Виробництво та реалізація печива ПП "Альонка"

Стратегічні напрями розвитку ПП "Альонка", його товарно-ринкова орієнтація. Ситуаційний аналіз, програма маркетингу. Фінансові показники та прогнози діяльності. Організаційна структура підприємства. Реалізація плану виробництва та реалізації печива.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык украинский
Дата добавления 31.05.2013
Размер файла 922,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ

МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН

Виробництво та реалізація печива ПП "Альонка"

2012 р.

Зміст

  • 1. Анотація для керівництва
  • 2. Загальні відомості про підприємство
  • 3. Стратегічні напрями та плани
  • 4. Ситуаційний аналіз
  • 5. Товарно-ринкова орієнтація
  • 6. Програма маркетингу
  • 7. Фінансові показники та прогнози
  • 8. Організаційна структура
  • 9. Реалізація плану
  • 10. Оцінка та контроль виконання плану
  • Список використаної літератури:

1. Анотація для керівництва

Показники роботи підприємства харчової промисловості говорять про те, що за останні роки визначилась тенденція до зростання обсягів виробництва в даній галузі, що є наслідком зростання попиту населення на вітчизняні якісні харчові продукти. Суть даного проекту полягає в тому, щоб забезпечити населення хорошими, якісними, завжди свіжими кондитерськими виробами. Конкурентоздатність фірми забезпечується виготовленням продукції високого ґатунку, високим рівнем обслуговування споживачів. Слід також акцентувати увагу на високоякісній натуральній сировині, що використовується підприємством, а також відсутністю в складі печива синтетичних замінників та барвників, які хоча і зменшують вартість кінцевих кондитерських виробів, але в умовах сучасного прагнення до вживання натуральних, якісних продуктів харчування є зовсім не популярними серед споживачів. Таким чином, головним аспектом створення іміджу продукції ПП "Альонка" є використання натуральних складників та прагнення відповідати будь-яким потребам клієнтів.

2. Загальні відомості про підприємство

Перш за все треба звернути увагу на місце розташування майбутнього магазину і пекарського цеху ПП "Альонка". Пекарня повинна розташовуватись як найближче до магазина, щоб тільки-но виготовлена продукція надходила до споживачів, а магазин має розташовуватися, як найближче до споживачів. Основними споживачами мають стати мешканці даного району, а також оптові покупці м. Дніпропетровська. Необхідні умови задовольнила вул. Леваневського 10, оскільки це район, де проживає велика кількість населення із середнім достатком в сім'ї, а також поблизу не має конкурентів, що створює вигідні умови для реалізації продукції. Передбачається взяти в оренду приміщення розміром 67 кв. м. Раніше на цьому місці розташовувався продуктовий магазин, тож магазин не потребує капітального ремонту, тільки косметичного. Договір оренди заключається на 3 роки і передбачає річну сплату в розмірі 18000 грн.

ПП " Альонка " буде випікати печиво, яке продаватиметься як у розфасованій формі по 1кг та 2кг так і на ваги, на прохання покупця. Це дозволить значно розширити кількість покупців і збільшити власні прибутки. Продаж готових виробів планується в одному приміщенні з безпосередньо випікальним цехом.

В перший рік реалізації проекту планові обсяги збуту складуть 96 кг печива на день, а відповідно за рік - 29952 кг печива. Середня ціна продукції дорівнюватиме 28-32 грн. за кілограм. Загальні витрати на виробництво продукції складуть 643725,1 грн. в перший рік реалізації, а прибуток відповідно дорівнюватиме 321862,55 грн., що є досить високим показником і дозволить не тільки компенсувати інвестовані у проект кошти, а й дасть хороший старт та можливості для подальшого розвитку бізнесу. В майбутньому, з огляду на смакові потреби та фінансові можливості споживачів, асортимент підприємства може бути розширений, в тому числі і за рахунок впровадження індивідуальних замовлень за власними рецептами, використанням новітніх технологій випічки та майстерності кондитерів.

3. Стратегічні напрями та плани

Підприємство ПП "Альонка" буде займатися виробництвом і реалізацією печива. Вироби будуть завжди якісними і свіжими.

ПП "Альонка" створюється з метою виробництва продукції, яка буде користуватися широким попитом населення міста Дніпропетровськ.

Підготовчий період містить наступні роботи:

реєстрація підприємства;

формування майна фірми;

програма маркетинг реалізація печиво

укладення договорів на придбання основного обладнання, транспорту та необхідної сировини;

укомплектування штату підприємства.

Після завершення цих етапів підприємство виходить на заплановану потужність випуску продукції. З часом, залежно від рівня попиту на продукцію, що планується випускати, можливе підвищення обсягів випуску продукції. Робота підприємства передбачається в однозмінному режимі.

Спочатку в асортименті буде 12 видів печива та обсяги виробництва будуть не дуже великими. Але надалі, підприємство буде розширюватись, і збільшувати не тільки асортимент, а й обсяги реалізованої продукції.

Приватне підприємство зареєстроване як товариство з обмеженою відповідальністю зі статутним капіталом 40000 грн.

ПП "Альонка" планує виробляти та реалізовувати такі види печива: "Шоколадна ніч", "Цукрове","Марія", "Ванільне", "Насолода", "Ніжне", "Вершкова розкіш", "Медове", "Трофей", "Камелія", "Сніжок", "Горішок".

В місті Дніпропетровськ існує безліч підприємств громадського харчування. Однак мало хто з них реалізує продукцію в повному обсязі власного виробництва. Кондитерські вироби реалізуються у вигляді напівфабрикатів через торговельну мережу, або продаються в місцях великого скупчення народу (на ринках) і сервіс там відповідний.

Правда, останнім часом з'явилися відділи із випічкою у супермаркетах. Але продаються вони не свіжими, ціни там не завжди відповідають якості.

ПП "Альонка" має такі переваги:

висока якість

традиційна рецептура

свіжість

натуральні компоненти

низька ціна

Продукція ПП "Альонка" повинна користуватися досить великою популярністю серед споживачів, оскільки, незважаючи на величезну кількість різноманітних міні пекарень, кондитерських та інших закладів подібного роду, вироби, аналогічні нашим практично відсутні у них.

ПП "Альонка" у виробничому процесі буде використовувати 1 кондитерський цех, який буде розміщуватись у орендованому приміщенні. Тут міститимуться приміщення для випікання печива (кухня) та приміщення для магазину, а також підсобка.

У виробничому процесі підприємство використовує наступне устаткування:

Автомобіль

Машина тістомісильна

Електропіч для випікання печива

Стіл для обробки та склеювання печива

Холодильна установка

Кремовзбивальна машина

Прилавок

Вітрина

Касовий апарат

Промислова витяжка

Інше обладнання для кондитерської

Для приготування печива використовується сировина місцевих підприємств. Сировина підбирається найкращої якості і підприємств-виробників, які давно працюють на ринку.

Постачальники сировині:

- м. Дніпропетровськ, фірма "АГРО"

- Дніпропетровський молокозавод "Агросоюз"

- Дніпропетровська птахофабрика "Наша Ряба"

- Полтавська обл., Цукровий завод

- м. Дніпропетровськ, ПП "Ласунка"

- оптові бази м. Дніпропетровськ

При виборі постачальників враховувались перш за все якість продукції, ціна, відгуки споживачів про ціну. На основі зроблених маркетингових досліджень ми знайшли найбільш вигідних постачальників.

Суму амортизаційних відрахувань ПП "Альонка" буде нараховувати прямолінійним методом. Амортизаційна вартість дорівнює різниці первісної та ліквідаційної вартості, поділеної на кількість років корисної експлуатації.

4. Ситуаційний аналіз

ПП "Альонка" здійснюватиме виробництво і реалізацію кондитерських виробів високої якості. У міру зростання підприємства, буде суттєво розширювати асортимент і збільшувати обсяги виробництва і продажів.

Так як магазин розташовуватиметься в районі наближеному до центра міста, а саме - на вул. Леваневського, то недоліком такого розташування є безпосередня близькість конкурентів, що пропонують аналогічні товари та послуги.

Так як зовнішня і внутрішня середа змінюються під впливом діяльності підприємства, так і інших факторів, то необхідно виявити обмеження, сильні і слабкі сторони підприємства в мінливому середовищі. І на основі отриманих результатів підприємство повинне внести зміни в обрану стратегію. Виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства допоможе SWOT-аналіз.

Таблиця 4.1 "SWOT-аналіз"

Конкуренти

"Сластёна"

"Кондитерські вироби"

"Ласунка"

Сильні сторони

Зручне географічне положення, досить широкий асортимент, постійні клієнти, наявність фінансових ресурсів, широка відомість, добра реклама

Ефективність менеджменту, зручне географічне положення, якісність товару, низькі ціни

Добра репутація у покупців, ефективний сбут політики, широкий асортимент, зручне географічне положення, ефективність менеджменту

Слабкі сторони

Високі ціни, застаріле обладнання, середня якість продукції, відсутність кваліфікованих працівників

Не достатньо широкий асортимент, не дуже оживлене місце знаходження, відсутність реклами

Дуже високі ціни, відсутність місць для паркування поблизу кафе, недостатня реклама

можливості

Покращити якість продукції, заміна обладнання, набір кваліфікованих працівників або тренінги зі старими, зниження цін

Розширення ассортимента, відкриття нових кафе, запровадження рекламної політики

Зниження цін, відкриття місць для паркування, покращення рекламної політики

Загрози

Можливість появи нових конкурентів, незадоволеність клієнтів якістю продукції, зниження загального рівня купівельної спроможності, несприятлива політика держави.

Зростаюче конкурентний тиск, несприятливі демографічні зміни, зниження загального рівня купівельної спроможності, несприятлива політика держави.

Зміна споживчих переваг, незадоволення клієнтів якістю продукції, зниження загального рівня купівельної спроможності, несприятлива політика держави.

Отже, з таблиці видно, що головними конкурентними перевагами даного проекту є відкриття магазину, який буде представляти широкий асортимент продукції, введення додаткових послуг, індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.

Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню продукції більш високої якості і за нижчими цінами, а також розширення асортименту виробів. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу кафе.

Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням еластичності попиту, встановлення цін буде здійснюватися методом "витрати + прибуток", з урахуванням величини очікуваного попиту і поведінки конкурентів. Ціни на кондитерську продукцію будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту і витрат і цільового прибутку.

На даний момент ПП " Альонка" має наступні основні цілі:

1) Положення на ринку

2) Максимальна продуктивність

3) Забезпечення і добробут робітників

4) Максимально можливий прибуток

5) Розробка, виробництво продукту і оновлення технологій

6) Впровадження додаткових виробничих одиниць

Досягнення вище поставлених цілей буде сприяти швидкому зростанню підприємства.

Зупинимося докладніше на кожному з перерахованих вище пунктів:

1. Положення на ринку є другою за значимістю з поставлених цілей. До неї входить завоювання основної частки ринку громадського харчування в м. Дніпропетровськ. Поступове встановлення монополістичних прав.

2. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить від його продуктивності, отже, тільки при максимальній продуктивності і, крім того, при використанні всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку.

3. Наймаючи робітників, ПП "Альонка" бере на себе відповідальність за їх рівень життя. Відповідно, чим вище цей рівень, тим більша здається організація. Отже, в наших інтересах забезпечити своїх працівників передусім конкурентно-спроможною зарплатою, а також іншими можливими благами. Імідж процвітаючої фірми вселяє оточуючим впевненість, а це означає, що у них з'явиться бажання відвідати наш магазин.

4. Максимально можлива прибуток є основною метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливим розуміється прибуток, отримуваний при повному використанні всіх виробничих та людських ресурсів.

5. Лише із запровадженням нових сучасних технологій, постійно покращуючи якість виробів і розширюючи список своєї продукції, підприємство може добитися успіху. ПП "Альонка" має намір твердо дотримуватися цього правила.

6. Цей пункт безпосередньо пов'язаний з попереднім. В майбутньому (приблизно через 2-3 років) планується відкрити ще один пекарський цех, а також магазин для реалізації продукції. Досягнення цих цілей можна лише при швидкому розвитку виробництва. Для цього є сприятливі умови. Все інше залежить від керівництва підприємства, від уміння правильно використовувати наявні у фірми ресурси, від чіткого контролювання що протікають у фірмі процесів. Продукція ПП "Альонка" реалізуватиметься по доступних цінах, що теж сприятиме просуванню товару на ринок.

Перед підприємством стоїть завдання увійти на ринок громадського харчування м. Дніпропетровськ. Планується протягом двох місяців по вівторках та суботах з дня відкриття магазину, для залучення більшої кількості клієнтів пригощати майбутніх клієнтів міні порціями печива. Одним з важелів може бути посилення рекламної компанії і застосування незвичайного прийому маркетингу: кожному відвідувачеві ми забезпечимо можливість отримати знижку на печиво при покупці більше 2 кг. протягом 2 днів з дня останньої покупки. Стратегія конкурентів не агресивна. Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити висновок, що у нас є досить перспективна маркетингова можливість виходу на ринок громадського харчування.

5. Товарно-ринкова орієнтація

Ринково орієнтовані компанії ведуть постійний збір інформації про споживачів, конкурентів і ринках, аналізують цю інформацію з урахуванням стратегічних перспектив бізнесу, приймають рішення, спрямовані на пропозицію виключної споживчої цінності і розробляють заходи з надання цієї цінності споживачам. Ринкова орієнтація - це, з одного боку, культура компанії, вихваляють споживчу цінність, а з іншого - процес створення цієї цінності. Отже, ринкова орієнтація передбачає: концентрацію уваги на споживача, відстеження діяльності конкурентів і міжфункціональні взаємодія всередині компанії. Поведінка споживачів на ринку, характер покупок визначається їх особистісними, культурними, соціальними та психологічними чинниками, вивчення яких є найважливішим завданням маркетингових досліджень. Сегментація ринку за психологічним показником розділяє споживачів на консерваторів, суперконсерваторів, звичайних споживачів, новаторів та суперноваторів. Враховуючи такий поділ споживачів, ми можемо зробити висновок, що наша продукція може бути цікавою для кожної з цих груп споживачів, бо ми маємо у асортименті як товари, які вже є привичними для консерваторів та суперконсерваторів, і мають дуже давню традиційну історію і рецептуру, так і принципіально нову, унікальну продукцію, яка у свою чергу здатна привернути увагу як звичайних споживачів, так новаторів і суперноваторів. Якщо проводити сегментацію ринку з огляду на демографічний показник, то нашими цільовими клієнтами можуть бути споживачі практично будь-якого віку, бо наша продукція є якісною, що дуже важливо для споживача кожного віку, але особливо має значення для дітей та підлітків, та разом з цим продукція є дуже різноманітною, що допоможе вдовольнити потреби усіх груп споживачів. Якщо сегментувати ринок споживачів за рівнем іх діяльності, то наша продукція також буде цікавою для більшості зі споживачів, тому, що попри наш акцент на високій якості продукції, одним із пріоритетів для нас є встановлення якомога доступнішої ціни на нашу продукцію.

Розглянемо передбачувані обсяги продажу продукції в залежності від змін на ринку.

Таблиця 5.1 " Прогноз обсягу продажів"

Назва продукції

Обсяги продажу продукції по роках

1-й

2-й

3-й

4-й

"Шоколадна ніч", кг

(орієнтований обсяг)

2496

2810

3150

3160

Мін. обсяг продажу

2120

2360

2960

2980

"Цукрове", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Марія"; кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Ванільне", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Насолода", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Ніжне", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Вершкова розкіш", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Медове", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Трофей", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Камелія", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Сніжок", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

"Горішок", кг

2496

2810

3150

3160

Мін.

2120

2360

2960

2980

Всього

29952

33720

37800

37920

Мін.

25440

28320

35520

35760

Дані про зростання ринку були визначені шляхом побудови двох сценаріїв: ріст ринку по орієнтованому варіанту розраховувався виходячи з незмінності чисельності населення і збільшення частки покупців. Мінімальний варіант передбачає збереження всіх пропорцій (числа пенсіонерів і частки покупців загальної чисельності населення) і зміна чисельності населення відповідно до окреслилися тенденціями. Зважаючи також на те, що на третьому році роботи фірма планує розширюватись, то данні за четвертий рік бралися виключно з магазину "Альонка". Таким чином, прогнозовані обсяги продажів можуть значно коливатися в залежності від соціально-економічних, демографічних та інших факторів.

6. Програма маркетингу

Маркетингова стратегія, що використовуватиметься ПП "Альонка", буде спрямована, перш за все, на розширення ринків збуту, забезпечення збільшення обсягів виробництва, популяризацію торговельної марки та здобуття позитивного іміджу серед споживачів. Фірма очікує, що об'єм роздрібної торгівлі в майбутньому буде зростати. Але більша перевага віддаватиметься оптовим продажам. На даний час досліджується ринок конкуренції.

Продаж кондитерських виробів ПП "Альонка" відбуватиметься відповідно наступної схеми:

Рис. 6.1 "Схема збуту продукції ПП "Альонка""

Сила позиції ПП "Альонка" в конкурентній боротьбі полягає в наступному:

1) рівень ціни, що пропонується нами (близько 28-32 грн. за 1 кг печива), робить наш продукт доступним для споживача із середніми доходами. Такий рівень цін досягається, головним чином, за рахунок вузькоспеціалізованого виробництва, що визначає менші, ніж у конкурентів, виробничі витрати, а відповідно і нижчу собівартість продукції;

2) висока якість, збалансованість складу та екологічна чистота продукту, що досягається за рахунок використання новітнього обладнання для виробництва печива;

3) диверсифікація рецептурних особливостей печива, що дозволяє враховувати різноманітність смаків споживачів (12 видів печива);

4) зручність, яскравість та інформативність упаковки;

5) систематичне поліпшення якості печива на основі удосконалення рецептури приготування та технології виробництва;

6) гнучкість технологічного процесу, що дозволяє миттєво реагувати на запити споживачів, які постійно змінюються;

7) високий рівень обслуговування, ввічливе та поважне ставлення до клієнтів;

8) планується нейтралізувати негативні наслідки конкурентної боротьби для діяльності ПП " Альонка " шляхом залучення на взаємовигідній основі оптових покупців.

При відкритті підприємства протягом одного тижня, щоб зацікавити споживачів, будемо використовуватися акції стимулювання споживачів та дегустацію товарів.

Здійснити порівняльний аналіз конкурентних преваг нашого підприємства та певних виробників, продукція яких користується сталим попитом та значною популярністю в регіоні можливо використавши оціночний метод за певними позиціями виробництва та діяльності даних підприємств.

Таблиця 6.1 "Порівняльний аналіз підприємств". Максимальна кількість балів 10

Фактори впливу

"Альонка"

"Сластёна"

"Кондитерські

вироби"

Roshen

Продукція (особливі риси)

8

7

8

8

Ціна

7

8

6

8

Якість

10

7

10

9

Імідж

7

6

8

10

Популярність підприємства

5

8

6

8

Зв'язки зі споживачами

7

8

7

8

Місце розташування

10

9

10

9

Час доставки

9

7

9

7

Додаткові послуги

8

7

9

7

Торгова мережа

8

8

8

9

Зовнішній вигляд продукції

10

8

10

9

Всього балів

89

83

91

92

Рис.6.2 "Порівняльний аналіз підприємств"

Таким чином, доклавши певних зусиль до створення позитивного іміджу та популяризації торговельної марки "Альонка" підприємство зможе досягти досить високих конкурентних позицій на ринку, адже за багатьма позиціями його продукція отримала досить високі бали та має потенціал до розвитку.

Використовуючи досвід великих торгових компаній, вдаючись до акцій можна підвищити рівень обізнаності та зацікавленості цільової аудиторії, змінити поведінку покупців, тобто послабити інтерес до торгової марки конкурента і привернути увагу до своєї. Кінцева мета - збільшення обсягу продажу. Також інформаційний супровід забезпечить розміщення реклами ПП"Альонка" в газетах "Сільські Вісті", "Правда" та "Програма плюс", а також на сайті підприємства.

7. Фінансові показники та прогнози

Таблиця 7.1 "Машини та устаткування"

Найменування

Кількість

Купівля чи оренда

Нове чи б\у

Термін служби

Вартість, грн.

Автомобіль

1

купівля

б\у

10

27000

Машина тістомісильна

1

купівля

Нове

10

11000

Електропіч для випікання печива

1

купівля

б\у

10

33000

Стіл для обробки та склеювання печива

3

купівля

Нове

6

1650*3=4950

Холодильна установка

1

купівля

Нове

7

4000

Кремовзбивальна машина

1

купівля

Нове

9

8000

Прилавок

1

купівля

Нове

10

1500

Вітрина

1

купівля

Нове

0

1600

Касовий апарат

1

купівля

Вживане

5

2300

Промислова витяжка

1

купівля

Нове

10

7000

11. Інше обладнання для кондитерської

-

купівля

Нове

7

9000

Всього:

109350

Для приготування печива використовується сировина місцевих підприємств. Сировина підбирається найкращої якості і підприємств-виробників, які давно працюють на ринку.

Таблиця 7.2 "Сировина, підприємства-постачальники та ціна за одиницю сировини"

Сировина

Ціна, грн.

Одиниця виміру

Назва підприємства-виробника

Борошно

3,30

1 кг

м. Дніпропетровськ, фірма "АГРО"

Вершкове масло

26,00

1 кг

Дніпропетровський молокозавод "Агросоюз"

Яйця

6,00

10 шт.

Дніпропетровська птахофабрика "Наша Ряба"

Цукор

4,00

1 кг

Полтавська обл., Цукровий завод

Сіль

1,00

1 кг

Дніпропетровська оптова база

Сода

1,50

0,5 кг

Дніпропетровська оптова база

Лимонна кислота

3,50

0,1 кг

Дніпропетровська оптова база

Ванілін

0,50

0,05кг

Дніпропетровська оптова база

Вершки

19,00

1 кг

Дніпропетровський молокозавод "Агросоюз"

Горіхи

25,00

1 кг

Дніпропетровська оптова база

Какао

3,00

0,1 кг

Кременчуцькаоптовабаза

Мед

35,00

1 кг

Дніпропетровська оптова база

Молоко

4,60

1 л

Дніпропетровський молокозавод "Агросоюз"

Полуничний джем

18,00

1 л

м. Дніпропетровськ, ПП "Ласунка"

Вишневий джем

18,00

1 л

Дніпропетровськ, ПП"Ласунка"

При виборі постачальників враховувались перш за все якість продукції, ціна, відгуки споживачів про ціну.

На основі зроблених маркетингових досліджень ми знайшли найбільш вигідних постачальників.

Розрахуємо потребу в сировині на 1кг печива кожного виду та визначимо загальні витрати на сировину.

Таблиця 7.3 "Витрати сировини на 1кг печива "Шоколадна ніч""

Найменування продукту

Необхідна кількість

Сума, грн

Борошно

250 г

0,85

Вершковемасло

100 г

2,60

Яйця

3шт. (200 г)

1,80

Цукор

180 г

0,75

Сіль

10 г

0,01

Вершки

180 г

3,42

Какао

100 г

0,30

Всього:

9,7

Таблиця 7.4 "Витрати сировини на інші види печива"

Назва печива

Сума, грн.

1

"Цукрове"

10,40

2

"Марія"

8,50

3

"Ванільне"

11,00

4

"Насолода"

9,80

5

"Ніжне"

10,40

6

"Вершкова розкіш"

11,00

7

"Медове"

11,50

8

"Трофей"

9,70

9

"Камелія"

11,00

10

"Сніжок"

8,50

11

"Горішок"

11,50

Слід зазначити, що при випіканні печиво втрачає частину своєї ваги, тому вага сировини дещо більша за 1 кг.

Розрахуємо річні витрати на основні матеріали. Підприємство щодня виготовлятиме 96 кг печива: по 8 кг кожного найменування. ПП "Альонка" працюватиме 6 днів на тиждень, отже у році планується 312 робочих днів. Тому у місяць підприємство виготовлятиме 2496 кг, у тому числі:

"Шоколадна ніч" - 208;

"Цукрове" - 208;

"Марія" - 208;

"Ванільне" - 208;

"Насолода" - 208;

"Ніжне" - 208;

"Вершкова розкіш" - 208;

"Медове" - 208;

"Трофей" - 208;

"Камелія" - 208;

"Сніжок" - 208;

"Горішок" - 208.

Таким чином за рік підприємство випускатиме:

12 * 2496 = 29952 кг

Всього витрати сировини на рік становитимуть:

"Шоколадна ніч": 9,70*208*12=24211,20 грн.

"Цукрове": 10,40*208*12=25958,40 грн.

"Марія": 8,50*208*12=21216 грн.

"Ванільне": 11,00*208*12=27456 грн.

"Насолода": 9,80*208*12=24460,80 грн.

"Ніжне": 10,40*208*12=25958,40 грн.

"Вершкова розкіш": 11,00*208*12=27456 грн.

"Медове": 11,50*208*12=28704 грн.

"Трофей": 9,70*208*12=24211,20 грн.

"Камелія": 11,00*208*12=27456 грн.

"Сніжок": 8,50*208*12=21216 грн.

"Горішок": 11,50*208*12=28704 грн.

Всього витрати на основні матеріали та сировину:

24211,20 + 25958,40 + 21216 + 27456 + 24460,80 + 25958,40 + 27456 + 28704 + 24211,2 + 27456 + 21216 + 28704 = 307008

Таблиця 7.5 "Витрати на допоміжні матеріали"

Найменування матеріалу

Потреба, шт.

Вартість, грн.

Одиниці всього на програму грн.

Етикетки

70000

0,02

1400

Коробкидляпечивамаліна1кг

45000

0,10

4500

Коробкидляпечивавеликіна2кг

25000

0,20

5000

Пакети

70000

0,05

3500

Всього:

14400

Так як печиво буде продаватися у розфасованому вигляді як по 2кг, так і по 1 кг, то у допоміжні матеріали включаємо два види коробок - великі та малі.

Крім того на підприємстві використовуються інші допоміжні матеріали:

- миючі засоби - 10 грн.;

- канцелярські товари - 10 грн.;

- папір - 25 грн.;

- освітлювальні лампочки - 15 грн.;

- спецодяг для персоналу - 180 грн. (на рік)

Тобто за рік витрати складуть:

(10+10+25+15) * 12 + 180 = 900 грн.

Всього витрати на всі допоміжні матеріали:

900 + 14400 = 15300 грн.

Суму амортизаційних відрахувань будемо нараховувати прямолінійним методом. Амортизаційна вартість дорівнює різниці первісної та ліквідаційної вартості, поділеної на кількість років корисної експлуатації.

Таблиця 7.6 "Розрахунок амортизації основних засобів"

Найменування обладнання

Первісна вартість

Ліквідаційна вартість

Кількість років експлуатації

Сума амортизаційних відрахувань

Автомобіль

27000

1000

8

3000

Машина тістомісильна

11000

0

10

1100

Електропіч для випікання печива

33000

0

10

3300

Стіл для обробки та склеювання печива

4950

0

6

825

Холодильна установка

4000

0

7

571,4

Кремовзбивальна машина

8000

0

9

888,9

Прилавок

1500

0

10

150

Вітрина

1600

0

10

160

Касовий апарат

2300

0

5

460

Промислова витяжка

7000

0

10

700

Інше обладнання для кондитерської

9000

0

7

1285,7

Всього:

109350

12441

Визначимо витрати на оплату праці. Дані витрати містять основну та додаткову заробітну плату основних робітників.

Додаткова заробітна плата становить 14 % від основної заробітної плати.

Соціальні нарахування на заробітну плату ПП "Альонка" не сплачує, так як використовує спрощену систему оподаткування і сплачує лише 10 % від виручки.

Таблиця 7.7 "Витрати на заробітну плату основних робітників"

Статті витрат

Сума, грн.

1

Основна з/п

118809,6

2

Додаткова з/п

16417,2

Всього:

135226,8

Таблиця 7.8 "Витрати на заробітну плату управлінського та обслуговуючого персоналу"

Статті витрат

Сума, грн.

1

Основна з/п

99600

2

Додаткова з/п

14160

Всього:

113760

Розрахуємо витрати на електроенергію для технологічних цілей

Таблиця 7.9 "Розрахунок витрат електроенергії на 10кг печива"

Устаткування

Потужність, КВт/год

Кількість

Час роботи

Енерговитрати, КВт

1

Електропіч

2,5

1

0,8

2

2

Тістомісильна машина

2

1

0,25

0,5

3

Кремозбивальна машина

2

1

0,10

0,2

4

Промислова витяжка

1

1

1

1

Всього:

3,7

Витрати на електроенергію для технічних цілей за рік для виробництва 1кг печива складуть:

(2496*12) *0,37*0,25 = 2770,56 грн.

Транспортні витрати на доставку матеріалів: бензин: 100л * 12 міс * 6,50грн = 7800 грн., додаткові витрати на транспорт: 150 грн. * 12 міс = 1800 грн. Транспортні витрати становитимуть: 7800 + 1800 = 9600 грн. Орендна плата за рік: 2500 грн. * 12 міс = 30000 грн. Розрахуємо експлуатаційні витрати. Вони включають обслуговування обладнання та проведення ремонтно-налагоджувальних робіт.

Таблиця 7.10 "Експлуатаційні витрати (за рік)"

Найменування витрат

Сума, грн.

1

Ремонт автомобіля

1100

2

Змащування устаткування

30

3

Ремонт електропечі

150

4

Ремонт тістомісильної машини

100

5

Ремонт кремозбивальної машини

80

6

Ремонт витяжки

80

Всього:

1540

На освітлення та зв'язок планується витратити: 150 грн. * 12 міс = 1800 грн. Умовами оренди передбачено, що в орендну плату входять усі нарахування на комунальні послуги крім освітлення та зв'язку, за які орендар розраховується окремо відповідно до показів лічильника.

На охорону та протипожежну безпеку планується витратити - 2000 грн.

Передбачається, що витрати на збут складуть 0,9 % від загально виробничих витрат. Кошти будуть витрачені на рекламу у місцевих газетах "Сільські Вісті", "Правда", "Программа Плюс". Вони дорівнюватимуть: 150 * 12 * 3 = 5400 грн.

Загальновиробничі витрати можуть бути сформовані для ПП "Альонка" підприємства з амортизаційних відрахувань, експлуатаційних витрат, орендної плати, заробітної плати обслуговуючого персоналу та керівництва, електроенергії та зв'язку, транспортних витрат, охорони та протипожежної безпеки, додаткових матеріалів для обслуговуючого та управлінського персоналу.

Слід оцінити поточні запаси сировини на підприємстві.

Внаслідок того, що вся сировина має досить різноманітний термін споживання, то і поточні запаси будуть поповнюватись для кожної групи продуктів по різному.

До першої групи включатимуться продукти малого терміну зберігання (яйця, вершки), вони поповнюватимуться раз на тиждень. Друга група (фрукти) поточних запасів поповнюються раз у два тиждень, а третя група (всі інші продукти) - раз на місяць.

Розрахуємо кошторис всіх витрат виробництва:

Таблиця 7.11 "Кошторис витрат"

Статті витрат

Сума, грн

1

Матеріали

328957,3

2

Заробітна плата

248986,8

3

Амортизація

12441

4

Транспортні витрати

9600

5

Орендна плата

30000

6

Витрати на утримання обладнання

1540

7

Освітлення та зв'язок

1800

8

Охорона і протипожежна безпека

2000

9

Витрати на оформлення підприємства та отримання дозволів у Санепідемстанції

3000

10

Витрати на збут

5400

Всього:

643725,1

На основі кошторису розраховується виробнича собівартість продукції, яка входить до складу повної собівартості.

Таблиця 7.12 "Виробнича собівартість продукції (на програму)"

Статті витрат

Сума, грн

1

Сировина і матеріали

321408

2

Електроенергія на технологічні цілі

2770,56

3

Основна з/п робітників

118809,6

4

Додаткова з/п робітників

16417,2

5

Загально виробничі витрати:

175041

- амортизаційні відрахування

12441

- витрати на утримання обладнання

1540

- освітлення та зв'язок

1800

- транспортні витрати

9600

- орендна плата

30000

- охорона та протипожежна безпека

2000

- основна з/п обслуговуючого та управлінського персоналу

99600

- додатков аз/п обслуговуючого та управлінського персоналу

14160

- допоміжні матеріали

900

- витрати на оформлення підприємства та отримання дозволів. Санепідемстанції

3000

Повна собівартість включає в себе виробничу собівартість та витрати на збут, отже повна собівартість буде складати:

634446,36 + (634446,36 * 0,0085) = 639846,36 грн.

Калькуляція витрат (визначення ціни одиниці продукції)

Для розрахунку собівартості одиниці продукції застосуємо витратний метод. Для цього розрахуємо співвідношення основної з/п основних робітників та загально виробничих витрат:

Загально виробничі витрати / основна з/п основних робітників * 100% = 175041/118809,6 * 100% = 147 %.

Калькуляцію собівартості одиниці продукції визначимо на прикладі печива "Шоколадна ніч":

Матеріали: 9,70 + 0,02 + 0,20 + 0,05 = 9,97 грн.

Електроенергія: 0,37 * 0,25 = 0,09 грн.

З/п основна: 0,5 год * 6,80 грн. = 3,40 грн.

З/п додаткова: 3,40 * 0,14 = 0,48 грн.

Загально виробничі витрати: 3,40 * (147% / 100%) = 5 грн.

Виробнича собівартість 1кг: 9,97 + 0,09 + 3,40 + 0,48 + 5 = 18,94г грн.

Повна собівартість: 18,94+ (18,94 * 0,0085) = 19,10 грн.

Підприємство планує отримати 50 % прибутку. Для річної програми:

639846,36 * 0,5 = 319923,18 грн.

Сукупна ціна програми:

639846,36 + 319923,18= 959769,54 грн.

Єдиний податок (10%):

959769,54 *0,1 = 95977 грн.

Виручка:

959769,54 + 95977= 1055746,50 грн

Чистий прибуток:

1055746,50 - 639846,36 - 95977 = 319923,20 грн.

Для 1 кг виробу прибуток дорівнюватиме:

19,10 * 0,50 = 9,55 грн.

Сукупна ціна програми:

19,10 + 9,55 = 28,65 грн.

Єдиний податок (10%):

28,65 * 0,10 = 2,90 грн.

Ціна одиниці продукції:

19,10 + 9,55 + 2,9 = 31,55 грн.

Таким чином 1кг печива "Шоколадна ніч" коштуватиме 31,55 грн. Аналогічним чином була проведена калькуляція витрат на виробництво всіх інших видів продукції.

Для реалізації даного проекту необхідні грошові вкладення у розмірі 170000 грн., що є коштами інвесторів.

Розрахуємо термін окупності проекту:

ТО = В / ЧП + А, де

В - вкладення;

ЧП - чистий прибуток;

А - амортизаційні відрахування.

ТО = 170000/319923,20 + 12441 = 0,5 року або 6 місяців.

Розрахуємо точку беззбитковості. Точка беззбитковості - мінімальний обсяг реалізації, при якому даний бізнес окуповує вкладені в нього витрати. Якщо обсяг реалізації нижче точки беззбитковості, то підприємство несе збитки, якщо вище - отримує прибуток.

Тб = Впос / Ц - Ззм на од прод, де

Впос - витрати постійні;

Ц - середня ціна 1кг виробів;

Ззм на од прод - витрати змінні на 1кг продукції.

Визначивши середню ціну та змінні витрати 1кг виробів, розрахуємо точку беззбитковості для ПП "Альонка":

Тб = 175041/30 - 13,95 = 10906 кг печива.

Для оцінки ефективності діяльності фірми слід визначити рентабельність нашого підприємства.

Рентабельність власного капіталу:

Рвк = ЧП / В*100%, де

ЧП - чистий прибуток; В - вкладення.

Рвк = 319923, 20/170000 *100% = 188 %

Рентабельність продукції:

Рпрод = ВП / Сповна*100%, де

Сповна - повна собівартість.

Рпрод = (319923, 20/634446,36) * 100% = 50 %

Розрахуємо показники ефективності матеріально-технічного оснащення.

Матеріаловіддача:

М = Обсяг ТП / МТ, де

Обсяг ТП - обсяг товарної продукції;

МТ - матеріали.

М = 1055746,5/328957,30 = 3,20 грн.

Фондовіддача:

Фвід = Обсяг ТП / ОВФ, де (10.6)

ОВФ - основні виробничі фонди.

Фвід = 1055746,50/109350 = 9,7

Фондоємність:

Фєм = ОВФ / Обсяг ТП (10.7)

Фєм = 109350/1055746,50 = 0,10

Таблиця 7.13 "Основні показники діяльності підприємства"

Показники

Сума, грн.

1

Змінні витрати

459405,36

2

Постійні витрати

175041

3

Виробнича собівартість

634446,36

4

Повна собівартість

639846,36

5

Середня ціна одиниці продукції

10,15

6

Виручка

1055746,50

8

Чистий прибуток

319923, 20

Таким чином, оцінивши показники ефективності діяльності приватного підприємства "Альонка", а також основні результати реалізації проекту, слід зазначити, що дане виробництво кондитерських виробів є досить прибутковим та перспективним напрямком бізнесу і, з огляду на сучасні умови господарювання, може бути цікавим для інвесторів.

8. Організаційна структура

ПП "Альонка" є юридичною особою і діє на основі Статуту підприємства, має власне майно, самостійний баланс та розрахунковий рахунок. Продукція, що виробляється, відповідає ДСТУ, має сертифікат відповідності.

Для успішного ведення виробництва надзвичайно важлива наявність досвідчених фахівців по приготуванню печива. Знання рецептури, технології приготування відіграє вирішальну роль у процесі формування високоякісної продукції. Так, фахівці з досвідом роботи беруть участь в організації спільного бізнесу.

Характеристика працівників підприємства:

Директор - Ковалевський Г.М., досвідчений фахівець у сфері торгівлі. Добре знає справу постачання і збуту. Широко обізнаний у сфері виробництва, добре знає місцеву промисловість. За сумісництвом директор буде виконувати обов'язки бухгалтера, тобто вести усю фінансову діяльність підприємства: розрахунок доходів, нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, нарахування амортизації, розрахунок і видачу заробітної плати.

Директор виконує такі завдання:

організовує всю роботу підприємства

несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу

представляє підприємство у всіх установах і організаціях

розпоряджається майном підприємства

укладає договори

пошук постачальників матеріалу

збут продукції (тобто пошук клієнтів)

видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників

застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства

відкриває в банках рахунки підприємства

Усі інші працівники найматимуться на роботу відповідно до обов'язків, які вони виконуватимуть. Всі працівники знаходитимуться під безпосереднім керівницт...


Подобные документы

  • Загальні відомості про підприємство "Істра". Стратегічні напрями та плани розвитку його діяльності. Товарно-ринкова орієнтація; конкурентна, товарна, цінова та збутова стратегії компанії. Удосконалення інформаційного забезпечення комплексу маркетингу.

    реферат [16,8 K], добавлен 02.04.2013

  • Особливості ринку печива в Україні. Аналіз виробництва печива галетного: якість сировини, пакування, маркування. Сутність якості печива галетного, аналіз його асортименту, маркування та упакування. Товарознавча оцінка якості зразків галетного печива.

    курсовая работа [251,3 K], добавлен 15.11.2011

  • Маркетинговий аналіз ситуації на ринку продукції, яку представляє ЗАТ "Рівне-Борошно". Місія та короткострокові цілі підприємства. Розробка для даного товариства плану маркетингу і його практична реалізація. Фінансовий аналіз діяльності підприємства.

    курсовая работа [134,6 K], добавлен 18.09.2010

  • Стратегічні зони господарювання підприємства. Аналіз стратегічних змін діяльності підприємства, необхідних для ефективної реалізації стратегії диверсифікації виробництва. Напрями та етапи диверсифікації підприємства "Репортер", підтримка збуту та ціни.

    курсовая работа [313,9 K], добавлен 25.12.2013

  • Загальні відомості про корпорацію "Бісквіт-Шоколад": стратегічні напрями і плани її діяльності. Ситуаційна оцінка на підприємстві: галузі, споживачів та swot-аналіз. Товарно-ринкова орієнтація корпорації: маркетингові цілі, стратегія просування та збуту.

    курсовая работа [192,5 K], добавлен 26.04.2012

  • Вивчення результатів товарознавчої експертизи цукрового печива, що реалізується у торговельній мережі міста Харкова, за органолептичними, фізико-хімічними та мікробіологічними показниками. Дослідження якості упакування та маркування цукрового печива.

    статья [1,1 M], добавлен 31.08.2017

  • Мета бізнес-плану приватного торговельного підприємства, строк його дії. Організаційна структура підприємства, стратегія маркетингу, витрати на рекламу та розрахунок фінансового плану. Ризики, які можуть виникнути в процесі діяльності універсаму.

    бизнес-план [34,0 K], добавлен 09.09.2010

  • Вибір різновиду стимулювання збуту. Ситуаційний аналіз з маркетингу. Фактори сервісу. Встановлення ціни на новий товар. Ревізія системи маркетингу. Довгострокова політика фірми. Аналіз зовнішньої та проміжної систем. Аналіз внутрішніх можливостей фірми.

    контрольная работа [34,9 K], добавлен 11.02.2009

  • Історія розвитку оптових ярмарок в Україні, їх класифікація, види, структура та призначення. Аналіз складу, структури, виконання плану і динаміки оптового товарообігу на прикладі ТзОВ "Бакамія". Шляхи оптимізації реалізації продукції підприємства.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 29.04.2014

  • Ситуаційний аналіз внутрішньої і зовнішньої діяльності підприємства. Оцінка сильних та слабких сторін АТП і конкурентів, визначення стратегій маркетингу компанії. Зведення контрольних показників, до яких прагне фірма: частки ринку, доходи, прибуток.

    курсовая работа [180,1 K], добавлен 26.03.2012

  • Критичний огляд сучасних підходів до розуміння основних принципів маркетингу. Визначення функцій маркетингу та напрямів виду діяльності відповідно до них. Продаж товарів у маркетингу як акт реалізації продукції, засіб спілкування та вивчення споживачів.

    реферат [24,9 K], добавлен 19.10.2010

  • Маркетингова товарна політика. Місто товару у класифікаторі. Розробка товару, його життєвий цикл. Маркетингова цінова політика. Вибір типу ринку, визначення попиту. Оцінка витрат виробництва. Маркетингова політика комунікації, розподілу. Вид каналу збуту.

    реферат [168,1 K], добавлен 14.06.2014

  • Сутність та значення маркетингу. Ситуаційний аналіз на ринку. Мета та завдання маркетингового дослідження. Складання його кошторису. Планування і організація збору даних. Визначення економічної доцільності впровадження продуктово-ринкової діяльності.

    дипломная работа [526,9 K], добавлен 24.09.2016

  • Характеристика підприємства "Малібу": ситуаційний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища і конкурентів, сегментування ринку. Цілі та стратегії маркетингу фірми: вибір способу надання послуг, ціноутворення, збуту товарів, конкуренції та комунікації.

    курсовая работа [604,3 K], добавлен 18.12.2013

  • Розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства через реалізацію стратегії маркетингу. Реалізація обраної стратегії маркетингу в контексті постійного удосконалення товару. Пошук альтернативних шляхів розподілу та збуту продукції.

    дипломная работа [791,5 K], добавлен 26.12.2013

  • Аналіз стану, результатів напрямів діяльності ТОВ "Центр-Лед". Менеджмент підприємства і організація його діяльності. Ринок і проведення маркетингових досліджень. Виробництво, збут продукції. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства.

    отчет по практике [1015,4 K], добавлен 23.10.2011

  • Ситуаційний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства "Intertool". Аналіз сильних та слабких сторін підприємства і конкурентів. Розробка програми стимулювання збуту та рекламної кампанії. Організація та вибір каналів розподілу послуг.

    курсовая работа [109,7 K], добавлен 05.07.2012

  • Мотиви виходу підприємства на зовнішній ринок и місце маркетингової стратегії в цьому процесі. Аналіз і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок. Виставкова діяльність як метод інтенсифікації стратегій. Ринок Інтернет маркетингу.

    курсовая работа [51,6 K], добавлен 09.12.2010

  • Аналіз традиційної концепції маркетингу. Соціальний маркетинг Берру, його основні позиції. Основні задачі соціально-етичного маркетингу в Україні. Сутність видів соціально-етичного маркетингу, особливості державного регулювання маркетингової діяльності.

    курсовая работа [203,3 K], добавлен 26.03.2012

  • Загальна характеристика Новокраматорського машинобудівного заводу, напрямки та особливості його діяльності, цілі та задачі. Відділ маркетингу та контрактів, його функції, задачі, організаційна структура. Аналіз внутрішнього та зовнішнього ринків.

    отчет по практике [104,6 K], добавлен 28.04.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.