			2010	2011	2012	2010р./2011р.	2011р./2012р.
1	Доход (виручка) від реалізації продукції, робіт та послуг (без ПДВ)	тис.грн	121405	128465	154002	106	127
2	Середньооблікова чисельність персоналу	осіб	129	117	106	91	91
3	Повна собівартість реалізованої продукції	тис.грн	104960	106492	128752	101	121
10	Середньорічна вартість основних фондів	тис.грн	230415	254932	314569	111	123
11	Фондовіддача	грн	0,53	0,51	0,50	96	98
12	Фондомісткість	грн	1,90	1,98	2,04	104	103
13	Фондоєброєність	грн	265,15	323,11	442,43	122	137

З наведених даних можна зробити висновок, що у 2012році спостерігалось більш різке зростання доходу від реалізації продукції , ніж у 2011 році. Дохід від реалізації продукції у 2012 році збільшився на 27% в порівнянні з 2011 роком, а у 2011 році дохід від реалізації збільшився лише на 6%.

Продовжуючи аналізувати табл. 2.1, можна зробити висновок, що повна собівартість реалізованої продукції збільшилась лише на 1% в 2011 році, а в 2012 році збільшилася на 21% . Якщо порівняти темпи зростання обсягу реалізованої продукції і повної собівартості реалізованої продукції, то видно, що темп зростання обсягу реалізованої продукції змінювався швидше, ніж темп зростання повної собівартості реалізованої продукції, що в свою чергу відбивається на витратомісткості. Таким чином, в першу чергу необхідно переглянути структуру витрат на підприємстві.

Зміна основних показників діяльності ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» зображено на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Динаміка доходу та повної собівартості реалізації продукції

Такі фактори,як підвищення собівартості продукції, збільшення витрат на 1 грн реалізованої продукції призвело до збільшення збитків підприємства.

Середньорічна вартість основних фондів протягом трьох років збільшувала свою вартість. У 2009 році вартість зросла на 11%, а у 2009 році на 23%, порівняно із 2010 роком.

В табл. 2.2. і 2.3 можна побачити рух та структуру основних фондів.

Таблиця 2.2.

Наявність та рух основних фондів (тис. грн.)

Показник	Наявність на початок року	Надійшло	Вибуло	Наявність на кінець року
2011 рік
Всього:	250252	8950	4270	298897
в т.ч. машини та обладнання	72495	7141	2439	77252
2012 рік
Всього:	298897	571	1456	298119
в т.ч. машини та обладнання	77252	224	730	76788

Таблиця 2.3

Структура основних виробничих фондів основного виду діяльності
Показник	Наявність на кінець року, тис. грн	Структура основних фондів, %
	2011рік	2012 рік	відхилення	2011 рік	2012 рік	відхилення
Основні фонди, всього	298897	298119	-778	100,00	100,00	-
1. Будівлі, споруди та передавальні пристрої	200921	200788	-133	67,22	67,35	-0,12
2. Автомобільний транспорт, меблі, прилади та інструменти	17716	17441	-275	5,93	5,85	-0,08
3. Інші основні фонди; з них машини та обладнання	80260	79890	-370	26,85	26,80	-0,05

Аналізуючи табл. 2.3, можна зробити висновок, що кількість основних виробничих фондів зменшувалась протягом року. Переважну частину усіх фондів займають будівлі, споруди, передавальні пристрої, трохи менше основних фондів становить автомобільний транспорт, меблі, прилади та інструменти.

Продовжуючи аналізувати табл. 2.1, протягом 2010 - 2012 років можна спостерігати зниження фондовіддачі на 4% у 2009році в порівнянні з 2010 роком і у 2012 році на 2% порівняно із 2011 роком. Фондовіддача - це важливий показник інтенсивності використання фондів. Це - також важливий показник технічного стану фондів. Якщо досконаліше й продуктивніше застосовується обладнання, то відповідно має бути вищою і фондовіддача. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити інтенсивне використання найновішого обладнання, відмовившись від збиткового застарілого устаткування. При цьому продуктивність впроваджуваного нового обладнання має зростати швидше, ніж його вартість. Однак в нашому випадку недотримання вимог технічного прогресу зумовило істотне зниження фондовіддачі.

Фондовіддача зменшилась на 4% у 2011 році і на 2% у 2012 році. Цей показник є меншим за фондоозброєність, що свідчить про не зовсім ефективне використання засобів виробництва. Фондомісткість зросла майже 4%, що є негативним явищем.

Фондоозброєність в 2012 році порівняно з 2011 роком зросла на 37%, в той час як у 2011 році цей показник зріс порівняно із 2010 роком на 22%, що в свою чергу свідчить про розвиток підприємства і інтенсифікацію виробництва.

Таким чином, непоганим роком діяльності для підприємства був 2012 рік, так як різко збільшився дохід від реалізованої продукції, збільшилась продуктивність праці, збільшився фонд заробітної плати, що призвело до збільшення середньорічної заробітної плати. Але все таки збільшення фондомісткості, зменшення фондовіддачі, збитки стали негативними факторами для підприємства, що свідчило про неякісне використання обладнання, використання застарілого устаткування, неефективне управління підприємством.

Продовжуючи аналізувати діяльність ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» можна сказати, що обсяги його діяльності є досить значними завдяки вмілому керівництву та широкому асортименту товарів, які користуються попитом не лише не українських ринках, а й закордонних.

Під фінансовим станом розуміють здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Він характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними і фізичними особами, платоспроможністю та фінансовою стійкістю.

Фінансовий стан може бути стійким, нестійким і кризовим. Здатність підприємства своєчасно здійснювати платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про його стабільний фінансовий стан.

У ході аналізу необхідно, перш за все, вивчити структуру активу і пасиву балансу.

Відомості, що наводяться у пасиві балансу, дозволяють визначити, які зміни відбулися у структурі власного і позичкового капіталу, скільки залучено до обороту підприємства довгострокових і короткострокових позичкових ресурсів.

Необхідність у власному капіталі обумовлена вимогами самофінансування підприємств. Проте фінансування діяльності підприємства тільки за рахунок власних коштів не завжди вигідне і можливе для нього, особливо тоді, коли виробництво носить сезонний характер. Від оптимального співвідношення власного і позичкового капіталу багато в чому залежить фінансовий стан підприємства.

У зв'язку з цим важливими показниками, що характеризують ринкову стійкість підприємства, є: коефіцієнт фінансової автономності (незалежності: питома вага власного капіталу в загальній сумі капіталу); коефіцієнт фінансової залежності (частка позичкового капіталу); плече фінансового важеля або коефіцієнт фінансового ризику (відношення позичкового капіталу до власного).

Структура пасиву балансу наведена в табл. 2.6.

Таблиця 2.6

Структура пасиву балансу за 2012 рік

Пасив	Балансова вартість, тис. грн	Структура, %
	на початок року	на кінець року	відхилення	на початок року	на кінець року	відхилення
I. Власний капітал	136296	127416	-8880	80,37	72,68	-7,69
II. Забезпечення наступних витрат і платежів	2210	1953	-257	1,30	1,11	-0,19
III.Довгострокові зобов'язання	15158	11369	-3789	8,94	6,48	-2,46
IV. Поточні збов'язання	15928	34594	18666	9,39	19,73	10,34
V. Доходи майбутніх періодів	-	-	-	-	-	-
Баланс	169592	175332	5740	100	100	-

Отже, на основі даних пасиву балансу підприємства можна розрахувати основні показники фінансової стійкості та зобразити їх у таблицю.

Основні показники фінансової стійкості наведені в табл. 2.7.

Таблиця 2.7.

Розрахунок основних показників фінансової стійкості підприємства

Показник	Дані	Нормативне значення
Коефіцієнт фінансової автономії	0,73	>0,5
Коефіцієнт фінансової залежності	1,37	-
Коефіцієнт фінансового ризику	0,38	<1

З наведених даних табл. 2.7 видно, що коефіціент автономії має більше значення за нормативне, тобто 0,73 > 0,5 , що в свою чергу свідчить про те, що підприємство менше залежить від зовнішніх джерел фінансування. Характеризує можливість підприємства виконати свої зовнішні зобов'язання за рахунок використання власних коштів, незалежність його функціонування від позичкових коштів.

Зростання показника фінансової залежності означає збільшення частки позичкового капіталу і втрату фінансової незалежності. У нашому випадку показник не високий, тому також можна готорити про фінансову незалежність.

Щодо показника фінансового ризику, то якби наш показник становив більше 1, то це означало посилення залежності підприємства від інвесторів та кредиторів. В даному підприємстві навпаки, тому можна сказати, що підприємство має підвищення фінансової стійкості. Отже, можна сказати, що дане підприємство має стійкий фінансовий стан.

Далі необхідно проаналізувати зміни за кожною статтею поточних активів балансу як найбільш мобільної частини капіталу (за грошовими коштами, рахунками дебіторів, виробничими запасами, готовою продукцією) (табл. 2.8).

Наявність дебіторської заборгованості створює фінансові утруднення, тому що породжує нестачу фінансових ресурсів. Кожне підприємство зацікавлене у скороченні термінів погашення платежів. Значний вплив на фінансовий стан підприємства справляє стан виробничих запасів. З метою забезпечення нормального ходу виробництва і збуту продукції запаси повинні бути оптимальними. Наявність виробничих запасів на підприємстві, як наведено в табл. 2.8, свідчить про невиникнення збоїв виробництва та не відволікає кошти з обороту.

Таблиця 2.8

Структура активу балансу за 2012 рік

Актив	Балансова вартість, тис. грн	Структура, %
	на початок року	на кінець року	відхилення	на початок року	на кінець року	відхилення
І. Необоротні активи
1.1. Нематеріальні активи
залишкова вартість	19	29	10	0,012	0,014	0,002
Незавершене будівництво	62	3	-59	0,04	0,002	-0,038
1.2. Основні засоби	125787	117618	-8169	74,17	67,08	-7,09
1.3. Довгострокові фінансові інвестиції	-	-	-	-	-	-
Відстрочені податкові активи	2106	2092	-14	1,24	1,193	-0,047
1.4. Інші необоротні активи	-	-	-	-	-	-
2.1. Запаси	6554	7171	617	3,86	4,09	0,23
Готова продукція	4573	5001	428	2,7	2,852	0,152
Товари	882	1131	249	0,52	0,645	0,125
2.2. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	7179	11990	4811	4,23	6,84	2,61
Дебіторська заборгованість за розрахунками	5981	16773	10792	3,53	9,57	6,04
Інша дебіторська заборгованість	844	651	-193	0,5	0,371	-0,129
2.3. Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	441	196	-245	0,26	0,112	-0,148
в іноземній валюті	13	349	336	0,008	0,2	0,192
2.4. Інші оборотні активи	585	199	-386	0,34	0,113	-0,227
III. Витрати майбутніх періодів	1525	1478	-47	0,9	0,843	-0,057
Баланс	169592	175332	5740	100	100	-

Велика питома вага в поточних активах підприємств належить готовій продукції. Зменшення залишків готової продукції на складах підприємства призвело до тривалої оборотності коштів, наявності готівки, відсутність потреби в кредитах і сплати відсотків за ними, зниження кредиторської заборгованості постачальникам, бюджету, працівникам підприємства з оплати праці і т. ін. З метою розширення збуту необхідно вивчати шляхи зниження собівартості продукції, підвищення її якості і конкурентоспроможності, організації ефективної реклами і т. д.

Для того, щоб остаточно визначити фінансову стійкість підприємства потрібно розрахувати абсолютні показники фінансової стійкості. Це показники, що характеризують ступінь забезпеченості запасів та витрат джерелами їх формування.

У зв'язку з цим виділяють чотири типи фінансової стійкості підприємства:

1. Абсолютна стійкість фінансового стану (запаси і затрати (матеріальні оборотні фонди) менші суми власного оборотного капіталу і кредитів банку під товарно-матеріальні цінності, а коефіцієнт забезпеченості запасів і затрат джерелами коштів більше одиниці (такий коефіцієнт розраховується шляхом ділення суми власного оборотного капіталу і кредитів банку під товарно-матеріальні цінності на запаси і затрати (матеріальні оборотні фонди). Абсолютна фінансова стійкість М =(1;1;1).

2. Нормальна стійкість (запаси і затрати (матеріальні оборотні фонди) дорівнюють сумі власного оборотного капіталу і кредитам банку під товарно-матеріальні цінності, а коефіцієнт забезпеченості запасів і затрат джерелами коштів дорівнює одиниці). Нормальна фінансова стійкість М =(0;1;1).

3. Нестійкий (передкризовий) фінансовий стан (запаси і затрати (матеріальні оборотні фонди) дорівнюють сумі власного оборотного капіталу і кредитам банку під товарно-матеріальні цінності плюс тимчасово вільні джерела коштів (резервний фонд, фонд накопичення і споживання).

При цьому фінансова нестійкість вважається допустимою, якщо дотримуються такі умови:

- виробничі запаси плюс готова продукція дорівнюють або перевищують суму коротко-строкових кредитів і позичкових коштів, що беруть участь у формуванні запасів;

- незавершене виробництво плюс витрати майбутніх періодів дорівнює або менше суми власного оборотного капіталу. Нестійкий фінансовий стан М =(0;0;1).

4. Кризовий фінансовий стан (підприємство на межі банкрутства) (запаси і затрати (матеріальні оборотні фонди) більші суми власного оборотного капіталу і кредитів банку під товарно-матеріальні цінності плюс тимчасово вільні джерела коштів (резервний фонд, фонд накопичення і споживання). Кризовий стан М= (0;0;0).

Таблиця 2.9

Розрахунок абсолютних показників фінансової стійкості підприємства

Абсолютний показник	Показник забезпеченості запасів джерелами їх формування
Наявність власних оборотних коштів ВОК	Надлишок(+) чи нестача (-) власних оборотних коштів
7674	-17858
Наявність власних і довгострокових започизених джерел ВД	Надлишок(+) чи нестача (-) власних і довгострокових започизених джерел
19043	-6489
Загальна величина джерел формування запасів та витрат ЗДФ	Надлишок(+) чи нестача (-) загальної величини джерел формування запасів та витрат
53637	28105

Отже, аналізуючи табл. 2.9, можна сказати, що дане підприємство має нестійкий фінансовий стан, що в свою чергу порушує платоспроможність.

Отже, незважаючи на те, що підприємство має нестійкий фінансовий стан, ескпорт товарів знизився, а імпорт збільшився, підприємство все ж залишається гідним конкурентах багатьом фірмам, виробляє конкурентоспроможну продукцію.

2.3 Маркетингові дослідження діяльності ДП «Новатор»

Проведемо аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства за допомогою SWOT-аналізу. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних (Strength) і слабких (Weakness) сторін внутрішнього середовища, а також можливостей (Opportunities) і загроз (Threats) зовнішнього середовища підприємства, після чого встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії підприємства.

Сильні сторони підприємства:

- добра репутація продукції підприємства в споживачів внутрішнього та зовнішнього ринків;

- надання додаткових послуг для споживачів підприємства, відкриття мережі магазинів по Києву та регіонам;

- достатня технічна база підприємства, яка постійно модернізується;

- якість продукції підприємства відповідає європейським стандартам якості та забезпечуються функціонуванням системи управління якістю ISO 9001;

- налагоджені постійні зв'язки з постачальниками продукції;

- ціни на продукцію підприємства є нижчими ніж у конкурентів, завдяки постійним маркетинговим дослідженням та встановленню цінової політики, яка забезпечує прибутковість продукції та її конкурентноздатність.

До слабких сторін підприємства відносяться:

- достатня насиченість внутрішнього та зовнішнього ринку аналогами продукції підприємства;

- нестача обігових коштів підприємства через тривалий цикл обороту оборотних коштів;

- відсутність наскрізного (логістичного) управління на підприємстві.

- нестача молодих кваліфікованих кадрів економічного спрямування;

- відсутність постійних замовлень у підприємства;

- відсутність інвестицій в інноваційні та інформаційні технології;

- неефективна організаційна структура, яка не забезпечує оперативного обміну інформацією між відділами;

- значна дебіторська заборгованість та недостатнє використання можливостей кредитів банків;

- значні адміністративні витрати та витрати на збут продукції.

До зовнішніх можливостей підприємства відносяться:

- збільшення попиту на продукцію підприємства;

- імідж надійного партнера;

- лояльність споживачів до підприємства.

До зовнішніх загроз підприємства відносяться:

- зростання темпів інфляції;

- зростання соціально-політичної нестабільності;

- зростання тиску конкурентів;

- зміни в потребах споживачів.

Проте маркетингова орієнтація підприємства вимагає оцінювання його сильних та слабких стрін з урахуванням інноваційного потенціалу субєкта господарювання.

На діяльність будь-якого підприємства має великий вплив економічне становище країни в цілому. В економіці спостерігається падіння валового національного продукту, спад платоспроможності населення, дефіцит бюджету і т.д., будь-яким підприємствам вижити важко. На допомогу держави з його дефіцитним бюджетом, на підтримку закордонних інвесторів, яких відлякує нестабільність проведених ринкових перетворень, розраховувати не приходитися, тому підприємство поставлене перед фактом самостійного виживання в сформованій економічній ситуації. Вирішальним фактором виживання виступає задоволення потреб споживачів, тобто попиту на продукцію, що випускається з найменшими затратами.

Подальші стратегічні напрямки діяльності ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» необхідно планувати з врахуванням сильних та слабких сторін, можливостей та загроз підприємства. ТОВ «ТЕКСТИЛЬ-КОНТАКТ» повинно перейти від концепції збуту до концепції маркетингу та орієнтуватись на потреби ринку. Основний акцент необхідно звернути на такі сторони діяльності підприємства: зменшення адміністративних витрат, оптимізацію витрат на збут продукції, зменшення дебіторської заборгованості, вдосконалення роботи відділу маркетингу та збуту, зменшення запасів готових виробів, збільшення кількості споживачів за рахунок надання додаткових послуг та пошуку нових шляхів збільшення кількості споживачів.

Оцінюємо ринок спеціальної техніки.

Державне підприємство «Новатор» одне із підприємств з виготовлення бортового радіоелектронного, радіолокаційного та іншого обладнання для авіаційної і аерокосмічної галузі.

Літаковими відповідачами С0-69, СО-70, СОМ-74 та СО-72М обладнаний весь сучасний парк військової і цивільної авіації СНД. Для їх обслуговування та проведення регламентних робіт виробляється та постачаються експлуатаційним організаціям експлуатаційно-ремонтні пульти на всі відповідачі. Прямих конкурентів на території СНГ не має. Виробниками даної спеціальної техніки є тільки фірми СІЛА.

Для оснащення винищувачів МІГ-29 та СУ-27 випускаються радіолокаціні прицільні комплекси Н019 та Н001.

Підприємство бере участь в модернізації радіолокаціних прицільних комплексів, виготовляє вузли та блоки для виробів «КОПЬЕ», «ЖУК», які є оновленими радарами для винищувачів МІГ-21, МІГ-23, МГГ-29, СУ-27. Вироби випускаються в кооперації з російською корпорацією «ФАЗОТРОН-НІІР». Виробником даного виробу є тільки французька фірма THOMPSON.

Оцінюємо ринок телевізорів.

За даними маркетингових досліджень основна частка ринку телевізорів заповнена телевізорами закордонного виробництва. В першу чергу це телевізори виробництва Південної Кореї та Майлазії, Сінгапуру, Тайваню, які випускаються під іменами ведучих фірм Європи та Японії. Останнім часом агресивний маркетинг проводять турецькі фірми «Vestel», «ВЕКО» («Akira», «Avest»). На Україні телевізійна промисловість практично занепала за винятком Дніпропетровська де випускаються телевізори під торговою маркою «Rainford» та Києва де на ТОВ «Фокстрот» складаються телевізори таких відомих марок як «LG» , «Samsung» та власного бренду «Start». Статистика свідчить, що лише 40% ринку телевізорів складають готові вироби, решта - збирається на території України та Росії з окремих вузлів та комплектуючих.

Окрім цього на ринку присутні такі відомі бренди: Sоny, Раnаsоnіс, Тoshibа, Аiwа, LG, Samsung, Рhiliрs, Акіга, Тhomson, Ніtachi, JVС, Sharр, Dаеwоо, Funаі, Grundig, Акаі, Loewe, konka. І такі «не розкручені» бренди: Rotех, «Витязь», West, Saturn, Orion, Denki, Vitec, First.

За умови вірних маркетингових дій та поглиблення виробничих процесів можливе поступове витіснення конкурентів та отримання власної ніші у долі ринку на рівні 10-15% загального об'єму.

Також слід врахувати що в існуючій мережі продажі телевізорів практикується отримання товару з відстрочкою платежу, а продажі з оплатою по факту поставки продукції будуть складати біля 10% тому потрібно надавати перевагу створенню власної торгової мережі. Також слід зауважити, що продажа телевізорів передбачає вимоги обов'язкового заключення договору на гарантійне обслуговування.

Оцінюємо ринок вимикачів.

На сьогодняшній день вимикач ВА 59-35 у своєму класі вимикачів, номінальний струм від 31,5 А до 250 А, відповідає рівню світових стандартів з точки зору споживчих властивостей. Крім захисту виробів -споживачів струму, від короткого замикання і перевантаженнявласними тепловими і електромагнітними розчіплювачами, вимикач комплектується додатковими вузлами: незалежний розчіплювач, замикаючі та розмикаючі вільні контакти, ручний дистанційний привід, електромагнітний привід, висувний пристрій, висувний привід з електромагнітним приводом.

Вказані пристрої значно розширяють технічні і експлуатаційні можливості вимикачів: можливість дистанційного оперування вимикачем, можливість оперування вимикачем, встановленим в важкодоступних місцях , або місцях сильної запиленості, загазованості і т.п., дозволяють оперативну заміну вимикача без демонтажу підвідних шин і відключення загальної електричної мережі.

В теперешній час ринок вимикачів автоматичних заповнен виробами імпортного виробництва фірм АВВ, General Elektrik, Kopp, Legrand, Rayhem, Moeller, Siemens та інші.

Оцінюємо ринок лічильників води.

Розуміючи, що ринок лічильників води достатньо насичений і існує серйозна конкуренція, вирішальними факторами в завоюванні ринку є високий технічний рівень та відмінна якість продукту, тому при прийнятті рішення про випуск лічильників підприємство провело глибокий аналіз продукції, яку пропонують українські виробники та провідні фірми Європи, їх конструктивні особливості та останні досягнення в цій галузі.

Для виготовлення елементів лічильного механізму використовуються матеріали провідних західноєвропейських виробників з високою репутацією тільки першої категорії.

Найбільш чутливим з точки зору наявності агресивних домішок у воді, являються рухомі частини вимірювального механізму. Тому і для виготовлення вісі крильчатки застосовується найстійкіша антимагнітна сталь, яка встановлюється на опорах з натуральних каменів. У лічильнику води примінено по сім агатових або корундових опор, які забезпечують на протязі довгих термінів експлуатації об'єктивний облік спожитої води. Для виключення попадання води в лічильний механізм, і як наслідок його забруднення та запотівання, що присутнє лічильникам ряду виробників в конструкції лічильного механізму передбачена надійна його герметизація. Складання лічильників проводиться виключно з деталей власного виробництва, які проходять жорсткий контроль якості.

Підприємство не обмежується лише випуском та збутом приладів, а пропонує й інші послуги, зокрема, відкриває в різних регіонах свої представництва, які проводять не тільки реалізацію та встановлення лічильників, але й забезпечують сервісне обслуговування, проводять гарантійний та післягарантійний ремонти, постачає стенди для повірки і ремонту останніх, маючи сучасний автомобільний парк, оперативно проводить доставку необхідної кількості як лічильників так і кранів, фільтрів в усі регіони України.

Основними виробниками лічильників на Україні сьогодні є: ОАО Електротермометрія, м. Луцьк, ДП Харьківський завод електроапаратури, СП Ценнер Украйна ЛТД, Київ, ООО СП Інвест Премекс, м. Суми, СП Аква Україна, м. Київ, СП Диком ЛТД, м. Львів.

Особливе значення набуло те, що при обслуговуванні лічильників, в післягарантійній основі запасні частини набагато дешевші від інших підприємств-товаровиробників і поставляються на ритмічній основі, що є дуже важливим доробком саме ДП «Новатор», який він надає для своїх клієнтів.

Оцінюємо ринок лічильників газу.

Тенденція розвитку ринку газових лічильників, у звязку з підвищенням цін на природній газ, буде підвищуватись. В теперешній час в Україні нараховується біля 10 виробників лічильників газу, як роторного, так і мембранного типу.

Перевагою роторних лічильників газу є:

- малі габаритні розміри, при цій же якості та чутливості що і у мембранних лічильниках;

- лічильники газу ремонтопригодні, працюють з неочищеними газами і не потребують додаткових систем кріплення.

Так, освоєно випуск лічильників газу чотирьох типів: РЛ2,5, РЛ4, РЛ6, РЛ10. Конструктори підприємства працюють над створенням лічильників газу нової конструкції з вищим технічним рівнем і сьогодні зразки такого приладу вже проходять випробування. Своїм завданням вважаємо поступове витіснення з українського ринку зарубіжних конкурентів за рахунок високої якості і доступної ціни та вийти на зовнішній ринок. Вже зараз в країнах СНД продаєм їх понад 60% від загальних обсягів виробництва.

Газові лічильники ДП «Новатор» користуються попитом в Таджикистані, Узбекистані, Росії, Азербайджані.

В теперешній час підвищились вимоги до точності, надійності, зручності монтажу та експлуатації ротаційних лічильників.

Сьогодні на підприємстві впроваджено систему управління якості продукції на базі міжнародних стандартів 180 серії 9000 і завдання яке є постійним перед підприємством випускати кожен вид продукції при забезпеченні високих технічного рівня споживчих якостей конкурентноздатності. Виробниками лічильників газу на сьогодня є: Київ, «Арсенал», Ямпіль, «Приладобудівний завод», Київ, «Октава», Жуляни, з-д «Візар» , Івано-Франківськ, «Промприлад», Харків, «Калекаліп-ЕКСІ».

Оцінюємо ринок систем забезпечення безпеки руху та радіозвязку на з/д транспорті.

Згідно державної програми введення в дію залізничних магістралей зі швидкісним рухом та забезпечення безпеки руху підприємством освоєно виробництво засобів радіозвязку та безпеки руху на залізничному транспорті:

- локомотивна симплексна радіостанція РЛ-2С;

- телемеханічна система контролю пильності машиніста ТСКБМ;

- система забезпечення безпеки руху спеціального самохідного рухомого складу ІІ категорії АЛС-МП;

- автоматична локомотивна сигналізація магістральних локомотивів АЛС-МУ.

На теперешній час виробниками локомотивних радіостанцій є:

ВАТ «Тернопільський радіозавод «Оріон»».

ВАТ «Електросигнал», м. Вороніж.

Корпорація «Новосибірський завод електросигнал».

Оцінюємо ринок медичної техніки.

Підприємством випускається чотири прилади: портативний апарат для низькочастотної магнітотерапії «МАГ», малогабаритний апарат Дарсонваля «Корона», релаксаційно-масажний автоматизований комплекс «РЕЛАКС» (дозволяє здійснювати терморелаксацію, масаж та витягування, в автоматичному режимі за індивідуально обраною програмою, використовується для лікування і профілактики захворювань опорно-рухового апарату, місцевих порушень кровообігу) та апарат імпульсивної низькочастотної магнітотерапії «АЛІМП-1» (здійснює протизапальний, анальгезуючий, протинабряковий вплив, покращує загальний стан, сон, зменшує дратівливість, прискорює загоєння ран, застосовується при лікуванні захворювань суглобів і хребта, серцево-судинної системи, неврологічних і гінекологічних захворювань). Відтоді, завдяки оптимальному співвідношенню якості, технічних характеристик і вартості, ця апаратура знайшла застосування у медичних закладах, здравницях і курортах не лише України, а й Росії, Вірменії, а Ізраїль й Німеччина настільки зацікавилися «МАГом» (призначений для терапевтичного впливу на організм людини змінним магнітним полем в умовах лікувальних закладів, а також у домашніх умовах ) і «Короною» (має унікальні можливості для профілактики і лікування не тільки дерматологічних, але і неврологічних, судинних, респіраторних та інших захворювань), що замовили пілотну партію приладів для сертифікації і вивчення попиту на них на своїх ринках.

Маркетинг державного підприємства «Новатор», у відповідності з ISO 9001 - це діяльність, направлена на виявлення потреб та очікувань споживачів з метою орієнтації виробництво на їх задоволення.

Стратегією ДП «Новатор» - є заходи по розвитку TV «NOVATOR».

Головною ціллю маркетингу ДП «Новатор» є орієнтація підприємства на споживача. Підприємство залежить від замовників промислової продукції та покупців товарів народного споживання. На підприємстві формується розуміння теперішніх та майбутніх вимог та прагнення перевершити їх очікування. Важливість виконання вимог замовників та споживачів повинна бути доведена до відомості усього персоналу підприємства. Ідеєю маркетингу повинен бути проникнутий весь колектив від вищого керівництва до рядового виконавця.

Це досягається на рівнях стратегічного, оперативного та операційного маркетингу при вирішенні задач, які визначають загальний характер менеджменту на підприємстві.

Задачі маркетингу у відповідності з характером менеджменту ДП «Новатор» наведені у табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Задачі маркетингу на ДП "Новатор"

<...

Рівень маркетингу	Характер менеджменту

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Організація маркетингової діяльності на підприємстві" скачать

Подобные документы

• Формування маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Рівне-Льон")

  Розробка товарів (послуг) як найважливіша частина маркетингової товарної політики. Сутність понять обслуговування та елімінування. Виробнича програма та асортимент підприємства. Аналіз конкурентоспроможності продукції. SWOT–аналіз діяльності організації.
  
  контрольная работа [188,0 K], добавлен 30.11.2010
  

• Дослідження маркетингової товарної політики ПАТ "Полтавський автоагрегатний завод"

  Основні поняття і визначення товарної політики підприємства. Процес формування маркетингової політики. Аналіз господарської діяльності підприємства. Характеристика його економічних показників. Дослідження системи маркетингу та шляхів її удосконалення.
  
  дипломная работа [377,5 K], добавлен 27.11.2017
  

• Вдосконалення комплексів маркетингу на ТзОВ "ЛОКО"

  Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства, маркетингової товарної політики, організації збуту продукції, політики ціноутворення, системи просування продукції.
  
  отчет по практике [261,4 K], добавлен 24.06.2015
  

• Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності підприємства

  Складові товарної політики підприємства. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ "АСПЕКС". Визначення ефективності маркетингової діяльності та шляхи вдосконалення. Вибір засобів розповсюдження реклами та створення посади маркетолога на підприємстві.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.05.2013
  

• Формування маркетингової товарної політики

  Визначення та обґрунтування диверсифікації маркетингової товарної політики. Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності підприємства. Рекомендації щодо модифікації товарної номенклатури. Підвищення конкурентоспроможності продукції на ринку.
  
  дипломная работа [1014,0 K], добавлен 03.09.2014
  

• Маркетингова товарна політика виробничого підприємства

  Теоретичні аспекти маркетингової товарної політики. Аналіз маркетингового середовища та товарної політики КК "Рошен". Рекомендації з вдосконалення маркетингової товарної політики корпорації. Реалізація та методи просування продукції підприємства.
  
  курсовая работа [36,6 K], добавлен 10.10.2019
  

• Аналіз маркетингової політики

  Теоретичні основи маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Види маркетингових стратегій. Методи здійснення маркетингових досліджень. Аналіз маркетингової діяльності ПП "Експогаз". Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства.
  
  курсовая работа [216,2 K], добавлен 06.06.2016
  

• Проблеми розробки та реалізації рекламної кампанії для автомобіля марки ЗАЗ-110307-42

  Сутність та значення рекламної кампанії для маркетингової діяльності підприємства. Аналіз основних фінансових показників та особливості маркетингової діяльності ТОВ "Меркурій". Розробка та реалізація рекламної стратегії продажу товару на підприємстві.
  
  дипломная работа [491,8 K], добавлен 25.08.2010
  

• Особливості маркетингової політики компанії "Apple"

  Сутність і зміст маркетингу як управлінської діяльності; стратегії диверсифікації, товарної, цінової і збутової політики; основні чинники. Особливості маркетингової політики компанії "Apple": характеристика, позиція на ринку, аналіз стану підприємства.
  
  курсовая работа [273,8 K], добавлен 20.04.2011
  

• Підвищення ефективності комунікаційної політики підприємства

  Сутність маркетингової політики комунікацій, її основні елементи. Аналіз маркетингової діяльності компанії "Johnson&Johnson". Розробка рекомендацій з удосконалювання маркетингової політики компанії та розрахунок комунікаційної ефективності підприємства.
  
  дипломная работа [440,4 K], добавлен 04.12.2011
  

• Комплекс маркетингу на прикладі корпорації "ROSHEN"

  Основні аспекти маркетингової товарної політики на прикладі діяльності корпорації "ROSHEN". Позиціонування товару на ринку, дослідження цінової політики. Політика комунікацій, визначення основних каналів збуту. Бюджет реалізації маркетингової програми.
  
  курсовая работа [239,4 K], добавлен 14.12.2009
  

• Система маркетингу підприємства та напрямки підвищення її ефективності

  Організація маркетингової діяльності на підприємстві. Стандартизація та сертифікація якості продукції. Аналіз фінансово-господарської та маркетингової діяльності ТОВ "Логікон". Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ "Логікон".
  
  дипломная работа [153,1 K], добавлен 21.03.2007
  

• Удосконалення маркетингової політики на ПП "Конекс"

  Теоретичні аспекти, поняття та сутність маркетингової політики підприємства, фактори, що на її впливають. Перспективний розвиток та поліпшення економічних показників роботи підприємства. Аналіз прибутковості, обігу продукції, місця в сегменті ринку.
  
  курсовая работа [338,6 K], добавлен 15.09.2010
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства і удосконалення його організаційної структури

  Принципи та інструменти маркетингової діяльності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності компанії на ринку та її фінансового стану. Аналіз ширини та глибини асортиментної політики. Економічне обґрунтування вдосконалення маркетингової діяльності.
  
  отчет по практике [5,3 M], добавлен 28.11.2021
  

• Розвиток маркетингової діяльності на підприємстві ТзОВ TBK "Львівхолод"

  Маркетинг як постійний і систематичний аналіз потреб ринку; його принципи: прогнозування попиту, планування продукції. Аналіз діяльності ТзОВ TBK "Львівхолод", характеристика маркетингової товарної політики, особливості системи управління ресурсами.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 13.03.2013
  

• Загальні відомості про підприємство Nestle, його стратегії розвитку

  Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Організація збуту продукції. Аналіз політики ціноутворення. Вибір засобів розповсюдження реклами та їх ефективність.
  
  отчет по практике [1,2 M], добавлен 24.05.2015
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства

  Поняття та види маркетингової діяльності підприємства, його ринкового середовища. Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності організації. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів, оборотних коштів та основних фондів.
  
  курсовая работа [378,9 K], добавлен 19.08.2014
  

• Стратегія маркетингу у виробничій діяльності підприємств

  Маркетингова діяльность підприємств. Види функціональних стратегій. Аналіз маркетингової діяльності ЗАТ "ОРРЗ". Оцінка стану маркетингової діяльності на підприємстві та аналіз конкурентоспроможності. Удосконалення маркетингової стратегії ЗАТ "ОРРЗ".
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 08.07.2008
  

• Організація маркетингової служби та підвищення ефективності аграрного маркетингу на підприємстві

  Теоретичні та організаційно-економічні особливості маркетингової діяльності у сільськогосподарських підприємствах. Аналіз господарської діяльності ТОВ "Маяк" Мелітопольського району. Шляхи підвищення ефективності маркетингової діяльності у ТОВ "Маяк".
  
  дипломная работа [261,2 K], добавлен 08.12.2008
  

• Цінова політика підприємства

  Аналіз ефективності маркетингової діяльності підприємства та розробка гіпотези маркетингової стратегії. Характеристика товарної політики та продукції, цінова та збутова політика, просування товарів. Економічне обґрунтування маркетингових досліджень.
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 05.10.2012
  

Другие документы, подобные "Організація маркетингової діяльності на підприємстві"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам